上任表態(tài)發(fā)言稿（3篇）

上任表態(tài)發(fā)言稿（3篇）區(qū)人大常委會任命我擔(dān)當(dāng)區(qū)人民政府辦公室主任，我深感榮幸，也倍感使命榮耀，責(zé)任重大。在今后的工作中，我將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大及其常委會的監(jiān)視指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著區(qū)政府辦全體同志，把組織賜予的崗位作為履職盡責(zé)、奉獻(xiàn)作為、豐富人生的工作平臺，努力做到“四勤四著力”：

一是勤學(xué)習(xí)，著力提高履職力量。堅持學(xué)思悟踐，拓展學(xué)問面，拓寬視野，吃透上情，弄清區(qū)情，補齊短板，甘當(dāng)小學(xué)生，不長期當(dāng)“門外漢”。立足“上傳下達(dá)、參謀效勞、綜合協(xié)調(diào)”的職能，圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作思路，緊扣“兩區(qū)一樞紐”的進(jìn)展定位，身在兵位，胸為帥謀，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

二是勤協(xié)調(diào)，著力搞好“三個效勞”。加強(qiáng)請示匯報，搞好政府領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，確保工作有序；準(zhǔn)時上傳下達(dá)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，做好上下級之間的協(xié)調(diào)，確保政令暢通；加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)辦公室以及各部門之間的協(xié)調(diào)，確保工作落實。圍繞全區(qū)中心工作，超前謀劃部署，提出建立性意見，發(fā)揮助手參謀作用，為領(lǐng)導(dǎo)效勞好；準(zhǔn)時了解把握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門的工作實情，準(zhǔn)時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)報部門工作難題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門效勞好；熱忱接待群眾，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，為群眾效勞好。

三是勤實踐，著力抓好“三項工作”。堅持精益求精辦文，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)起草撰寫文字材料，發(fā)揮“以文輔政”的作用；堅持精簡務(wù)實辦會，會前抓籌備、會中抓效勞、會后抓督辦，以高質(zhì)量的會務(wù).效勞，促進(jìn)工作落實；堅持勤儉高效辦事，原則性與敏捷性相結(jié)合，嚴(yán)守法規(guī)但又不循規(guī)蹈矩，急事急辦，特事特辦，對人冷暖適度，對事剛?cè)徇m度，推動政務(wù)工作順當(dāng)開展。

四是勤修煉，著力帶隊伍樹形象。把紀(jì)律和法規(guī)挺在前面，加強(qiáng)個人黨性修養(yǎng)，共性聽從黨性，感情聽從原則。擺正位置，提高效率，到位不越位、執(zhí)行不走調(diào)、落實不跑偏。健全完善工作制度，用制度管人管事，壓實工作責(zé)任，確保工作標(biāo)準(zhǔn)高效運轉(zhuǎn)。處理好帶頭干與一起干的關(guān)系，多出力與少知名，引導(dǎo)政府辦工作人員“每日三思：今日我要干什么工作？今日我干了些什么工作？今日我還有什么工作沒有干好？”，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，用奉獻(xiàn)彰顯價值，在奉獻(xiàn)中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在溝通中分散合力，營造歡樂奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的工作氣氛，打造一支甘于吃苦、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的隊伍，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的良好形象。

天道酬勤，天佑良善。我會堅守做人做事的底線，在新的崗位上連續(xù)做一個正直和善、有故事、有作為的好干部！

以上表態(tài)，我會專心踐行，請監(jiān)視指導(dǎo)！

任職就職表態(tài)發(fā)言稿篇二

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事代表：

大家好！

今日是我校新任領(lǐng)導(dǎo)班子的就職上任大會，站在這里是一份責(zé)任的重托，是對我校教育進(jìn)展的殷切的盼望，很感動站在這里進(jìn)展今日的就職上任表態(tài)發(fā)言，由于我知道新的崗位職責(zé)的給予的背后是局黨組的信任、是全體師生的期望、是幾千名學(xué)生家長的重托，雖然，對副校長一職的崗位我可以很自信的說我做足了預(yù)備，我有信念擔(dān)好副校長一職，但是，當(dāng)今日從校長手中接過這紙任命書的時候我心里還是的確感到了就職副校長一職的責(zé)任的重大。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事代表，今日我的就職表態(tài)演講主要想講五個點，與大家一起共勉：

1、勤奮敬業(yè)，不辱使命。美國前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣回腸的話：“不要問祖國能為我們做些什么，而要問我們能為祖國做些什么?！笔叭搜阑?，我也對自己說：“不要問白河農(nóng)中和白河學(xué)區(qū)能帶給我什么，而要問我能為白河農(nóng)中和白河學(xué)區(qū)做些什么?！蔽以谙耄處焸円部梢詫ψ约喊l(fā)此一問。“激情成就幻想，熱忱鑄就事業(yè)，真情造就進(jìn)展?！睕]有激情做不成大事；永葆熱忱才能真正辦好教育；教師、學(xué)生和學(xué)校的進(jìn)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想許多時候人是靠著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)和應(yīng)對困難的法寶。

2、制度第一，校長其次。在學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學(xué)校文化的根本和前提，孔子說，君子務(wù)本，本立而道生。制度的執(zhí)行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學(xué)校的治理中，我們要特殊強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

3、凝心聚力，同心同德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1+1是大于2的。所以，任何時候我們都要團(tuán)結(jié)全都，同心同德。在我們這個浩大的團(tuán)隊里，即使只要是為了進(jìn)展有不同的意見，那也是美麗的和聲，而不應(yīng)當(dāng)消失刺耳的雜音。

4、追求細(xì)節(jié)，做好小事。細(xì)節(jié)打算成敗。細(xì)節(jié)就是品嘗，細(xì)節(jié)就是水平，細(xì)節(jié)就是治理，細(xì)節(jié)就是形象。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精巧化的治理。我們的學(xué)校，規(guī)模大，就越要精巧化，越不能粗放型，粗放的治理是害已害人的。至于說到小事，我認(rèn)為小事就是大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手；需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇。

5、成就教師，進(jìn)展學(xué)生，這是我們教育的動身點和歸宿。對于教師來說，進(jìn)展教師是校長的第一要務(wù)，但教師的進(jìn)展需要內(nèi)因與外因的共同作用，所以，更多的時候，我們將搭建舞臺，供應(yīng)環(huán)境，制造條件，適時鞭策，重在鼓勵。對于學(xué)生來說，我們要造就適合學(xué)生的教育，而非造就適合教育的學(xué)生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為，我們將不懈學(xué)習(xí)，建構(gòu)和豐富我們的學(xué)問體系，為培育獨特人格和卓越才能的學(xué)生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

展望我們的中國夢，我們意氣風(fēng)發(fā)，展望我們。學(xué)校的教育夢，我們勢在必得，我信任，在我們學(xué)校新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們定能制造屬于我們**學(xué)校新的輝煌！

新任職干部就職表態(tài)講話稿篇三

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作力量的培育。今日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很感動，同時也很有信念帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚“只爭第一、不做其次”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅韌拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司治理好、進(jìn)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經(jīng)營班子將連續(xù)以市場為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增加公司技術(shù)實力，在大路市場領(lǐng)先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2023年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)工程本錢治理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2023年的工作重點是：加大精細(xì)治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年規(guī)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工力量培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培育，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、連續(xù)加強(qiáng)工程根底治理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體力量和素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的進(jìn)展勢頭下，我們同時要保持糊涂的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要熟悉到我們還有許多治理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間治理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前進(jìn)展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn)；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積存閱歷、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足進(jìn)展。