人力資源職業(yè)規(guī)劃合集十篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃合集十篇人力資源職業(yè)規(guī)劃篇1

一般來說，相比銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理，HR經(jīng)理們有更多的機會接觸到最新的管理理念和管理學(xué)問，同時也是職業(yè)規(guī)劃理念的第一受益人。HR們盼望關(guān)心員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才。然而，近年來，HR從業(yè)人員越來越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。許多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面，工作了3、5年后卻發(fā)覺抱負與現(xiàn)實差距很大。許多人非常迷茫，對于自己的職業(yè)生涯進展通道并無清楚的規(guī)劃，對自己的進展缺乏信念。”

事實上，HR職業(yè)的進展前景雖好，但進展如何卻是因人而異。并不是全部的HR都能成為聘請經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，大多數(shù)人都只是一般的專員，每天應(yīng)付大量簡潔乏味的行政事務(wù)性工作。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去關(guān)心他人更好地進展而投奔了HR領(lǐng)域，但現(xiàn)實卻要HR們站在資方角度去處理問題。現(xiàn)實與預(yù)期落差巨大，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃究竟該怎么做，僅僅是停留在基本概念上。與此同時，由于缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)，許多HR雖然盼望為員工制定良好的職業(yè)規(guī)劃，但卻往往是閱歷主義，缺乏科學(xué)的專業(yè)學(xué)問和閱歷。

最終，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的HR，自己的職業(yè)進展卻消失了問題。那么，人力資源HR從業(yè)者究竟該如何做自身職業(yè)規(guī)劃呢？：

1、人力資源總監(jiān)CHO

人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺和豐富的工作閱歷，加之HR從業(yè)者本身出眾的個人素養(yǎng)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對象。很多企業(yè)HR員認為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動力源泉。而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的閱歷和閱歷，在有了機遇之后更簡單把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標進展，而且更有實踐閱歷和閱歷。事實上，很多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。

2、企業(yè)培訓(xùn)師

在企業(yè)日益注意培訓(xùn)的今日，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫柔火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進入門檻還是比較高的。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)受或國內(nèi)名牌高校碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有聞名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)受，如做過中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)受和相關(guān)工作業(yè)績（比如為X企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通力量和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點）。作為企業(yè)內(nèi)的HR，假如你的公眾表達力量較強，共性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識地加強該方面力量的培育。

3、人力資源專家

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：員工聘請、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長、愛好進展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必需要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：

薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不行忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理閱歷和學(xué)問，作為薪酬專家肯定能有所進展?？冃Ы?jīng)理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患?，擁有豐富績效管理閱歷的HR管理者做績效管理睬更有發(fā)揮的精力和時間，更能供應(yīng)獨特的管理工具和管理閱歷。勞動爭議處理專家和法規(guī)詢問。豐富的法律法規(guī)學(xué)問使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的查找最佳位置。

4、人力資源顧問

隨著國內(nèi)管理詢問行業(yè)的快速進展，HR人員進展也消失了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了肯定的閱歷之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐閱歷，為企業(yè)供應(yīng)管理診斷詢問，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)詢問工作，成為外部的人力資源顧問。以企業(yè)工作閱歷為依托，詢問會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性，也簡單得到企業(yè)的認可。當(dāng)然，要從事詢問工作，對各種管理案例必需很熟識，特殊是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。同時，最好有聞名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。

5、職業(yè)規(guī)劃師

當(dāng)我們求職就業(yè)不如意、職業(yè)進展不滿足時、遭受各類職業(yè)困惑時，就需要到專業(yè)機構(gòu)尋求職業(yè)規(guī)劃師的關(guān)心，掃清職業(yè)生涯進展中的各種障礙，走出困局，使職業(yè)生涯進展越來越好。近年來人們對職業(yè)規(guī)劃、生涯管理的意識變得越來越強，期望得到職業(yè)規(guī)劃詢問與輔導(dǎo)的需求也表現(xiàn)得愈發(fā)急迫。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的聘請閱歷和用人學(xué)問，培育自己的獨特用人理念和聘請眼光，走出去的一個出路就是立足于當(dāng)前的企業(yè)，在專業(yè)職業(yè)規(guī)劃詢問機構(gòu)兼任職業(yè)規(guī)劃專家。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇2

一、確定志向，設(shè)定職業(yè)生涯目標了解需要（我想做什么）

志向是事業(yè)勝利的基本前提。俗話說：“志不立，天下無可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c，反映著一個人的抱負、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。

為了確定適合自己的切實可行的志向和目標，我們首先要盡量多地收集獲得相關(guān)信息：

（一）自我認知（評估）——我是個什么樣的人（我擁有什么）——知己

由于我們要確定的是“適合自己”的志向目標，當(dāng)然要先搞清晰自己是什么樣的人了。

自我評估包括自己的愛好、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。

例如，通過相關(guān)軟件測試、資料測試，結(jié)合在校學(xué)習(xí)考試狀況、老師同學(xué)、親朋好友的評價，以及自我推斷，我認為本人目前基本狀況是：

自我認知包括：

1、對自己身體狀態(tài)的認知（如健康、長相等）

身高176，體重64，眼睛350度前后，五官端正，身體健康，特點：鼻子帥帥的

2、對自己心理狀況的認知（如性格、愛好、情感、意向等）

性格趨向：內(nèi)外兼有

氣質(zhì)：介于多血質(zhì)、粘液質(zhì)之間

金錢觀：屬于方案型，在使用金錢時有肯定的方案型，能夠?qū)⒔疱X用于最需要或最重要的方面，留意節(jié)儉和節(jié)省。在面對多種誘惑時能夠較好地平衡自己的欲望，有肯定的自制力，懂得適度消費。在消費時比較理智，比較成熟，具備較強的支配金錢的力量，不易陷入由于花錢不當(dāng)而極度懊惱的境地。

職業(yè)趨向：管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)

愛好愛好：上網(wǎng)、運動、旅游、資本運作（什么東西都想倒買倒賣）

3、對自己社會關(guān)系的認知（如階層、是否被人接受等）。

社會性認知是指個體對自己和他人的觀點、心情、思想、動機的認知，以及對社會關(guān)系和對集體組織間關(guān)系的認知，它與個體的一般認知力量進展相適應(yīng)。

能比較客觀地評價和對待他人，人際交往力量一般，但是較簡單被他人所接受。

4、學(xué)問技能

在管理、市場、財務(wù)、計算機等方面有些理論基礎(chǔ)；綜合分析解決問題力量還行；

（二）職業(yè)生涯機會的評估——市場需要什么——知彼

而為了使志向和目標“切實可行”，有必要了解一下市場行情，我們把這個過程叫做職業(yè)生涯機會的評估；

主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯進展的影響。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在簡單的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。環(huán)境因素評估主要包括：

(1)組織環(huán)境(2)政治環(huán)境(3)社會環(huán)境(4)經(jīng)濟環(huán)境

例如，我們收集到下列信息：目前我國企業(yè)人力資源管理尚處于起步階段，有較強實際操作力量的管理人員很少，而企業(yè)對這類專業(yè)管理人員的需求又與日俱增；市場大量急需既懂理論，又能把理論敏捷運用于實踐的人力資源管理者。

人力資源管理者共分為四個等級，分別為：

1、人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級）——管理類專業(yè)大專以上，本職工作1年以上，培訓(xùn)達規(guī)定課時；

2、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）——管理員工作2年

3、人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）——助理人力3年

4、高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）

（三）志向和目標的確定

確定志向和目標時，一般應(yīng)考慮以下幾點：

1、性格與職業(yè)的匹配；

2、愛好與職業(yè)的匹配；

3、特長與職業(yè)的匹配；

4、內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)。

例如，依據(jù)上述知己知彼收集到的信息，可以確定：

志向——成為一名高級人力資源管理師，致力于企業(yè)的人力資源管理，乃至全面的企業(yè)管理。

目標：畢業(yè)一年后成為人力資源管理員；再過兩年成為助理人力資源管理師……。

（四）目標設(shè)定留意事項

1、使個人條件及需要與市場需要相匹配；

2、通常目標分短期（1-2年）、中期（3-5年）、長期（5年以上）目標；

3、目標要明確詳細（可以度量）、實際可達！

二、制定行動方案與措施（達標方案）

為達成目標，在工作方面，你方案實行什么措施，提高你的工作效率？在業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面，你方案學(xué)習(xí)哪些學(xué)問，把握哪些技能，提高你的業(yè)務(wù)力量？在潛能開發(fā)方面，實行什么措施開發(fā)你的潛能等等，都要有詳細的方案與明確的措施。并且這些方案要特殊詳細，以便于定時檢查。例如，為了在畢業(yè)6年后成為人力資源管理師：

（一）工作一年后取得人力資源管理員資格

1、了解人力資源管理員要求條件（大綱要求）；

2、在校期間，按大綱要求學(xué)好人力資源管理課程及相關(guān)課程（附學(xué)習(xí)方案）；

3、畢業(yè)后找到一份人力資源管理或相關(guān)工作（附求職方案）；

4、制訂工作第一年的學(xué)習(xí)和工作方案；

5、工作一年后參與培訓(xùn)，通過考試取得人力資源管理員資格；

（二）工作3年后取得助理人力資源管理師資格

按助理人力資源管理師要求，制訂學(xué)習(xí)和工作培訓(xùn)方案；

（三）工作6年后取得人力資源管理師資格

按人力資源管理師要求，制訂學(xué)習(xí)和工作培訓(xùn)方案；

三、方案實施、評估與反饋調(diào)整

俗話說：“方案趕不上變化?！鄙鲜龇桨傅貓?zhí)行必定會受到諸多因素的影響。因此要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與修訂。

例如，等你工作兩年后，國家政策發(fā)生變化，說考人力資源管理師不要工作6年，只