兵家的管理智慧課件

專題兵家的管理智慧兵家的管理智慧專題兵家的管理智慧國帶兵家的管理智慧兵善戰(zhàn)者,致人而不致于人像之善者,不戰(zhàn)而屬人之兵學(xué)派簡介代表人物:孫子(孫武)孫贖、吳起代表著作:《孫子兵法》《孫底兵法》國帶孫武(約前535—約前470),名武,字長卿,春秋末期軍事家,齊國樂安(今山東惠民或廣饒)人。后人尊稱其為孫子、孫武子、兵圣、百世兵家之師、東方兵學(xué)的鼻祖。著《孫子兵法》13篇5千字。孫武廣饒孫武像國帶兵家的管理智慧兵善戰(zhàn)者,致人而不致于人像之善者,不戰(zhàn)而屬人之兵學(xué)派簡介代表人物:孫子(孫武)孫贖、吳起代表著作:《孫子兵法》《孫底兵法》國帶孫武(約前535—約前470),名武,字長卿,春秋末期軍事家,齊國樂安(今山東惠民或廣饒)人。后人尊稱其為孫子、孫武子、兵圣、百世兵家之師、東方兵學(xué)的鼻祖。著《孫子兵法》13篇5千字。孫武廣饒孫武像現(xiàn)代回響當(dāng)代政商巨子評《孫子》五百年前,中國的哲學(xué)家孫子說:“百戰(zhàn)百勝,非善善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也?！闭嬲晒Φ膩泶蛘痰囊话丬婈?duì),因?yàn)檎l都罘敢向他導(dǎo)蒼將不是需于其力量和忠誠,美國總統(tǒng)羅納德·里根盡管《孫子兵法》是兩千多年前寫的,但是現(xiàn)在仍有很大價(jià)值。我讀《孫子兵法》是創(chuàng)造性閱讀,將兵法與商業(yè)運(yùn)作相結(jié)合。比如,孫子說“不戰(zhàn)而屈人之兵實(shí)際就是告訴企業(yè)管理者必須考慮周圍的商業(yè)環(huán)境,什么競爭可以參與,什么競爭不可以參與美國波音公司副總裁斯蒂芬·默瑟中國真￡先哲銎孟,是秀下箅一神靈:《獨(dú)子法》乃是我日本著名企業(yè)家松下幸之助(資料來源:司馬哲、岳師倫編著《孫子兵法與三十六計(jì)智謀鑒賞》,第3-4頁中國言實(shí)出版社,2006年版。)國帶運(yùn)籌帷幄的營理戰(zhàn)略經(jīng)典名言知彼知已者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知勝一負(fù)不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆(《孫子兵法·謀攻篇》)國帶大意了解敵人又了解自己,百戰(zhàn)都不會失敗;不了解敵人而了解自己,勝敗的可能各半;既不了解敵人,又不了解自己,那就每戰(zhàn)必?cái)??！畔Q定勝敗國帶(一)合利而動的戰(zhàn)略原則“合于利而動,不合于利而止”1、政治利益—速戰(zhàn)速決2、經(jīng)濟(jì)利益——奪敵方的人、財(cái)、土3、軍事利益—地形有利,高處、向陽駐軍國帶(二)慎戰(zhàn)謀攻的戰(zhàn)略決策1、慎重決策“主不可以怒而興軍,將不可慍而致戰(zhàn)”故事:魏國司馬懿沉默避戰(zhàn)國帶2、慎用武力上策:使敵人完整地屈那下策:武力擊破“百戰(zhàn)百勝”和“不戰(zhàn)而屈人之兵”哪個(gè)更好?故事:韓信書信攻燕國國帶3、有備而戰(zhàn)“謀攻廟算”五種情況預(yù)知勝利知道什么情況下可以打、什么情況下不可以打的會勝利懂得根據(jù)兵力多少而采取