豐田精益管理 生產(chǎn)事故防范（圖解版）

讀書(shū)筆記模板豐田精益管理-生產(chǎn)事故防范（圖解版）01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖事故生產(chǎn)生產(chǎn)事故精益管理企業(yè)防范生產(chǎn)管理第節(jié)事故教育應(yīng)急工作人員要點(diǎn)危險(xiǎn)源基礎(chǔ)知識(shí)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，做好生產(chǎn)事故防范工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。本書(shū)采用豐田精益管理的思想，為企業(yè)做好生產(chǎn)事故防范工作提供了七項(xiàng)措施，具體包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)目視化管理、危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)防、安全生產(chǎn)檢查與隱患排除、生產(chǎn)事故應(yīng)急管理、生產(chǎn)事故處理，目的是幫助企業(yè)建立科學(xué)、高效的生產(chǎn)事故防范體系，確保企業(yè)順利、穩(wěn)定開(kāi)展生產(chǎn)工作。本書(shū)適合各類(lèi)企業(yè)的中高層管理者、生產(chǎn)管理人員、安全管理人員、培訓(xùn)和管理咨詢(xún)?nèi)藛T以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀和使用。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記操作指南，有借鑒意義。安全無(wú)小事，規(guī)模越大的企業(yè)越應(yīng)重視。目錄分析一、安全生產(chǎn)目標(biāo)三、生產(chǎn)安全精益管理對(duì)策與措施二、什么是精益管理導(dǎo)讀安全生產(chǎn)目標(biāo)與精益管理第1節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)第3節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)第2節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定第1章安全生產(chǎn)責(zé)任制第1節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則1.3安全生產(chǎn)責(zé)任的兩個(gè)基本前提第2節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制原則2.3制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的程序2.4制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的注意事項(xiàng)第3節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)3.1強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任3.2制定并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)3.3開(kāi)展安全檢查考核3.4做好教育培訓(xùn)工作3.5做好安全文化建設(shè)工作3.6做好監(jiān)督管理工作第2節(jié)安全生產(chǎn)教育精益化管理要點(diǎn)第1節(jié)安全生產(chǎn)教育的類(lèi)別第2章安全生產(chǎn)教育第1節(jié)安全生產(chǎn)教育的類(lèi)別1.1新員工三級(jí)安全教育1.2特種作業(yè)人員安全教育1.3“四新”和變換工種教育1.4復(fù)工教育1.5復(fù)訓(xùn)教育1.6全員安全教育1.7企業(yè)日常安全教育1.8其他情況的安全教育第2節(jié)安全生產(chǎn)教育精益化管理要點(diǎn)2.1分析員工安全教育需求2.2制訂安全生產(chǎn)教育計(jì)劃2.3加大宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍2.4靈活運(yùn)用各種方式開(kāi)展教育2.5做好安全生產(chǎn)教育記錄第2節(jié)安全目視化精益管理要點(diǎn)第1節(jié)安全目視化管理基礎(chǔ)知識(shí)第3章安全生產(chǎn)目視化管理第1節(jié)安全目視化管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1安全色1.2安全標(biāo)志1.3安全標(biāo)語(yǔ)第2節(jié)安全目視化精益管理要點(diǎn)2.1人員目視管理2.2工器具目視管理2.3設(shè)備目視管理2.4工藝目視管理2.5生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視管理第1節(jié)危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)知識(shí)第3節(jié)危險(xiǎn)源的控制第2節(jié)危險(xiǎn)源的辨識(shí)第4章危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)防第1節(jié)危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)知識(shí)1.1危險(xiǎn)源的分類(lèi)1.2危險(xiǎn)源的三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)1.3企業(yè)中存在危險(xiǎn)源的業(yè)務(wù)活動(dòng)及場(chǎng)所第2節(jié)危險(xiǎn)源的辨識(shí)2.1對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)2.2重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)2.3危險(xiǎn)源登記2.4危險(xiǎn)源的管理第3節(jié)危險(xiǎn)源的控制3.1對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行技術(shù)控制3.2對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行人行為控制3.3對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理控制3.4開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)3.5安全生產(chǎn)確認(rèn)制3.6危險(xiǎn)信息溝通3.7拒絕違章行為第1節(jié)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容第3節(jié)安全生產(chǎn)檢查的實(shí)施要點(diǎn)第2節(jié)安全生產(chǎn)檢查的形式第5章安全生產(chǎn)檢查與隱患排除第1節(jié)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1.1查物的狀況是否安全1.2查人的行為是否安全1.3查安全管理是否完善第2節(jié)安全生產(chǎn)檢查的形式2.1作業(yè)崗位日常檢查2.2安全人員日常巡查2.3定期綜合性安全檢查2.4專(zhuān)業(yè)安全檢查2.5季節(jié)性安全檢查第3節(jié)安全生產(chǎn)檢查的實(shí)施要點(diǎn)3.1要明確檢查職責(zé)3.2檢查要有計(jì)劃3.3要使用有針對(duì)性的安全檢查表3.4要做好整改和分析總結(jié)工作3.5不可忽視復(fù)查第1節(jié)生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的基礎(chǔ)工作第3節(jié)事故應(yīng)急救援演練第2節(jié)應(yīng)急預(yù)案的制定與管理第6章生產(chǎn)事故應(yīng)急管理第1節(jié)生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的基礎(chǔ)工作1.1建立應(yīng)急救援組織1.2應(yīng)急保障措施要到位1.3加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)第2節(jié)應(yīng)急預(yù)案的制定與管理2.1應(yīng)急預(yù)案的作用2.2應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容2.3應(yīng)急預(yù)案的分類(lèi)2.4應(yīng)急預(yù)案的制定2.5應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審2.6應(yīng)急預(yù)案的修訂第3節(jié)事故應(yīng)急救援演練3.1事故應(yīng)急救援演練的重要性3.2事故應(yīng)急救援演練的形式3.3事故應(yīng)急救援演練的參與人員3.4事故應(yīng)急救援演練的時(shí)間3.5事故應(yīng)急救援演練的組織3.6制訂應(yīng)急演練計(jì)劃3.7應(yīng)急演練的實(shí)施3.8應(yīng)急演練的評(píng)估總結(jié)3.9應(yīng)急演練的改進(jìn)第2節(jié)事故調(diào)查精益管理要點(diǎn)第1節(jié)生產(chǎn)事故處理基礎(chǔ)知識(shí)第7章生產(chǎn)事故處理第1節(jié)生產(chǎn)事故處理基礎(chǔ)知識(shí)1.1事故的分類(lèi)1.2事故產(chǎn)生的原因1.3安全事故“四不放過(guò)”處理原則1.4事故報(bào)告1.5安全事故責(zé)任追究制度第2節(jié)事故調(diào)查精益管理要點(diǎn)2.1事故調(diào)查準(zhǔn)備工作2.2做好事故現(xiàn)場(chǎng)處理2.3做好事故調(diào)查取證工作2.4事故原因分析2.5統(tǒng)計(jì)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失2.6事故調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)