汽車研發(fā)管理

汽車研發(fā)管理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖汽車研發(fā)汽車產(chǎn)品管理研發(fā)項目管理汽車研發(fā)平臺產(chǎn)品第章知識技術(shù)項目需求人才框架本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要該書在國內(nèi)外汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國汽車產(chǎn)品研發(fā)的應(yīng)用管理實踐，系統(tǒng)地闡述了汽車研發(fā)管理在整個汽車研發(fā)過程中的作用和地位，介紹了汽車企業(yè)確定項目管理思路的方法，以及如何進(jìn)行汽車產(chǎn)品項目策劃和實施控制管理目標(biāo)要點，從汽車研發(fā)管理的框架、汽車產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品試驗管理、項目實施管理、知識平臺建立與維護(hù)、技術(shù)人才管理等方面進(jìn)行了論述。該書管理方法應(yīng)用性強，敘述較為全面和系統(tǒng)，是作者從事三十年汽車產(chǎn)品研發(fā)管理理論和實踐經(jīng)驗總結(jié)。讀書筆記讀書筆記挺適合掃盲的一本書，內(nèi)容體系性很強，不過沒有具體案例，很難貼合到實際工作中。目錄分析第2章汽車研發(fā)管理的框架第1章汽車研發(fā)管理第一篇汽車研發(fā)管理概述第1章汽車研發(fā)管理1.1汽車研發(fā)管理范圍1.2汽車研發(fā)模式第2章汽車研發(fā)管理的框架2.1汽車研發(fā)管理框架2.2汽車研發(fā)管理的目標(biāo)第二篇汽車產(chǎn)品規(guī)劃第3章汽車產(chǎn)品規(guī)劃管理3.1汽車產(chǎn)品規(guī)劃3.2汽車產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵活動3.3汽車市場細(xì)分3.4細(xì)分汽車市場戰(zhàn)略選擇3.5關(guān)鍵點的需求分析3.6競爭分析與定位3.7定義新產(chǎn)品概念3.8技術(shù)平臺分析3.9汽車產(chǎn)品系列化第4章汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的實施第5章汽車產(chǎn)品生命周期管理第6章研發(fā)組織管理第7章汽車開發(fā)管理第三篇汽車產(chǎn)品開發(fā)實施管理第4章汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的實施4.1項目實施的框架4.2汽車產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵活動4.3需求管理4.4汽車產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)4.5樣車試制（中試，Pre-production）4.6試驗管理第5章汽車產(chǎn)品生命周期管理5.1汽車產(chǎn)品市場預(yù)研5.2汽車產(chǎn)品技術(shù)預(yù)研第6章研發(fā)組織管理6.1工作平臺建設(shè)（硬件）6.2知識資產(chǎn)管理6.3產(chǎn)品文件管理6.4采購管理6.5問題管理6.6投資管理6.7流程管理6.8范圍管理6.9計劃管理第7章汽車開發(fā)管理7.1成本管理7.2開發(fā)費用管理7.3風(fēng)險管理7.4變更控制7.5溝通管理7.6評審決策7.7項目監(jiān)控7.8項目績效評價第9章知識平臺管理第8章知識平臺建設(shè)第四篇知識平臺的建立與保護(hù)第8章知識平臺建設(shè)8.1知識平臺建設(shè)的對象和作用8.2知識平臺建設(shè)的框架8.3知識平臺的建設(shè)第9章知識平臺管理9.1知識平臺的管理9.2知識平臺的維護(hù)第10章研發(fā)人才平臺的建立附錄常用術(shù)語第11章研發(fā)人才的管理第五篇研發(fā)人才管理第10章研發(fā)人才平臺的建立10.1研發(fā)人才的個性特征和工作特征10.2平臺組織建設(shè)第11章研發(fā)人才的管理11.1研發(fā)人才的績效管理11.2研發(fā)人才的激勵策略附錄常用術(shù)語附錄A研發(fā)術(shù)語附錄B汽車新術(shù)語精彩摘錄精彩摘錄這是《汽車研發(fā)管理》的