淺析水利工程施工管理的必要性

第第頁淺析水利工程施工管理的必要性1.1水利工程施工管理的內(nèi)容

管理水利工程施工管理包括施工過程管理和工程竣工后的驗(yàn)收。水利工程管理的建立主要由業(yè)主、承包商和三方聯(lián)合管理監(jiān)理單位組成，并將其作為主要管理。水利工程工程管理的最終目標(biāo)是加強(qiáng)對水利工程建立過程的有效管理，保證水利工程的質(zhì)量和效益，用最少的投資實(shí)現(xiàn)效益最大化。水利工程施工管理包括施工質(zhì)量管理、施工管理和施工平安管理，以及施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和造價(jià)都有嚴(yán)格要求的一方業(yè)主，需要確定施工單位。建立單位和監(jiān)理單位，制定施工組織打算，選擇建筑材料、機(jī)械和設(shè)備；水利工程承包單位嚴(yán)格根據(jù)施工組織打算進(jìn)展施工，并對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)展管理；對于監(jiān)理單位必需在施工現(xiàn)場，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)視管理，確保水利工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，滿意業(yè)主的設(shè)計(jì)要求。

1.2水利工程施工管理的特點(diǎn)

水利工程屬于工程施工工程之一，都有周期長等特征，同時(shí)施工與建立過程中的規(guī)模也很大，這就使得水利工程工程施工變得冗雜化，尤其在工程管理過程中，內(nèi)容非常多樣，相關(guān)的管理工作人員必需要重視，并且主動分析管理特點(diǎn)，從實(shí)際進(jìn)展看，水利工程管理方面，會因自然因素與人為因素制約，例如，洪水，地震造成了自然災(zāi)難，都會影響到水利工程管理，這就造成了水利工程施工管理的不確定性，所以，科學(xué)的實(shí)行有效工程管理措施，顯得非常必要，這樣也是提高水利工程施工的有效途徑。

2重要意義

因水利工程建立周期長，施工過程中規(guī)模也較大，所以要求質(zhì)量特別高，也對工期進(jìn)展了嚴(yán)格掌握，工作人員所處環(huán)境因素較差，施工過程中涉及到許多意想不到的問題，那么水利工程施工管理的作用就表達(dá)出來了，為了施工順當(dāng)進(jìn)展，保證施工質(zhì)量，有必要進(jìn)展水利工程施工管理，管理過程中更要考慮施工的平安性問題，相關(guān)的工作人員，要明確重視水利工程施工管理內(nèi)容，從而合理支配人力，保證各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)效率，從而不斷提高整個(gè)水利工程建立進(jìn)度，構(gòu)建一套平安、高效率的生產(chǎn)模式，為國家水利工程事業(yè)進(jìn)展盡有效力氣。

3加強(qiáng)水利工程施工管理的對策

3.1加強(qiáng)打算管理工作

為了避開施工打算不合理的現(xiàn)象，籌劃人員必需有足夠的預(yù)備工作打算的意識，在工程施工中制定具體的'措施和不遺余力的打算，確保打算的完成，同時(shí)，還要對各個(gè)階段的施工工作包，制定具體的施工網(wǎng)絡(luò)打算，嚴(yán)格執(zhí)行施工打算下達(dá)。當(dāng)然，該打算本身，必需能夠反映該工程的實(shí)際狀況，不能盲目追求最短的時(shí)間，導(dǎo)致制定的目標(biāo)，成為在空中的城堡，使建筑工人難以實(shí)現(xiàn)，不能太保守，在很長一段時(shí)間內(nèi)，有損失的建筑效率。此外，在編制打算時(shí)還需要考慮一些突發(fā)大事，確保施工打算的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理

水利工程施工技術(shù)作為施工過程中重要方面，必需要重視，技術(shù)的提高是保證水利工程順當(dāng)進(jìn)展的唯一內(nèi)容，在水利工程不斷進(jìn)展的今日，施工技術(shù)始終是保證水利工程有效實(shí)施的關(guān)鍵，在水利工程施工管理方面，要對技術(shù)進(jìn)展歸類，包括一些重要的工程步驟，都要實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，鋼構(gòu)造工程，混凝土工程，這些都作為水利工程重要組成，其技術(shù)的進(jìn)展應(yīng)當(dāng)以實(shí)際施工內(nèi)容為主，并且要主動進(jìn)展完善，以此提高施工質(zhì)量，完成有效的施工技術(shù)管理。結(jié)合當(dāng)前進(jìn)展，施工技術(shù)得到了肯定提高，但是相關(guān)工作的管理，不能無視，更要主動的去應(yīng)對，以此來提高施工水平，作為建立單位更要主動的進(jìn)展創(chuàng)新，保證技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性，也要從技術(shù)的深化創(chuàng)新動身，重視施工技術(shù)的管理與檢驗(yàn)工作，可以引進(jìn)新技術(shù)，但也不要遺忘創(chuàng)新的必要性，結(jié)合實(shí)際國情以及實(shí)際工程工程內(nèi)容，主動進(jìn)展施工技術(shù)管理的強(qiáng)化，把工作做到更加精細(xì)化，不斷提高工程進(jìn)展的有效性。

3.3生態(tài)的保護(hù)與管理建議

在水利工程生態(tài)保護(hù)與管理方面主要有三點(diǎn)建議。①對生態(tài)保護(hù)管理的目標(biāo)進(jìn)展確定，掌握污染物資的排放量，通過削減或杜絕污染排放保護(hù)環(huán)境，還需掌握資源的消耗。②將相關(guān)的法律法規(guī)仔細(xì)貫徹落實(shí)，以水土保持、環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為根據(jù)保護(hù)與管理生態(tài)。③對水土保持、環(huán)境保護(hù)的體系機(jī)構(gòu)進(jìn)展建立與完善，做好施工期間水保與環(huán)保人員的支配與配置，提升預(yù)防與整治水土保持、環(huán)境保護(hù)的水平。

3.4強(qiáng)化施工合同管理與平安管理

在水利工程施工管理過程中，不僅要看重施工現(xiàn)場的管理，也要在施工管理過程中重視施工合同管理，包括平安管理等方面內(nèi)容，都要重視，這也是保證施工順當(dāng)進(jìn)展的重要方面，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)展施工合同制定的時(shí)候，必需明確以法律為準(zhǔn)繩，形成合同為核心的管理，做到合理運(yùn)用合同手段，主動對施工過程中進(jìn)展嚴(yán)格規(guī)劃，包括施工的標(biāo)準(zhǔn)性，都要賜予表達(dá)，這樣才能完善進(jìn)展，提升施工的完善進(jìn)展，合同簽訂過程中，必需明確相關(guān)的監(jiān)視與管理內(nèi)容，通過構(gòu)建以合同為中心的管理模式，設(shè)立完善的平安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視體系，無論是施工還是其他工作內(nèi)容，都要主動進(jìn)展引導(dǎo)，包平安生產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格掌握，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也可以進(jìn)展平安等方面的培訓(xùn)，樹立科學(xué)的管理理念，在保證施工平安的同時(shí)，也進(jìn)一步提高管理水平。

3.5嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場

機(jī)械設(shè)備對施工的平安具有較大的影響,因此在工程施工過程中,需要定期檢測管理現(xiàn)場設(shè)備,保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,避開平安事故的發(fā)生。對于水利工程來說,其施工所需的設(shè)備多為大型設(shè)備,相對較為冗雜,因此需要配備專業(yè)人員進(jìn)展管理與維護(hù),同時(shí)可將警告等明令標(biāo)志張貼于施工現(xiàn)場,從而保證現(xiàn)場施工人員的生命平安,促進(jìn)工程的順當(dāng)施工。

綜上，水利工程在施工過程中，本身就是冗雜的工程，所以為了提高進(jìn)展效率，相關(guān)工作必需以管理為主，有效的管理能夠從主觀方面進(jìn)展約束工