事業(yè)單位財務管理績效考核

事業(yè)單位財務管理績效考核摘要：在事業(yè)單位人力資源的管理過程當中有關財務制度的績效考核工作在其中占據(jù)及其重要的位置，因此在當下的眾多事業(yè)單位中將不少精力放在了財務管理考核內容上。即便如此，結果卻不容人所愿，極少有單位能夠百分百的達到財務制度績效考核所設定下的預期目標。因此文章將針對事業(yè)單位財務管理績效考核進行相應的分析與探討。關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；績效考核伴隨著時代的不斷發(fā)展，各方面制度開始不斷的進行改革，例如教育改革、事業(yè)單位改革等多個方面，有不少部門的改革已經具有明顯的成效。只不過根據(jù)當前我國事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來看，有關事業(yè)單位上的改革卻是十分的落后，完全就是呈現(xiàn)出一種止步不前的狀態(tài)。因此怎樣提升事業(yè)單位內部的運行效率，提高事業(yè)單位在當今市場經濟當中的發(fā)展，成為當下事業(yè)單位的改革重難點。在這之中，有關事業(yè)單位財務管理績效考核方面的改革尤為重要，因此如何的改善事業(yè)單位財務管理績效考核，成為發(fā)展事業(yè)單位的首要入手點。一、事業(yè)單位的財務績效考核評價的原則（一）可比性與可操作性原則通過可比性的績效考核評價體系，才能夠有效的讓績效考核的內容具有可比性，促使事業(yè)單位財務管理績效方面的工作有效的運轉起來；另外在評價體系的制定過程當中，必須具備良好的可操作。說直觀一點就是能夠從客觀的方向有效的突出考核重點，操作過程簡單明了。因此只有評價體系具備了可比性與可操作性才能夠有效的確保評價體系的科學性、完整性、系統(tǒng)性與完美性，使評價體系在運行的過程當中具有良好的實踐意義與運用價值。（二）共性指標和個性指標相輔相成原則根據(jù)事業(yè)單位的共性與個性兩個方面進行相應的指標選取，這其中主要是依據(jù)我國事業(yè)單位的分布特點來決定的。因為我國事業(yè)單位分布具有廣泛性與數(shù)量多的兩個明顯特征，因此在針對不同的事業(yè)單位進行指標選取的過程中，一定要根據(jù)每個事業(yè)單位的不同點與共同點相互結合制定，才能夠確保所獲取的指標具有科學性、合理性與客觀性。（三）定量與定性分析原則通過有效的定量分析能夠直觀的將相關評價內容量化出來，經過有效的分析與平均得到相應的評價結果。這樣一來，通過定量分析能夠客觀性的、具體的、清晰得到評價結果的優(yōu)點，不過在事業(yè)單位實施的過程中，并不是所有的業(yè)務績效考核都能夠全部量化出來。針對指標不能夠定量分析出來的考核內容，應當將其中定量分析的內容進行注重量化，并且在將數(shù)字作為標注，避免在事業(yè)單位長期發(fā)展效益過程當中產生不良的負面影響。并且將綜合性、準確性作為衡量定量和定性的分析，作為相互補充事業(yè)單位財務績效考核評價體系的唯一標注。二、績效考核體系存在的問題（一）對績效考核認識不夠由于缺乏對績效考核的正確認識，單位的領導也視業(yè)務工作為重點內容，單位的績效考核也都是敷衍態(tài)度，再設計考核指標時，員工的工作能力、工作態(tài)度等沒有融入到考核內容中，使得員工對績效考核持有抵觸情緒。而在績效考核結束之后，沒有與員工進行交流，員工對于如何提升個人績效缺乏正確的方式、方法，員工無法看到績效考核的作用，使得運功對績效考核的積極性不高。另外，有的單位績效考核不能準確反映管理中存在的問題，其在績效評價時只說好話，這樣不僅使得考核的結果出現(xiàn)大問題，也使得考核的質量無法保證。（二）缺乏完善的考核制度首先，我國事業(yè)單位中管理人員的績效考核體系內容十分籠統(tǒng)，不能準確的反應出員工的道德、思想政治等重要指標，而考核者也不能準確保證考核的標準，使得考核的結果不能體現(xiàn)出員工的實際工作成效；其次，在不同崗位、不同級別的管理人員績效考核中運用同一種績效考核的標準，使得管理人員的素質、能力得到綜合分析，使得績效考核的的效度逐漸降低；其三，績效考核的等級只有優(yōu)秀、合格、不合格等級，最大部分應當集中在合格層面上，沒有實現(xiàn)有效的激烈機制；其四，績效考核周期應當結合年度的考核標準，進行考核結果來反應出近幾個月的工作績效，無法反應出一年大部分時間管理人員的表現(xiàn)，也無法保證考核的力度。三、績效考核應用于財務部門的方法（一）構建財務績效考核制度財務績效考核制度，應該充分考慮到事業(yè)單位員工的思想變化，本身財務部門的部門屬性就較為特殊，在考核上，不能單純的從一方面來進行，要從多角度來考核，以多種具體化的考核指標作為考核財務人員績效的標準，而不是單純的從業(yè)績角度來考核。結合財務工作的實際情況，具體考核標準，盡可能的將考核指標精確到每一個小點，更為全面的進行財務績效考核，也能使事業(yè)單位的財務績效考核操作性更強。我國的事業(yè)單位想要改革的重要基礎就是相關制度的改革，而財務績效考核制度則是其中不可缺少的重要內容。在財務績效考核制度的構件上，要真正的結合事業(yè)單位的工作現(xiàn)狀，嚴格規(guī)劃考核制度的構建過程，以便能更好的指導事業(yè)單位財務績效考核工作的進行。對于事業(yè)單位來說，在財務績效考核的過程中，要嚴格注意以人為本，真正的為工作人員創(chuàng)設輕松的工作氛圍，加強在工作中的各項溝通交流，真正的讓員工形成對單位的使命感和歸屬感，面對激烈的市場競爭，能更好的立于不敗之地。（二）合理利用財務績效考核結果財務績效考核制度對于財務管理來說起到了重要的監(jiān)督作用，根據(jù)財務績效考核結果，能更好的確定事業(yè)單位工作人員的工作狀況，也能進一步的有針對性的提高工作質量。根據(jù)不同時期的財務績效考核資料，事業(yè)單位可以指定不同的績效考核周期，將日?？冃Э己说慕Y果與年終績效考核的結果結合起來，也和員工的薪酬待遇掛鉤，真正的完善財務績效考核過程。同時要加強對財務績效考核過程的監(jiān)督，杜絕考核過程中出現(xiàn)營私的現(xiàn)象，針對這一問題，事業(yè)單位可以成立專門的監(jiān)督部門，負責監(jiān)督財務績效考核制度的落實，出現(xiàn)違法制度的行為，輕者警告處罰，重者上報司法部門，嚴格按照相應的法律法規(guī)處理，這樣才能保證財務績效考核制度執(zhí)行過程的公平公正。（三）建立科學化、合理化、多樣化的評價體系在相關資料中，對現(xiàn)階段國內事業(yè)單位內部的業(yè)績評價中，沒有較為全面的制度依據(jù)，也沒有對于最后結果的具體分析。相關研究表明，在財務工作的具體開展過程中，事業(yè)單位必需加強對科學性、合理性以及全面性和多樣化的事業(yè)單位的評級體系。更加重要的是，不斷加強對其工作的的關注。此外，通過事業(yè)單位自身的宣傳，對財務人員自身的積極性和職業(yè)責任感要不斷的加強和關注，當有經濟利益出現(xiàn)糾紛時，要不斷加強對自身理念的堅持，做出比較正確的選擇，避免造假的現(xiàn)象出現(xiàn)。要保持事業(yè)單位在公眾心目中的形象，在此基礎上，為事業(yè)單位本身更好地做工作，為民眾的社會生活更好地做服務。如果財務人員本身的工作沒有一定的積極性，其工作就得不到深入的進展和提高，進而促進財務工作的有效開展。（四）加強交流與溝通，加強績效考核的反饋環(huán)節(jié)在事業(yè)單位中建立一定的績效考核制度，從某種層面上來說，這是對信息的交流和溝通，考核的主體只有和相關工作人員進行一定的溝通，才能更加深入、全面地對考核者自身的情況作一了解，并給出被考核人員足夠的客觀評價；對于被考核者來說，只有對組織目標以及個人的目標進行全面的了解，才能知道自身的不足在哪個方面，在哪個工作上與組織目標存在差距，在此基礎上，不斷改進自身工作，提高工作效率。所以，不斷加強在考核中的溝通交流、以及反饋機制，都是非常有必要的。能夠建立一定的面談機制，要求考核人員在考核的過程中不斷加強和被考核者之間的溝通以及協(xié)商，快速地把考核的結果反饋給被考核者，讓被考核人員明白自身與組織的差距，從而做出改變，此外，還要注意給予被考核人員自身申辯和說明的機會，在此基礎上，對