語文學科主任述職報告范文（6篇）

第頁共頁語文學科主任述職報告范文〔精選6篇〕語文學科主任述職報告范文〔精選6篇〕語文學科主任述職報告1孩子自從上學之后，在他身邊時間最長的便不再是他的家人，而是我們這些老師了。同樣，在集體生活中，我們如親人一樣的關愛對他們來說也同樣不可無視。一、想愉快團結，必先公平公正幾十個孩子湊到一起，必定是什么性格、什么家庭環(huán)境的都有。但有一點所有人都一樣：他們都希望老師喜歡自己，都希望得到肯定和表揚。所以，在平日的相處和教學中，我總是盡我所能做到公平公正。開運動會的時候，每班都要選派方隊，我不看他們的成績、性別、身高、胖瘦……只要間操隊列走得好的，就可以成為方隊成員，并且一年一換，讓每個人都有時機驕傲地走過____臺；為班級取書的時候，假設你這次去了，那下次就換成別人；課堂上提問的時候，簡單的問題全部留給成績稍差的同學，讓他們也可以像優(yōu)等生那樣，在答對問題時露出自信的笑；在班級的記事本上，為每個孩子記下他曾代表班級參加過什么活動，以便再有時機時，盡量讓給其他同學……因為害怕我偶然的忽略或失誤會讓某一個人誤會我，以為我是討厭他的，所以我總是告訴他們：你們一定要記住，老師喜歡你們每一個人，你們是爸媽心里的大寶貝，也是老師心里的大寶貝。你犯錯誤的時候，你爸媽“拾掇”你不？所以我也得“拾掇”你，因為我和你爸媽一樣愛你！二、關注全體，用細心呵護他們成長每當看著一朵朵“小花”仰起純真、期望的臉，充滿崇敬和熱愛地看著自己，我就在心里暗暗許愿：我要盡己所能，讓他們的成長過程多一次微笑，多一縷陽光，多一份希望！于是，除了關注他們的學習和品格的養(yǎng)成，我也會抓住一切時機，不吝播撒我的關愛：“六一”的時候，我為他們親手挑選、包裝禮物，并逐一貼上手寫的祝?？?；期末到來，我會給每個孩子寫上一封信，與他〔她〕交流本學期他〔她〕的得與失，稱呼一律為“親愛的xxx”；我為他們建立“成長檔案”，起第一次的試卷、第一次的作業(yè)、剛上學時的樣子、每學期搜集的一百分、親手畫的“全家?！?、在校園里拍下的珍貴瞬間……家長們因為這樣細致的愛而紛紛發(fā)來信息：“昨晚我看了您給孩子寫的信，飽含著熱淚讀完，真是讓我由衷地感動，為您的這份用心，這份真誠，這份對孩子深深的情意。遇到這樣一位有愛有心的老師我們真的足矣！”“看到了您發(fā)給孩子鼓勵的卡片，深深感受到您對孩子的良苦用心！對您這種負責任的精神表示感謝。”“老師，我收到了您給孩子的信，感謝您對他的表揚和肯定，更加感謝您平日對他的關心和教育，您辛苦了”……其實，我的想法再簡單不過，就是讓他們每個人都快樂，都覺得上學是最快樂的事，走進一年九班是一天中幸福的開場，一句話，我想告訴他們：我愛他們每一個人！語文學科主任述職報告2年輕的時候，對很多家長不能理解，總是挑剔他們諸多做得不對的地方。直到做了母親，才明白他們的心理。每個做父母的都和孩子一樣，是懷揣著希望和忐忑結識我們班主任的。沒有一個人，送孩子來的時候就想和老師鬧矛盾，就想給你找茬。只是個人的生活習慣不同，對事情的認知也不一樣，所以才會有所分歧。但假設你做得讓他們信服，讓他們感動，你就可以成為家長和孩子心目中的“神”！所以，在開展班級工作的時候，除了對孩子認真負責、細心公正，對家長也本著“多理解、多感恩”的心態(tài)，與家長像朋友一樣相處，勤溝通、多交流。一學期的工作完畢，自己掏腰包請他們吃糖，慶賀我們共同攜手完成了困難最多的入學初期；他們偶然的忽略影響了班級工作，大度地表示沒關系，“您能這樣重視班級紀律，作為班主任由衷地感謝”，再幫助想方法解決；他們的孩子成績不好，常鼓勵，勤加油，發(fā)現(xiàn)孩子有點滴進步就及時轉告，讓他們和孩子一樣看到希望；他們?yōu)榘嗉壒ぷ鞣瞰I了自己的力量，更是馬上致謝，讓人家的付出得到回報；偶然聽見“隔輩人”不理解的牢騷，就笑著拉過她的手：“阿姨呀，你咋這不講理啊，我這么做不是因為……”換來她不好意思的笑……一年下來，班級的工作得到了家長們的全力幫助和配合，從前有些頭疼的交往瞬間變得簡單順利。許多家長在與我溝通的時候這樣說：“孩子真幸運能遇到您這么負責認真的好老師，感謝您想的這么周全。您不僅了她知識，更讓她學會了內心的平和，遇到您是她此生榮幸?！薄爸耙恢睋鷳n孩子上學后的情況，如今發(fā)現(xiàn)他很喜歡上學。遇到您這樣的好老師真的很幸運，我替孩子謝謝您?！薄鞍l(fā)自內心地感謝您對孩子一學期的照顧和鼓勵，我們家長一定會全力配合，爭取把成績趕上，您辛苦了?！薄墩撜Z》中說：“寬那么得眾，信那么民任焉，敏那么有功，公那么說?！边@應用于治國的道理同樣也適用于班主任的管理工作，一個班主任假設能對班級工作、對家長寬厚、守信、勤敏、公正，就可以得到最有力的支持，讓班主任的工作成為一件輕松且美妙的事！紛紛雜雜中，一學年的工作就此告一段落，而等待我們的是新的挑戰(zhàn)，新的開場。我的心中沒有焦慮和緊張，而是充滿著期待和幸福。因為，班主任的工作于我來說，是體驗快樂的過程，是品味收獲的旅途。這一切呀，都是因為，我是孔老夫子口中那個搖頭晃腦、呲著小牙、美不滋兒的“樂之者”！順便把做報告和獲得“先進老師”時的`照片也發(fā)上來吧，呵呵，一群人中最胖的那個就是我啦?。≌Z文學科主任述職報告3三年前，我因慕湖塘實小辦學理念之先進，教研氣氛之濃郁，決然來到星辰應聘任教，轉眼間已有三個年頭了。過去的這三年，我覺得無論對于學校，還是個體都具有里程碑意義。經(jīng)過三年的孕育，首屆初中畢業(yè)生以市第一名的好成績贏得了開門紅，學校為此得到了社會各界的認可。就個人而言，作為首次輝煌的參與者和見證人，我深感自豪?；貞浫曜哌^的路程，只感到自己走得艱辛而又沉穩(wěn)，平凡而又實在。當初來到這個學校，校領導讓我負責教務處工作，上一個班語文，并兼任中學語文學科主任。當時學校有七個年級，36個班級，中小學教學管理一體化，教務處除了我，還有同一條線的11位學科主任。面對這種全新的管理形式和生疏的小學教學，我深感自己肩上的擔子，只覺得壓力很大，同時我也清醒地認識到這么重的擔子，僅靠我個人是挑不起來的，必須靠大家。所以，一開場我對自己的定位是要有敏銳的目光，廣闊的視野，虛懷假設谷的胸懷，博采眾長為我所有的情懷，組織學校的教學管理，努力形成良好的管理態(tài)勢。為了到達這個目的，我是著重從以下幾個方面努力的：一、努力成為優(yōu)秀老師。當時星辰需要管理者，但更需要優(yōu)秀師資。更何況應聘來校任教的老師都很優(yōu)秀，要想在起初的磨合期被同行認可、學生接納、家長信任、領導放心，首先必須加強自身的師德修養(yǎng)，提升業(yè)務素質，因此，三年來我始終要求自己做到以下幾點：1、完善師德。“德高為師，身正為范”，為人師表，以德為首。在工作中，我告誡自己，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消極情緒，從而始終將考慮的歡樂和收獲的喜悅送給學生，全身心地撲在教育事業(yè)上。其次要愛學生，“沒有愛就沒有教育”，我能以一顆博愛之心平等地對待每一位學生，絕不以家庭出身分上下，以智力好壞定親疏，以成績好壞分優(yōu)劣，剛剛畢業(yè)的九〔6〕班在年級里以淘氣學生聚集而知名，我教他們三年，能包容他們的無知，寬容他們的過錯，甚至還能忍讓有些學生的“挑釁”，對班上的單親學生還特別給予關愛，我以自己的真誠無私贏得了每一位學生的熱愛和尊敬。再者，能與周圍人建立良好的人際關系，在教學活動中能較好地與老師、學生、家長合作，與人相處真誠熱情，我始終堅信：一個伸手可以擁抱整個世界，敞開胸懷可以包容整個宇宙的人，一定會得到別人的尊重和接納。三年來，我的年度考核均為“優(yōu)秀”，并三次獲市政府“嘉獎”。2、虛心學習。理論證明，優(yōu)秀老師的成才之路是用書籍筑起來的。在工作中我努力拓寬學習渠道，積極參加校內外的各種業(yè)務培訓，走近學者，與同行研討，和學生交流，以別人之長補己之短，把學習當作自己的工作，乃至生命不可或缺的局部。在這三年中，我參加了南師大的碩士生進修班學習，并圓滿也拿到了結業(yè)證書，還在業(yè)余學習中做了幾萬字的讀書筆記。3、錘煉業(yè)務。作為中學部語文學科主任和湖塘片語文中心組長，我能主動帶著老師與時俱進，大膽地進展教改探究，積極開展教學研究活動。在教學中引導老師主動用先進的教學理論指導自己的理論活動，打破固有的思維形式，從每個教學環(huán)節(jié)入手，大膽進展改革創(chuàng)新。在《語文新大綱》公布之初，我就帶著大家認真學習“新大綱”，并對照“舊大綱”作好教學上的取舍，并在學校里成功地組織了湖塘片觀摩課活動，在會上我作了《新大綱背景下語文教學的走勢》講座，得到了教研員和與會老師的好評。在《語文課程標準》公布之初，我又帶著大家研究“新課標”，以轉變學習方式為抓手，在語文課堂教學中浸透新理念，自己主動開設公開課，探究“研究性學習”的新課型，還屢次被邀請到兄弟學校指導教學，今年9月，受區(qū)教研室的邀請，為武進區(qū)八年級語文老師作“新教材解讀”。只要播種，總能結出碩果，2xx0年11月，我被評為“常州市學科帶頭人”，20xx年3月被評為“武進市優(yōu)秀女教工”。4、注重研究。高素質的老師應該具有強烈的科研意識。對于“研究”，我自身的定位不高，我不奢望自身能在教育教學理論方面有所打破，只想促進教育觀念的更新和教育教學行為的改善，因此，在理論中我能有意識地繁衍教學經(jīng)歷的同時浸透理性考慮，總結中有所發(fā)現(xiàn)。三年來，我參加武進區(qū)“語文單元整體教學研究”課題組活動，并于20xx年10月，為課題組開設了研究課《牛郎織女星》。平時，勤于練筆，所撰寫的《語文課堂質疑的優(yōu)休化策略》獲省“新世紀園丁論壇”三等獎，《在語文活動課中進步學生的綜合才能》、《讓孩子設計自己的將來》等論文、案例亦獲省級獎項，《為有頭活水來》獲區(qū)級獎項，《2xx3年中考話題作文走向》發(fā)表于《武進日報》，《一份試卷，一種理念》發(fā)表于市蘇教版語文教材研究網(wǎng)頁。另外，還寫了一些隨筆和感想未投稿或參賽，只是用來自娛自樂。5、指導青年老師。教育是朝陽事業(yè)，青年老師是教育的將來。在工作中，我也非常關心青年老師的成長，總是熱心引導他們過好教學關、課標關、教材關，對教學上有個性的老師，總能千方百計為他們搭建展示個體精彩的舞臺。如余青、繆愛國等老師在我的力薦和他們自身的努力下，所上的公開課分別在區(qū)省級獲好評，特別是繆愛國老師的評優(yōu)課在江蘇省獲獎后，在全國局部省市開設，反響都非常強烈。二、努力成為勤勉的管理者。作為教務主任，早在2xx0年，面對著中小學教學管理一肩挑的重擔，我就結實樹立了三種意識：1、合作意識。中層干部的責任說通俗點就是“上情下達，下情上曉”，起橋梁溝通作用。而初來星辰，所面臨的是由新同事、新領導、新學生構成的全新的工作環(huán)境，更何況這“新?！钡纳峡者€是“群星璀璨”的呢，再加上學校先進的辦學理念——“創(chuàng)造合適學生開展的教育，創(chuàng)造合適老師開展的管理”。面對這樣的挑戰(zhàn)，當時我的選擇是：靠正確認識自我、求真務實的科學態(tài)度，靠顧全大局、交融群體的豁達胸懷，多學別人長處，擇善而從，才能將精彩的個體組織起來，在管理中形成合力。所幸運的是當時得到了校長室的大力支持，龐校長及時幫助我梳理出教學管理中的近期目的和長遠目的，并告知我即將可能出現(xiàn)的問題及化解策略，袁校長的精細和嚴謹防止了我工作中的疏漏，陸校長的睿智和熱情堅決了我工作的信心，匡主任的豁達和寬容平和了我工作中的心態(tài)，各學科主任工作中獨當一面的才能減輕了我工作的壓力，特別是小學部幾位主任的階段性調研報告又讓我看到了自身的差距，直至首屆初中畢業(yè)生中考前夕各位老師的獻計獻策，再次讓我感受到星辰的“璀璨”，所以，如今的我在生活中既懂得“高山仰止”，更能傾聽“溪水靜音”。2、效勞意識。教育是效勞，管理更是效勞。教務處的工作是瑣碎而繁雜的，而我校的管理構造又沒有裝備教務員。在這種情況下，作為教務處的工作人員——我，更應該結實地樹立效勞意識。三年來，學校的課表全是我一人排出〔這學期小學部由韓主任排〕，從起初的36班到48班到65班，每排一次總伴隨的是不眠之夜。在工作中我能處處以大局出發(fā)，時時為老師著想，常常帶著考慮深化到師生中去，傾聽他們的呼聲，捕捉他們的意愿，從而使得各項決策和工作措施符合實際和大家的要求。為了成就青年，我協(xié)助校長和韓玉宇主任一起搞“青藍工程”，連續(xù)三年舉行了青年老師評優(yōu)課，讓他們看到自己成長的足跡；為了使xx屆的小學畢業(yè)生記住母校，我倡導寫畢業(yè)論文，在班主任何江燕老師指導下孩子們順利完成了畢業(yè)小論文，并結集出版了論文集；為了建構質量保障體系，中學部建立了月考制度，對于每一次考試，在學科主任和備課組長的配合下，我能做到嚴密組卷、嚴肅監(jiān)考、嚴格閱卷，關注每一個操作細節(jié)，力爭使檢測結果客觀公正；為了使學生的學科成績得到平衡開展，在自習時間段的協(xié)調安排上，配合校長室也做了許多工作。3、研究意識。管理是科學，教學管理不等同于行政事務。龐校長在工作中也一再呼吁：管理要一手抓標準，一手抓研究。確實，要想與時俱新，管理創(chuàng)新，必須養(yǎng)成學習和考慮的習慣。在管理中，我是從三個層面切入，捕捉研究專題。首先，以聽課、調研為杠桿，從中發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，對于個性問題，引導老師反思，在反思中尋找解題策略；對于典型問題，就將其上升為“專題”，組織骨干群體進展研討。如我曾在2xx2年下半年組織中學部政史地生等學科老師共同設計“高效課堂教學形式”，采用“觀摩——研討——觀摩”的研討方式，參與者反響良好；還有本學期形成的語文“板塊式”的教學形式等。其次，以月考、期中期末統(tǒng)考為契機，在共性問題中提煉研討主題。三年來，我共主持了十屢次主題研討活動，起先有小學的，xx年以后主要是中學的，其中，對畢業(yè)班教學研討就召開了五次，有兩次我作專題發(fā)言。再者，順應教育改革開展的潮流，在大環(huán)境中捕捉研究專題：如在xx年曾協(xié)助校長學撰寫了“校本課程的開發(fā)和施行”方案〔寫得較粗糙〕，02年暑假，在龐校長的建議和催促下，由小學語文學科主任獻計獻策，與汪洋校長合作寫成《語文學科改革指導性意見》，作為校級綱領性文件，受到區(qū)教育局領導的肯定，并登載在《新課程》上。但我總覺在研究這一塊還未形成“大氣候”。作為星辰人，在這片激情涌動的熱土上工作著，就是美麗的。語文學科主任述職報告4這學期我擔任了一年級語文老師兼班主任，工作量大了，肩負的責任也重了。本著“以人為本，全面開展的”原那么，我對剛入學的新生開場了德智體美勞的啟蒙教育，以求到達預期效果，但在教育教學過程中完全不像我想象的那么順利，很多規(guī)章制度在不得已的情況下暫停了。以下是這學期工作中出現(xiàn)的問題：一、日常管理一年級小學生剛從幼兒園升入小學，活潑，好動，貪玩，好奇心強，可塑性強是他們最主要的特點，這是暑假期間我對剛入學的小學生詳細的研究結論。原以為有了這些就可以管好一個班，可事實卻大相徑庭。倘假設三、四十個小學生，我還是可以應對得了，但面對性格各異的六十個小學生，我就力不從心了。如今的家庭大多一兩個子女，這些小公主、小皇帝們平日里被眾多愛包裹著，傳統(tǒng)的管理形式非但不起效果，反而激起他們對老師的反感，對學習的厭倦，年輕的新一代家長不但要學習成績，而且也不允許老師打罵自己的小孩，這在一定程度上增大了教學管理難度，也對老師提出了新的挑戰(zhàn)。剛開學，我對這些入學生進展了為期一周的日常行為標準，小學生根本禮儀訓練，獲得了一些成果。但在接下來的管理當中，問題還是層出不窮，如教室紙片多，上課亂吵亂起哄，打架，偷東西等等，令我束手無策。我采用講故事，講道理的方法對他們進展德育教育，根本上不起什么效果，問題仍然存在，后來借鑒攀登英語的小組管理制，制定了相關的評價制度，起初效果很好，但是由于時間關系，評價措施不完善等原因被迫中止。也采用過獎勵法，可還是沒能堅持下去，究其原因是我個人沒那么多時間。有時，因為太生氣了，因打過他們，但事后又覺得很懊悔。經(jīng)過這段時間的反復考慮總結，我認為之所以班里會出現(xiàn)這么多問題，學生小是一方面的原因，最主要的原因還在于我個人管理才能差，缺乏家校聯(lián)絡相配合。二、課堂教學首先沒有親自對剛入學學生的學習情況進展一次摸底是造成這學期教學急促的一個重要的原因。其次一年級語文知識簡單，沒有很好很科學的進展教學設計，以致于課堂教學質量不是很好。再次一年級學生作業(yè)布置及完成情況尊在諸多問題，但沒有想出更切合實際的解決方案。另外，對學生效果的檢測評估制度不完善。經(jīng)過一學期的探究，有失誤，但也也有成功的地方。例如通過這學期的努力，百分之九十五的學生已承受了我這個新語文老師及語文這門學科，“課前三分鐘詩歌誦讀”實驗已初見成效，每天臨摹一張字并由我親自審閱的做法也受到了家長們的一致認可，學生根本可以講普通話，具備了一些根本的語文素養(yǎng)……教書育人，是一件很不容易的事，或許付出百倍的心血和汗水才有可能澆灌