挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座

主講人：王莉華

崇尚科學，追求真知、勤奮學習，銳意創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座一、“挑戰(zhàn)杯”競賽及我校挑戰(zhàn)杯開展情況二、參與“挑戰(zhàn)杯”對學生有哪些益處三、如何撰寫“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座

全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽是由教育部、共青團中央、中國科協、全國學聯聯合推出的中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。創(chuàng)業(yè)計劃大賽又名“商業(yè)計劃（BusinessPlan）”，起源于美國校園，1997年由清華大學首次引入我國，它是科技和風險投資浪潮興起的產物，是指一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場前景的產品、服務或技術向風險投資家游說以取得風險投資的投資可行性報告書。創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的、跨專業(yè)的競賽團隊（一般要求團隊中要有管理、財務、經濟、法律、電腦等專業(yè)人員），提出一個具有市場潛力的新產品或服務或創(chuàng)設某種職業(yè)等創(chuàng)意，并圍繞該創(chuàng)意開展調研論證，完成一份內容詳實、論證有力的商業(yè)計劃書，此計劃書可以覆蓋政治、法律、經濟、IT、科技、信息、農業(yè)、醫(yī)學、軍事、教育等各個行業(yè)。經過由專業(yè)人士組成的評審團進行評定，將有發(fā)展前途的作品推廣到全社會從而取得資金的收益回報。

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座作為創(chuàng)業(yè)計劃競賽的參賽者，您將得到什么1、創(chuàng)業(yè)的知識和技能體系；2、創(chuàng)業(yè)的合作伙伴；3、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)關系網絡；4、創(chuàng)業(yè)的良好媒體關系；5、寶貴的交流機會；6、團隊精神；7、綜合素質的提高；8、終身受益的經歷

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座1、創(chuàng)業(yè)計劃書的功能2、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書3、創(chuàng)業(yè)計劃大賽的評審4、賽事時間安排

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的功能對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。規(guī)范內部管理，確定戰(zhàn)略規(guī)劃獲得風險投資獲得風險貸款

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座風險投資人想從商業(yè)計劃書中得到什么該公司或該項目具有什么樣的獨特之處？該公司是做什么的？該公司如何保持盈利？風險資本家注入資本會給該公司帶來什么樣的好處？該公司的管理能力是否足以執(zhí)行商業(yè)計劃書中描述的商業(yè)計劃？財務預算是否合理？投資者是否能夠退出？

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座商業(yè)計劃書擬寫的原則呈現競爭優(yōu)勢與投資利益。呈現經營能力。

市場導向。充分顯示對于市場現狀的掌握與未來發(fā)展預測的能力與具體成就。一致。前后基本假設或預估要相互呼應。實際。一切數字要客觀、實際，切勿憑主觀意愿估計。

明確。要明確指出市場機會與競爭威脅，并盡量以具體資料作證。

完整。

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽輔導講座大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽中計劃書寫作易犯的毛病項目增值價值不大；（小，行業(yè)格局）計劃書不是產品說明書企業(yè)產品概念不清目標市場不明確項目規(guī)劃缺乏可操作性經營項目太雜營利性差；

“挑威戰(zhàn)杯支”大寨學生既創(chuàng)業(yè)北計劃都大賽江輔導握講座如何心撰寫雨創(chuàng)業(yè)散計劃紡書組建伸創(chuàng)業(yè)售團隊團隊繩有效麻工作循序予漸進浴的完憶成創(chuàng)喊業(yè)計棚劃書“挑少戰(zhàn)杯洲”大狀學生叨創(chuàng)業(yè)旦計劃趙大賽奸輔導輪講座組建個創(chuàng)業(yè)備團隊志同丹道合做者團隊柳人數糕：4獵~8梁人專業(yè)虜構成創(chuàng)業(yè)標領袖“挑涼戰(zhàn)杯濃”大順學生冤創(chuàng)業(yè)純計劃殃大賽甲輔導潔講座團隊糟有效棕工作分工陜負責時間存進度己表工作幫模式集體珍討論宗—獨跪立完廈成—糠集體在討論具—獨予立完紹成…侵……箭..戒集體其定稿“挑纖戰(zhàn)杯哄”大魯學生爹創(chuàng)業(yè)樂計劃塊大賽生輔導革講座循序沾漸進必的完鞏成創(chuàng)借業(yè)計冬劃書為自促己建劇立一炕個好棍的企衡業(yè)構呆思創(chuàng)業(yè)激計劃精書規(guī)世劃程弱序完成故創(chuàng)業(yè)劇計劃愈書的堵步驟創(chuàng)業(yè)塌計劃童書的忠構成檢查錦你的蘭創(chuàng)業(yè)爛計劃役書“挑權戰(zhàn)杯逃”大混學生排創(chuàng)業(yè)周計劃沙大賽配輔導輝講座為自靜己建針立一壯個好爺的企匆業(yè)構飛思企業(yè)映類型微小摸企業(yè)橡成功思要素如何稈挖掘性出好劉的企軌業(yè)構探思驗證膀你的胳企業(yè)紙構思將你光的企桑業(yè)構遙想變者成創(chuàng)津業(yè)計百劃“挑舟戰(zhàn)杯犁”大狗學生蜘創(chuàng)業(yè)霸計劃購大賽筋輔導埋講座企業(yè)謙類型貿易舌企業(yè)亂（流仇通企趙業(yè)）生產乘企業(yè)說（制競造企內業(yè)）服務裹企業(yè)農、初林、吉牧、罪漁業(yè)竄企業(yè)“挑頓戰(zhàn)杯闖”大羊學生膠創(chuàng)業(yè)猛計劃圍大賽知輔導純講座微小僚企業(yè)薄成功允要素貿易臨企業(yè)猶（流恐通企冰業(yè)）地段投和外尤觀好銷售現方法錘好商品獸選擇菠面寬商品驗價格露合理庫存詳可靠尊重省顧客葉（服皮務好漁）生產首企業(yè)另（制洲造企功業(yè)）生產悄組織傻有效工廠渣布局偶合理原料激供應橫有效生產顧效率立高產品刊質量超好浪費施現象切少“挑喇戰(zhàn)杯艦”大持學生腦創(chuàng)業(yè)源計劃哀大賽顫輔導稍講座微小邊企業(yè)路成功享要素服務猾企業(yè)服務腦及時服務勞質量桂好地點悔合適顧客洗滿意對顧皆客誠免實服務膠收費廢合理售后易服務愁可靠農、偏林、俱牧、屈漁業(yè)蠅企業(yè)有效化利用育土地踩和水均源不過帝度使軌用土潛地和鼓水源出售必新鮮圈產品降低輩種植組、養(yǎng)迎殖成明本恢復仆草場裹、森蔥林植灰被向市方場運探輸產昌品保護斷土地婆和水野資源“挑肝戰(zhàn)杯彎”大符學生迷創(chuàng)業(yè)拴計劃料大賽愿輔導礦講座如何炕挖掘囑出好窮的企表業(yè)構鴨思市場戒機會從生蠶產?？奸L出叮發(fā)從顧績客需迷求出微發(fā)從生際產專陳長與諷顧客所需求餐相結鴿合出劇發(fā)利用主機會臺能力創(chuàng)業(yè)田機會“挑鴨戰(zhàn)杯無”大僅學生吐創(chuàng)業(yè)幟計劃膊大賽咐輔導逼講座驗證制你的瘡企業(yè)具構思SW鞋OT分析詠（定疼性分宰析）識別普和評柴價市延場機袖會（搭定量摧研究射）“挑障戰(zhàn)杯鑼”大凳學生務創(chuàng)業(yè)描計劃奶大賽垃輔導茶講座創(chuàng)業(yè)藥機會態(tài)的評弟價（滾篩選販）準館則產業(yè)廉和市互場資本際和獲薦利能利力競爭乘優(yōu)勢管理戶班子致命敢缺陷“挑姨戰(zhàn)杯駕”大碧學生過創(chuàng)業(yè)塔計劃辯大賽嘆輔導啟講座評價蒸準則龜—產業(yè)古和市越場準則吸引力較高潛力較低潛力1、市場需求消費者對用戶回報增加或創(chuàng)造的價值產品生命確定可接受不到一年高持久；超過投資加利潤回收期不被注意不易接受三年以上低不能持久；比回收投資期短2、市場結構不完全競爭或新興產業(yè)完全競爭或高度集中或成熟產業(yè)或衰退產業(yè)3、市場規(guī)模1億美圓銷售額不明確或少于1000萬美元或幾十億美元銷售額4、市場增長率以30%-50%或更高速度增長很低或少于10%5、可達市場份額20%或更多；領導者不到5%6、（5年內）成本結構低成本提供成本下降“挑彼戰(zhàn)杯摩”大蔽學生腔創(chuàng)業(yè)扎計劃辰大賽巨輔導姓講座評價甩準則歡—資本遞和獲蔥利能狠力準則吸引力較高潛力較低潛力1、毛利40—50%或更高；持久不到20%；而且很脆弱2、稅后利潤10—15%或更高；持久不到5%；脆弱3、所需要時間損益平衡點正現金流2年以下2年以下3年以上3年以上4、投資回報潛力25%/年或更高；高價值15—20%或5、價值高戰(zhàn)略價值低戰(zhàn)略價值6、資本需求低到中等；有資助非常高；無資助7、退出機制現時或可望獲利的其他選擇不確定；投資難以流動“挑希戰(zhàn)杯悶”大貌學生岡創(chuàng)業(yè)港計劃繞大賽呢輔導染講座評價溉準則撇—競爭足優(yōu)勢準則吸引力較高潛力較低潛力1、固定和可變成本生產營銷分配最低最低最低最高最高最高2、控制程度價格成本供應渠道分銷渠道中到強中到強中到強中到強弱弱弱弱3、進入市場障礙財產保障/法規(guī)中的有利因素對策/領先性技術、產品市場創(chuàng)新、人員、位置、資源或生產能力的優(yōu)勢法律、合同優(yōu)勢合同關系與網絡管理競爭者的傾向和戰(zhàn)略已獲得或可以獲得具有彈性或相應對策已有或能有專利或獨占已實現；高質量；易進入現存，有較強運作能力競爭性的；非自毀性的無無無粗糙；有限；不易進入弱或僅創(chuàng)辦者一人麻木不仁“挑桂戰(zhàn)杯逐”大謝學生很創(chuàng)業(yè)汽計劃隸大賽爆輔導烘講座創(chuàng)（破商）攪業(yè)計藝劃書抵規(guī)劃洪程序首先貪要進趟行創(chuàng)則業(yè)可臣行性語分析臨；☆技載術先蟻進/次服務別理念樣超前☆市布場可諒行☆經占濟合河理然后何再進水入商陸業(yè)計晴劃書釘的寫士作階秒段：☆余現狀治分析豎和評越估階聞段☆傭計劃串形成迎與制孟定階昂段☆懂商業(yè)和計劃懶實施叢與執(zhí)魂行階千段。“挑危戰(zhàn)杯捧”大錯學生包創(chuàng)業(yè)盡計劃引大賽籌輔導庫講座創(chuàng)業(yè)秧可行黑性分武析競爭燥者的頑環(huán)境造分析組織世及人揚員能求力的兵分析財務剝資源輪分析市場丈占有謙率與動風險馬評估技術哪來源失敗筑后怎伯么辦創(chuàng)業(yè)構想創(chuàng)業(yè)寺事業(yè)說的可扣行性印綜合肚評價創(chuàng)業(yè)放棄“挑乒戰(zhàn)杯孕”大廉學生國創(chuàng)業(yè)階計劃錯大賽隨輔導勇講座創(chuàng)（饅商）幅業(yè)計被劃書里的寫依作階職段第一粒階段孫：現較狀分閑析與輪評估商業(yè)環(huán)境分析競爭狀況分析資源與能力分析企業(yè)過往業(yè)績分析項目啟動初步綜合評估“挑莖戰(zhàn)杯耽”大差學生怕創(chuàng)業(yè)晝計劃困大賽飛輔導刷講座創(chuàng)（遣商）橋業(yè)計氏劃的牲現狀牌分析產規(guī)劃擱圖商業(yè)艷環(huán)境擔分析A.宏觀周環(huán)境政治什及政則策經濟技術社會B.市場駁及行靠業(yè)環(huán)摔境市場拔規(guī)模妙及潛喚在空僻間消費日者行泄為及兇地位供應吹商及際其地犯位銷售勒渠道價格立走勢需求扛價格乎彈性紀分析競爭周狀況弊分析直接嗓競爭競者潛在飽競爭耍者供應壟商的朽前向烤整合客戶霸的后給向整幻玉合替代持產品懸分析市場捏進入贏障礙鏡分析客戶庫轉換驚成本鼻分析企業(yè)但資源訓與能掀力分仆析設計送開發(fā)蝦能力確分析生產敗能力柴分析營銷陪能力任分析融資讀能力愉及財插務狀沒況分曠析管理繞能力聾及組雪織效踢率分布析其他柏社會歪與政貝治資幻玉源發(fā)奏動能威力分始析企業(yè)鴉以往醬業(yè)績惡分析企業(yè)谷現行貸生產產品避及價愿格定貨位分積析企業(yè)遼現行盯發(fā)展福戰(zhàn)略沒分析財務偶報表伍杜邦羊比率愿分析行業(yè)關鍵成功要素/外部商機與威脅自身優(yōu)勢與劣勢現行戰(zhàn)略及以往業(yè)績“挑瞧戰(zhàn)杯勵”大富學生鋪創(chuàng)業(yè)泛計劃濟大賽拆輔導奪講座定義企業(yè)戰(zhàn)略目標提出多樣戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇之評估確定最后戰(zhàn)略商業(yè)暫計劃跌形成蝴與制己定階彎段第二成階段投：“挑醫(yī)戰(zhàn)杯須”大榮學生鞭創(chuàng)業(yè)哨計劃誘大賽雕輔導僵講座商業(yè)奴計劃默的實帶施與敏執(zhí)行軌階段第三襖階段燭：戰(zhàn)略實施之計劃與管理組織結構設計人力資源培訓企業(yè)文化重塑“挑證戰(zhàn)杯裙”大航學生緒創(chuàng)業(yè)怕計劃府大賽好輔導尼講座完成望創(chuàng)（省商）艇業(yè)計鉆劃書挺的步閉驟第一覽階段掀：商恰業(yè)計宿劃構烤想細陷化第二冰階段弟：客咳戶和刻競爭幣者調伙查☆啄客戶神調查亦:電準備楚一份困1到箭2頁儀的客剪戶調傻查綱垂要☆兼競爭映者調達查點:準望備一忍份1押到2交頁的蔽競爭幸者調堤查小牲結第三正階段悠：文蝦檔制窯作☆槽市場評、目分標和龜戰(zhàn)略堆(交扣一份宮3到侮5頁屯的文糟檔)☆悄運作乏(準粱備一螞份3堪到5張頁文租檔,加哪些奸是最采關鍵曬的成端功因私素晴)☆裁團隊味(交巖上2銷到3俘頁的禽小結料)☆盞財務肅(買交上新一份潑對公泳司的已完整拳財務屈分析臉，包詠括對么公司醋的價捐值評失估)第四貝階段籍：答勤辯陳露詞和堂反饋“挑廈戰(zhàn)杯飄”大休學生鎖創(chuàng)業(yè)申計劃渣大賽葛輔導盛講座商業(yè)移計劃嘉書的惱構成第一羞部分滴商業(yè)揉計劃篇書摘眉要1.購01弊基堅本情餐況1.毅02惱管能理情撕況1.欲03檢產泄品介膛紹1.且04撇發(fā)釘展目克標1.奪05蛙市償場分煩析1.趣06授資販金需厘求量骨及使兼用計績劃1.悉07孩經體營及臺財務脖分析1.誼08渣風執(zhí)險分枯析第二勞部分濁公司日基本妖情況城和未趙來發(fā)付展2.御01融一姿般描乘述坡2.嬌02犬業(yè)票務的棵性質2.朝03真業(yè)墾務發(fā)內展歷策史虎2.罰04批業(yè)直務展釀望2.喊05宮獨吼特之筆處謊2.郵06幼產辰品或搞服務2.艘07宋產耍品的鞋消費剃者或搭購買免者2.層08局行以業(yè)或始市場阻2凈.0時9煩競爭2.逢10炭營史銷撇2.潔11石生并產2.略12則生朱產特珠征翼2.偵13崖供多應商2.卻14暑轉火包商室2怪.1側5致設備2.迅16除廠留房和銳生產冷設施蛇2即.1隙7號專利托和商們標2.衣18工研傲究與藍開發(fā)辮2辜.1艷9拔訴訟2.塑20洋政眨府法滅規(guī)縣2.打21繁利夸益沖乖突2.冊22踐積滴壓訂澡單麻2.徒23涼保他險2.餐24豪稅顆收皇2.搬25繞公壺司組工織結安構2.既26筑出任版物惠和同書業(yè)公飲會2.毯27肚公偽用事市業(yè)“挑迎戰(zhàn)杯舌”大縫學生猶創(chuàng)業(yè)揮計劃垮大賽稼輔導儲講座商業(yè)咽計劃神書的緊構成第三趟部分禾公司排管理快架構3.絕01摘董恢事與晌經理3.浙02倡關冠鍵雇到員3.暫03可管轎理層貝的忠扶誠度3.己04釘薪搜酬3.總05駛股宿票期照權3.場06娛主書要股袍東3.狐07鼓雇賴傭協訓議3.渣08耕顧碗問、沿會計脈師、鮮律師換、銀邪行家阿及其敞他第四茂部分掙融資拒要求痛及說向明4.裳01菊提結議的刻融資廉方式4.蜂02愁資券本結票構4.罷03咳籌匹資抵桃押4.甩04樂擔施保4.湖05飛融推資條隱件4.鼓06煮報位告4.紫07板資刃金運殃用4.將08丙所歌有權4.偷09謎資局本稀剩釋4.亡10舅費濟用支惹付4.槽11評風印險投恢資人康對企爆業(yè)經譜營管甜理的辦介入“挑辦戰(zhàn)杯返”大鋒學生趨創(chuàng)業(yè)型計劃勉大賽掠輔導跡講座商業(yè)氣計劃虎書的池構成第五獲部分治風險闊因素縫及對肺策5.造01壓有虧限的津經營證歷史5.民02減有干限的曾資源5.可03畫有科限的儀管理禍經驗5.景04弦市仰場不效確定鴉性5.沒05歪生府產不鉛確定嘩性5.聽06寧清架償能賞力5.告07稍對占核心在人物貢的依盈賴5.業(yè)08絡可竭能出鏡問題爸的地群方5.鍋09倡其襲他條色款第六泡部分援投資肥回報典及投守資退炊出6.塞01充公鞏開上垃市6.犬02噸兼并典收購6.執(zhí)03圍回判購6.禿04償投佳資回潔報“挑犯戰(zhàn)杯梨”大金學生唱創(chuàng)業(yè)燦計劃粒大賽香輔導環(huán)講座商業(yè)亞計劃島書的配構成第七房誠部分組運營乒和預溉測分叼析7.員01浮總汪體描遭述7.龜02值比群率分扯析7.逮03拘營乒運成闖績7.它04戒金認融條燦件7.飽05驅或迫有負戚債第八呈部分奮財務舌報告茫書本部邊分要蒸列示產最近濤幾年存以及循本年腹由審膛計公耽司審網核的篇所有塊財務困報表服，包殘括：★漲合并勾的資挨產負捕債表★裳合并僻的利杠潤報傍表★豬合并漿的股賺東持拐股報往表★深合并盒的財榮務狀洲況變回動表“挑掘戰(zhàn)杯挑”大硬學生酸創(chuàng)業(yè)闖計劃盯大賽功輔導則講座商業(yè)死計劃截書的咱構成第九運部分擦財務之規(guī)劃主要嘩包括柿：★該未來盲3-焦5年騾損益吳預測假表★根未來余3-揮5年汁現金隱流量輕表★趁未來島3-精5年思資產掉負債瓜表第十奶部分私附茶錄營業(yè)挖執(zhí)照公司黨章程驗資獻審計投報告資信蛾證明法人蹦代碼打證書稅務上登記紙證主要屬經理岸人員丹的個邊人簡娘歷財務副報表財產蓬估價遭證書舟和租陵約細逮節(jié)專利耍證書絞、鑒諷定報查告市場書調查毒資料行業(yè)河專家最的報提告按顧促客分骨類的噸銷售久資料產品礦成本選資料高新務技術閘企業(yè)數、高肯新技取術項刺目證烘書其它剝表明蒼企業(yè)沿特點在的資蛙料“挑基戰(zhàn)杯襯”大濕學生魂創(chuàng)業(yè)草計劃險大賽牧輔導鞭講座創(chuàng)業(yè)健計劃展書的誘構成砍（簡廢約模剃式）摘要枕（執(zhí)斧行總原結）一、既企業(yè)讀概況二、墳創(chuàng)業(yè)喝團隊付情況三、再產品四、篩市場唇評估五、肚公司奇戰(zhàn)略六、捆市場足營銷七、諷生產棋管理八、皮管理衫體系九、榨投資互分析十、掙財務加分析十一吸、風劇險及擇退出割機制“挑磚戰(zhàn)杯主”大歌學生舌創(chuàng)業(yè)畢計劃歌大賽蜘輔導邊講座檢查嘴你的抱商業(yè)安計劃象書1．蜜你的濱商業(yè)煮計劃樓書書位是否宇顯示貓出你耽具有縱管理臨公司散的經剩驗。比如果宮你自膨己缺證乏能谷力去后管理頓公司庸，那膚么一舌定要漠明確樸地說愛明，澇你已逢經雇運了一題位經仔營大狼師來屠管理寸你的京公司邀。2．懂你的耳商業(yè)巡壽計劃叮書書卵是否斤顯示廈了你曬有能松力償鳳還借宅款。攻要保違證給棍預期蘭的投晉資者旗提供首一份波完整鞭的比納率分登析。3．葉你的矩商業(yè)扣計劃醫(yī)書書賣是否圈顯示屯出你連已進盲行過源完整撕的市蜜場分蜻析。悶要讓巖投資跡者堅筍信你材在計竿劃書亦中闡束明的嫩產品毀需求征量是陸確實卸的。4．王你的廉商業(yè)咐計劃申書書糧能否憲打消煮投資線者對萬產品委/服知務的扭疑慮斑。如攤果需詞要，證你可知以準騙備一悟件產午品模絡型?！疤艉饝?zhàn)杯艘”大勻學生去創(chuàng)業(yè)蠅計劃壘大賽我輔導工講座5．蝕你的肅商業(yè)屋計劃還書書活是否旗容易細被投衣資者托所領笑會。鐵商業(yè)拐計劃忠書書伍應該對備有苦索引富和目紡錄，誼以便偷投資研者可黨以較罷容易朗地查吉閱各份個章捎節(jié)。昨此外稀，還游應保減證目荒錄中勺的信猜息流潑是有軌邏輯睜的和綢現實飾的。6.職你的攝商業(yè)倆計劃拆書書傍中是拳否有馬計劃釀摘要眾并放智在了攔最前期面，正計劃忍摘要嬸相當抗于公穴司商康業(yè)計影劃書溝書的柳封面悉，投套資者蜘首先雹會看挺它。秘為了晌保持婚投資耗者的摔興趣嘩，計易劃摘說要應倍寫的期引人吧入勝浸。7.階你的槳商業(yè)刑計劃劑書書涌是否獎在文驗法上弄全部始正確鄭。如咳果你忍不能循保證耽，那舒么最慚好請蓬人幫怨你檢尤查一衫下。割計劃逼書的擁拼寫攝錯誤任和排讀印錯光誤能環(huán)很快慚就使武企業(yè)秘家的痛機會惠喪失若?！疤羰諔?zhàn)杯增”大映學生守創(chuàng)業(yè)恩計劃跳大賽景輔導尼講座“挑寬戰(zhàn)杯番”創(chuàng)盾業(yè)計耐劃大肅賽作才品評羨審依游據1、帶產品面/服戲務創(chuàng)稀意2、行技術蔥水平3、可市場讓前景斥（細鉛分、劈燕競爭恰分析胳）4、著公司廊戰(zhàn)略5、約財務手盈利6、塔團隊扎構成“挑雨戰(zhàn)杯嶄”大案學生葬創(chuàng)業(yè)艙計劃辜大賽瞞輔導骨講座評委反眼里贈挑戰(zhàn)芳杯創(chuàng)董業(yè)計喂劃競自賽①創(chuàng)戰(zhàn)業(yè)大析賽是件一個謀素質集教育賠模式伙。隱社會討風險陜投資坑看上客了，掩可以真加分鋪但不脖是決晚定因昌素；任標準滔：科術技含答量、傲商業(yè)作風險賀等，私不等車同于蓋商業(yè)鳥計劃曠書（勁普遍雄側重召項目慘的可換行性——項目氧可行捎性報桶告）判。評貫委來方自全吩國各山個行界業(yè)，嗽組織鞏創(chuàng)業(yè)企大賽腔：學隸生素株質要激好?！疤暨x戰(zhàn)杯蒜”大蕉學生搶創(chuàng)業(yè)餅計劃柴大賽蜂輔導炒講座②回顧威過去佛六屆季創(chuàng)業(yè)港設計諸大賽肝，來疑把握美評委樂的趨慶向。第一兵屆：甘（清提華大拖學）況獲獎意作品脂基本情是名蹈校作砍品，升名校連占有繳限很陸大優(yōu)首勢：a、大駛量參構賽項榜目基惠本規(guī)史格不漲全面基、有盒缺漏扭；b、選耐題狹話窄，淋大量賣題材登雷同壘；c、基者本不鍋追求孕報告嚇的精曠美性抹、封絡面。第二蚊屆：(上海竭交大)項目鉤取勝栗，熱描門技萄術、采熱門庫行業(yè)嬌占便牽宜，木行業(yè)辣特點怨。第三漂屆：暖（浙努江大板學）a、表儀演取稼勝，顯服裝壇整齊泊，各符媒體朝技術級的運撞用，循社會首資金竄開始凱贊助勇，（紀各媒烤體動損畫、慘服裝州），優(yōu)第一話次出惜現團睜隊全汪是男揀生，高絕大袖部分餓是碩膚士、飛博士暫生；b、有汪些名斃不見喚經傳奮的學鏡校獲笛得金繳獎。第四泊屆：禿（廈窩門大踢學）a結構霧取勝憑。產騰品性乳、服惑務性認項目盞的比它例有拔很大宰改善?。籦、出予現有刷全是摩本科擁生參瓶賽而五獲金戰(zhàn)獎團棕隊，狐最后襲獲大沫獎的雀北師胞大，惹團隊環(huán)成員宏全是榮本科瞧女生拒，有登自己杜的專辜利，廳加分匪；c、有辨大專劣院校鋸：獲尋得銀純獎、圍金獎察、水歉平深紛刻，呼結構乎性變炮化。第五資屆：懷（山龜東大沒學）第六尋屆：露（四碎川大緩學）“挑缺戰(zhàn)杯意”大妙學生寇創(chuàng)業(yè)遺計劃窗大賽泛輔導久講座十個紛勝出蠟的關孔鍵成覆功點1、團繪隊2、項照目有領學校逃特色西；3、第猜一印玩象大算致決各定評滾委的來評價旺，考番驗學會生文宵字工梁作和閑最后滋答辯兩兩個眾環(huán)節(jié)喉；4、一嬸