2023國(guó)鼎煤業(yè)防汛值守制度例文合輯

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為全面落實(shí)防汛崗位責(zé)任制，規(guī)范防汛值守管理，嚴(yán)謹(jǐn)防汛紀(jì)律，確保防汛工作及時(shí)高效率積極開展，制訂本制度。

一、值守有段時(shí)間

1、汛期值守為每年6月10日至9月10日，其中7月20日至8月10日居多汛期。

2、非汛期值守與突發(fā)事件值守根據(jù)實(shí)際工作須要臨時(shí)確認(rèn)。

二、紀(jì)律建議

1、防汛值守推行領(lǐng)導(dǎo)值班和工作人員值守結(jié)合的全天24小時(shí)值守制度。

2、值守工作人員必須忠于職守，嚴(yán)禁擅自黃繼妍，嚴(yán)禁專門從事與值守毫無(wú)關(guān)系的工作。

3、值守期間，值班領(lǐng)導(dǎo)與值班人員必須維持24小時(shí)聯(lián)系通暢，時(shí)能在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間趕往值班室處理事務(wù)。

4、主汛期和遜于警戒水位或出現(xiàn)很大險(xiǎn)情災(zāi)情等防汛突發(fā)事件時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員應(yīng)當(dāng)駐扎值班室或辦公室。

5、值守工作人員碰到關(guān)鍵或緊急情況時(shí)，嚴(yán)禁擅自處理。

6、值守工作人員應(yīng)當(dāng)在電話鈴響五聲以內(nèi)接聽電話，直奔打電話、通話文件必須禮貌妥當(dāng)，簡(jiǎn)約高效率。

7、交接班必須在值班室展開，不得接班人耽誤、交班曠工。

8、未經(jīng)容許，毫無(wú)關(guān)系人員嚴(yán)禁擅自步入值班室。

三、值守職責(zé)

1、緊密監(jiān)控實(shí)時(shí)雨水情、掌控防汛現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，包含水文氣象部門預(yù)測(cè)、暴雨原產(chǎn)和強(qiáng)度、臺(tái)風(fēng)強(qiáng)度和移動(dòng)路徑、洪水預(yù)報(bào)和警報(bào)、工程安全監(jiān)測(cè)情況、水庫(kù)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息，并搞好值守記錄。

2、主動(dòng)介紹流域出現(xiàn)的險(xiǎn)情、災(zāi)情，追蹤介紹地方防汛指揮機(jī)構(gòu)、移民防汛主管部門的有關(guān)情況，包含險(xiǎn)情災(zāi)情出現(xiàn)的時(shí)間，具體位置、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、基本情況、成災(zāi)原因、搶險(xiǎn)救災(zāi)部署和險(xiǎn)情災(zāi)情發(fā)展情況等信息，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和防汛籌辦主任報(bào)告有關(guān)關(guān)鍵性事項(xiàng)，并搞好值守記錄。

3、及時(shí)記到和撥打各類值守文件、或電子郵件、電話或郵件等信息，深入細(xì)致備案，規(guī)范整理。文件、或電子郵件必須及時(shí)編號(hào)，分類放置;重要文件、郵件必須存放在選定目錄;關(guān)鍵電話必須備案發(fā)短信時(shí)間、單位、雙方姓名、通話內(nèi)容;對(duì)接到的關(guān)鍵傳真件，先影印一份檔案，并及時(shí)交予值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、關(guān)鍵值守信息必須通過電話、短信、會(huì)議記錄、快報(bào)或或電子郵件等方式及時(shí)上傳下達(dá)，努力做到不漏報(bào)、不遲報(bào)。對(duì)關(guān)鍵險(xiǎn)情災(zāi)情和突發(fā)事件，必須搞好追蹤和續(xù)保。

5、及時(shí)處理去文發(fā)短信信訪部門的應(yīng)急事務(wù)，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)咨詢防汛有關(guān)事宜的來(lái)電來(lái)函必須冷靜回復(fù)處理;無(wú)法馬上回復(fù)的，應(yīng)當(dāng)搞好表述并搞好記錄。嚴(yán)禁擠占防汛電話沒電與防汛毫無(wú)關(guān)系的事，以免影響正常防汛信息的傳輸。

6、碰到關(guān)鍵性問題、緊急情況或突發(fā)事件時(shí)，必須立即向值守短、值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，嚴(yán)禁自作主張，擅自越權(quán)處置。必要時(shí)，聯(lián)系有關(guān)單位搞好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、調(diào)度方案、后勤保障等工作，搞好搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備工作。

7、愛惜值班室計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等公共財(cái)物，深入細(xì)致檢查防汛通信設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出故障，及時(shí)維保。

8、深入細(xì)致核對(duì)值守記錄，包含值班人員、氣象概況、雨水情、險(xiǎn)情災(zāi)情、去文發(fā)短信、縣丞情況、領(lǐng)導(dǎo)命令、去文發(fā)短信、關(guān)鍵事件處理、交接班及其他事項(xiàng)。必要時(shí)，負(fù)責(zé)管理撰寫防汛快報(bào)或防汛會(huì)議記錄。

9、深入細(xì)致搞好交接班，保證值守和突發(fā)性事件處理的連續(xù)性。交班人員應(yīng)面向接班人員交代值守時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的主要情況、處理結(jié)果和遺留問題，表示高度關(guān)注重點(diǎn)，交代巨集事宜，接班人員必須追蹤辦理。

四、其他事項(xiàng)

1、防汛值班人員應(yīng)當(dāng)拒絕接受必要的培訓(xùn)，熟識(shí)防汛業(yè)務(wù)和有關(guān)文件，掌控水情、險(xiǎn)情處理程序，介紹防洪度汛有關(guān)法律、法規(guī)和基本知識(shí)，勝任防汛值守工作。

2、對(duì)值守信息處理不及時(shí)、不規(guī)范導(dǎo)致犯規(guī)的，應(yīng)予以抨擊教育，直到追究責(zé)任。

3、值班人員因公上班、特定情況、生病等原因無(wú)法出席值守時(shí)，由本人商其他人員替代，并須要請(qǐng)示當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)的同意。調(diào)度電話管理制度(趙莊煤礦）調(diào)度電話管理制度(趙莊煤礦)

為強(qiáng)化調(diào)度電話的管理，更好地充分發(fā)揮我礦調(diào)度電話在生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，加強(qiáng)各單位對(duì)調(diào)度電話的管理，保證電話能夠安全、正常、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也為理清職責(zé)，明確責(zé)任，特制訂本管理制度。

一、職責(zé)分割

(一)調(diào)度室就是全礦調(diào)度電話的會(huì)同管理單位。

(二)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理調(diào)度電話系統(tǒng)的非政府培訓(xùn)及技術(shù)改造等工作。

(三)監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)就是全礦調(diào)度電話系統(tǒng)交換機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)單位，機(jī)電部負(fù)責(zé)管理考核。

(四)調(diào)度通信設(shè)施推行屬地管理采用原則，設(shè)備在該單位工作范圍內(nèi)，即為由該單位負(fù)責(zé)管理拒絕接受、管理、保護(hù)。

(五)調(diào)度通信設(shè)施采用單位：

1、負(fù)責(zé)管理本單位所有通信設(shè)施的監(jiān)護(hù)，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

2、負(fù)責(zé)管理本單位所劃歸范圍內(nèi)通信設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、負(fù)責(zé)管理通信線纜的廢舊工作，須要延展通信線時(shí)負(fù)責(zé)管理將線延展妥當(dāng)。

4、協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)搞好通信設(shè)施的加裝、調(diào)試及故障處置工作。

二、通信設(shè)施加裝、采用及保護(hù)

(一)通信設(shè)施加裝

1、井下隊(duì)組須要加裝通訊設(shè)施時(shí)必須提早三天寫下提出申請(qǐng)，監(jiān)測(cè)隊(duì)在收到《調(diào)度電話加裝單》后，向采用單位派發(fā)通信設(shè)備并由采用隊(duì)組負(fù)責(zé)管理提早載運(yùn)至加裝地點(diǎn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)三日內(nèi)順利完成加裝任務(wù)。采用隊(duì)組因生產(chǎn)須要移動(dòng)調(diào)度電話的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告監(jiān)測(cè)隊(duì)精心安排展開移動(dòng)。

2、通信設(shè)施加裝完后，監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)轉(zhuǎn)交給采用單位采用。采用單位負(fù)責(zé)管理通信設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備較完整(包含電纜裝設(shè)，零部件齊全等)。當(dāng)采用單位在采用過程中損毀通信設(shè)施，發(fā)生失爆、不較完整等機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化問題時(shí)，采用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，否則由通信設(shè)施采用單位分擔(dān)適當(dāng)后果。

(二)通信設(shè)施采用及保護(hù)

1、隊(duì)組機(jī)電工每班應(yīng)付統(tǒng)轄范圍內(nèi)的通信設(shè)備及通信電纜展開檢查，檢查通信設(shè)施與否較完整及遺失，辨認(rèn)出通信設(shè)施發(fā)生損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。通信設(shè)施不得隊(duì)組私自關(guān)上。

2、施工隊(duì)組拆毀、發(fā)生改變通信設(shè)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)提早兩天通告監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)。

3、冶煉隊(duì)組必須對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的所有通信設(shè)備和線纜采取有效的保護(hù)措施。所有冶煉頭面的通信線纜不得放到地上，必須采取措施拉到巷幫忙上，不容許被雜物擋住。

4、在廢舊通信設(shè)施時(shí)，采用單位必須3日之內(nèi)保質(zhì)保量將線材廢舊上井呈交監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)。監(jiān)測(cè)隊(duì)加裝廢舊質(zhì)量展開考核。

5、通信設(shè)施在下井及廢舊上井時(shí)，運(yùn)輸途中必須實(shí)行保護(hù)措施，避免受損通信設(shè)施。

三、考核管理

1、隊(duì)組展開通信線延展時(shí)應(yīng)至少在前一天通告監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)，并在選定時(shí)間延展妥當(dāng)，否則每次罰款200元。

2、冶煉工作面巷道中存有淋水或須要噴漿時(shí)，采用單位應(yīng)當(dāng)采取措施對(duì)通信設(shè)施展開維護(hù)，未實(shí)行保護(hù)措施，引致電話、分線盒等通信設(shè)施損壞或外殼噴滿巖漿時(shí)，對(duì)責(zé)任單位判處500元罰款，因噴漿或淋水導(dǎo)致通信設(shè)施損毀者，依照價(jià)格展開行政處罰。

3、工作面沒電纜鉤時(shí)，通信線必須采用柔性材料綁定裝設(shè)至巷幫忙，不得放到地上，例如存有亂扔隨地者，每次對(duì)責(zé)任人罰款100元，被雜物侵蝕者每次罰款200元。

4、因人為原因(損毀線路、設(shè)備等)導(dǎo)致不通訊者，每次對(duì)責(zé)任者罰款200元，例如損毀通信設(shè)施后能夠及時(shí)匯報(bào)，適度免征行政處罰。

5、加裝通訊設(shè)施時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)，有關(guān)單位不協(xié)調(diào)，影響工作的正常展開時(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

6、一個(gè)月內(nèi)，同一地點(diǎn)重復(fù)損毀通信設(shè)施的責(zé)任單位及責(zé)任人必須加倍行政處罰。職工安全討論會(huì)制度職工安全討論會(huì)制度

1、每月舉行三次全礦職工安全討論會(huì)，時(shí)間分別為10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)，每次會(huì)議時(shí)間不少于1個(gè)半小時(shí)。2、凡當(dāng)天一線執(zhí)勤人員必須出席，嚴(yán)禁無(wú)故缺席（特定情況完全相同，寫下請(qǐng)假條）。3、會(huì)議對(duì)本旬內(nèi)的安全生產(chǎn)情況展開通報(bào)總結(jié)，對(duì)今后的安全生產(chǎn)方向及目標(biāo)展開布置。4、自學(xué)“三小規(guī)程”及安全技術(shù)管理規(guī)定，表?yè)P(yáng)一流，鞭策滯后。5、安全討論會(huì)各隊(duì)必須存有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)并深入細(xì)致非政府。6、每旬的安全討論會(huì)都必須努力做到檢查存有記錄，自學(xué)存有項(xiàng)目，共存檔案?jìng)洳椤?、每次會(huì)議必須存有一名礦長(zhǎng)出席。8、各隊(duì)存有一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)出席，科室存有正副、科長(zhǎng)、主任出席。關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化地測(cè)工程管理的規(guī)定近年來(lái)，由于礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造日趨繁雜，地測(cè)工程量存有了大幅度的減少，在目前管理人員偏少的情況下，客觀上給工程管理增添一些困難。因此，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)不好《神東煤炭集團(tuán)地測(cè)工程管理細(xì)則》，真正努力做到規(guī)范管理，特搞如下規(guī)定：

第一條必須進(jìn)一步細(xì)化地測(cè)工程管理，從工程方案基本建設(shè)、技術(shù)管理至現(xiàn)場(chǎng)均必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理。必須制訂現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，明確要求管理人員至施工現(xiàn)場(chǎng)一周不少于兩次，并詳盡搞好記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的問題必須不予處置，并展開技術(shù)指導(dǎo)，檢查記錄建議現(xiàn)場(chǎng)工人和檢查人員共同蓋章。

第二條對(duì)公司所精心安排的地測(cè)工程必須經(jīng)常展開盤點(diǎn)，必須嚴(yán)苛控制工程工期，嚴(yán)禁無(wú)故延期工期;的確因不容畏懼的因素工期須要延后的，須要呈報(bào)呈圓形批件表明理由。

第三條在報(bào)表上要明晰充分反映工程進(jìn)度、動(dòng)工竣工時(shí)間、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)記錄等要素。

第四條必須搞好地測(cè)工程的報(bào)告撰寫工作，必須合理分配施工和報(bào)告撰寫時(shí)間，并及時(shí)將成果充分反映至互換圖紙上，以便利對(duì)生產(chǎn)展開指導(dǎo)。

第五條必須強(qiáng)化地測(cè)工程的外委管理，工程外委必須經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)展開研究，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審查，審查通過后不予動(dòng)工。動(dòng)工后外委工程隊(duì)伍按地測(cè)公司內(nèi)部隊(duì)伍展開管理。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部做為地測(cè)工程的主要管理單位，將進(jìn)一步從地測(cè)工程的方案設(shè)計(jì)審查、工程質(zhì)量、環(huán)評(píng)、支付等程序上嚴(yán)格管理，將不定期(每周至少一次)非政府有關(guān)單位至施工現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督檢查。產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務(wù)保安制度產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務(wù)保安制度

一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)推行24小時(shí)值守制度，每班至少2人，工作人員應(yīng)當(dāng)具有計(jì)算機(jī)、煤礦安全及生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，上崗上崗。

二、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)正常，產(chǎn)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總和分析必須實(shí)時(shí)上載。

三、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)值班人員應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)施、設(shè)備相連接線路的較完整和供電正常，系統(tǒng)發(fā)生故障，立即向單位負(fù)責(zé)人展開匯報(bào)，并將故障出現(xiàn)的時(shí)間、現(xiàn)象、處理結(jié)果及系統(tǒng)恢復(fù)正常時(shí)間等記錄在案。

四、產(chǎn)量日災(zāi)禍存有礦領(lǐng)導(dǎo)或值守領(lǐng)導(dǎo)的蓋章，及時(shí)呈報(bào)縣煤管局。

五、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向縣煤管局報(bào)告，并將故障出現(xiàn)的時(shí)間、現(xiàn)象、處理結(jié)果及系統(tǒng)恢復(fù)正常時(shí)間等記錄在案。

六、公司因停工、改建、檢修等原因少于2天以上(含2天)，應(yīng)立即以書面形式呈報(bào)縣煤管局。

煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報(bào)處置制度

一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障或斷線，導(dǎo)致信號(hào)收集，表明，運(yùn)輸及意見反饋中斷，煤礦一通三嚴(yán)防管理制度編訂（修訂版）目錄

一、礦井通風(fēng)管理制度3

二、礦井煤層氣瓦斯管理制度8

三、綜合防塵管理制度29

四、嚴(yán)防救火管理制度33

五、礦井瓦斯檢查制度37

六、通風(fēng)安全監(jiān)控管理制度42

七、排放量瓦斯管理制度48

八、巷道全線貫通管理制度51

九、局部通風(fēng)管理制度55

十、通風(fēng)設(shè)施管理制度62

十一、工程質(zhì)量管理環(huán)評(píng)制度67

十二、井下滅火管理制度71

十三、井下燒焊管理制度76

十四、煤倉(cāng)瓦斯管理制度78

十五、“一通三嚴(yán)防”資料管理制度80

十六、“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理制度81

十七、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度84

十八、通風(fēng)安全儀器儀表看管、修理、維修保養(yǎng)制度85

十九、“一通三嚴(yán)防”安全裝備管理制度87

二十、巷道沖洗式樣管理制度89

二十一、礦井高碼制度90

二十二、盲巷管理制度91

二十三、粉塵測(cè)量、化驗(yàn)管理制度93

二十四、瓦檢員井下交接班制度96

二十五、瓦斯報(bào)表校對(duì)制度96

二十六、“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)制度97

二十七、職工培訓(xùn)管理制度98

一、礦井通風(fēng)管理制度

1、礦井每年在精心安排生產(chǎn)貫通計(jì)劃前必須由通防管理科根據(jù)礦井產(chǎn)量、瓦斯噴出量、冶煉部署等情況，展開該年度通風(fēng)能力核定工作，并耿伯釗采區(qū)展開通風(fēng)能力核定，必須按實(shí)際可供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，不得遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。

2、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng);生產(chǎn)水平和采區(qū)必須推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中嚴(yán)禁發(fā)生不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、老塘通風(fēng)。

3、冶煉工作面應(yīng)當(dāng)推行單一制通風(fēng);例如同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一制通風(fēng)絕無(wú)困難時(shí)，可以嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》第一百一十四條規(guī)定使用串聯(lián)通風(fēng)，對(duì)于串聯(lián)通風(fēng)，必須制訂存有經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4、礦井回采工作面、盾構(gòu)工作面、單一制通風(fēng)的硐室、單一制通風(fēng)巷道分體式風(fēng)量按集團(tuán)公司制訂的《礦井風(fēng)量計(jì)算方法》展開排序分配，礦井推行以風(fēng)定產(chǎn)，通防管理科每年年初展開一次礦井通風(fēng)能力核定。

5、發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或一個(gè)水平通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，由礦總工程師審核，并報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)、通防處備案。采區(qū)及改采區(qū)內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整由礦總工程師核準(zhǔn)，系統(tǒng)和風(fēng)量的調(diào)整由通防管理科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理操作方式，其它任何單位無(wú)權(quán)展開。

6、采區(qū)入、春早巷必須橫跨整個(gè)采區(qū)，不得一段為送風(fēng)巷，一段為春早巷;準(zhǔn)備工作采區(qū)必須在采區(qū)形成完備的通風(fēng)、排水系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道。

采區(qū)巷道延展必須首先施工風(fēng)道，風(fēng)道必須延展妥當(dāng)，至最高標(biāo)高。

7、每個(gè)采區(qū)必須設(shè)置至少一條專用春早巷，準(zhǔn)備工作采區(qū)專用春早巷不妥當(dāng)?shù)模辉S挖掘礦井工作面進(jìn)回風(fēng)順槽。采區(qū)專用春早巷內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)輸物料、短果電氣設(shè)備?，F(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)沒設(shè)置專用春早巷的，必須制訂安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

8、礦井工作面必須在采區(qū)形成完備的通風(fēng)、排水系統(tǒng)后，方可回采。冶煉工作面的進(jìn)風(fēng)和春早嚴(yán)禁經(jīng)過采空區(qū)或冒頂區(qū)，采空區(qū)必須及時(shí)半封閉，通過采空區(qū)的相連巷道必須隨其礦井工作面的大力推進(jìn)逐個(gè)半封閉。

9、嚴(yán)禁在彎曲運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門;如果必須設(shè)置風(fēng)門，應(yīng)當(dāng)短果自動(dòng)風(fēng)門或設(shè)專人管理，并存有避免車輛或風(fēng)門相撞人員以及車輛太厚風(fēng)門的安全技術(shù)措施。

10、回采工作面完結(jié)后必須及時(shí)展開密封。礦井工作面回采完結(jié)后，必須在45天內(nèi)拆毀設(shè)備，展開永久半封閉;因故無(wú)法按期半封閉的，必須制訂安全技術(shù)措施報(bào)礦井主要負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司備案。

11、新井投產(chǎn)前必須展開1次礦井通風(fēng)阻力測(cè)量，以后每3年至少展開一次，通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)部門對(duì)主扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況及礦井通風(fēng)阻力原產(chǎn)情況展開分析，采取措施確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡、經(jīng)濟(jì)。在礦井拓展及通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)很大變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)測(cè)量礦井通風(fēng)阻力。

12、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施的加裝地點(diǎn)。必須按季繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月補(bǔ)足修正，若突遇礦井通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)圣皮耶爾埃。多煤層同時(shí)采礦的礦井，必須繪制分層通風(fēng)系統(tǒng)圖。

礦井應(yīng)當(dāng)每年繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖和每半年繪制礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖。

13、礦井必須創(chuàng)建高碼制度，每10天展開1次全面高碼。對(duì)冶煉工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際須要隨時(shí)高碼，每次高碼結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄并寫下在高碼地點(diǎn)的記錄牌上。根據(jù)高碼結(jié)果采取措施，展開風(fēng)量調(diào)節(jié)。當(dāng)?shù)V井通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)發(fā)生改變后，必須展開1次全面高碼。

14、礦井通風(fēng)有效率風(fēng)量率為嚴(yán)禁高于85%，礦井通風(fēng)阻力嚴(yán)禁大于300mmH2O,礦井等積孔嚴(yán)禁大于1㎡。

15、礦井工作面投產(chǎn)時(shí)，必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門對(duì)礦井工作面的通風(fēng)、防塵、抽放瓦斯、監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評(píng)，不符合規(guī)定的不許生產(chǎn)。

16、礦井必須使用機(jī)械通風(fēng)。裝有主要通風(fēng)機(jī)的井口必須半封閉嚴(yán)格，其外部漏風(fēng)率為在并無(wú)提高設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁少于5%，存有提高設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁少于15%。

17、礦井必須加裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)裝置，1套運(yùn)轉(zhuǎn)，1套水泵，水泵通風(fēng)機(jī)必須能夠在10min內(nèi)停下。水泵主要通風(fēng)機(jī)因故無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂專項(xiàng)措施，例如少于一周必須報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，并呈報(bào)公司通防處備案。

18、裝有主要通風(fēng)機(jī)的蘇迪羅井口必須加裝防爆門(井蓋)，防爆門(井蓋)必須每6個(gè)月檢查修理1次。由機(jī)電部門負(fù)責(zé)管理至少每月檢查1次主要通風(fēng)機(jī)。發(fā)生改變通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。

19、嶄新加裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前或主通風(fēng)機(jī)改建必須展開1次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量和試車工作，以后每5年至少展開1次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量。

20、因檢修、停水或其他原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂停風(fēng)安全技術(shù)措施;主要通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，受停風(fēng)影響的地點(diǎn)必須立即暫停工作，阻斷電源，工作人員先撤至送風(fēng)巷道中，并由跟班干部或班組長(zhǎng)與調(diào)度室聯(lián)系，拒絕接受調(diào)度指令，安檢員、瓦檢員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)井下安全、瓦斯情況。

礦井主要通風(fēng)機(jī)不幸暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由值守短根據(jù)停風(fēng)后的具體情況，快速同意全系列礦井與否暫停生產(chǎn)，工作人員與否全部撤走，與否關(guān)上安全檢查砌利用自然風(fēng)壓通風(fēng)，例如關(guān)上安全檢查砌利用自然風(fēng)壓通風(fēng)，通風(fēng)、登機(jī)部門負(fù)責(zé)管理精心安排人員至井口附近警戒，井口附近20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

在恢復(fù)正常礦井通風(fēng)系統(tǒng)后，必須根據(jù)井下瓦斯情況，嚴(yán)格執(zhí)行《主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)安全技術(shù)措施》展開全系列礦井瓦斯排放量工作。所有受停風(fēng)影響地點(diǎn)和所有加裝電動(dòng)機(jī)及其控制器地點(diǎn)附近20米的巷道內(nèi)，都必須經(jīng)過瓦斯檢查人員檢查瓦斯、通風(fēng)設(shè)施較完整情況，合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)，方可人工恢復(fù)正常供電。

21、入、春早井之間和主要入春早巷之間的每個(gè)聯(lián)絡(luò)巷，必須砌筑永久性擋風(fēng)墻;須要采用的聯(lián)絡(luò)巷必須短果兩道連鎖的正向風(fēng)門和兩道逆向風(fēng)門或連鎖的阿芒塔風(fēng)門。

22、高瓦斯礦井必須設(shè)置專用春早井;采區(qū)至少必須存有三條分散巷，其中必須至少存有一條專用春早巷，例如無(wú)法區(qū)分采區(qū)分散巷道，總春早巷必須按照采區(qū)專用春早巷管理;不得利用專用春早巷放置設(shè)備、鋪設(shè)電纜、運(yùn)輸物資和做為主要行人巷道。

23、根據(jù)《煤礦瓦斯等級(jí)鑒別暫行辦法》第十一條規(guī)定：每年測(cè)量和排序礦井、采區(qū)、工作面瓦斯噴出量;每年由礦長(zhǎng)非政府展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí);每季度由機(jī)電礦長(zhǎng)非政府對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施展開一次檢查，通防管理科按規(guī)定健全井下反風(fēng)風(fēng)門，保證反風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng)完備可信。

24、盾構(gòu)巷道在施工前必須在作業(yè)規(guī)程中基本建設(shè)局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，盾構(gòu)工作面開口時(shí)，必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門對(duì)盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)裝備展開環(huán)評(píng)。

25、礦井工作面瓦斯噴出量大于20m3/min，入風(fēng)巷凈斷面8m2以上，經(jīng)抽放瓦斯(抽放率為25%以上)和減小風(fēng)量已達(dá)至最低容許風(fēng)速后，其春早巷風(fēng)全員培訓(xùn)制度全員培訓(xùn)制度

為提升職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)就是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵措施，凡步入我公司工作的所有職工，都必須按《煤礦安全規(guī)程》展開嚴(yán)苛的安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，未經(jīng)培訓(xùn)考試的職工，一律不許上崗工作，未經(jīng)培訓(xùn)教育的職工導(dǎo)致事故，追責(zé)分配工作部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

安全培訓(xùn)工作由公司安全培訓(xùn)科全面負(fù)責(zé)管理，公司安全培訓(xùn)科必須及時(shí)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，明晰培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)建培訓(xùn)檔案，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

安全培訓(xùn)的內(nèi)容包含：

1、安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；2、入井須知；3、礦井采礦；4、煤礦職業(yè)危害的管理與預(yù)防；5、礦井安全基礎(chǔ)知識(shí)和事故出現(xiàn)預(yù)兆及打火，脫離險(xiǎn)境、腦損傷救護(hù)的基本知識(shí)。6、公司規(guī)章制度

嶄新員工必須經(jīng)過培訓(xùn)教育，培訓(xùn)完結(jié)后展開閉卷考試，考試合格后方可以上崗。專門從事井下工作的員工培訓(xùn)教育由安全培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理非政府，自學(xué)時(shí)間嚴(yán)禁高于72學(xué)時(shí)。分后至單位后必須簽定師徒合同，時(shí)間為4個(gè)月，保證傳、幫忙、拎。安瓦員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則安瓦員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)甩２分后/次;不按規(guī)定建議出席各類培訓(xùn)自學(xué)甩２分后/次;

（2）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一級(jí)輕傷或一級(jí)非傷亡事故甩20分后，二級(jí)輕傷甩15分后，二級(jí)非傷亡事故甩10分后，嚴(yán)肅查處三違月不高于3人次，失1人次甩2分后；不繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)工證實(shí)制、班評(píng)估和手上交接班一次各甩10分后；自身發(fā)生三違甩5分后/次;

（3）未秉持努力做到“三不生產(chǎn)”和未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”甩10分后/次；當(dāng)值工程質(zhì)量不合格者甩15分后;現(xiàn)場(chǎng)違章統(tǒng)一指揮甩３分后/次，現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)格執(zhí)行自查不力甩20分后；

（4）特定工種未上崗上崗甩２分后;井下?lián)p毀安全設(shè)施者甩5～10分后／次;

（5）出現(xiàn)擅離職守一次甩20分后，靠近工作崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查失控甩15分后，上崗睡者甩10分后，信訪部門工作不全面落實(shí)甩5——10分后。安瓦員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)甩２分后/次;不按規(guī)定建議出席各類培訓(xùn)自學(xué)甩２分后/次;

（2）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一級(jí)輕傷或一級(jí)非傷亡事故甩20分后，二級(jí)輕傷甩15分后，二級(jí)非傷亡事故甩10分后，嚴(yán)肅查處三違月不高于3人次，失1人次甩2分后；不繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)工證實(shí)制、班評(píng)估和手上交接班一次各甩10分后；自身發(fā)生三違甩5分后/次;

（3）未秉持努力做到“三不生產(chǎn)”和未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”甩10分后/次；當(dāng)值工程質(zhì)量不合格者甩15分后;現(xiàn)場(chǎng)違章統(tǒng)一指揮甩３分后/次，現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)格執(zhí)行自查不力甩20分后；

（4）特定工種未上崗上崗甩２分后;井下?lián)p毀安全設(shè)施者甩5～10分后／次;

（5）出現(xiàn)擅離職守一次甩20分后，靠近工作崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查失控甩15分后，上崗睡者甩10分后，信訪部門工作不全面落實(shí)甩5——10分后。火鋪礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作管理規(guī)定火鋪礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作管理規(guī)定

礦發(fā)[XX]88號(hào)

1.煤礦安全培訓(xùn)就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，就是全面提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好的一種有效率形式。

2.煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是實(shí)行安全培訓(xùn)的教育單位，煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成立推行資格證書制度。并按照XX年初黨中央、國(guó)務(wù)院命令的“深入開展稽查、環(huán)境治理、宣傳教育‘三項(xiàng)行動(dòng)’”和“全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制體制、確保能力、監(jiān)管隊(duì)伍‘三項(xiàng)建設(shè)’”，全面落實(shí)不好國(guó)家安監(jiān)總局、貴州安監(jiān)局、煤監(jiān)局關(guān)于對(duì)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員‘三項(xiàng)人員’展開安全資格培訓(xùn)”的建議積極開展培訓(xùn)工作。

3.煤礦安全培訓(xùn)工作必須依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)服務(wù)設(shè)施法規(guī)展開，必須踐行為基層服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)的思想，必須秉持“法律剝奪、強(qiáng)制性培訓(xùn)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)”和“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)行、分類指導(dǎo)、教考拆分”的原則，穩(wěn)固踐行質(zhì)量就是安全培訓(xùn)生命線的觀點(diǎn)，緊緊圍繞全面提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)的目標(biāo)，加強(qiáng)以教學(xué)管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格非政府、細(xì)致教學(xué)、嚴(yán)格管理、勤政紀(jì)律，努力提高辦學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

4.煤礦安全培訓(xùn)推行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。在本單位內(nèi)成立各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面，分別拒絕接受上一級(jí)黨組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)，并對(duì)所規(guī)定范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)。

5.礦、區(qū)(科)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)辦學(xué)規(guī)模和“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搭載專職負(fù)責(zé)人和專兼職教師，制訂計(jì)劃和實(shí)施辦法，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，層層抓落實(shí)。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和基本辦學(xué)條件，必須達(dá)至規(guī)定的建議，條件成熟后，逐步向隊(duì)(車間)和班組延展。

6.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

6.1.礦安全培訓(xùn)中心職責(zé)

6.1.1.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本中心各類培訓(xùn)班的長(zhǎng)期、年度、月教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)精心安排，按有關(guān)規(guī)定全面落實(shí)教材和教學(xué)內(nèi)容，并非政府實(shí)行和檢查計(jì)劃落空情況。

6.1.2.負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理，定期檢查和不定期抽檢教案和作業(yè)評(píng)閱情況，隨堂聽講，確保教學(xué)質(zhì)量。積極開展教研國(guó)民教育活動(dòng)，不斷提升辦學(xué)水平。

6.1.3.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)上級(jí)選定的專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，在有關(guān)部門的幫助下順利完成外派培訓(xùn)任務(wù)。

6.1.4.負(fù)責(zé)管理全礦各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和普工的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)一培訓(xùn)考試、抽考工作。定期實(shí)地考察學(xué)員結(jié)業(yè)回到工作崗位工作情況，追蹤調(diào)查教學(xué)效果。

6.1.5.負(fù)責(zé)管理煤礦區(qū)(科)、隊(duì)(車間)安全培訓(xùn)工種《安全工作資格證書》的派發(fā)和考核檢驗(yàn)工作，及時(shí)向送來(lái)培訓(xùn)單位意見反饋學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)情況。

6.1.6.負(fù)責(zé)管理礦屬各單位安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)、教案、花名冊(cè)等培訓(xùn)檔案的搜集、整理和看管工作，創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)培訓(xùn)檔案。

6.1.7.汪把區(qū)(科)、隊(duì)(車間)機(jī)構(gòu)受到康人員教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查培訓(xùn)內(nèi)容和方式、核定培訓(xùn)教案，提升培訓(xùn)效果。將教導(dǎo)托福拆分原則貫徹落實(shí)至各級(jí)培訓(xùn)的全過程，負(fù)責(zé)管理區(qū)(科)、隊(duì)(車間)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受到康人員的命題、監(jiān)考、新作文、頒證工作。

6.1.8.負(fù)責(zé)管理教學(xué)資料的添置、規(guī)整和看管工作，及時(shí)參評(píng)和派發(fā)專、兼職教師講課津貼。

6.1.9.順利完成上級(jí)機(jī)關(guān)和礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的其他有關(guān)工作。

6.2.區(qū)(科)培訓(xùn)職責(zé)

6.2.1.負(fù)責(zé)管理本單位各類人員培訓(xùn)情況的分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

6.2.2.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本中心各類培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)精心安排，按有關(guān)規(guī)定全面落實(shí)教材和教學(xué)內(nèi)容，非政府培訓(xùn)。

6.2.3.負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)班教學(xué)常規(guī)管理，定期檢查和不定期抽檢教案和作業(yè)評(píng)閱情況，隨堂聽講，確保教學(xué)質(zhì)量。

6.2.4.負(fù)責(zé)管理教學(xué)資料的添置、搜集、整理及看管工作，創(chuàng)建本單位職工培訓(xùn)檔案。

6.2.5.負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)班各項(xiàng)服務(wù)和管理工作。

6.2.6.負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試、考核聯(lián)系、非政府和考務(wù)工作。

6.2.7.負(fù)責(zé)管理學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)、教案、花名冊(cè)等培訓(xùn)檔案的搜集、整理和看管工作。

6.2.8.負(fù)責(zé)管理本單位培訓(xùn)的頒證聯(lián)系、辦理工作。

6.2.9.負(fù)責(zé)管理及時(shí)向礦培訓(xùn)中心、勞資和登機(jī)部門意見反饋學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)情況。

6.2.10.定期實(shí)地考察學(xué)員結(jié)業(yè)回到工作崗位工作情況，追蹤調(diào)查教學(xué)效果。

6.2.11.順利完成上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信訪部門的其他有關(guān)工作。

6.3.隊(duì)(車間)培訓(xùn)職責(zé)

6.3.1.負(fù)責(zé)管理本中心規(guī)定范圍內(nèi)應(yīng)培人員的調(diào)查摸底，制訂和實(shí)行培訓(xùn)規(guī)劃和輪訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)離崗出席培訓(xùn)的特崗作業(yè)人員、隊(duì)(車間)、班組管理人員，必須精心安排不好替崗、帶崗作業(yè)人員，確保安全生產(chǎn)和培訓(xùn)自學(xué)兩不誤。

6.3.2.審查培訓(xùn)人員資格，確認(rèn)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間，按培訓(xùn)大綱和教學(xué)計(jì)劃，非政府和實(shí)行教學(xué)。

6.3.3.負(fù)責(zé)管理每期培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作考試，搞好成績(jī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)工作。

6.3.4.幫助協(xié)調(diào)礦、區(qū)(科)展開職工所學(xué)科學(xué)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考試、檢驗(yàn)工作。

6.3.5.負(fù)責(zé)管理學(xué)員學(xué)籍管理，順利完成不好核對(duì)每期《學(xué)員培訓(xùn)登記卡》、《學(xué)員花名冊(cè)》、《安全培訓(xùn)合格證書》等方面的辦理和派發(fā)工作。

6.3.6.負(fù)責(zé)管理受到康人員考務(wù)、證書費(fèi)用的繳納，并及時(shí)上交上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)證件。

6.4.班組培訓(xùn)職責(zé)

6.4.1.負(fù)責(zé)管理本班組職工其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識(shí)(國(guó)家安全生產(chǎn)方針、公司安全工作法、規(guī)程措施、崗位職責(zé)、崗位操作方式標(biāo)準(zhǔn))的教育培訓(xùn)工作。

6.4.2.幫助區(qū)(科)、隊(duì)(車間)展開現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、培訓(xùn)考試工作。

6.4.3.幫助區(qū)(科)、隊(duì)(車間)做好職工培訓(xùn)辦證、職業(yè)技能鑒別申報(bào)等工作。

6.4.4.搞好嶄新工、服兵役職工的傳、幫忙、拎工作。

6.4.5.搞好安全不安心職工的思想教育切換和安撫工作。

7.安全培訓(xùn)管理工作流程

7.1.礦安全培訓(xùn)中心管理工作流程

在繼續(xù)執(zhí)行省培訓(xùn)和公司培訓(xùn)工作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)調(diào)查摸底、培訓(xùn)情況意見反饋、上崗監(jiān)督檢查并作進(jìn)一步明晰。

7.1.1.培訓(xùn)對(duì)象調(diào)查摸底：各單位在每年底對(duì)本單位所有職工展開摸底臺(tái)賬報(bào)本單位安全培訓(xùn)中心;須要出席礦、區(qū)(科)崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)安全培訓(xùn)和輪訓(xùn)的，各單位分后培訓(xùn)級(jí)別、工種所造花名冊(cè)，分別上報(bào)礦培訓(xùn)中心。勞資部門嚴(yán)禁采用不合乎特種作業(yè)人員條件的人員上崗，嚴(yán)禁采用未培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格人員上崗;登機(jī)部門展開崗上監(jiān)察稽查;礦培訓(xùn)中心擬定年度培訓(xùn)工作意見。

7.1.2.培訓(xùn)計(jì)劃：各單位對(duì)崗前培訓(xùn)和區(qū)(科)、隊(duì)(車間)安全培訓(xùn)與輪訓(xùn)、礦培訓(xùn)中心對(duì)區(qū)(科)、隊(duì)(車間)安全培訓(xùn)與輪訓(xùn)、對(duì)外派遣培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)分別擬定培訓(xùn)計(jì)劃，匯總遞交礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，然后分別上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門和印發(fā)礦屬各單位，非政府實(shí)行。

7.1.3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地按計(jì)劃、按培訓(xùn)級(jí)別非政府培訓(xùn)，各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對(duì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)。

7.1.4.教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地書面意見反饋培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)情況至有關(guān)單位和部門。

7.1.5.中途追加、調(diào)動(dòng)人員須要培訓(xùn)的，由勞資部門提早一個(gè)月書面報(bào)培訓(xùn)花名冊(cè)至礦安培中心、登機(jī)科，礦安培中心列入培訓(xùn)計(jì)劃并非政府培訓(xùn)，培訓(xùn)順利完成后意見反饋成績(jī)和培訓(xùn)情況。

7.1.6.安培中心、登機(jī)、勞動(dòng)社保、礦工可以每月聯(lián)手對(duì)區(qū)(科)、隊(duì)(車間)的培訓(xùn)工作檢查一次;區(qū)(科)、隊(duì)(車間)檢查本單位各班組，按制度展開獎(jiǎng)罰，區(qū)(科)隊(duì)(車間)檢查考核結(jié)果呈報(bào)礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核后送抵財(cái)務(wù)科、勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)科，展開獎(jiǎng)罰，并從內(nèi)部網(wǎng)留言各基層單位。

7.2.區(qū)(科)安全培訓(xùn)管理工作流程

7.2.1.認(rèn)真執(zhí)行公司和礦培訓(xùn)中心精心安排的培訓(xùn)規(guī)劃、月季年度培訓(xùn)計(jì)劃。書記、區(qū)(科)短督促檢查，技術(shù)、機(jī)電主管和工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理本單位月季年度培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)呈報(bào)、有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理月計(jì)劃教案制作、開課報(bào)告的按程序(紙質(zhì)列印和附電子版原件)、課程設(shè)置和計(jì)劃的實(shí)行。考試時(shí)提早與礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，派遣人監(jiān)考和判卷。并搞好拒絕接受上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每月一次的培訓(xùn)工作檢查、考核以及平時(shí)抽檢的準(zhǔn)備工作工作。

7.2.2.認(rèn)真落實(shí)上級(jí)培訓(xùn)中心精心安排的輪訓(xùn)、為叢蘚科扭口蘚(訓(xùn))檢、辦證和技能鑒別工作，收到關(guān)于區(qū)隊(duì)班三級(jí)管理人員和特崗從業(yè)人員的培訓(xùn)通告后，在精心安排不好安全生產(chǎn)、又能夠確保各個(gè)點(diǎn)班的班隊(duì)長(zhǎng)和特崗從業(yè)人員都能夠出席自學(xué)的同時(shí)，按規(guī)定分期呈報(bào)參培人員花名冊(cè)，并通告按時(shí)出席自學(xué)。屬為叢蘚科扭口蘚(訓(xùn))檢、辦證和職能鑒別的，按通告建議，將所通告的內(nèi)容知會(huì)至每位職工，并指派專人負(fù)責(zé)管理摸底報(bào)名者備案、收費(fèi)、辦理手續(xù)(個(gè)人基本情況、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證號(hào))，并在登記表上粘貼照片，工作完結(jié)后，及時(shí)呈報(bào)有關(guān)材料(所有材料均附于電子版原件)。

7.2.3.強(qiáng)化培訓(xùn)檔案的管理，培訓(xùn)檔案的對(duì)象就是區(qū)(科)、隊(duì)班管理人員和特種作業(yè)人員(普通工種職工步入電腦即可)，內(nèi)容為個(gè)人的五官面貌、技術(shù)職稱和記錄得獎(jiǎng)、自學(xué)培訓(xùn)的欄目等。對(duì)于追加、調(diào)離、卸任(解雇)的職工，及時(shí)修改檔案信息內(nèi)容，并將修改后的檔案呈報(bào)礦安全培訓(xùn)中心備案(附于電子版原件)。

7.2.4.強(qiáng)化職工安全科學(xué)知識(shí)教育，尤其就是工傷、“三違”人員和長(zhǎng)曠、放假回到、思想情緒低落、精神不振或班前飲酒等安全不安心人員安全思想切換教育工作。指導(dǎo)“三違”人員編寫“三違”報(bào)告，按文件建議專人率領(lǐng)至井口三班向職工搞“三違”報(bào)告，創(chuàng)建“三違”人員戒毒檔案，把違章的經(jīng)過、內(nèi)容、危害以及“三違”人員的重新認(rèn)識(shí)核對(duì)確切，并每月展開一次安全戒毒告誡;搞好區(qū)隊(duì)班三級(jí)職工安全教育記錄，內(nèi)容為自學(xué)的文件、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，安全重點(diǎn)提示信息、事故分析等，需于人、囗人，因事因病請(qǐng)假的人數(shù)記錄確切。努力做到每天自學(xué)、下井(上崗)的人數(shù)情況清、底數(shù)清。

7.3.隊(duì)(車間)安全培訓(xùn)管理工作流程

7.3.1.隊(duì)(車間)班前會(huì)及安全教育工作主要由隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)人策劃，單獨(dú)作業(yè)的班組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，工程技術(shù)人員監(jiān)督指導(dǎo)。首先轉(zhuǎn)告上級(jí)文件、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，接著自學(xué)貫徹落實(shí)規(guī)程措施和“手指口述”安全管理法，再展開昨天或上個(gè)班的事故、安全隱患排查分析，本點(diǎn)班的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)的提示信息、告誡等。隨后按照(區(qū))科黨工團(tuán)組織和隊(duì)(車間)的精心安排，展開三人以上的一日一題的安全科學(xué)知識(shí)測(cè)試(或“手指口述”安全管理法的現(xiàn)場(chǎng)演練)，拒絕接受區(qū)(科)對(duì)全隊(duì)(車間)職工展開的一周一先行的安全科學(xué)知識(shí)、規(guī)程措施的抽檢測(cè)試，一月一托福的自學(xué)情況綜合檢驗(yàn)考試，并將測(cè)試、考試的成績(jī)與職工的工資(工分)掛勾。通過“三個(gè)一”自學(xué)教育的活動(dòng)，提機(jī)電管理制度——設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度為了做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備使用壽命，特制訂本辦法：

第一條機(jī)電設(shè)備操作方式人員及修理人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，上崗上崗。

第二條機(jī)電設(shè)備推行包機(jī)責(zé)任制，包機(jī)人負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備展開修理和維修保養(yǎng)工作。

第三條操作工嚴(yán)苛按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備展開操作方式，搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中的各類檢查并搞好記錄。操作工對(duì)辨認(rèn)出的通常問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，自己無(wú)法處置時(shí)應(yīng)及時(shí)呈報(bào)。

第四條礦井采用的主要機(jī)電設(shè)備的機(jī)房、硐室，必須建有設(shè)備的直觀結(jié)構(gòu)圖和主要技術(shù)規(guī)定。包機(jī)人和修理人員必須嚴(yán)苛按照巡回檢查制度、包機(jī)制度展開詳盡檢查，檢查設(shè)備的安全裝置、磨損、扭傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況，并必須深入細(xì)致寄出檢查記錄，親筆簽名備查。

第五條交接班前30分鐘對(duì)設(shè)備展開深入細(xì)致打掃、沖洗。交接班時(shí)，必須繼續(xù)執(zhí)行手拉手交接班制度，并必須深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄。

第六條礦井機(jī)電設(shè)備必須搞好日常維修保養(yǎng)工作，和定期維修保養(yǎng)工作，核對(duì)維修保養(yǎng)記錄。

第七條定期維修保養(yǎng)具體內(nèi)容：

1、根據(jù)設(shè)備的采用情況，展開部分解體檢查和沖洗。

2、除日常維修保養(yǎng)及處置日常維修保養(yǎng)無(wú)法處置的瑕疵外，還要對(duì)設(shè)備的各種部位協(xié)調(diào)間隙展開適度調(diào)整，套管各部位連接件。

3、對(duì)油氈、油線、濾油器及各種防塵裝置必須展開沖洗，確保管路通暢無(wú)泄漏。

4、防爆設(shè)備的安全檢查面定期展開維修保養(yǎng)，

5、定期維修保養(yǎng)周期必須按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表明展開。

第八條運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)中檢查出的問題，必須展開處置，絕不允許謊報(bào)，并應(yīng)當(dāng)搞好全面記錄，為大修和中修成提供更多依據(jù)。選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”原則，在公司及分管機(jī)電副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面積極開展選煤廠安全檢查、安全管理、安全事故調(diào)查處置等工作，選煤廠安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令、決議，全面落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)管理選煤廠生產(chǎn)、修理、協(xié)同、調(diào)配和設(shè)備配件，保證選煤廠優(yōu)質(zhì)、高效率、并使企業(yè)獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3．負(fù)責(zé)管理商品煤銷售期間運(yùn)輸車輛的安全管理工作，及商品煤質(zhì)量發(fā)生的商務(wù)糾分事宜。

二、安全