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文檔簡介
倉庫管理實(shí)習(xí)報(bào)告4篇
倉庫治理員實(shí)習(xí)報(bào)告范文
上周跟x哥在庫房主要負(fù)責(zé)晚上補(bǔ)貨和局部天津退貨,進(jìn)入四月份,百事食品銷售量慢慢進(jìn)入淡季,現(xiàn)在每天晚上的補(bǔ)貨量不到尋常的一半,所以趁著業(yè)余時(shí)間多多看看專業(yè)方面的書籍,補(bǔ)充一下,也是更好的將理論學(xué)問與實(shí)際相聯(lián)系吧~
這幾天晚上在庫房做事,發(fā)覺幾個(gè)問題,在這里提出來一下:
一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用,間接的增加了運(yùn)輸本錢
所謂補(bǔ)貨就是百事依據(jù)其次天北京客戶的訂單狀況,結(jié)合北京庫房實(shí)際庫存狀況,假如庫房沒有訂單上的貨物品種而準(zhǔn)時(shí)從百事工廠調(diào)撥過來,從而削減由于無貨而帶來的銷售損失,一般狀況下補(bǔ)貨的品種都是尋常銷量不是很大且難猜測(cè)其每天銷量的品種,所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是許多,少則一兩箱,多則十多箱,隨著百事食品的銷售進(jìn)入淡季,庫房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的削減,以前根本上少則都有2車(四五十個(gè)方)現(xiàn)在根本晚上只有十幾個(gè)方,多的一次也就三十多個(gè)方,比方星期二晚上只有三十四個(gè)方的貨量,卻用了兩輛25個(gè)方的貨車提貨,這些貨假如用一輛車去百事工廠提貨明顯不行,但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車又有顯有點(diǎn)鋪張,車輛沒得到綜合運(yùn)用,那么如何既能使車輛滿載率得到提高,削減運(yùn)輸本錢,又而不影響客戶的訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)呢?
個(gè)人建議:可以跟百事協(xié)商,在每天的補(bǔ)貨規(guī)劃上綜合考慮車輛的使用效率,比方可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個(gè)方,這樣一、方面車輛得到滿載,另一方面訂單貨物數(shù)量得到準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充,其次一方面適當(dāng)增加了那些銷量不大的品種安全庫存量,而不要等到每次客戶訂單下來,庫房沒貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過來。(據(jù)本人調(diào)查發(fā)覺有些銷量不好的品種,如桂格麥片、100g包裝品種,假如其次天客戶只下了一箱訂單量,百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來,等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí),再臨時(shí)從工廠調(diào)撥補(bǔ)充)
二、削減倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和倉儲(chǔ)運(yùn)作本錢,提高倉儲(chǔ)經(jīng)營效益
星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事,有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了,檢查數(shù)量發(fā)覺一箱少了四小包,另一箱少了三小包,假如這貨發(fā)不出去(能發(fā)出去的可能性很小),那么就只能公司自己買單了,這就意味著公司將損失三四百塊錢,于是x哥準(zhǔn)時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員,他們講貨物從工廠出來時(shí)候是完好無損的,百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證明沒有開箱的痕跡,所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的,但公司對(duì)處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度,或有但沒得到很好的執(zhí)行,所以這事就不了了之了。
塑料廠倉庫治理實(shí)習(xí)報(bào)告
3月21日,我從武昌踏上去嘉興的火車,心里是比擬沖突的。一方面,在學(xué)校一個(gè)多月來的無所事事讓我厭煩,最終可以找到一個(gè)地方做事了;
另一方面,那是一個(gè)小廠,這與我[平常的期望是不同的。所以,從那時(shí)起,我便準(zhǔn)備以那里為落腳點(diǎn)找其他的更好的公司和工作??傊闳皇亲吡顺鋈?。
來到了嘉興,這是一個(gè)不錯(cuò)的城市。但是所要實(shí)習(xí)的公司并不在這里,而是下面的一貫出縣級(jí)市的一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里。和老板通了電話問清了路線,經(jīng)過了四趟換車才到了那個(gè)鎮(zhèn)里,這也給我心里擺下了一道陰影。
公司是這樣的:塑料廠有100人左右,分原料車間和生產(chǎn)車間。原料車間有5組都是殘疾人,一組是正常安康的人。三個(gè)誕生產(chǎn)車間即三條生產(chǎn)線有20多人。在辦公室有20人左右,除了最近招進(jìn)去的5個(gè)人,都是老板的親戚和朋友。工廠生產(chǎn)pvc塑料片材,年生產(chǎn)力量可達(dá)8000噸,銷售額可達(dá)8000萬元左右,但實(shí)際上年為3000萬。廠區(qū)里有一箱包廠,有員工20人左右,老板投資,其女兒經(jīng)營,但每年虧損。另有一童車廠,員工10人左右,老板投資,其侄女婿經(jīng)營。
在開頭工作之前,老板說讓我先用幾天時(shí)間熟識(shí)廠里的狀況。實(shí)際上其次天我便投入了工作,幫助另兩位女士整理箱包廠的倉庫,此時(shí)我還是一腔熱忱的。雖然倉庫里特別凌亂,縫紉線散得處處是,五金類的東西也是東一堆西一堆的,等等。但經(jīng)過了3天的整理,通過分區(qū)、編號(hào)等方法,便整理得像一個(gè)小圖書館一樣干凈,一種成就感油然而生。但是連續(xù)又有另去個(gè)倉庫要整理,里面狀況同樣糟,而且大都是大件物品,重量較大,這真是讓人頭疼。這時(shí),我的熱忱也早就冷了下來。從第一個(gè)倉庫起,一邊整理一邊聽人說,這是第三第四趟人來整理了,前面幾趟人都是沒有一個(gè)星期就走了等等言論,而且,箱包廠的人也不愿幫助,上急著趕貨呢。讓我們面對(duì)如此種類繁多的生疏的物品并把它們整理好,真不是一件簡單的事情。但是經(jīng)過三天的堅(jiān)持整理,也最終松了一個(gè)氣。但連續(xù)又一個(gè)童車廠的倉庫在等著我們呢,這讓我有點(diǎn)厭倦了。而且,另兩人因還有其他原本的她們正在做的工作而不得不做,這樣我擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)子就更重了。幸好,童車廠的人協(xié)作,好不簡單才整理好了。
倉庫治理一職的實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)目的
通過熟悉實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,驗(yàn)證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論學(xué)問、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。培育獨(dú)立進(jìn)展資料收集和解決問題的力量,并開闊眼界及思路,為馬上步入社會(huì)積存閱歷。
公司簡介
山東金膳林餐飲治理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè),首家參加高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳,經(jīng)過多年努力,公司已進(jìn)展成為中高層治理人員一百多人,基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲治理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市,通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以快速進(jìn)展。公司即主要食品統(tǒng)一選購、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,效勞更加人性化,治理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身進(jìn)展,邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位學(xué)問等全方位的培訓(xùn),培育了一大批高技能、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干,本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在公司主要是做超市的倉庫治理,負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫治理和pos銷售治理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作,假如超市顧客比擬多就去幫助看店。倉庫治理工作的主要任務(wù)是:保管好庫存物品,做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)快速,面對(duì)銷售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉庫工作,確保工作有序進(jìn)展,提高工作效率,我作為一名倉管員,要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時(shí),要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否全都,核對(duì)無誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng),然后打印選購入庫單,開發(fā)藍(lán)發(fā)票。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,打印退貨單然后開紅發(fā)票。貨品出庫時(shí),也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商供應(yīng)新品時(shí),要準(zhǔn)時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。依據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià),還有搞促銷活動(dòng)的,如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等,肯定準(zhǔn)時(shí)通知收銀員和超市工作人員,防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑,有的供貨商是比擬難纏的,原來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,還有的像送面包的原來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是其次天,這樣的供貨商我也遇到了,不過這樣的貨都給撤了。
在pos銷售治理方面,每天晚上收銀員都要交銷售單,我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)展處理,在處理銷售單時(shí),電腦可能會(huì)消失紅,消失紅的緣由有幾種:1.收銀員在打條碼時(shí)將相像的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。2.入庫時(shí)點(diǎn)貨消失問題.3.供貨商落下了商品。4.原來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必需對(duì)紅進(jìn)展處理,處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后,假如看超市里顧客比擬多就會(huì)去超市幫助,在理貨時(shí),將貨品的名稱,價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置全都,便利超市工作人員查貨和顧客購物,對(duì)缺貨商品準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨,以便保證商品的準(zhǔn)時(shí)供給和商品貨架的美觀,給顧客留下好印象,每天保持店面的潔凈干凈。
當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”,為顧客肯定做到效勞周到,固然也有顧客態(tài)度很差,但員工絕不能跟他們爭吵,冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有許多檢查的,像教育局的,衛(wèi)生廳的,還有防疫站的,那時(shí)更是忙著清掃衛(wèi)生,確保整個(gè)超市和倉庫的干凈,還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意,由于這些食品保質(zhì)期短,不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)肯定仔細(xì)對(duì)待好好檢查,這是對(duì)顧客的安康負(fù)責(zé)。
實(shí)習(xí)心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,通過店長及同事們的支持和幫忙,我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉,對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫治理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調(diào),來不得絲毫幸運(yùn),作為倉庫治理的一員,我深感自身責(zé)任重大,通過工作,我熟悉到幾點(diǎn):
一、不因小事而不為。小事是大事的根底,倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉庫工作依靠,我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎,馬虎大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得許多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,導(dǎo)致收銀員沒法收錢,數(shù)量上消失錯(cuò)誤供貨商把我找了,重新給他補(bǔ)的貨,這樣的問題、錯(cuò)誤我消失過許多,在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。
二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒許多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開頭接觸倉庫工作的時(shí)候許多東西都不會(huì),就消失了事倍功半的效果,時(shí)間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,該反應(yīng)的要反應(yīng),不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
三、鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)每件事,要胸有主見,對(duì)難纏的供貨商肯定不能聽他們的,肯定要讓供貨商聽我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話,假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,肯定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的方法,同時(shí)也要仔細(xì)負(fù)責(zé),絕不能丟手不管。
四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng),主動(dòng)幫助才顯示出人的品德
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