交接班的管理制度7篇

交接班的管理制度7篇崗位交接班治理制度

一、目的

為了加強員工崗位交接班治理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及安全、文明生產(chǎn)狀況等進展全面檢查，對以上內(nèi)容仔細交班。

設(shè)備運行狀況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

安全、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)仔細聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準時向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行狀況、操作狀況、工具狀況以及安全狀況進展一次全面檢查，并仔細記錄檢查狀況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并認真清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃潔凈；

3、交班人當面對接班人介紹崗位設(shè)備運行狀況、操作狀況、公用工具、用具狀況以及安全狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交待清晰；

4、接班人應(yīng)仔細聽取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄進展核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)準時詢問；

5、仔細清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進展交接班）。

（四）交接時應(yīng)做到“五清“和“兩交接“

1、“五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、“兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進展帳面交接。

（五）有以下狀況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進展重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）根本規(guī)定

1、各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利治理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進展交接，不得托付他人。若在交接班過程中消失交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工準時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在連續(xù)堅守崗位的同時，準時向班組長或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的狀況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班狀況，對崗位交接班存在的問題準時予以訂正、指導(dǎo)。對不按交接班治理規(guī)定進展交接班的，有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马椨植粶蕰r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)覺的安全隱患，應(yīng)準時向上匯報并處理；未按要求清掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班治理制度篇二

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應(yīng)堅守工作崗位，有效履行職責(zé)。

二、依據(jù)科室狀況實行APN或AN排班，在此根底上實施彈性排班，依據(jù)各時段工作量變動狀況合理調(diào)配本科室護理人員。

三、各科室需設(shè)立一線、二線聽班，聽班人員必需保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應(yīng)對時，當班護士應(yīng)準時向護士長匯報，護士長馬上啟動一、二線聽班，幫助完成相應(yīng)工作，保證護理質(zhì)量。

四、每班必需按時交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

五、值班者必需在交班前完本錢班的各項工作，遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好交接前方可離去。各班必需寫好交班記錄，白班為夜班做好用物預(yù)備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。

六、實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)覺病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)馬上查問。接班時發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負責(zé)。

七、交班內(nèi)容：

（一）患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特別檢查處理、病情變化及思想心情波動的患者。

（二）醫(yī)囑執(zhí)行狀況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成狀況及后續(xù)工作。

（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚狀況，根底護理完成狀況，各種導(dǎo)管固定和通暢狀況。

（四）備用、珍貴、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

（五）交接班者共同巡察檢查病房是否到達清潔、整齊、寧靜的要求，查看各項工作的落實狀況。

八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應(yīng)準時到會，仔細聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下：

（一）夜班護士匯報患者狀況，對危重患者要重點交接，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點突出。

（二）護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。

（三）在保證交班質(zhì)量的根底上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)完畢，小講課時間可適當延長，但不應(yīng)影響正常護理工作。

九、遇有以下狀況時，不得進展交接班：

（一)遇緊急狀況或搶救時(可在緊急狀況或搶救完畢后進展交接班）。

（二）交班或接班人員任何一方因特別狀況不能參與交接班時。

交接班制度篇三

總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修工程安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：

第一條、接班內(nèi)容及事項

1.1、接班值班調(diào)度和當班負責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行狀況進展全面了解，仔細聽取交班負責(zé)介紹生產(chǎn)狀況并布置好本班工作相關(guān)事項。

1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行狀況進展全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進展確認，發(fā)覺特別狀況應(yīng)準時向本班負責(zé)報告。

1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)消失較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。

其次條、交班內(nèi)容及事項

2.1、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行狀況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)制造條件。

2.2、交接雙方必需對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將狀況報告當班負責(zé)，待做出妥當安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。

2.3、交班時應(yīng)嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作狀況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全留意事項和故障處理狀況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的預(yù)備工作；交上級指示。

2.4、在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機，由交班者負責(zé)處理，接班者幫助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再消失問題，由接班者負責(zé)處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)潔凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，公司、部門將對交接班狀況進展檢查，并催促整改納入考核。

一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具預(yù)備并落實到位。

2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。

3、檢修工作落實后，應(yīng)準時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境狀況，并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應(yīng)當面把交接班狀況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。

6、接班時發(fā)覺所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7、交接班記錄應(yīng)潔凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定狀況進展檢查，并催促整改，納入考核。

二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機設(shè)備運行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生狀況。

二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。

2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨四周、空壓機房、液壓站衛(wèi)生清掃。

燒成區(qū)：

1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。

2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層四周衛(wèi)生清理。

3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵四周及設(shè)備衛(wèi)生清掃。

煤磨區(qū)：

1）、煤磨磨機四周及稀油站衛(wèi)生清掃。

2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機四周衛(wèi)生清理。

3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機廠房衛(wèi)生。

4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵四周衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。

其它：

當班期間特別跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

3、工器具交接班內(nèi)容：

測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。

交接班治理制度篇四

一、目的

為標準生產(chǎn)班組交接班治理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的治理。

三、職能分工

生產(chǎn)治理部門負責(zé)交接班的治理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間馬上下班，下一生產(chǎn)班組馬上上班，兩個班組進展工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必需對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）狀況等進展一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實具體記錄在《交接記錄表》上。

2、接班預(yù)備

（1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進展預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，仔細聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等狀況，進展逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)治理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會完畢，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進展班后總結(jié)。

六、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)仔細檢查各工藝掌握點和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并仔細填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)狀況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場具體、照實地向接班者介紹生產(chǎn)狀況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成狀況；

（2）交設(shè)備運行狀況：當班期間設(shè)備開、停時間，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作掌握儀表運行使用及維護保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標過程掌握狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行掌握閱歷和留意事項狀況和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進展重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進展交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項

1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進展交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2、交接事項：用記錄和口述方式，真實具體地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、留意事項，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或特別狀況發(fā)生過，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)照實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細、認真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)慎重細致，應(yīng)當看到的就要看到；應(yīng)當聽到的就要聽到；應(yīng)當用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進展帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)準時整改，特別狀況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先承受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進展交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

6、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马椨植粶蕰r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔(dān)當責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或特別狀況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當責(zé)任。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利治理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監(jiān)視檢查與考核

1、生產(chǎn)治理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職治理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)視、檢查交接班制度落實狀況并準時標準其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題準時予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要責(zé)任，副班長、組長負連帶責(zé)任。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不標準或提前填寫的，一次罰款多少元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核治理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核治理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進展處理。

交接班治理制度篇五

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)當值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班預(yù)備工作。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，具體了解變電所運行狀況。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

五、在交接班時間內(nèi)，一般不行辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清晰的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。

七、以下狀況不得進展交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進展的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

交接班治理制度篇六

一、目的

為了加強員工崗位交接班治理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及安全、文明生產(chǎn)狀況等進展全面檢查，對以上內(nèi)容仔細交班。

設(shè)備運行狀況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

安全、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)仔細聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準時向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行狀況、操作狀況、工具狀況以及安全狀況進展一次全面檢查，并仔細記錄檢查狀況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并認真清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃潔凈；

3、交班人當面對接班人介紹崗位設(shè)備運行狀況、操作狀況、公用工具、用具狀況以及安全狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交待清晰；

4、接班人應(yīng)仔細聽取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄進展核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)準時詢問；

5、仔細清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進展交接班）。

（四）交接時應(yīng)做到五清和兩交接

1、五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進展帳面交接。

（五）有以下狀況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進展重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）根本規(guī)定

1、各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利治理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進展交接，不得托付他人。若在交接班過程中消失交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工準時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在連續(xù)堅守崗位的同時，準時向班組長或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的狀況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班狀況