企業(yè)生產研發(fā)部門年終工作總結

企業(yè)生產研發(fā)部門年終工作總結

過去的一年，xx公司在局各級領導的關心下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經理的直接帶著下，全公司各部門、各級領導及全體員工，根據公司年初確定的整體進展規(guī)劃，積極工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作規(guī)劃和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294萬元，完成總產值1823萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831萬元，利潤總額122萬元，凈利潤112萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的`進展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結如下：

一、生產經營根本狀況：

1、大路施工方面：

20xx年公司在大路建立市場劇烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速大路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速大路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速大路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個工程，共完成總產值xxx萬元。目前，還有一個在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進展中。

2、機械產品生產方面：

xx年下半年通過合作開發(fā)生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于xx年8月份試生產投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構，完善標準化治理

1、xx年初，為了適應大路建立市場的需要，公司打算將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占據市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、xx年，隨著公司不斷的進展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，治理方法已不適應當前的進展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲治理方法進展重新修訂和完善，并要求仔細落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲藏，保證生產施工等用人需要。由于公司施工和生產的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術，有力量的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應公司的生產，施工的需要，公司的人力資源治理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員治理方面更加標準化，制度化和科學化。

三、狠抓安全治理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順當進展的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經濟效益，xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細落實安全生產責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細落實了各項安全措施，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作缺乏：

1、公司的各項治理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、治理構造還不夠完善，相應的治理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產品種類還比擬單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產，降低生產本錢，提高經濟效益。

4、人員配備不盡合理，鼓勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣闊職工生產的積極性。

5、需要進一步加強公司的文化建立，做到以人為本，充分調動廣闊員工的仆人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的分散力。

規(guī)劃

一、全年規(guī)劃完成施工、生產、租賃的產值目標

1、xx年規(guī)劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，規(guī)劃完成施工工程產值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、xx年規(guī)劃實現(xiàn)產品生產（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），規(guī)劃完成產值504萬元，規(guī)劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），規(guī)劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3、xx年規(guī)劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺，規(guī)劃完成租賃產值150—200萬元，規(guī)劃收入150萬元，利潤xx萬。

4、xx年全年規(guī)劃實現(xiàn)總產值2600萬元。

二、組建成立產品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于大路鐵路建立市場的，附加值較高的？程產品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產、施工、租賃等本錢目標考核治理，實行各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、積極實行各項措施，加大公司的