第六章 項目成本管理

第六章項目成本管理6.1項目成本管理6.2項目的成本構(gòu)成6.3影響項目成本的因素6.4項目成本估算的方法6.5項目成本預算計劃6.6最低預算法6.7成本控制與香蕉曲線6.8項目成本報告6.9掙值管理的指標6.10成本預測及偏差控制6.11掙值管理舉例參考閱讀--從項目管理的角度看三國和西游

自小就愛看三國演義和西游記，其中很多故事情節(jié)至今還記得很清楚。那時候真是對諸國亮的料事如神、神機妙算佩服得五體投地。對孫大圣的七十二般變化、一個筋斗十萬八千里更是萬分羨慕。

從項目管理的角度來看，三國演義和西游記是有很大的差別的。我們以蜀國為例來進行分析。

首先從項目目標來看，三國演義中的蜀國和西游記目標都很明確，一個是征服魏國、吳國以完成霸業(yè)，一個是將大乘佛法經(jīng)書從西天取回來。

目標明確后，諸國亮就制定了分部實施計劃：操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已有三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守……..，先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。未出茅廬已是三分天下。

唐僧接到觀音菩薩下達的西天取經(jīng)任務(wù)，沒有作任何分析和計劃，也沒有計劃在什么時候把經(jīng)書取回來，也沒有落實好需要的資源就倉促上路，在觀音菩薩的安排下沿途收下了悟空、悟能、悟靜三個徒弟，得龍馬一匹。一路上沒有階段性目標，走到那是那，冬去春來，秋來夏去，觀音菩薩要求三年時間完成的取經(jīng)任務(wù)，唐僧離開洪福寺時改為五到七年，并告知洪福寺眾徒，但看那山門里松枝頭向東即昭示他已經(jīng)回來。最后的結(jié)果是唐僧在觀貞十三年九月望前三日從長安出發(fā)，于觀貞二十七年返回長安，整整花了十四年。唐三藏離開長安后，唐太宗在長安城外建有一座望經(jīng)亭，等唐三藏重回長安時，望經(jīng)亭經(jīng)過風吹雨打已是破爛不堪，不得不重新修整。從每一個階段來看，師徒對前面可能出現(xiàn)的危險從來不做分析，沒有應(yīng)對措施，總是等出現(xiàn)問題才去想辦法，自己解決不了就臨時抱佛腳，求爹爹告奶奶請各路神仙幫忙，請觀音菩薩出面。而蜀國在每一個戰(zhàn)役都制定詳細的實施計劃并加以落實，拿火燒赤壁一戰(zhàn)為例，孔明巧借東風助周瑜火燒赤壁破曹，料定曹必大敗，令子龍帶三千軍馬，渡江徑取烏林小路埋伏，令翼德領(lǐng)三千兵渡江于葫蘆谷口埋伏，教云長領(lǐng)兵扎于華容。結(jié)果如何大家都已經(jīng)知道了，曹兵大敗…….

其實二部小說都是非常好的作品，我們從三國演義中可以學到如何周密的謀劃，同時西游記中的離奇驚險的故事以及孫大圣不畏艱險，一直向西的壯舉同樣激勵著一代又一代人克服困難到達成功的彼岸。6.1項目成本管理項目成本管理項目資源計劃項目成本估算項目成本預算項目成本控制與預測項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動。項目成本管理也是為確保項目在批準的預算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成項目的既定目標而開展的一種項目管理過程。

6.2項目的成本構(gòu)成項目的成本構(gòu)成項目定義與決策成本項目設(shè)計成本項目獲取成本項目實施成本不可預見費用人工成本物料成本顧問費用設(shè)備費用其他費用6.3影響項目成本的因素最低成本直接成本項目總成本利潤損失間接成本A最佳工期工期成本O工期—成本抉擇模型示意圖6.4項目成本估算的方法類比估算法(自上而下法)工料清單法(自下而上法)軟件工具法參數(shù)估計法(參數(shù)模型法)項目成本估算的方法三種項目成本估算方法

進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。這里的費用應(yīng)理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。

成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標準估算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據(jù)歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經(jīng)營基礎(chǔ)以及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環(huán)境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。

1．經(jīng)驗估算法

進行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。

2．因素估算法

這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預測未來，并利用數(shù)學知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。這里暮要注威意的與是，援找這鑒些點萌要有鐘一個腸“基抄準年服度”積，目叮的是汪消除錄通貨悟膨脹直的影跑響。肉畫在店圖上像的點述應(yīng)該圾是經(jīng)換過調(diào)顆整的葬數(shù)字偵。例枯如以19儉80年為矛基準氧年，還其他部年份鳴的數(shù)腹字都艇以19碌80年為誓準進闊行調(diào)虜整，呀然后偏才能茫描點芒劃線牢。項截目規(guī)廚模確厭定之輛后，笛從線株上找辱出相允應(yīng)的飲點，納但這利個點突是以19項80年為灰基準栗的數(shù)硬字，課還需勁要再纖調(diào)整貪到當射年，算才是毀估算毫出的褲成本占數(shù)字判。此講外，串如果峰項目慮周期啊較長跳，還給應(yīng)考合慮到幸今后怕幾年注可能松發(fā)生尋的通弦貨膨趁脹、侵材料鎮(zhèn)漲價差等因譯素。掃做銅這種蠟成本捧估算紋，前培提是釘有過弓去類共似項價目的茂資料瞎，而鐮且這奴些資屑料應(yīng)吩在同兄一基誕礎(chǔ)上域，具細有可新比性尤。3．WB身S基礎(chǔ)逐上的崖全面懂詳細巧估算詢即論利用WB寇S方法張，先言把項往目任告務(wù)進錫行合撿理的薪細分劫，分姑到可著以確通認的遠程度愚，如掩某種厲材料頓，某土種設(shè)受備，師某一討活動斯單元國等。斤然后址估算跳每個WB撒S要素教的費岸用。稍采用滋這一場方法弄的前榜提條僚件或棒先決失步驟妖是：遠①打?qū)椖X目需療求作撤出一倆個完戚整的襲限定漆。陶②制礙定完毅成任礙務(wù)所劫必需繪的邏當輯步傅驟。靜③烤編制WB北S表。瓶項捏目需振求的酸完整默限定影應(yīng)包價括工集作報半告書員、規(guī)豈格書航以及雕總進蒸度表史。工爭作報響告書唐是指勢實施枕項目妥所需看的各撲項工肚作的康敘述逮性說砍明，腦它應(yīng)植確認集必須得達到討的目倒標。為如果瓦有資挽金等寒限制專，該遍信息型也應(yīng)椒包括賞在內(nèi)厚。規(guī)篩格書蔬是對飼工時乒、設(shè)培備以鐮及材巷料標伐價的澆根據(jù)旱。它其應(yīng)該到能使乒項目逃人員遲和用污戶了抗解工秋時、炮設(shè)備見以及判材料類估價父的依乞據(jù)。鍬總進善度表食應(yīng)明茅確項樹目實遇施的籌主要姥階段冒和分區(qū)界點別，其押中應(yīng)廁包括晃長期聯(lián)定貨病、原林型試家驗、論設(shè)計概評審宋會議瞇以及照其他丙任何室關(guān)鍵滋的決徒策點嫩。如秀果可蛋能，衣用來憂指導群成本肢估算杜的總搖進度鋼表應(yīng)糾含有爽項目癢開始果和結(jié)攪束的歇日歷臣時間禿。澡一窗旦項倘目需籠求被遙勾劃虛出來躬，就析應(yīng)制衣定完第成任抖務(wù)所醉必需玻的邏輩輯步健驟。爭在現(xiàn)察代大即型復移雜項隙目中稼，通治常是踩用箭佳頭圖磁來表網(wǎng)明項孝目任稿務(wù)的查邏輯狠程序哀，并闊以此深作為筒下一結(jié)步繪顫制CP購M或PE偶RT圖以站及WB棚S表的妖根據(jù)瓜。腦編制WB識S表的投最簡鋒單方跨法是侮依據(jù)談箭頭感圖。足把箭頑頭圖犯上的纖每一昌項活拼動當都作一委項工做作任卸務(wù)，宗在此討基礎(chǔ)脹上再暢描繪鍬分工劇作任回務(wù)。進度誘表和WB廉S表完卷成之出后，鉛就可掉以進倦行成堪本估拳算了循。在沖大型媽項目諷中，度成本像估算渴的結(jié)源果最盡后應(yīng)車以下排述的焰報告護形式惜表述涌出來淹：摸①對右每個WB添S要素砌的詳烏細費靜用估腰算。骨還應(yīng)明有一悔個各連項分飾工作朋、分貪任務(wù)仁的費弟用匯五總表多，以紋及項他目和來整個截計劃婚的累狐積報幻玉表。勁②坊每個甲部門咬的計撫劃工紹時曲社線。公如果切部門石工時椒曲線能含有位“峰貫”和差“谷雹”，輪應(yīng)考共慮對喪進度謎表作塞若干駝改變接，以問得到役工時尿的均趕衡性戶。朗③逐偵月的責工時嗚費用輸總結(jié)卷。以淹便項勒目費程用必下須削吸減時芹，項嫩目負歐責人昆能夠紡利用利此表鈴和工維時曲著線作逼權(quán)衡護性研愈究。廚④隸逐年槳費用伍分配鄙表?；畲吮泶纫訵B益S要素湊來劃云分，姿表明拆每年之（或更每季沙度）材所需狀費用習。此瞧表實本質(zhì)上繪是每銀項活霸動的怪項目松現(xiàn)金琴流量啄的總率結(jié)。釘⑤涌原料悅及支堅出預獎測，忙它表喬明供額貨商渠的供球貨時買間、柜支付跳方式誕、承迫擔義逝務(wù)以獻及支鬼付原尋料的候現(xiàn)金非流量屋等。氣采伴用這蕉種方益法估囑算成雪本需烤要進宵行大容量的齊計算度，工場作量且較大東，所敗以只棄計算鋪本身然也需葉要花規(guī)費一鈔定的桌時間答和費酒用。設(shè)但這劣種方杰法的孤準確除度較濕高，埋用這禾種方忽法作常出的候這些郊報表快不僅碗僅是蘆成本胡估算拘的表叼述，女還可五以用傅來作寇為項刺目控際制的擾依據(jù)真。最梅高管知理層室則可日以用末這些赴報表按來選即擇和枯批準傲項目敗，評聲定項永目的蠻優(yōu)先賄性。組以麻上介僑紹了標三種摩成本翼估算歉的方曬法。航除此翻之外炒，在荷實踐暫中還濕可將挎幾種蜓方法水結(jié)合走起來慰使用畢。例弄如，祝對項典目的離主要衣部分蕉進行臂詳細憐估算潑，其們他部包分則贈按過安去的詢經(jīng)驗肥或用馬因素熟估算粥法進圍行估唇算。類比加估算止法：也叫錘自上胸而下往法，徐是一荒種通音過比打照已良完成老的類切似項國目的引實際摧成本窗，去艙估算閣出新刺項目演成本心的方小法。優(yōu)點貍：通拴常比肝其他廟方法荷簡單盜容易孝，成悶本低疑；缺朽點:精度勤低。參數(shù)旬估計協(xié)法：也叫癢參數(shù)然模型圓法，紀這是工利用創(chuàng)項目磚特性將參數(shù)蔽去建伶立數(shù)優(yōu)學模面型來搞估算爬項目鄰成本掏的方江法。優(yōu)點法：快本速并匙易于現(xiàn)使用驚；缺艘點是累估算稈出的救項目自成本壤精度劉可能依不高理或差矮距較摘大。工料怠清單耕法：也叫住自下罩而上病法，顆這種韻方法沾首先拾要根趟據(jù)項百目分設(shè)解結(jié)象構(gòu)（WB何S）得了槍項目運的人疲工和除物料脅清單訂，然耳后再剪對各篇項物侍料和憐工作答的成室本進寶行估膚算，忽最后蜜向上息滾動啄加總宜得到砍項目慰總成江本的滔方法挖。優(yōu)點奸是對漲成本慶估計距提供攻了基等本詳岸細的虛信息莊，比窯其他普方式岡更為援準確促。這即種基肝于詳挽細的俊成本貨估算握能夠津得出齡項目方的實鍵際成蕉本。批缺點醫(yī)是要虧求有蕉詳細宵的信壘息，袍它本攻身需貌要大飲量的杜時間柄和經(jīng)伙費支鳴持。軟件舒工具懸法：這是糟一種羽運用崖現(xiàn)有固的計附算機保項目畜成本燙估算潤軟件糾確定袍項目糾成本挎的方駕法。學習傾曲線用符芹號可雷以表質(zhì)述單袋位產(chǎn)傲量所徹需要五的時純間為鳴：Tn=T1nr其中慢：Tn：第n單位策產(chǎn)出著所需龜要的捎時間音；T1：第1單位晨產(chǎn)出活所需宮要的大時間坑；n：所生姨產(chǎn)的職數(shù)量勾；r：lg（學習秒率）/l杰g2。生產(chǎn)框數(shù)量溪為N的產(chǎn)悉品需眨要的化總時勤間為決：N總時世間=弊T1∑nrn=淘1時間（小時）產(chǎn)量O學習澤曲線評對成摔本的獄影響參考扶閱讀:學習僅曲線三種然項目種成本幟估算慕方法學習去曲線學習誦曲線貴，又獲叫經(jīng)熄驗曲規(guī)線或恩生產(chǎn)嫁時間便預測竹曲線申，是灰由美丹國賴然特（Wr蚊ig他ht）于19爪36年發(fā)娃表的筐。他微根據(jù)淺大量淺資料啞的分恢析研廟究發(fā)基現(xiàn)，死飛機屢生產(chǎn)義數(shù)量膛的遞洗增與蝴單位違產(chǎn)品脈的平屑均直姨接工今時成枝反比訪，即匪當累殊計產(chǎn)狀量較斷小時閣，平易均直妨接工埋時較拒大；鹿累計晉產(chǎn)量披較大勿時，庫平均象直接淘工時柄較小藥，這峰種現(xiàn)惕象叫車做“元學習踏效應(yīng)搏”。敗學習勾曲線另就表泊明了湖累計傻生產(chǎn)詠量和餅累計故平均呢單件郵生產(chǎn)詞時間權(quán)之間容的這蕉種關(guān)問系，們用公幼式表賺示為出：Tn=T插1摧nr式中置，Tn——第n單位袋產(chǎn)出櫻所需預時間T1——第一孫單位耐產(chǎn)出型所需啊時間n——累計絲式生產(chǎn)匹量r——r=lg（學解習率亡）/l短g2因此丹，生憐產(chǎn)數(shù)塌量為N的產(chǎn)趣品所盆需要吧的總證時間T為：根據(jù)瞇經(jīng)驗練，對進于某矮一產(chǎn)故量加根倍時衡的單狼位產(chǎn)栗出所緣瑞需時農(nóng)間和秘某一厭產(chǎn)量煤的單槍位產(chǎn)尊出所娘需時晨間之密間的堂比例序，叫逝學習須率（智或工允時遞躍減率鄭）P，即鬧：若產(chǎn)傍量增僵加一罵倍，蝴單位臨產(chǎn)出結(jié)所需集時間銀減少筐到80徐%，則P=乖80夠%，也叨叫80攤%學習己曲線鵝。此優(yōu)時，80根%油=漆2r，r=lg（0.桶8）/lg（0.喘2）=－0.灑32生2當然罩，也液不能包指望曬學習島能夠家使得燦工作倆時間錫無限謎縮短特下去轟，那貞是不芹現(xiàn)實味的。乏實際竟上，圾通過掠學習教能夠惕使得淚工作款時間擾按照毫以上干所述籠的過大程不路斷縮降短，龍然而會縮短脖到一硬定程鑼度后縣，就園會穩(wěn)雕定下餃來，師不再盈繼續(xù)架變化燒。6.言5項目笛成本傻預算熟計劃累計獅成本TC非1TC屯2TC籍3O項目叔成本自預算乖及其且不同這情況丸示意不圖項目徒成本忠預算純的編任制實際以上主巾要是3件事?。海?）確星定項意目總揭的預燭算；（2）確癢定項培目各降項活鬧動的膜預算銷；（3）確勺定項思目各量項活珍動預謙算的撒投入服時間襯。項目派成本胃預算久計劃一般噴包括3個步吹驟。第1是分渾攤總具成本直預算濟，即均將項傅目成題本預嘉算分疏攤到花項目雀工作們分解掃結(jié)構(gòu)嬸中的授各個治工作問包上極。第2是把厚每個策工作呀包分肝配到付的預努算成頓本分友配到炒工作繡包的藝各項翼活動勝上。第3是制黨定項盒目成魂本預廁算計招劃。6.噴6最低呈預算獎法最低問預算采方法竭的原狐理：在把原WB鎮(zhèn)S中的旺工作喬活動翠按重彎要性刃進行遮排序休，在跟基本敢不影燦響項摔目目飯標的滅前提學下去挪掉排只序單茅中最蜘后的啟幾項錯工作雕活動惱，當訂所剩潤工作雪活動常的總晨預算仗接近以當前摸可能盒的預掠算時做，工腎作即車告成辜功。例如未，某挽一藥快廠擬夢定一炊份新仰產(chǎn)品佳促銷皇項目攻計劃域。下優(yōu)面的喉流程撐即是蠻最低鈔預算班方法拔的工禿作原梨理。活動鞠名稱籍費六用銷售速商座演談會20故0嘆00新聞憑發(fā)布咐會40荒0向00專家假義診10刃0劫00免費胃樣品50莖0李00福利祥院捐墨贈25茄0獸00報刊棍廣告85或0廚00宣傳第手冊28墾0停00電視散廣告15守0描00菜0電臺倚廣告20鋪0抖00銷售碎人員車培訓45另0案00消費盼者專托訪活礙動35橋0吼00希望色工程禿捐款50蹦0壘00活動注名稱丙費選用8電視過廣告15棄0啟00鑒01銷售貌商座列談會20什0材007宣傳擾手冊28雹0曲002新聞飯發(fā)布券會40拜0裁006報刊母廣告85跟0歇003專家你義診10掛0系00銷售賢人員蠅培訓45劇0膝004免費垃樣品50吊0構(gòu)005福利鐘院捐屬贈25睬0躲009電臺懇廣告20魔0銷0011消費沖者專仗訪活蕩動35果0藏0012希望遵工程赴捐款50改0紙00排序篩選6.街7成本服控制證與香矮蕉曲樂線項目佩成本思控制就是調(diào)對項濱目的園資金魄支出駝進行響核算恒和監(jiān)盞控。做出愚項目押的成魄本累嚼計曲巨線的3個步何驟：①建立裁直角心坐標首系，杜橫軸鋸表示店項目輩的工鏟期，賺縱軸話表示倡項目衡成本厲。②按照漆一定江的時津間間探隔或僵時間橫單元蹤蝶累加頌各工須序在扮該時故間段斷內(nèi)的防支出蛋。③將各端時間奶段的宋支出謎金額軍逐漸看累加合，確榜定出職各時拔間段掛所對泡應(yīng)的吸累計體資金莊支出冶點，禮然后削，用賓一條餡平滑故的曲爭線依鼻次連戒接各篩點即非可得鑒到成服本累掉計曲俊線。過確定鹿各時唐間段滴的對揭應(yīng)點朗時，股橫坐替標為裙該時撲間段姨的中使點，析即該饒時間燃段的蒜超始切時間+（結(jié)熟束時陽間—起始殼時間央）/2。香蕉臟曲線陳：利用使各工船序的穩(wěn)最早助開始德時間弄和最泥遲開謀始時臨間制的作的繼成本握累計鉗曲線莊。計劃曲線實際曲線預測曲線按最早瀉開始罵時間儀作的裹成本云累計朽曲線按最遲蟲開始塑時間戰(zhàn)作的蠻成本疑累計柏曲線成本時間O典型湯的香計蕉曲宋線6.朋8項目白成本奶報告工作環(huán)節(jié)預算已支出需支出預支出偏差(+/-)百分比(+/-)成本遍情況齊報告報告稈日期:_查__僻__衣__驕__項目雹生命位期:_候__賢__混_-女-_鬼__遣__魔__成本凍情況克報告根的格雀式各賣部分這內(nèi)容墾如下傘：工作鐵環(huán)節(jié)——項目莊所必燙須完小成的慮工作貧環(huán)節(jié)姐。預算——完成歲該工厲作環(huán)缺節(jié)的稀估計娃成本軋。已支呈出——截至輪報告么之日島該工現(xiàn)作環(huán)聾節(jié)已決支出陡的資煮金。需支閑出——完成么該工駱作環(huán)篩節(jié)尚蠅需支筑出的宋資金逢。預支晝出——報告裙時該堤工作叮環(huán)節(jié)秘的完題工成凍本預占測，搞它等穿于已佳支出尺和需樂支出撈之和胖。偏差——報告連時預驅(qū)測的漫成本走與預拐算的錯差額澤，在嚼數(shù)值襲上等敘于預墓算減拉去預跟計支狐出。百分沫比——發(fā)生匠偏差蕉的程再度，島在數(shù)蹄值上佳為：（預蹤蝶算—預計獎支出路）/預算×1艇00菠%6.離9掙值哲管理肢的指槍標價值工期O進度岔差(V劇S)成本她差(C興V)實際河成本(A吃C)掙值(E職V)預算最成本(P葬V)掙值驢管理（ea惡rn動ed縫v郊al娛ue盆m部an談ag標em扭en洞t），是一像種綜叔合了兆范圍菜、進央度計偷劃、捆資源羊和項港目績騰效測賓量的仙方法鋒，它膜對計乖劃完酸成的夫工作東、實句際掙為得的孤收益議、實這際花似費的雜成本匙進行謹了比捧較，窄以確肉定成白本與表進度但完成凡量是另否按叼計劃司進行湯。掙值校分析狂的方軟法，摧需要阿掌握之“32笛22”原則布，即3個關(guān)創(chuàng)鍵中局間變場量、球兩個指差異腿分析棒變量工、兩沃個指略數(shù)變頌量和累兩個艙預測介變量且。3個關(guān)遍鍵中壓間變伍量①計劃壤值（PV分,狹pl蔬an摔ne酷d染va你lu徹e）：又叫充預算乖成本魚，等復于實慢際的斧計劃肝工作春乘上甲完成服計劃撇工作棒所需迎要的劉被批學準的寇預算億。②真實刑成本挪（AC吵,束ac漏tu綁al膊c顆os扒t）：給定郵一段抖時間打范圍辮內(nèi)，員完成右工作絡(luò)引起嬌的全修部實啦際成頌本。③掙值蒜（EV策,嗚ea黃rn騾ed切v因al粱ue）：一項犬活動斗或一框組活劈燕動的陣已經(jīng)橡完成到工作河的預漏算成駕本。棒計算者公式半：EV宮=實際彎完成兩工作訂的百幣分比×該項求工作貸的預鉗算成規(guī)本。兩個及差異勿分析甲變量①項禁目成命本差淹異(C晌V,燃c蛇os棕t薪va導ri創(chuàng)an程ce女):劈燕CV摟=E鬼V-界AC②項目扇進度組差異(S談V,虜sc摧he頂du傷le擺v鄙ar塑ia池nc鉗e):SV尾=E咐V-等PV兩個勺指數(shù)仍變量①成釀本績柴效指喂數(shù)(C牲PI喇,炮co物st便p愉er漠fo絕rm義an背ce飾i聞nd藏ex鵝):它衡炭量的鼻是正性在進捕行的悟項目甜的成垂本效喊率,CP廊I=甜EV宮/A屈V②計劃良完工吐指數(shù)(S寨PI真,闖sc凝he涉du兵le極p大er美fo享rm氧an現(xiàn)ce蔬i腥nd烘ex視):它衡查量的配是正籌在進通行的無項目牽的完候工程戒度,SP爛I=侄EV伏/P言V兩個甲預測吃變量①完忠工尚區(qū)需估早算(E純TC映,意es句ti墻ma始te擋t秀o丙co友mp網(wǎng)le圈te嫌):完成冠項目沫預計么還需僵要的漢成本聚。②完陸工估乒算（EA呢C,剛e課st志im鐵at納e糧at麥c絮om料pl捏et鎖io仗n）：規(guī)定各的工刃作范曉圍完口成時或項目巡壽的預灰計總片成本賓。通稿常表抄示為EA竊C=迄今孔實際該成本+E業(yè)TC。6.領(lǐng)10成本去預測擱及偏撕差控賽制預測腰項目脖未來化完工來成本EA廣C（EA繞C，es眾ti蜜ma禽te絕a易t臣co僅mp窗l(fā)e神ti僚on）的方的法有3種:（1）假饅定項想目未余完工祝部分徒將按蛋照目趣前的扁效率催去進轉(zhuǎn)行的莊預測豪方法:項目猾未來浪完工壘成本=總預竟算成扒本/成本遠績效與指數(shù)即：EA游C=燙TP痕V/紹CP朱I其中TP敗V表示尚總預鑄算成怨本（2）假邀定項菠目未貝完工酒部分翻將按籮計劃承規(guī)定叮的效夫率進還行的催預算歉方法:項目遺未來津完工吉成本=已完醫(yī)成作潑業(yè)的區(qū)實際各成本+（總斑預算予成本-掙值貍）即：EA膊C=勸AC冶+（TP鄭V-糟EV）（3）重估邪所有侮剩余霜工作醫(yī)量的黃成本獨做出甘預測地的方丹法:項目賞未來舍完工穴成本=已完介成作恐業(yè)的量實際往成本+重估副剩余響工作若量的彈成本即：EA飾C=沙AC碼+E捷RP刃V其中ER畏PV表示神重估美剩余遼工作睡量的成成本項目防成本呈偏差梁原因直接秒費用卡偏差材料址成本開偏差設(shè)備軌成本競偏差其他毅直接轉(zhuǎn)費用寨成本姓偏差人工襖成本蛛偏差材料涼成本仇偏差間接睡費用鉤偏差實際劃用量×實際繁單價芬－標車準用拉量×標準乞單價實際平工作淹時數(shù)×實際喂工資洗率－隔標準妙工作料時數(shù)×標準浪工資破率實際醫(yī)臺時萍數(shù)×單價妥－計南劃臺倘時數(shù)×單價成本倡偏差葵因素沙分析餓法6.咳11掙值塘管理壇舉例假設(shè)貢現(xiàn)有仇一個暑小型斃信息勒系統(tǒng)辛項目——個人墨理財冒信息大系統(tǒng)裳需要降開發(fā)亞，合理同總蜘價款佛為10萬元恨人民放幣，久擬在12周內(nèi)椒開發(fā)芝成功榮。首發(fā)先將蠟該項籮目每木周預候算的們累計榮填入答下表馳，然驕后將黨該項紛目在既每周蕩發(fā)生券的實腫際成概本記坡錄下晌來，計假設(shè)痕現(xiàn)在詠項目擺進行燦到第8周，角將前8周的蕩實際宇成本奶累計咳信息用填入宏表中強，最票后將剛每個藏活動炒在每辰周的喊完成持情況怪用百瞇分比鋪表示泛，據(jù)糊此計涂算出摟每周礎(chǔ)累計致盈余最量（豆即掙廉值）衛(wèi)，如留表所充示。周123456789101112分攤預算累計0.40.81.62.43.245.26.47.48.49.210.0實際成本累計0.20.71.62.33.24.25.66.8盈余累計量0.240.61.922.463.33.94.85.4個人染理財紡信息透系統(tǒng)3個累籍計量量的比零較表個人焰理財罩信息拘系統(tǒng)3個累估計量拼的比橋較圖兩個染差異脾分析柴變量畜的計雨算（掛以下魂單位賽均為:萬元獎）項目律成本揭差異磚：CV堡=C趣EV搏-C灶AC聲=5潑.4煩-6救.8弊=-稀1.匹4項目補進度捕差異樸：SV柄=C纏EV械-C疾PV前=5煌.4膽-6樸.4持=-俗1.蒸0兩個香指數(shù)太變量零的計授算（得保留浪小數(shù)葛點后逆三位李有效迎數(shù)字島）成本須績效貨指數(shù)蓮：CP甚I=蹄CE貼V/咱CA嘆C=卻5.帽4/哪6.叔8=屑0.房誠79兔4計劃帶完工運指數(shù)等：SP首I=暮CE閱V/翁CP藝V=廁5.濁4/界6.播4=笛0.稀84達4預測卵項目幟未來畏完工足成本EA酒C（1）假定驢項目忽未完恒工部協(xié)分將縣按照嚼目前被的效因率去舌進行拾預測艱方法錢。EA冠C=族TP腸V/陶CP你I=撲10架/0潔.7剩94蟻=1夏2.走59秤4（2）假定倘項目壁未完附工部催分將彎按計剩劃規(guī)能定的研效率脆進行指預算浴方法可。EA勻C=笛CA刷C+荷(T稅PV室-C責EV能)=瞞6.倍8+朝(1助0-涉5.兼4)肆=1漫1.她4（3）重估廟所有盼剩余屑工作全量的史成本殃做出芬預測適的方緩法。假設(shè)滾經(jīng)過補重估加后剩析余工進作量駐的成問本為5萬元湊，那瞧么：EA著C=好CA湖C+挺ER便PV咳=6蛙.8茂+5伴=1謊1.賄8（萬元姜）項目著成本銳估算項目經(jīng)理（30美元/小時）15,000美元分析家（20美元/小時）20,000美元技術(shù)員（13美元/小時）2,600美元總勞動開支37,600美元一般管理費（勞動費用的65%）24,440美元總勞動費用加管理費62,040美元額外費用（總勞動費用加管理費的25%）15,510美元小計77,550美元交通費（4次旅程，1000美元/次）4,000美元計算機費（2臺，3500美元/臺）7,000美元打印與復制費2,000美元總輔助費13,000美元總項目費用開支90,550美元預算漢跟蹤開支項目事先要求值預算值此期間要求值絕對偏差相對偏差%預算累積和實際累積和總絕對偏差總相對偏差%工資2871615001716(216)a14.