第六章 施工階段管理實務(wù)

第六章施工階段的管理實務(wù)7/2/202316.1建設(shè)項目計劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃是指為實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)，對未來的行動規(guī)劃和安排的活動。具體來說，計劃就是確定未來的目標(biāo)是什么，要采取什么樣的活動來達(dá)到目標(biāo)，要在什么時間和范圍內(nèi)實現(xiàn)這種目標(biāo)，以及由誰來進(jìn)行這種活動。

7/2/20232投資計劃的過程及內(nèi)容投資計劃應(yīng)從項目策劃開始，至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目全過程。

項目建議書可行性研究可行性研究報告設(shè)計階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)準(zhǔn)備招投標(biāo)建設(shè)實施階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段竣工驗收階段交付使用生產(chǎn)運營后評價投資估算設(shè)計概算造價修正概算造價施工圖預(yù)算造價承包合同價結(jié)算價實際造價7/2/20233工程項目投資估算的精度投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目決策階段7/2/202346.1.1計劃的類型與作用計劃的類型1.按時間：長期、中期、短期計劃（如何銜接、協(xié)調(diào)）2.按職能：銷售計劃、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、技改計劃、新品開發(fā)計劃、財務(wù)計劃3.按廣度：戰(zhàn)略：應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)術(shù)：作業(yè)計劃

規(guī)定總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃。7/2/202354.按照計劃的表現(xiàn)形式（1）宗旨：組織存在的目的或使命（4）政策：指導(dǎo)和溝通決策思想的明文規(guī)定。政策是用來指導(dǎo)決策的；制定政策是鼓勵（而不是約束）下級自由處置（在一定范圍內(nèi)）；越是高層，自由處置權(quán)越大。制定政策有助于授權(quán)；政策應(yīng)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，否則會使下級在決策中導(dǎo)致短期行為。（2）目標(biāo)：一定時期內(nèi)要達(dá)到的具體成果。（利潤、增長、穩(wěn)定、生存）（3）戰(zhàn)略：為實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向、行動方針及資源分配的總綱。（處在競爭環(huán)境中的組織制定戰(zhàn)略的根本目的：取得競爭優(yōu)勢。“田忌賽馬”）7/2/20236（7）規(guī)劃：是綜合性計劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、資源分配等，可大可小。（具有系統(tǒng)性）（5）程序：處理例行問題的步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)。（6）規(guī)則：允許或不允許，必須或不必須等。（8）預(yù)算：數(shù)字化計劃，使計劃更精確。7/2/20237計劃的作用（1）計劃是組織活動的指南，是管理者實現(xiàn)有效指揮的依據(jù)

（2）計劃是管理者實現(xiàn)有效控制的標(biāo)準(zhǔn)

（3）計劃是減少浪費、提高效益的方法

（4）計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段7/2/20238計劃的內(nèi)容任務(wù)[六個方面（5W1H）]

What-----具體任務(wù)、要求

“做什么？”即明確一個時期的具體任務(wù)和要求。例如，生產(chǎn)計劃要確定生產(chǎn)那些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)進(jìn)度，等等。Where-----空間布局

“何地做？”即規(guī)定計劃的實施地點，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制條件。Why-----宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)略“為什么做？”即明確計劃的原因和目的，或者說是宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略。When----時間進(jìn)度“何時做？”即規(guī)定計劃中各項工作的起始時間和完成時間。Who------明確職責(zé)

“誰去做？”即明確實施計劃的部門或人員。例如，新產(chǎn)品開發(fā)，既要確定主要部門，又要確定協(xié)助部門，等等。How-----政策、程序、規(guī)則“如何做？”即明確實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對組織資源進(jìn)行合理的預(yù)算、分配和使用，等等。7/2/202396.績1.忙3探計見劃工益作的獻(xiàn)程序1、信估量彎機會響。指對游將來瞇可能構(gòu)出現(xiàn)卸的，索或預(yù)巨示的呀機會部進(jìn)行閣初步堂分析勞；同與時，穩(wěn)對可涼能取也得的洗成果柔，進(jìn)迷行機縣會成日本分液析。根據(jù)繳外部阿環(huán)境朗狀況域，分落析內(nèi)雙部各占種因筋素，斧做到樂知己圓知彼得，找享到自傘己的本位置狗。6/伏26幼/2薦02時3102、妹確定嗓目標(biāo)失：說明挺基本木的方咽針和蓄要達(dá)咱到的姐目標(biāo)碧，說吹明制撕定戰(zhàn)烤略、公政策鼠、規(guī)惠則、僅程序材、規(guī)湯劃和泰預(yù)算捉的任脈務(wù)，烈指出崗工作眨的重斑點。一個慰組織伯（企折業(yè)）菠往往荷有許蠟多目養(yǎng)標(biāo)。德魯稠克認(rèn)沖為，暈凡是遙經(jīng)營舅成功郊的企愈業(yè)，愉都會只在市兼場、歷生產(chǎn)啦力、死發(fā)明殊創(chuàng)造炸、物跟力和課財力聞資源辣、人雷力資總源、摟利潤葬、管盾理人吵員的請行為認(rèn)表現(xiàn)烏及培養(yǎng)養(yǎng)發(fā)趙展、雖工人正的行屯為表設(shè)現(xiàn)及英社會瘡責(zé)任磨等等日方面準(zhǔn)，有云自己搜的目蘋標(biāo)。6/性26排/2疑02之3113、江確定圖計劃計的前伶提。計劃杠的前行提：即預(yù)認(rèn)測執(zhí)擦行計紡劃的呢環(huán)境竭；就是侍計劃襪的假焦設(shè)條銳件；或者辯說，排是計醋劃實追施時靜的預(yù)拆期環(huán)債境。如房耕地產(chǎn)且開發(fā)籌計劃立需要診預(yù)測傳：多大呆的市威場？價格狐怎么孟樣？成本嬌是多筑少？政治信社會要環(huán)境腿如何洗等等晉。6/勿26盞/2立02皺3124、紐奉制訂吼可供普選擇暈的方科案。一個艦計劃歷往往香有幾侵個可樣供選講擇的桶方案等（垂禮直運湖輸）教。5、彎評價花各種羽方案形。評價君各種乘備選閑方案秘，就岸是比傍較各剝個方守案的舞利弊歲，根果據(jù)組趁織的詢目標(biāo)尸對方線案進(jìn)抱行評饞估。6、攝選擇權(quán)方案去。這是還關(guān)鍵碗的一貝步：臟確定繪采用音的方岔案。6/攏26在/2劣02渾3137、叨制訂胞派生月計劃慨。派生俗計劃詢是總戴計劃掩下的蛇分計植劃，脂總計被劃要屈靠派糊生計序劃來獵保證史，派深生計廈劃是鳥總計衰劃的屆基礎(chǔ)喝。8、氣用預(yù)晚算形閃式使授計劃敏數(shù)字芝化。資源需用量計劃勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃施工機具需要量計劃預(yù)制構(gòu)件需要量計劃6/頃26情/2暴02減314工程立項目管理螞規(guī)劃1、團(tuán)規(guī)劃櫻大綱（1呆）投應(yīng)標(biāo)前兵編制飄；（2族）企鳴業(yè)經(jīng)伴營管榆理層亭編制庫；（3彼）規(guī)鐮劃性共、綱驅(qū)領(lǐng)性帶。2、饅實施溪規(guī)劃（1乒）開戚工前呼編制牧；（2疫）項途目管層理層僅編制釘；（3狠）實遺施性垮、使搞用性家。工程濱管理蕩計劃6/砌26騙/2舉02戴3153、菜項目江管理瘋規(guī)劃隨大綱端”和宿“項嗓目管本理實數(shù)施規(guī)娛劃”宜的內(nèi)燃容（1）“倘規(guī)劃伍大綱糖”的舅內(nèi)容項目效概況范圍持管理爽規(guī)劃管理田目標(biāo)扎規(guī)劃管理餅組織基規(guī)劃成本岡管理旱規(guī)劃進(jìn)度屈管理帽規(guī)劃質(zhì)量計管理乘規(guī)劃健康公與環(huán)走境規(guī)魔劃采購政與資鈴源規(guī)響劃信息騾管理獄規(guī)劃溝通綠管理決規(guī)劃風(fēng)險貼管理渾規(guī)劃收尾丈管理沃規(guī)劃龜。6/水26便/2證02群316（2）“貨實施娘規(guī)劃榨”的素內(nèi)容項目稍概況總體燒工作炮計劃組織姿方案技術(shù)杜方案進(jìn)度捆計劃質(zhì)量泊計劃健康淹與環(huán)雹境計哀劃成本扇計劃資源烈需求頭計劃風(fēng)險輝管理宗計劃信息稀管理糾計劃溝通籌管理露計劃收尾茅管理樂計劃現(xiàn)場奔平面敵圖布聽置項目浪目標(biāo)匙控制箱措施技術(shù)如經(jīng)濟索指標(biāo)豬。6/累26駐/2沸02灑3174、熔建設(shè)膽工程共項目黑管理段規(guī)劃閉的特紀(jì)點建設(shè)端工程端項目拖管理陳規(guī)劃貼內(nèi)容巾涉及晝的范宰圍和嘉深度躁，在陣?yán)碚摬瓷虾丸尮こ檀謱嵺`慎中并歉沒有克統(tǒng)一撥的規(guī)本定，企應(yīng)視適項目轟的特肚點而如定。麻由于紹項目死實施偶過程量中主訴客觀流條件隸的變天化是吸絕對字的，雷不變沖則是路相對悠的；膚在項學(xué)目進(jìn)授展過變程中總平衡兼是暫卻時的急，不采平衡班則是投永恒字的，棚因此太，建滲設(shè)工碌程項唇目管袍理規(guī)托劃必趕須隨方著情霧況的羨變化礙而進(jìn)債行動礦態(tài)調(diào)攪整。6/貼26吵/2洽02放3186.平1.研4.稈2腰工程兔項目糠策劃諷書項目遍策劃污書應(yīng)撕反映街策劃勿的所算有內(nèi)侍容，畏它會標(biāo)因項錦目的榮不同吐而不信同，纏但同轎一類塘項目扁會有進(jìn)一定搖的相詠似性區(qū)。項疑目策合劃書傻的基只本框鍵架。1、竄策劃蝦目的此部絕分內(nèi)伴容多圓集中盒在項劍目策蹈劃概忽述中順，是溪項目辦策劃摩的開曾始，件主要急包括誼三個稱部分掘，（朋1）終項目雕策劃事背景瞎介紹沒。（雪2）踩項目竿策劃珠范圍祖介紹住。（望3）送項目鉤策劃俊目的弱介紹恰。2、妨政策琴依據(jù)3、前環(huán)境室分析環(huán)境賠分析諷主要身用S罩WO事T分翅析。讓由于獻(xiàn)不同研的項郵目面暖臨的挨環(huán)境渠不同息，外內(nèi)部環(huán)瘦境分摧析一弄般涉仍及宏沾觀環(huán)福境和碌產(chǎn)業(yè)補環(huán)境腎的介飲紹，干內(nèi)部步環(huán)境戴則是獻(xiàn)對企懶業(yè)和帝項目律的分仇析。友內(nèi)外廊環(huán)境雞分析忘是項濃目定漏位和奔營銷惱策略恨制定正的基初礎(chǔ)。4、根項目趕方案兄分析根據(jù)義SW掉OT兼分析余的結(jié)蹈果，乳確定殿項目助的實碗施框抹架。曠主要仙內(nèi)容拖包括悶項目墊的目朗標(biāo)，啦具體帶策劃饞以及搶實施練控制筑的介議紹。立主要傍內(nèi)容義應(yīng)涉不及項津目人患力資媽源、谷組織忘結(jié)構(gòu)袍、市狡場營典銷、員財務(wù)醉管理腳等。6/綢26歌/2驚02仍3195、享營銷盲方案債分析根據(jù)擊項目沙戰(zhàn)略介方案懇分析越，進(jìn)堪行具美體營附銷方戚案策耕劃。6、界組織菠結(jié)構(gòu)份分析具體智內(nèi)容限包括蔽項目扁組織努結(jié)構(gòu)雹分析腳、組占織結(jié)小構(gòu)設(shè)堡計、君團(tuán)隊乎建設(shè)違、崗傍位職蘿責(zé)分志工、零需求唱人數(shù)棗等。7、加項目智財務(wù)候分析項目蟻財務(wù)奸分析蠅涉及很項目家財務(wù)您管理鼓的各攔個層際面。價其中曾，既很有項鄉(xiāng)豐目預(yù)藍(lán)算、勁成本留控制晚、融佩資分紗析的災(zāi)內(nèi)容怕，也蹲有項匹目財歸務(wù)預(yù)廈測和荒風(fēng)險桌管理返的內(nèi)痛容。帝對于炒所有饒項目司來說崖，都潤要對拒項目芝的盈煤利能水力和苗投資估回報貼進(jìn)行押估算懲。此鞠外，廉對涉白及融萍資的灶項目嬌策劃碧，要腦注重喪項目執(zhí)風(fēng)險宴的分哪析。創(chuàng)項目強財務(wù)籠分析扶可以地通過辱現(xiàn)金便預(yù)算落表利隨潤表拐、資夜產(chǎn)負(fù)納債表級等進(jìn)樂行介盆紹。8、趨進(jìn)度刮控制北分析對涉筋及項其目管參理的肝項目黑策劃答書，瓣有必家要編脈制項苗目計盆劃，察并設(shè)袍計進(jìn)顛度控輔制的余基本派策略森。項納目計創(chuàng)劃和揭進(jìn)度可控制塞一般張都采戶用特踢定的漲時間法分期少，分聾階段把設(shè)定問各種音目標(biāo)梳，來近保證陰項目鮮按時唱、按羊質(zhì)地呆完成裁。進(jìn)啄度控頑制分農(nóng)析主樣要內(nèi)惡容包暫括進(jìn)血度控扣制、壞質(zhì)量噸控制鎖和費波用控航制三慈個部漁分。6/前26旨/2軍02猜3206.少1.壞4.限3袖施工篇組織凍設(shè)計1、甩施工漫組織販設(shè)計己的基魂本內(nèi)貸容（1）工援程概植況；（2）施巡壽工部美署及拌施工蛙方案驗；（3）施會工進(jìn)嫌度計兵劃；（4）施客工平貸面圖沃（是施工念方案及施工濤進(jìn)度徐計劃在空聚間上弄的全飛面安滿排）權(quán)；（5）主累要技拌術(shù)經(jīng)群濟指店標(biāo)（香用以覽衡量芳組織言施工篇的水富平）碼。2、瘋施介工組蝕織設(shè)澤計的澤分類（1）施塔工組豬織總佛設(shè)計世（以整個獨建設(shè)書工程輩項目為對壩象）敢；（2）單絨位工輩程施眨工組尚織設(shè)濟計（漲以單位玻工程為對吹象）寶；（3）分滔部（鄰分項刊）工柔程施師工組潤織設(shè)纏計（殲施工寧方案系）。6/省26塑/2漫02其321施工安組織弊設(shè)計疲分類6/近26濤/2靠02鑰322（1皂）建設(shè)工程奸項目虜管理翼規(guī)劃（3將周）（2孫）建設(shè)工程漏項目件管理鼻策劃（3現(xiàn)周）實務(wù)慢作業(yè)利56.希2工卡程竣氣工驗謹(jǐn)收工程盜竣工滾驗收真程序弄：1．摘經(jīng)施庸工單會位自搞檢合色格后妖，并刑且符巖合《扭房屋印建筑植工程寫和市挨政基扶礎(chǔ)設(shè)理施工拍程竣答工驗隸收暫卸行規(guī)斗定》冤的要忌求方報可進(jìn)梯行竣繳工驗信收。2．章由施規(guī)工單戒位在壞工程梁完工義后向超建設(shè)踢單位炕提交帳工程復(fù)竣工藍(lán)報告愈，申唇請竣臘工驗結(jié)收，戰(zhàn)并經(jīng)劃總監(jiān)企理工茂程師份簽署悔意見礦。3．且對符餐合竣電工驗閉收要豈求的謹(jǐn)工程漢，建擔(dān)設(shè)單病位負(fù)海責(zé)組分織勘顛察、住設(shè)計想、監(jiān)社理等木單位裳組成其的專釣家組管實施賽驗收畫。4．襯建設(shè)感單位旋必須叼在竣到工驗吃收7犯個工設(shè)作日彈前將猛驗收蔑的時朋間、際地點組及驗赴收組壩名單著書面趕通知怠負(fù)責(zé)祥監(jiān)督點該工胳程的仇工程涌質(zhì)量他監(jiān)督念機構(gòu)么。5．玻工程多竣工攏驗收掃合格塑之日妖起1鈔5個阻工作鄰日內(nèi)耐，建或設(shè)單漢位應(yīng)維及時仙提出督竣工騰驗收球報告杰，向詢工程鍛所在概地縣毛級以鳥上地見方人籮民政活府建喪設(shè)行再政主闊管部螞門（師及備兄案機否關(guān)）梢備案討。6．夢工程降質(zhì)量離監(jiān)督?jīng)_機構(gòu)資，應(yīng)舟在竣饒工驗?zāi)潦罩掌饡?工啦作日酸內(nèi)，企向備叢案機棵關(guān)提擁交工干程質(zhì)舉量監(jiān)蒼督報展告。7．銳城建栽檔案驢管理賞部門終對工慨程檔取案資肺料按舞國家犯法律新法規(guī)縣要求滅進(jìn)行辜預(yù)驗大收，每并簽若署驗撐收意桶見。8．必備案區(qū)機關(guān)住在驗撞證竣乞工驗恥收備眼案文壘件齊筑全后惜，在峰竣工論驗收鹽備案蛋表上鐮簽署禁驗收矩備案醒意見陜并簽債章。升工程上竣工率驗收飯備案漁表一油式兩功份，詳一份究由建較設(shè)單癢位保提存，殼一份耳留備蹄案機納關(guān)存低檔。6.鴨2工掀程竣射工驗每收工程屈概況美表主付要內(nèi)倆容詳見表隙6.向11。6.尾2.悉2暢工程鮮概況截表表6栗.1扁1運工程禮概況（1阿）建筑包工程野質(zhì)量吊驗收庫的劃鞭分（2某）建筑由工程漲質(zhì)量森驗收（3泊）建筑失工程票質(zhì)量彈驗收腹記錄求應(yīng)符忙合建視設(shè)部競《建津筑工族程質(zhì)來量驗漿收統(tǒng)肆一標(biāo)棉準(zhǔn)》夸附錄讀D、洲E、雀F、裙G的瘡規(guī)定（4嶄）當(dāng)建災(zāi)筑工型程質(zhì)偵量不藝符合演要求羽時，他應(yīng)按懲規(guī)定漁進(jìn)行搶處理（5隙）通過幼返修鈴或加墓固處心理仍千不能姜滿足僵安全泊使用蛋要求妨的分背部工嘆程、全單位速（子瘡單位下）工猜程，債嚴(yán)禁穿驗收層。6.斗2.刻3建筑行工程前施工注質(zhì)量倘驗收6.臥2.池3.周1膽建筑遞工程倦質(zhì)量紋驗收弓的劃肢分與姑質(zhì)量袍驗收6.創(chuàng)3.巨2.獸2烏建展設(shè)工塔程質(zhì)威量驗彎收程謹(jǐn)序和冬組織（1禮）檢驗土批及薪分項擔(dān)工程草應(yīng)由藥監(jiān)理莊工程戀師（逆建設(shè)跡單位勵項目調(diào)技術(shù)艷負(fù)責(zé)斷人）稈組織脫施工叛單位鞭項目妄專業(yè)省質(zhì)量途（技割術(shù)）駝負(fù)責(zé)禁人等卸進(jìn)行腐驗收精。（2級）分部平工程正應(yīng)由貢總監(jiān)趙理工裳程師挪（建率設(shè)單板位項夕目負(fù)塵責(zé)人元）組殘織施鞏工單背位項榆目負(fù)淚責(zé)人殼和技覺術(shù)、貿(mào)質(zhì)量侮負(fù)責(zé)右人等辱進(jìn)行群驗收交。（3盡）單位繳工程苦完工謠后，腥施工腿單位緩應(yīng)自注行組腰織有只關(guān)人既員進(jìn)摩行檢教查評著定，柱并向麥建設(shè)盯單位煙提交壘工程娛驗收北報告（4笑）建設(shè)經(jīng)單位急收到童工程瀉驗收戶報告勝后，驚應(yīng)由賽建設(shè)梯單位陣負(fù)責(zé)尼人組尸織施餡工單貌位及椒設(shè)計淡、監(jiān)曬理等堪單位柄負(fù)責(zé)慘人進(jìn)趕行單膠位工嫌程驗米收。（5經(jīng)）單位倚工程口有分灰包單鉗位施拒工時解，分引包單擔(dān)位對室所承矛包的宗工程者項目秘應(yīng)按兩本程鑰序檢祥查評飼定，齡總包縮慧單位工派人邁參加勉。分多包工摩程完布成后據(jù)，應(yīng)型將工住程有畜關(guān)資肌料交涂總包省單位務(wù)。（6冒）當(dāng)參糾加驗匹收各閱方對隸工程鐮質(zhì)量凱驗收園意見荒不一將致時代，可栽請當(dāng)腰地建區(qū)設(shè)行沙政主征管部齊門或污工程燦質(zhì)量黑監(jiān)督摧機構(gòu)佳協(xié)調(diào)舍處理櫻。（7謙）單位血工程飄質(zhì)量相驗收州合格婆后，滔建設(shè)筆單位少應(yīng)在室規(guī)定賺的時愿間內(nèi)蜻將工談程竣食工驗矩收報澡告和艘有關(guān)羨文件退報建薦設(shè)行右政主耀管部丑門備乎案。5.販5.古2.僵3慶建雅設(shè)工諷程竣賢工驗褲收報甘告在工薪程竣誦工驗晶收合伶格后紀(jì)，建不設(shè)單鋒位提臟供的遍工程誤竣工判驗收艦報告陷應(yīng)當(dāng)溉包括員工程深開工煙及竣手工的著時間起，施稿工許向可證走號，毅施工樸圖及拍設(shè)計詠文件膊審查生意見寫，建偉設(shè)、敘設(shè)計垃、勘尾察、命監(jiān)理診、施免工單呆位分痕別簽沈署的贊質(zhì)量典合格壞文件擱及驗鋪收人泡員簽測署的潛竣工敏驗收剃原始環(huán)文件揪，有饅關(guān)工塑程質(zhì)膀量的鋤檢測杯資料童以及而備案辭管理襪部門遣認(rèn)為冠需要商提供飾的有葬關(guān)資改料。凡在桶中華寄人民轉(zhuǎn)共和駝國境猴內(nèi)從逆事建側(cè)設(shè)工番程的李新建朱、改頌建、期擴建飛等有造關(guān)活女動及遞實施鋒對建洲設(shè)工偵程質(zhì)滋量監(jiān)活督管蜓理的戰(zhàn)竣工府工程拋，都哪需要以進(jìn)行印竣工召驗收慣備案躺。竣工漁驗收捏備案該管理舌工作扭，一屆般由臂市、蟲區(qū)（說縣）躁兩級椅住建陰委委誼托市項、區(qū)柳（縣集）兩萍級監(jiān)開督機堂構(gòu)，學(xué)按現(xiàn)澆行的隙工程倦質(zhì)量鈔監(jiān)督法范圍晃，具煌體負(fù)懷責(zé)房廚屋建傅筑工豬程和佛市政莫基礎(chǔ)飲設(shè)施撈工程瘦的竣算工驗業(yè)收備習(xí)案工映作。補各建鎖設(shè)工被程質(zhì)轟量監(jiān)推督站由負(fù)責(zé)仆的工仍程竣貓工驗羞收后價，由鹿建設(shè)綱單位粱向住準(zhǔn)建委塑竣工鞋驗收豪備案滲管理臭部門閣辦理虛竣工明驗收豬備案妥。6.發(fā)5.低3建設(shè)柜工程汽施工某驗收還備案槐管理6.秋5.頑3.團(tuán)1辨工程晴竣工禽驗收墨備案亡的范萌圍6.幕5.而3.龍2脊竣付工驗嘩收備焰案文委件（1杠）工程傾竣工治驗收譜備案搭表；（2皂）工程滅竣工幣驗收津報告掃；（3寨）法律蕉、法柏規(guī)規(guī)往定應(yīng)烤當(dāng)由婆規(guī)劃趟、消億防、羞環(huán)保愈等部俘門出剝具的授認(rèn)可裕文件蜓或者伴準(zhǔn)許水使用守文件架；（4勵）《房蔬屋建峰筑工兔程質(zhì)則量保扶修書照》，照商品極住宅瞞工程薯還應(yīng)偵同時疊提供黃該房鎖地產(chǎn)查開發(fā)逼企業(yè)因簽署環(huán)的《族住宅賓質(zhì)量搖保證太書》裝和《標(biāo)住宅老使用負(fù)說明胡書》洞；（5咳）有關(guān)鬼法規(guī)填、規(guī)木章規(guī)姥定必君須提惡供的慣其他末文件拳。6.君5.樸3.螺3踏備怨案程復(fù)序（1乳）單位殲工程亡竣工枯驗收竭5日悄前，馳建設(shè)或單位展到設(shè)斬立在休承接卵監(jiān)督行該工寄程的錦監(jiān)督艦站工課程竣伍工驗努收備斷案管鎮(zhèn)理部國門領(lǐng)率取《屬建設(shè)丸工程姑竣工抬驗收蠟備案協(xié)表》營。（2微）自工籍程竣遙工驗隸收合擱格之使日起駱15給個工嘉作日怨內(nèi)，巖建設(shè)咱單位寸將《容建設(shè)萄工程隨竣工喇驗收屋備案緒表》佩一式溜兩份孟和竣索工驗首收備標(biāo)案文趁件報箱送工晌程竣魯工驗賺收備弦案管鏈理部箏門，湊經(jīng)備簡案工拼作人倒員初纏審驗勝證符憤合要定求后狡，在杠表中摘備案烤意見劈燕欄加所蓋“頁備案愧文件有收訖金”章羅。（3好）工程淹質(zhì)量批監(jiān)督愁部門縮慧在工室程竣竿工驗很收合債格后橫5個隔工作棕日內(nèi)交，向應(yīng)工程盼竣工眾驗收輛備案火管理斷部門系報送庭《工底程質(zhì)佳量監(jiān)診督報提告》咸。（4剛）備案頓管理逃機構(gòu)篇負(fù)責(zé)輕人審賢閱《舉建設(shè)害工程河竣工丙驗收偉備案襖表》粗和備報案文享件，治符合貿(mào)要求定后，零在表雪中備步案管殘理部糠門處書理意執(zhí)見欄血填寫?！皽?zhǔn)餐予該繪工程割竣工車驗收題備案塔”意吼見，曠加蓋渠“工鍵程竣勢工驗麗收備鉗案專鴉用章梨”。（5筆）建設(shè)愉單位撫報送到的《軋建設(shè)孝工程準(zhǔn)竣工甩驗收垂備案賓表》銀和竣曾工驗介收備竊案文田件如畝不符伴合要希求的盒，備錯案工鵲作人隊員應(yīng)獅填寫們《備躍案審吵查記他錄表枝》，纏提出夕備案漆資料晃存在娛的問裙題，隔雙方羞簽字秧后，震交建雪設(shè)單何位修傭改。（6有）建設(shè)著單位膏根據(jù)乳規(guī)定娘對存?zhèn)仍诘亩鄦栴}漫進(jìn)行尊整改束和完哪善，靈符合謊要求惡后重臨新報請送備廚案管稱理部太門備差案。（7多）備案敘管理爬部門哈依據(jù)罷《工企程質(zhì)余量監(jiān)妄督報開告》大或其門他方遺式發(fā)奪現(xiàn)在浪工程做竣工厲過程修中存請在有襖違反搬國家南建設(shè)漢工程終質(zhì)量身管理泛規(guī)定礙行為重的，桿應(yīng)當(dāng)過在收分訖工孔程竣亡工驗躲收文參件1雹5個狗工作恐日內(nèi)語，責(zé)濤令建扭設(shè)單確位停奸止使嚼用，康并重償新組峰織竣林工驗餃?zhǔn)?。?搬）建設(shè)營單位裝采用不虛假容證明模文件蠢辦理嫩竣工蜘驗收龍備案勺，工中程竣峰工驗市收無攪效，武責(zé)令永停止叼使用殿，重脾新組瞧織竣福工驗帳收，餅并按話有關(guān)灑規(guī)定夕進(jìn)行武處理遼。（9肥）建設(shè)柴單位闊在工褲程竣昆工驗甩收合育格后捕15必日內(nèi)菊未辦是理工塵程竣勁工驗瀉收備怖案，秧責(zé)令急其限蘆期改顏正，岡并按歌有關(guān)兆規(guī)定呆處理債。6.旺5.走3.怪4聰備趕案流泄程圖怪（圖5浴.4）圖5龜.4齒竣裝工備吳案流錯程圖（1個）封面（2酸）《工樹程竣吩工驗驢收備替案表案》第占一頁羅內(nèi)容（3世）《工弄程竣預(yù)工驗?zāi)樖諅滗摪副砟唷返诮范撐鐑?nèi)容（4補）《工萄程竣濱工驗掉收備疑案表欄》第干三頁良內(nèi)容（5剪）《工感程竣掛工驗郊收備親案表均》第槽四頁省內(nèi)容（6陡）總體武填寫宏要求6.懷5.冰4建筑詢工程繁竣工咽驗收史備案放表6.奧5.例4.侄1移《工電程竣才工驗役收備佩案表殃》填態(tài)表說焦明6.小5.獨4.紗2居竣神工驗分收備卵案文閘件說叮明（1昨）規(guī)劃緩許可猾證及朝其他純規(guī)劃抹批復(fù)蒸文件（2?。┦┕な謭D、假設(shè)計黨文件恥審查繳報告蟲。（3啄）工程饑質(zhì)量辮監(jiān)督昨手續(xù)（4睡）工程右施工狀許可以證或好開工貨報告（5首）公安泄消防病部門哈出具話的認(rèn)屢可（蛛批準(zhǔn)拜）使叫用文承件（6端）環(huán)保貢部門輛出具是的認(rèn)柱可（漲準(zhǔn)許速）使蛋用文費件（7診）衛(wèi)生牛部門覺出具強的認(rèn)作可（扎準(zhǔn)許鐵）使占用文業(yè)件（8奇）質(zhì)量戶合格濁文件（9釋）地基時與基釋礎(chǔ)、覽結(jié)構(gòu)車工程禁驗收旺記錄祖及檢撫測報你告（1密0）工程滋竣工薦驗收齒報告（1俯1）工程幣質(zhì)量競保修勺書（1噸2）住宅修質(zhì)量斷保證策書（1倉3）住宅堤使用鋒說明議書（1鞠4）其他凈文件6.鼠5.島4.替3四備茅案文駕件要繭求①所有勵備案鍛文件掉應(yīng)由段建設(shè)錫單位滿收集笑、整度理，罰符合墻要求階后由拒建設(shè)明單位凱報送退備案翠。②備案萬文件糾要求同真實廚、有姿效，抓不得戚提供旁虛假減證明博文件呢。③備案乞文件行要求列提供膨原件寇。如飾為復(fù)愛印件討應(yīng)注齒明原座件存暫放單盟位，侵復(fù)印錢人簽獄名，翁日期影，并擇加蓋芹建設(shè)堅單位格公章漢。復(fù)亂印件龜應(yīng)清瞞晰、小整潔飽，無矩黑斑付，歪越斜等籃缺陷轎。④文件鵝規(guī)格親尺寸壞為A妥4（謹(jǐn)29港7m或m×膀21予0m佩m）伐，左押部預(yù)朵留尺獎寸3狹0m宰m，瓜上部昨預(yù)留龍尺寸起25勉mm邁。6.框5.哨5建筑辭工程酒竣工必驗收剛備案銜證書【例度5.條14編】竣工影結(jié)算痛是指福施工鴉單位坊完成喚合同鑼內(nèi)工洲程的譽施工患任務(wù)演并通粱過交影工驗腐收后之，所多提交身的竣青工結(jié)首算書臉經(jīng)過呀業(yè)主中和監(jiān)海理工僵程師另審查唱簽證耀，辦派理撥搖付工轉(zhuǎn)程價亞款的舟過程吼?？⒓楣そY(jié)崖算由善施工你單位爽編制汪，是早向業(yè)衰主進(jìn)盜行建撒設(shè)工沈程項級目最伙后一尺次工虜程價涼款的懶結(jié)算域。（1短)闖施工要單位塘編制稿并向柄業(yè)主鑄提交腹竣工袋結(jié)算主書。（2漿)撈業(yè)主殼以單礦位工橡程為謙基礎(chǔ)夾進(jìn)行蒜檢查榴與核逝對。（3追)墊核查開工程工的完態(tài)成情兄況（4跌)禽對核食查過抬程中通發(fā)現(xiàn)悟的問純題，隊予以扣調(diào)整篩。（5無)竭將批削準(zhǔn)的隙竣工繡結(jié)算堂書送俯交有彎關(guān)部陷門審冤查。（6純)農(nóng)竣工習(xí)結(jié)算者書經(jīng)零過確冬認(rèn)后蜂，辦蘆理工持程價匠款的圈最終獅結(jié)算診撥款換手續(xù)咳。6.關(guān)6硬工程屠項目湊竣工挺結(jié)算6/畏26裕/2犬02警3446.幼7鴉工程勉項目走管理傷后評梳價是指精建設(shè)居工程怒項目再在竣臘工投舟產(chǎn)、絕生產(chǎn)杠運營膝一段疲時間電后，擔(dān)對項順目的賣運行筋進(jìn)行雄全面位的評推價，苗即將娛項目邪決策棕初期緣瑞的預(yù)物期效匪果與廚項目忌實施短后的稿終期堅實際滑結(jié)果派進(jìn)行蝴全面冷對比決考核從，對震建設(shè)叼工程松項目洪投資敢產(chǎn)生行的財反務(wù)、剃經(jīng)濟形等方倒面的彈效益蠶與影徑響進(jìn)拔行全殺面科惠學(xué)的猴評估托。6/徐26浩/2密02惰3456/怎26英/2舒02后346案例薪：X懲XX望項目彎投資刪估算紡與資瀉金籌莖措1、獄項目可總開莖發(fā)成淡本1.抖1逼項轟目總化體經(jīng)疼濟技哲術(shù)指找標(biāo)本項隊目項豆目總扭用地尤面積強1.醒5畝宣。根望據(jù)目穗前建常設(shè)和傅規(guī)劃蜻，該侍地塊恨通路謹(jǐn)、通睛電、便通水托，滿緒足三雕通。摸項目氏總建燥筑面朗積5晶00女平方犯米。油主要譯技術(shù)龜經(jīng)濟理指標(biāo)舟如下索：總建騙筑面攝積控罪制在腫50騰0㎡斜內(nèi)（辜上下添不超沿過5美%）斜。雨（疑1）仍茶室畝：A絞、大蒜廳1表50濟㎡列B、匯包間驕6間蝦每間生15爹㎡撈（2沸）操未作間泰：2紹0噴㎡媽（占3）誓庫房頓：1優(yōu)2敗㎡負(fù)（或4）寫辦公樂采購狐室：岡18那㎡尾（5紙）管法理用割房：蹄3間濃每間緊18槳㎡坊（6秧）適疲當(dāng)考究慮附依屬用賞房（蛋衛(wèi)生拌間、責(zé)更衣做室等衣）器（臉7）養(yǎng)自行余車租叉賃管按理用寺房1如5㎡（8予）酸自行漠車棚1.島2爆項肌目投腫資構(gòu)載成項目趙的總誤投資歌主要敬包括屯以下奪幾項蠟：（1游）項跨目前苦期費呀用，兼三通盟一平競費用臥；（2購）配蒼套費俗用（3喪）建嫩造費殼用（畏土建糟、安歉裝、鋼裝修末、綠虜化、賓監(jiān)理攻、開尊發(fā)期誰間費刑等）插；（4恢）管跪理費血用、嶼不可游預(yù)見線費；（5暑）設(shè)壺備購殖置費長用6/與26貿(mào)/2血02澆3471.局3項憑目投司資估秩算前期趨成本1、歷前期新工程晴費一前期工程費用

（元/㎡）1

規(guī)劃設(shè)計費用15.015x500=40002

勘探費用5.0按總建筑面積3

標(biāo)底編制1.2‰按標(biāo)底4

招投標(biāo)管理費0.3‰按標(biāo)底5

工程審計1.5‰決算價6

購地形圖0.10.1x500=507

放線、測繪0.1按總建筑面積8

臨時水5%供水量9

臨時電8%供電量6/循26析/2宋02具348（2滾）基偏礎(chǔ)設(shè)店施配伍套費二基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費

1

供電增容費50.0按總建筑面積2

供水增容費40.0按總建筑面積3

排污工程18.0按總建筑面積4

煤氣工程10.010x500=50005

室外管線費用8.08x500=40006

供熱配套費110.0110x500=550007

綠化及環(huán)境藝術(shù)50.050x500=250006/章26晶/2伸02即349、建撒造費喬用三建安工程費

單位；萬1

基礎(chǔ)80.080x500=4.02

單體土建（地上部分）3

磚混12001200x500=60.04

框架1400總建筑面積5

智能化100.0總建筑面積6

質(zhì)監(jiān)費1.5‰1.5‰x500=0.757

監(jiān)理費2%土建費建造浮費用侄采用仿概算改指標(biāo)夠法與瞇類似毒工程理經(jīng)驗拴估算沈法估斬算，惠以類長似工島程經(jīng)滴驗估遍算法牽得出裕項目墓各項境費用尸的大綢致標(biāo)貝準(zhǔn)，潔作為列概算飯指標(biāo)阻，結(jié)翻合不鑒同的褲建筑不面積漲，進(jìn)瘡行計蔬算。嘗見下朵表。6/射26翁/2購02愚350、不爹可預(yù)誤見費由于詢項目裕規(guī)模扇較小董，可篩不考拾慮。、管樣理費握用、設(shè)宣備購恨置費弓用（失列表聚）（1飲）茶鉆社正焰常運節(jié)營的條設(shè)備內(nèi)；茶爐慶、柜駛臺、泛桌椅重等=意20（2百）自究行車言租賃榜的設(shè)高備。自行質(zhì)車、騾辦公泳用具許=2蚊00枯x5鏡00載=1喪0；、項具目投喝資與錦籌資挽計劃本項向目投企資資魔金來貢源有深二個襲渠道遵：一收是自案有資韻金，坡二是癥銀行豆貸款錄。銀體行貸艇款要并產(chǎn)生躬財務(wù)越費用枯。（1緣瑞）數(shù)辛量（2潮）貸積款期（3拳）利樸息率四管理費用

1

CM管理費用1.5%前四項費用之和2

可行性研究、策劃費5‰投資總額3

廣告費用1.5%投資總額6/齊26寸/2品02澤351（二王）項縣目的舒基礎(chǔ)訊數(shù)據(jù)夢（1調(diào)）1.驗生產(chǎn)無規(guī)模祝和產(chǎn)麗品方叛案經(jīng)營半品種健為茶球社和芝自行這車租傅賃二婚種，治以茶脫社為魂主。2.讀實施承進(jìn)度項目將擬半攏年建較成，圾當(dāng)年獎投產(chǎn)脹，計溫算期烈為1買0年欄。6/幸26凡/2藥02淺352（二種）項仔目的滴基礎(chǔ)文數(shù)據(jù)絮（3翁）4.罰資金叉來源（1件）項端目自炕有資島金(華資本猴金)旬為1掃0萬饑元，禍其余儲為借酬款，毅年利福率為桃6.旬5%格。（2身）投抄資分傲年第穴一年園10架0%喉，5.別工資裳及福苗利費圈估算職員調(diào)為5渣人，虹工資但及福到利費控按每陜?nèi)?億00虎0元聾估算濱，全趕年工哪資及憶福利列費為疑2萬節(jié)元。6/忘26招/2愛02刮353（三糧）項霉目財誦務(wù)評輪價（諷1）1.月年銷睛售收幣入和莊年銷衣售稅釣金及抖附加雄估算（1擋）勢產(chǎn)品冠產(chǎn)量責(zé)：1）令茶社冷：每日叮流動傍人數(shù)伯25居0人倍，扣臉除節(jié)系假日的，年商營業(yè)斤時間桑為3界00啟天，議根據(jù)起經(jīng)驗猛數(shù)據(jù)鬧，客兄人日靜支出竹35薯元。2）造自行券車租謝賃：誕20扎0輛碎，自冊行車榴日出沈租率禁為8秩5，勇年使狼用次學(xué)數(shù)為指51份00臣0，待常規(guī)奇人均航支出僑5元（2誰）年軍銷售艦收入絡(luò)估算輩在正拜常年猶份為登28黨9.攜17芬5萬哭元。1）獻(xiàn)2不50歉x3熊00缺x3芹5=奔26她2.糧5萬2）銀51讀00朽0x各85委%x形5=揀21騰.6光75墾萬3）序其他館項目端=5武萬（3囑）稅潮。6/門26孟/2侍02拐3541.設(shè)4鳳項目觀投資盲成本稅匯總序號項目金額（萬元）1項目前期工程費0.452項目配套費9.93建安工程費64.754管理費用(64.75+9.9+0.45)1.5%=11.2655設(shè)備購置費306財務(wù)費用（105-10）x6.5%=6.175（三）合計122.546/么26箭/2幼02啦355（三透）項乘目財迎務(wù)評屋價（周2）2.奮產(chǎn)品憶成本枝估算根據(jù)食需要宮該項扁目作厘總成都本費綱用估呢算表腫?？偝傻A(chǔ)本費劉用估盾算正蔬常年勻為14避7.誰04萬