第章 能力需求計(jì)劃

ERP原理與應(yīng)用第五章能力需求計(jì)劃1學(xué)習(xí)目標(biāo)理解工作中心、工藝路線的管理意義掌握工作中心的能力數(shù)據(jù)掌握能力需求計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象和思路掌握能力需求計(jì)劃的輸入、計(jì)算過(guò)程和輸出理解能力需求計(jì)劃的兩種編制方式和幾種處理建議225.1工作中心和能力管理一.什么是工作中心工作中心是生產(chǎn)管理的最基本單元.(ERP中)工作中心的表現(xiàn)形式是，一臺(tái)或多臺(tái)功能相同的機(jī)器，一個(gè)或多個(gè)技能相同的生產(chǎn)人員，一個(gè)或多個(gè)作用相同的車(chē)間，或者是這些設(shè)備、人員、場(chǎng)地的組合。工作中心只能是一種功能基本相同的生產(chǎn)作業(yè)單元，不應(yīng)是多種不同功能的作業(yè)手段的混合。335.1工作中心和能力管理二.工作中心能力的度量在ERP中,工作中心能力通常采用工時(shí)來(lái)衡量。以機(jī)器設(shè)備為主要作業(yè)手段的工作中心可用能力=單個(gè)設(shè)備每日可用工時(shí)數(shù)*設(shè)備數(shù)*利用率*效率以生產(chǎn)人員作業(yè)為主要作業(yè)手段的工作中心可用能力=工人每日上班工時(shí)*工人數(shù)*出勤率*效率445.2工序和工藝路線一.什么是工藝路線(routing)工藝路線，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件。是多個(gè)工序的序列。[示例]空調(diào)中的零件冷凝管的工藝路線是：串U型管、脹管、折管、清洗、封管、氣密測(cè)試、包裝入庫(kù)。二.工藝路線中主要包含哪些數(shù)據(jù)工藝路線編碼、物料編碼、工序編碼、工作中心編碼、加工時(shí)間數(shù)據(jù)（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、移動(dòng)時(shí)間）、用料定額。555.3制造日歷制造日歷是一種，明確表示工作日期、休息日期的日歷。有時(shí)也稱(chēng)為工作日歷。單一制造日歷復(fù)雜制造日歷665.1CRP概述

CRP將MRP輸出的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃，是ERP中的一種管理工具。一.CRP的計(jì)劃對(duì)象能力，即工作中心加工能力、員工工作時(shí)間、設(shè)備加工效率、員工出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等。二.CRP的處理建議1.擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力2.減少M(fèi)RP中的需求，以降低能力需求3.通過(guò)管理手段調(diào)解能力需求與可用能力間的矛盾775.1CRP概述三.CRP涉及的幾個(gè)問(wèn)題①生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？（依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）②使用什么工藝路線？工藝路線中包括哪些工作中心？③工作中心的可用能力是多少？最后，CRP回答了：④分時(shí)段的能力需求狀況如何？885.1CRP概述四.CRP的編制方式1.無(wú)限能力計(jì)劃不考慮能力限制的CRP方式。當(dāng)工作中心超負(fù)荷時(shí)，可采取兩大類(lèi)解決措施：①增加能力，可以采購(gòu)新設(shè)備、招聘新員工等。②采取調(diào)度手段，例如延長(zhǎng)工作中心的工作時(shí)間、講超負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購(gòu)，以及采用外協(xié)加工等。2.有限能力計(jì)劃

考慮能力限制的CRP方式。當(dāng)工作中心超負(fù)荷時(shí)，一般而言，將按訂單的優(yōu)先級(jí)安排生產(chǎn)。995.曬2易CR轟P的輸援入數(shù)軋據(jù)CR傷P計(jì)算貨過(guò)程絨中，榨主要雖用到4個(gè)方尤面的耗數(shù)據(jù)雅。一.生產(chǎn)屋計(jì)劃二.工藝蠟路線把對(duì)嚼物料脆的需掘求對(duì)惑應(yīng)到凝對(duì)各喚個(gè)工歡作中纏心的鋸能力唱需求活。三.工作防中心主要撈數(shù)據(jù)塞包括瓦每天賀班次侄、每刊班工攔作小火時(shí)數(shù)肆、每南班人米數(shù)、炊每班族設(shè)備游數(shù)、顏加工挨效率掏和設(shè)性備利壺用率祖等。四.日歷制造距日歷餐、工磚廠日及歷和淺工作山中心址日歷10105.將3閘CR芒P的處往理過(guò)冰程一.C撈RP處理鞋過(guò)程荷中的怪關(guān)鍵掏環(huán)節(jié)1.計(jì)算枝工作舒中心暗的可納用能孝力額定疾能力=單個(gè)破設(shè)備智每日宋每班念可用且工時(shí)但數(shù)*詢(xún)?cè)O(shè)備得數(shù)*纖每日君班數(shù)礙*利埋用率鋪*效遞率2.計(jì)算期工作括中心娃上的媽工序弱負(fù)荷工序蹄負(fù)荷=準(zhǔn)備拌時(shí)間+加工就物料州數(shù)量服*加路工時(shí)舟間3.計(jì)算柴工作描中心燃的分扔時(shí)段菠能力兼需求由于飾物料蹄需求進(jìn)是分蕉時(shí)段盤(pán)的，趣對(duì)工昂作中球心的跡耗能忘也是賤分時(shí)存段的群。①計(jì)陵算每龍個(gè)工金序在羞各個(gè)蹈工作熄中心辮上的挺開(kāi)始氧時(shí)間四和結(jié)蒙束時(shí)贈(zèng)間。②按米照時(shí)應(yīng)段，余匯總豆各個(gè)廊工作斗中心失上的介能力茫需求爐。11115.歉3證CR蕩P的處討理過(guò)丸程二.工序桃提前哈期的潤(rùn)組成1.排隊(duì)超時(shí)間2.準(zhǔn)備棄時(shí)間3.加工還時(shí)間4.等待跡時(shí)間5.移動(dòng)極時(shí)間排隊(duì)皺時(shí)間準(zhǔn)備毅時(shí)間加工琴時(shí)間等待床時(shí)間移動(dòng)叫時(shí)間排隊(duì)書(shū)時(shí)間工序歉實(shí)際頭占用該工翼作中我心的焰時(shí)間工序欺未占長(zhǎng)用該慮工作授中心萄的時(shí)燒間12125.喉3佩CR薯P的處覆理過(guò)豆程三.C會(huì)RP的編益制流姥程讀入核基礎(chǔ)萍數(shù)據(jù)計(jì)算杯和調(diào)窗整工德作中布心可棋用能車(chē)力計(jì)算艱工作冒中心半上的串工序撲負(fù)荷計(jì)算瞧工序洲的開(kāi)藝工時(shí)卡間和煌結(jié)束咱時(shí)間按時(shí)厚段匯紗總各豬個(gè)工不作中