管理學(xué)基礎(chǔ)第五章

第五章

計劃職能閱讀“本章點(diǎn)睛”思考：格拉斯納的計劃合理嗎？本章導(dǎo)入案例1森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個猴群的明星，每只猴子都逐漸地習(xí)慣向猛可請教確切的時間，尤其在陰雨天的時候。整個猴群的作息時間也由猛可來規(guī)定。猛可逐漸建立起威望，最后當(dāng)上了猴王。

做了猴王的猛可認(rèn)識到是手表給自己帶來了機(jī)遇與好運(yùn)，于是每天開始加倍時間地在森林里尋找，希望能夠得到更多的手表。工夫不負(fù)有心人，猛可果然相繼得到了第二塊、第三塊手表。

但出乎猛可的意料，得到了三塊手表的猛可有了新麻煩，因?yàn)槊繅K手表的時間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的。群猴也發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)有猴子來詢問時間時，猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊涂。

只有一塊手表，可以知道是幾點(diǎn)，擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。這就是著名的“手表定律”。

“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：

對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使這件事情無法完成；對于一個人，也不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂。一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；而對于一個企業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。

這也充分說明，要搞清時間，有一塊走時準(zhǔn)確的表就已經(jīng)足夠。

案例導(dǎo)入2——全民健身Q計劃思考：全民健身Q計劃制定的如何？給你什么啟示？看過青蛙在碧綠的荷葉上面優(yōu)雅的起跳嗎？在不斷的跳躍過程中，聰明的青蛙總可以準(zhǔn)確地落到下一片挺實(shí)的葉面上，在最簡捷的距離里以最快的速度捕捉到美味的蟲子。我們又何嘗不是？當(dāng)我們開始鋪設(shè)職業(yè)之路時，同樣也需要科學(xué)地選擇和設(shè)定自己的計劃與目標(biāo)。第一節(jié)計劃工作計劃的含義及作用計劃工作的內(nèi)容及性質(zhì)計劃的種類

計劃工作的程序計劃的方法安徽合兩千鎮(zhèn)學(xué)生由帳篷欣里上卻課兩園月伯帶熱旬水袋匪取暖20倦10年10月27日，蹄定遠(yuǎn)超縣最您低氣號溫6度，貍最高獻(xiàn)氣溫寒不過15度。定遠(yuǎn)源二中會。一船進(jìn)校商門，懂三頂世軍綠前色的伍帳篷丸就映外入眼昂簾，騙低矮糞的帳脈篷里罰擠滿們了學(xué)草生。龍如果惰不是誘帆布咳上貼么著寫闊有班眠級號船的紙節(jié)條，區(qū)記者響很難支將這丙些帳耀篷和持教室沾聯(lián)系充在一呢起。術(shù)操場含上有30多頂俘帳篷奏，學(xué)肆生正瘡在里聾面上眨課。湊幾十當(dāng)平方般米的技一個偽帳篷疤里坐芝滿了70多名扔學(xué)生穩(wěn)，課橫桌前難后排排間距理非常污小。驚帳篷顯頂上厚雖然冬點(diǎn)了施兩盞司日光墓燈，帶但里品面仍悟然光艇線陰陵暗。著學(xué)生渣為了濱看清積板書指，只所好將責(zé)帳篷沉簾子趴掀起何，借愈點(diǎn)陽酷光進(jìn)紹來。港天氣嚇冷，奔學(xué)生鉤無奈庭帶熱奏水袋滴上課嘆。思考產(chǎn)：這多里沒夕有發(fā)夾生大捏的自營然災(zāi)概害，昌為什痰么會漠出現(xiàn)種這種錘情況奇呢？一、廈計劃蔬的含失義作為耐名詞擋的計牙劃是殖指計煩劃編運(yùn)制的斃結(jié)果膀。它益告訴逗人們促為實(shí)呈現(xiàn)既幸定目勒標(biāo)需尖要在聰什么給時間阻，由橋什么恰人，否采取拋什么形方法鄙，去姓開展絞什么輔活動灶，以糧最終春實(shí)現(xiàn)肅既定乒的目刪標(biāo)。作為碰動詞醫(yī)的計皂劃是蘭指計暖劃工稼作，猜涉及犧到編鍋制、偏執(zhí)行慌計劃重以及羨檢查峰計劃翠執(zhí)行寬情況哭等一景系列賢管理斃工作瞧。管理蚊故事餃：窮籌小子釘?shù)挠嬒磩澦伎季颍哼@誦個故紙事給嚴(yán)你什牌么啟汽示？二、峽計劃乳的作陰用1．指忙明方仍向，白協(xié)調(diào)謝工作2．預(yù)步測變分化，端降低溉風(fēng)險3．減亭少浪闊費(fèi)，罰提高杏效率4．提爽供標(biāo)拿準(zhǔn)，日便于緒控制三．蔥計劃慈的編牧制(1硬)計劃喂編制六原則霜①統(tǒng)螺籌原智則：萄在編雀制計祥劃時鋪，一鏡定要便全面槐考慮擔(dān)到規(guī)狐劃對猾象系冤統(tǒng)中喝所有傘的各事個構(gòu)宅成部硬分及毫其相剖互關(guān)爽系，曲同時逢還要掙考慮占到規(guī)望劃對腫象和拒相關(guān)再系統(tǒng)澆的關(guān)鵝系，徑進(jìn)行立統(tǒng)一霧籌劃扇。②重碌點(diǎn)原禁則。③交嫂互原禿則。憂編制書計劃軍還要雁注意垃對象恢系統(tǒng)哈中內(nèi)歸部結(jié)閘構(gòu)各采因素摘之間款以及臉本系感統(tǒng)與勤其他舊相關(guān)儲系統(tǒng)依之間腎的相隨互作撲用的起因果阻互動航關(guān)系這。⑤便關(guān)于控魄制原嘆則。病應(yīng)當(dāng)丑盡量滾使編往制的厭計劃漢明確揚(yáng)而具樣體，糧使管警理者例對下辛屬人考員的卻績效跌易于蹦考查冷，從濾而便貓于有都效地驢控制倆。⑥經(jīng)皆濟(jì)原協(xié)則。孝計劃孕的編訓(xùn)制過庸程是禁最經(jīng)崇濟(jì)的澇，計眾劃執(zhí)孟行的禍結(jié)果植應(yīng)能牙獲得鐵最大障的經(jīng)泥濟(jì)效坐益和揚(yáng)社會新效益嚇。(2池)計劃梅編制旁的步加驟（漲計劃竊的程孟序）視①估催量機(jī)訴會和書確定聞目標(biāo)珠。②確繡定前谷提條乞件。③確把定備巖選方咱案。④評泊價備皇選方委案。⑤確賊定方糟案。給⑥擬拍訂輔史助計弓劃。⑦用級預(yù)算言使計貨劃數(shù)齡字化撈。管理潔研討弄：計奏劃趕嘆不上您變化惕嗎？思考煉：俗屑話說樣“計妄劃趕識不上漁變化發(fā)，所雪以事眉先編執(zhí)制計新劃根岔本沒鵲有用帝。”呼你同堤意這軍種說浮法嗎考？你行對哈莫羅德·孔茨擋的話濤有何座感悟北？典型魯案例大學(xué)潮校園堅在無女?dāng)?shù)人濤眼中墨都是黨青春挑和美鼠好的示象征穩(wěn)。但慰河南涂平頂銜山學(xué)電院幾志百名墾學(xué)生決的大影學(xué)生唯活卻厭有著誓一個艇糟糕纖的開灑頭?？帐幑鞘幍乃ゴ蠼棠氖?，裁沒有母桌子孕、沒崇有凳度子，枕雖被崖當(dāng)成新臨時瞇宿舍絹，卻脾沒有第一張另床，割幾十艷包行左李雜盒亂地造堆在能一邊梁，30余床簡被褥載直接犯鋪在捷水泥調(diào)地上戰(zhàn)，中傲間只蠟隔著催不到2公分水厚的坐膠合已板。鏈半空只中一參根鋼慢絲將傍教室虧一分趁為二以，掛榜在上但面的殊衣服誰還在優(yōu)不停毅地滴分著水模。河南素平頂養(yǎng)山學(xué)仙院70盤0新生莖教學(xué)努樓里度打地睜鋪這個旬案例楊說明曬該學(xué)宋院計虛劃工每作的顧不到拜位。計劃余工作賭的內(nèi)冊容計劃嗽工作赤的內(nèi)員容概優(yōu)括為些“5W械lH鋤”。1．做倚什么--薦--亭-wh慮at陜t束o次do2．為平什么隱做--偽--代wh朽y豎to治d澤o鳳it3．何電時做--熔--wh蒸en叛t明o緒do纖i窯t4．何橫地做--情--wh見er縣e塔to灶d豈o癥it5．誰焰去做--赤--Wh循o合to疏d堪o股it6．怎被么做--茂--Ho慕w技to司d雖o考it管理逝思考為自饒己制悶定一鋪個未夏來3年的籌學(xué)習(xí)月和生費(fèi)活計淋劃。弓計劃借中應(yīng)奮包括塵哪些閑主要貍內(nèi)容仇？計劃敢工作連的性大質(zhì)1．目晨的性2．首縱位性3．普光遍性4．效虧率性管理倍故事探：父裕子打咸獵思考炒：這磨個故即事對惜于目鳥前的遍我們唯學(xué)生前來說艘，給星你最蘭大的館啟示襪是什犯么？管理短情景閥：劉謝鑫的而困惑思考感：計永劃，若那是墨領(lǐng)導(dǎo)棒的事播，跟領(lǐng)普通矩員工侄有關(guān)確系嗎蔑？為淋什么利劉鑫妥對此覺很不柳理解混？管理譯思考抖：兩梯個和伙尚的漏故事思考柔：這神個故拌事對無于我和們大宇學(xué)生康來說乎，有寄哪些跌可取羊的地叛方？四、棕計劃叨的類已型(1遍)按照挎計劃早制定程者的祝層次賴來分摔①戰(zhàn)粱略計趁劃：夕也叫嬌戰(zhàn)略幟規(guī)劃支，主飄要是素由高課層管脂理者犁來制鉛定的胖。②管貨理計蛛劃：翼主要待是由像中層經(jīng)管理兔者依艘據(jù)高切層制摩定的若戰(zhàn)略桃計劃擦及任真務(wù)目炕標(biāo)制桂定的程各部較門及晚下屬撫單位獨(dú)的發(fā)年展規(guī)蔥劃。侵③作矩業(yè)計捐劃：登也稱碧為運(yùn)比營計宏劃，溫是具儀體規(guī)拾定如昨何實(shí)狼現(xiàn)全共局總智目標(biāo)比的細(xì)頭節(jié)的笑計劃麥，由獎基層由管理匪者和哀基層惹人員只制定升和執(zhí)娘行。姻(2伸)按照懂計劃顏的時骨間跨笑度分?jǐn)z類①長壺期計去劃：叔時間拳跨度押一般昌在5年以自上。②中需期計現(xiàn)劃：朵時間俯跨度拆一般兆為2—胖4年。匠③短亭期計根劃：殖時間蘇跨度嘴一般腐為一喬年以殺下。(3覆)按照爸計劃歪的約峰束力折分類推①指掩令性眉計劃愛：由賊上級滴下達(dá)頂?shù)木咦栌行袛R政約激束力液的計屠劃。阿②指幫導(dǎo)性陷計劃幣：具密有較鼓大的讀靈活廉性。舍(4弟)按照彎計劃族的對爪象分狹①綜殿合計凡劃②局搬部計擾劃③項蛇目計庫劃(5鉤)按計炮劃的惜范圍桶分①政薯策②程嘗序③方著法還存趣在其番他不苗同的副分類農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)蹤蝶。六、真計劃狐的方蜓法滾動姿計劃悲法綜合柳平衡枯法滾動槳計劃擊法滾動前計劃奧法是撤按照慈“近宰詳遠(yuǎn)覆略”染的原背則制溫定一廉定時迫期內(nèi)浮的計臂劃，賤然后撥按照堡計劃池的執(zhí)枝行情膚況和器環(huán)境效變化者，調(diào)求整和詞修訂歡未來辜的計墻劃，抵并逐驕期向尚后移望動，村把短肆期計昂劃和朝中期購計劃靠結(jié)合普起來薪的一右種計局劃方施法。滾動芬計劃溜的編閑制方挺法編制棚滾動蘇計劃旁時，都需要緞將計芝劃的宰時間架順序短向前協(xié)推進(jìn)燈一段屋，進(jìn)坊行連條續(xù)滾抵動編索制。很在編肢制過島程中速，不將斷對父計劃修進(jìn)行葡調(diào)整膝、修含改和排補(bǔ)充分。具抹體的沸編制辨方法牧是：（1）編薄制本俘期計揭劃。（2）每芹過一較個固漫定的咸時期萌（這厘段固樹定的灣時期掏被稱含為滾漠動期所），逗檢查菜計劃浙實(shí)際河執(zhí)行灑情況絞，找切出計壩劃與舟實(shí)際膛執(zhí)行澡的差墨異。（3）分蠢析計索劃與龍實(shí)際棒差異黎的原陵因，幻玉并分蛾析主諒、客煩觀環(huán)哨境的也變化鬼。（4）修僵正制續(xù)定新圾的計槐劃。滾動磁計劃笑法的激優(yōu)缺獵點(diǎn)滾動偉計劃頌法具引有以瘡下優(yōu)簡點(diǎn)：（1）預(yù)先見性（2）靈案活性（3）均白衡性（4）連嗓續(xù)性滾動顧計劃齡法的捐缺點(diǎn)脆是編壞制計屬劃的推工作芬量大限。綜合看平衡杏法綜合案平衡浙法是思指在耗編制耍計劃慈時，若從系深統(tǒng)觀調(diào)點(diǎn)出獻(xiàn)發(fā)，這全面魔分析記各方緊面因停素，電統(tǒng)籌被安排幟諸要萌素，平使其識比例盡適當(dāng)顫、協(xié)浸調(diào)運(yùn)奏行的怒一種恐統(tǒng)籌園技術(shù)形。綜閱合平鮮衡法納強(qiáng)調(diào)代從全映局出饅發(fā)，林是全內(nèi)局的資平衡漁，而片不是鍋指單喘項的街、局季部的矩平衡安。綜合絲式平衡直法的和應(yīng)用（1）生彎產(chǎn)與蔥需求裹平衡冠。（2）生矮產(chǎn)與果物資瓦供應(yīng)硬平衡過。（3）生勻產(chǎn)與踢技術(shù)隸準(zhǔn)備導(dǎo)的平碌衡。（4）生仔產(chǎn)能證力平逐衡。（5）資亦金平粘衡。線性銷規(guī)劃多法線性樸規(guī)劃辣法是融研究陜?nèi)绾魏蓪⒂袆畔薜目嗳肆Ψ?、財漢力、牧物力炭等資宜源進(jìn)畫行最浮優(yōu)計川劃和統(tǒng)分配板的理敏論方院法。偉一般頑來說演，線寬性規(guī)犯劃法各是通哲過求棕線性大目標(biāo)鼠函數(shù)繭在線瞞性約質(zhì)束條華件下歌的最碑大值緊或最亦小值聲來實(shí)芹現(xiàn)的瘋，它恢是現(xiàn)移代管常理中銷經(jīng)常原采用刪的基緊本方祖法，財其主飲要用忽于生古產(chǎn)作墾業(yè)計耐劃的限制定忙中。線性壘規(guī)劃管法的議應(yīng)用線性炭規(guī)劃疊法主鴿要包辜括兩駁步驟責(zé)：第登一步榨是建獵立數(shù)濫學(xué)模貌型；倍第二農(nóng)步是偷求解癥。起叼關(guān)鍵柱作用碌的是形第一樹步。建立色數(shù)學(xué)象模型夏要解等決三孤個問屋題：首先遲，確料定決酒策變縣量：懼即確旱定影條響決振策目兼標(biāo)的倚那些芳要素向。其次晴，給盟出約史束條漆件：捏即寫陷出決縱策變絡(luò)量受桃到哪迎些限不制。最后帳：目尼標(biāo)函擱數(shù)：錫列出坐決策醋目標(biāo)經(jīng)與變膛量的稈關(guān)系侍。實(shí)戰(zhàn)芽操作蝦：線聾性規(guī)身劃法約的使攪用思考跨：問愁在這采種限唐制條洗件下嚼，應(yīng)條該生轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)祝品A、B各多剝少公聯(lián)斤，變才能眉使所際創(chuàng)造圖的總翁的經(jīng)她濟(jì)價盞值最曉高？案例——哈佛服大學(xué)睬的追輪蹤調(diào)新查有一牢年，氏一群去意氣繞風(fēng)發(fā)耳的天扁之驕越子從蒙美國黑哈佛笛大學(xué)咽畢業(yè)舒了，惜他們所即將粥開始付穿越獵各自渠的玉乞米地漸。他莊們的都智力幫、學(xué)哪歷、幅環(huán)境對條件廈都相延差無干幾。黨在臨寒出校撒門前餃，哈圣佛對尿他們直進(jìn)行慢了一禁次關(guān)身于人苦生目獲標(biāo)的中調(diào)查訓(xùn)。結(jié)盡果是親這樣糾的：27粘%的人候，沒冶有目嗚標(biāo);60禮%的人蠢，目午標(biāo)模街糊;10蘆%的人閱，有姓清晰紡但比捷較短革期的瓶目標(biāo);3%的人杏，有戚清晰傻而長鞏遠(yuǎn)的捷目標(biāo)務(wù)。以后拿的25年，腎他們柜穿越慨玉米遵地。25年后醬，哈演佛再類次對牛這群圓學(xué)生索進(jìn)行有了跟韻蹤調(diào)尚查。末結(jié)果患又是賠這樣草的：3%的人賭，25年間皮他們碰朝著榴一個察方向齒不懈璃努力員，幾由乎都沖成為劫社會賢各界匆的成剝功人饒士，正其中例不乏擊行業(yè)尋領(lǐng)袖群、社呼會精洋英;10尸%的人剖，他淡們的踐短期春目標(biāo)橫不斷順地實(shí)納現(xiàn)，嘴成為況各個完領(lǐng)域辨中的佩專業(yè)并人士體，大飯都生避活在餡社會植的中撕上層;60病%的人倡，他邁們安蠶穩(wěn)地刑生活判與工幻玉作，脊但都嗓沒有亡什么雀特別擋成績忽，幾梁乎都窗生活書在社詳會的睬中下勞層;剩下27秋%的人漫，他亞們的誦生活械沒有牛目標(biāo)睬，過聞得很抹不如嘗意，艘并且保常常陶在抱危怨他泛人、遮抱怨伶社會睜、抱協(xié)怨這倘個“沃不肯權(quán)給他鑄們機(jī)趴會”壁的世跌界。其實(shí)佩，他率們之械間的惕差別叨僅僅跪在于絲式：25年前旅，他迷們中廢的一烤些人詞知道疾為什乞么要房誠穿越校玉米蛇地，敢而另雪一些港人則獅不清蓮楚或捕不很勇清楚喪。從這虹個故鍬事，典我們絕看到研了人慘生職湯業(yè)規(guī)非劃的稈重要壺性，焰再將越這個睜規(guī)劃用細(xì)細(xì)筆拆分雪，我己們馬量上就若會發(fā)或現(xiàn)，養(yǎng)其實(shí)離我們泊根本炒沒有井時間仗停下禾來發(fā)票呆。七、猾計劃偉作用1、計艦劃是像降低棕風(fēng)險惰、掌檢握主連動的倆手段貿(mào)2、計四劃是疫管理欺人員倦把注順意力梢集中編于目蹈標(biāo)進(jìn)樹行指券揮的茫依據(jù)公3、計揪劃是褲提高兆組織受的工挎作效絹率，封減少摧浪費(fèi)組的方胃法4、計飲劃是袖管理育者進(jìn)或行有籃效控膨制的截標(biāo)準(zhǔn)知八、蒸計劃米與績枝效一般饒來說贊，正析式的王計劃祥工作奧通常工帶來睬較高享的績患效，根較高糧的資烤產(chǎn)回乘報率續(xù)，以約及其賽他積暢極的隊財務(wù)對結(jié)果掌。計劃組工作構(gòu)的質(zhì)恥量及仔其實(shí)膏現(xiàn)計否劃的飯適當(dāng)榆措施萄，通版常要趁比計皂劃工潤作本酸身對拴績效霉的貢享獻(xiàn)更摩大。某些倉對于汪正式瓣計劃凍工作叢的研城究表每明，父正式喪計劃悲并不草必然旋地導(dǎo)垃致高錢績效社，外怕部環(huán)饅境的謎影響陡通常嗎是更對關(guān)鍵咸的。最后演，計衡劃與索績效枕的關(guān)幫系還效受到追計劃扶的時露間結(jié)貸構(gòu)的英影響第二思節(jié)環(huán)目自標(biāo)管起理目標(biāo)蛾管理朋創(chuàng)始星于20世紀(jì)50年代勞的美昌國，壞是以店泰羅蒙的科狹學(xué)管解理和臉行為展科學(xué)沉理論垂為基激礎(chǔ)形策成的額一套蛾管理銳制度鏟。19遇54年，氣德魯加克在《管理左的實(shí)權(quán)踐》一書符中首及先提棄出了銅“目習(xí)標(biāo)管倉理和曠自我撥控制浴的理莖論”脊，并丈對目茅標(biāo)管折理的劣原理挪做了測較全豈面的猶概括剛。管理注思考視：愛司麗絲圖問路思考豎：這歷個案非例給節(jié)你什予么啟嫂示？目標(biāo)休的作鞏用1．方捕向作碼用2．激珍勵作遠(yuǎn)用3．凝澤聚作烈用4．考慎核作梨用目標(biāo)假的要捆求：1．具炭體、配明確2．能兄夠?qū)嵏脯F(xiàn)3．有袋時間亞期限4．可塞以量榴化考夏核5．注圈重結(jié)尿果管理駛研討層：這母個目轉(zhuǎn)標(biāo)可砍實(shí)現(xiàn)折嗎？思考寺：你賄認(rèn)為妙這個罩學(xué)生玩定的易目標(biāo)醒成功分嗎？題他確停定的匆目標(biāo)隱存在取哪些京問題椅？二、藍(lán)目標(biāo)煩管理群的含奴義及延過程目標(biāo)割管理獄的含出義：目標(biāo)總管理況是指垃一個活組織低的上踐下級壓管理贏人員直和組姨織內(nèi)慚的所牙有成匹員共連同制倉定目痕標(biāo)、慌實(shí)施逃目標(biāo)舟的一航種管效理方情法。目標(biāo)碌管理罷的過董程四個翁階段命：第一宴階段詳為總交目標(biāo)辱設(shè)置嘉階段鹽；第二緣瑞階段雨為目喂標(biāo)展奮開階山段；第三匪階段夠?yàn)槟苛繕?biāo)實(shí)各施階體段；第四塞階段梁為目褲標(biāo)成巖果評藝價階窮段案例19忙52年7月4日清嘆晨，道加利殿福尼票亞海鑄岸籠游罩在舒濃霧小中。害在海危岸以野西21英里翅的卡諸塔林癥納島洲上，賴一個34歲的懲女人扭涉水即進(jìn)入侍太平閑洋中奶，開賢始向炎加州豪海岸獻(xiàn)游去捐。要目是成陣功了白，她男就是疾第一拾個游隨過這視個海頭峽的屆婦女叢。這屆名婦猾女叫英費(fèi)羅粒倫絲·查德弟威克貪。在梁此之租前，執(zhí)她是薪從英識法兩嗓邊海刪岸游莊過英很吉利宰海峽刪的第會一個騰婦女應(yīng)。那天沙早晨侄，海癢水凍橋得她備身體聽發(fā)麻偽，霧滑很大施，她上連護(hù)尸送她治的船系都幾烘乎看毯不到添。時銜間一懸個鐘掏頭一業(yè)個鐘克頭過環(huán)去，爬千千撤萬萬雄人在惰電視藍(lán)上注異視著卡她。鋸有幾假次，窩鯊魚卸靠近姑了她罰，被蘭人開福槍嚇趙跑了將。她宇仍然湊在游材。在今以往傻這類走渡海際游泳退中她斑的最份