頭腦風(fēng)暴法的案例分析

PAGE2PAGE4頭腦風(fēng)暴法的案例分析案例背景：蓋莫里公司是法國一家擁有300人的中小型私人企業(yè)，這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競爭市場。該企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人參加了一個(gè)關(guān)于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會(huì)議后大有啟發(fā)，開始在自己公司謀劃成立了一個(gè)創(chuàng)造小組。在沖破了來自公司內(nèi)部的層層阻撓后，他把整個(gè)小組（約10人）安排到了農(nóng)村議價(jià)小旅館里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的電話或其他干擾。第一天全部用來訓(xùn)練，通過各種訓(xùn)練，組內(nèi)人員開始相互認(rèn)識(shí)，他們相互之間的關(guān)系逐漸融洽，開始還有人感到驚訝，但很快他們都進(jìn)入了角色。第二天，他們開始創(chuàng)造力訓(xùn)練技能，開始涉及智力激勵(lì)法以及其它方法。他們要解決的問題有兩個(gè)，在解決了第一個(gè)問題，發(fā)明一種擁有其它產(chǎn)品沒有的新功能電器后，他們開始解決第二個(gè)問題，為此新產(chǎn)品命名。在第一、第二兩個(gè)問題的解決過程中，都用到了智力激勵(lì)法，但在為新產(chǎn)品命名這一問題的解決過程中，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的熱烈討論后，共為它取了300多名字，主管則暫時(shí)將這些名字保存起來。第三天一開始，主管便讓大家根據(jù)記憶，默寫出昨天大家提出的名字。在300多個(gè)名字中，大家記住20多個(gè)。然后主管又在這20多個(gè)名字中篩選出了三個(gè)大家認(rèn)為比較可行的名字。再將這些名字征求顧客意見，最終確定了一個(gè)。頭腦風(fēng)暴法的案例分析全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。結(jié)果，新產(chǎn)品一上市，便因?yàn)槠湫路f的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名字，受到了顧客熱烈的歡迎，迅速占領(lǐng)了大部分市場，在競爭中擊敗了對(duì)手。頭腦風(fēng)暴法的案例分析全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。案例分析：從上例可見，所謂頭腦風(fēng)暴會(huì)，實(shí)際上是一種智力激勵(lì)法。這種方法的英文原意是brainstorming，直譯為精神病人的胡言亂語，奧斯本借用這個(gè)詞來形容會(huì)議的特點(diǎn)是讓與會(huì)者敞開思想，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。頭腦風(fēng)暴法是一種通過會(huì)議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行有意或無意的爭論辯解的一種民主議事方法。它又稱智力激勵(lì)法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本于年首次提出、年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)踐表明，真正有天資的發(fā)明家，他們的創(chuàng)造性思維能力遠(yuǎn)較平常人要優(yōu)越得多。但對(duì)天資平常的人，如果能相互激勵(lì)，相互補(bǔ)充，引起思維“共振”，也會(huì)產(chǎn)生出不同凡響的新創(chuàng)意或新方案。俗話說，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，也就是奧斯本頭腦風(fēng)暴法的“中國式”譯義，即集思廣益。集思廣益，這并沒有什么高深的道理，問題在于如何去做到這點(diǎn)。開會(huì)是一種集思廣益的辦法，但并不是所有形式的會(huì)都能達(dá)到讓人敞開思想、暢所欲言的效果。奧斯本的貢獻(xiàn)，就在于找到了一種能有效的實(shí)現(xiàn)信息刺激和信息增值的操作規(guī)程。難怪奧斯本在30年代發(fā)明這種集思廣益的創(chuàng)造技法后，馬上在美國得到推廣，日本人也相繼效法，使企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造與合理化建議活動(dòng)碩果累累。員工的創(chuàng)造潛力是巨大的，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得如何發(fā)掘和運(yùn)用這一潛力。頭腦風(fēng)暴法的案例分析全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。頭腦風(fēng)暴法的案例分析全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。頭腦風(fēng)暴法的案例分析全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。頭腦風(fēng)暴法的案例分析全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。這種議事形式可以在正式場合中進(jìn)行，也可在較為自由的非正式場合中進(jìn)行。非正式場合因?yàn)榄h(huán)境寬松，可以少生顧忌，便于暢所欲言，大膽說話。無意識(shí)中，一些創(chuàng)意或方案的雛形形成，再經(jīng)過正式研究或論證，就逐步地形成了一系列經(jīng)得起檢驗(yàn)的成果。實(shí)踐證明，在企業(yè)管理中，靈活而巧妙地使用“頭腦風(fēng)暴法”，能使領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)系更加融解，最大限度地使大家智慧的火花得以迸發(fā)，進(jìn)而最終形成了一個(gè)個(gè)好的創(chuàng)意或方案，制定出一些切實(shí)可行的工作措施，尋找到一些解決疑難問題的辦法來，值得認(rèn)真探索。頭腦風(fēng)暴法的案例分析全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。頭腦風(fēng)暴法要解決的議題應(yīng)從大家關(guān)注的問題著手，如是平日懸而未決的，參與者們一直期待解決的問題為最佳。這種議事方法特點(diǎn)是：參加者提出的方案說得越離奇越好，以此激發(fā)與會(huì)者創(chuàng)意及靈感，使要解決的問題思路逐漸明晰起來。在議事中采用頭腦風(fēng)暴法要遵循五大原則：一是禁止評(píng)論他人構(gòu)想的好壞；二是最狂妄的想象是最受歡迎的；三是重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納；四是鼓勵(lì)利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感；五是不準(zhǔn)參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動(dòng)。不斷重復(fù)以上五大原則進(jìn)