淺談建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題獲獎科研報告

淺談建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題獲獎科研報告摘要：本文首先介紹了建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理的重要意義，分析了當(dāng)前其實踐中存在的諸多方面問題，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從完善管理體制機制、強化管理意識等多個角度與方面，提出了施工現(xiàn)場管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù);施工;現(xiàn)場管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展，有力地帶動了建筑施工技術(shù)的進(jìn)步及施工現(xiàn)場管理水平的提高。新形勢下，建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理面臨著更為嚴(yán)格的現(xiàn)實要求，需要采取更為科學(xué)合理的措施予以優(yōu)化提升，促進(jìn)工程進(jìn)步。

1、建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1有利于保障建筑工程質(zhì)量

在建筑工程實踐中，科學(xué)合理的工程施工技術(shù)及施工現(xiàn)場管理體系可為工程質(zhì)量營造堅實可靠的屏障，優(yōu)化建筑工程施工程序、施工工藝、施工控制等各個環(huán)節(jié)與步驟，從專業(yè)技術(shù)的視角看待建筑工程施工全過程，排除和杜絕有可能造成工程質(zhì)量問題的各類影響要素。同時，實施建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，可及時有效引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，促進(jìn)建筑工程現(xiàn)代化和規(guī)范化[1]。

1.2提高工程施工的針對性

建筑工程可具體細(xì)化分解為多個不同個階段。不同階段具有不同的施工特點，需要采取不同的施工技術(shù)方法及施工現(xiàn)場管理措施。根據(jù)建筑工程具體任務(wù)目標(biāo)，可對建筑施工方案保持動態(tài)化調(diào)整完善，使其始終符合工程需求，進(jìn)而強化工程施工技術(shù)措施的針對性。

1.3調(diào)控工程資金使用

建筑工程需要可靠的工程資金作保障。優(yōu)化完善施工技術(shù)及現(xiàn)場管理效果，可時刻掌握造成工程資金浪費的重點緣由，進(jìn)而采取行之有效的調(diào)控措施，提高工程資金利用率，實現(xiàn)有限資金價值的最大化，從而有利于提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、當(dāng)前建筑施工技術(shù)及施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1施工材料管理不善

施工材料是建筑工程的基本載體與構(gòu)成要素，需要嚴(yán)格管理、分類堆放、科學(xué)管理。但縱觀建筑工程施工現(xiàn)場實際，普遍存在著堆放無序、標(biāo)識不清、管理隨意等共性問題，制約著施工材料管理的科學(xué)性與規(guī)范性。部分施工材料防火、防潮等措施應(yīng)用不足，使施工材料面臨著較大程度上的安全威脅，容易造成受潮失效，喪失應(yīng)有性能與價值;部分施工材料未能明確表示材料規(guī)格、種類、材質(zhì)等基本信息，在使用過程中選取混亂，造成顯著的材料浪費問題;部分施工材料無法及時有效滿足工程進(jìn)度需求，過早或過晚進(jìn)場，造成不必要的資金占用或拖延工程進(jìn)度。因此，完善施工材料管理勢在必行。

2.2建筑質(zhì)量問題明顯

首先，地基基礎(chǔ)不均勻。建筑工程基礎(chǔ)的科學(xué)性與否，與工程整體質(zhì)量密切相關(guān)，但工程實踐表明，由于建筑基礎(chǔ)工程技術(shù)方法應(yīng)用缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，難以滿足工程實際需求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，久而久之建筑荷載不均，造成墻體開裂或傾斜等不良問題。其次，局部地面沉降或空鼓開裂。由于回填土逐層回填控制不到位，或地下管道安裝不良，均會不同程度上導(dǎo)致沉降或空鼓問題。再次，構(gòu)造柱和磚砌體之間的裂縫問題。這主要是由于施工順序控制不嚴(yán)，拉結(jié)筋設(shè)置不規(guī)范等造成，裂縫問題的存在嚴(yán)重威脅著建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，需要耗費大量人力物力予以修整。

2.3完善系統(tǒng)的管理制度措施缺位

建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理需要系統(tǒng)化、完善化、科學(xué)化的管理制度做保障，使相關(guān)工作實踐有據(jù)可依。但從實踐來看，部分工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理制度不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏必要的可行性，甚至照抄照搬，嚴(yán)重脫離自身實際。部分現(xiàn)行的管理制度權(quán)威性不足，無法起到應(yīng)有的約束性效用，使制度的執(zhí)行效果浮于表面，執(zhí)行過程流于形式，無法真正體現(xiàn)出管理制度所應(yīng)有的關(guān)鍵價值。

3、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的有效策略探討

3.1完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理體制機制

隨著建筑工程施工條件的日益復(fù)雜化，對施工現(xiàn)場技術(shù)管理體制機制的可靠性產(chǎn)生了更為嚴(yán)格的要求。因此，要高度重視管理體制機制的重要作用，始終充分發(fā)揮其應(yīng)有的引領(lǐng)性作用，引導(dǎo)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、高效化。要通過完善制度體系，細(xì)化職責(zé)與分工，構(gòu)建如圖1所示的管理職責(zé)體系，為工程實踐提供可靠的制度保障，奠定堅實的制度基礎(chǔ)，并根據(jù)工程實際及外界環(huán)境的變化，及時調(diào)整優(yōu)化體制機制項目內(nèi)容，革除弊端，彌補缺陷。要注重制度體制機制的整體性與協(xié)同性，避免制度規(guī)定的單一化與獨立化運行，使施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等環(huán)節(jié)之間高效有序整合。

圖1建筑工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)體系示意圖

3.2強化管理隊伍的管理意識

建筑工程施工現(xiàn)場管理隊伍是執(zhí)行管理制度，落實管理措施的直接實施者，其管理意識的強弱、綜合素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到工程整體管理效果。因此，要摒棄傳統(tǒng)保守的施工現(xiàn)場管理理念，突破僵化思維的桎梏，用新形勢下現(xiàn)代化的管理意識指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作實踐。要定期組織施工現(xiàn)場管理隊伍參加專業(yè)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強化施工質(zhì)量意思、安全意識、責(zé)任意識，并全面嚴(yán)格滲透到工程管理的各個環(huán)節(jié)。要建立并嚴(yán)格實施客觀公正的獎優(yōu)罰劣辦法，對于管理效果優(yōu)秀、對工程實踐貢獻(xiàn)突出的管理人員，進(jìn)行定向褒獎，而對于工作滯后、造成不良影響的，則要適度懲戒。

3.3科學(xué)組織施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是一個不可分割的整體與系統(tǒng)，涉及環(huán)節(jié)與要素諸多，實施程序復(fù)雜多變，因此需要嚴(yán)格掌控。對此，要在建筑工程正式實施前，制定詳細(xì)的工程管理計劃實施方案，并將其細(xì)化分解為工程材料供應(yīng)計劃、進(jìn)度控制計劃、安全風(fēng)險隱患排查計劃等多個子模塊。在工程施工進(jìn)行中，要加大對技術(shù)管理方案執(zhí)行的檢查與督導(dǎo)力度，隨時開展高質(zhì)量的管控與抽查，使工程施工全過程安全性、專業(yè)性得以持續(xù)鞏固提升。要優(yōu)化工程施工組織，合理規(guī)劃工程施工現(xiàn)場布局，并為工程實踐配備性能良好的工程機械設(shè)備，定期開展維護(hù)與保養(yǎng)，確保其始終具備高效、穩(wěn)定、可靠的運行狀態(tài)。

3.4構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)平臺

當(dāng)前，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，為建筑工程施工現(xiàn)場管理中信息化手段的應(yīng)用提供了極大便利，使得信息化管理系統(tǒng)平臺的構(gòu)建成為可能。因此，要根據(jù)建筑工程項目實際，整合工程進(jìn)度、成本、人員、資金、技術(shù)等多方面要素，搭建施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)平臺，對施工現(xiàn)場管理的各個場景進(jìn)行全程、全面的動態(tài)性掌握。要采取智能視頻監(jiān)控、人臉識別、標(biāo)準(zhǔn)化控制等先進(jìn)技術(shù)方法，第一時間識別施工管理的異常要素，以及時啟動相應(yīng)預(yù)案。要為信息化管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)與運行提供充足的資金保障，加大信息化