2023年競職演講稿六篇

2023年競職演講稿六篇競職演講稿篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家新年好！

我叫周相任，是漕江管護站中的一員，來這里做專職管護員之前，我念過大專、當(dāng)過兵，是一名合格的共產(chǎn)黨員，所以在思想上始終是主動上進的。

來愛護區(qū)工作差不多兩年了，這兩年我的收獲很大，在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我由一名林業(yè)愛好者，成長成一名林業(yè)行政執(zhí)法者，在我跟隨我們的站長、同志們一起生活、學(xué)習(xí)、工作中使我深深地感受到人與自然是相通的，只有酷愛大山的人才能真正的讀懂大山，只有酷愛大山的人，才能真正了解山的絢麗，在與山的對話和溝通中凈化靈魂、感悟人與自然的真諦，讓生命如山風(fēng)之坦蕩，如山林般朝氣盎然。

靠著一股滿腔熱忱，我今日走上講臺來競選漕江站站長之職，下面談?wù)勎乙坏└傔x上該職后的想法和安排。俗話說“沒有規(guī)則不成方圓”，所以我首先要與站里的同事一起制定出屬于我們自己站的規(guī)章制度，當(dāng)然確定要報到科室里（派出所）去批復(fù)。其次，在完成上級下達的任務(wù)和工作外，要做好四件事：

第一是統(tǒng)一和提高相識。

我們說：愛好是最好的老師，我想作為一名管護員應(yīng)當(dāng)很明確地相識到自己是干什么的，要是對自己所要履行的職責(zé)和義務(wù)都不清晰，或者是工作主動性不高，做一天和尚撞一天鐘，那我們的工作怎樣才能做好呢？所以我要求我們站的管護員肯定要堅固樹立起依法履行職責(zé)秉公執(zhí)法，主動去干工作。談到相識問題，當(dāng)然包括周邊群眾及社區(qū)人們的思想相識，因為他們的一言一行都可能與我們怎樣去開展工作有關(guān)系。這就須要我們的管護員在平常巡山護林之余主動做好周邊群眾與社區(qū)群眾的宣揚教化工作，動員他們一道關(guān)切和支持我們愛護區(qū)的確事業(yè)。提高我們愛護區(qū)的知名度。

其次是實際工作中要抓緊抓早。

我們以前站里基本上是一個月開一次會，我想我們站應(yīng)當(dāng)至少要開三次會，做到有什么事早讓大家知道，明確自己和個人將要做什么，怎樣才能把工作做好。

第三是抓好重點、難點。

對管轄區(qū)常常有作奸犯科的地點和人物、物種做好具體記錄，做到心里有數(shù)，重點防范和打擊違法人員。我們管護員不懂得林業(yè)法律法規(guī)我們怎樣去執(zhí)法，所以加強學(xué)習(xí)是我們管護員同志一個重點，我們站將制定一些基本的常用的林業(yè)行政執(zhí)法學(xué)問、月考試制度，每個月檢驗我們管護員的`執(zhí)法水平是否有所提高。使我們的管護員個個能獨立辦案。

第四是發(fā)揮站里每個人的優(yōu)勢的特長。

打算在科研和寫作這兩塊做點力所能及的事，好比去年我個人就對蘭花的視察和記錄做了大量地工作，同時也發(fā)覺了一個新品種，等到來年開花后，打算通過業(yè)務(wù)科報給上級林業(yè)部門審批和認(rèn)定。當(dāng)然，除以上幾個方面的內(nèi)容外，在詳細(xì)工作中有許多細(xì)微環(huán)節(jié)和安排，在此我不再作講演。

總之，我們目標(biāo)是接著發(fā)揚我們漕江站的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)。爭當(dāng)一流的管護站。當(dāng)然人無完人，金無足赤，假如我還不夠競選該職位的資格，有幸競選漕江站的副站長，也是一個很熬煉人的崗位，我也同樣做好本職工作，發(fā)揮主觀能動性，幫助站長把站里的工作做好，爭當(dāng)優(yōu)秀管護站和管護員。

生命須要綠色，人類須要藍天。

最終我提議：讓我們?yōu)樘旄{，山更青，水更秀，做出自己應(yīng)有的貢獻吧！

競職演講稿篇2

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位居民代表、各位同事：

大家好!

我叫楊*，是**明珠社居委的工作人員。我在社區(qū)內(nèi)主要負(fù)責(zé)安排生育、衛(wèi)生、婦聯(lián)及社區(qū)內(nèi)部財務(wù)工作。今日很榮幸站在這里，參與競職演說，我競選的職位是社區(qū)副書記。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬工作已將近一年，可以說一年之前我還是個剛走出校內(nèi)步入社會的一般高校生，經(jīng)過一年的社區(qū)工作讓我成為一名可以獨當(dāng)一面的社區(qū)工作人員?；仡欉@一年我似乎沒干什么轟天動地的大事，但翻翻我的日常工作記錄本，記載著平均每天我會接待6到7位居民，為他們供應(yīng)服務(wù)，這也讓我很有成就感。在與不同的居民打交道的過程中讓我成長了許多，熬煉了我與人溝通溝通的實力、應(yīng)急處置問題的實力。

我在社區(qū)主要負(fù)責(zé)安排生育工作，當(dāng)時這樣的分工，對于我這樣一個剛畢業(yè)的小姑娘來說是個嚴(yán)峻的考驗，因為我對安排生育工作完全不了解。前幾天我和煙墩街道計生辦徐主任閑聊時，他問我還記不記得自己辦理的第一個準(zhǔn)生證，我立即回答說這怎么能忘掉。還記得我辦的第一個一孩準(zhǔn)生證是發(fā)給品閣一位懷孕8個多月即將生產(chǎn)的準(zhǔn)媽媽。因為剛剛接觸到計生工作，當(dāng)時的我完全不懂怎樣辦理，只能冒著烈日一次次的往煙墩街道計生辦詢問，一共跑了4、5次才辦理好。當(dāng)我把證交到居民手上時，居民始終對我說感謝，這時是我第一次感受到社區(qū)工作給我?guī)淼臍g樂。在之后的工作中邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊問、邊問邊做，漸漸的熟識計生業(yè)務(wù)的辦理。并且開創(chuàng)“白加黑”、“5+2”的計生服務(wù)模式，利用晚上下班和雙休日的時間為居民服務(wù)?，F(xiàn)在對于我來說加班是常態(tài)化的工作，不管是刮風(fēng)下雨甚至是下雪，只要有信息就要上門登記核查。計生服務(wù)事情特別多，有時會覺得特別的累。但當(dāng)我為居民辦理好業(yè)務(wù)后看到居民洋溢著笑臉的面龐、聽到一句感謝的話語時我覺得再累都值得，因為這是居民對我最好的確定。

**明珠社區(qū)雖說是個高端的商品房小區(qū)，這里的居民的收入水平大都比較高，但也不解除一些弱勢群體。我在平常的工作中會對弱勢群體多加關(guān)注，當(dāng)有扶持政策時會第一時間通知居民。在今年3月份，我接到煙墩街道計生辦的通知，對轄區(qū)內(nèi)獨生子女被依法鑒定為殘疾的家庭進行登記，對符合條件的家庭國家會賜予一年5000元的扶持金。收到這個通知后，我馬上綻開行動，對轄區(qū)內(nèi)的殘疾人進行走訪排查。但在排查中遇到了難題，明珠一棟楊女士的女兒患有精神殘疾，她手機關(guān)機、家中也沒人，我怎么也聯(lián)系不上她。雖然5000元不能從根本上解決她們家的困難，但對一個每月花費幾千元藥費的家庭來說這也是一筆不小的補貼。眼看上報就要截止，我的心里特別焦急。每天晚上下班后，我都會到她樓下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看她家有沒有燈光。功夫不負(fù)有心人，在第三天晚上最終找到了楊女士。在與楊女士交談中得知，因為女兒這幾天病發(fā)，所以始終在醫(yī)院，手機也壞了。在進行登記后發(fā)覺楊女士因為年齡沒有滿49周歲，所以短暫不能享受扶持金。當(dāng)我告知她她只能2年后才能享受扶持金時，楊女士還是很興奮，我走時她把我送到電梯門口，始終拉著我的手對我說感謝。在電梯里，我握著剛才楊女士拉過的手，心里久久不能安靜，說不出心里是什么味道。我暗暗下定決心，肯定要服務(wù)好弱勢群體，讓他們感受到社居委的暖和。

我時常在想**明珠社區(qū)就像是一幅畫，輪廓已經(jīng)勾畫好，怎么樣讓這幅畫法發(fā)光出彩，讓畫里的人少有所玩、中有所娛、老有所樂，同時這也是社居委要長期思索的問題。我們社居委為了豐富社區(qū)居民生活，面對不同年齡層開展了特色文化活動。我們?yōu)樾从验_設(shè)333影吧;為年輕人開設(shè)瑜伽班、舞蹈班;為老年人開設(shè)棋牌室、舉辦黃梅雅韻、書畫筆會等活動。并且在3.8婦女節(jié)期間為社區(qū)內(nèi)的居民舉辦了2場關(guān)愛女性健康學(xué)問講座。通過一點一滴的積累，讓居民認(rèn)可居委會，拉近了社居委與居民的距離提高了社區(qū)的活力，讓居民覺得社區(qū)就是他們的.家。常常能聽到來我們社居委活動的居民說我們開展的活動又多又好，給他們供應(yīng)了一個很好的活動場所，這是他們在原來的社區(qū)所沒有過的。在以后的工作中我會多與居民溝通，知道他們心中的想法，讓居民參加到社區(qū)的活動策劃中來，讓他們成為活動的主體與牽頭人。

我知道自己要成為一名合格的社區(qū)副書記還有很長的的路要走，會遇到許多的困難，但我不會懼怕，我信任自己，信任自己在黨組織領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在自己不懈的努力和學(xué)習(xí)下，會像克服安排生育工作上的難關(guān)一樣，克服在工作中遇到的其他困難，快速適應(yīng)社區(qū)副書記的工作。

假如我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上;假如我競選勝利，這是大家的厚愛和支持，這份信任我將牢記在心中，化作動力，不斷鞭策自己。希望各位居民投我一票，讓我有機會為大家服務(wù)。我還要向大家透露一個小隱私，我的祖籍在煙墩鎮(zhèn)的廟衛(wèi)村，我的根在這里，我要將我的青春和熱忱奉獻給**新區(qū)——這片火熱的土地。

在工作中我牢記這樣一句話：只有把自己的心交給居民了，居民才會把心交給我們。

感謝大家!

競職演講稿篇3

公司當(dāng)前給予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資選購 、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分探討各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售安排，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)限制程序》、《顧客投訴看法處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效限制。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是長久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在實力，而不是簡潔的限制銷售員的行動。銷售員工的技能、學(xué)問專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團隊。

我們是誰(who)?

即團隊成員自我的深化相識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最終獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一樣的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的嬉戲規(guī)則。

我們在哪里(where)?

每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)勝利又面對外部的威逼與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合實力，找出團隊目前的綜合實力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威逼、提高迎接挑戰(zhàn)的實力。

我們成為什么(what)?

以團隊的'任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動安排，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)建出令成員興奮的幻想。

我們什么時候?qū)嵭行袆?when)?

合適的時機實行合適的行動是團隊勝利的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消退;以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必需因勢利導(dǎo)。

我們怎樣行動(how)?

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也隊要高效運作，必需要讓團隊成員清晰地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行勝利與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?增加團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們經(jīng)常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

競職演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!

我叫，來自，我于19**年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，19**年9月參與省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)市場競爭的須要，我于今年2月份報名參與了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教化，以再加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，我今日競聘的崗位-

是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運、風(fēng)險防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我信任經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的.工作。

假如我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

(一)、首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，主動開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的探討與分析，增加預(yù)見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和探討，瞄準(zhǔn)存款增長點，駕馭工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時主動找尋新的存款增長點;還必需帶頭完成各項任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標(biāo)。

(二)、幫助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長加強內(nèi)部管理及其他各項工作，確保各項內(nèi)控措施落實到位。對現(xiàn)行科室各項規(guī)章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業(yè)務(wù)與流程均限制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實抓好各項制度的落實，剛好發(fā)覺漏洞和隱患，實行措施，馬上整改。

(三)、嚴(yán)格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、平安性和流淌性。本著主動主動負(fù)責(zé)的精神，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。首先是做到把握新增借款投向，主動發(fā)展三類客戶：

(1)自收自支實力較強的事業(yè)單位。如市醫(yī)院的改建項目、廣電局的基建項目等;

(2)產(chǎn)品有銷路，市場前景好，有外匯業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)。如吳航鋼鐵、東宇不銹鋼、恒益紡織等;

(3)樓宇按揭。其次是大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)，爭取在票據(jù)業(yè)務(wù)方面有所作為。再次是扎實開展國際結(jié)算業(yè)務(wù)，要從我支行現(xiàn)有客戶中找尋有國際結(jié)算的企業(yè)領(lǐng)先開展國際結(jié)算業(yè)務(wù)，漸漸摸索、取得閱歷，打好基礎(chǔ)，力爭在國際結(jié)算方面取得較大的發(fā)展。對拓展業(yè)務(wù)的過程中，對有關(guān)狀況剛好同支行領(lǐng)導(dǎo)反映，讓行領(lǐng)導(dǎo)剛好了解狀況，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有價值的第一手資料，確保我支行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

(四)主動協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)展科各項工作健康有序的進行。常常與同事們溝通工作閱歷、管理客戶的心得體會等，加深相互之間的了解，做到團結(jié)友愛、互助互敬。人的團結(jié)是工作能否順當(dāng)開展的確定性因素，只有團結(jié)了才能凝合成一股興業(yè)力氣，才能共同發(fā)揮各自自身的資源，才能保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。在結(jié)束我的競崗演說時，我在這里深深地感謝分行給我這樣一個公允競爭的機會，不管我能否競得上這個崗位，我都將一如繼往盡心盡責(zé)地工作，做一名合格的客戶經(jīng)理，做一名優(yōu)秀的興業(yè)人。感謝！

競職演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫××，現(xiàn)年34歲，中學(xué)文化，中共黨員，現(xiàn)任沃城供電所副所長、兼出納及平安員。

我這次競爭的崗位是供電所所長。首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講、競聘的機會。

我88年進電力安裝公司從事凹凸壓、內(nèi)外線工作，95—97年先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作；97—02年在大郭供電所擔(dān)當(dāng)平安員崗位；02年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進工作者。下面，我就將近年來的工作成果照實地向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：

一、平安重與泰山，居安思危警鐘長鳴

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我在平安生產(chǎn)中的作法是：

1、仔細(xì)加強了全所職工及農(nóng)電工的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實平安責(zé)任制；把各項平安指標(biāo)分解到人和班組，且每周進行一次平安活動，每月進行一次平安宣揚教化，剛好傳達上級有關(guān)文件、事故快報、通報及平安簡報等；每季進行一次《安規(guī)》培訓(xùn)考試；每年進行一次多層次的事故預(yù)想，并且堅持開展“反習(xí)慣性違章”活動，堅持教化、培訓(xùn)、實踐相結(jié)合，從而提高了農(nóng)電工和所內(nèi)員工的平安意識和自我防護實力，確保了人身的平安。

2、線路及設(shè)備：常常組織人員深化臺區(qū)定期不定期地進行巡回檢查工作。同時，仔細(xì)做到線路及設(shè)備的日常維護管理工作；這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生，保證了線路及設(shè)備的牢靠運行。

二、營銷管理：

1、線損方面：仔細(xì)地完成了抄、核工作目標(biāo)任務(wù)。其作法是：始終堅持對表計剛好輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，仔細(xì)核對一次。同時，并對表計、計量裝置加封一次，早發(fā)覺，早處理，不是應(yīng)付了事，而是認(rèn)仔細(xì)真。對400v的管理，同樣教化農(nóng)電工也要這樣做，最終實現(xiàn)了線損率的穩(wěn)步降低。

2、電費回收：保證了新電費月月結(jié)零，老電費按安排回收，按局規(guī)定次月3號前準(zhǔn)時匯到局里的帳戶上，來沃城三年時間里，在電費回收困難的.狀況下，沒有發(fā)生一次借款交電費的狀況，保證了當(dāng)月新電費真實結(jié)零，新電費累計回收上交342.6萬元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發(fā)揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風(fēng)順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不肯定要回來。這時，就只能好話當(dāng)錢用啦，耐性地擺事實，講道理，做好說明，要有耐性。同時，還要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎么說，想方設(shè)法把電費拿到手，避開了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時，仔細(xì)履行財務(wù)管理，合理地完成了所內(nèi)的財務(wù)收支工作

上述這些成果是微乎其微的，也是我應(yīng)當(dāng)做的工作。假如我這次競聘供電所長勝利，下一步，我將在供電所管理中實行措施，努力提工作水平。

1、強化內(nèi)部管理，仔細(xì)根據(jù)規(guī)范化供電所管理要求，明確所內(nèi)每位員工的職責(zé)，健全并落實工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核方法，將供電所的各項管理工作納入規(guī)范化管理軌道。進一步促進供電所營業(yè)窗口和電工班的建設(shè)。

2、努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。加強臺區(qū)的線損管理和考核，并進行分析，堅持開展?fàn)I業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，對臨時用電的嚴(yán)加管理，維護正常的供用電秩序。

3、廣泛進行農(nóng)村平安用電學(xué)問和電力法規(guī)宣揚，普及平安用電學(xué)問，不斷增加全民愛護電力設(shè)施意識，提高平安用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電學(xué)問普及化。

4、更加主動地抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，主動與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，主動推廣電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，便利農(nóng)村客戶交納電費，確保電費結(jié)零。

5、堅持“以人為本”，切實穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素養(yǎng)。

競職演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先感謝醫(yī)院賜予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公允、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參加。我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，英勇地走上臺來，接受大家的評判。

今日，我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

第一、敬業(yè)、務(wù)實的看法，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。

我的敬業(yè)精神比較強，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。擅長接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思索，工作中留意發(fā)揮主觀能動性；誠懇做人，踏實辦事。

其次、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平。

常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué)習(xí)；在上海其次醫(yī)科高校一年的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；交通高校醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)學(xué)問得到進一步充溢、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國健康教化雜志》和《中國全科醫(yī)學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會xx－xx年度優(yōu)秀論文一等獎。

第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐閱歷。

自1982年畢業(yè)以來始終從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和臨床的基本狀況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作閱歷。20xx年，我擔(dān)當(dāng)社區(qū)衛(wèi)生科科長，負(fù)責(zé)家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預(yù)防保健的幾項工作，其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅；20xx年7月任醫(yī)務(wù)科科長至今，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作，熟識了本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，具備了本部門工作的素養(yǎng)和要求，駕馭了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了肯定的實際工作閱歷。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務(wù)，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。

總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

假如競聘勝利，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項工作”詳細(xì)地講：

一、堅持“一個中心”

“以病人為中心”是醫(yī)院工作的'永恒主題，把病人是否滿足作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)看法，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)微環(huán)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把便利病人、有利于病人作為一切工作的動身點，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確相識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互同等、相互敬重的基礎(chǔ)之上。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铮睦恚鐣贬t(yī)學(xué)模式。患者不僅僅須要治病，而且須要人心化的