總承包合同很實(shí)用

總承包合同很實(shí)用總承包合同，是指建筑業(yè)務(wù)承包商或者專(zhuān)業(yè)工程承包商將全部工程或者工程的某個(gè)部分，分別轉(zhuǎn)包給其他分包商的一種合同形式?？偝邪贤煽偘邪桃云涿x與業(yè)主簽訂，總包承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)分包商履行他所承擔(dān)的義務(wù)負(fù)責(zé)?？偝邪贤暮锰?.減少施工方與業(yè)主之間的溝通成本，加強(qiáng)了頂層的管理和協(xié)調(diào)，可大大縮短工程的建造時(shí)間。2.有利于提高整個(gè)工程的施工管理水平和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工方對(duì)分包商的管理，從而更容易控制工程的總進(jìn)度和總成本。3.減少了業(yè)主對(duì)分包商的監(jiān)督和管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。4.對(duì)于建筑業(yè)務(wù)承包商而言，總承包合同可以讓他們集中精力于整個(gè)項(xiàng)目的管理，為項(xiàng)目的實(shí)施提供更好的支持。總承包合同條款1.總承包范圍所有前期開(kāi)支費(fèi)用，包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、借款利息、其他前期工程費(fèi)用均由總承包商承擔(dān)?？偝邪滩坏脤⑶捌诠こ藤M(fèi)用轉(zhuǎn)移或分擔(dān)給分包商。2.施工進(jìn)度總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)度管理和監(jiān)控。分包商的工作必須配合總承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，如逾期或引起工程質(zhì)量問(wèn)題的情況，將由總承包商進(jìn)行補(bǔ)救處理。3.安全質(zhì)量總承包商要對(duì)分包商的施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。分包商必須按照總承包商的安全生產(chǎn)管理規(guī)定和質(zhì)量要求施工。4.工程變更如果工程的設(shè)計(jì)或施工有任何變化，需要由總承包商和分包商共同商議解決。5.分包商選擇與評(píng)估總承包商可自己選擇或通過(guò)招標(biāo)等形式選定合適的分包商，所有分包商都必須經(jīng)過(guò)總承包商的審核或評(píng)估。6.物料采購(gòu)總承包商有權(quán)按照計(jì)劃需要采購(gòu)物料，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理。7.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制總承包商和分包商在施工前必須簽署一個(gè)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制協(xié)議。在工程施工期間，總承包商和分包商必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量協(xié)議的內(nèi)容，并切實(shí)保證工程的質(zhì)量?？偝邪贤娘L(fēng)險(xiǎn)1.總承包商使用不恰當(dāng)?shù)姆职?，分包商所造成的過(guò)錯(cuò)和事故責(zé)任，由總承包商承擔(dān)全部責(zé)任。2.若業(yè)主因項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題向總承包商提出索賠、罰款等要求，總承包商在法律上擁有自己與分包商中的分包商對(duì)抗的權(quán)利，但這樣做會(huì)極大地消耗總承包商的精力和資源。3.若分包商的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題或欺詐行為，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)合同的失效，從而讓總承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任?？偝邪贤菍?duì)分包商和項(xiàng)目業(yè)主的一種保護(hù)措施，也是對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控措施。對(duì)于承包商而言，