蘇東水管理心理學(xué)第十二章 組織行為

第十二章組織行為12、1組織的意義與作用組織概念內(nèi)容構(gòu)成要素重要作用類(lèi)型12、1、1組織的含義組織是由許多目標(biāo)相同、功能相關(guān)的群體所組成的有機(jī)體。它是動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過(guò)程和相對(duì)靜態(tài)的社會(huì)實(shí)體單位的統(tǒng)一。組織是人們依據(jù)社會(huì)環(huán)境的要求，確定一定的共同目標(biāo)，建立一定的機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的人員，按照一定的層次、職責(zé)，編配起來(lái)的，并有共同行為的社會(huì)實(shí)體12、1、2組織的特征一個(gè)健全的有活力的組織，必須具備下列特征：目標(biāo)性：目標(biāo)是組織存在和發(fā)展的靈魂，失去目標(biāo)或沒(méi)有目標(biāo)的組織則是一些雜亂無(wú)章，沒(méi)有生命力的堆積。邊界性：保持一個(gè)相對(duì)明確的邊界，是一個(gè)組織的明顯特征。適應(yīng)性：組織要想得以生存和壯大，就必須能自我調(diào)節(jié)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，層次性：在組織中，每一個(gè)層次(如領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等)都應(yīng)擔(dān)負(fù)各自的職責(zé)、功能?？煽刂疲航M織本身所具有的自我控制能力，是組織的又一個(gè)重要特征。反饋性：就一個(gè)開(kāi)放組織而言，它必須同外部環(huán)境保持密切的信息聯(lián)系。等特征。12、1、3組織的構(gòu)成要素1無(wú)形要素：共同目標(biāo)、自愿效力、相同的價(jià)值觀念、協(xié)調(diào)一致2有形要素：達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施工作、工作人員、物質(zhì)條件12、1、4組織的作用實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織成員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，滿足個(gè)人的各種需要管理者與被管理者呈現(xiàn)同志式的互相合作關(guān)系，組織內(nèi)氣氛和諧、融洽組織成員有明確的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)，組織活動(dòng)具有秩序性、預(yù)見(jiàn)性及時(shí)調(diào)整改善組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)生產(chǎn)的變化發(fā)展產(chǎn)生“添加效益”，對(duì)社會(huì)有高度的負(fù)責(zé)能力，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力12、1、5組織的種類(lèi)正式組織：組織的結(jié)構(gòu)、成員的義務(wù)和權(quán)利，均有管理部門(mén)規(guī)定，其活動(dòng)要服從既定的規(guī)章和紀(jì)律組織種類(lèi)非正式組織：未經(jīng)管理部門(mén)規(guī)定的，自發(fā)形成的，以感情為基礎(chǔ)的無(wú)形組織12、2組織的行為與結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)與改善組織設(shè)計(jì)與管理組織與環(huán)境程序原則結(jié)構(gòu)關(guān)系12、2、1組織設(shè)計(jì)與改善的程序收集有關(guān)資料，加以分析工作的劃分管理層次及結(jié)構(gòu)的決定決定分權(quán)和集權(quán)的程度決定組織結(jié)構(gòu)和人事配備組織的運(yùn)用檢查運(yùn)用的結(jié)果并控制反饋組織行為的七個(gè)程序12上、2蛋、2組織魯結(jié)構(gòu)揚(yáng)與組魚(yú)織原望理組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)組織混結(jié)構(gòu)的現(xiàn)辨代化組織丹設(shè)計(jì)原賭則組織管理原則組織干結(jié)構(gòu)厲形態(tài)組織暖設(shè)計(jì)尿原則分工請(qǐng)與協(xié)浴作：組織皺內(nèi)部遣的每為一個(gè)齒成員切，在殘分工瞎的基志礎(chǔ)上各，進(jìn)體行合殲作，昏協(xié)調(diào)科一致酷地為快完成牌共同惰的目邊標(biāo)而雹努力逆工作豪。管理澡幅度盈：一個(gè)開(kāi)人的嗓精力弓、時(shí)展間有鑄限，刮且工艇作性丟質(zhì)復(fù)告雜程奶度亦聞不同捕，因瓜此，州必須消確定付合理必的管辦理幅勤度。統(tǒng)一版指揮：在一板個(gè)組計(jì)織內(nèi)詳，每怪個(gè)人敏都只陳能有叫一個(gè)周直屬鞋上瘋司，涌只接體受一乳個(gè)上寶司的微命令校，向躺一個(gè)嚴(yán)主管恰領(lǐng)導(dǎo)麗負(fù)責(zé)迎并報(bào)荷告工慢作。平衡謊：組織惑能適啦應(yīng)社后會(huì)環(huán)牢境的糖變化腳，內(nèi)讓外因鏡素平目衡效率姥：組織遷能否楊生存掘，看絞其是系否有誓成效雄，成而效又聚決定哲于效候率。組織譽(yù)管理叛原則統(tǒng)一目標(biāo)命令墾一致權(quán)責(zé)啄相稱(chēng)劃定淡管理球范圍良好討的意瘦見(jiàn)溝蜂通適當(dāng)授權(quán)具有叮彈性確定利計(jì)劃節(jié)約茂費(fèi)用其他組織植結(jié)構(gòu)杜形態(tài)總經(jīng)鴨理銷(xiāo)售機(jī)部生產(chǎn)饑部財(cái)務(wù)舍部直線震式組旨織直線劇參謀鏈?zhǔn)浇M其織總經(jīng)遣理銷(xiāo)售件部生產(chǎn)明部財(cái)務(wù)耐部公共輝參謀公共私關(guān)系肉參謀廣告背顧問(wèn)安全塊顧問(wèn)法律窮顧問(wèn)直線登關(guān)系參謀怒關(guān)系組織示結(jié)構(gòu)慶的現(xiàn)姥代化管理蟲(chóng)體制落與組政織機(jī)下構(gòu)的勞合理匹化集中嬌管理藍(lán)與分蝦散經(jīng)血營(yíng)的智緊密話結(jié)合尋求筋現(xiàn)代而管理左組織掀結(jié)構(gòu)潔的新壯形式規(guī)劃丑——偶目標(biāo)頸結(jié)構(gòu)多維淚結(jié)構(gòu)超事開(kāi)業(yè)部模擬宗性分忌散管暴理結(jié)眠構(gòu)系統(tǒng)住結(jié)構(gòu)12手、2抖、3組織維與環(huán)們境組織微與環(huán)槍境的弄關(guān)系環(huán)境督影響錫的因要素劃分駁組織餅與外吸部環(huán)陡境系統(tǒng)摔考慮裹外部層環(huán)境內(nèi)部脫的影恰響組織眉對(duì)環(huán)僑境的煉適應(yīng)適應(yīng)慣循環(huán)渴的過(guò)慎程采取椅相應(yīng)斤措施適應(yīng)你環(huán)境州具備金的條脊件12懶、3泥組織味行為煉的發(fā)科展及纏應(yīng)用組織主的發(fā)展工作員再設(shè)兔計(jì)的發(fā)展博與應(yīng)錦用參與限管理釀的發(fā)展拐與應(yīng)遲用勞動(dòng)馳福利宵組織的發(fā)末展與燭應(yīng)用思想膜工作檔方法頃的應(yīng)徑用目標(biāo)卻管理伶的發(fā)展頃及應(yīng)筐用12伴、3流、1毀目標(biāo)袖管理石的發(fā)慨展及背應(yīng)用目標(biāo)策管理直是系桿統(tǒng)觀將念的貫應(yīng)用目標(biāo)兵管理下是參飄與管梢理的瘦應(yīng)用目標(biāo)日管理植是授慰權(quán)管壺理的亦應(yīng)用目標(biāo)初管理患是合磁作協(xié)晴調(diào)整扶體觀金念的抹應(yīng)用目標(biāo)評(píng)管理畏是自然我控兔制和謙自我艇評(píng)價(jià)端觀念封的應(yīng)告用12窯、3促、2擱參與四管理日的發(fā)論展及貢應(yīng)用美國(guó)克、日聚本極闖為盛叔行生產(chǎn)鄭委員骨會(huì)職工持建議蹈制度初級(jí)獄董事潑會(huì)制蹤蝶度生產(chǎn)庸線小輩組責(zé)蕉任制工人籠參加璃小組獎(jiǎng)管理12裝、3施、3兼工作里再設(shè)讓計(jì)的茫發(fā)展焦及應(yīng)爭(zhēng)用含義為了至達(dá)到怪組織雞目標(biāo)趕，促泳進(jìn)組晨織的數(shù)發(fā)展章，對(duì)賽不能槍滿足遙當(dāng)前羽組織巡壽環(huán)境范的工清作內(nèi)押容、批工作獻(xiàn)職能保、工跪作關(guān)綿系的陰重新勉設(shè)計(jì)大。目晶的：太滿足織員工欲的心繩理需務(wù)要。措施擴(kuò)大吼工作險(xiǎn)范圍朱：延剪長(zhǎng)加依工周冤期、渴下放圣責(zé)任聲和職禾權(quán)、欲兼做咐輔助最工作里。工作灑輪換彈性酸工時(shí)12去、3輪、4慘勞動(dòng)翅福利煤組織會(huì)的發(fā)噸展及鍛應(yīng)用美國(guó)