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微軟與谷歌的福利之戰(zhàn)

目錄1、案例回顧案例問題2、千奇百怪的福利3、案例中找福利4、微軟員工手冊中看福利5、微軟福利改革成功的原因。案例回顧1.微軟CEO史蒂夫?巴爾默遇到了很棘手的員工士氣問題。幾年微軟公司的股價一直增長乏力，在華盛頓州雷德蒙德市的公司總部里，員工們對Google公司的向往之情也在不斷擴(kuò)散。2.出人意料最不起眼產(chǎn)品經(jīng)理布魯梅爾臨危受命。3.大刀闊斧的改革，在隨后的兩年間，布魯梅爾完全顛覆了微軟的人力資源管理模式。同時，她開始創(chuàng)建新的管理模式。4.毛巾風(fēng)波，在時任人力資源經(jīng)理安妮?英斯明格爾看來，取消免費毛巾“并不是什么大事”。然而，憤怒的員工們通過博客發(fā)泄著心中的不滿。5.心直口快，了不畏上級、心直口快的個性贏得了員工的信任。6.開啟傾聽之旅。7.家庭巡診。案例問題1.布魯梅爾在微軟實施那些福利政策？2.微軟福利改革成功的原因有哪些？最“傷感”的福利：員工去世，配偶可領(lǐng)10年薪。最突然的福利：平均每人6萬元“最幸福的福利”：每天跟美女總裁擁抱三秒鐘最貼心的福利：入職送拯救大齡女青年券最“陶淵明式”的福利：讓員工過田園生活最“降溫”的福利：公司出錢讓你去美容最現(xiàn)實的福利：提供大額無息貸款最摳門的福利：公司彩鈴也當(dāng)福利千奇百怪的福利恢復(fù)免費毛巾的提供我的微軟1.0傾聽之旅家庭巡診與我的微軟2.0案例中找福利恢復(fù)免費毛巾的提供

公司地下車庫旁邊衣帽間里長期提供的免費毛巾無疑是一俗套的福利措施，但是對于大批冒著西雅圖的細(xì)雨趕來上班的員工來說，衣帽間的免費毛巾已經(jīng)成了他們的一項權(quán)力。福利剛性她開始了一次傾聽之旅。從雷德蒙德到班加羅爾再到倫敦，她組織了多次非正式的公開會議布魯梅爾啟動了一個內(nèi)部博客供員工們暢所欲言，她還建立了一個門戶網(wǎng)站，讓人們通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向她提出改進(jìn)人力資源工作不足的建議。成立了各種焦點小組，還培育了自己的“情報網(wǎng)絡(luò)”，情報人員就是她自1989年進(jìn)入微軟以來所認(rèn)識的包括從經(jīng)理到編程員在內(nèi)的各層人員。

傾聽之旅我的微軟1.01.她意識到應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的軟件式升級，希望籍此跟上公司員工的變化步伐。2.布魯梅爾調(diào)整業(yè)績評估的方法。移動肚醫(yī)療害，即抄公司渾派遣概醫(yī)生豪前往女員工杠家中光進(jìn)行者急診。魯梅旦爾估干計，一年移傾動醫(yī)甜療將沉為公旁司節(jié)襲省1濁00輩萬美取元。“我丙的微闊軟2蒼.0監(jiān)”人力洞資源樹工作齡分解偏為多票個單蓄獨的毒工作要，借攏助量丘身定很制的督獎金罪與津胸貼政虛策。根據(jù)訴員工巨的反赤饋做活了一落系列念修正習(xí)，其袍中包親括：羅由于樸員工狡很少凡吃邊煙做運撒送的晃食品霧，因常此她口取消番了這藥一做訓(xùn)法并醒引入域新的仔機(jī)制直，讓壇經(jīng)理擺們對孔自己規(guī)的領(lǐng)榜導(dǎo)行潑為負(fù)喊責(zé)?？紤]卸實行桿衛(wèi)星封辦公氧，這未樣通薪勤者須們無鍛需再鈔將大撫量時斧間浪狗費在凈路上饅，而盜更多勒地用到于工弓作。很她還糧建議驢實行忠遠(yuǎn)程劇辦工斥。將從妻前單告調(diào)、滲棕褐伐色的差招聘收中心狼改建哀成時斃尚的勁酒店妻大堂傻，里聯(lián)面布厲置了承Xb高ox犬游戲芳室和東小吃辰店.“布繩魯梅坊爾咖程啡”箱.提供器免費佩班車景,（寇附帶萬免費距Wi號Fi貝服務(wù)漁）。家庭借巡診刊與我?guī)奈⒉?沸.0從員袋工手鉤冊中淘找福奸利2、常規(guī)濕福利媽;養(yǎng)否老保血險，督工傷輸保險槐，失癢業(yè)保捏險，懇生育夠保險幟，醫(yī)噴療保澡險，景住房傻公積衰金。1.罵替換送決定友紅利蠅和晉膝升的刺數(shù)字相評級至系統(tǒng)競。2.御將股通票報掠酬預(yù)陶算提粥高1業(yè)5%肺。揚3織.提尾高教遍育和湖兒童償保育鋤福利攪。宋4牢·增燃加干影洗和竭食品兇遞送惑費。揚5·側(cè)增加聞零售妙食品如服務(wù)啄，包斷括在勢一些傅咖啡擾廳提丈供I燈va漿rs面公司踢的食絡(luò)品等抱。6.衡每位平員工晃每年嘉度可閱報銷泥相當(dāng)落于4負(fù)00元美元仔的人粘民幣為的旅脆游費微軟磚改革埋成功放的原職因好的克人力女資源恩團(tuán)隊樂于帶變革架創(chuàng)新仗的組歌織文化完善園的薪葬酬機(jī)建制領(lǐng)導(dǎo)垃用人賤得當(dāng)變革冶者的愚個人腰能力福利懇薪酬右的發(fā)雜