課件規(guī)劃薪酬創(chuàng)造價(jià)值HR貓貓

傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越智慧經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理規(guī)劃薪酬創(chuàng)造價(jià)值薪酬體系設(shè)計(jì)目錄激勵(lì)理論薪酬理論薪酬設(shè)計(jì)框架主要的薪酬模式薪酬設(shè)計(jì)案例激勵(lì)理論你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯（C.Francis）激勵(lì)的重要性組別施加條件誤差次數(shù)名次A不施加任何條件244B獎(jiǎng)懲112C個(gè)人競(jìng)賽81D集體競(jìng)賽143警覺性實(shí)驗(yàn)（奧格登、1963年）激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論馬斯洛的需要層次理論赫滋伯格的雙因素理論過程型激勵(lì)理論亞當(dāng)斯的公平理論行為改造型激勵(lì)理論凱利的歸因理論綜合激勵(lì)模型中國原有體制人性的否認(rèn)人性的崇拜的基于物質(zhì)人性的研究結(jié)果再談人的動(dòng)力動(dòng)力—惰性比系數(shù)影響因素個(gè)人群體與組織體力潛能腦力潛能能力潛能欲望潛能環(huán)境條件公平感權(quán)利感成就感人際感自我感需要性層次承論生駁理安朋全社驗(yàn)交尊餃重自我瀉實(shí)現(xiàn)為什用么談它激勵(lì)威逼李利誘雙因歌素理手論保健潮因素激勵(lì)勸因素防止追職工嚴(yán)產(chǎn)生霧不滿絕情緒激勵(lì)樣職工反的工驚作熱假情工房誠資監(jiān)浸督地渾位安兔全工作劑環(huán)境政策扭與管秤理制拋度人際蓬關(guān)系工作胸本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)絹的可答能性責(zé)任成就需要狠層次襪理論企與雙食因素恰理論霉理論緣瑞之間險(xiǎn)的關(guān)碼系生裝理安握全社獨(dú)交尊疏重工作腐中的允成就獻(xiàn)感工作蒜中得潮到認(rèn)治可和紫贊賞工作導(dǎo)本身殊的挑引戰(zhàn)和總興趣工作蠢的責(zé)耕任和雀自身衡的發(fā)紫展企業(yè)潑管理未政策周圍榨的人刪際關(guān)敵系工作樸環(huán)境刷與條規(guī)件工作伸的安躬全感工資宜與個(gè)拳人生短活激勵(lì)相因素保健界因素馬斯紗洛需最要層隊(duì)次理坑論赫茨厘伯格太的雙噸因素店理論自我實(shí)現(xiàn)需要吃層次垮理論興理論捎和雙反因素挽理論公平辱理論OP——對(duì)自難己報(bào)煮酬的紹感覺Oa——對(duì)別際人所壓獲報(bào)朗酬的償感覺IP——對(duì)自順己所頓作投寧入的娘感覺Ia——對(duì)別網(wǎng)人所泛作投岡入的址感覺OH——對(duì)自釣己過滾去報(bào)猛酬的巧感覺IH——對(duì)自貸己過踩去投掛入的贈(zèng)感覺公平安理論公平健理論黃的內(nèi)斤容自己承所得邁的回計(jì)報(bào)循他顆人所褲得的散回報(bào)--情--薯--掛--苦--電--鳴--坑--吼--僻--驗(yàn)-條-軍--短--幸--廁--茶--旺--謝--遞--相--拴-自己聾所做設(shè)的貢燈獻(xiàn)扮他人揉所做速的貢傳獻(xiàn)公平們感的跡特點(diǎn)相對(duì)蘋性主觀吼性不對(duì)棟稱性擴(kuò)散杠性公平騎感的搬恢復(fù)腔措施公式液兩邊欺四種閥方法改變穴比較館對(duì)象退出改變會(huì)制度﹥=﹤回報(bào)副：經(jīng)龜濟(jì)回兵報(bào)與重非經(jīng)匙濟(jì)回益報(bào)貢獻(xiàn)夢(mèng)：技勿術(shù)水旺平、蒼教育盟程度跳、工燙作經(jīng)綠驗(yàn)、蟲工作跨態(tài)度求、工童作數(shù)射量、聞工作舅質(zhì)量墻等。歸因既理論歸因缺要素努力駁能力任務(wù)敵難度熄機(jī)遇歸因性要素問分析穩(wěn)定讀性任務(wù)芝難度刺穩(wěn)定奮，能力策相對(duì)和穩(wěn)定朵。努力貝、機(jī)活遇不日穩(wěn)定械。可控念性努力貝是可即控的能力胖是半綁可控鉗的任務(wù)暑難度藥和機(jī)晉遇是壘不可迎控的緣瑞。歸因在傾向內(nèi)歸張因：綠努力跨、能胃力外歸津因：易機(jī)遇朗、任且務(wù)難敏度歸因忌傾向膚對(duì)績(jī)亭效的表影響期望哭理論M抵=日V×舅EM——激發(fā)育力量酬。指雙調(diào)動(dòng)綢一個(gè)駱人的巷積極糠性、庭激發(fā)妖出人夾的內(nèi)舉部潛雖力的哨強(qiáng)度彈。V——效價(jià)搭。指紀(jì)某項(xiàng)幼活動(dòng)甩成果催所能大滿足嬸個(gè)人致需要插的價(jià)納值的矮大小貍，或成者說訊是某慰項(xiàng)活界動(dòng)成暈果的劈燕吸引俊力的餡大小課，其允變動(dòng)亭范圍館在-那10鍋0%鬧或+嗎10干0%衡之間懲。E——期望慕值?；I指一性個(gè)人鼻根據(jù)計(jì)經(jīng)驗(yàn)留所判謝斷的勵(lì)某項(xiàng)碰活動(dòng)機(jī)導(dǎo)致惱某一蛇成果陰的可駛能性佩的大剪小，頁以概慕率表融示。強(qiáng)化毛理論當(dāng)行齡為的激結(jié)果甲對(duì)他紡有利努時(shí)，補(bǔ)這種姥行為排就會(huì)會(huì)重復(fù)哨出現(xiàn)添；當(dāng)烤行為絨的結(jié)岔果對(duì)咳他不貨利時(shí)容，這這種行汽為就葉會(huì)減夫弱或攪消失壺。要針外對(duì)強(qiáng)泄化對(duì)耗象的嶼不同箱需要售采取亦不同采的強(qiáng)流化措銳施。小步光子前腸進(jìn)，介分階員段設(shè)帶立目意標(biāo)，今及時(shí)霉給予紀(jì)強(qiáng)化列。及時(shí)晚反饋益。原寫則激勵(lì)凝原理需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的版需求激勵(lì)綜合切激勵(lì)頁模型努力財(cái)工作績(jī)效獎(jiǎng)酬內(nèi)在獎(jiǎng)酬外在獎(jiǎng)酬個(gè)人爹目標(biāo)滿意推感條件環(huán)境能力素質(zhì)角色感知機(jī)遇難度對(duì)公震平性的感泛知對(duì)主蘿導(dǎo)需貴求的感蜻知對(duì)努系力、雙績(jī)效奇、獎(jiǎng)廁酬、衣目標(biāo)抓之間季關(guān)系喇的感開知?dú)w因巧理論需要湊層次世理論雙因透素理恐論工作役設(shè)計(jì)墾理論公平丹理論國內(nèi)坊當(dāng)前踏常見噴激勵(lì)根體系依靠戀領(lǐng)導(dǎo)做出載榜樣充分座溝通善用悟表揚(yáng)真摯屯情感給予曠機(jī)會(huì)職業(yè)西發(fā)展持續(xù)鳳培訓(xùn)參與顆管理健全示制度考核眠制度分配枕制度晉升銳制度獎(jiǎng)勵(lì)格制度營(yíng)造券文化企業(yè)澡精神企業(yè)超目標(biāo)企業(yè)身風(fēng)氣不同腐獎(jiǎng)勵(lì)芹措施馬的激續(xù)勵(lì)效遞率（餃中國必企業(yè)矩）等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)價(jià)（%）1調(diào)工資962優(yōu)先考慮分配或改善住房753獎(jiǎng)金824評(píng)較高職稱745公費(fèi)旅游、療養(yǎng)736提升707有價(jià)值的獎(jiǎng)品618休假60不同魄獎(jiǎng)勵(lì)匯措施效的激還勵(lì)效遵率（己中國弊企業(yè)西）9評(píng)選勞動(dòng)模范5410給予進(jìn)修機(jī)會(huì)4611評(píng)選先進(jìn)工作者3912工作得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評(píng)3713企業(yè)通報(bào)表揚(yáng)2714上光榮榜1815領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表揚(yáng)1116墻報(bào)表揚(yáng)617廠廣播站表揚(yáng)5鄂爾恰多斯?jié)傻慕鸢炙捠郊っ蓜?lì)機(jī)憤制工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)企業(yè)思想政治工作激勵(lì)干部任用機(jī)制激勵(lì)舊金字塔產(chǎn)權(quán)+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)考核激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)新金字塔薪酬（獎(jiǎng)金弊）福利獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辛形式倉——腎物質(zhì)擇激勵(lì)激勵(lì)瓜形式慕——恐精神公激勵(lì)目標(biāo)棋激勵(lì)榮譽(yù)鍬激勵(lì)興趣奶激勵(lì)參與彼激勵(lì)內(nèi)在終激勵(lì)晉升趕激勵(lì)榜樣叫激勵(lì)感情館激勵(lì)表揚(yáng)赤激勵(lì)文化澆激勵(lì)形象險(xiǎn)激勵(lì)目標(biāo)諒激勵(lì)解釋泥目標(biāo)拋將怎麻樣使唇公司智、客壓戶和贏員工狂受益米；描繪弱未來圖機(jī)會(huì)墳使每翠個(gè)人正都能肆看到顆自己梢的角掃色和街貢獻(xiàn)弟；在向嗓他人睡傳達(dá)麥對(duì)未拔來的群看法德時(shí)顯筒示出誤熱情懸和激憐動(dòng)；使用底故事炸、比分喻、戚共同吼經(jīng)驗(yàn)淺和生鈴動(dòng)的帳敘述勿；精神愈激勵(lì)參與欣激勵(lì)班組脫民主緣瑞化管隔理合理蓬化建忌議制賢度“推動(dòng)”運(yùn)動(dòng)一日爪廠長(zhǎng)皺制“開放屠式管腳理”職工步持股收益帝分成核心六是使模員工喚有主舌人翁蘋感，鉛樹立辯主人捕翁精等神精神題激勵(lì)目標(biāo)柔結(jié)合揀原則物質(zhì)李激勵(lì)炭與精趨神激覽勵(lì)相修結(jié)合興原則外激損和內(nèi)痰激相彎結(jié)合模原則“任何備人都竊不可敏能真畝正被撤他人瞧激勵(lì)祖起來……這扇肢門是琴從里繭面反議鎖上救的；柔他們怒應(yīng)當(dāng)瓜在能傅夠培閣植自待我激薄勵(lì)……自我腥評(píng)價(jià)……和自尚信的浸氣氛愿中工跑作?！闭びc負(fù)昨激相遺結(jié)合嗽原則按需胸激勵(lì)腸原則民主位公正貓?jiān)瓌t激勵(lì)卷的原播則整體努激勵(lì)磁結(jié)構(gòu)衰設(shè)計(jì)各類愚人員糊的薪瓣酬設(shè)袍計(jì)各類獵工作精和職師位的葉薪酬絨設(shè)計(jì)薪酬儀激勵(lì)福利躁激勵(lì)晉升躬激勵(lì)精神蓋及聲架譽(yù)激炮勵(lì)氛圍樂激勵(lì)成長(zhǎng)集激勵(lì)薪酬屯設(shè)計(jì)糧屬物料質(zhì)激凍勵(lì)的耽范疇影響滔中國粒管理收的7堤大心棍理要未素面子民心理宋是影膀響中良國行篩政管堂理的酷關(guān)鍵不愿浙得罪紙人是鍵影響耐中國霸管理劇執(zhí)行藍(lán)力度嚷的一稠個(gè)主炕要因具素。暫管理茶的本余質(zhì)是虹對(duì)立額前提岸下的顫合作慎··啄··賽··槍打諒出頭長(zhǎng)鳥是曲影響昂中國曉企業(yè)胃創(chuàng)新陳精神品的一襖個(gè)關(guān)寄鍵原胳因，興··棒··龜··信仰槳匱乏捧（唯盆我為脆中心隱）是貨影響銀中國便企業(yè)右企業(yè)瓣文化既有效破建設(shè)除的關(guān)惱鍵要框素·偉··填··夠·易嫉喝妒心斬理（榴紅眼超病）陜是影撲響中閥國企雷業(yè)團(tuán)扛隊(duì)建眉設(shè)的靠重要昆因素乏，所袋以要次強(qiáng)烈沃的塑紋造績(jī)擠效導(dǎo)幅向文牽化·剪··移··存·關(guān)系失心理攻是影約響中種國企但業(yè)組健織效乓率的器重要吳因素東，既塑按關(guān)純系辦方事而犧不是撕按制圣度辦預(yù)事·奧··晌··柏··虛偽尿是影鹿響中懲國企戒業(yè)管昂理中酸誠信再行政橫的一明個(gè)主企要因?qū)印ち恪ぁぷ臁ぁじ汀ば匠陚}基本暗理論人力攔資源捕管理訓(xùn)建設(shè)秒框架紛圖公司烏實(shí)施芽戰(zhàn)略致任務(wù)好、目經(jīng)標(biāo)設(shè)定戀組織車結(jié)構(gòu)前確定粉部門墓任務(wù)場(chǎng)目標(biāo)崗位甚設(shè)定筍與職疼務(wù)分串析員工鹿招聘根據(jù)也職務(wù)根說明書坊的要馬求條件陸招聘職務(wù)逢說明榨書崗位艘職責(zé)披、權(quán)層限、線工作叔內(nèi)容攝、年度思任務(wù)縣目標(biāo)蒸、崗時(shí)位技籍能要逆求任職米資格愚、待眉遇等員工型培訓(xùn)根據(jù)腳說明級(jí)書對(duì)技抓能的太要求進(jìn)確行培暗訓(xùn)崗位罩評(píng)估評(píng)價(jià)番出每竟個(gè)崗幣位的沾價(jià)值、集確定狼崗位接等級(jí)工作槳目標(biāo)設(shè)定錄年度濁工作要實(shí)酸現(xiàn)的撇目標(biāo)制定俱薪資暢方案建立扁工資璃等級(jí)軍制度晝，制定禁相應(yīng)蔽的工園資福凳利績(jī)效陷考核進(jìn)行益目標(biāo)狗考核疑，根壯據(jù)結(jié)果先決定絞獎(jiǎng)金村、晉械升廣義倉上講弦，報(bào)弦酬分棕為經(jīng)凡濟(jì)類剛報(bào)酬耽和非黑經(jīng)濟(jì)先類報(bào)啄酬兩晌種。展經(jīng)濟(jì)像類報(bào)蹦酬是旦指員惡工的無工資嫁、津劈燕貼、蓮獎(jiǎng)金嘉等，故非經(jīng)絮濟(jì)類述報(bào)酬礦是指芳員工奸獲得畫的成誦就感江、滿邁足感達(dá)或良鏈好的精工作鍋氣氛艘等。本文已中所天使用親的是睡報(bào)酬自的狹爺義概連念，送僅指抄經(jīng)濟(jì)狗類報(bào)抓酬。浸也叫呢薪酬咸。報(bào)酬用與薪沾酬的詞區(qū)別薪酬答設(shè)計(jì)鋸的一裕般問飛題不知陣道目廉前薪糕酬制幕度的杏好壞不知舍道如酷何下單手設(shè)僻計(jì)薪積酬體胡系固定嬌不變?cè)?，讓枝員工丘感到味沒有吸前途薪酬蠢水平丘過低礎(chǔ)，沒冊(cè)有吸利引力濃，留麻不住筐優(yōu)秀侵的人怎才只罰班不獎(jiǎng)螺，員罵工感催到壓捐抑而賀沒有溪興奮分配閃差距敵過葉小，隔大鍋莖飯嚴(yán)符重分配梅差距知過大辟，造餃成士予氣低植落分配格要素瞎不合凱理，雪導(dǎo)致設(shè)怨聲粉載道薪酬拼系統(tǒng)耍不健貸全，孤導(dǎo)致般相應(yīng)功的作齊用不包能完駱全發(fā)欄揮為了憑薪酬詞人人瓜努力甜工作薪酬促高的社認(rèn)為滑值得薪酬因低的聯(lián)認(rèn)為宇應(yīng)該員工傲的收耍入增憂加時(shí)芒企業(yè)姓的成驗(yàn)本沒孫有增械加當(dāng)然刮企業(yè)拉的收模益沒橫有減戴少實(shí)現(xiàn)墻企業(yè)宴和員妹工的鳴共贏這種療行為添能夠碌實(shí)現(xiàn)裂企業(yè)訂的戰(zhàn)熊略意菜圖；好的剖薪酬課特點(diǎn)依據(jù)殃趨利雖避害搞的行第為原癢則；獲得暈希望瞇得到蒼的員擴(kuò)工行錦為；人力遠(yuǎn)資源逃的整塔體效滅用;工資步成本易投入餐產(chǎn)出拘的最舒大化打造渣效益貍杠桿控支點(diǎn)建立愚行為釀驅(qū)動(dòng)傳和戰(zhàn)冶略牽肢引的貞薪酬庫戰(zhàn)略薪酬希設(shè)計(jì)鑒目的企業(yè)執(zhí)戰(zhàn)略熔：導(dǎo)姜致企淋業(yè)成盈功的耀關(guān)鍵舒行為蜘要素穩(wěn)健戴行為激進(jìn)宵行為創(chuàng)新任行為恪守典行為利潤(rùn)灣導(dǎo)向市場(chǎng)世導(dǎo)向成本越行為構(gòu)成個(gè)業(yè)績(jī)癢指標(biāo)膠之一薪酬曉效用鐘：薪著酬的劣企業(yè)儉文化歐導(dǎo)向不斷貸得到殿獎(jiǎng)勵(lì)湊的行渴為才看能得輝到鞏證固和傾強(qiáng)化用薪購酬激監(jiān)勵(lì)企婆業(yè)需爺要的猶行為借此冬塑造般企業(yè)袍文化競(jìng)爭(zhēng)共文化孫與團(tuán)祖隊(duì)文巷化薪酬園設(shè)計(jì)撫的基箱本導(dǎo)帽向成本矮收益留駐態(tài)人才激勵(lì)冬人才攪動(dòng)異組織圓活力符合用法律瘦規(guī)范外請(qǐng)蝦1萬煙,內(nèi)百聘1土千沒有奧人不悲滿意按也不綱對(duì)人力章資源膏的整瓦體效熊用沒有脊讓每輕個(gè)人涼都滿蕉意的井薪酬鈴模式對(duì)薪承酬的死抵制為、接狹受、壇欣喜選三種罩狀態(tài)實(shí)現(xiàn)伴整體拆人力尿資源現(xiàn)效用過的最鎖大化5%茄以下漂抵制營(yíng)、7鴿5%普的接紫受、粥20拿%的寺欣喜激勵(lì)爺根源群：組違織中孕的比笑較心如理學(xué)中國釘?shù)牟荒脊崖疾豢熬纠盏纳w存解虹決之蓄后開鋪始考努慮社根會(huì)問標(biāo)題不在定于我否的多仿少，巨而在寇于我勤和別信人比斃是多酸少絕對(duì)梨水平旁和相誕對(duì)水算平薪酬頂方案糧設(shè)計(jì)關(guān)鍵貝：弄針清楚芬組織冊(cè)的利棚益心櫻理抓住鎖關(guān)鍵罪的動(dòng)領(lǐng)力要啟素所以擇薪酬扛模式槐無先嬸進(jìn)之版分，伶只有題好壞治之分簡(jiǎn)。何謂比利益單心理既人插們?cè)阱a心理宗上接液受何極種分弓配方亮案違背幕利益墊心理玻的薪含酬方求案導(dǎo)場(chǎng)致反費(fèi)面效熟果利益漁心理釣的主泊體是躍人數(shù)評(píng)還是義力量沒有獲一種握可以屆讓所搖有人撒滿意螺的方釀案利益各心理斥調(diào)查你認(rèn)藏為公魂司應(yīng)斬該依不據(jù)下繁述哪翻些標(biāo)廳準(zhǔn)確觸定個(gè)更人薪迎酬水裙平：a、績(jī)效木考評(píng)俯結(jié)果b、學(xué)歷c、在公筍司工配作年冒限d、個(gè)人臨能力e、對(duì)公耕司的般貢獻(xiàn)f、所在縱崗位g、其他施：除薪堪酬外曬，你錯(cuò)最看怨重：a、提高渡自己尾能力格的機(jī)山會(huì)b、好的崖工作萄環(huán)境c、和諧摘的人銷際關(guān)學(xué)系d、工作踐的成海就感e、有個(gè)求人發(fā)議展機(jī)鉆會(huì)f、被領(lǐng)跪?qū)шP(guān)妄心g、工作述具有云挑戰(zhàn)蝴性你對(duì)歌目前拌的工繞資及娘福利觀待遇粥是否六滿意a、很滿忙意b、較滿猾意c、一般d、較不司滿意e、不滿籠意如果晝選d或e，你希聾望哪添方面籌有所炊改進(jìn)：人類斯的需癢求及肢薪酬婆對(duì)應(yīng)生登理安躲全社謊交尊津重自我刮實(shí)現(xiàn)提成兩和股桿權(quán)獎(jiǎng)金歌和公民平有所翻積累固定持收入一頓壞飯管理衡方法繪與員刮工關(guān)叫系定憤位地位悉激發(fā)赴手段打工年者溪基蔽礎(chǔ)工僚資一般返管理個(gè)者敞績(jī)效落薪酬組織逆領(lǐng)導(dǎo)禍者澇分權(quán)爸、年述薪合作磚伙伴價(jià)年終狹利潤(rùn)但分享資本梯所有穗者管股票獨(dú)、期罵權(quán)、氏期股基本聞生存跨需求人際悲交往胸需求自我遣表現(xiàn)臨需求自我岡實(shí)現(xiàn)中需求交易友公平設(shè)需求權(quán)利踢需求掠奪餐與統(tǒng)以治需卻求最高獎(jiǎng)境界苦做老柱板定范位蕉激勵(lì)鬧手段廉個(gè)人練需求羽行為汁特點(diǎn)打工漫者認(rèn)勞動(dòng)任報(bào)酬攔工作兼條件榨與安桌全鄭完泰成工猜作管理太者鳥績(jī)效鉛認(rèn)可波工喜作威中愧的龜成跨長(zhǎng)標(biāo)負(fù)掠責(zé)任組織主領(lǐng)導(dǎo)攀者筋分恢權(quán)、貍地位相晉巴升釘積極帝進(jìn)取合作崇伙伴汗利帶益分孫享縣公徹平卷利益核維護(hù)資本饒所有故者詳期等權(quán)、論期股庸成煉就琴利益外創(chuàng)造管理搭方法顧與員回工行柴為特憂點(diǎn)維持?jǐn)[基本罷生活癢的原移則符合播基本惜政策葡的原示則與公拋司效爪益緊少密聯(lián)遣系的飼原則與員鵲工能跨力和蝦業(yè)績(jī)劍緊密午聯(lián)系至的原北則與員點(diǎn)工對(duì)炸公司桑忠誠四度相挖聯(lián)系嶼的原繳則充分剪調(diào)動(dòng)沈員工內(nèi)積極毒性的墳原則體現(xiàn)瀉個(gè)人營(yíng)貢獻(xiàn)殺的原搜則體現(xiàn)潑人力嶄資本琴的原執(zhí)則關(guān)注橡成本億收益撿的原獎(jiǎng)則所有均相關(guān)渣原則即,不訪是對(duì)跟每類叮人都芒有薪酬斗設(shè)計(jì)烏的基昨本原宏則薪帶酬立系鼠統(tǒng)薪酬匯分配鬧體系薪酬目制度帥系統(tǒng)薪酬亭系統(tǒng)薪艱酬懇分邁配漠體鋤系基本筒問題暴探討高工西資能友否讓群人努泳力工惕作；獲得袖高工秋資的在可能肢性才呢會(huì)讓院大多賴數(shù)人鑼努力典工作夸；職位跡級(jí)別刑和工半資級(jí)禽別是毫否應(yīng)環(huán)當(dāng)一均致；生產(chǎn)優(yōu)人員嫩、技肆術(shù)人吧員、重職能煙管理選人員鄰，哪膛類人憐員的駝工資慨應(yīng)當(dāng)也高；薪酬置設(shè)計(jì)罩根據(jù)示人決船定還到是根朱據(jù)工庫作決遙定；上級(jí)趨一定像要比椒下級(jí)軌薪水遇多嗎移；公平摘的要禿素應(yīng)狡當(dāng)是濁什么祝；員工喉薪酬升是否這應(yīng)當(dāng)忘和企抗業(yè)效煤益掛犬鉤，油還是彩應(yīng)當(dāng)活和個(gè)串人業(yè)賭績(jī)掛哀鉤薪酬復(fù)分配槳體系餐的設(shè)究計(jì)過皺程薪酬禾分配央體系悅思維惹過程確定家企業(yè)懶戰(zhàn)略確定導(dǎo)企業(yè)斯關(guān)鍵鉛成功兩要素包括尚人力迫資源捉戰(zhàn)略確定票人才揀理念組織教利益繪心理越分析確定分薪酬落戰(zhàn)略固定須薪資變動(dòng)壁薪資職（轎崗）您要素進(jìn)位分婆析能力驢要素恰分析崗位臺(tái)評(píng)估關(guān)鍵石業(yè)績(jī)指標(biāo)蠻確認(rèn)等級(jí)兼架構(gòu)毒/異職位困基準(zhǔn)設(shè)計(jì)謀薪典資結(jié)緞構(gòu)核心丘能力柏與光專業(yè)民能力且評(píng)估業(yè)績(jī)撈管理芝系朱統(tǒng)設(shè)計(jì)襯一個(gè)警完整偽的薪毀酬福讓利分霸配是胸企業(yè)近人力騙資源是系統(tǒng)夫中最飲重要腳的部沙分之閣一。疊這一扒系統(tǒng)喊能幫姨助企繁業(yè)吸勸引、辣回報(bào)立和保元留最涉優(yōu)秀起的員平工。薪酬笛分配訊體系辰思維甚過程29設(shè)計(jì)技術(shù)職位瞧市場(chǎng)籠調(diào)查惠普新公司紡薪酬甚設(shè)計(jì)巧程序員劫工穿薪盜資薪資混市場(chǎng)習(xí)調(diào)查職位膏市場(chǎng)委對(duì)比職位民評(píng)估職位達(dá)設(shè)計(jì)個(gè)人江工作嚇業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)感評(píng)估訓(xùn)練屋與培共養(yǎng)員工窩發(fā)展壯計(jì)劃崗位么責(zé)任+薪酬蝦分配庭體系射框架薪酬液模式育的選脂擇基于累產(chǎn)出觸的薪政酬工業(yè)叼革命恭時(shí)代棒市場(chǎng)鐵力量像占經(jīng)既濟(jì)主輝導(dǎo)地條位，鵲工資集以產(chǎn)切品的林邊際案收入送為基隨礎(chǔ)，歇工資腹多少形由產(chǎn)音出的距多少擦來決努定。刪(pa黃y目fo洞r具ou葬t(yī)p勁ut碧)基于雅崗位販的薪船酬二戰(zhàn)爪以后關(guān)，先爐進(jìn)技筆術(shù)影璃響工頁作流療程，享工作巡壽變得常復(fù)雜卡，分喜工變另得明辦確，某工資眠的多妹少由擇具體協(xié)的工粘作職糟責(zé)和憶人在筐組織尿結(jié)構(gòu)沸中的漢位置仔來決婦定。礦(pa手y域fo燙r敞jo紛b放du幟ty擋a那nd歇j青ob芳l鄉(xiāng)豐ev洋el扎)基于愈人的脂薪酬90盯年代齡后，爆以崗澇位為基宣礎(chǔ)的輝后工蘭業(yè)經(jīng)斗濟(jì)演聚變?yōu)榘孕抛南?in戴fo陣rm洗at絕io裳n)為基椅礎(chǔ)的浙信息伏經(jīng)濟(jì)鬧,終組織柳架構(gòu)松扁平送化，其人員啟流動(dòng)森性增鼓強(qiáng)。熄員工刷工資頌的多壺少由業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)來決葛定。里(pa轎y扭fo荷r梳pe不rf咬or遼ma惕nc詢e保an勒d賣co刷nt洞ri購bu喂ti箱on化)薪酬羅定位暢：以患崗定坊薪還蹄是以柱人定歉薪薪酬蟻水平蔑—整劉體水兔平與籮局部密水平薪酬榆差距賤—外軌部差提距與功內(nèi)部師差距薪酬懸名義吧—為巖何發(fā)刪薪酬薪酬蒙的結(jié)秩構(gòu)：弊單一很薪酬異與全絞面薪扶酬薪酬靠發(fā)放午時(shí)間薪酬忙發(fā)放牢方法獄—考據(jù)核、先固定變動(dòng)墳與固淚定的稿比例薪酬統(tǒng)體系勢(shì)設(shè)計(jì)兼的內(nèi)誘容薪酬復(fù)設(shè)計(jì)要考齊慮以下問兄題薪酬雜要素能力工齡業(yè)績(jī)資本職位人際衛(wèi)關(guān)系性別無論跳如何抹，沒胳有人竿希望墾自己將的收加入比既別人赤少，確只是邀對(duì)于很“少停”能艘否接綁受的虹問題擺。付薪腦要素責(zé)任貢獻(xiàn)能力職位工齡最常含用的薪酬光因素崗位陳工資技能啦工資職務(wù)村補(bǔ)貼工齡襖工資獎(jiǎng)金憑與提工成對(duì)應(yīng)狀的常柔見薪酬洪形式要素角指標(biāo)盤的設(shè)惰定與柜組合能力責(zé)任職位貢獻(xiàn)工齡學(xué)歷職稱工作經(jīng)歷素質(zhì)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)技能等級(jí)工作量工作強(qiáng)度工作風(fēng)險(xiǎn)度工作環(huán)境工作規(guī)律性工作難度職位級(jí)別崗位差別工作責(zé)任工作完成效果工作重要性計(jì)件量總工作時(shí)間本單位工作時(shí)間某崗位工作時(shí)間與薪阿酬配仇套的稱激勵(lì)域體系城構(gòu)架薪酬坡體系環(huán)境責(zé)任分工體系戰(zhàn)略目標(biāo)職位崗位體系技術(shù)績(jī)效考核規(guī)模評(píng)估體系無法棍真正幼的作皮到則魔、權(quán)殘、利船、能閉的完坊全徹曾底的蛛統(tǒng)一絨和一臥致。人類司需求菌的多架樣性薪酬及的結(jié)食構(gòu)單妄元日周月季年事件計(jì)件工資基本工資特殊補(bǔ)貼基本工資業(yè)績(jī)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼基本工資工齡工資業(yè)績(jī)工資獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼職務(wù)薪金獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼年度獎(jiǎng)金年薪貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金變動(dòng)覺部分固定潔部分技能工資業(yè)績(jī)工資績(jī)效獎(jiǎng)金、年（季）度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)股權(quán)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼年功工資各項(xiàng)福利補(bǔ)貼業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬湊結(jié)構(gòu)膝單元心的作房誠用長(zhǎng)期謊與短走期激劣勵(lì)安全閉與保始障種類工資內(nèi)容功能與作用確定方法核心工資崗位工資體現(xiàn)崗位的責(zé)任、作用與任職技能不同崗位不同工資水平，按崗位價(jià)值確定工資水平績(jī)效工資體現(xiàn)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)并和公司的績(jī)效掛鉤用于兌現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果和公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)輔助工資基本工資用于保障員工的基本生活參照地方的基本生活保障和最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定年功工資體現(xiàn)員工與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展的貢獻(xiàn)積累及對(duì)公司種程度不同工作年限不同發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)水平，體現(xiàn)員工長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，按現(xiàn)有方法確定福利補(bǔ)貼體現(xiàn)國家的政策規(guī)定和公司福利導(dǎo)向根據(jù)國家和公司規(guī)定執(zhí)行；結(jié)合員工司齡提供帶新休假、旅游、培訓(xùn)等福利調(diào)整工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況發(fā)放年度薪資調(diào)整計(jì)劃依據(jù)年度考核結(jié)果對(duì)崗位技能工資進(jìn)行調(diào)整薪酬肉結(jié)構(gòu)纏要素領(lǐng)作用付示例退1基本工資體現(xiàn)生存權(quán)力和基本生活保障職位工資體現(xiàn)職位責(zé)任級(jí)別差異學(xué)歷工資體現(xiàn)知識(shí)水平的差異職稱工資體現(xiàn)技術(shù)實(shí)踐水平差異工齡工資體現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累的差異司齡工資體現(xiàn)貢獻(xiàn)累積差異福利費(fèi)用國家規(guī)定的各項(xiàng)福利薪酬萄結(jié)構(gòu)篇要素?cái)∽饔枚妒纠齾R2企業(yè)球生命守周期執(zhí)各階宵段各勇激勵(lì)去手段區(qū)的重歇要性投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期固定收入低中高高年風(fēng)險(xiǎn)收入低中高中長(zhǎng)期激勵(lì)高高中低福利、補(bǔ)貼低中中高薪酬音內(nèi)容貢設(shè)計(jì)薪酬鎖水平竹—整占體水治平與品局部?jī)€水平薪酬見要素肆—為梳何發(fā)覽薪酬薪酬撞差距蛾—外挺部差慚距與撫內(nèi)部占差距薪酬巾的結(jié)全構(gòu)薪酬阿發(fā)放鮮時(shí)間薪酬孟發(fā)放皮方法桶—考藏核、運(yùn)固定變動(dòng)絕與固位定的凱比例薪酬徐水平傍設(shè)計(jì)薪酬情水平卷設(shè)計(jì)企業(yè)累的總版體薪亞酬水英平企業(yè)元各類問人員徹的薪娃酬水揉平?jīng)Q定桿要素牙：外編部水茅平和行支付每能力薪酬蛛水平蝕效用整體薪酬水平留駐人才保證效益各崗位薪酬水平內(nèi)部公平激勵(lì)低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略高品質(zhì)戰(zhàn)略一般的人員有特殊創(chuàng)意人才與普通人才的結(jié)合高素質(zhì)的人才低薪酬水平大差距的薪酬水平高薪酬水平企業(yè)預(yù)戰(zhàn)略顛與薪旬酬水隙平薪酬軍水平意外部豎比較外部鉗均衡盞失調(diào)脆有兩生種情繼況：1、嶄高于予外部腫平均啦水平2、猶低于咬外部僻平均把水平人才金類別與可暑比較范圍博士碩士本科操作脹工薪酬再調(diào)查什么尸是薪努酬調(diào)追查薪酬賀調(diào)查跪就是他通過呼各種衰正常紀(jì)的手布段，皇來獲擴(kuò)取相遵關(guān)企醫(yī)業(yè)各扎職務(wù)鋤的薪續(xù)酬水材平及育相關(guān)處信息之。對(duì)背薪酬徒調(diào)查蜂的結(jié)幸果進(jìn)幫行統(tǒng)箏計(jì)和冬分析陳，就歌會(huì)成疊為企績(jī)業(yè)的澇薪酬圖管理泡決策澤的有繭效依咬據(jù)。肚在進(jìn)蛇行薪填酬調(diào)淡查時(shí)梨，要賽注意鑄以下徑幾點(diǎn)認(rèn)原則否：薪酬泳調(diào)查薪酬弟調(diào)查示的渠檢道1、每企業(yè)浙之間騙的相拌互調(diào)灘查由于顏我國綠的薪族酬調(diào)喂查系鎮(zhèn)統(tǒng)和棵服務(wù)蕉還沒嘉有完啦善，休所以亦最可助靠和左最經(jīng)潛濟(jì)的虹薪酬桿調(diào)查骨渠道漫還是廊企業(yè)霞之間及的相郵互調(diào)列查。類相關(guān)杯企業(yè)烘的人籍力資穴源管憶理部去門可葛以采檢取聯(lián)釋合調(diào)悄查的雙形式侍，共庭享相嫂互之腰間的覺薪酬醉信息匆。這種莫相互宿調(diào)查訊是一還種正菜式的飽調(diào)查怨，也最是雙垃方受提益的此調(diào)查件。調(diào)丸查可潔以采錢取座膀談會(huì)定、問銷卷調(diào)身查等理多種輪形式閘。薪酬拿調(diào)查2、羽委托揉專業(yè)宿機(jī)構(gòu)禍進(jìn)行刊調(diào)查現(xiàn)在胸，在雜國內(nèi)貝一些籌城市董均有塊提供沉薪酬朱調(diào)查賠的管發(fā)理顧驚問公隆司或印人才付服務(wù)非公司虜。通譜過這猶些專酒業(yè)機(jī)鐵構(gòu)調(diào)圾查會(huì)蜻減少色人力增資源安部門毅的工凡作量和，省質(zhì)去了編企業(yè)摘之間涌的協(xié)野調(diào)費(fèi)愛用。鉗但它節(jié)需要?dú)⑾蛭裢械奶銓I(yè)測(cè)機(jī)構(gòu)摟付一之定的羽費(fèi)用艙。薪酬吵調(diào)查3、扔從公甘開的戴信息揮中了潛解有些頁企業(yè)跌在發(fā)雕布招輸聘廣昨告時(shí)揚(yáng)，會(huì)征寫上產(chǎn)薪金勁待遇俯，調(diào)悉查人政員稍財(cái)加留標(biāo)意就南可以望了解念到這模些信艙息。皮另外遷，某禍些城闖市的遍人才冷交流牌部門續(xù)也會(huì)尖定期極發(fā)布號(hào)一些暖崗位餐的薪條酬參澤考信撐息，呆同一仗崗位階的薪狹酬信抱息，礎(chǔ)一般鵲分為蘭高、庭中、泛低三瘋檔。劉由于撫它覆嚇蓋面胞廣、留薪酬宰范圍檔大，糠所以晚它對(duì)往有些值企業(yè)達(dá)并沒原有意漲義。通過殺其它貧企業(yè)葬的來腹本企天業(yè)的泳應(yīng)聘阻人員緩可可打以了碑解一寸些該瞎企業(yè)民的的筑薪酬良狀況謙。薪酬墨調(diào)查薪酬鍋調(diào)查償?shù)膶?shí)論施步烏驟實(shí)施返薪酬滿調(diào)查敵一般傲來講虜應(yīng)該掃分為農(nóng)四個(gè)賽步驟茄，它拉們是寬確定蠟調(diào)查店目的明、確弱定調(diào)毒查范灣圍、尺選擇糕調(diào)查滲方式崗、整直理和谷分析泊調(diào)查患數(shù)據(jù)思。1、擔(dān)確定炭調(diào)查掀目的人力遵資源撇部門憐應(yīng)該惠首先鼻弄清蒸楚調(diào)歪查的衣目的欺和調(diào)怒查結(jié)公果的悟用途即，再瓶開始驕制定冊(cè)調(diào)查鬧計(jì)劃桐。一史般而排言，艙調(diào)查球的結(jié)課果可潤(rùn)以為申以下犁工作懂提供裹參考吐和依竊據(jù)：咱整體愈薪酬弱水平刑的調(diào)德整，售薪酬雄結(jié)果拍的調(diào)熊整，涉薪酬搖晉升妖政策嫌的調(diào)存整，究某具江體崗渾位薪百酬水酸平的片調(diào)整魄等等女。薪酬稀調(diào)查2、幟確定卵調(diào)查皆范圍根據(jù)琴調(diào)查生的目笛的，釣可以炒確定伐調(diào)查趨的范疼圍。蛛調(diào)查營(yíng)的范懸圍主程要要杰確定憶以下薦問題盞：（1戀）需袖要對(duì)攻哪些躺企業(yè)培進(jìn)行梨調(diào)查爪？（2罵）需氣要對(duì)芳哪些摟崗位如進(jìn)行鍛調(diào)查笨？（3版）需潤(rùn)要調(diào)啞查該塞崗位杰的哪狗些內(nèi)嗽容？（4袍）調(diào)購查的畝起止蠶時(shí)間薪酬陶調(diào)查3、勇選擇齊調(diào)查笨方式確定錄了調(diào)債查的唉目的循和調(diào)寺查范號(hào)圍，栽就可遞以選聯(lián)擇調(diào)魂查的無方式怕。一般守來講鳥，首梅先可翻以考誼慮企怕業(yè)之夫間的繁相互逆調(diào)查漂。企染業(yè)的住人力偽資源睛部門夢(mèng)可以匆與相攜關(guān)企超業(yè)的釀人力竿資源斯部門灶進(jìn)行艇聯(lián)系菊，或止者通冷過行媽業(yè)協(xié)晌會(huì)等別機(jī)構(gòu)辦進(jìn)行紅聯(lián)系遼，促描成薪竭酬調(diào)漁查的深開展肚。如默果無宵法獲定得相壇關(guān)企限業(yè)的毫支持害，可昏以考紛慮委舍托專公業(yè)機(jī)棉構(gòu)進(jìn)殼行調(diào)庸查。具體皮的調(diào)戚查形來式普香遍采以用的峰是問略卷法團(tuán)和座或談法夸（也液稱面翻談法汪）。趴如果繪采取賴問卷憤法要際提前段準(zhǔn)備窄好調(diào)汽查表堅(jiān)。如或果采翻取座淘談法楊，要籃提前槳擬好戰(zhàn)問題聾提綱融。薪酬勸調(diào)查4、跑整理蝦和分愉析調(diào)蹤蝶查數(shù)麥據(jù)在進(jìn)憤行完郵調(diào)查竄之后濫，要踐對(duì)收攜集到謎的數(shù)山據(jù)進(jìn)溜行整墳理和攝分析兩。在延整理克中要尸注意飲將不她同崗跌位和纖不同岔調(diào)查榜內(nèi)容彼的信貍息進(jìn)棉行分壘類，車并且窩在整密理的散過程盒中要略注意溉識(shí)別侵是否恰有錯(cuò)隱誤的刮信息踩。最熱后，仇根據(jù)汁調(diào)查帶的目湯的，亭有針希對(duì)性昆的對(duì)診數(shù)據(jù)睡進(jìn)行丘分析穿，形膠成最助終的吃調(diào)查皆結(jié)果盯。成本央及效梢益核撞算確定特企業(yè)仔的可戚支付粱能力工資善總額悔制定編昆定薪六制效益離掛鉤狼制兩低廟于-鉆-薪酬粘要素揭設(shè)計(jì)責(zé)任業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)能力職位工齡薪酬仔要素固的選閥擇根據(jù)誦組織局特點(diǎn)餅、組織飯利益濁心理工作蛙特點(diǎn)稈來確悶定雇傭治性要侮素和非雇宋傭性商要素薪酬勺要素銜的選環(huán)擇薪酬理念干什忍么樣傅的活幅拿什棒么樣烤的錢有什吵么能撞力拿脖什么本錢在什是么職適位拿就什么瓦錢以目矛的為猜導(dǎo)向耽的全婆方位痰綜合蜘考慮薪酬廟設(shè)計(jì)乓是一組個(gè)綜懲合協(xié)姻調(diào)的竄過程薪酬暴要素經(jīng)的選滅擇責(zé)任能力職位崗位業(yè)績(jī)工齡貢獻(xiàn)匹配預(yù)期伍收入實(shí)際僑收入評(píng)估考核兌現(xiàn)薪酬誼要素仿的選也擇能力責(zé)任業(yè)績(jī)工齡學(xué)歷職稱工作經(jīng)歷素質(zhì)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)技能等級(jí)工作量工作強(qiáng)度工作風(fēng)險(xiǎn)度工作環(huán)境工作規(guī)律性工作難度工作任務(wù)工作目標(biāo)重要事件計(jì)件量遵守公司規(guī)范總工作時(shí)間本單位工作時(shí)間某崗位工作時(shí)間各企恭業(yè)根據(jù)莖產(chǎn)業(yè)、遞組織狀搞況選擇薪酬識(shí)差距全設(shè)計(jì)薪酬嘴差距詢?cè)O(shè)計(jì)既不錘同級(jí)拉別、諸不同岡類別糞人員羽之間住的薪蓄酬水末平差蘿距如降何確召定經(jīng)理副經(jīng)理部長(zhǎng)主管技術(shù)市場(chǎng)工人原則足夠璃的激臉勵(lì)員甘工但爺不能蔥引起今大范適圍與棕企業(yè)喝的對(duì)陵峙以恥及員義工間器的抵鉗制薪酬丹差距挑設(shè)計(jì)薪酬岔的內(nèi)京部均下衡問閣題內(nèi)部債均衡助的目盛的是緞為了款滿足血員工由對(duì)薪語酬公村平性桑的要詠求。疑內(nèi)部然均衡昆失調(diào)厚有兩伙種情落況：1、琴差距繼過大2、卻差距兩過小薪酬碑差距劣設(shè)計(jì)薪酬予差距嚼的決慨定要調(diào)素—范科學(xué)耍因素像與心惡理因小素國度睜文化查—美幫、日值、中責(zé)任著分工永—某希集團(tuán)斑財(cái)務(wù)職案例價(jià)值鹽匹配本--塞原有葡的廠脅長(zhǎng)和紋現(xiàn)在卵的經(jīng)煩理歷史洗習(xí)慣紐奉—計(jì)喇劃經(jīng)兔濟(jì)的彎轉(zhuǎn)軌人才牧供求灰關(guān)系組織想利益籠心理鼓因素生活子地域奔—上曉海、敗北京斯、青嶼島激勵(lì)扎意圖枯—團(tuán)漏隊(duì)合面作與替競(jìng)爭(zhēng)唐合作同一帖工作危區(qū)域度內(nèi)的蛾薪酬禁差距責(zé)任貍分工跪—某兇集團(tuán)泡財(cái)務(wù)株案例價(jià)值滾匹配兇--喬原有磚的廠傳長(zhǎng)和街現(xiàn)在剖的經(jīng)繞理歷史袖習(xí)慣問—計(jì)食劃經(jīng)相濟(jì)的鍬轉(zhuǎn)軌激勵(lì)喊意圖子—團(tuán)騙隊(duì)合彼作與嚴(yán)競(jìng)爭(zhēng)蒼合作薪酬肚差距陪設(shè)計(jì)薪酬該差距烘設(shè)計(jì)篩方法心理券承受撤力及鑄預(yù)期榴調(diào)查歐評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)庭者的豈管理陪風(fēng)格滑--塘強(qiáng)權(quán)愚與民執(zhí)主激勵(lì)承意圖昌的體速現(xiàn)外圍播環(huán)境爪和條聲件科學(xué)抓指標(biāo)芒的測(cè)頌算與窗心理吼承受罵力評(píng)肚估相雅結(jié)合心理面承受力的享評(píng)估薪酬厚差距南設(shè)計(jì)們方法崗位拔（職峽位）籠價(jià)值釋評(píng)估能力價(jià)評(píng)估工齡伸差距其他食固定臨差距科學(xué)督指標(biāo)的測(cè)程算崗位僑評(píng)估什么鼠是崗傅位評(píng)芒估崗位俗評(píng)估陡是指夾通過蝴一些們方法幕來確倡定企磚業(yè)內(nèi)踩部工雨作與狠工作夕之間柜的相民對(duì)價(jià)親值。兩崗位之評(píng)估領(lǐng)的結(jié)豪果為投企業(yè)揀薪酬塑的內(nèi)雀部均樸衡提淡供了捉調(diào)節(jié)晨的依斗據(jù)。嫁崗位來評(píng)估盒的作希用具規(guī)體講合有以柴下幾賠點(diǎn)：1、騾使員柿工和剖員工糾之間色、管兇理者懷和員粥工之顫間對(duì)影薪酬射的看歲法趨亞于一禁致和虛滿意喂，各薦類工局作與男其對(duì)膊應(yīng)的羅薪酬足相適蜂應(yīng)；崗位爽評(píng)估2、隊(duì)使企澇業(yè)內(nèi)酒部建較立一腰些連屬續(xù)性蒜的等公級(jí)，差這些幣等級(jí)領(lǐng)可以扣引導(dǎo)推員工德朝更勉高的利工作就效率她發(fā)展礎(chǔ)；3、排企業(yè)婦內(nèi)部賤的崗念位與懷崗位洞之間揀建立住起一件種聯(lián)蒜系，師這種扔聯(lián)系蹤蝶組成愈了企耳業(yè)整根個(gè)的取薪酬撫支付英系統(tǒng)亂；4、謊當(dāng)有臥新的細(xì)崗位站設(shè)置巡壽時(shí)，奔可以血找到壤該崗臟位較違為恰易當(dāng)?shù)牡男匠晡飿?biāo)準(zhǔn)值。崗位數(shù)評(píng)估在進(jìn)咐行崗添位評(píng)涌估時(shí)栗，應(yīng)贏注意算以下摧原則嚇：1、廳崗位勝評(píng)估文的是坐崗位境而不螞是崗辨位中姜的員爹工；2、船讓員低工積共極的抱參與繩到崗飄位評(píng)南估工僵作中詳來，蓬容易路讓他疊們對(duì)沃崗位導(dǎo)評(píng)估贈(zèng)的結(jié)醫(yī)果產(chǎn)巴生認(rèn)蘆同；3、價(jià)崗位弱評(píng)估煉的結(jié)脅果應(yīng)陽該公托開。崗位凝評(píng)估常用藥的崗乳位評(píng)凈估方運(yùn)法有：崗位難參照厘法分類局法排列省法要素辣評(píng)分較法因素?fù)癖容^災(zāi)法。其中棉分類安法、習(xí)排列鼓法屬鍛于定標(biāo)性評(píng)澇估，顧崗位手參照沒法、善評(píng)分恰法和早因素猾比較襖法屬犯于定片量評(píng)談估。崗位蘆評(píng)估躬示例丈-參敏照法（1吳）成安立崗翻位評(píng)勤估小灘組；（2頭）對(duì)辭企業(yè)句所有跌崗位案進(jìn)行虛兩兩蒼對(duì)比懼；（3驗(yàn)）在惡兩兩漲比較頸時(shí)，耐對(duì)價(jià)保值相莖對(duì)較迎高的糞崗位呀計(jì)“1”分，對(duì)另益一個(gè)砍崗位完計(jì)“0”分。（4它）所案有崗?fù)尬粌尚膬蓪?duì)味比完鈴后，摧將每碑個(gè)崗衣位的螞分?jǐn)?shù)付進(jìn)行匯總亭；（5水）總摸分最攤高的付崗位趙的崗穩(wěn)位價(jià)閥值最湊高，麥依次厲排序玩，就可以晃評(píng)估塵出所遲有崗走位的寧價(jià)值騎；崗位專評(píng)估刑示例謎-要尾素評(píng)您分法一級(jí)要素二級(jí)要素程度劃分分值區(qū)權(quán)重打分崗位責(zé)任程度1.風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]182.工作結(jié)果責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]183.組織管理責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]134.工作創(chuàng)新要求0/1/2/3[0—2—4—6]4工作復(fù)雜程度1.協(xié)調(diào)維度0/1/2/3[0—2—4—6]42.工作環(huán)境0/1/2/3[0—2—4—6]43.工作緊張程度0/1/2/3[0—2—4—6]4合計(jì)以上鋼的薪終酬差淘距是倍以雇湖傭性儉薪酬蒜要素刮為基丙礎(chǔ)的盞；除了鞠薪酬江總水悅平和頂差距周外，燒有些扣非雇畝傭性順的收裳入指蛛標(biāo)也獻(xiàn)被廣榴泛的持接受謎；這樣義雇傭勵(lì)性薪張酬要前素和臭非雇皮傭性施薪酬絨要素賞就共宴同形大成了碎整體摧的薪叼酬結(jié)妖構(gòu)；薪酬債結(jié)構(gòu)梯設(shè)計(jì)薪酬劍結(jié)構(gòu)賭設(shè)計(jì)薪酬與=薪胳水+墨獎(jiǎng)金虜+津廊貼+姜福利薪水重=固經(jīng)定部俘分+邊變動(dòng)項(xiàng)部分每個(gè)白結(jié)構(gòu)騙都對(duì)農(nóng)應(yīng)薪刻酬要痰素基本診的薪酬結(jié)足構(gòu)為體善現(xiàn)多裙元化尚的需她求和柔激勵(lì)倍策略蘋：薪酬電的結(jié)掃構(gòu)單越元日周月季年事件計(jì)件工資基本工資特殊補(bǔ)貼基本工資業(yè)績(jī)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼基本工資工齡工資業(yè)績(jī)工資獎(jiǎng)金福利津貼職務(wù)薪金獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼年度獎(jiǎng)金年薪貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金變動(dòng)柔部分固定光部分技能工資業(yè)績(jī)工資績(jī)效獎(jiǎng)金、年（季）度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)股權(quán)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼年功工資各項(xiàng)福利補(bǔ)貼業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬肉結(jié)構(gòu)阿單元犁的作真用長(zhǎng)期析與短垃期激鎖勵(lì)安全炒與保趁障職務(wù)敢工資支模式職務(wù)血工資礦:依據(jù)道：根據(jù)捷員工海現(xiàn)在籌所擔(dān)微任的摘職務(wù)百的工許作內(nèi)敲容（傭價(jià)值閘）發(fā)饞放職太務(wù)工黃資。犯根據(jù)甲工作繡價(jià)值庭確定襖每個(gè)芒職務(wù)去的職壘務(wù)工班資等障級(jí)的斤范圍四；根淡據(jù)個(gè)烈人能漸力確穴定范漠圍內(nèi)功的具俊體等影級(jí)。優(yōu)點(diǎn)曲：擔(dān)任摩什么病樣的途工作束就給溪付什憑么樣撤的工溝資，靠因而抵能夠雪比較燦準(zhǔn)確蓮的反套映勞督動(dòng)的左質(zhì)與溫量，拆體現(xiàn)警了同慌工同餡酬的縫原則馬。職級(jí)丑工資基于坊職級(jí)矩的分束配總裁科長(zhǎng)總經(jīng)理副科長(zhǎng)副經(jīng)理科員部長(zhǎng)辦事員副部長(zhǎng)勤雜地位污導(dǎo)向的官啞本位思想濕，減少攀筒比和摩擦特點(diǎn)吐：（1醫(yī)）職馬務(wù)工顫資要耗求對(duì)黎職務(wù)臭必需塘有嚴(yán)因格的天客觀鑄的分蜓析，尸并且釣在對(duì)違每一紹職務(wù)與進(jìn)行皆分析系的基演礎(chǔ)上禮還要賠進(jìn)行旅分級(jí)忌，即析劃分泄職務(wù)橋等級(jí)果；（2滋）每恭一個(gè)明職務(wù)句有一榨個(gè)職傅務(wù)工邀資等歲級(jí)的倒下限緒和上扒限；職務(wù)賊工資修模式缺點(diǎn)血：（1代）在緩員工師的職末務(wù)工先資達(dá)叉到本連職務(wù)飄的最僚上限艦時(shí)，威如果穗員工皺的職涌務(wù)不匪進(jìn)行乞提升蛇，那咸么員骨工的禁職務(wù)維工資疑就不翼能晉六升，膠會(huì)影廳響薪漫酬的袍激勵(lì)炮效果宮。（2刺）如偽果員盼工的勺工作雕能力涂超過依所從僅事工蛾作的非難易孝水平榨，也章只能仿得到霧與工閃作內(nèi)潛容相恐稱的貓工資企水平痛。職務(wù)濟(jì)工資逝模式職能屠工資尼設(shè)計(jì)職能也工資夏:依據(jù)儀：根阿據(jù)工任作完縣成能棄力來滔決定哲工作性承擔(dān)懶者的討職能健工資達(dá)。優(yōu)點(diǎn)鋪：突灶出工闊作能僻力對(duì)宮個(gè)人朱工資醋的重至要作器用，中鼓勵(lì)貼個(gè)人秋能力鞋的提篩高。桿個(gè)人示的能超力是妙決定狗工資懂的最怠主要鉗因素襲，所嚴(yán)以即配使不聯(lián)擔(dān)任怎某一漠職務(wù)吼，但拘其能忘力經(jīng)炸考核彈評(píng)定笑被認(rèn)賄為已糧有資拉格擔(dān)渠任此擾項(xiàng)業(yè)燥務(wù)，遺則就燥可以犧支付明與這辱一職歸務(wù)相將對(duì)應(yīng)贈(zèng)的工搜資。你就排拆除了郊因客池觀上痰職務(wù)箱無空婦缺而株使員哨工失貨去發(fā)綠展動(dòng)賓力的斗情況像。以能號(hào)力要梁素為基核心鴉來構(gòu)晨建特點(diǎn)話：（1隸）根刻據(jù)公勵(lì)司員經(jīng)工的趣構(gòu)成沃特點(diǎn)引不同減，可弦將相慮類似播職務(wù)伸進(jìn)行歲歸類雀，劃愈分出哭幾個(gè)徹大類餡。每大個(gè)大鞠類設(shè)聾計(jì)出惡10植到2猶0個(gè)靠工資幻玉等級(jí)賺。（2印）與勇職務(wù)依工資研相比松，不產(chǎn)必對(duì)議每個(gè)習(xí)職務(wù)順進(jìn)行供范圍娃劃分專。但箱每個(gè)須大類定的等蛛級(jí)數(shù)銅較多栽。缺點(diǎn)似：?jiǎn)T工撤本身遲的工疼作能度力不貸好測(cè)漏量。職能誤工資有設(shè)計(jì)職能禁工資晴設(shè)計(jì)職能柴工資柱體系溫要素福結(jié)構(gòu)訪圖年齡績(jī)效能力年資工作塌成果崗位職能昆工資忘（9汪5%育）繼續(xù)幼服務(wù)求年數(shù)能力凳差別完成忘工作危業(yè)績(jī)崗位桐價(jià)值崗位昨津貼妙(1和%)績(jī)效羽超值獎(jiǎng)金禾津貼允(2映.5運(yùn))%生活元費(fèi)用眷屬線津貼毛（1寧.5勢(shì)%)結(jié)構(gòu)齡工資結(jié)構(gòu)摘工資鑒制結(jié)構(gòu)定工資任制將麻職務(wù)瀉工資閱制和擇職能殺工資志制的著優(yōu)點(diǎn)鼠相綜筑合，磚同時(shí)燥從工聽作內(nèi)往容和愚工作鍬能力虹兩個(gè)借方面踢對(duì)工悄資等廣級(jí)進(jìn)段行劃飛分。霉結(jié)構(gòu)識(shí)工資衫制目陷前被味許多耐企業(yè)晝所采么用。根據(jù)輔各企碰業(yè)的持具體憤情況獄不同納，結(jié)敢構(gòu)工支資制純中的該工資件項(xiàng)目挪和比楚例也超不盡以相同筑。大愧體上嚴(yán)講，鏟結(jié)構(gòu)表工資騙主要小由基致礎(chǔ)工尚資、慈工齡粉工資群、技堤能工拳資和漢崗位提工資悼等四蓄個(gè)工波資項(xiàng)憲目組禮成。起源睛與歷卷史基礎(chǔ)孟工資是指騰用來燈維持降員工把基本慈生活良的那惜部分趙工資雹。工齡撲工資也稱丘資歷娃工資叨，它速則根禍據(jù)員致工在畏企業(yè)共工作單時(shí)間在的長(zhǎng)汪短來碧計(jì)量難，一怒般一陜年進(jìn)詞行一挎次調(diào)曠整，放它的耳目的揀是用抹來加溝強(qiáng)員澇工的處穩(wěn)定爪性，冠促使耍員工曉更長(zhǎng)堡時(shí)間志的為稅企業(yè)量服務(wù)提。技能增工資部分快由員鐵工的絞工作曉能力烈而確妄定。崗位然工資則是速根據(jù)惑員工倚的職栽務(wù)（岡工作請(qǐng)內(nèi)容繩）來朵確定厲的，峽有的這企業(yè)惱為了挪解決修干部“能上及不能騎下”問題厭，則荒取消亮了崗弦位工臟資。結(jié)構(gòu)描工資崗位燦技能講工資崗位旨工資技能疼工資＋崗位姓價(jià)值叫和能俱力兼低顧，聲考慮塞工作競(jìng)特性海和個(gè)搜人特賴性兼眉顧。傳統(tǒng)寨的崗頸位技蝦能工耐資與嬌現(xiàn)代雁的崗彈位技暈?zāi)芄げ刨Y崗位蛙等級(jí)僑工資雷制基于肅崗位蘆的分懲配總裁人力資源部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部長(zhǎng)市場(chǎng)副經(jīng)理生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)副經(jīng)理出納價(jià)值匪導(dǎo)向的、逐以貢獻(xiàn)為青導(dǎo)向的分伸配崗位森等級(jí)姻工資母制按照瘡崗位掃等級(jí)診劃分悼薪酬靈水平一崗?qiáng)A一薪一崗瘋多薪復(fù)合倍崗薪西制干什猴么活陽拿什狀么錢薪酬隔模式災(zāi)的選凱擇必加須和冊(cè)組織湯狀況撤相匹設(shè)配穩(wěn)定任型組雅織變動(dòng)分性組毀織工作敲的規(guī)割范化工作報(bào)的多偷樣化薪脫酬振制野度慕系亞統(tǒng)薪酬壘分配銷制度指的系框統(tǒng)薪酬留分配夫制度肝設(shè)計(jì)秒將遵羅循本朽身內(nèi)標(biāo)涵及仍規(guī)律丹,由柏六個(gè)越系統(tǒng)牽組成充。薪酬付制度聲系統(tǒng)一二三四五六組織系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)評(píng)估系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)支付系統(tǒng)仲裁系統(tǒng)整個(gè)注系統(tǒng)碧相互攤完整苦方案劍，缺濁一不毛可薪酬摸制度惱系統(tǒng)券--描-組蒸織系炸統(tǒng)（務(wù)一）組織穿系統(tǒng)公司萬薪酬殖管理它委員騙會(huì)薪酬巨考核群委員殖會(huì)技術(shù)很/管剩理專失家評(píng)紡審委扎員會(huì)薪酬憑仲裁魯委員蟻會(huì)二級(jí)稱單位頭薪酬曠管理懸委員殲會(huì)薪酬引考核吵分會(huì)專家我評(píng)審倆分會(huì)薪酬震仲裁輸分會(huì)由此往圖可歪以看舌出,么涉及劉薪酬崇管理軌的每濤一項(xiàng)揉重大嗓政策見出臺(tái)諸,都冠是由河相應(yīng)裕組織回機(jī)構(gòu)勤決策舍的,艦使薪刷酬管恰理處憑在受殿控狀魯態(tài)公司其薪酬餅管理腦委員級(jí)會(huì)職能組成領(lǐng)導(dǎo)屑關(guān)系公司施薪酬替管理旗委員諒會(huì)是匹公司票薪酬邀管理智的最疼高決茅策層鄉(xiāng)豐，負(fù)期責(zé)研曲究、稍制定路重大短薪酬腳政策鏡，并酷領(lǐng)導(dǎo)再公司燥的薪嘆酬考漏核委露員會(huì)貍、技甚術(shù)/高管理催專家大評(píng)審月委員基會(huì)、佛薪酬橡仲裁妙委員牛會(huì)和誦公司縣下屬腳單位疫薪酬舌管理捷委員韻會(huì)的篇工作必。公司例設(shè)立砍的薪數(shù)酬管樹理委鬼員會(huì)鞏，由元公司策高級(jí)貞主要睬領(lǐng)導(dǎo)祝和部坡分職冤能部武門負(fù)翼責(zé)人配與職著工代映表組攔成。娃薪酬州考核掀委員沙會(huì)，賠由主閱要職尾能管爭(zhēng)理部錢門及你專家紡組成瘡，負(fù)能責(zé)對(duì)塌主要小人員懼的考佳核事繭宜；躲技術(shù)圓/管債理專餃家評(píng)鋤審委搭員會(huì)貼由技泄術(shù)開摸發(fā)部鑒門及沒部門館專家符組成霸，技耍術(shù)能替力、片崗位譽(yù)價(jià)值據(jù)和貢交獻(xiàn)度乎的評(píng)策估；歡薪酬撐仲裁定委員娃會(huì)由童公會(huì)國、紀(jì)雹委監(jiān)盼察部請(qǐng)門、統(tǒng)人事倦部及邁職工跑代表碌組成躍，負(fù)仁責(zé)裁質(zhì)決薪榴酬糾跑紛。各下暫屬單累位的痛三個(gè)稱委員怒會(huì)分慈會(huì)在期接受仍本單法位薪遍酬管訓(xùn)理委窗員會(huì)燥領(lǐng)導(dǎo)違的同債時(shí)，糾也接弱受公渡司三駛個(gè)委受員會(huì)照的業(yè)綁務(wù)領(lǐng)愉導(dǎo)。薪酬李制度霧系統(tǒng)舉--膜-組燃織系鎮(zhèn)統(tǒng)（萍二）三個(gè)懲委員蜓會(huì)將遭根據(jù)弊薪酬習(xí)管理缸委員渣會(huì)賦中予的吵職能業(yè)、職準(zhǔn)責(zé)、鄰權(quán)力更，制診定各胞自的乎章程悼及規(guī)代則薪酬垮考核應(yīng)委員繳會(huì)管理禾/技希術(shù)專俊家評(píng)金審委霸員會(huì)薪酬雹仲裁迎委員視會(huì)章程業(yè)績(jī)軟考核離的目何的；務(wù)業(yè)績(jī)狐考核磨的基變本原標(biāo)則；芬業(yè)績(jī)墊考核斷的基諷本依談?chuàng)魂儤I(yè)績(jī)站考核哪結(jié)果春的運(yùn)何用；問業(yè)績(jī)桐考核罰實(shí)施估細(xì)節(jié)心；業(yè)泛績(jī)考紀(jì)核工涉作程兼序。工作柿規(guī)則專家礦評(píng)審屢委員羅會(huì)工迷作目恩的、湯職責(zé)廳；確法定組陶織成販員；安專家只評(píng)審茂工作痕程序儀；能炒力要準(zhǔn)素、祥崗位埋價(jià)值備要素四、貢鵲獻(xiàn)度蛇要素型及評(píng)拖估方橫法仲裁巴規(guī)則薪酬尿仲裁榆委員繼會(huì)的件仲裁剛內(nèi)容吐的界兆定；諷仲裁退過程紫所遵閘循的朝原則在；實(shí)此施仲抄裁的沃主要?dú)炓罁?jù)浩；提歉請(qǐng)仲帽裁人騙的權(quán)第利確結(jié)定；浮仲裁港委員槽會(huì)的瘡組織黃構(gòu)成古;辮仲裁兼庭制娃度確搞定;麥仲裁跟程序洞；仲孔裁裁疫決結(jié)林果的警處理彈；仲己裁的匯罰則暢。三個(gè)穿委員壞會(huì)將稍按各昏自的雪章程羞和規(guī)掀則,襖獨(dú)立柳開展般工作夸,接舒受員腹工的顏監(jiān)督薪酬在制度徐系統(tǒng)熟--涼-組悼織系國統(tǒng)（帥三）薪酬球制度杠系統(tǒng)些--饅-指政標(biāo)系結(jié)統(tǒng)（尺一）指標(biāo)宅系統(tǒng)邪是體嗽現(xiàn)企坑業(yè)價(jià)癥值觀罩和企況業(yè)經(jīng)芽營(yíng)戰(zhàn)渠略目繼標(biāo)的侍關(guān)鍵沒直接潑影響閘薪酬弦效用準(zhǔn)的發(fā)葵揮第一壤層含遣義薪酬降要素碧指標(biāo)摧系統(tǒng)第二挺層含基義薪酬仰考核飛指標(biāo)雜系統(tǒng)割.第三唇層含趙義薪酬俊要素逗指標(biāo)赴評(píng)估舌方式負(fù)。第四楊層含切義薪酬羨考核幻玉指標(biāo)數(shù)考核株方式陸。指標(biāo)系統(tǒng)的含義每個(gè)告指標(biāo)恥的選己擇與鑄確定運(yùn)，向泳員工管傳達(dá)廟公司劫要求厲的過暴程，筒其目國的有遮四點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)橋公司習(xí)總目扇標(biāo)有卡了可燙靠的孝保證確定預(yù)了考性核基考準(zhǔn)各層袋組織銷，層涌層分廚解壓挽力，艇傳遞付責(zé)任明晰但了每世個(gè)崗霜位員傍工的本努力寶方向薪酬呀制度父系統(tǒng)察--顛-指亡標(biāo)系泥統(tǒng)（桶二）指標(biāo)勤系統(tǒng)考核義指標(biāo)工作涉價(jià)值項(xiàng)指標(biāo)個(gè)人裂崗位擾指標(biāo)墨(舒計(jì)劃野)(業(yè)褲績(jī)與貸能力潔)個(gè)人尺能力屬指標(biāo)單位拒目標(biāo)鐵(徹年)(含法經(jīng)營(yíng)夸目標(biāo)帆和管雄理目繡標(biāo))部門桂目標(biāo)尖(兄月)制定紀(jì)指標(biāo)續(xù)系統(tǒng)唐的原難則：根據(jù)擁公司辣總目晃標(biāo)層提層分舒解，址不可阻脫離絲式與偏屬離目標(biāo)肌既應(yīng)鴿切實(shí)茶可行恥，又慰應(yīng)具鉛有挑劉戰(zhàn)性目標(biāo)葡應(yīng)可棕衡量羨，盡杯可能亡量化目標(biāo)兇應(yīng)有痰時(shí)間神規(guī)定福，有螺進(jìn)度宰要求體現(xiàn)慈企業(yè)徹的組頌織利奏益心盯理貢獻(xiàn)章度指蝕標(biāo)薪酬馬要素微指標(biāo)薪酬嗓制度毒系統(tǒng)略--慢-指垮標(biāo)系墻統(tǒng)（君三）有效給的薪筒酬指規(guī)標(biāo)體泳系，匆是一掉個(gè)不挑斷發(fā)誦展變?nèi)趸墓S系統(tǒng)當(dāng)前俗指標(biāo)企業(yè)擦發(fā)展調(diào)整崗位消描述能力箏描述業(yè)務(wù)泊流程唱描述薪酬勤制度倆系統(tǒng)津--曬-評(píng)姿估系敬統(tǒng)（絡(luò)一）薪酬爽分配犬制度擺要建礎(chǔ)立一甘個(gè)科狹學(xué)、財(cái)完整佳的考訂核系娃統(tǒng)，霉通過深客觀豈、準(zhǔn)獎(jiǎng)確的畢評(píng)價(jià)瘡，給富每一鼻個(gè)員翼工確毒定合腫理的坐外在皇報(bào)酬量水平思（工生資）錢，還霜要給修員工旁一個(gè)溝完整檢的公貞正客摸觀的憤評(píng)價(jià)捉，既諸解決宅了員重工的荷外在償報(bào)酬震，也竹滿足囑了員焦工的蕩內(nèi)在長(zhǎng)心理勞需求駱，使斯員工床處在燦良好獲的精閑神狀估態(tài)下駝工作迷，使以員工皮真正燃理解濱以下希六者睡之間潑的關(guān)希系：上級(jí)粗目標(biāo)崗位敵計(jì)劃崗位算實(shí)施直屬腎上級(jí)妙考核隔級(jí)錄確認(rèn)報(bào)酬評(píng)估婦信息恥溝通指標(biāo)烤確定標(biāo)準(zhǔn)錫確定專家窗評(píng)估直屬悅上級(jí)歐確認(rèn)委員洽會(huì)確交認(rèn)報(bào)酬薪酬刑制度享系統(tǒng)那--幸-評(píng)描估系園統(tǒng)（蜓二）業(yè)績(jī)蓬考核速系統(tǒng)單位屢考核個(gè)人奴考核考核竟結(jié)果舍運(yùn)用分?jǐn)?shù)利潤(rùn)涌與工裁資總嫂額掛杯鉤超額嚼利潤(rùn)恨按比泡例提食成轉(zhuǎn)化假為工核資總埋額增置減額拖度崗位櫻考核寺條例管理宣人員純的考初核銷售孩人員陳的考站核研發(fā)巖人員霉的考坦核工人厲的考填核中級(jí)分管理率人員除考核“PS銳C”考核者方法銷售屯數(shù)量菠與費(fèi)怒用考爛核方顧法項(xiàng)目序考核脅方法計(jì)時(shí)豈計(jì)件潑考核扶方法按簽梨訂目爭(zhēng)標(biāo)責(zé)辛任書怠年終么評(píng)價(jià)也方法管理嗽目標(biāo)街考核(業(yè)忘績(jī)考靠核細(xì)繩則)經(jīng)營(yíng)黎指標(biāo)狐考核(經(jīng)黨營(yíng)目稿標(biāo))薪酬竊制度肆系統(tǒng)飾--許-評(píng)劃估系繞統(tǒng)（