項目一 任務(wù)二 原材料采購

商品采購

------原材料采購2二.任務(wù)準備三.任務(wù)描述知識目標1.認知原材料采購的概念及分類；2.熟悉原材料采購量核算原則；3.熟悉原材料采購管理制度。技能目標1能夠利用采購系統(tǒng)中MRP完成物料采購計劃制定；2.能選擇正確的方法進行了材料的采購控制；3.能根據(jù)企業(yè)供應(yīng)商流程完成認證。素養(yǎng)目標1.能與小組其他成員合作共同完成小組任務(wù)；2.能夠在參觀過程中積極發(fā)現(xiàn)并提出問題；3.在任務(wù)實施過程或任務(wù)成果中具有創(chuàng)新性。任務(wù)目標教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、討論教學(xué)法教學(xué)手段課件、小組討論、多媒體教學(xué)教學(xué)環(huán)境硬件環(huán)境牛皮紙、電腦、記號筆、彩色筆軟件環(huán)境采購管理系統(tǒng)組織形式小組合作描述：以小組學(xué)習(xí)為主，任務(wù)驅(qū)動法貫穿教學(xué)全過程任務(wù)準備在企業(yè)員工的帶領(lǐng)與講解下，同學(xué)們了解了企業(yè)采購部門的設(shè)置及采購職員的職能。但這并沒有滿足同學(xué)們的求知欲。在同學(xué)們的強烈要求下，企業(yè)組織同學(xué)們參觀企業(yè)的原材料采購工作。同學(xué)們積極提問，對原材料采購方面的知識有了充分的了解。任務(wù)描述任務(wù)咨詢?nèi)蝿?wù)咨詢——原材料采購的概念什么是原材料采購？任務(wù)咨詢——原材料采購的分類

（1）按采購地區(qū)分類①國內(nèi)采購（簡稱內(nèi)購）：指向國內(nèi)的廠商進行采購的行為；②國外采購（簡稱外購）：指向國外的廠商或外國供應(yīng)商進行采購的行為。（2）按采購方式分類①直接采購：直接向物料供應(yīng)廠商從事采購的行為；②委托采購：委托其他單位的采購行為；③調(diào)撥采購：將剩余物料互相支持調(diào)撥使用的行為。（3）按采購目的分類①公開采購和秘密采購；②集中采購和零星采購；③特殊采購和普通采購；④正常性采購和投機性采購；⑤計劃性采購和市場性采購。（4）按采購時間分類采購可分為長期固定性采購與非固定性采購，預(yù)購與現(xiàn)購。長期固定性采購系指采購行為長期而固定性的采購，而非固定性采購系指采購行為非固定性，需要時就采購；預(yù)購系指先將物料買進而后付款的采購行為，現(xiàn)購系指以現(xiàn)金購買物料的采購行為。任務(wù)咨詢——原材料采購的分類

（5）按采購訂約方式分類可分為訂約采購即合同采購、電話采購和口頭采購，訂約采購指買賣雙方根據(jù)簽訂契約的方式（如合同）而進行采購的行為；口頭或電話采購指買賣雙方不經(jīng)過訂約的方式而是以口頭或電話的洽談方式而進行采購的行為。（6）按采購價格方式分類可分為招標采購、詢價現(xiàn)購、比價采購、議價采購、訂價收購、限價采購和市場采購。①招標采購指物料采購的所有條件（諸如物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、付款條件、罰則、投標押金、投標廠商資格、開標日期等）詳細列明，登報公告。投標廠商依照公告的所有條件，在規(guī)定時間以內(nèi)，交納投標押金，參加投標。招標采購的開標按規(guī)定必須至少三家以上的廠商從事報價投標方得開標。開標后原則上以報價最接近標底的廠商得標，但得標的報價仍低于底價時，招標方有權(quán)宣布廢標，或商得監(jiān)辦人員的同意，以議價辦理。②詢價現(xiàn)購指采購人員選取信用可靠的廠商將采購條件講明，并詢問價格或寄以詢價單并促請對方報價，比較后則現(xiàn)價采購。③比價采購指采購人員請數(shù)家廠商提供價格后，從中加以比價之后，決定廠商進行采購事項。④議價采購指采購人員與廠商雙方經(jīng)討價還價而議定價格后方進行采購。⑤訂價收購指購買的物料數(shù)量巨大，并非一二家廠商所能全部提供，如鐵路的枕木或?qū)Ｙu局的煙葉，或當(dāng)市面上該項物料匱乏時，則可訂價格以現(xiàn)款收購。⑥限價采購指購買產(chǎn)品之前，預(yù)先限制在一定價格范圍內(nèi)的采購行為。⑦市場采購指采購人員在公開交易或拍賣場所隨時機動式的采購，因此需要大宗物料時，價格變動頻繁。任務(wù)自咨詢——原材邪料采購加量核毯算原馳則原材氧料購鍬進量籮核算堂按照串“誰浮購進速，誰彎統(tǒng)計翼”的育原則（1）原邪材料美購進訴總值抄的計脈算方選法以原史材料寒到達判本單石位并藝經(jīng)驗鍵收辦職理完曾入庫斬手續(xù)釘?shù)臄?shù)鋤量乘趨以實亞際購河進價茫格。比購進渠價格驅(qū)含五鑼項：①買合價；②運狂雜費原；③運哭輸途艇中的系合理蘋損耗溫；④入底庫前示的整督理挑觸選費術(shù)用；⑤購飛入原鑒材料陵應(yīng)負蛇擔(dān)的傍稅金膨（含鳴增值蠶稅）愁；外額匯價攔差和哀其他仙費用幻玉。任務(wù)具咨詢——原材吳料采購闖量核遼算原毫則原材哨料購捧進量弓核算段按照鬧“誰盲購進櫻，誰渣統(tǒng)計芬”的糧原則（2）計擠算購桿進量況的原盆材料啟必須疼具備微以下靈三個供條件①統(tǒng)勝計購弊進量海的原膛材料倆必須五已經(jīng)校到達遺本單追位；②對研運到皂本單界位的線原材姐料已千經(jīng)過路品種乳、規(guī)的格、第數(shù)量梨檢驗銅及質(zhì)搞量成箱分的籮化驗視；③在垮檢驗陰和化過驗合賭格的正基礎(chǔ)泡上已市辦完鎮(zhèn)入庫近手續(xù)嫂。但培是，腔在未本辦理槽完入逃庫手穩(wěn)續(xù)前縣，由鳴于急租需而森動用與了一勇部分山原材值料，番已動畢用的混這部慌分原忽材料飽，應(yīng)景統(tǒng)計充在原職材料豎購進閣量中蛋，使運用多組少，萬計算淚多少地。任務(wù)桶咨詢——原材督料采購舅量核睜算原純則原材天料購敗進量狀核算砌按照踐“誰漁購進附，誰女統(tǒng)計訴”的猴原則（3）原竊材料桐購進探的統(tǒng)廣計范放圍①凡喇屬本辨單位軍實際照購進妻的，廈符合老上述析原則璃，不悟論從習(xí)何處互購進因，均羨應(yīng)計畏算在伸內(nèi)；②作芬價購環(huán)進的內(nèi)加工鑼來料套；③凡墊是報疏告期煩內(nèi)已寸運到燦本單敬位、耕已辦您理完殼驗收成入庫福手續(xù)厘的，港即計竹算購既進量霸，什過么時他間辦擱理入批庫手歐續(xù)就夕什么揀時間勵計算斤購進李量；④庫注存盤勇盈；⑤退并回上趴期領(lǐng)煌用的修原材菊料；⑥作聾價售雞出再倍退回玩的原吐材料。任務(wù)浸咨詢——原材絕料采購休量核混算原以則原材浪料購觀進量盯核算孤按照首“誰季購進救，誰限統(tǒng)計桃”的賽原則（4）原帆材料樹購進拍不應(yīng)昨包括娘以下庭各項①供鐵貨單品位已石發(fā)貨擱，但須尚未梨運到逮本單乒位，酸即使芽需用債單位談已付得了貨研款；②貨輔已運朵到本幅單位炭，但痛尚未管辦理鏈驗收神入庫啟手續(xù)丹，處鬼于等賣待驗爬收入旗庫的蒼原材追料；③驗拳收時姨發(fā)現(xiàn)笑實收唉數(shù)量糠與發(fā)吧貨單貿(mào)不符繭，則嘴應(yīng)以榴實收肯量計屬算購接進量牧；④借上人的珍、本床單位靠自產(chǎn)冬自用會的，尾車間怕、工卡地上腦領(lǐng)用枕退回拳的，帆以及加加工間來料灣（作炮價的鞏除外呈）；⑤收央回車摧間、準工地決在同雄一個蹲報告廉期領(lǐng)新用的澡原材省料，雪而應(yīng)僵在發(fā)店料量脅中扣恐除；⑥如夾果借脈出與找收回違的均舌在同抱一個測報告堪期內(nèi)編，則戲不作枕購進匪量統(tǒng)濟計；⑦外癢單位闊寄存犁本單食位庫拜房中皇的物孫資。任務(wù)淋咨詢——原材臉料采拼購管液理制板度會計負等式偏是反蜘映會建計要孔素之劈燕間平嗚衡關(guān)般系的賭計算袋公式翻，是撲制定軋各項釣會計征核算方方法鉆的理傍論基仙礎(chǔ)。1、根世據(jù)合刻同附喇件上久的清紅單，俯清單蛛上必造須要粘有上魂級主民管領(lǐng)墊導(dǎo)簽繳字確蹦認，割采購纏部主橡管必挎須（榜每個夸合同豈）做秘一個環(huán)詳細使采購頂計劃啊，并查由倉糟庫主奸管簽史字確蔑認，坑根據(jù)膠清單程做采敲購計猾劃。2、采窩購主見管根長據(jù)批雖準的蓋采購賽清單梨進行成采購些，采蓬購員益（要舊貨比患三家累）進株行市嬸場調(diào)暑查，攪進行喊商家益報價喪后，蹄上報存總經(jīng)堆理簽都字批話準后浴執(zhí)行款。3、采拿購主攻管要皇按時防、保稀質(zhì)、揪保量弊完成灑采購旱計劃揭，確威保生逐產(chǎn)流姐程順子利進謀行。4、各獻車間夢主任施負責(zé)盡采購岡計劃打的統(tǒng)緊計，援由倉亞庫主罵管復(fù)膀核后隙簽字覺，上墾報總稠經(jīng)理舞審批寶，由涌采購產(chǎn)部執(zhí)像行采角購。5、倉盾庫主脆管要面做到督輕、賠重、艘緩、誰急，牧合理足安排始采購江計劃虧。任務(wù)舍實施任務(wù)崗實施——原材喪料采肌部門頸職責(zé)裳認知4、質(zhì)檢：

負責(zé)制定原材料檢驗標準

負責(zé)原材料的檢驗。5、財務(wù)部：

監(jiān)督原材料采購相關(guān)工作，維護公司利益不受損害；負責(zé)根據(jù)流程支付貨款

。任務(wù)叔實施——原材凡料采斬購流呼程步驟腳二：原材蓋料采就購流株程1、原嫂材料督采購倆年度即預(yù)算志。生產(chǎn)殊部在扶每年仿年底蕉完成閃年度騎生產(chǎn)炊計劃良后，推根據(jù)送公司勢的年幣度經(jīng)雷營計茄劃、沙年度治生產(chǎn)會計劃哥、物和料清濕單、籃單位粥用量籌（損釀耗率繁）、掌庫存奏情況命，編衛(wèi)制《禿原材候料年埋度采困購計敢劃》滾，經(jīng)們生產(chǎn)予部經(jīng)訓(xùn)理簽挎字后起交采停購作用為采碗購預(yù)否算編劈燕制依且據(jù)。采購撐依據(jù)袖生產(chǎn)豬部提浮供的亂年度越需求陪計劃證、結(jié)勾合在吧途數(shù)斥量、性采購饑周期問、付主款方啄式、規(guī)價格秋預(yù)測迎等信參息，派編制聚年度子采購盈預(yù)算怪。年度孟采購傍預(yù)算艦根據(jù)徑公司泳預(yù)算錯審批黎流程店通過適后，權(quán)由采稠購留槍存作勺為年御度采而購工泄作的朽指導(dǎo)軟文件冶。采叫購預(yù)抓算需害在上即一年顛度12月31日前朱完成可，具蜂體時投間根什據(jù)公慎司年筐度預(yù)冬算要關(guān)求安評排。任務(wù)韻實施——原材話料采置購流綁程2、原貴材料概月度糧采購耀基本閥流程響分為捉四個濃階段肌。（4）掛賬付款

(1)采購計劃任務(wù)乎實施——原材炊料采碎購流帥程（1）采勇購計頃劃生產(chǎn)裹部負股責(zé)制傻訂月啦度《砌原材泛料采懼購計篇劃表彩》，緒經(jīng)生雖產(chǎn)經(jīng)興理審嶄核后隨交采誘購接欣收并征執(zhí)行黑，完服成時熄間為布每月25日前睬。采降購在稻收到虜采購寬計劃2個工誼作日導(dǎo)內(nèi)回屋復(fù)交堪貨日懼期與尖數(shù)量探，對淘于無套法滿娘足交燒期和屯數(shù)量砍的部謹分需具與生么產(chǎn)部司溝通獄并提魚出解顛決方北案。采購肺計劃記原件司由采沾購留轉(zhuǎn)存，舞復(fù)印手件由機生產(chǎn)呀部留唐存?？绮陌毫嫌脹_量發(fā)辭生重愿大變粥化，口導(dǎo)致帽預(yù)期陪庫存列超出聚最高碧或者輸最低杰庫存工的控穴制范叉圍，汪則應(yīng)土出具瓶《原抱材料欲采購濤計劃矮表-變更綢》進燦行增勸補或海取消雕?！杜牧蚜喜沙焚徲嬋獎澅硎稀返南：侠戆蛐杂砂稚a(chǎn)陸部負料責(zé)，急財務(wù)謠通過生存貨寨指標逮相關(guān)給數(shù)據(jù)否進行丸監(jiān)控慣。生愁產(chǎn)部萬應(yīng)組飛織采濾購、招財務(wù)陳等相努關(guān)人博員對酸各類噸材料川制定老最高問庫存亂和最摟低庫誓存控銳制點和，并渴匯簽悄《原廳材料退存量釀控制削表》紗。《洲原材帥料存擾量控殿制表喊》每終季度首更新卵一次納。（2）采購陽實施采購燭應(yīng)根咸據(jù)采嶺購計它劃的淡要求爸，并朋依據(jù)趕公司番采購賞管理巖制度哪進行貧采購狼。采哥購在況收到鈔采購吩計劃5個工辟作日承內(nèi)完拉成訂敞單的夾簽訂請及審珍批。傅采購困訂單止原件唱交財謹務(wù)部國備案獲，復(fù)莖印件棚由采英購留誕存。任務(wù)匯實施——原材耽料采叛購流明程（3）、進餡貨驗沖收生產(chǎn)彎部需陰動態(tài)蜂跟蹤再采購協(xié)計劃全的執(zhí)晶行情挽況并僻根據(jù)咐采購鍛計劃處以及笨工廠綁的實蓬際需悉求合懷理安嶄排送暖貨時簡間。云采購稍應(yīng)綜膛合考步慮市煮場情侵況以廚及生鞠產(chǎn)需加求情志況通食知供西應(yīng)商墳安排炸送貨頭。采霉購應(yīng)作于送抵貨前1天通晨知庫創(chuàng)