6S管理手冊發(fā)行版

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3.1.2負(fù)責(zé)6S推行計(jì)劃的制定和實(shí)施；3.1.3負(fù)責(zé)6S推行效果的監(jiān)督和評估；3.1.4負(fù)責(zé)6S推行小組成員的培訓(xùn)和考核；3.1.5負(fù)責(zé)6S推行過程中的問題解決和改進(jìn)。4．何謂6S4.16S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面的管理活動(dòng)，是一種從管理角度出發(fā)，通過組織和整理企業(yè)的物品、信息、環(huán)境等各個(gè)方面，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理和高效運(yùn)作的方法。4.26S說明列表：整理：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行分類、歸納、標(biāo)識(shí)等整理工作。整頓：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行排列、布局、標(biāo)準(zhǔn)化等整頓工作。清掃：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行清理、除塵、除垃圾等清掃工作。清潔：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、清洗等清潔工作。素養(yǎng)：對企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育、激勵(lì)等提高素質(zhì)的工作。安全：對企業(yè)內(nèi)的人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行安全防范、管理等安全工作。4.36S之間的相互關(guān)系：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面相互關(guān)系密切，缺一不可，相互促進(jìn)，相互支撐。4.4推行6S的實(shí)際效益：推行6S可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)的環(huán)境和形象，提高員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5．如何推行6S5.1推行“整理”的指引：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行分類、歸納、標(biāo)識(shí)等整理工作，達(dá)到物品井然有序、易于管理的目的。5.2推行“整頓”的指引：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行排列、布局、標(biāo)準(zhǔn)化等整頓工作，達(dá)到物品擺放合理、易于取用的目的。5.3推行“清掃”的指引：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行清理、除塵、除垃圾等清掃工作，達(dá)到環(huán)境清潔、整潔的目的。5.4推行“清潔”的指引：對企業(yè)內(nèi)的物品、信息等進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、清洗等清潔工作，達(dá)到物品使用壽命延長、質(zhì)量穩(wěn)定的目的。5.5推行“素養(yǎng)”的指引：對企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育、激勵(lì)等提高素質(zhì)的工作，達(dá)到員工素質(zhì)提高、工作效率提高的目的。5.6推行“安全”的指引：對企業(yè)內(nèi)的人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行安全防范、管理等安全工作，達(dá)到人員和財(cái)產(chǎn)安全的目的。6．6S推行實(shí)例6.1車間現(xiàn)場6.2各辦公室6.3各倉庫6.4生活區(qū)7．6S的實(shí)施過程6S的實(shí)施過程包括確定推行計(jì)劃、組建推行小組、宣傳推行理念、開展推行活動(dòng)、監(jiān)督推行效果等環(huán)節(jié)。8．6S評分與獎(jiǎng)罰對6S推行效果進(jìn)行評分，根據(jù)評分結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以激勵(lì)和約束企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和主動(dòng)性。9．相關(guān)文件10．相關(guān)記錄表格附件一.6S檢查表附件二.6S檢查工作流程附件三.6S方針附件四.6S目標(biāo)少尋找時(shí)間，提高工作效率。整頓SEITON擺放有規(guī)律，參照“如何推行6S”之3方便取用。清掃SEISO保持清潔，參照“如何推行6S”之4避免積塵、雜物等對生產(chǎn)的影響。清潔SEIKETSU保持清潔，參照“如何推行6S”之5創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。素養(yǎng)SHITSUKE遵守規(guī)則，參照“如何推行6S”之6提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn)。6S推行的具體實(shí)施需要有專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人需要提供培訓(xùn)和資源，并監(jiān)察進(jìn)度和成效，批準(zhǔn)相關(guān)文件和項(xiàng)目。推行小組組長需要審核行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助成立工作小組，策劃促進(jìn)活動(dòng)，并審核各項(xiàng)活動(dòng)和檢查評比。副組長需要提出建議，擬定手冊和守則，開展各項(xiàng)活動(dòng)和檢查評比，制定培訓(xùn)計(jì)劃并召集相關(guān)會(huì)議。成員需要參與推行活動(dòng)計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)和檢查評比工作，并協(xié)助解決問題。其他部門需要全力配合落實(shí)6S要求，并整改不符合項(xiàng)。6S活動(dòng)的目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、健康安全的工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，塑造清潔、明朗、有序、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升企業(yè)形象。整頓并做好標(biāo)記可以減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，SEITON管理可以幫助實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。在東莞市XXX電容器有限公司，6S管理手冊是一份支持性文件，其中包括了關(guān)于如何進(jìn)行SEISO、SEIKETSU和SAFETY活動(dòng)的指引。通過進(jìn)行這些活動(dòng)，可以營造出一個(gè)整潔、干凈、明亮、清爽的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都自覺遵守團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到“以廠為家，以廠為榮”的地步。全員參與的6S活動(dòng)不僅可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還可以避免或減少因工作場所整理不善而造成的損失。為了推行“整理”的活動(dòng)，可以按照以下步驟進(jìn)行：首先，在工作場所選擇一塊地方，并設(shè)定準(zhǔn)則，將需要和不需要的物品分別出來。然后，根據(jù)分別要與不要物品的準(zhǔn)則，對工作場所進(jìn)行全面檢查后，對所有物品逐一判別。制定要與不要的基準(zhǔn)表，并討論達(dá)成一致，同時(shí)也反省不要物品產(chǎn)生的根源。如果出現(xiàn)不同意見，可以尋求解決辦法，例如修改基準(zhǔn)表。1.在工作場所，需要定期清除雜物、灰塵、紙屑、油污等垃圾。同時(shí)，不再使用的工裝夾具、架子、板凳、辦公用品等也需要及時(shí)清理。2.不再使用的工裝夾具、破爛的垃圾桶、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等需要標(biāo)識(shí)并處理掉。3.原材料、半成品、成品等需要分類儲(chǔ)存，并及時(shí)處理過期的報(bào)表、資料、損壞的工具、多余的材料樣品等。4.辦公用品文具也需要分類處理，不再使用的需要丟棄或賣掉。5.看板、宣傳欄等需要定期清除蜘蛛網(wǎng)、亂涂畫等雜物，同時(shí)處理掉不需要的電線、老舊無用的指導(dǎo)書、破爛的意見箱、海報(bào)標(biāo)語等。6.各種清潔工具和清潔用品需要分類儲(chǔ)存，處理不需要的物品。7.文件資料、圖表檔案需要按照使用程度和文件層次進(jìn)行分類處理，包括丟棄、放回倉庫或賣掉。8.需要定期識(shí)別工作區(qū)域畫線系統(tǒng)表，包括劃分區(qū)域線顏色、出入口線、角線、擺放位置線、行走及運(yùn)輸箭頭線等，以便員工能夠有條理地儲(chǔ)存和取得需要的物品。9.在識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)中，需要注意區(qū)分不同顏色和斜紋線的地方，以避免意外危險(xiǎn)的發(fā)生。建立安全管理體制，明確每個(gè)人在安全管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。重視員工的培訓(xùn)教育，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，讓員工掌握正確的操作方法，如消防演練等。實(shí)施現(xiàn)場巡視檢查，排除安全隱患，對可能導(dǎo)致安全隱患發(fā)生的源頭，要積極采取應(yīng)對措施。舉行員工安全教育培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識(shí)到安全的重要性，創(chuàng)造明亮、有序、安全的作業(yè)環(huán)境，提高員工的歸屬感。組織巡視檢查，排除和預(yù)防安全事故發(fā)生源。推行6S管理的步驟包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在推行前面的5S管理的基礎(chǔ)上，做好安全隱患識(shí)別，將工作現(xiàn)場要做的每一步工作全部列出來，然后分析可能造成的安全隱患。尋求解決辦法例如修改建議做好安全標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示），能夠用標(biāo)識(shí)處理好的事情就盡量用標(biāo)識(shí)來處理。定期制定消除隱患的改善計(jì)劃，根據(jù)隱患改善計(jì)劃解決安全隱患問題。設(shè)備操作必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)，各工序班組長要指導(dǎo)員工掌握安全作業(yè)的方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全巡視檢查。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人，并實(shí)施每日點(diǎn)檢及記錄，堅(jiān)決杜絕安全隱患。在實(shí)際的6S推行實(shí)例中，整理階段需要將碎材料、鐵屑及夾雜易燃液體的廢抹布分別放于指定的收集地方，把不需要的物品搬走，以免阻塞救火設(shè)施。整頓階段需要避免把電線橫置于通道上，以免絆倒行人或拉翻機(jī)器，易燃液體罐應(yīng)安放于金屬制成的框內(nèi)或箱內(nèi)，以減低工作時(shí)發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)，氧氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離高溫作業(yè)區(qū)。清掃階段需要定期清理機(jī)器油漬部分，以確保工作區(qū)域清潔，清掃雜物及不良品，避免混入或污染。清潔階段需要恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件，線路應(yīng)安裝規(guī)范，并有警示牌。素養(yǎng)階段需要不佩戴太陽鏡在工作場內(nèi)，安全階段需要不在車間內(nèi)抽煙，以免發(fā)生火警危險(xiǎn)。2.3對公司實(shí)施6S的活動(dòng)范圍進(jìn)行檢查和評分。第一組生產(chǎn)現(xiàn)場包括生產(chǎn)計(jì)劃科各工序、必勝車間、維修工、電工和檢驗(yàn)員。第二組倉庫包括成品庫、化工庫配液室、鋁箔庫、IQC倉庫、必勝倉庫、鋁殼皮頭倉庫、中間庫、套管倉庫、IQC室和例行試驗(yàn)室。第三組辦公樓包括辦公室、采購科、品?？?、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科和車間生產(chǎn)辦公室。第四組員工宿舍和第五組生活區(qū)包括廚房餐廳、娛樂室圖書室、招待所和門衛(wèi)室。第四組員工宿舍之間進(jìn)行評比，檢查時(shí)根據(jù)檢查表進(jìn)行打分，獎(jiǎng)罰由領(lǐng)導(dǎo)決定。第五組生活區(qū)之間不予評比，檢查時(shí)單獨(dú)進(jìn)行打分。八．評分與獎(jiǎng)罰1.現(xiàn)場6S檢查評分方法：檢查得分等于總分100分減去不符合項(xiàng)所扣6S分，不符合項(xiàng)扣分參照《6S檢查表》進(jìn)行。2.月度評比獎(jiǎng)罰：6S推行小組每周將各部門檢查的評分記錄在“6S評分登記表”中，每周通報(bào)；各場所每周的總分由6S專員匯總到“6S評分登記表”中；每月月底6S小組根據(jù)“6S評分登記表”對各場所進(jìn)行排名評比一次。具體獎(jiǎng)懲方法根據(jù)《6S獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。十、相關(guān)文件：《6S獎(jiǎng)懲管理制度》十一、相關(guān)記錄表格：6S檢查表、6S評分登記表、6S檢查問題通報(bào)表和糾正預(yù)防措施報(bào)告。附件一、6S檢查表（車間現(xiàn)場）檢查場所：檢查人員：檢查時(shí)間：年月日序號項(xiàng)目描述滿分檢查不符合項(xiàng)糾正跟蹤1.是否定期整理個(gè)人物品，不隨意放置，雜物、廢物等不藏在抽屜內(nèi)、機(jī)臺(tái)下22.是否對現(xiàn)場物品進(jìn)行整理、分類，明確區(qū)分“要與不要”之物品23.是否對工作場所中“不要”的物品，進(jìn)行及時(shí)處理24.是否對不良材料、不良品進(jìn)行整理，并按要求進(jìn)行及時(shí)、有效處理25.是否定期對破損、老舊的物品、標(biāo)簽、資料等進(jìn)行及時(shí)更換、處理26.是否定期整理物品柜、物品盒，物品是否整齊擺放、無雜亂27.是否定期整理工作臺(tái)面、辦公桌面、文件夾、文件柜，無雜亂、無垃圾、相應(yīng)標(biāo)識(shí)無破損，且物品擺放井然有序28.產(chǎn)品、材料、用品是否歸類合理放置，防止誤用、誤發(fā)貨2對公司實(shí)施6S的活動(dòng)范圍進(jìn)行檢查和評分。第一組生產(chǎn)現(xiàn)場包括生產(chǎn)計(jì)劃科各工序、必勝車間、維修工、電工和檢驗(yàn)員。第二組倉庫包括成品庫、化工庫配液室、鋁箔庫、IQC倉庫、必勝倉庫、鋁殼皮頭倉庫、中間庫、套管倉庫、IQC室和例行試驗(yàn)室。第三組辦公樓包括辦公室、采購科、品保科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科和車間生產(chǎn)辦公室。第四組員工宿舍和第五組生活區(qū)包括廚房餐廳、娛樂室圖書室、招待所和門衛(wèi)室。第四組員工宿舍之間進(jìn)行評比，檢查時(shí)根據(jù)檢查表進(jìn)行打分，獎(jiǎng)罰由領(lǐng)導(dǎo)決定。第五組生活區(qū)之間不予評比，檢查時(shí)單獨(dú)進(jìn)行打分。評分與獎(jiǎng)罰方面，現(xiàn)場6S檢查評分方法為檢查得分等于總分100分減去不符合項(xiàng)所扣6S分，不符合項(xiàng)扣分參照《6S檢查表》進(jìn)行。月度評比獎(jiǎng)罰方面，6S推行小組每周將各部門檢查的評分記錄在“6S評分登記表”中，每周通報(bào)；各場所每周的總分由6S專員匯總到“6S評分登記表”中；每月月底6S小組根據(jù)“6S評分登記表”對各場所進(jìn)行排名評比一次。具體獎(jiǎng)懲方法根據(jù)《6S獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。相關(guān)文件為《6S獎(jiǎng)懲管理制度》，相關(guān)記錄表格包括6S檢查表、6S評分登記表、6S檢查問題通報(bào)表和糾正預(yù)防措施報(bào)告。附件一為6S檢查表（車間現(xiàn)場），包括對個(gè)人物品、現(xiàn)場物品、不良材料和產(chǎn)品進(jìn)行整理、分類和處理，對破損、老舊的物品和標(biāo)簽進(jìn)行及時(shí)更換和處理，以及對工作臺(tái)面、文件夾、文件柜和物品柜進(jìn)行整理和擺放。同時(shí)，要對產(chǎn)品、材料和用品進(jìn)行歸類合理放置，防止誤用和誤發(fā)貨。1、在現(xiàn)場是否進(jìn)行了區(qū)域劃分，將不同種類的物品放置在對應(yīng)區(qū)域，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、材料、產(chǎn)品是否按照“先進(jìn)先出”的原則使用和擺放。3、對于溫濕度管控區(qū)域，是否按照要求進(jìn)行管控，并填寫相關(guān)記錄?？照{(diào)、除濕機(jī)等設(shè)備是否進(jìn)行清掃和點(diǎn)檢。4、對于現(xiàn)場的工具、儀器、設(shè)備是否進(jìn)行整理，將不用或不急用的物品分類并合理放置整理。5、是否按照規(guī)定對機(jī)器設(shè)備、工裝治具、儀器等進(jìn)行定期點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容是否符合要求。6、廢料、廢棄物是否按照規(guī)定設(shè)置存放點(diǎn)，并進(jìn)行妥善管理。7、工具、夾具、儀器設(shè)備等是否完好無損，是否在校驗(yàn)合格范圍內(nèi)，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。8、產(chǎn)品、材料、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)桶等是否按照規(guī)定要求擺放，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。1、工作場所是否定期清掃，垃圾是否及時(shí)清理，無溢滿。2、相關(guān)工位、崗位、區(qū)域是否按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場無垃圾、無臟污。3、設(shè)備、儀表是否有銹跡斑斑、臟污等現(xiàn)象，是否按時(shí)對機(jī)臺(tái)進(jìn)行擦拭，保持無灰塵、無油污。4、看板是否干凈明亮無灰塵，內(nèi)容是否明確，并及時(shí)更新。5、墻壁、窗臺(tái)等是否整潔干凈，無臟污、亂涂亂畫等現(xiàn)象。6、地面是否干凈明亮，無灰塵、積水、臟污、材料余渣、碎屑?xì)埩舻痊F(xiàn)象。1、本部門/工序是否對6S進(jìn)行規(guī)范化、制度化，是否明確責(zé)任人。2、車間環(huán)境、物品、工人本身是否整潔，如工作服清潔、儀表清潔等。3、工作臺(tái)面、機(jī)器設(shè)備是否保持高度整潔，無灰塵、無油污的清潔狀態(tài)。4、工作臺(tái)面是否隨意存放與工作無關(guān)之物品，如口杯、雜志、個(gè)人用品等。5、工作中，相應(yīng)區(qū)域是否有標(biāo)識(shí)牌，相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌、狀態(tài)牌是否明確，是否與實(shí)際相符合。1、部門/工序是否制定日程進(jìn)度管理表并認(rèn)真執(zhí)行。2、是否制定相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書、參照文件，文件要求是否符合實(shí)際，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。3、是否存在員工遲到、早退或缺勤現(xiàn)象，是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)。4、員工是否按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、手套、工廠標(biāo)識(shí)等必要物品。5、員工是否按要求操作，能夠按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。6、是否對相應(yīng)崗位的員工進(jìn)行過培訓(xùn)，并保存相關(guān)記錄。7、員工是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如不隨意聊天、打瞌睡、吃零食等。8、各部門/工序員工是否養(yǎng)成良好的個(gè)人行為習(xí)慣，如不隨地吐痰、亂扔垃圾、文明禮貌、不說粗話。安全方面：1、是否在危險(xiǎn)品、設(shè)備危險(xiǎn)處設(shè)置了警示標(biāo)識(shí)，并配備相應(yīng)的防護(hù)裝置，危險(xiǎn)品是否合理放置。2、機(jī)臺(tái)上和現(xiàn)場的警示標(biāo)志是否齊全、完好，是否存在妨礙操作的因素。3、消防通道是否暢通，消防器材的使用、維護(hù)、保養(yǎng)是否符合要求。4、配電箱、電源開關(guān)、插座、電線是否完好無損，無雜物、無隱患。5、員工是否按要求穿戴防護(hù)用品，如帽子、口罩、耳塞、防護(hù)手套等。6、本部門/工序是否存在其他安全隱患。6S管理手冊中的宿舍檢查表：1、員工應(yīng)按照6S整理要求對物品進(jìn)行分類，不需要的物品應(yīng)及時(shí)丟棄。2、床下不得放置雜物，日常生活用品應(yīng)統(tǒng)一放置。3、宿舍是否張貼過時(shí)文件和制度。4、宿舍是否有“宿舍管理規(guī)定”，并且員工是否清楚了解。5、宿舍門前是否堆放雜物、廢物。6、員工是否節(jié)約用電、用水，并按類整齊擺放生活用品。7、桌椅、床鋪是否擺放在指定位置，是否擺放整齊。8、宿舍是否存放違禁物品，是否存在過期標(biāo)識(shí)。9、地面、桌椅上是否存放雜物，是否保持干凈。10、地面是否干凈無臟水，垃圾是否及時(shí)清理放入垃圾桶內(nèi)。11、墻壁、門窗、玻璃是否保持干凈明亮。12、飲水機(jī)、電話、開水器等設(shè)施是否保持干凈、完好。13、地板、洗衣間、衛(wèi)生間是否每日由值日人員清掃。14、所有宿舍必須有“宿舍管理制度”、人員名單和值日輪值表，宿舍長應(yīng)安排人員值日并驗(yàn)收其效果。2、建議宿舍人員保持文明行為，不要大聲喧嘩。在公共場所不宜吸煙，更不能在床上吸煙以免引起安全事故。同時(shí)，嚴(yán)禁高空拋物和亂扔垃圾現(xiàn)象。私人物品也要按規(guī)定放置，個(gè)人被褥及衣物也要按要求整齊擺放。3、宿舍人員要遵守公司的管理規(guī)定，愛護(hù)公司財(cái)物。在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、吸毒、打架等違法違紀(jì)行為。同時(shí)，宿舍人員要和睦相處，互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，豐富業(yè)余文化生活。4、為了確保宿舍內(nèi)的安全，宿舍人員要注意安全用電，嚴(yán)防火災(zāi)，禁止燒煮、烹飪。同時(shí)，禁止攜帶或私存易燃、易爆、有毒及有腐蝕性的危險(xiǎn)物品。5、在宿舍內(nèi)，禁止將插座、電器等帶電體放于床上。同時(shí)，禁止機(jī)攀爬門窗、陽臺(tái)、防護(hù)網(wǎng)。私拉電線、插座也是被禁止的。6、為了保持辦公室的整潔和有序，需要進(jìn)行6S管理。這包括定期對工作場所進(jìn)行整理，物品擺放要整齊，區(qū)分“需要”和“非需要”之物品。對不需要的物品要及時(shí)處理，公告欄要避免過期的公告和宣傳。文件要進(jìn)行定位化管理，能夠快速取出必要文件資料。辦公室設(shè)備和文件資料要保持清潔。同時(shí)，要定期擦拭墻壁、桌椅、物品柜，保養(yǎng)飲水機(jī)、空調(diào)。辦公設(shè)備要保持正常狀態(tài)，故障要及時(shí)維修。會(huì)議室、辦公室盆景的擺放要合理，空氣要暢通，空調(diào)溫度要控制。張貼相關(guān)標(biāo)語、標(biāo)識(shí)，并且合理揭示。文件、資料管理要明確維護(hù)責(zé)任人，垃圾簍要及時(shí)清除垃圾。文件、通知要及時(shí)傳閱，采用人員動(dòng)向登記表來了解人員去向。1.電器設(shè)備是否存在故障，是否安全使用？2.是否在辦公室內(nèi)存放化學(xué)品、危險(xiǎn)品和易燃品？3.是否養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，講文明、講禮貌？4.工作態(tài)度是否良好，有無談天說笑、吃東西、干私活等現(xiàn)象？5.接聽電話使用禮貌用語，轉(zhuǎn)接電話有無留下備忘錄？1.是否在門口和走道堆放物品，阻礙交通要道？2.不要在櫥柜頂部堆放重物或散裝物品。3.電線、線路是否整齊，無損壞？4.文件層次是否清晰，易于查找？5.是否有支持性文件和6S管理手冊？1.各倉庫內(nèi)是否存在閑置物品或置留時(shí)間長的物品？2.成品倉、原材料倉、輔料倉內(nèi)行人、叉車通道是否暢通無阻？3.材料有無按先進(jìn)先出的順序放置，實(shí)際領(lǐng)料、發(fā)料有無按規(guī)定執(zhí)行？4.各記錄報(bào)表是否分期、分類管理，易于識(shí)別查找？5.辦公區(qū)內(nèi)是否雜亂、隨意放置雜物或私人物品？1.各倉庫內(nèi)材料、產(chǎn)品有無分區(qū)放置、專人管理？2.各倉庫內(nèi)材料、產(chǎn)品的擺放有無按品名、型號、規(guī)格歸類放置？3.各產(chǎn)品、材料的疊放有無按規(guī)定高度、層數(shù)進(jìn)行放置，整齊有序、一目了然，且通道暢通？4.各材料、產(chǎn)品存放區(qū)域的標(biāo)識(shí)是否與實(shí)物相符？5.對收發(fā)貨物單據(jù)及賬目是否準(zhǔn)確，保存是否妥當(dāng)；包裝紙箱、塑料箱無破損、變形、傾斜之現(xiàn)象？1.物料架及外包裝(紙箱、膠箱等)保持干凈，手擦無灰塵？2.各倉庫門窗、墻壁、天花板目視干凈，無蜘蛛網(wǎng)？3.各倉庫地面、通道是否保持干凈，無臟、雜物，積水等現(xiàn)象？4.各倉庫有無制定“定期、定時(shí)”清掃的規(guī)定？5.各物料上有無灰塵或臟雜物；金屬物料有無生銹現(xiàn)象？1.化學(xué)品存放區(qū)的應(yīng)急措施及安全工作是否有效？2.有溫濕度要求之區(qū)域，是否對溫濕度進(jìn)行管控？3.是否保持透