關于細節(jié)決定成敗的議論文

關于細節(jié)決定成敗的議論文關于細節(jié)打算成敗的談論文

俗話說，"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。'三百六十行，無論做什么，細節(jié)都打算著成敗!下面是我為你帶來的關于細節(jié)打算成敗的談論文，歡迎閱讀。

篇一：細節(jié)打算成敗

俗話說，"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。'三百六十行，無論做什么，細節(jié)都打算著成敗!

什么是細節(jié)?就是那些看似普一般通的，卻非常重要的事情，一件事的成敗，往往都是一些小的事情所影響產生的結果。細小的事情經常發(fā)揮著重大的作用，一個細節(jié)，可以使你走向你的目的地，也可以使你飽受失敗的苦痛。每一件事情都是有很多個小的細節(jié)組成的，每一個都很重要。就好比是一條鐵鏈，有很多鐵環(huán)組成，無論其中哪一個鐵環(huán)壞了，整個鐵鏈也就沒有用了。

"勿以善小而不為，勿以惡小而為之。'這是劉備留給他兒子的話。敘述的是，世上的事成敗經常在于細節(jié)之中，誰會想到在關鍵的時候會是細節(jié)讓你出類拔萃，也是細節(jié)讓你一敗涂地。

為什么蘋果或從樹上掉下來呢?牛頓因此發(fā)覺了萬有引力定律;為什么水燒開了之后，水壺的蓋子會跳起來呢?瓦特因此創(chuàng)造了蒸汽機這些事情在我們眼中再也正常不過的了，而那些科學家卻能從其中發(fā)覺出我們所忽視的細節(jié)。那些宏大的創(chuàng)造與發(fā)覺，那一個不是他們仔細觀看生活中的細節(jié)而發(fā)覺的呢?同樣的事，在不同人眼中，他們會發(fā)覺不同的細節(jié)，生活中細節(jié)無處不在，只有一個擅長發(fā)覺細節(jié)的人，才能成為生活中的強者。

"合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。'可見，任何一次勝利都離不開細節(jié)。一根鐵鏈，最脆弱的一環(huán)打算其強度;一個木桶，最低的地方打算其容量;而一個人，最差的品行打算其進展!

當今中國想做大事的人許多，但情愿把小事做細的人太少，須知偉業(yè)當然令人神往，但構成偉業(yè)的卻是許很多多毫不起眼的細節(jié)。只有做好每一個細節(jié)，才有可能成就偉業(yè)。我們唯有轉變心浮氣躁，不求甚解的毛病，腳踏實地，從小事做起，留意細節(jié)，才會勝利。

但是想要做到重視細節(jié)也并不是那么簡潔的，它需要你每時每刻都留意著，由于細節(jié)不會擺在你的眼前，它需要你去查找并發(fā)覺它們。所以，請記住：細節(jié)打算成敗。只有抓住每一個細節(jié)，我們才會更靠近勝利!

篇二：君不見，細節(jié)早已打算成敗

有一種人，有滿腔報國熱血卻唯大事不為。有一種品德，不屑細節(jié)小事而好高騖遠。有一種聲音，直呼大丈夫不做蠅頭小事。然而，君不見，在浪濤滾滾的歷史大潮中，能高歌吶喊，流芳百世，矗立于浪拍風擊的巖石上的卻是那些起初就把細節(jié)緊握手中的無名小卒。君不見，細節(jié)如魚之水，游在其中難以察覺卻打算魚兒的生死。君不見，細節(jié)如人之言行，舉手投足談笑風聲難以發(fā)覺卻透露著人的品德與靈魂。君不見，細節(jié)如堤壩上的螻蟻，不足毫米卻有決堤之險。君不見，細節(jié)轉瞬打算成敗。。

說到細節(jié)，就難以忘記在《馬腳》中天才罪犯的動魄之語："每個人都有缺點，就算是完善無缺的雞蛋，我都能找到它再微小的裂縫。'的確，再小的裂縫終會被發(fā)覺，終會有一發(fā)而牽制全身的時候，然而，我們又能怎么防微杜漸?即是不產生裂縫。然而，又為什么會產生裂縫，又怎么產生會殆害我們的缺口?我心慌了，天性，才智，機會，命運?慢慢，慢慢，在暗處，我聽見了令人醍醐灌頂的聲音，"現實就是由一個個細節(jié)累積起來的'。令人警醒，時間在消逝，慢慢，慢慢，才造就現在頹唐的我，慢慢，慢慢，回望過去，一幕幕呈現的卻是上課時齊聲朗誦中伏在桌前的酣睡，下課后在眾人圍著老師提筆詢問的自娛自樂，放假后在惡補缺漏浪潮中的特立獨行。慢慢，慢慢，視線模糊，一件件頹唐往事湮沒在后悔淚眼。原來，一切的一切，是由這些易被忽視的細節(jié)造就的。轉瞬間，成敗早已打算，只因細節(jié)。

回想往事淚滿裳的同時，我也窺見了借細節(jié)之石攀爬上峰的杰人。《風雨哈佛路》的莉絲父母吸毒，15歲便無家可歸，始終承受著常人難以忍受的苦難。父母的拳打腳踢，生活的拮據，外公的拋棄，瘋人院般的教養(yǎng)所，同齡人的稱贊，促使她幾近走進崩潰的邊緣，但是最終在和善刻苦的老師指導下，喚起了她重新生活的盼望，喚起了她赴上求學之路的心。一步步，一每天，日以繼夜的努力，最終使紐約時報獎學金望向她，哈佛向她綻開熱忱的雙臂。然而最終，她只是說："生活的殘酷會讓人不知所措，于是有人終日沉醉在彷徨迷茫之中，不愿睜大雙眼去看清形勢，不愿去想是哪些細小的因素累積在一起造成了這種局面。'誠然，在殘酷的事實面前，一切說辭都無濟于事，我們的每一分每一秒的所作所為，早已打算了成敗。

但是無論曾經，無論過去，我們在活著，就是正在進行時。我們不能再留下回望的腳步，不能再留下頹唐的印記，我們不能再留下迷茫亂轉的步伐了。我們要奮起，我們要反擊，我們要拋回命運扔來的險球。天下大事成于細，只要我們先放下豪言壯語，著眼于細節(jié)，先放下澎湃俠夢，從細節(jié)入手，就會有我們轉敗為勝的那一刻。

篇三：樹立細節(jié)意識，把小事做細

古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的成功果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的成功果實聚集起來，才能獲得更大的成功果實。然而在我們的國家，想做大事的人許多，但情愿把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家許多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度許多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必需轉變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節(jié)意識，注意細節(jié)、把小事做細。米盧曾經說過：態(tài)度打算一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法：假如讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工肯定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可是假如讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，其次天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的仔細、精細比較起來，我們的員工的確有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多'先生比比皆是，似乎、幾乎、好像、將近、大約、大體、大致、也許、可能是等等，成了"差不多'先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進了很多一流的設備，而產品質量卻達不到原狀水平的緣由;這就是為什么我們的許多工業(yè)品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾非常之一的緣由。我們常說人的心態(tài)打算人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)打算企業(yè)的命運。所以我想假如我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細節(jié)意識，把身邊的小事做細了，那么我們這個大家庭就肯定會迸發(fā)出巨大的能量。

在我們身邊，我們的很多同志就有細節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節(jié)完善。在打印資料文件時，提前做了大量的預備工作，力爭不鋪張一張紙;在繪制圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術標準、行業(yè)標準，而且力爭方案語言文字措辭適當;在維護保養(yǎng)設備時，他們根據保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護保養(yǎng)，確保我們的設備牢靠正常地運行;在工地施工時，更是嚴格根據各項規(guī)章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身平安這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應當向他們學習，發(fā)揚他們這種對待工作仔細、精細的精神。

今年，我親身參加了兩項任務，在參加的過程中我深刻地體會到細節(jié)意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅游景點開發(fā)，二是汛前設備消缺。這兩項任務很有特點：首先，這兩項任務在時間上是沖突的，二者必需同時進行，景點開發(fā)必需在五一節(jié)前完成，設備消缺必需在汛前結束。二是任務量大，景點開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環(huán)境惡劣，特殊是景點開發(fā)，風大氣溫低。雖然有這些特點，但是他們還是高質量地完成了任務。這是為什么呢?我認為有這么幾個緣由：第一、從思想上重視，仔細對待每一個細小問題。在領導交待下來任務后，他們開了一個動員會，仔細爭論了在工作中可能消失的每個問題，如消缺時的留意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。其次、管理上科學，任務安排得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個人都知道自己的任務。我想正是由于這些緣由，由于他們仔細對待每一個細節(jié)的態(tài)度，才確保了高效高質的完成了任務，確保了景點在五一節(jié)時投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業(yè)帶來了效益。當然，我們可以設