新老員工座談會(huì)策劃方案

—新老員工座談會(huì)策劃方案【篇一】

一、座談會(huì)背景：

伴著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫忙廣闊員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、削減流失率，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)全都性，制造雙贏(yíng)的局面。

三、座談會(huì)組織：

1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最終一個(gè)月舉辦；會(huì)議時(shí)間約1H；

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會(huì)人員：

⑴、名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各部門(mén)（7個(gè)部門(mén)）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。

⑵、員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟識(shí)崗位性質(zhì)；

B、有肯定的溝通力量，能精確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者；

⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門(mén)，各部門(mén)提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)；各部門(mén)員工可直接推舉員工代表，推舉人數(shù)超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì)。

四、會(huì)議內(nèi)容界定：

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等；所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

五、座談會(huì)議程：

第一部分（5min）行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示誠(chéng)心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保存。

第二部分（5min）管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本情況及公司將來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分（5min）行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的`，公司、員工比擬關(guān)注的話(huà)題賜予說(shuō)明，引導(dǎo)大家思索。

第四部分（30min）員工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），根本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄；對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)賜予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

第六部分（5min）由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心；對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)看法公布。

七、留意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，激勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、留意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及主動(dòng)的參與性。

4、前期應(yīng)充足溝通與會(huì)人員班次，按時(shí)參與座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

【篇二】

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫忙廣闊員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、強(qiáng)化新老員工感情，讓老員工起到傳、幫、帶的標(biāo)桿作用。

2、削減流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行商量確定）

1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工

A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對(duì)公司有深沉感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工（二年以?xún)?nèi)進(jìn)廠(chǎng)的）

A、思想變動(dòng)較典型，并如今能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

B、溝通力量較好、性格活潑、敢于對(duì)公司提要求。

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)高校生

五、議程（約2：30X5：30）

1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示誠(chéng)心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保存。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本情況及公司將來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），根本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽(tīng)取員工看法、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)賜予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。

六、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

2、5月17日前與車(chē)間連接，并告之參與座談