2023年關(guān)于工作計(jì)劃范文錦集八篇

2023年關(guān)于工作計(jì)劃范文錦集八篇工作安排篇1

今年以來(lái)在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生局的指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行縣安排生育工作會(huì)議精神，主動(dòng)探究完成人口與安排生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的人口與安排生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，政策生育達(dá)到百分之九五，比去年同期上升二個(gè)百分點(diǎn)，避孕節(jié)育率達(dá)到百分之九十七。

現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安排生育工作的'領(lǐng)導(dǎo)，使人口與安排生育工作落到實(shí)處。我們始終堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與安排生育目標(biāo)管理責(zé)任制和安排生育“一票推翻”制，使全鎮(zhèn)的安排生育工作得到了順當(dāng)開(kāi)展。

二、為增加男性自身的相識(shí)，提高男性愛(ài)護(hù)配偶和自我生殖健康的意識(shí)。在XX日男性生殖健康日、艾滋病日組織轄區(qū)男性群眾25名舉辦了男性生殖健康、預(yù)防艾滋病學(xué)問(wèn)答卷活動(dòng)。

三、加大以《省條例》、《人口與安排生育法》為主要內(nèi)容的安排生育宣揚(yáng)力度，始終把宣揚(yáng)教化放在安排生育工作的首位，開(kāi)展了以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”為主題的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。為轄區(qū)育齡婦女進(jìn)行家訪，做到了“三上門(mén)”，即：送《條例》、《人口與安排生育法》上門(mén)、送生殖健康學(xué)問(wèn)上門(mén)、送避孕藥具上門(mén)，營(yíng)造全社會(huì)人人都關(guān)切、支持安排生育工作的良好氛圍。

四、日下午，xx社區(qū)利用社區(qū)視頻學(xué)校組織轄區(qū)育齡婦女28人收看了CCTV-新聞會(huì)客廳人口日專題片，通過(guò)觀看使大家更加重視人口和安排生育工作，用現(xiàn)行生育政策規(guī)范自己的婚育行為，以自己的模范行為，削減人口從多給社會(huì)帶來(lái)的壓力，為世界人口的穩(wěn)定和發(fā)展做出自己主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

五、為轄區(qū)145名流淌人口辦理了臨時(shí)婚育證明、為62戶居民辦理了獨(dú)生子女父母光榮證、為44戶流淌人口育齡婦女辦理了生育聯(lián)系卡、為3戶辦理了二胎指標(biāo)、上報(bào)符合政策享受獨(dú)生子嘉獎(jiǎng)扶肋家庭12戶。

六、為了加強(qiáng)和規(guī)范流淌人口管理，實(shí)行流淌人口動(dòng)態(tài)管理，摸清育齡婦女底數(shù)，建立了流淌人口信息臺(tái)帳，每季度還對(duì)轄區(qū)的流淌人口開(kāi)展一次清理清查工作。并在《原籍婚育證明》上簽字加蓋單位公章，對(duì)無(wú)《原籍婚育證明》的限期補(bǔ)辦，對(duì)本新村的流入、流出人員隨時(shí)登記做到心中有數(shù)，并將流淌人口育齡婦女中屬于三種重點(diǎn)管理人員的信息錄入微機(jī)向戶籍地反饋，為流淌人口供應(yīng)更好的服務(wù)。

下半年接著抓好五項(xiàng)工作

第一、加強(qiáng)計(jì)生策、法規(guī)的宣揚(yáng)教化，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念；

其次、加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格查處違法生育；

第三、加強(qiáng)生育服務(wù)，抓好避孕、節(jié)育季度檢查；

第四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)、管理；

第五、加強(qiáng)流淌人口的生育管理。

工作安排篇2

為進(jìn)一步實(shí)行國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中心企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，依據(jù)中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的須要，集團(tuán)總公司確定推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，作出如下工作支配。

一、工作原則

1、整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作根據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，分層面、分階段實(shí)施。選擇先在集團(tuán)總公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、平安管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立內(nèi)部限制子系統(tǒng)。積累閱歷后，逐步推動(dòng)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2、主要制度集團(tuán)覆蓋和各子公司詳細(xì)特點(diǎn)相結(jié)合的原則。集團(tuán)總公司制定統(tǒng)馭全集團(tuán)的主要內(nèi)部限制制度，子公司依據(jù)自身特點(diǎn)制定實(shí)施方法，實(shí)現(xiàn)母子公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接和優(yōu)化。

3、先總公司后子公司原則。自上而下，集團(tuán)總公司先行，積累閱歷后，指導(dǎo)和推動(dòng)各二級(jí)公司深化全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、抓住重點(diǎn)的原則。從實(shí)際動(dòng)身，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大決策、重大事務(wù)的管理和重要流程的內(nèi)部限制為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)通過(guò)2-3年的努力，基本形成比較健全的長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

三、主要工作步驟

依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中心企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求，長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理按以下六個(gè)步驟推動(dòng)（詳細(xì)進(jìn)度安排見(jiàn)附表）。

（一）建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

1、集團(tuán)總公司成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成。組長(zhǎng)：朱寧、姚榮建，副組長(zhǎng)：徐楠。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。主要職責(zé)是探討、審議、批準(zhǔn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理重大事項(xiàng)，包括確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；督導(dǎo)培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室

集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)

監(jiān)督部同時(shí)掛全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的牌子，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部設(shè)專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，對(duì)二級(jí)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推動(dòng)和指導(dǎo)。包括組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門(mén)和子公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；探討提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告和跨部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以及重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的提出、組織實(shí)施、日常監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，探討提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案并督促實(shí)施。

3、各部門(mén)要將風(fēng)險(xiǎn)管理列為重點(diǎn)工作，至少配備一名風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員

各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，要把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中。各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)主要包括建立健全本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部限制子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；探討提出本部門(mén)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；做好本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、匯總、分析、傳遞、報(bào)告等工作。

部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員在部門(mén)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作以及與集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的聯(lián)絡(luò)等工作。

4、各子公司在集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架指導(dǎo)下，依據(jù)自身特點(diǎn)建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，由總經(jīng)理（行政負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，明確責(zé)任部門(mén)、人員，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

初始信息的收集是風(fēng)險(xiǎn)管理最基礎(chǔ)的工作。各部門(mén)要依據(jù)集團(tuán)總公司部門(mén)職責(zé)分工，按戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和法律等五大類風(fēng)險(xiǎn)廣泛持續(xù)地收集與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，包括行業(yè)和企業(yè)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)案例和戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃安排、預(yù)算指標(biāo)、可研報(bào)告等預(yù)料資料，重點(diǎn)是近3年來(lái)的數(shù)據(jù)和典型案例以及最近期的預(yù)料資料。

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由發(fā)展安排部牽頭收集；

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由財(cái)務(wù)部牽頭收集；

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由平安生產(chǎn)部牽頭收集；

4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（含平安風(fēng)險(xiǎn)）方面的初始信息由平安生產(chǎn)部牽頭收集；

5、法律風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部牽頭收集。

（三）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)分步驟。

1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。主要采納無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查和訪談等方式查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而建立集團(tuán)總公司風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)庫(kù)。

2、風(fēng)險(xiǎn)分析。按統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。一是梳理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，了解集團(tuán)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、內(nèi)部限制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等體系要素建設(shè)現(xiàn)狀；二是采納無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、高層訪談和統(tǒng)計(jì)分析等方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，編制《長(zhǎng)航集團(tuán)總公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，確定當(dāng)前的重大風(fēng)險(xiǎn)，明確管理重點(diǎn)。

（四）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃》，用以指導(dǎo)下一步全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2、依據(jù)《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃》和管理資源現(xiàn)狀，確定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)決策指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括針對(duì)不同類型、不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好與承受度方案、選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具、配置所需的人力財(cái)力資源。

對(duì)于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對(duì)集團(tuán)總體目標(biāo)影響稍微的風(fēng)險(xiǎn)，可選擇風(fēng)

險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)限制等策略，以削減風(fēng)險(xiǎn)管理工具帶來(lái)的高成本；對(duì)于其他影響可能較重大的風(fēng)險(xiǎn)，一般應(yīng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确€(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，以削減或避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（五）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

1、針對(duì)詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)類別制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，結(jié)合集團(tuán)年度工作安排和年度預(yù)算，針對(duì)每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)或各類風(fēng)險(xiǎn)提出風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。包括風(fēng)險(xiǎn)解決的詳細(xì)目標(biāo)、所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、所需的人財(cái)資源、所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施。然后，根據(jù)PDCA循環(huán)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的執(zhí)行和改進(jìn)，保障解決方案的'有效性。

2、完善內(nèi)控體系。針對(duì)重要業(yè)務(wù)原有內(nèi)控體系，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確關(guān)鍵限制點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、限制措施、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)控報(bào)告等方面制定完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)控體系，形成一套新的內(nèi)限制度。經(jīng)過(guò)完善內(nèi)控體系，集團(tuán)總公司要形成下列內(nèi)控基本制度：

（1）重要崗位權(quán)力制衡制度。

（2）內(nèi)控崗位授權(quán)制度。

（3）內(nèi)控報(bào)告制度。

（4）內(nèi)控批準(zhǔn)制度。

（5）重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。

（6）企業(yè)法律顧問(wèn)制度。

（7）內(nèi)控責(zé)任制度。

（8）內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。

（9）內(nèi)控審計(jì)檢查制度。

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

1、建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、連接各上下級(jí)、各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的剛好、精確、完整，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

一是建立風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)庫(kù)查詢系統(tǒng)。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，探討開(kāi)發(fā)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)庫(kù)查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的快速辨識(shí)與查詢、風(fēng)險(xiǎn)信息剛好收集與分析。

二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工作月報(bào)制度和重大風(fēng)險(xiǎn)剛好報(bào)告制度。實(shí)現(xiàn)各層級(jí)單位內(nèi)部和上下級(jí)單位之間風(fēng)險(xiǎn)信息的有效傳遞，保障全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需信息的順暢傳遞。

2、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理自查和檢查制度。

（1）集團(tuán)總部各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，并向集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室報(bào)告自查和檢驗(yàn)結(jié)果。重大風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)要隨時(shí)、剛好報(bào)告。

（2）集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室每季度對(duì)各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施狀況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，每半年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。

（4）集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期或不定期對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)在內(nèi)的各有關(guān)部門(mén)、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、總結(jié)閱歷，在集團(tuán)范圍全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？偨Y(jié)集團(tuán)總公司前期風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果，在集團(tuán)子公司全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)集團(tuán)各層面、各環(huán)節(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)接和整合優(yōu)化，運(yùn)用新建的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，按新的風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的功效發(fā)揮和持續(xù)提升。

對(duì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行總結(jié)、分析、系統(tǒng)改進(jìn)，完成《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。經(jīng)

以上工作階段后，初步建立長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)框架。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

1、制定工作制度，形成工作體系。各單位各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)工作，親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)常抓不懈。

2、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的考核，在集團(tuán)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系基礎(chǔ)上，增加風(fēng)險(xiǎn)管理工作的考核內(nèi)容，促進(jìn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

集團(tuán)依據(jù)每個(gè)階段的工作進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員以及關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教化，提高管理人員辨識(shí)、預(yù)警和處理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，造就一批與風(fēng)險(xiǎn)管理工作相適應(yīng)的管理隊(duì)伍，全面推動(dòng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（三）借助外腦，提高水平

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全新的工作，我們還缺乏專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。為了加快推動(dòng)，少走彎路，集團(tuán)確定聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)賜予幫助指導(dǎo)，與我們共同完成集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

（四）加強(qiáng)宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍

集團(tuán)將召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理睬議進(jìn)行專題動(dòng)員，各單位各部門(mén)也要通過(guò)多種形式營(yíng)造講風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工增加風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想:

在訓(xùn)練中堅(jiān)持依法治教，以德治教，加大教學(xué)，訓(xùn)練有素,理論聯(lián)系實(shí)際，體育科組分步實(shí)施訓(xùn)練教學(xué)目標(biāo);定出安排，全面推動(dòng)素養(yǎng)教化，提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

二、訓(xùn)練目標(biāo):

中學(xué)生是祖國(guó)的將來(lái)和希望，學(xué)校開(kāi)展籃球傳統(tǒng)項(xiàng)目專項(xiàng)訓(xùn)練目的是增加學(xué)生的體質(zhì)，增進(jìn)學(xué)生身心健康通過(guò)訓(xùn)練建立籃球運(yùn)動(dòng)的基本技能概念，熟識(shí)球性和控球?qū)嵙Γw會(huì)動(dòng)作要領(lǐng)，初步駕馭籃球最基本技術(shù)和嬉戲方法，發(fā)展靈敏，協(xié)調(diào)等身體素養(yǎng)，培育英勇，堅(jiān)韌，機(jī)靈，堅(jiān)決等優(yōu)良品質(zhì)和團(tuán)結(jié)一樣的集體主義精神。全面提高學(xué)生籃球技能水平為體?；蚋咭患?jí)傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校輸送優(yōu)秀的`籃球體育苗子打下堅(jiān)決的基礎(chǔ)。訓(xùn)練的時(shí)間支配為星期二到星期五的早上和課外活動(dòng)，每天訓(xùn)練時(shí)間1.5小時(shí)。

三、籃球訓(xùn)練內(nèi)容:

(一)、原地練習(xí):熟識(shí)球性;

1、基本站立姿態(tài)和持球方法;

2、原地運(yùn)球。

3、原地雙手胸前傳、接球。

4、原地雙手胸前投籃。

(二)、行進(jìn)間練習(xí):

1、行進(jìn)間直線運(yùn)球;

2、行進(jìn)間曲線運(yùn)球(“之”字型練習(xí))，包括(半轉(zhuǎn)身，全轉(zhuǎn)身，跨下，身后)等動(dòng)作;

3、移動(dòng)、起動(dòng)、側(cè)身跑、變向變速跑、滑步;

4、后退跑的移步練習(xí);

5、急停

A、一步急停;

B、二步急停;

C、多步急停;

6、行進(jìn)間互傳球;

A、兩人一組互傳上籃;

B、彈板互傳上籃。

C、三人一組“"8"字型互傳上籃。

(三)、籃球戰(zhàn)術(shù)練習(xí)。

1、一打一、二打一、二打二。

2、插中，掩護(hù)。

3、返身跑(二打一、二打二)

(四)、籃球活動(dòng)、競(jìng)賽嬉戲:

1、圓周運(yùn)球(二字接力)。

2、直線運(yùn)球接力;

3、互傳球接力;

4、攔截空中球;

5、定點(diǎn)投籃競(jìng)賽;

6、運(yùn)球上籃競(jìng)賽;

7、五對(duì)五籃球?qū)官悺?/p>

四、時(shí)間支配

第一周-------第三周:原地練習(xí):熟識(shí)球性。

第四周-------第八周:行進(jìn)間練習(xí)

第九周------第十二周:籃球戰(zhàn)術(shù)練習(xí)。

第十三周----第十七周:籃球活動(dòng)、競(jìng)賽嬉戲

第十八周以后:支配常規(guī)訓(xùn)練;組織競(jìng)賽。

工作安排篇4

20xx年，鎮(zhèn)黨政辦將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府各項(xiàng)中心工作開(kāi)展，充分發(fā)揮自身工作職能，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提升服務(wù)水平，為各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)有力的保障。今年，鎮(zhèn)黨政辦主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、抓好上傳下達(dá)

黨政辦是鎮(zhèn)黨委、政府的窗口，是聯(lián)絡(luò)上下級(jí)各單位間的重要樞紐。一是做好來(lái)電接聽(tīng)和傳達(dá)。二是剛好精確地做好來(lái)文來(lái)電處理工作。規(guī)范公文的辦理程序，做到急件急辦，特事特辦，提高辦文質(zhì)量和效率。力爭(zhēng)做到各種文字材料“零失誤、零差錯(cuò)”，努力做到各類文件、材料精細(xì)化，目標(biāo)督查常常化。三是按序時(shí)進(jìn)度，提示督促相關(guān)工作落實(shí)。四是仔細(xì)傳達(dá)鎮(zhèn)黨委、政府各項(xiàng)工作支配。

二、抓好內(nèi)部管理

一是加強(qiáng)辦公室自身的管理，厲行節(jié)約，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施接待活動(dòng)和辦公商務(wù)活動(dòng)。二是加強(qiáng)辦公用品運(yùn)用管理、登記造冊(cè)，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)運(yùn)用和管理。三是剛好添購(gòu)日常辦公用品、保證日常辦公須要。四是剛好做好辦公用品的.日常維護(hù)，保障工作有序、正常開(kāi)展。五是提升服務(wù)看法，友好接待前來(lái)辦事的群眾。

三、抓好對(duì)外宣揚(yáng)

親密聯(lián)系各部門(mén)、關(guān)注各項(xiàng)工作開(kāi)展，收集整理各類信息，撰寫(xiě)簡(jiǎn)訊報(bào)道，剛好報(bào)送縣新聞辦XX縣政府信息網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作開(kāi)展的宣揚(yáng)。

四、抓好檔案管理

嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好公文收發(fā)、立卷、歸檔等工作，剛好精確地收集整理辦結(jié)文件，對(duì)處理完的文件剛好立卷、歸檔，確保各類重要文件無(wú)漏確、泄密現(xiàn)象發(fā)生。做好相關(guān)重要材料立卷、歸檔。

五、抓好后勤服務(wù)

充分利用現(xiàn)有人力、物力，搞笑、有序辦理各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作。一是做好會(huì)務(wù)支配，組織好會(huì)議召開(kāi)。二是做好鎮(zhèn)政府食堂管理和接待服務(wù)活動(dòng)。三是按時(shí)完成鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)。

工作安排篇5

20xx—20xx學(xué)年度年健康教化工作安排學(xué)校教化要樹(shù)立“健康第一”的思想。新形勢(shì)下如何針對(duì)青少年成長(zhǎng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生的體育、衛(wèi)生健康教化，培育學(xué)生強(qiáng)健的體魄、較強(qiáng)的活動(dòng)實(shí)力、英勇堅(jiān)韌的毅力、艱苦奮斗和團(tuán)結(jié)合作的精神，使他們更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的須要，是小學(xué)階段的體育和健康教化迫切須要解決的新課題、新任務(wù)。為向?qū)W生有安排地進(jìn)行健康教化，使學(xué)生了解衛(wèi)生保健常識(shí)，依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《中小學(xué)健康教化基本要求(試行)》和中學(xué)生健康教化的有關(guān)文件精神，扎實(shí)有效的'開(kāi)展健康教化工作，結(jié)合我校實(shí)際狀況，制定本安排。

一、指導(dǎo)思想

以教化部下發(fā)的體育衛(wèi)生工作條例為指導(dǎo)，堅(jiān)持育人為本，依據(jù)中學(xué)生生理、心理發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，運(yùn)用健康教化的理論和方法，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校健康教化工作，提高學(xué)生健康水平，培育學(xué)生良好的心理素養(yǎng)，促進(jìn)他們身心全面和諧發(fā)展，為學(xué)生一生的華蜜奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

1、全面貫徹執(zhí)行黨的教化方針，對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康教化，使學(xué)生了解衛(wèi)生健康的重要意義，培育學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，改善學(xué)校的衛(wèi)生與教學(xué)條件，加強(qiáng)對(duì)傳染病，學(xué)生常見(jiàn)病的預(yù)防與治療。

2、使學(xué)生了解一些衛(wèi)生保健常識(shí)，培育學(xué)生的自我保健實(shí)力。

3、開(kāi)展學(xué)生衛(wèi)生健康與詢問(wèn)服務(wù)。

4、增進(jìn)學(xué)生身心健康，不斷提高其健康水平。

5、主動(dòng)參與體育熬煉，增加體質(zhì)，保證學(xué)生具有旺盛的精力、開(kāi)心的心情投入學(xué)習(xí)。

6、促進(jìn)青少年心理健康發(fā)展、預(yù)防心理衛(wèi)生問(wèn)題。

5、動(dòng)員學(xué)生家長(zhǎng)主動(dòng)協(xié)作學(xué)校進(jìn)行健康教化。

三、工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)健康教化。

1、仔細(xì)上好健康教化課，做到有安排、有老師、有教材、有課時(shí)、有教案。

2、為學(xué)生供應(yīng)心理、生理衛(wèi)生學(xué)問(wèn)教化服務(wù)。各年級(jí)開(kāi)設(shè)心理健康講座，培育青少年提高調(diào)控心情的實(shí)力，形成堅(jiān)毅的意志品質(zhì)，具有預(yù)防心理障礙和保持心理健康的實(shí)力，具有和諧的人際關(guān)系、良好的合作精神。

3、重視學(xué)生心理、生理健康教化，開(kāi)展青春期衛(wèi)生講座，并協(xié)作錄像、掛圖等，使講座內(nèi)容豐富多彩，通俗易懂。

4、提高預(yù)防疾病的意識(shí)和實(shí)力，通過(guò)形式多樣的健康教化宣揚(yáng)活動(dòng)，讓學(xué)生了解艾滋病的傳播途徑和預(yù)防措施，了解流行性感冒、病毒性肝炎、細(xì)菌性痢疾、手足口病、流行性腮腺炎等的傳播途徑和預(yù)防措施。了解性病、艾滋病等傳播途徑和預(yù)防措施。主動(dòng)開(kāi)展青春期健康教化，開(kāi)展口腔衛(wèi)生和預(yù)防近視眼的健康教化。

5、堅(jiān)持每周"大掃除"制度，著力培育學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣，做到常洗澡，勤換衣，勤剪指甲，不喝生水，不隨地吐痰等，確保學(xué)生健康行為形成率達(dá)90%以上。

（二）加大對(duì)健康學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)力度。

充分利用校內(nèi)網(wǎng)、黑板報(bào)、櫥窗、宣揚(yáng)欄等載體普及健康生活學(xué)問(wèn)；組織開(kāi)展生動(dòng)活潑形式多樣的健康教化活動(dòng)。在4月7日世界衛(wèi)生日、5月31日世界無(wú)煙日、6月6日全國(guó)愛(ài)眼日、9月20日全國(guó)愛(ài)牙日、12月1日世界愛(ài)滋病日等開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。主動(dòng)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，努力改善校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，為師生營(yíng)造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境，推動(dòng)學(xué)校的整體衛(wèi)生水平。

鐵路學(xué)校

20xx.9

工作安排篇6

一、活動(dòng)目的

時(shí)間劃過(guò)指間，轉(zhuǎn)瞬間考評(píng)部又迎來(lái)了新一個(gè)學(xué)期的挑戰(zhàn)，為了更好的促進(jìn)考評(píng)部考評(píng)工作的開(kāi)展，提高考評(píng)部推動(dòng)社團(tuán)文化的實(shí)力，我們迎來(lái)了XX級(jí)新生的活力，注入新的血液。他們定會(huì)給我們的菁菁校內(nèi)帶來(lái)一片絢麗亮麗的天穹，給我們考評(píng)部的工作帶來(lái)新的`活力和希望!

二、報(bào)名時(shí)間：

20xx年9月19日～23日(待定)

報(bào)名地點(diǎn)：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院大轉(zhuǎn)盤(pán)考評(píng)部報(bào)名點(diǎn)(待定)

三、面試時(shí)間：

20xx年9月26日～28日(待定)

面試地點(diǎn)：校區(qū)三號(hào)教學(xué)樓(待定)

四、活動(dòng)對(duì)象：

20xx級(jí)大一新生

五、活動(dòng)主辦：

浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

活動(dòng)承辦：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)考評(píng)部

六、招新形式

在招新時(shí)間內(nèi)，申請(qǐng)人將個(gè)人簡(jiǎn)歷及申請(qǐng)表交到指定地點(diǎn)進(jìn)行登記報(bào)名。支配時(shí)間進(jìn)行第一輪面試，初步篩選之后，進(jìn)行其次輪面試，合格后經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)入考評(píng)部工作。待一個(gè)月工作后依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行篩選。

七、招新要求

(1)招新要求：

1、衣著整齊，口齒清楚，說(shuō)話有條理，性格開(kāi)朗，擅長(zhǎng)溝通者優(yōu)先。

2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，做事富有熱忱。能夠在面試前在教室耐性等待。

3、公允公正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

(2)面試內(nèi)容：1、簡(jiǎn)潔自由介紹(不超過(guò)兩分鐘)。

2、回答評(píng)委問(wèn)題，限制在三分鐘之內(nèi)。

(3)工作要求：

1、以“公開(kāi)、公允、公正”為原則，同等對(duì)待每一位面試者。

2、工作人員應(yīng)：

①著裝合理，熱忱，精神飽滿。

②剛好就面試者的相關(guān)疑問(wèn)進(jìn)行熱忱具體的解答

③做好資料整理及人員支配工作。

3、評(píng)審人員應(yīng)：

①熟知面試流程、內(nèi)容，對(duì)待面試者熱忱親善。

②剛好針對(duì)面試者的表現(xiàn)溝通看法。

③對(duì)某方面特殊突出的面試者應(yīng)即使記錄，留以備用

八、招新流程

第一部分：活動(dòng)打算與宣揚(yáng)(9月17~9月23日)

(1)與社團(tuán)聯(lián)宣揚(yáng)一起(圖冊(cè)、宣揚(yáng)板、海報(bào)、橫幅等均無(wú)需自行打算。)

(2)制作考評(píng)部簡(jiǎn)介，主要包括：組織結(jié)構(gòu)、工作職能、紀(jì)律。與宣揚(yáng)單一起發(fā)給新生。詳見(jiàn)附表1

(3)在新生群內(nèi)發(fā)招新消息通知，吸引新生前來(lái)報(bào)名。

(4)于9月19日至23日(8:30~18:30)在大轉(zhuǎn)盤(pán)設(shè)立招新值班點(diǎn)，為有意愿參加競(jìng)聘人員供應(yīng)詢問(wèn)服務(wù)，并發(fā)放和接受報(bào)名表。

此部分所需物品：①.報(bào)名表、中性筆、宣揚(yáng)單、值班人員簽到表、礦泉水。②.帳篷1頂、桌子1張、椅子2把、裝飾品若干。備注：需支配好值班表，并提前布置招新場(chǎng)地。

其次部分：進(jìn)行第一輪面試，初步確定人員名單(9月26日~9月27)

(1)對(duì)參加競(jìng)聘人員于9月26日至27日各時(shí)間段在三號(hào)教學(xué)樓(待定)進(jìn)行面試。詳細(xì)時(shí)間再行通知。面試教室由社團(tuán)聯(lián)統(tǒng)一申請(qǐng)。

(2)采納二對(duì)一進(jìn)行面試，由10級(jí)干事進(jìn)行初步篩選。

(3)參加競(jìng)選的人員經(jīng)過(guò)面試之后，依據(jù)詳細(xì)狀況，至多選定25人，并進(jìn)入下一輪面試。

(4)依據(jù)社團(tuán)大類要求進(jìn)行篩選，如文化藝術(shù)類：選取對(duì)文化藝術(shù)類略有接觸的人等等。詳見(jiàn)附表四

第三部分：進(jìn)行其次輪面試，確定名單(9月28)

(1)對(duì)通過(guò)第一輪面試的人員于9月28各時(shí)間段在社團(tuán)聯(lián)活動(dòng)室進(jìn)行其次輪面試。面試時(shí)間地點(diǎn)待定。(2)采納多對(duì)一的形式進(jìn)行面試，由10級(jí)干事為面試員，部長(zhǎng)等作主要看法。

(3)主要問(wèn)寫(xiě)關(guān)于學(xué)校、社團(tuán)聯(lián)和考評(píng)部的問(wèn)題。詳見(jiàn)附表五(4)參加競(jìng)選的人員經(jīng)過(guò)面試之后，依據(jù)詳細(xì)狀況，至多選定12人，并講人員名單在29日前交人力部。

工作安排篇7

基本狀況：

高三年級(jí)現(xiàn)有25個(gè)教學(xué)班，其中兩個(gè)理科試驗(yàn)班，一個(gè)文科試驗(yàn)班;16個(gè)正式理科班，6個(gè)正式文科班,共1496人，藍(lán)印生多，體育特長(zhǎng)生多，班容量大，給管理帶來(lái)肯定難度。全年級(jí)現(xiàn)有老師86人，高級(jí)老師38人，中級(jí)老師32人，其余均為近幾年高校畢業(yè)的青年老師。

指導(dǎo)思想：

在我?！耙匀藶楸荆瑸閷W(xué)生終生發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念和“雙成雙樂(lè)”指導(dǎo)方針的指導(dǎo)下，狠抓“兩頭兩邊緣”即抓尖促名牌、抓差保穩(wěn)定，抓兩邊緣即狠抓重點(diǎn)高校邊緣生和本科邊緣生。爭(zhēng)取名牌、重點(diǎn)、本科上線都有新的的突破，創(chuàng)建新的輝煌。

重點(diǎn)工作：

一、教學(xué)方面

１.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)新課改方向，把握好高考復(fù)習(xí)的方向

我們這一屆學(xué)生是新課改的第一屆，沒(méi)有閱歷可循，所以必需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，要求各備課組要?jiǎng)偤玫教旖蛉⑴c市教研室組織的教研活動(dòng)，要求老師利用好學(xué)校為老師訂閱的教學(xué)雜志，探討新教材，理解新課標(biāo)，瞄準(zhǔn)新課改的方向，把握好高考復(fù)習(xí)方向。

２.關(guān)注青年老師成長(zhǎng)做好老帶新工作

今年我們年級(jí)有12名青年老師被帶上高三，他們工作熱忱高漲，干勁十足，他們接受新事物快，簡(jiǎn)單和學(xué)生打成一片，但是他們?nèi)狈Ξ厴I(yè)班的教學(xué)閱歷和管理閱歷。為促進(jìn)新老師成長(zhǎng)，我們要求各備課組做好老帶新結(jié)對(duì)子工作，主動(dòng)為老老師和新老師搭好橋。老老師不論在備課、授課、處理工作、輔導(dǎo)等方面都要對(duì)新老師進(jìn)行指導(dǎo)，詳細(xì)做法：①定期溝通，相互聽(tīng)課、評(píng)課。②新老師先聽(tīng)課后上課③幫助新老師解決問(wèn)題。對(duì)年輕老師要求他們虛心向老老師請(qǐng)教，要搶著干活，細(xì)心備課，要做到先聽(tīng)課后講課。

２.加強(qiáng)教研，統(tǒng)一備課

我們要求各備課組肯定要強(qiáng)化備課組活動(dòng)，真正做到統(tǒng)一備課，備課組活動(dòng)做到固定時(shí)間、固定地點(diǎn)、固定主體發(fā)言人，集思廣益，共同探討大綱、分析教材的重點(diǎn)難點(diǎn)，探討教法。真正做到例題，練習(xí)，作業(yè)三統(tǒng)一。要求備課組長(zhǎng)充分利用集體備課培育新老師。

３.加強(qiáng)老師思想工作，強(qiáng)化年級(jí)凝合力，努力培育一支能打，敢拼、勇于奉獻(xiàn)的老師隊(duì)伍

高三年級(jí)老師隊(duì)伍主要是20xx屆畢業(yè)班下來(lái)的老師，再通過(guò)這兩年調(diào)整組成的，這支隊(duì)伍正在發(fā)揚(yáng)20xx屆的光榮傳統(tǒng)，他們愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作精益求精，開(kāi)學(xué)第一周，各班要召開(kāi)主題班會(huì)，強(qiáng)化常規(guī)管理，力爭(zhēng)為開(kāi)學(xué)奠定一個(gè)良好的開(kāi)局，我們今后將接著發(fā)揚(yáng)這種作風(fēng)，不斷增加年級(jí)凝合力，努力培育一支能打，敢拼、勇于奉獻(xiàn)的老師隊(duì)伍

4．強(qiáng)化分層次留作業(yè)，提高作業(yè)、練習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性

高考接近，學(xué)生學(xué)習(xí)成果參差不齊，我們要求老師留作業(yè)時(shí)要有選做題，基礎(chǔ)差的學(xué)生難題可以不做，要讓他們騰出時(shí)間抓基礎(chǔ)，這樣才有利于他們成果的提高。為了使教學(xué)更具有針對(duì)性，我們要求老師狠抓基礎(chǔ)，授課、留作業(yè)都要照看到大多數(shù)同學(xué)，作業(yè)分層次，練習(xí)分層次，以加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。

5．加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)法溝通

今年高三總復(fù)習(xí)教學(xué)任務(wù)特別重,我們要求老師多給學(xué)生更詳細(xì)的學(xué)法指導(dǎo),以使學(xué)生適應(yīng)目前的這種形勢(shì),我們要求開(kāi)學(xué)第一節(jié)課要上學(xué)法指導(dǎo)課，要求老師們要充分利用好多媒體,提高課堂容量和效率,在的教學(xué)中要寓學(xué)法指導(dǎo)于課堂教學(xué)之中，幫助學(xué)生提高復(fù)習(xí)效率。

6．狠抓試驗(yàn)班教學(xué)提高尖子生水平

為貫徹學(xué)校開(kāi)設(shè)試驗(yàn)班的意圖，爭(zhēng)取明年高考名牌高校上線有新的突破，我們要求試驗(yàn)班可以打破平常教學(xué)進(jìn)度，試驗(yàn)班的教學(xué)內(nèi)容可以加寬，加深，在學(xué)法上賜予更詳細(xì)的指導(dǎo)，激勵(lì)超前學(xué)習(xí)，深化挖掘?qū)W習(xí)潛能，不斷提高他們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。開(kāi)學(xué)初我們安排分文理分別召開(kāi)試驗(yàn)班工作會(huì)議。由試驗(yàn)班的班主任和認(rèn)課老師進(jìn)行溝通。在培育尖子生上要達(dá)成共識(shí)，形成合力。

7．狠抓學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作

我們要求各班要確定好詳細(xì)須要幫助的同學(xué)，然后要求老師們多找他們談心，在學(xué)法上賜予詳細(xì)的指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)習(xí)慣上賜予剛好的監(jiān)督。教學(xué)中多給他們創(chuàng)建勝利的機(jī)會(huì)和體驗(yàn)，讓他們也有勝利的體驗(yàn)。

8.做好問(wèn)卷調(diào)查，做好反饋工作

問(wèn)卷調(diào)查工作對(duì)了解教化教學(xué)狀況特別重要，我們安排本學(xué)期問(wèn)卷調(diào)查和座談會(huì)各搞一次，仔細(xì)分析學(xué)生反映的狀況，剛好進(jìn)行狀況反饋。

9.仔細(xì)做好考試狀況分析工作

進(jìn)入高三，首先有我們年級(jí)組織的月考（第三周），然后又有2次XX市十二校聯(lián)考，我們要求各備課組、各班班主任要仔細(xì)分析考試狀況，查找存在的問(wèn)題（老師存在問(wèn)題、學(xué)生存在問(wèn)題）制定整改措施。年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)存在問(wèn)題的分析，對(duì)存在問(wèn)題的學(xué)科和班級(jí)要多給以幫助和支持。依據(jù)今年高考的.新特點(diǎn)，我們利用每周日下午，進(jìn)行文綜、理綜訓(xùn)練。

10．做好考前心理指導(dǎo)和答題技巧指導(dǎo)

每年高考都有學(xué)生由于驚慌發(fā)揮不出真實(shí)水平，有的同學(xué)會(huì)做的題得不分來(lái)，更有涂錯(cuò)卡、漏掉反面的題沒(méi)做等狀況，為此我們?cè)诳记皩⒗冒鄷?huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行緩解壓力方法指導(dǎo)，考前我們特地組織“考試答題技巧和留意事項(xiàng)”的講座，力爭(zhēng)將上面的問(wèn)題減小到最低限度。

二．管理方面

1.狠抓穩(wěn)定，穩(wěn)定是壓倒一切的事情

歷屆畢業(yè)班的閱歷表明，哪屆穩(wěn)定哪屆考得就好，哪個(gè)班穩(wěn)定，哪個(gè)班就出成果。所以抓好各種自習(xí)課的紀(jì)律，抓好午休、晚就寢的秩序至關(guān)重要，為此我們安排第一周就召開(kāi)高三年級(jí)學(xué)生會(huì)主要干部大會(huì)，各部門(mén)作到分工明確，責(zé)任到人。學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部利用每天的課間操時(shí)間檢查各班宿舍、教室衛(wèi)生。體育部檢查各班出勤人數(shù)。紀(jì)律部檢查午自習(xí)、晚就寢狀況（由于高三學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，主要檢查任務(wù)由值班班主任負(fù)責(zé)，學(xué)生會(huì)人員檢查時(shí)間較短）

2.強(qiáng)化每周一次的班主任碰頭會(huì)制度

由于高三年級(jí)人數(shù)較多，我們建立起班主任每周一例會(huì)制度，總結(jié)上周狀況，提出存在的問(wèn)題和整改要求，力爭(zhēng)使存在的問(wèn)題及示XX縣剛好解決。在班級(jí)管理中，強(qiáng)調(diào)班主任的到位意識(shí)，即課間操班主任到場(chǎng)，晚就寢維護(hù)秩序值班班主任到位，餐廳檢查班主任到位等。

3.加強(qiáng)心理健康教化促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展

高三學(xué)生學(xué)習(xí)壓力大，尤其考試成果不志向時(shí)簡(jiǎn)單煩躁，驚慌。特別簡(jiǎn)單出現(xiàn)心理問(wèn)題。隨著高考的接近，這種問(wèn)題可能回越來(lái)越突出，所以必需加強(qiáng)心理疏導(dǎo)。要求班主任學(xué)習(xí)有困難而又性格內(nèi)向的學(xué)生，班主任對(duì)這樣的學(xué)生給以更多的關(guān)切、幫助和激勵(lì)。要求班主任要努力的想事、干事、成事、不出事。本學(xué)期，我們安排請(qǐng)馬志國(guó)老師為高三學(xué)生做一場(chǎng)“舒緩壓力，笑迎高考”的講座。

4.強(qiáng)化平安教化杜絕事故隱患

隨著我校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)校到處都顯得擁擠，不僅宿舍管理方面餐廳就餐方面，各種活動(dòng)的組織都面臨著特別大的壓力，例如每天的上下操時(shí)，教學(xué)樓樓道上特別擁擠，特別簡(jiǎn)單發(fā)生踩傷事故。為此，班主任要實(shí)行多種形式，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生平安教化，提高平安意識(shí)，使學(xué)生在頭腦中樹(shù)立交通平安意識(shí)，財(cái)務(wù)平安意識(shí)，飲食平安意識(shí)，運(yùn)動(dòng)平安意識(shí)等，時(shí)刻繃緊平安這個(gè)弦，強(qiáng)化班主任樓道值班、餐廳值班。杜絕一切隱患的發(fā)生。

5.做好家訪及家長(zhǎng)學(xué)校工作

還有幾個(gè)月就高考了，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)特別重視，班主任要通過(guò)多種形式和家長(zhǎng)保持聯(lián)系，本學(xué)期我們安排第一次十二校聯(lián)考之后召開(kāi)一次全員的學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)。做好考前對(duì)家長(zhǎng)的指導(dǎo)工作。加強(qiáng)和改善對(duì)家庭教化的指導(dǎo)，力爭(zhēng)家庭教化和學(xué)校教化形成合力，爭(zhēng)取教化最佳效果。

6．對(duì)學(xué)生要進(jìn)行畢業(yè)教化、感恩教化。培育學(xué)生回報(bào)母校、回報(bào)社會(huì)的意識(shí)

我們安排在5月份開(kāi)展“站好最好一班崗，留下高三好形象”活動(dòng)。教化學(xué)生要愛(ài)惜母校的一草一木，言談舉止要為高一、高二的學(xué)弟、學(xué)妹作出表率。

利用班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教化，讓學(xué)生常懷感恩之心，感謝父母，感謝老師，感謝母校，感謝社會(huì)。

7．做好高考組織工作，讓學(xué)生平安、順當(dāng)?shù)貐⑴c高考

高考是學(xué)生一生的大事，家長(zhǎng)關(guān)注，社會(huì)關(guān)注，我們肯定把我校高三學(xué)生參與高考的組織工作作好，作到平安第一，萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)教化學(xué)生誠(chéng)信應(yīng)考，為學(xué)校爭(zhēng)光，不做為學(xué)校摸黑的事情。

8．做好學(xué)生的志愿填報(bào)工作和離校工作

9.做好年級(jí)宣揚(yáng)工作

本學(xué)期我們接著將我們的工作剛好地通過(guò)一中月報(bào)、一中網(wǎng)站發(fā)布出去，讓更多的家長(zhǎng)了解我們工作，支持我們工作，也為宣揚(yáng)一中做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作安排篇8

通過(guò)近段時(shí)間同部門(mén)接觸與了解，發(fā)覺(jué)前廳部目前存在的問(wèn)題相對(duì)較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝合力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對(duì)溥弱，缺乏特性化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言生硬等一系列問(wèn)題，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，本職覺(jué)得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問(wèn)題較多，但工作還是要努力去做，并且安排在xx年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：舉薦閱讀

今年是中國(guó)的奧運(yùn)之年，也是深圳五星級(jí)酒店建設(shè)的收獲之年。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來(lái)登酒店之后，中心

客房部工作重點(diǎn)：

一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職安排每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的狀況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)安排進(jìn)行監(jiān)督。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門(mén)之一，也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職安排對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩岣呔频甑慕?jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó)，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)根據(jù)公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)剛好的向當(dāng)?shù)仄桨簿诌M(jìn)行報(bào)告，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管來(lái)賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào)

節(jié)能降耗是許多酒店始終在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開(kāi)關(guān)限制、辦公室用電、前臺(tái)部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

安排每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到敬重與重視。

六、做好部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢工作

安排每個(gè)月對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變實(shí)力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給肯定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。

六月份的工作安排：

1、完成總機(jī)話務(wù)部與禮賓部的崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，主要是針對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn).

2、幫助營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作.

3、培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí).

4、幫助營(yíng)銷部做好6.1兒童節(jié)套票會(huì)餐與父親節(jié)相關(guān)活動(dòng)的接待工作.

5、月中旬將全面貫徹部門(mén)的規(guī)章制度，安排給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行磨合，希望在七月份初員工能有一個(gè)全新的工作面貌.

6、月下旬將對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測(cè)試員工前期所接受崗位的學(xué)問(wèn)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的主動(dòng)性.

七月份的工作安排:

1、打算部門(mén)內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能競(jìng)賽，針對(duì)各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門(mén)重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象，同時(shí)將成果上報(bào)總辦.

2、幫助營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作.

3、月中旬依據(jù)六月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平常對(duì)客服務(wù)意識(shí)，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.

4、依據(jù)工作須要，擬定好本月的培訓(xùn)安排，依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作主動(dòng)性有所放松的員工.

5、月下旬將依據(jù)工作的進(jìn)度，安排支配一次英語(yǔ)培訓(xùn)，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語(yǔ)。（假如可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語(yǔ)口語(yǔ)較好的管理層或在外面請(qǐng)一位英語(yǔ)老師特地駐扎在酒店傳授員工英語(yǔ)學(xué)問(wèn)），這樣讓寵愛(ài)酒店英語(yǔ)的員工能在下班后可以學(xué)習(xí)英語(yǔ)，爭(zhēng)長(zhǎng)自己的學(xué)問(wèn)面，留住員工的心，減低員工的流失率.

·團(tuán)委下半年工作安排·學(xué)校下半年工作安排·企業(yè)下半年工作安排·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作安排

八月份的工作安排：

1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動(dòng)期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每一位在銀晶國(guó)際酒店下榻過(guò)的來(lái)賓都能感受到酒店每一位成員付出誠(chéng)意的服務(wù)，本職安排在月初對(duì)全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊(duì)客人也能感受到酒店員工的努力，真