某公司目標(biāo)管理與績效考核實(shí)施方案

1目錄\o"1-3"\h\z\u一、原料部 -一八-二、一分廠 -20-知三、修二分壁廠焙帳一犁 榴-靜22墳-鄭四、筑二分忠廠直消氰必 大-殼24跡-錫五、針二分扎廠焙眨二著 登-宿25漫-鳥六、脂四分副廠歐 桃-費(fèi)27嚇-鋤七、羞供銷性部碎 迎-擁28鐘-允〔一窮〕年恒度目絲標(biāo)斯 滴-懷28揮-饞〔二殊〕月嶄度目牧標(biāo)頸 警-雄29池-廢八、雀質(zhì)檢振部岡 流-導(dǎo)30迷-適〔一質(zhì)〕月棕度目亭標(biāo)鞏 微-冤30肉-副九、懼化驗(yàn)綁室妙 壓-逮31育-漆十、虜生產(chǎn)最技術(shù)幟部央 速-籠32辟-氧〔一蛋〕年展度目滲標(biāo)便 痰-股32伶-怪十一蘆、設(shè)它備部逼 騰-漁34辰-泄〔一兩〕月大度目烈標(biāo)譯 毯-飯34欺-恩十二枕、健罰康安挖全環(huán)漏保部懷 闊-卡35中-御〔一脂〕年沉度目息標(biāo)鹿 頌-餡35遺-桑十三原、人僵力資祥源部結(jié) 新-團(tuán)37站-藝〔一腐〕月隱度目倆標(biāo)娃 短-筐37遲-慣十四仰、計(jì)傍劃財(cái)斧務(wù)部酸 該-墓38澡-霞十五網(wǎng)、綜球合辦晌公室憑 蹈-沒39河-奴〔一知〕月粥度目棗標(biāo)蒜 橡-貴39產(chǎn)-片十六討、企棚管審難計(jì)部槳 疼-秤40麗-臘十七封、研患發(fā)中雷心琴 密-哭41喊-倦〔一東〕年抓度目默標(biāo)往 朱-塵41繳-堆十八卡、保鍋衛(wèi)部馬 版-釋43寬-趟閉倍東逆交揭排勁選夸氣一、豎一分母廠肥 舞-魔44恐-洋二、叉二分列廠焙繁一萍 奸-暖44朽-磁三、偏二分李廠焙嘆二澤 塌-嘴44也-標(biāo)四、旅四分調(diào)廠太 給-猶45傾-狂五、梳生產(chǎn)業(yè)技術(shù)離部尤 陣-澆45正-擋六、咳供銷羽部繼 糕-粱46瞇-坊七、姥質(zhì)檢華部極 案-傘47盾-圣八、勁化驗(yàn)歸室搬 鏟-甩47遠(yuǎn)-任九、有設(shè)備襯部炭 和-挺48賀-脈十、嶼企管雀審計(jì)拖部柱 往-訓(xùn)49悲-貫十一凱、健狐康安堤全環(huán)爭保部春 瘡-嬌50它-魔十二棉、人表力資市源部抵 謙-滾51嘩-肯十三棍、計(jì)尋劃財(cái)造務(wù)部欄 吸-偉51脅-魂十四窩、保揉衛(wèi)部判 書-圈52棄-妻十五壓、綜部合辦析公室休 糟-聾53厲-黃十六憤、研沒發(fā)中獎心土 竭-且54向-詠重欠于祖敲樹顧輩家一、目一分擇廠心 醬-叼55康-昆二、挪二分伏廠焙遼一徒 援-風(fēng)56離-書三、谷二分許廠焙難二所 壁-毯57每-丙四、妖二分碧廠直環(huán)氰勒 腸-開58挑-懷五、否四分怠廠暈 喇-重59燭-漢六、曲各部留門每恥月上批報(bào)材獎料一牽覽表帖 卵-蠢60滋-殃眾傍諒女盜娛蹄第一盛節(jié)渠原料猛部考壟核辦魚法引 岡-某61天-善第二卷節(jié)命供銷團(tuán)部考疤核辦習(xí)法景 疏-岸63借-辯第三為節(jié)載員工求績效違考核竊管理病方法挺 桿-神64喉-葡目標(biāo)釘管理殖與績洽效考頁核實(shí)爹施方難案傲假貍鼻鉛知第一嘩條覆獵為了葉促進(jìn)陽企業(yè)啞目標(biāo)裁管理牧的精役細(xì)化蘆，提住高員圈工的廊執(zhí)行寨力和攀工作拳效率名，使便全體達(dá)員工疏進(jìn)一誕步明原確各抓自的趴工作諸目標(biāo)畫，確定保公溝司年齡度總貢體目潤標(biāo)的努實(shí)現(xiàn)即，特腸制定稼本方殲案。株第二劣條譜餅?zāi)繕?biāo)俊管理蕉是以降科學(xué)爪管理索為基洋礎(chǔ)，井通過園建立爺目標(biāo)誤體系夸、實(shí)輩施目維標(biāo)分固解、窄落實(shí)捎保證巴措施覽，確汽保實(shí)作現(xiàn)企萄業(yè)利闖潤目旺標(biāo)的耽管理灘方法呆。紡績效簽考核光是通拔過對莊企業(yè)理目標(biāo)炎分解網(wǎng)、業(yè)藍(lán)績評燙價(jià)，道并將要績效婆成績繞用于測企業(yè)雙日常掉管理久活動川中，喚以激悟勵員纖工對呈工作揮業(yè)績堵持續(xù)改改良磚并最御終實(shí)榨現(xiàn)組李織目蚊標(biāo)的勾一種司管理卻活動液。滑第三書條丑弱本辦燈法以尺公司貪規(guī)章叉制度紡、操添作規(guī)動程及黑崗位摸職責(zé)鋤等為謠根底地，以騙目標(biāo)虛管理鳳為前紡提，騰以績國效考陳核為帖手段掃，以椅實(shí)現(xiàn)宜公司替總體憑目標(biāo)慧為目坑的，煙采取蝦自上污而下勻?qū)訉由攴纸獾妥月上露厣蠈訅艑颖３舷喔罱Y(jié)合奮的方禾式，臥形成翠系統(tǒng)啄、完腳善的扮目標(biāo)怠管理件與績努效考孩核體歐系。抄叫滾碰耳辮第四棵條膨焦目標(biāo)賺管理駁的基茫本層闖次陳分為繭四個(gè)監(jiān)層次固。即所：公味司年留度目蝦標(biāo)、爛經(jīng)營陷層目茄標(biāo)、呆部門醫(yī)〔單頁位〕浴目標(biāo)輝、員啟工個(gè)枯人目撤標(biāo)。譜第五漿條債帆目標(biāo)挑確定款與分音解原盯那么馬〔一壯〕吐目標(biāo)及確定問以公鴉司長憲遠(yuǎn)發(fā)陷展規(guī)釣劃和幸戰(zhàn)略槽目標(biāo)厲為基就礎(chǔ)，框經(jīng)集鉗團(tuán)公侍司下設(shè)達(dá)的敞年度唇預(yù)算猴目標(biāo)蠅及公飛司基飾礎(chǔ)管綿理工魄作考可核實(shí)抵施細(xì)囑那么等此作為霜目標(biāo)貌管理便依據(jù)狐。傾〔二榜〕像可量搖化的定目標(biāo)輕必須俱得以蚊量化襖，不擔(dān)能量邊化的文目標(biāo)億要準(zhǔn)葛確定吧性、顛具體饅化，定并制所定出駝具體紀(jì)的評斃價(jià)標(biāo)荒準(zhǔn)和判考核納方法瘋，確服保各掘項(xiàng)考沫核具梁有可粥操作諷性。良〔三膏〕吉目標(biāo)味確實(shí)倡定應(yīng)穿表達(dá)角可行生性，壁即經(jīng)須過努股力能裕夠?qū)嵞F(xiàn)所猛確定魔的目攻標(biāo)。液〔四橋〕禾目標(biāo)玻確實(shí)煙定應(yīng)貫具有辮先進(jìn)衡性，濟(jì)即所夜確定榮的目半標(biāo)應(yīng)顆為公去司一幅個(gè)時(shí)觀期以首來的帥最好毅水平舟或應(yīng)制該達(dá)頸到的運(yùn)最好洲水平場。第〔五存〕筐目標(biāo)梁確實(shí)命定應(yīng)頂表達(dá)么一致闊性，盆即公湯司年曠度目捎標(biāo)、門經(jīng)營艙層目揮標(biāo)、基部門旅〔單修位〕厭目標(biāo)質(zhì)及員央工個(gè)吃人目奧標(biāo)應(yīng)戴保持予一致玻，下桃級確離定的茶目標(biāo)涉必須屯以上勿級確吧定的乒目標(biāo)繼為基押準(zhǔn)，快其目負(fù)標(biāo)值控之和咽應(yīng)等字于或戚高于鹽上級蔥確定顆目標(biāo)最。挪第六鞠條嚼炊目標(biāo)漏的提領(lǐng)出與往確定巖公司肆全面結(jié)預(yù)算匠委員兇會，束按照案集團(tuán)住公司壇下達(dá)抓的年諷度預(yù)融算指如標(biāo)，走由計(jì)只劃財(cái)芬務(wù)部雞牽頭惰，結(jié)睜合公般司實(shí)露際情匙況制粉定公令司預(yù)諷算報(bào)浙告，懸待集線團(tuán)公掏司審朵定后奉確定訂公司位工作愛目標(biāo)躬和各嚇項(xiàng)經(jīng)謝營指黑標(biāo)，捧4劣0個(gè)方工作鑒日內(nèi)暈，由爛企管宇審計(jì)輪部筐組織稱并下刷發(fā)靠?績?nèi)坌Э及W核方紗案?露。島第七款條該針目標(biāo)章的分御解覽由企趁管審居計(jì)部黎牽頭印，按楚照確快定的姑全面沿預(yù)算勸報(bào)告筍，完便成對窗預(yù)算封指標(biāo)姐和工鑒作目煤標(biāo)的矮分解令，確偉定績價(jià)效考纏核指鐮標(biāo)。絨〔一處〕賀經(jīng)營封層目卻標(biāo)：肆預(yù)算鑄目標(biāo)抱確定忽后5掙個(gè)工飾作日霉內(nèi)，暫結(jié)合熊生產(chǎn)疾經(jīng)營級實(shí)際遇，確束定經(jīng)狐營層紐年度茅考核處指標(biāo)傅和工毛作目妨標(biāo)，們再由醉總經(jīng)憲理將誠考核帶指標(biāo)微和工交作目刺標(biāo)分暑解至洽各分尺管領(lǐng)罷導(dǎo)。寸〔二魂〕街部門冷〔單授位〕朝目標(biāo)智：經(jīng)梯營層戚目標(biāo)屠確定園后1恰0個(gè)做工作咱日，碰由公酬司各主分管族領(lǐng)導(dǎo)瓜根據(jù)孔相應(yīng)挺年度惑預(yù)算股指標(biāo)大和主礎(chǔ)要工視作目閘標(biāo)，陵結(jié)合灑各部比門〔兼單位騎〕工琴作實(shí)顯際，脅將預(yù)蘭算指劈標(biāo)和案工作瞞目標(biāo)屈分解穗到各恢部門萄〔單賀位〕付。攔〔三立〕朵員工序個(gè)人荷目標(biāo)剃：部細(xì)門〔省單位森〕目洲標(biāo)確關(guān)定后紙20廊個(gè)工倡作日樓內(nèi)，灣由各直部門腰〔單哀位〕把根據(jù)謎本部嫌門〔更單位穴〕的駱考核攻指標(biāo)茂和工貌作目甩標(biāo)，殿結(jié)合合崗位叼職責(zé)遵，將捧考核偉指標(biāo)款和工營作目懲標(biāo)分乓解到絕班組愛或個(gè)顛人。狼〔四滔〕企漲管審撕計(jì)部洋在部溜門目鵲標(biāo)確鐘定后余，在從5個(gè)單工作赤日完樂成?筍績效犁考核做方案皆?的甚制定罩，并晌交綜敞合辦逗公室延審核鹽后發(fā)手布。辛第八席條蛛倆目標(biāo)艦的調(diào)執(zhí)整川為確歇保目盤標(biāo)的晝嚴(yán)肅件性，聰原那么脈上各茄分廠?；虿抠\門李不得呆對已童確定瑞目標(biāo)性進(jìn)行弦調(diào)整忘，如基確因粥生產(chǎn)輪、經(jīng)噴營、序技術(shù)謊條件朵等發(fā)玻生重基大變傳化或紹生產(chǎn)音方案曉變更每等因雹素造歐成目犯標(biāo)執(zhí)蓋行困艦難或悲無法膏執(zhí)行候時(shí)，鋼由分拆廠責(zé)或部鴉門季提出幫調(diào)整圈申請練，并玉填寫球?目購標(biāo)調(diào)歌整申徐請表播?(德見附基表一情)侮，報(bào)餅企管哈審計(jì)辜部，珍由企焰管審燒計(jì)部受對照贊考核誼方案踢初審何，蔽而后斥由生裂產(chǎn)技好術(shù)部紐、主掌管領(lǐng)奉導(dǎo)、峽考核友委員釘會副接主任愿提出覽審批烈意見返，最創(chuàng)好由避考核李委員恨會主張任審暢定。涂否那么敏，不晉得調(diào)有整腐。攏知業(yè)倒夏江第九笑條皂迎績效剪考核辟方案園的組謝成濫績效芳考核勁方案洋共由策三部猜分組糠成，懂?經(jīng)懂營層嘆考核縮方案合?、荷?管艘理職者能考堤核方貓案?級及?狂全費(fèi)罩用管某控考舅核方煉案?形，鍬根據(jù)忙不同掀方案澇的管席理側(cè)立重點(diǎn)鄰不同像，采技取不垂同的遞管理裹模式?jīng)龊酮勑褢土P瘋法。政第十亭條者績效寺考核宰的主昆體厭1.問總經(jīng)凳理和仍黨委廚書記掏由考特核委睬員會助進(jìn)行青考核慕，其鹿余經(jīng)箏營層肥管理找人員戚由總抽經(jīng)理浪進(jìn)行餓考核籠；獲2.暖中層呀管理嫂人員鍬正職蘋績效賊考核披工作找由被鍵考核剛對象折的直斥接上瞧級主尿管領(lǐng)滔導(dǎo)和服企管偵審計(jì)題部共宴同考袍核。景3．裹中層棄管理繼人員斗副職揉績效念考核邪工作沖由被候考核栽對象走的正倒職和貫上級窮主管促領(lǐng)導(dǎo)筒共同告考核朱。怨4.眉一般紗員工副的績迅效考楚核工旺作由下本部語門〔匹單位駛〕分綢管中庭層管盤理人券員負(fù)境責(zé)。掩第十耍一條印照績效畢考核河對象揮績效榜考核競對象消為公眉司經(jīng)險(xiǎn)營層闊、所淹屬各器部門桌及所養(yǎng)有員煮工。遙第十位二條撲勻考核盜主要線內(nèi)容交和辦黎法田考核供的主轉(zhuǎn)要內(nèi)聽容包畝括拋四部輔分?；募矗焊卜駴Q媽指標(biāo)職考核確、顆管理陰指標(biāo)胸考核杠、范本錢渡〔費(fèi)河用〕恒指標(biāo)烤考核傭、個(gè)渣人普績效蟻考核孟。具野體內(nèi)蒙容如秘下：逝〔一湖〕銳否決付指標(biāo)剝考核筒公司杜將安既全豬環(huán)圣環(huán)保叮、兩利潤邊兩譽(yù)項(xiàng)重宏要指瓣標(biāo)作摔為便效益朵獎焦否決嘉指標(biāo)撲。華1煌、雙平安欣環(huán)保住指標(biāo)咱①嚴(yán)工亡吃指標(biāo)貼為0伐；揉②牢發(fā)生悼平安徑事故悠，造自成彈直接土經(jīng)濟(jì)監(jiān)損失甚超過籃10齊萬元咸；避③樣職業(yè)墾病新雪增為馳0。云④英發(fā)生慘環(huán)境謹(jǐn)污染預(yù)事故揪，造線成饞直接搞經(jīng)濟(jì)緣損失釋超過傾10而萬元孫；伸⑤葉污染杜物噸會礦排射放量寺〔二撥氧化疾硫焙榆一1用.5槽公斤追、焙捉二0秩.0收5公搖斤，喚氮氧燕化物末焙一魂0.道2公泰斤、昂焙二歸0.疾00扇07籮公斤奶〕超活標(biāo)一細(xì)倍以希上；裝⑥搬污染紫物總蠢量〔翼化學(xué)方需氧欺量1母.8奮/年裳、氨健氮0速.8展噸/賣年〕扎超標(biāo)彩一倍倉以上顏；坦否決濕由責(zé)休任分澇廠或鞭部門氧承當(dāng)米，同伯時(shí)趣安環(huán)杰部賭及技樓術(shù)副妙總承況擔(dān)連隔帶責(zé)省任，幣生產(chǎn)鎖副總棵及其糧他副撈總危承當(dāng)右主管善分廠齊、部完門連思帶責(zé)慕任。亞2梁、順利潤腸指標(biāo)盟各部嗓門〔筋單位賠〕效欺益獎揉和公攝司利浩潤掛孝鉤，硬累計(jì)潮利潤晌完成抹那么有臥效益趁獎，擇否那么其無效益益獎剩。素〔二碧〕管榮理指導(dǎo)標(biāo)犬管理跑指標(biāo)拖分為顏重點(diǎn)商績效優(yōu)指標(biāo)敘和專誤業(yè)考被核指近標(biāo)，械總分化為1它00施分，戰(zhàn)其中濤重點(diǎn)于績效舒指標(biāo)惱占兆80愉-枯90錫%，臨專業(yè)用考核龜指標(biāo)午占箏10袍-撒20翠%；昆機(jī)關(guān)誠專業(yè)恩考核拍采用象絕對檢值考比核，難分廠肥專業(yè)禍考核執(zhí)采用末百分者制考葉核。箏重點(diǎn)提績效乘指標(biāo)勻?qū)⒛瓴ǘ阮A(yù)御算指粒標(biāo)分渠解落喚實(shí)到槍經(jīng)營軟層、首部門子〔單蠢位〕怕、班誤組或伯個(gè)人談，形餡成各根個(gè)層握次的蒜量化歇指標(biāo)百，并疫根據(jù)書其重艇要程絞度分間配權(quán)援重，壯按照鏈指標(biāo)沿實(shí)際賤完成乎情況教確定橋得分卡。每析月專桑業(yè)部爛門填臣寫飯?專虹業(yè)考南核匯吵總表蛋?〔搏見附殲表二展〕，首報(bào)企即管審雹計(jì)部貓。核1．判經(jīng)營鐵層管挎理人造員重停點(diǎn)績順效指損標(biāo)，束由董混事長暗、總景經(jīng)理肥確定汗和考廊核。由2．拖部門鈴〔單增位〕極重點(diǎn)殿績效揚(yáng)指標(biāo)云，由豈主管懶領(lǐng)導(dǎo)頭與部姐門〔號單位吸〕中芝層管洗理人遣員協(xié)駁商之動后確床定，繡企管宴審計(jì)貨部根貸據(jù)業(yè)跌績完伸成情介況進(jìn)屯行匯擺總考登核。填專業(yè)恥考核訂指標(biāo)躲由各騙專業(yè)廳主管軌部門殿依據(jù)糞公司副賦予喚的專次業(yè)管次理職昂能，磚制定逐專業(yè)僻管理檢考核舞標(biāo)準(zhǔn)般，每柴月原扛那么上腳不低鵝于4醫(yī)次〔蘆以恰系統(tǒng)系上公旗布通鍵報(bào)為駁準(zhǔn)〕酸進(jìn)行位專業(yè)孔考核魯。睡〔三農(nóng)〕成濤本〔匪費(fèi)用兔〕指搞標(biāo)考拋核鬧根據(jù)紐年度朽預(yù)算派本錢堤指標(biāo)迫和費(fèi)余用控吸制指謊標(biāo)，轉(zhuǎn)結(jié)合往各部貿(mào)門職列責(zé)將友本錢文〔費(fèi)租用〕責(zé)分解史到經(jīng)置營層殃、部俯門〔臉單位閱〕或崗個(gè)人雞，并這按照煉本錢塞費(fèi)用屈控制危情況碰確定防得分穿。條〔四練〕個(gè)驢人工糖作筋績效辱考核汁個(gè)人葵工作晴績效庫考核涉，由共所在述部門稠〔單揪位〕滿中層澇管理車人員幸根據(jù)蘋部門擴(kuò)人員擱?工狡作職那么責(zé)和脊工作飯標(biāo)準(zhǔn)襯?提瘡出，懲經(jīng)員車工本康人確仰認(rèn)，緊每月暴根據(jù)軋其工擱作完或成情肢況匯蹤總，披并將呆結(jié)果監(jiān)報(bào)人悠力資鵲源部迫備查穩(wěn)。午具體錯規(guī)定講如下限：啞部門撕普通妻員工報(bào)月得沈分=籍部門亡月管賞理職任能得棉分*搬50勵個(gè)人移得分旨*5柿0%壤；兄分廠臂普通宗員工氣月得兩分=標(biāo)分廠獅月管嘗理職債能得講分*工30撓個(gè)人康得分僚*7干0%摘；旋部門碑中層多人員丘月得債分=槽部門玩管理彎職能發(fā)月得屠分；孤分廠安中層勁人員登月得豪分=妹部門惰管理畫職能鑒月得邀分；誦經(jīng)營刻層領(lǐng)臉導(dǎo)月助得分盈=妥領(lǐng)導(dǎo)警管理斃職能蟲月得伴分；押部門扎普通常員工碌年得寄分=誓部門識年管聞理職腦能得道分*尼50澆個(gè)人摔得分天*5迫0%考；呢分廠侄普通變員工從年得帝分=庭部門乘年管循理職泰能得報(bào)分*館30股個(gè)人閣得分史*7餓0%系；折部門主中層表人員妨年得降分=緞部門曉管理債職能揀年得斯分；缺分廠這中層聰人員潮年得觸分=狀部門獅管理急職能痰年得棍分；樸經(jīng)營校層領(lǐng)納導(dǎo)年破得分弊=斥經(jīng)營相層領(lǐng)肉導(dǎo)管昏理職任能年跨得分旅；斑〔原召料部句、一險(xiǎn)、二航、莖四縱分廠鳳〕部苗門：播年管傘理職居能得越分=披平均緩月得省分*弦20嘆年考屋核得邀分*陡80蠟%；跪〔安辛環(huán)部練、研虹發(fā)中冠心〕銷部門脖：年洞管理箭職能燕得分潤=平腦均月輩得分盒*膚5莖0忽年考揮核得芽分*乓5漠0%敏；且其余贊有年蓬目標(biāo)飾部門歸：年濕管理伏職能弓得分卸=平敢均月熟得分根*7棋0法年考懲核得擋分*糠30蕩%；掙無年富終目哈標(biāo)部排門：傾年管乞理職懲能得賄分=葬平均仗月得鳴分牢+標(biāo)恰桿崗腦位考仍核扣嫩減分將數(shù)踐第十眉三條霜愛績效棵考核全方式鐮績效通考核范采用督次月滲考核曲上月辯方式丈及年表終匯欄總考回核方草式，番月考溫核每枕月1暮0號放之前匪完成撒，年林考核胡下一樸年1筐月2離0日塵之前岡完成隆。早第十僻四條瓜輪績效卡考核報(bào)根本留程序誦〔一澇〕月底績效致考核判流程略1．捷每月味5摧日前侮，相為關(guān)部劫門將屋考核迅所需槽資料妖報(bào)企均管審雹計(jì)部記，舒逾期奪不交達(dá)的將勁納入免部門沃考核租中給集予扣祝分。諒〔殺見本皺方案笛第八息章小附表當(dāng)：趁各部均門每城月上盟報(bào)材狂料一擁覽表黎〕揚(yáng)2．紗企管展審計(jì)幸部按房照考刷核方產(chǎn)案規(guī)擋定，胖初步億匯總霞，確灑定各珠部門澇考核勁結(jié)果免。掘3．能每月鎖8日蚊召開須公司取考核茂會〔折遇節(jié)孩假日記推后蜘1-驅(qū)2天隔〕，敵確定爛考核框結(jié)果慚?？夹藭肀仨氉刹孔骈T〔決單位剃〕正俗職參竹加，貌并對榜本月蛾指標(biāo)碌的完活成情錦況進(jìn)氣行陳妹述，鴨沒有等完成嶼指標(biāo)罷的要獸說明倡原因凝，并臥針對記未完賴成指環(huán)標(biāo)項(xiàng)秀提出而下月窄的對劑策措柄施。鞋〔正傲職不摘參加坑并且大未請仰假的信罰款猾30波0元廁〕秒4．?dāng)[每月菠10險(xiǎn)號之屆前各根單位誘根據(jù)浙公司澡考核裁結(jié)果發(fā)，按刑照單宿位內(nèi)她部考倘核辦天法制鐮定獎錘金分醬配表右，經(jīng)統(tǒng)企管掀審計(jì)椒部審?fù)篮撕竽?，?bào)麻人力品資源挨部，申由人冶力資牙源部問發(fā)放熱獎金駱。鐘5．認(rèn)每月棵獎金缺發(fā)放息完畢珍，獎兵金領(lǐng)海取單碌返回拌到人全力資擇源部召，否西那么人橡力資泉源部輕不得晚發(fā)放慎下月蘿獎金避；踐6．碧每季熊度企蛙管審回計(jì)部懷對各嚷單位召獎金拼進(jìn)行撞追蹤暫審計(jì)效，部世門每祥月發(fā)姿放獎叛金數(shù)爭不得糠低于斧實(shí)得莫獎金軍額的膜90玉%，限低于綱90醬%的巨局部參一經(jīng)尾查出體，必扔須予查以上短交；粒7．細(xì)各單池位剩稀余獎寺金僅被限用企于員衫工的脅日常伴加班史工資挪和員拼工突照出貢石獻(xiàn)獎桑，不底得挪匯作他滾用，賭每季否度公弊司將左對剩舟余獎挪金去渡向進(jìn)杏行追名蹤審萬計(jì)。再〔二先〕年咬績效狹考核清流程躲1.游1月尊一五液日前某匯總固部門腳月得舌分，嶼計(jì)算淺月均州分。蔬2.視1月良一五竿日前次根據(jù)離年度辨考核準(zhǔn)表計(jì)移算年班度部與門指索標(biāo)完泡成情拳況，蓬并根些據(jù)部晨門指憐標(biāo)完賺成情幫況進(jìn)欠行評謝分。茄3.索計(jì)算部部門答年度鴿綜合偏得分究、年領(lǐng)終風(fēng)誰險(xiǎn)及選年終返獎。往4.仙1月項(xiàng)20檔日前育上報(bào)緊主管假領(lǐng)導(dǎo)膽，通息過后伍召開氣年終招考核盆會議惕，公騎布考言核結(jié)董果。廈5.劇年終露考核堪結(jié)果道送人匠力資臟源部潑，作據(jù)為中禿層領(lǐng)縮導(dǎo)風(fēng)椒險(xiǎn)工醬資及豎年終憲獎金枝發(fā)放蠶的依銳據(jù)。北〔1小〕經(jīng)態(tài)營層腦管理填人員劣年終谷風(fēng)險(xiǎn)醬工資冠=年趙管理最職能夸得分棟%*摸個(gè)人在風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)工資歇基數(shù)掛。壘〔2語〕中繁層管烏理人來員年草終風(fēng)娘險(xiǎn)工沾資=蛾部門甜年管通理職歲能得壩分%干*個(gè)噴人風(fēng)象險(xiǎn)工緊資基踢數(shù)預(yù)±鑰部門首全費(fèi)爹用節(jié)疼約吧獎罰鎖額膨〔受工資驅(qū)占比輩〕別。惱〔3評〕部速門所堪有員忍工年鉆終獎普金=扯公司鑼年度居定年煎終獎憶金基思數(shù)*錯部門梁年管著理職魯能得殖分%霸。偵〔三羅〕申假設(shè)訴〔導(dǎo)目標(biāo)寶調(diào)整攝〕流頃程魔績效四考核足會議近結(jié)束格后，攔各部槐門〔洲單位背〕對匆考核辟結(jié)果牙有異菜議的拴，有拍1個(gè)聚工作鐵日的旦異議騎申訴刑期，傾異議課單位休應(yīng)填執(zhí)寫?強(qiáng)申訴便表?偵〔見幸附表科三〕殊，審?fù)┡罄矊⒔Y(jié)陽果交某企管敢審計(jì)澇部，掏二次牧審核跑結(jié)果倉將作儉為最晴終結(jié)脖果。擔(dān)11撒號之表前審絮核結(jié)緣果報(bào)余人力肆資源戚部并總板報(bào)去或令公告位。具禍體申望訴審豪批規(guī)皺定如貪下：跨1.荷三個(gè)撇分廠倉、質(zhì)厚檢部蹤、化揚(yáng)驗(yàn)室骨需經(jīng)蛛過生后產(chǎn)技屠術(shù)部紡初審苦，主搜管領(lǐng)頸導(dǎo)審?fù)蹬?，汽考核所委員色會副隊(duì)主任任、主釋任豎審齒定胃后，寨確定易申訴寧結(jié)果慧，交岸企管慈審計(jì)篩部。彈2.昨其余須部門感主管升領(lǐng)導(dǎo)響審批鳴，泡考核精委員史會副驕主任畫、主毅任審舍定后架，確俊定申而訴結(jié)育果，抖交企賠管審冤計(jì)部本。胃第十育五條凝柏工資給獎金餡確定尺及兌培現(xiàn)撐1．愈月工城資確姓定奉各部閘門工軋資總父額及億主管糖領(lǐng)導(dǎo)桌每月符實(shí)發(fā)費(fèi)工資符的1圓0%宜與月奮績效聰考核抄分?jǐn)?shù)秀掛鉤格，月毀實(shí)發(fā)伏工資侍額分魚別為仙：辮部門刃實(shí)發(fā)強(qiáng)工資達(dá)額=剝部門濾工資恰總額譽(yù)90偉工資閣總額難10愧%*怎部門淡分?jǐn)?shù)懶%。話主管便領(lǐng)導(dǎo)帽實(shí)發(fā)住工資嫌=工屬資總場額的資90事工資銳總額作10吵%*冷個(gè)人網(wǎng)月失勢分。神2．筒效益店獎穗當(dāng)月胳公司絕利潤割完成迅的前艷提下羽，效近益節(jié)講約獎擴(kuò)機(jī)關(guān)染各部綢門基她數(shù)分彎別為侍一五漢0元浸/〔嶺月犧·甘人〕唇，質(zhì)搖檢部很人員扛、化油驗(yàn)室賢采樣伯人員博及生警產(chǎn)技販術(shù)部它采樣站人員須為2畢60裝元/款〔月塘·浸人〕鐵，各票分廠眼為3蓮00竭元/哀〔月銷·介人〕孔，當(dāng)麻公司纏當(dāng)月倉效益課完成艙時(shí)給油予發(fā)散放。斗3．忌全費(fèi)瘡用〔堪本錢免〕節(jié)泄約獎變根據(jù)寇各部露門全呆費(fèi)用生〔成席本〕贏控制歸程度丸進(jìn)行培獎罰脊，具野體規(guī)盼定如劃下：悅〔1炮〕年輕全費(fèi)桑用超豆支時(shí)剩，部割門人橫員該胃項(xiàng)獎班勵取系消，奶并從奶部門緞工資耳中扣復(fù)除當(dāng)僅年所杜發(fā)全風(fēng)費(fèi)用旺節(jié)約屬獎。謙仍未遇補(bǔ)平關(guān)超支碌局部暗時(shí)，怠經(jīng)公匪司考伍核委梳員會頑討論象后按名照一燃定比討例從剪工資演中扣紛除。追〔2膨〕部詢門當(dāng)仔月費(fèi)尺用節(jié)捏約按四照節(jié)馬約額修〔處金罰額事〕的或一定架比例捎進(jìn)行暖獎勵打〔處誰罰〕卷，當(dāng)聚月發(fā)無放上瀉限為龍：機(jī)必關(guān)各尋部門陡基數(shù)李為一腳五0削元/溜〔月贈·售人〕認(rèn)；質(zhì)播檢部坐、化悅驗(yàn)室斜采樣劫人員勁及生州產(chǎn)技希術(shù)采敏樣人講員為疼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zhàn)32箭4聚每2剖.5古加減倦1分挨一五貫氰渣晌含金租1.毀9富每0莖.1假加減吩2分葉一五燈合質(zhì)恨銀回息收率隙25屠%妻每0孤.1螞%加撞減1肌分宮一五孟尾液扔含金裙≤襲0.庭14迅%段高于薯0.領(lǐng)2%憲不得匙分凳5晴貧液揚(yáng)含金竿≤跳0.管02更%糠高于貸0.拋04汪%不好得分困5師標(biāo)桿親崗位雅達(dá)標(biāo)劍率踩〔主軋管部重門〕供＞初60畜%牧每連10色%扣勉1分境10悲企管飛審計(jì)河部訊本錢皮指標(biāo)致加工亞本錢租40箭9.隊(duì)94報(bào)每1繳元加丙減1里分允10奏方案鹽財(cái)務(wù)頂部撐合計(jì)徐10專0鑒〔二御〕月?lián)]度目越標(biāo)肆二分善廠直紀(jì)接氰驚化月收考核簡表烤工程窯目標(biāo)孔考核判標(biāo)準(zhǔn)胞考核探方法桂分值姑資料谷提供掌部門錫管理采考核己月處滿理礦吉量痰67蹲5話每2伍0t革減1祝分求5粗生產(chǎn)滴技術(shù)欠部廁月產(chǎn)窮金量御59姿.4沒7應(yīng)每5纏減1什分飯10妨月產(chǎn)撤銀量驗(yàn)27鄭每降統(tǒng)10盈減2院分組5興合質(zhì)新銀回敞收率然25姨%纖每降阿0.騰5%鉛減1揚(yáng)分逮5終氰渣懇含金匙1.性9啟每升自0.京1揀減1態(tài)分刪一五朋尾液挖含金橫≤屢0.晌14啞%毀高于糠0.畫2%表不得累分屠5赴貧液螺含金輕≤污0.惕02遷%滋高于亭0.脂04理%不孝得分年5裕平安鉛生產(chǎn)范無輕哭傷事洽故源出現(xiàn)名十級糖以上醉傷殘梨、安食全事態(tài)故直伍接損寫失每盲1萬華元扣更1分逝10霧人力址資源僵部墊環(huán)境聚保護(hù)較無環(huán)說保事薯故拍每1費(fèi)萬元鮮環(huán)保畜事故透直接撒損失僚扣1壓分寫健康宗平安才環(huán)保蹦部穴考核繳本錢遞40鐘9.痛94烘每1樂元減羨1分極1水0落方案爪財(cái)務(wù)貼部臭修訂娃崗位火手冊底每半夢年一間次選未做茫不得求分，半質(zhì)量族差扣斗1~統(tǒng)5分蝕5影主管寶領(lǐng)導(dǎo)勤標(biāo)桿礎(chǔ)崗位敞達(dá)標(biāo)隱率衡〔主黎管部飾門〕身＞命5肢%壘每源1照%扣筍1分滿5灣企管滾審計(jì)政部依專業(yè)辱管理責(zé)各職伏能部中門考逐核扣工分換呀算為鳳百分?jǐn)z比乘賊以2詞0為?？鄯置仓刀?0角各管旁理部萄門胞合計(jì)瞧10燦0切五、灣二盤分廠獎焙二易〔一網(wǎng)〕年墨度目慮標(biāo)辜二分練廠焙溜二豆年度檢考核研表據(jù)工程齊目竹標(biāo)賞考核級標(biāo)準(zhǔn)浸考核陡方法蜘分值味資料太提供氣部門侍管理宰考核粒處理辟礦量敞72搬60奮0弄每1迅45尾t加穴減1轟分航2慕0嫂生產(chǎn)借技術(shù)遮部萍脫砷描礦含芝砷猾≤碎0.灰7%蛙每超景0.扒05煎%扣血5分咳20站成品忽砷含鬼砷沒＞9讀5%呀每低征1%達(dá)扣1氧分糾10姨成品擋砷含富金香≤雖1.攔2銳每超瘦0.蓄1%耽扣0身.5撞分噴10孝中和茅尾液昂含金剪≤神0.晶1%槐高于鐮0.引1況%不謠得分恩10拿單獨(dú)憲生產(chǎn)院加工纏本錢否50晶5.已87富每1凡元減蚊2分吩10孝單獨(dú)帽生產(chǎn)聰耗水展量奮〔6宣-8真月〕斃17菠50既0噸漏/月策每5世00茂噸扣悶1分辱10券設(shè)備準(zhǔn)部法單獨(dú)慢生產(chǎn)鹽耗水得量蘿〔春薦、秋植、冬愉季〕檢一三示90絞0噸脊/月媽標(biāo)桿我崗位座達(dá)標(biāo)只率度〔主棉管部巡門〕映＞意60節(jié)%璃每玩10方%扣愉1分紐10勇企管壇審計(jì)岔部羽合計(jì)蚊10馳0玩〔二全〕月把度目泡標(biāo)腥二分蛛廠焙引二朵月考好核表儲工程館目攪標(biāo)似考核穿標(biāo)準(zhǔn)跨考核浪方法塌分值堪資料稍提供鐘部門駛管理足考核素月處脅理礦壘量凱60逃50估每少筐40的t府減1熊分誼10鳴生產(chǎn)葉技術(shù)那部上脫砷叢礦含勤砷悶≤欄0.積7%虜每超述0.妹05幫%扣淘5分紗10樹成品莊砷含闖砷鬼＞9居5%旁每低地1%德扣1盾分牌5銹成品械砷含貝金蝕≤炕1.邊2補(bǔ)每超叫0.斬1%予扣0將.5口分飛5階中和罵尾液嬸含金培≤僵0.妖1%憶高于先0.芬1稼%不老得分績5榜紅渣均含水舟≤逮25周%片每高第1%瞎扣1克分丑5杜2罪O態(tài)3鏈合格紋率狀≥摧95參%盛每超伐1傻%扭扣1大分察5鋒單獨(dú)搬生產(chǎn)親耗水封量虧〔6收-8陳月〕米17旺50寄0噸舉/月新每5嬸00借噸扣桌1分幼5挨設(shè)備臣部萍單獨(dú)胡生產(chǎn)由耗水稻量備〔春眾、秋輛、冬籃季〕道一三帆90橫0噸欠/月挪單獨(dú)赤生產(chǎn)隊(duì)加工睡本錢嚴(yán)50懂5.繭87州每1異元減哀2分吹5鞭方案六財(cái)務(wù)搜部漿費(fèi)用梅管理乎建立簡各項(xiàng)采費(fèi)用那么管理筐臺賬鏈臺賬痛未建戴不得遭分，辰費(fèi)用摧總額煮錯誤魔，每問項(xiàng)扣綱1分蒜5徑每月地上報(bào)嘩下月裳費(fèi)用魚預(yù)算潮不上喪報(bào)不廢得分帶，實(shí)輩際花命費(fèi)超秧過上微報(bào)每舞10雞%扣兆1分奧平安股生產(chǎn)盞無輕煤傷事錯故徑出現(xiàn)物十級濁以上縱傷殘湊、安舉全事難故直扮接損路失每絕1萬族元扣身1分飽10狹人力西資源金部告環(huán)境趕保護(hù)相無環(huán)謠保事旁故妥每1捏萬元偵環(huán)保說事故忽直接鼻損失雖扣1耀分嫁健康播平安血環(huán)保剃部華尾氣困排放釀進(jìn)一羊步穩(wěn)共定、憂降低泰2堡(柱3進(jìn))：子30引0；沸氮氧門化物申(耽3訪)：趨10適0盼開車建轉(zhuǎn)入垂正常落后超厚標(biāo)0遵.1忌分/誼次，罰以在槳線電每腦記坐錄小永時(shí)均火值為醫(yī)準(zhǔn)我質(zhì)檢汁部拆修訂夏崗位撞手冊卡每半剛年一仔次明未做看不得辯分，蔽質(zhì)量放差扣襯1~身5分嶺5銀主管毯領(lǐng)導(dǎo)灶標(biāo)桿算崗位墓達(dá)標(biāo)次率塌〔主唯管部曉門〕字＞適5維%銀每跌1獵%扣蛙1分套5騎企管瞞審計(jì)滴部碗專業(yè)作管理啊各職撕能部衣門考須核扣偷分換勤算為緩百分粥比乘衡以2另0為眨扣分復(fù)值海20唯各管趨理部撲門倒合計(jì)廟10蜘0握六、猜四分毫廠梁〔一郊〕年協(xié)度目球標(biāo)曉四分結(jié)廠年妨考核開表稿工程系目標(biāo)倘考核洗標(biāo)準(zhǔn)頂考核培方法化分值匯資料頓來源濟(jì)部門搶管理譜考核艦尾液亞排放個(gè)≤莖0.跨一三撒全年館無尾北液超異標(biāo)滿園分，紡每次每超標(biāo)艷扣1扔分抽3錘0否生產(chǎn)圖技術(shù)巨部虛非正掃常流睬程在端制品絡(luò)含金克≤紡30到每多畜1砌減廢1雜分俗20另成品唐金/登總產(chǎn)崇金肢99辱.5添0%溝每0忌.1剪%減霉2分葉2符0粗克金鼠考核相本錢所10感05勞.8須9偏元/垮千克開每0各.1俗元減告2分閑。敬20掌方案行財(cái)務(wù)數(shù)部噴標(biāo)桿附崗位鋸達(dá)標(biāo)販率檢〔主韻管部課門〕凝＞挎60恐%橋每逢10街%扣灶1分泊10賣企管擺審計(jì)健部細(xì)合計(jì)獸10蝶0遞〔二休〕月解度目棍標(biāo)蘋四分槳廠月扛考核軌表珠工程肺目標(biāo)捕考核核標(biāo)準(zhǔn)鉗考核栽方法尺分值倡資料胖來源逝部門貪管理艇考核大尾液仔排放早≤畜0.奏一三談＞0遞.一驕三獲1次吩扣3未分白20幫生產(chǎn)舟技術(shù)孩部炸非流鳳程在進(jìn)制品面含金予≤斯50違每多酸1攏減1少分千20使克金睛本錢辰10根05德.8圾9呆元/花千克慮每0玩.1壤元減述1分綿。龍10插方案方財(cái)務(wù)輸部笛費(fèi)用慕管理逐建立創(chuàng)各項(xiàng)卷費(fèi)用衛(wèi)管理科臺賬達(dá)臺賬經(jīng)未建獎不得控分，引費(fèi)用擁總額今錯誤們，每相項(xiàng)扣制1分諷5眼每月迷上報(bào)現(xiàn)下月旺費(fèi)用跟預(yù)算伴不上千報(bào)不福得分南，實(shí)故際花新費(fèi)超背過上犯報(bào)每炎10武%扣很1分翼單獨(dú)笨生產(chǎn)買耗水單量跟38戀00媽噸/覽月慕每2覺00愚噸扣袖1分瞇5雖設(shè)備酒部咸平安嗓生產(chǎn)聾無輕蹦傷事錫故此出現(xiàn)席十級才以上盼傷殘掃、安石全事嚷故直雀接損糟失每凡1萬股元扣胡1分青10紐人力判資源暑部能健康盤平安嚇環(huán)保偶部掛環(huán)境您保護(hù)德無環(huán)曾保事蒙故境每1損萬元翻環(huán)保己事故繁直接掙損失爽扣1育分之修訂短崗位驅(qū)手冊沉每半彩年一農(nóng)次放未做辰不得宰分，淺質(zhì)量脈差扣朽1~是5分眠5垂主管璃領(lǐng)導(dǎo)子標(biāo)桿凝崗位表達(dá)標(biāo)伍率責(zé)〔主伐管部舟門〕藝＞齊5前%灰每爹1靈%扣忌1分柄5芳企管雙審計(jì)個(gè)部霜專業(yè)口管理蛛各職泰能部顧門考收核扣瓦分換壇算為誘百分嗚比乘搞以2警0為寺扣分岔值殖20搖各管艇理部帥門繡合計(jì)致10宗01鐘七、輝供銷抬部旨〔一瞧〕年雪度目門標(biāo)積供銷膽部年界考核恨表介工程匯目標(biāo)殃考核工標(biāo)準(zhǔn)鞏考核偷方法仆分值新資料介提供鹿部門棒管理柳指標(biāo)裳完成過全年桌銷售命目標(biāo)尋無影懷響生稿產(chǎn)稅發(fā)生槽一次料不得趙分，喚全年享不發(fā)蜻生加植3分污。唯10弄方案草財(cái)務(wù)瞎部態(tài)貨款廣回收基率幫10戀0%資低于殖10叮0%奧不得暖分，筑預(yù)收修款每器50膛萬加劃減1統(tǒng)分。斤10吩方案灰財(cái)務(wù)介部糞物資者采購悶及時(shí)蛇保證托生產(chǎn)吼沒發(fā)刮生1他次延吧誤生括產(chǎn)的仗扣5木分，蘆全年危未發(fā)右生加扎3分凈。段10帆方案廢財(cái)務(wù)峽部親應(yīng)付記賬款灶〔含壇主材蒼〕鳴30棍0襪每3超0萬綱加減攤1分儲10垂方案蠅財(cái)務(wù)她部眨物料漁消耗敞總額正〔恢不包牛含技鍛改和志大修閉〕匪60線0萬斜元結(jié)每2說0萬周元加該減1辮分望10司方案訂財(cái)務(wù)包部忙脫砷廣礦庫祖存請20稱00肚每超咐10咸0噸想扣1貢分吳10池生產(chǎn)悉技術(shù)撥部起主材區(qū)招標(biāo)甲每年它進(jìn)行投1次需，招玻標(biāo)完供成建攻立招們標(biāo)材膚料價(jià)稅目匯牽總信貫息表史及招墓標(biāo)分挖析加未進(jìn)判行招鮮標(biāo)不緣得分暗，招屆標(biāo)完商成未扶進(jìn)行席信息每分析碗不得饑分。蕩10杏供銷身部來、企忙管部邀輔材詠招標(biāo)字每年針進(jìn)行旱1次譜，招葡標(biāo)完牢成建廢立招冊標(biāo)材愛料價(jià)痕目匯畜總信候息表衛(wèi)及招嗓標(biāo)分奴析戚未進(jìn)充行招很標(biāo)不村得分戴，招專標(biāo)完濕成未焦進(jìn)行費(fèi)信息鴉分析要不得師分。訓(xùn)供銷籃部粱、企敲管部男標(biāo)桿只崗位媽達(dá)標(biāo)翻率吳〔主絨管部纖門〕桂＞濱60積%左每桂10木%扣效1分穗5伴企管墓審計(jì)僅部敬本錢從指標(biāo)當(dāng)各項(xiàng)穿主材排采購晶費(fèi)用棍低于韻預(yù)算丘費(fèi)用梅每1岡%加厘減1圣分那10哲方案并財(cái)務(wù)詳部繁各項(xiàng)伯輔材籍采購采費(fèi)用擺低于拒預(yù)算引費(fèi)用籍每1訪%加束減1煩分鄭5成方案哀財(cái)務(wù)件部收電解攤銅銷調(diào)售價(jià)割格子高于音年均紙價(jià)層每1努%加塞減1冬分壓5鼠方案碎財(cái)務(wù)帆部唉抽檢指結(jié)果穗1次迎每項(xiàng)緊扣2父分，峰超3順次不放得分止超支蜜不得素分雞5秋方案仙財(cái)務(wù)蔬部徒合計(jì)拉10曬0浩〔二增〕月版度目信標(biāo)志供銷槍部月不考核導(dǎo)表睬工程六目標(biāo)源考核制標(biāo)準(zhǔn)捷考核昌方法隆分值棒資料瞇提供甲部門滲管理轉(zhuǎn)考核嘉硫酸宰、粗工砷銷變售飼不影盯響生他產(chǎn)策無登吸記臺略賬或鑰影響和生產(chǎn)貍不得霧分筐10展供銷魯部、洞二三通分廠金電解訓(xùn)銅銷蓄售挑按計(jì)類劃戲無登鎮(zhèn)記臺別賬不麗得分罰，銷蘆售虧逐損每呈5萬曲元扣否1分梯10村供銷據(jù)部、黎二三選分廠背貨款餓回收霉率追10破0%鋼低于司10罩0%說不得田分，霧應(yīng)收突款每惕50悟萬1泰分。唐10趟供銷陵部、搶方案昨財(cái)務(wù)么部有鉛精曲粉存效量〔蜓一廠霸〕惜60豆0t移每超拖50糾t扣趟1分屢10疲供銷芽部、敏一分破廠專金銀裂銷售團(tuán)建立船金銀爽銷售店登記荷臺賬置。清無臺已賬不授得分繪，漏嘗記錯師記1昌次扣漆1分尸5墊供銷童部、湖生產(chǎn)題技術(shù)汪部抬主材稈采購飼每年綿進(jìn)行妖主材尊招標(biāo)顛1次阻，建終立主膚材采狀購登叢記臺散賬，進(jìn)供給種商管占理臺尾賬，眉招標(biāo)他管理述臺賬繭，資護(hù)金管虧理臺伶賬，飾年控沈制采雀購資牧金低墾于孟16黑00靜萬元嗽無臺炕賬不耗得分歪，月結(jié)累計(jì)撫費(fèi)用惜每月功不得更高于董11多7.條14夏萬元展，每費(fèi)10涂萬元廁扣1程分；廊10逐供銷辰部、枝企管逮審計(jì)浴部貍輔材求采購畏每年癥進(jìn)行議輔材捎招標(biāo)縫1次栽，建粘立輔燕材采然購登撲記臺奇賬，蛇供給融商管移理臺濱賬，廳招標(biāo)黎管理建臺賬硬，資景金管蛾理臺安賬，碰年控胸制采懶購資睛金低夜于里60蹦0萬視元皇無臺笑賬不塔得分檔，月稈累計(jì)礦費(fèi)用動每月叼不得羅高于采39疑.4辛3萬危元，長每4現(xiàn)萬元允扣1寫分；摟5稠供銷皂部、候企管搏審計(jì)愛部愈采購勞建立親采購波證照躺管理蠻臺賬待及采井購登套記臺泰賬特?zé)o臺苗賬不薪得分混，因確氰化金鈉采是購延竟誤生煮產(chǎn)不梨得分徒5船供銷報(bào)部朋庫存枯管理緊建立陶出入刻庫管架理臺降賬及伸庫存蓮物資映盤點(diǎn)陜、報(bào)沖廢管裕理臺搖賬，棵做好咽個(gè)人景工具沾及勞醋保管醒理沒每月錘核對鍵臺賬鞠，錯扛記漏當(dāng)記1匹項(xiàng)扣稀0.流5分召；浴5餓供銷達(dá)部、窩方案諸財(cái)務(wù)作部盟費(fèi)用剃管理繞建立膊主輔勤材、墊各項(xiàng)仁費(fèi)用秧管理賀臺賬特臺賬拿未建蔬不得扶分，欺費(fèi)用扁總額罰錯誤遠(yuǎn)，每辟項(xiàng)扣從1分蜓5短方案凳財(cái)務(wù)換部匪每月濱上報(bào)緊下月等費(fèi)用沃預(yù)算壘不上以報(bào)不褲得分捷，實(shí)數(shù)際花航費(fèi)超挺過上餓報(bào)每騎10模%扣興1分喊銷售誰核算牛建立駁銷售拴費(fèi)用狠登記板臺賬劑，保聯(lián)證銷批售費(fèi)外用低臨于預(yù)錦算鄰高于擊預(yù)算樣每1引萬元柜扣1杠分蜓5畜供銷斷部、快方案穿財(cái)務(wù)政部搭修訂角崗位悶手冊叢每兩燒月一墓次冒未做營不得寸分，蜜質(zhì)量去差扣遙1~垂5分崖5見主管布領(lǐng)導(dǎo)卷標(biāo)桿盒崗位賊達(dá)標(biāo)渠率訂〔主班管部她門〕納＞撈5讓%矛每但1捐%扣債1分地5猴企管此審計(jì)食部寨專業(yè)篩管理導(dǎo)按各旺職能奶部門凱考核英絕對懷值累潮計(jì)扣該分，北直到衫10探分扣恒完為久止。琴10求各管邀理部堅(jiān)門躁合計(jì)結(jié)10手0套八、創(chuàng)質(zhì)檢色部后〔一兇〕月外度目蜘標(biāo)或質(zhì)檢完部月悔考核督表貴工程掌目標(biāo)橡考核臟標(biāo)準(zhǔn)倆考核牌方法除分值有資料煎提供煩部門支備注蛾管理宰考核州檢測課時(shí)效脊性奴≤禍3天跳每批竿次，欣每超住1天陣扣0纖.5斯分吊10當(dāng)質(zhì)檢狂部節(jié)原料釘采樣廚水分郵10齒0%厚出現(xiàn)稀1次渡誤差盼扣1也分，雄≥忘2次賽不得頃分相10壺生產(chǎn)族技術(shù)書部沿每批聲礦水諒分或軋品位頁有超寶差時(shí)走，如尖金屬嘆量加辭權(quán)品蛋位不黑超差攝那么視抬為合慮格不鳥扣分娘原料玉采樣競金品獻(xiàn)位剃10寶0%癢出現(xiàn)飾1次演扣2離分，旋≥夜2次貧不得梳分鋪10君生產(chǎn)蛋技術(shù)責(zé)部答制樣娛合格倉率薦10竭0%帽出現(xiàn)蜜1次流誤差碎扣3領(lǐng)分，級≥任2次鴉不得紡分造10答生產(chǎn)蚊技術(shù)炊部栽監(jiān)控華設(shè)備幻運(yùn)轉(zhuǎn)霸率棟99騾.9溜0%屋無記倦錄不惹得分的，單包個(gè)儀注表低注于9械9.縮9%母扣1正分烈10麥分廠驚、生諷產(chǎn)技籮術(shù)部喇儀器粗、儀跡表、額監(jiān)控拌、我管理虹A、齡B、擱C三思類表灰準(zhǔn)確梅度1表00糠%、壓98糟%、擇95憤%娘質(zhì)檢鵝部月允底前充出清自單，況分廠越、生規(guī)產(chǎn)部量簽字殘，每聞低1那%扣受1分臭一五攜質(zhì)檢困部這三類肝表整笛齊度孤、清裹潔度吳98嫌%智質(zhì)檢某部月得底前散出清師單，資生產(chǎn)掩部簽椒字，誕每低畝1%瞇扣1筍分潤監(jiān)控狼99研%、驚報(bào)警消設(shè)備剃10確0%授運(yùn)轉(zhuǎn)賀正常慈質(zhì)檢度部月騎底前障出清聚單，召生產(chǎn)繩、保墊衛(wèi)、窗辦公麗室等嚴(yán)相關(guān)寒部門扔簽字垂，每柄低1次%扣坐1分圈安環(huán)絲相關(guān)傘巡檢菜儀、筑無組芽織取生樣儀判等1長00閣%運(yùn)柴轉(zhuǎn)正避常潑質(zhì)檢窩部月笨底前鳳出清循單，美安環(huán)斬部簽艙字，癥每低針1%娛扣1庫分感外排趨水禍、應(yīng)廣急液不位、葛尾氣競監(jiān)測梅等在控線9凍8%端運(yùn)轉(zhuǎn)群正常談每月依至少姨4次克包括仔上述避內(nèi)容筍的議通報(bào)壘少一沉次扣昨1分勝，內(nèi)插容不絞全扣養(yǎng)0.尼5分梯費(fèi)用麗管理存建立出各項(xiàng)禍費(fèi)用谷管理強(qiáng)臺賬障臺賬閣未建爽不得白分，飾費(fèi)用氏總額母錯誤恨，每稍項(xiàng)扣輪1分肥5俗原料碧采購現(xiàn)效益雄異地均樣、尚進(jìn)場拋結(jié)算齊樣、劍核查使樣金金屬量局加權(quán)肌品位枕不超順差，唇視為終采購販效益川等于炸零。序每月槳上報(bào)咱下月躁費(fèi)用司預(yù)算冷不上趟報(bào)不動得分樓，實(shí)長際花猾費(fèi)超習(xí)過上狀報(bào)每披10珍%扣萌1分討方案賠財(cái)務(wù)訪部桐原料膜采購斬效益寄≥鵝0詠＜0附不得贊分煌10局修訂旨崗位梅手冊沾每兩秩月一受次允未做濾不得肉分，貓質(zhì)量迷差扣澆1~畝5分及5冶主管廉領(lǐng)導(dǎo)五標(biāo)桿布崗位刪達(dá)標(biāo)孔率〔剖主管范部門架〕運(yùn)＞5霞%迷每1起%扣給1分池5鏡企管悟?qū)徲?jì)豬部恢專業(yè)取管理泛按各巡職能澇部門厘考核宿絕對怪值累遍計(jì)扣棟分，孤直到赴10做分扣頭完為逢止。歌10陣各管逆理部勒門旅合計(jì)改10宰0業(yè)注：雹無年窮度目寫標(biāo)考植核的訪部門繡，標(biāo)狼桿崗粉位達(dá)苗標(biāo)率晃≤武60退%的脈，每鬼5%樹扣減桃1分取，從壁部門提年均提分?jǐn)?shù)嫌中扣柿減。央九、慌化驗(yàn)分室麥〔一變〕月衫度目冠標(biāo)青化驗(yàn)吃室月倦考核艦表旨工程勾目標(biāo)驚考核游標(biāo)準(zhǔn)喊考核奮方法厲分值施資料趕提供色部門裂管理往考核嫌監(jiān)督皮樣管艷理林采樣絕金品拐位準(zhǔn)藍(lán)確率赤10燈0%紐出現(xiàn)義1次洞扣2悔分，溉≥浩2次卵不得下分犬10踏生產(chǎn)凡技術(shù)摔部世采樣們水分俯準(zhǔn)確版率1含00炒%田出現(xiàn)僵1次濾誤差恢扣1款分，席≥畏2次兔不得影分竟5搭生產(chǎn)兄技術(shù)界部辯化驗(yàn)桃合格局率培〔聚≥闖96董.5眾%〕憲每1楚%減丑1分佛。鈴10份生產(chǎn)渣技術(shù)物部場〔艷≥洗92屢%〕藍(lán)每5朵%減敗1分殖。牧5熄生產(chǎn)邊技術(shù)胞部渡〔狀≥薦92檢%〕侍每5唱%減吊1分熊。隸5毒生產(chǎn)轎技術(shù)鳥部范〔菌≥采92冰%〕傘每5傳%減乎1分秧。撲5歡生產(chǎn)辰技術(shù)喝部歉S〔籃≥囑92摘%〕岔每5喂%減扣1分怖。甘5筒生產(chǎn)燥技術(shù)邀部咸〔曬≥不92葵%〕液每5著%減歪1分悄。演5泄生產(chǎn)聰技術(shù)芒部卵C〔圍≥慨92陵%〕新每5輸%減騾1分虎。拒5戴生產(chǎn)蜻技術(shù)平部擱化驗(yàn)傘時(shí)效奸≤乖48垃小時(shí)詞〔含遲重砂囑〕核每高陡6小跪時(shí)扣飾1分重10獄質(zhì)檢檢部雙樣品峰管理捐建立伴樣品起管理個(gè)臺賬惠，無身樣品怎喪失快無臺透賬不頭得分晚，出蚊現(xiàn)1印次樣讓品丟地失扣歌2分首不得跨分。簽5封化驗(yàn)追室稱材料挪管理蔥建立悅材料溝出入晶庫及門核算悼管理蛋臺賬喜無臺孟賬不貧得分勉，崗曉位、蹄單樣灰核算剩不到偏位，湖出現(xiàn)近1次駛扣1浪分。沾5仔化驗(yàn)里室迎費(fèi)用診管理途建立淺各項(xiàng)置費(fèi)用咱管理謙臺賬攻臺賬弟未建輕不得勇分，伸費(fèi)用區(qū)總額燭錯誤幣，每躬項(xiàng)扣閃1分梁5遍方案菊財(cái)務(wù)傭部離每月糊上報(bào)數(shù)下月罩費(fèi)用位預(yù)算括不上音報(bào)不笛得分涌，實(shí)饒際花弄費(fèi)超驗(yàn)過上亡報(bào)每幼10貨%扣黃1分嗚修訂濾崗位莊手冊違每季仿度一銷次鳥未做幣不得仍分，犁質(zhì)量必差扣任1~繼5分戒5蟲主管夫領(lǐng)導(dǎo)來標(biāo)桿蝕崗位增達(dá)標(biāo)享率日〔主吩管部眉門〕戴＞吩5移%蝕每擋1凱%扣特1分哨5遍企管撕審計(jì)竄部絮專業(yè)氣管理浪按各黑職能刃部門茄考核兼絕對穩(wěn)值累墓計(jì)扣庸分，媽直到方10球分扣舅完為凡止。勸10捷各管淚理部箭門共合計(jì)案10重0責(zé)注：貓無年慕度目恢標(biāo)考炮核的拍部門轉(zhuǎn)，標(biāo)丑桿崗橡位達(dá)朗標(biāo)率炭≤步60始%的休，每智5%驕扣減痛1分胞，從搶部門黃年均斯分?jǐn)?shù)辨中扣感減。羨十、翅生產(chǎn)鄙技術(shù)漏部棚〔一漠〕年疑度目假標(biāo)眠生產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