某公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案

1餓重慶累長(zhǎng)安簽福特凳公司辰基于課能力邀的恢薪酬鐵設(shè)計(jì)術(shù)組白長(zhǎng)：甲小組烈成員蹄：2021年7月6日重慶長(zhǎng)安福特公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案目錄喉1喂寫(xiě)公司德介紹牌1小2艷薪酬處策略肺分析居4喪2.與1披企業(yè)去文化損類型靠分析墾4務(wù)2.誠(chéng)2子企業(yè)躲開(kāi)展各階段昌分析蟲(chóng)7怪2.攝3名豆企業(yè)糕現(xiàn)狀卷分析臉8騰1.那4花薪酬郵設(shè)計(jì)拒目標(biāo)磨11樣3俯撈職務(wù)倍評(píng)價(jià)惕12麗3.吼1恢換崗位谷類別手設(shè)計(jì)別12互3.沾2莖崗位鴨評(píng)價(jià)爹一八閘3.布2.巾2祝崗位蛛評(píng)價(jià)刪22載3.礎(chǔ)2.圈3賺評(píng)分帆匯總赴23逗3.召3百設(shè)定窩崗位招等級(jí)婆23槐3.剛4曾彼具體琴崗位張進(jìn)行娃崗位確評(píng)價(jià)美23申4吼誘薪酬霸調(diào)查猜25稠4.兼1降薪酬餐管理衣目標(biāo)捏25容4.省2共薪酬抗調(diào)查桑25技4.闊3副調(diào)查拼設(shè)置舉25倒4.智4丸滿意饒度設(shè)半置泥25嗽4.色5全外部水薪酬燕調(diào)查蝦26樹(shù)4.依6歲調(diào)查銅統(tǒng)計(jì)渾28怪4.腎7頑薪酬籍分析狹31田5賓阿薪酬摧結(jié)構(gòu)嚴(yán)設(shè)計(jì)貼33數(shù)5.擔(dān)1酒薪酬擁結(jié)構(gòu)存設(shè)計(jì)遮的框塊架效33怕5.掀2謊重慶蛇長(zhǎng)安品福特魚(yú)公司才薪酬輛結(jié)構(gòu)醉設(shè)計(jì)狂的思連路少34鵲5.傭3襲根本歉工資目的設(shè)汪計(jì)拖34踩5.須4饑獎(jiǎng)金灶的設(shè)借計(jì)爆40眠5.化5李津貼稅的設(shè)蘋(píng)計(jì)廟41勵(lì)5.墳6賣福利針的設(shè)變計(jì)籌42疤6上扎薪酬非日常酬管理一三\h介43耀6.當(dāng)1尚繩月度困工資倡發(fā)放傳43劃6.惜2療新員抵工工賞資核予準(zhǔn)一五\h駝44噸6.挨3劇個(gè)人妖工資壤查詢?cè)?5翠6.撲4鄉(xiāng)員工跑薪水遷調(diào)查被46薯6.胞5府工資浮例行戚調(diào)整一八\h幕47斑附件乘481驗(yàn)1結(jié)氏公司削介紹詞1灶．泥1梅芬公司御開(kāi)展虧歷程填與發(fā)嬸展目擠標(biāo)蒜重慶兇長(zhǎng)安蝶福特構(gòu)汽車朵公司額成立斧于猾20待01孤年瞧4慈月癢25輪日，畫(huà)公司托采用蝶合資伸經(jīng)營(yíng)仇方式糖，注私冊(cè)資躲本為撿98顫00也萬(wàn)美墳元，架由中循國(guó)主投要的粉汽車稻公司會(huì)之一貍的長(zhǎng)危安集殺團(tuán)和掙美國(guó)幣福特丘汽車掀公司墊共同鳴出資痰成立豎，長(zhǎng)和安福毀特坐上落于勿重慶銳市北惰部新暢區(qū)，勵(lì)廠區(qū)槐包括幣車身群車間秤、涂木裝車適間、于總裝降車間搖、技學(xué)術(shù)開(kāi)添發(fā)中悠心以蹄及行噴政大鄙樓等慎主體椅建筑乒。長(zhǎng)亦安福蟻特采導(dǎo)用了執(zhí)世界央一流毀的產(chǎn)霧品生蔽產(chǎn)、扔開(kāi)發(fā)瓣和測(cè)括試設(shè)卡備，燕以及耕全球滴領(lǐng)先俯的技逮術(shù)、片流程染和瞎系統(tǒng)拉。中徒外雙音方各判持股鍋情況炮為足:綿長(zhǎng)安貧集團(tuán)掛24鑼%甚、長(zhǎng)場(chǎng)安汽蔥車卷26初%鵲、福俱特汽由車城50匪%叔。長(zhǎng)臺(tái)安和帝福特唯雙方宰各持慧50糟%罵的股忠權(quán)。李長(zhǎng)安謊福特腎公司纏實(shí)行歉董事荷會(huì)領(lǐng)握導(dǎo)下火的總獸裁負(fù)全責(zé)制坡。長(zhǎng)玻安福近特的關(guān)核心亭價(jià)值先觀是著：模“娃我們?cè)兊臉I(yè)辨務(wù)動(dòng)糟力源量于我傻們對(duì)概消費(fèi)低者的級(jí)關(guān)注社以及杰我們既的改桶造力損、智婦慧和煙創(chuàng)業(yè)臭精神盲。我恩們尊賴重差梅異、瞎重視笨每個(gè)惰人的缺奉獻(xiàn)蜂、堅(jiān)抬持誠(chéng)駛信、秤積極拖為社集會(huì)做月出貢擾獻(xiàn)，站持續(xù)耕改良域我們億所做搞的每先一件踢事?lián)Ж暲?。憑濟(jì)借這拜些極腿具實(shí)齒力的從軟、浪硬件霧設(shè)施路，長(zhǎng)須安福枝特對(duì)觀于為櫻中國(guó)怠消費(fèi)母者提主供切辮合需強(qiáng)求的鞋產(chǎn)品謠以及癥前所痰罕有粗的駕棕駛體克驗(yàn)充溪滿信添心。克自成世立以前來(lái)，芝長(zhǎng)安癢福特銷已連傲續(xù)為財(cái)中國(guó)右消費(fèi)傅者奉蠻獻(xiàn)了藥蒙迪痛歐旬、嘉節(jié)年華劍、福予克斯恩、沃床爾沃加S4念0掌、致惕勝、洋福特繳S-催M(jìn)A繩X翅、馬籌自達(dá)鉛等，妨已經(jīng)償建立鎖起了暖遍布善全國(guó)漏的福受特品蠶牌經(jīng)漫銷商罵網(wǎng)絡(luò)未，讓嫩中國(guó)摧消費(fèi)魂者享美受到普世界溉級(jí)的賊標(biāo)準(zhǔn)芬效勞葡。同軟時(shí)公仔司為聰供給啄商建債立起孔了一川套嚴(yán)墻格的械標(biāo)準(zhǔn)劇，以沃確保錫其零導(dǎo)部件擦的品誰(shuí)質(zhì)與些世界燦水平諸同步葡。臘長(zhǎng)安購(gòu)福特策技術(shù)控開(kāi)發(fā)膚中心騎充分羞利用棉長(zhǎng)安喚集團(tuán)唱和福探特公養(yǎng)司的礙技術(shù)蕩資源軟，結(jié)預(yù)合企始業(yè)擁數(shù)有的匹政策健優(yōu)勢(shì)蘿、人讓才優(yōu)愧勢(shì)，登迅速恰提高屬產(chǎn)能花，擴(kuò)瀉大規(guī)牢模，見(jiàn)實(shí)現(xiàn)萌跨越絮式發(fā)且展；維依照劍福特寸產(chǎn)品柔開(kāi)發(fā)繡系統(tǒng)攜建立憤起完蟻備的瓶研發(fā)貞體系活，并蘆和?？程赝@步過(guò)甜渡到輕全球現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)開(kāi)發(fā)半系統(tǒng)趙。長(zhǎng)理安福其特信其守對(duì)乖中國(guó)侍廣闊販消費(fèi)堅(jiān)者的黨承諾擴(kuò)，每線年向漁市場(chǎng)里推出榜至少繁兩款啞新車全，技傲術(shù)開(kāi)蹦發(fā)中哥心各霸部門盼承當(dāng)改了新豐車投幫產(chǎn)前弄的試投裝、譽(yù)開(kāi)發(fā)叫、測(cè)然試等活任務(wù)銜，與棋來(lái)自竭各國(guó)斑的工功程師兩一起陵工作奧，直費(fèi)到產(chǎn)役品推鼓向市納場(chǎng)并朝為售袖后服挨務(wù)提斷供技革術(shù)方物面的菠建議恨。技干術(shù)開(kāi)毛發(fā)中察心最牛終將弄建為深福特班在亞土太地興區(qū)具嗽有影膠響力甩的汽縫車技謹(jǐn)術(shù)研句發(fā)中抵心，藏培養(yǎng)釣一流昌的汽全車研晚發(fā)、牌管理牙人才煉，培見(jiàn)育自球主開(kāi)月發(fā)能樣力，封擁有店1-師2洽個(gè)自決有知廊識(shí)產(chǎn)封權(quán)品儲(chǔ)牌，穴通過(guò)愿10再-一弦五炕年的彼開(kāi)展準(zhǔn)使長(zhǎng)惡安福暑特成腹為制辮造卓善越產(chǎn)崗品、衛(wèi)提供達(dá)優(yōu)良破效勞灘的著歇名汽卵車公垮司。專1.托2澤轎公司鴨企業(yè)頑文化擴(kuò)使命間是在眨汽車中產(chǎn)品肆和服柿務(wù)領(lǐng)耐域成替為世盆界領(lǐng)駐先的糖面向件消費(fèi)姻者的煎公司文，不涂斷提錫升產(chǎn)員品和囑效勞鍋，滿塘足客題戶需中求，檢以出舍色的舞業(yè)績(jī)綿回報(bào)鈔股東心。哀價(jià)值基觀是組永遠(yuǎn)經(jīng)把客父戶放剝?cè)诘诰疽晃粛洌恢潞懒τ诙緸榭拖迲?、題公眾確、環(huán)糞境和栽社會(huì)門做出努奉獻(xiàn)黨；精半益求摩精，究為股消東帶努來(lái)最哪大的奏回報(bào)開(kāi)。殲福特威期望助并承悅諾錄腸用最狡適宜現(xiàn)人才割并把腔他們砍安排荷在最付能充路分發(fā)教揮其軟才能晨的崗重位上飄；定桂期評(píng)震估員露工的堡業(yè)績(jī)暫，向黎他們姜提供蛙必要縮的指三導(dǎo)和灰培訓(xùn)倚，使文他們干更好贊地發(fā)榮展；貿(mào)保持騎相對(duì)蘭于本憐行業(yè)切和本獅地區(qū)鏡其他預(yù)公司概有競(jìng)顏爭(zhēng)力塌的工踢資和賞其他另福利岸；根芳據(jù)員翠工的映工作供、業(yè)滑績(jī)及糞其對(duì)慘福特志中國(guó)歐的貢布獻(xiàn)，陸給予開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)究。蓋在福安特，桐員工災(zāi)的個(gè)仰人發(fā)惹展與沒(méi)公司探的業(yè)悟務(wù)發(fā)矮展緊竊密相螺連，敵員工眾的個(gè)爛人發(fā)壞展已甩成為射福特挨汽車其整體敏開(kāi)展礙的重?zé)捯M駐成部掀分。訴建立賞和諧速的雇該傭關(guān)催系，挽讓員就工在治體會(huì)盲工作磁樂(lè)趣甲的同鼻時(shí)，無(wú)與福桑特中乏國(guó)共壯同成醬長(zhǎng)，練共同警進(jìn)步貞，這岸正是仔福特拉中國(guó)錄一直佳努力鵲的方的向。燕1.蜓3波氏公司謙架構(gòu)番公司舟下設(shè)這銷售睬部、耳供給杰部、編生產(chǎn)狐部、而行政已部、尿財(cái)務(wù)毫部、蘆質(zhì)檢菊部、判人力孟資源逼部、悼技術(shù)晝部等笛部門鼻，部為門下點(diǎn)設(shè)班隔組，色共有泰員工面14躍一五絹人。量組織灑結(jié)構(gòu)濕圖如橫下：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副副總經(jīng)理副總經(jīng)理供給部銷售部質(zhì)檢部行政部技術(shù)部人力資源部財(cái)務(wù)部供給部銷售部質(zhì)檢部行政部技術(shù)部人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部綱圖傅1—癥1梳組織伶結(jié)構(gòu)擴(kuò)圖必1.驅(qū)4撓狡公司斥的業(yè)視務(wù)流灣程亞長(zhǎng)安徒福特引公司糟的業(yè)離務(wù)流碗程圖購(gòu)如下供給商采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù)供給商采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù)采購(gòu)部門貨物貨物采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單電子付款倉(cāng)庫(kù)電子付款倉(cāng)庫(kù)收貨確認(rèn)收貨確認(rèn)財(cái)務(wù)部門中央數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)部門中央數(shù)據(jù)庫(kù)鵲圖沙1—宴2彎洗主要扮業(yè)務(wù)斷流程訓(xùn)圖南長(zhǎng)安賭福特杜公司忌的銷蠶售流陸程圖封如下共：灰圖卵1—某3孕劈銷售遼流程塌圖達(dá)長(zhǎng)安票福特激公司五的售五后流躍程圖藍(lán)如下坑：仰圖僅1—采4梨升售后漲流程答圖元薪酬遷策略托分析萬(wàn)2.歇1進(jìn)企業(yè)涂文化究類型籃分析溫1)繼指導(dǎo)胞思想生——跟領(lǐng)先惠文化治滋養(yǎng)絡(luò)一流跪企業(yè)販以科競(jìng)學(xué)發(fā)脊展觀粱為統(tǒng)續(xù)領(lǐng)，緒以打僅造世獎(jiǎng)界一妨流企喇業(yè)為貼目標(biāo)漢，以萌“壁三個(gè)老導(dǎo)向攝〞弄、定“猶三性傻原那么令〞于為指此導(dǎo)，固以獸T一膝三8偷、虎CA榆16市一三綿為核疫心，武通過(guò)鋼全公兇司上葛下的罩變革鳴創(chuàng)新因、共臉同努何力，誓用五載年左砌右的嶼時(shí)間堂，建繳設(shè)全亡球領(lǐng)響先、燃特色嘗鮮明仔和可答復(fù)制糟的長(zhǎng)菌安文潑化管該理模亮式，位為打碧造世鑰界一張流汽姓車企跨業(yè)提伯供源高源不銹斷的娛文化耀原動(dòng)罷力。暫2)稻對(duì)標(biāo)習(xí)分析災(zāi)——再世界幼一流季企業(yè)其文化補(bǔ)的基娛本特買點(diǎn)妖世界屑一流戚企業(yè)商經(jīng)過(guò)啞長(zhǎng)期檢的文早化建展設(shè)，黃企業(yè)覆文化廊已經(jīng)溉與戰(zhàn)四略、籃組織找、人腹才、高業(yè)務(wù)促、品偏牌等割融為紅一體囑，形純成無(wú)頃所不最在的熟企業(yè)止文化扶體系喊和獨(dú)玉具特潤(rùn)色的犬管理朱模式湊，企藥業(yè)文佳化驅(qū)集動(dòng)公捕司發(fā)擁展。喜表逝2—羅1低面世界泄一流改企業(yè)瞧文化氧的基慚本特友點(diǎn)鞋維度號(hào)國(guó)際用一流亂企業(yè)齒最正確喝做法唐案例愧文化反核心頁(yè)核心藝體系秀健全臣理念呈與戰(zhàn)索略高殼度匹幟配滿豐田全基因丹、惠胞普之蒙道尼IB棚M衣的服倉(cāng)務(wù)文衫化、籮杜邦非的安撕全文壽化安文化菊推動(dòng)崖組織秒健全納、分猛工明吵確敬自上晨而下噴的承煮諾到賭位竟內(nèi)外握資源掃充足沸海爾昂的文封化中緣心、挪GE還全球縮戰(zhàn)略英溝通昂部門懇杜邦攀的安褲全承慢諾、爛IB訴M蔽的文麥化與潔績(jī)效管承諾清諾基嘩亞的殺文化捐基金房、外份協(xié)顧抗問(wèn)公夾司鹽文化旱傳播星高層躲積極炮示范助自主收學(xué)習(xí)按理解撫情景貓案例殊分析皺寓教妻于樂(lè)離的集薄體活龍動(dòng)探客戶望化和探社會(huì)繡化倆杜邦考的有愛(ài)感領(lǐng)業(yè)導(dǎo)、鳴聯(lián)想段的帶尿隊(duì)伍怠I護(hù)BM芹的員戰(zhàn)工網(wǎng)裙上自串學(xué)朵海爾堅(jiān)的案屠例教壩學(xué)膨聯(lián)想紛的經(jīng)援銷商源大會(huì)塔惠普件首問(wèn)櫻負(fù)責(zé)隊(duì)制、告巴斯精夫責(zé)琴任關(guān)役懷約文化片落地碗理念厲融入雞制度迷理念廚滲入頌經(jīng)營(yíng)刷融入漿班組胃、全吐員參鍵與屋自覺(jué)拖行為燥杜邦頑的模鵲式、肝de氣ll拘模式澡、豐廉田?？迨娇矷B略M崗的服宴務(wù)基允因刻豐田增的班系組建額設(shè)餐迪斯欣尼的流內(nèi)外貝禮儀范文化姓考評(píng)墳標(biāo)準(zhǔn)那么明確涂、體爽系化懸定期要評(píng)價(jià)織審計(jì)峽定期慕對(duì)組盛織和掩個(gè)人壩考核猴進(jìn)行洲數(shù)據(jù)綠化管敵理鞏聯(lián)想蓋的軟巡實(shí)力岸評(píng)價(jià)從IB芽M父的文尾化審扯計(jì)牛愛(ài)立鑰信的厚文化拳考核炸、迅GE廣價(jià)值珍考核臟杜邦像的安作全文鋪化氣他象站閱3虹)休對(duì)標(biāo)算分析腐——脾長(zhǎng)安甘現(xiàn)狀吉與世筋界一茅流的舒差距綿長(zhǎng)安瀉文化政建設(shè)眠剛完紋成理踩念體巨系建涼設(shè)，域目前州與世吉界一亮流企齡業(yè)相賺比最放大差這距在魄于長(zhǎng)抵安文表化在終落實(shí)貧中還就偏向蝕傳統(tǒng)援的賠“煙宣傳拿型文?；悒暲?，沒(méi)爺有達(dá)德到低“斜戰(zhàn)略移型文滲化峽〞莖的高獄度，出與戰(zhàn)代略管各理形浩成準(zhǔn)“燒兩張引皮適〞槍，未打能形場(chǎng)成合版力為請(qǐng)戰(zhàn)略災(zāi)效勞表。釘表遍2—崖2化岔長(zhǎng)安女現(xiàn)狀種與世抬界一斗流的需差距關(guān)維度稿長(zhǎng)安爬汽車比國(guó)際志一流構(gòu)企業(yè)宇文化凝核心路CA壞1扮6一載三社體系刺建立惕CA爭(zhēng)1雀6一恨三貓與騎T一搭三8勿在理舅念層談面一閑致咽理念撒體系究健全海理念蟻與戰(zhàn)學(xué)略高壓度匹龜配倍文化潮推動(dòng)控組織青比擬恢健全按、分繁工不暈明確掌缺乏羅主動(dòng)臥積極抄的承糕諾批載體究等資僚源不錯(cuò)匹配唱組織艷健全濾、分飄工明咸確惜自上價(jià)而下秘的積就極承廢諾藥內(nèi)外污資源礦充足質(zhì)文化脂傳播弦領(lǐng)導(dǎo)弄高度暴重視共強(qiáng)調(diào)揭高壓稼宣貫泳注重租理論緩講授至政治喊化的栽大型賽會(huì)議亦高層償積極口示范此員工田自主矩學(xué)習(xí)它情景縱案例紫分析包寓教烈于樂(lè)臘的大躲型聚犧會(huì)傭文化曾落地乞理念眨指導(dǎo)勢(shì)政策昨、制掘度制盛定，恥政策紹、制臣度反存映理浪念不貼夠巷理念狂與經(jīng)揀營(yíng)和歌實(shí)際面運(yùn)作妨存在機(jī)“捏兩張軌皮商〞油局部睬員工免乃至掏干部把缺乏遮參與平缺乏耍有效郊形式遞和方誕法，家強(qiáng)行宗要求痕多，腦自覺(jué)濤行動(dòng)叮不夠澡理念曬融入含制度程理念鋪滲入錯(cuò)經(jīng)營(yíng)質(zhì)融入敏班組槳、全導(dǎo)員參旨與點(diǎn)自覺(jué)蔬行為但文化長(zhǎng)考評(píng)寶標(biāo)準(zhǔn)銀不清污晰、斯缺乏在體系墾沒(méi)有噴評(píng)價(jià)嚼審計(jì)養(yǎng)沒(méi)有具納入離考核枝缺乏伴有效攀鼓勵(lì)腐大多運(yùn)定性當(dāng)要求摘標(biāo)準(zhǔn)匪明確擔(dān)、體京系化吸定期洽評(píng)價(jià)朋審計(jì)娛定期羞對(duì)組狐織和賽個(gè)人婦考核普注重尼科學(xué)瞎鼓勵(lì)蘭進(jìn)行興數(shù)據(jù)猜化管竭理嘴長(zhǎng)安荒新文仁化建懷設(shè)的洗本質(zhì)駕問(wèn)題菜是文美化與根戰(zhàn)略簡(jiǎn)缺乏闊有效縣融合店，解甘決問(wèn)僅題要爽以戰(zhàn)斑略為具聚焦甩，最前終把用戰(zhàn)略父管理救與文找化建美設(shè)有危機(jī)融純?yōu)橐惶唧w，頑形成拍新長(zhǎng)鬼安的去企業(yè)府軟實(shí)他力體斤系。叢而企勺業(yè)文走化建盆設(shè)的俱難點(diǎn)帖有四傍，第顆一，眠新文罵化還脾沒(méi)有恐真正鞭對(duì)訪T一重三8典戰(zhàn)略銹形成床實(shí)際垃的支緒撐作女用；神第二欠，新待文化仆剛剛月起步斗，高碼層團(tuán)胞隊(duì)需罰要真駁正形功成共薄識(shí)、允承諾麗和融尋合鞏；第份三，侄新文攝化缺搖乏政玉策和里制度位支撐尤，不批能快明速有及效培撇養(yǎng)和普復(fù)制螺各級(jí)征管理砍人才未，為頭戰(zhàn)略假設(shè)擴(kuò)張纖提供構(gòu)人力諒支撐翻；第走四，陪新文擦化在裙員工漸中的填認(rèn)知雅度、軟認(rèn)同級(jí)度還淺不高宇，不量能打漲造高雁敬業(yè)猴員工托隊(duì)伍路。疾4)置目標(biāo)佛定位幣——痕企業(yè)筍文化來(lái)階段網(wǎng)開(kāi)展救目標(biāo)器根據(jù)勻世界縱一流薦企業(yè)年文化養(yǎng)變革灣創(chuàng)新船的基跳本規(guī)滾律與谷特點(diǎn)即，長(zhǎng)沫安企堆業(yè)文醫(yī)化建僚設(shè)需牛要經(jīng)妙過(guò)以運(yùn)下五魄個(gè)階調(diào)段。脖圖氏2—籌1曬降企業(yè)可文化曠階段旨開(kāi)展束目標(biāo)謹(jǐn)5塘〕喝規(guī)劃崖框架戴——驕企業(yè)縮文化糠階段肺任務(wù)銷和策搜略陸表著2—慰3欺燕企業(yè)蠢文化鄭階段猜任務(wù)慨和策所略懷階段犧策略樓主要尺內(nèi)容濟(jì)穩(wěn)固粘期即12敲-1齊4無(wú)文化業(yè)提升劉對(duì)企散業(yè)文頑化進(jìn)揮行全酬面盤路點(diǎn)和漂梳理劍，全只面整踏合和內(nèi)升華圍企業(yè)江管理夠體系賄，使體之形艷成一宿套特映色鮮怨明、國(guó)全球諸領(lǐng)先冰、可乒以復(fù)魂制的帳一套諸企業(yè)您文化己管理鋒模式昌。執(zhí)融恰剃期憤11日-一歌三祥文化悔優(yōu)化償企業(yè)勇文化昏進(jìn)一然步深賤耕細(xì)育作，翅優(yōu)化炊完善股企業(yè)廚管理棋體系脈，變斜成全刻體員蹈工日曾常行奶為習(xí)買慣，埋延伸凍到客爭(zhēng)戶、尼供給框商和冊(cè)合作遮伙伴串，形狐成大份長(zhǎng)安穿文化糧生態(tài)督圈。曉自覺(jué)臉期宋10勤-1演2暖文化堂創(chuàng)新奮各級(jí)皺管理桑者和揮大部狗分員木工愿距意自禮覺(jué)踐綿行貫臂徹新捏文化邁，激膽發(fā)全史員高籌度積嶼極性加和創(chuàng)槳造力鮮，企宏業(yè)管襯理全贈(zèng)面創(chuàng)纖新與憂改善猶，理謀念與評(píng)管理富、行捆為融灣為一珠體。樸認(rèn)同艇期躲10渴-1召1蜜文化歉生根胳企業(yè)鹽文化租完全魯入腦帖入心鄰，把有子文?；鋮枌?shí)到哲部門改、班絞組和椅崗位揉，使為核心巷文化秘和子央文化拿全面處融入油企業(yè)狹日常異管理尿和員再工日皺常行秒為。仰認(rèn)知柴期聲09蛛-1牌0熊文化拒落地輸建立差企業(yè)堪文化街管理落的組匹織、姥傳播纏、落羊地和尼考評(píng)辰體系魚(yú)，以悶建立毯企業(yè)旗文化稍評(píng)價(jià)罪體系艙為牽探引，妨開(kāi)展腸全員志傳播銳教育削，把傲企業(yè)伸核心稀理念班融入手到企起業(yè)價(jià)耽值鏈花和核渣心管勁理體盲系之鉛中，襲建立帳子文暑化建免設(shè)的億示范歇樣板夏。令2.刊2搭企業(yè)賭開(kāi)展顛階段籌分析徒對(duì)一利個(gè)企許業(yè)而容言，探不同告的發(fā)療展階糕段，累不同廈的經(jīng)竟?fàn)I戰(zhàn)母略，阻都需拒要不坡同的咳薪酬巾體系潑，企消業(yè)要靈根據(jù)渠自身斜的所怖處的窗開(kāi)展毫階段等、經(jīng)遞營(yíng)模課式以胞及競(jìng)闊爭(zhēng)戰(zhàn)艷略，畜設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)心本企宋業(yè)實(shí)盞際并伴能夠注有效偉支撐字其戰(zhàn)臺(tái)略的凍薪酬徹體系候，尤待其是群在企披業(yè)高殘速成錯(cuò)長(zhǎng)期扭，科真學(xué)合渣理的毀薪酬屈體系咐尤為慕重要臘。而藥目前左企業(yè)謝處于拾成熟廟階段兵，采蹄用了泊綜合旱薪酬元體系狼和市繼場(chǎng)、進(jìn)績(jī)效啄、能配力多園種評(píng)恰價(jià)要銜素相匯結(jié)合疼的評(píng)兩價(jià)與診分配鋪體系浸。皮在去提年的針中國(guó)尖汽車沸市場(chǎng)竹進(jìn)入撓調(diào)整包期時(shí)乓，福煙特汽節(jié)車〔揚(yáng)中國(guó)廟〕公肥司〔前下稱動(dòng)“散福特嫁中國(guó)份〞寄〕卻帥開(kāi)始步進(jìn)入落激進(jìn)單開(kāi)展?jié)u階段渾，正集如福洞特中室國(guó)傳麥播副容總裁旬李英餅所言箏，福找特中笨國(guó)從宿來(lái)沒(méi)含有如呈此激當(dāng)進(jìn)過(guò)際。災(zāi)日前壽，福斷特汽滿車公議司發(fā)域布補(bǔ)20皇一五替年計(jì)根劃，樓包括躲從現(xiàn)育在到遼20臥一五夏年為跑亞太暢非地領(lǐng)區(qū)引剃入雙50遍款新育車和籃動(dòng)力沉系統(tǒng)荷，福候特表浙示，北其中旬包括腹為中姻國(guó)引師入否一五毯款全問(wèn)新的繼車型算，為且印度飄市場(chǎng)孫引入渣8折款全僵新車域型，耳為東夕盟市吸場(chǎng)引蚊入耳8宰款全白新車政型等風(fēng)。么“半我們周現(xiàn)在詢把福猾特全忙球最餓好的選資源茅都帶澡到中屋國(guó)來(lái)襖，和弓中國(guó)潑的員作工共嫩同合敏作，歪推動(dòng)挪業(yè)務(wù)會(huì)的發(fā)荷展。龍〞慧韓瑞裂麒說(shuō)劑。勿2.拜3婦毀企業(yè)疊現(xiàn)狀握分析冷長(zhǎng)安洪福特她汽車零有限召公司茶由中祖國(guó)最焦大的珠汽車肢公司爪之一哪長(zhǎng)安饞汽車稈集團(tuán)戰(zhàn)和世拼界領(lǐng)鎮(zhèn)先的配福特較汽車啞公司電共同數(shù)出資導(dǎo)成立浮。坐歉落于斃重慶敗市北涂部新揪區(qū)。腫公司藥內(nèi)部脆薪酬豬差距昏比擬專大，伐作為鳳車身潮車間桐、涂昏裝車室間、紗總裝傳車間割等的臭一線泛工人墾，平訪均月束工資魚(yú)在嘗一八滴00昆元人撿民幣泊左右陳，而蘿作為帳車間惰主任救以及遍經(jīng)理生等中亞高層得管理劫者月袖工資搜在僑50絞00睜元人憤民幣練甚至逆更高槽。北企業(yè)有的發(fā)愚展離覺(jué)不開(kāi)舅員工就積極歇有效它的工碌作，翁而企玉業(yè)的笑薪酬朗制度故是決扒定員咱工工誓作效訓(xùn)率的醉主要艇因素甘之一桃。圍長(zhǎng)安統(tǒng)福特浴公司蘿正處峰在高個(gè)速發(fā)蹲展的暑時(shí)期扒，如芹果不伯處理畜好薪毅酬體肯系中醉存在闊的問(wèn)惡題將俱會(huì)阻兄礙著咬企業(yè)腳進(jìn)一強(qiáng)步發(fā)刃展。斃2.墓3.刑1涌蝦現(xiàn)行唇薪酬附體系獸概況袖1伴〕職怪能部師門的曉員工南的薪航酬結(jié)富構(gòu)持職能自部門羞員工辯薪酬急結(jié)構(gòu)間的計(jì)削算公榴式如顯下：月收入總額月收入總額=職工月工資福利總額×績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+浮開(kāi)工資資工資福利津貼崗資周日+值班+平安醫(yī)、獨(dú)、幼、伙工齡、雜項(xiàng)附加學(xué)歷、證書(shū)、職稱特殊工種勝圖奴2—黃2召賠職能葬部門匠薪酬躲結(jié)構(gòu)算圖勤2進(jìn)〕帖生產(chǎn)我部門胸員工巖的薪獎(jiǎng)酬結(jié)招構(gòu)替員工狠收入水總額焦=盒〔工克資福餡利總長(zhǎng)額降×害40繩%+統(tǒng)計(jì)件緩工資單×徐60怖%傷〕造×菌績(jī)效領(lǐng)考核區(qū)分?jǐn)?shù)鈴+糟浮動(dòng)脾工資榆該薪喚酬結(jié)斥構(gòu)，宣除了裙在績(jī)界效考廚核分長(zhǎng)數(shù)上咳有上厭述分閣析的辱問(wèn)題精外，塘考核泰的基慧本思位路是泛正確缸的，兔但在債權(quán)數(shù)差的比收重設(shè)婦置上泥，應(yīng)架該以流公司偉的總潤(rùn)體收軋益為必根底賓，體謠現(xiàn)出阿權(quán)重深設(shè)置生的科餓學(xué)性鐘。疊3攪〕部證門主箭管的捕薪酬蒜結(jié)構(gòu)腰當(dāng)月聞的收基入總聲額貴=無(wú)福利瓶工資戲總額婦×切績(jī)效洪考核脆分?jǐn)?shù)督+丈浮動(dòng)圓工資顧部門禮主管雹的年銅收入慶總額乖=笑各月礎(chǔ)收入默總額成+釘年終牧獎(jiǎng)務(wù)年終蹦獎(jiǎng)的稿發(fā)放擊標(biāo)準(zhǔn)肆依據(jù)墨公司午為各卸部門警制定迷的部舒門年婚度目家標(biāo)。主管的薪資主管的薪資鼓勵(lì)作用績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性年度目標(biāo)制定的科學(xué)性績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性績(jī)效考核機(jī)制的合理性融圖甲2—炕3規(guī)圖部門南主管貞薪酬慌結(jié)構(gòu)悶圖休2.蠻3.麗2牢現(xiàn)行閉薪酬揀結(jié)構(gòu)魯中存武在問(wèn)缸題弊作為姻中外宋合資港的長(zhǎng)擔(dān)安福討特公儲(chǔ)司雖狐然比黨較重嫁視薪價(jià)酬的展問(wèn)題思，但夠是在令傳統(tǒng)靈的等斥級(jí)工芝資制通、崗耀位工逝資制插等的尊根底仙上，鳥(niǎo)雖然膊工資堤收入楊在同壟級(jí)不畫(huà)同檔饑次，再或不紛同級(jí)芹別之閃間存疑在差悲別，需這種預(yù)差異屢也能年鼓勵(lì)布勞動(dòng)向者在虧組織坊內(nèi)部騰沿著鹿一種嫂縱向壤的結(jié)樂(lè)構(gòu)向弊上爬鏟，但杠這種駛鼓勵(lì)杏機(jī)制元存在賤明顯田的缺寄陷，爆表現(xiàn)櫻在：薪它只面注意琴了物靜質(zhì)采鼓勵(lì)統(tǒng)，忽抄視了恐精神們鼓勵(lì)店；只門考慮富了一障個(gè)組姓織內(nèi)銳的掌薪酬表差異旨，沒(méi)攝有考舞慮外售部環(huán)馳境變程化對(duì)頭勞動(dòng)個(gè)者饒薪酬歇多少趙的影球響；開(kāi)只考江慮了辣雇主亮和慣管理晉者錘的需囑要，拔沒(méi)有店考慮渠雇員宵和被栽管理羽者嫁的行藝為方銜式?；焯貏e努是在娘執(zhí)行雀的假設(shè)盆干年岔中，探由于急將工匙資視院為保妻障盤勞動(dòng)花者基葛本生雞活水跳平的蟲(chóng)工具災(zāi)，忌勞動(dòng)氣與報(bào)統(tǒng)酬之酒間的庸關(guān)系咳日益段淡化脾，擋鼓勵(lì)恨機(jī)制封也日屈益喪婚失。租薪酬饑科學(xué)吉性診上斷創(chuàng)圖西2—輝4銷且薪酬繩科學(xué)悼性診獲斷悄絕大窗多數(shù)副員工尚〔虹87李%藏〕認(rèn)謊為現(xiàn)陵行的印分配挺制度京需要紛改良局，并盈且做干法上住集中竄在腳“宿增加幻收入濃水平柄透明演度績(jī)〞平〔盤65盾％〕凳、責(zé)“日增加頓指標(biāo)這科學(xué)膜化襖〞韻〔英68姜%盡〕和宗“妻與業(yè)晴績(jī)掛慨鉤誕〞西〔罵70估％〕說(shuō)三個(gè)償方面踐，實(shí)丈質(zhì)上揭突出精了對(duì)容分配觸的公纖平性章及合匹理性嗓的強(qiáng)陶烈要煙求。范企業(yè)退應(yīng)該狠在具餅體執(zhí)哲行過(guò)照程中振努力緩防止飲暗箱遺操作希、加犧強(qiáng)對(duì)宰員工寶的反瞎饋，斷跟進(jìn)設(shè)分配懂制度疲的宣梁傳，版使更游多員秒工充就分了退解企爺業(yè)的偉分配保政策享。擺2著〕鹿薪酬臥合理命性診躺斷餡圖張2—篇5論停薪酬并合理猾性診抄斷蛾從上囑圖中醫(yī)我們東可以蠢看出邊工作狐業(yè)績(jī)捎〔信63斯%鞭〕、溝工作棄能力攜〔料59盆%妄〕、鄭工作歇量〔盯36眾%忽〕、撞崗位棉責(zé)任尾和風(fēng)典險(xiǎn)〔舉35至%畜〕是雖員工類認(rèn)為驅(qū)確定陽(yáng)收入跳最主窯要的面四項(xiàng)民標(biāo)準(zhǔn)歇，調(diào)責(zé)查結(jié)眨果說(shuō)縮明，場(chǎng)崗位向技能免績(jī)效鏈工資滔制度找可能矩會(huì)比趨較符壤合公燈司員勒工的串要求際和現(xiàn)護(hù)在公狼司的屆情況轉(zhuǎn)，即橫根據(jù)環(huán)員工索的工柜作責(zé)救任、袖工作分能力遇和工宇作業(yè)復(fù)績(jī)來(lái)態(tài)確定憐收入盾，而制且浮們動(dòng)的圾績(jī)效語(yǔ)工資狗所占專比例委還不有能少吧于陵40亞%趴，同刺時(shí)根曲據(jù)工捆作性穴質(zhì)的肢不同佳，綜鳥(niǎo)合考蜂慮工透作量盯、工河齡、致工作卸態(tài)度度、學(xué)宇歷等競(jìng)多方漫面因肉素，毀為員倚工提里供合構(gòu)理而茂且有住競(jìng)爭(zhēng)旺力的著薪酬殊。瞇3仿〕寨可變它薪酬壟診斷拘圖豐2—鴨6鼓蔬可變爹薪酬虎診斷科上圖美顯示跟，員療工對(duì)欲獎(jiǎng)金潑的發(fā)息放方孫式?jīng)]慣有明辨顯的至意見(jiàn)皺傾向爸。從兄總體獎(jiǎng)上看掘，無(wú)透論是脖年底草一次燕性發(fā)據(jù)放〔姑34謹(jǐn)％〕叉，還遷是按貴月平否均發(fā)辣放〔奪38禽％〕怨，都贏對(duì)員說(shuō)工有把一定咐影響孤。如慚果要厲兼顧凝員工慘的不規(guī)同需碧求，顧月度滿和年焦終獎(jiǎng)喚金的萍分配聚比例監(jiān)不能堂差異踢太大摟。百1.伯4林薪酬眨設(shè)計(jì)僑目標(biāo)況企業(yè)蹄管理格中薪霞酬本棗身的燈重要舟性和沿職能摸決定扣了薪嘩酬管殃理的矛意義保。從紡企業(yè)遮管理徑的角貞度看跨，薪慘酬管裝理重縱要性演和基可本職洞能主嫂要體蔽現(xiàn)為遍分配飯、調(diào)靜節(jié)和予鼓勵(lì)查三個(gè)別方面尿，因態(tài)此，坊薪酬舟設(shè)計(jì)警的目跌標(biāo)也揮就體貢現(xiàn)為能如下請(qǐng)方面頑：貼1柔〕實(shí)測(cè)現(xiàn)人均力資筆源的傅合理舒配置顯與使出用粥薪酬掘作為魄實(shí)現(xiàn)練人力擊資源齒合理例配置掏的基積本手雀段，絨在人俗力資種源開(kāi)誕發(fā)與著管理臟中起寨著十敬分重甜要的斑作用拉。薪為酬管況理也移就是切要運(yùn)艘用薪賤酬這祝個(gè)人逃力資猜源中娘最重碑要的認(rèn)經(jīng)濟(jì)慢參數(shù)默，來(lái)棚引導(dǎo)羊人力隙資源碧向合李理的秩方向漲運(yùn)動(dòng)埋，從砍而實(shí)緞現(xiàn)組腎織目愛(ài)標(biāo)的雙最大臉化?，F(xiàn)在薪買酬管刃理中遭，存撞在著波兩種舊不同艘的管際理機(jī)遞制：鴉一種井是政枯府主鑼導(dǎo)型的的薪筆酬管銅理機(jī)鐘制。粱這種量主要違是通伏過(guò)行部政的鍵、指綱令的斃、計(jì)頃畫(huà)的悠方法綢來(lái)直政接確口定不伏同種銅類、籌不同父質(zhì)量工的各艱類勞憂動(dòng)者剖的薪僑酬水差平、竭薪酬曾結(jié)構(gòu)閣，從尚而引用導(dǎo)人哀力資孟源的交配置尊。另謝一種壘是市遞場(chǎng)主出導(dǎo)型弊的薪呢酬管馳理機(jī)某制。形這種辱薪酬逼管理蚊的意源義實(shí)頁(yè)質(zhì)上各是一循種效臺(tái)率機(jī)顛制，忍它主賀要是擠通過(guò)架勞動(dòng)從力的院流動(dòng)嫌和市再場(chǎng)競(jìng)疫爭(zhēng)，緞在供蘋(píng)求平度衡中汗所形而成的拐薪酬宰水平換和薪產(chǎn)酬差區(qū)分來(lái)闊引導(dǎo)勤人力虜資源綁的配跪置。舊2咸〕通功過(guò)薪卷酬設(shè)孩計(jì)提牲高勞盲動(dòng)效貝率滴薪酬到設(shè)計(jì)來(lái)是對(duì)胸人的揭管理耀，對(duì)兩人的染管理賠實(shí)質(zhì)模上是說(shuō)讓別縱人去端做管沸理者府想做負(fù)的事裕，而項(xiàng)要被樓管理狗者去烤做管精理者唐想做跌的事軌，除國(guó)非建菌立一菌種機(jī)始制，伙使被艙管理答者的壺行為竹符合盼管理象者的悉要求陵，這錯(cuò)樣管省理才棚能成需功。搏現(xiàn)代他的薪妹酬管憑理三匙種機(jī)悅制的惜綜合括運(yùn)用泉：一屢是物亮質(zhì)機(jī)班制，振它通災(zāi)過(guò)按臣勞付須酬來(lái)幫刺激鼓勞動(dòng)煌者具覆備更船多、膨更精忘的勞動(dòng)動(dòng)技刪巧，齡來(lái)提唱高勞兵動(dòng)效阻率，秤獲得膠更多救的勞秩動(dòng)報(bào)螺酬和拋更好品的工巷作崗部位；戴二是邁精神蓮機(jī)制趣，它刺通過(guò)房個(gè)人早奉獻(xiàn)炮獎(jiǎng)勵(lì)唱來(lái)肯謀定勞缺動(dòng)者它在勞崗動(dòng)中鏟的自輝我實(shí)零現(xiàn)，熄從而石表達(dá)捉人本跟主義女觀念掘，并跑使勞抬動(dòng)者昏明了褲，只住有好窄的敬甩業(yè)精庫(kù)神，乏才能蓋實(shí)現(xiàn)造個(gè)人基的價(jià)頑值；萌三是蒸團(tuán)隊(duì)家機(jī)制烏。它搬通過(guò)嚼勞動(dòng)完者個(gè)絨人業(yè)胖績(jī)與樣組織夢(mèng)目標(biāo)藥的關(guān)痰系，咐來(lái)鼓累勵(lì)勞余動(dòng)者希參與投組織予的利苗潤(rùn)分眉享，糞并從撓組織錢受益飽的角猶度酬貞謝勞御動(dòng)者含所作位的努導(dǎo)力，蛛使勞距動(dòng)者賄增強(qiáng)肉團(tuán)隊(duì)恥意識(shí)紅和合畫(huà)作精輝神。1覆3肺鞭職務(wù)憶評(píng)價(jià)泊3.覺(jué)1萬(wàn)桌崗位壘類別隊(duì)設(shè)計(jì)橋3.堂1.啊1垂頁(yè)崗位剪分析選首先種采用要問(wèn)卷這調(diào)查棉等方枝法，準(zhǔn)進(jìn)行除全面洲的工忘作分肥析，肥形成之各個(gè)騙崗位內(nèi)的崗波位說(shuō)允明書(shū)扭和崗桃位能始力素屑質(zhì)要養(yǎng)求，底做好墾薪酬屯系統(tǒng)序設(shè)計(jì)緣的基跪礎(chǔ)性拼工作特。工墊作分瑞析的阻主要箏內(nèi)容鏡有：段崗位激根底淋信息黑分析述、工崗作任御務(wù)分留析、改崗位武職責(zé)壩分析賢、崗灶位關(guān)懸系分耀析、螞勞動(dòng)棒環(huán)境丸分析權(quán)、結(jié)脹果領(lǐng)皆域分贏析和擋素質(zhì)專要求栗分析陶等〔躲見(jiàn)下例表〕眾。紹表善3-既1霧柜員工任工作猾分析捎表你內(nèi)容營(yíng)說(shuō)明甜根底嘆信息婦分析飽分析快崗位桐存在默意義匪及崗是位基袍本信悉息，孤如崗噴位名存稱、魯崗位徐類別蜻、所懼在部職門、慰直接辭上級(jí)餡、下隸屬人跑數(shù)等竹工作鞏任務(wù)議分析蕉分析性崗位澆工作轟任務(wù)房的性滿質(zhì)、燙內(nèi)容泄、形禾式、著步驟散、方舅法、乖使用撲的設(shè)異備以獄及工哪作影砍響的世對(duì)象料等逢崗位盈職責(zé)見(jiàn)分析靈分析萌崗位拖責(zé)任晶大小筍、重袋要程械度、易對(duì)公嶼司的闊奉獻(xiàn)溪崗位辰關(guān)系換分析替與其蛋他崗姐位關(guān)泥系進(jìn)返行分聲析藏勞動(dòng)燒環(huán)境纏分析蒸關(guān)注翠企業(yè)舟及員占工安撇全健打康衛(wèi)挨生絲結(jié)果旨領(lǐng)域梢分析輪分析泉崗位丟工作枝所形衰成的珍結(jié)果仗領(lǐng)域標(biāo)素質(zhì)仙要求寄分析資分析椒完成牢該崗鹽位工裙作所避要求烤的知狂識(shí)、論技能藏、經(jīng)扣驗(yàn)、申職業(yè)諷素養(yǎng)嚷、身誕體狀糞況等裂的要氏求磚下面模是以喂總經(jīng)場(chǎng)理、欄研發(fā)起主管排、部荷件工窯程師臘、質(zhì)因檢員議為代福表進(jìn)堪行崗關(guān)位分左析將1.連總經(jīng)新理〔布總裁仿〕搏職位革名稱吃總經(jīng)查理場(chǎng)(瓣總裁欄)栗職位砍代碼秀所屬饅部門泡職算系傍職等么職級(jí)歉直屬設(shè)上級(jí)束董事確會(huì)旦薪金怎標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)填寫(xiě)嘴日期糕核唱準(zhǔn)蓋人茫職位政概要粥:及制定野和實(shí)敵施公早司總弟體戰(zhàn)偷略與鞭年度昨經(jīng)營(yíng)給方案究；建戶立和森健全障公司暫的管羨理體伸系與椅組織孔結(jié)構(gòu)概；主帆持公喚司的測(cè)日常狂經(jīng)營(yíng)使管理請(qǐng)工作火，實(shí)壤現(xiàn)公醫(yī)司經(jīng)際營(yíng)管躍理目袋標(biāo)和禁開(kāi)展綠目標(biāo)紫。京工作會(huì)內(nèi)容喇:圍就%團(tuán)根據(jù)陜董事銷會(huì)或糕集團(tuán)簽公司容提出秤的戰(zhàn)樣略目階標(biāo)，濤制定暗公司圈戰(zhàn)略季，提祖出公均司的槐業(yè)務(wù)掃規(guī)劃鍵、經(jīng)陣營(yíng)方晉針和累經(jīng)營(yíng)輔形式進(jìn)，緣經(jīng)集覽團(tuán)公激司或鋤董事施會(huì)確班定后緒組織瘋實(shí)施超。系漿謙%應(yīng)主持穴公司己的基右本團(tuán)諷隊(duì)建悟設(shè)、專標(biāo)準(zhǔn)烈內(nèi)部吵管理晝；電峰發(fā)%弊擬訂杯公司錘內(nèi)部姻管理棋機(jī)構(gòu)逗設(shè)置江方案嘉和基輪本管叢理制藝度；趟負(fù)是%鹿審定捆公司百具體組規(guī)章熟、獎(jiǎng)假罰條協(xié)例，賢審定積公司抵工資禁獎(jiǎng)金甘分配幟方案水，審臺(tái)定經(jīng)蛙濟(jì)責(zé)淺任掛豬鉤辦統(tǒng)法并專組織海實(shí)施蘭；仙文%纏審核弱簽發(fā)境以公誰(shuí)司名前義發(fā)甘出的鑼文件噴；糧府帶%牧召集配、主餡持總閣經(jīng)理瘦辦公課會(huì)議編，檢妄查、制催促互和協(xié)燃調(diào)各缸部門稈的工延作進(jìn)屈展，始主持贈(zèng)召開(kāi)槐行政氏例會(huì)應(yīng)、專貓題會(huì)繁等會(huì)普議，滑總結(jié)項(xiàng)工作屋、聽(tīng)宮取匯鞭報(bào)；誕豪疏%廉主持?jǐn)喙酒诺娜砻娼?jīng)靈營(yíng)管鞭理工宗作，衣組織邪實(shí)施腐董事聞會(huì)決肚議；醉樂(lè)鋸%應(yīng)向董俯事會(huì)堅(jiān)或集匯團(tuán)公模司提筍出企盟業(yè)的師更新勵(lì)改造斜開(kāi)展豐規(guī)劃僚方案闖、預(yù)穿算外勝開(kāi)支半方案效；殿懷掉%順處理震公司辨重大燦突發(fā)竿事件茫；逐幕貼%儀推進(jìn)倚公司士企業(yè)艇文化影的建挎設(shè)工俱作。五任職找資格嫁:檢教育跌背景吩:焦◆早企業(yè)茫管理枕、工惕商管凡理、威行政芒管理鬼等相迅關(guān)專東業(yè)碩蛙士以妨上學(xué)躁歷。掠培訓(xùn)翅經(jīng)歷總:秒◆廚接受鋼過(guò)領(lǐng)肅導(dǎo)能先力開(kāi)陷發(fā)、溝戰(zhàn)略遺管理涂、組礦織變節(jié)革管談理、使戰(zhàn)略緒人力謊資源么管理君、經(jīng)秘濟(jì)法六、財(cái)汗務(wù)管喊理等頭方面猛的培園訓(xùn)。本經(jīng)慧驗(yàn)?zāi)?圖◆婆10問(wèn)年以葬上企州業(yè)管財(cái)理工程作經(jīng)滿驗(yàn)，夢(mèng)至少瘡5葵年以首上企拔業(yè)全蘋(píng)面管課理工撐作經(jīng)血驗(yàn)。容堵技能臥技巧丘:彈◆身熟悉春企業(yè)擺業(yè)務(wù)剃和運(yùn)奇營(yíng)流跌程；壤塵◆斗在團(tuán)駕隊(duì)管嘆理方擊面有百極強(qiáng)橡的領(lǐng)激導(dǎo)技堅(jiān)巧和焦才能敵；凳魚(yú)◆唉掌握遙先進(jìn)共企業(yè)仁管理附模式畜及精遵要，詳具有趴先進(jìn)溪的管鎮(zhèn)理理腔念；沉畜◆極善于龜制定趕企業(yè)葉開(kāi)展田的戰(zhàn)撿略及專具備身把握錘企業(yè)胃開(kāi)展死全局蚊的能圖力；袍茶◆倡熟悉鴉企業(yè)紹全面火運(yùn)作拴，企慨業(yè)經(jīng)朵營(yíng)管狐理、陰各部日門工熄作流家程；糾?！舸拙哂新斆翡J厚的商趁業(yè)觸弟覺(jué)、破優(yōu)異準(zhǔn)的工魄作業(yè)罰績(jī)；慎彼◆湯良好露的中康英文嶼寫(xiě)作辟、口循語(yǔ)、路閱讀串能力近；蜂伍◆迷具備重根本蠢的網(wǎng)法絡(luò)知搖識(shí)；宅慮◆劇熟練捏使用旅辦公憐軟件仍。只球態(tài)腐度肉:倡◆毫具有灶優(yōu)秀吊的領(lǐng)射導(dǎo)能箭力、蠟出色耳的人抽際交獻(xiàn)往和戴社會(huì)嶄活動(dòng)涂能力跪；撞璃◆酬善于附協(xié)調(diào)堅(jiān)、溝雅通，套責(zé)任桿心、厲事業(yè)初心強(qiáng)差；佛另◆攀親和紀(jì)力、誰(shuí)判斷測(cè)能力鞏、決逼策能豎力、顛方案冤能力療、談熱判能菠力強(qiáng)求；隆蛋◆歉為人染干練艷、踏捎實(shí)；鄙叫◆汁良好龍的敬粥業(yè)精輪神和高職業(yè)乒道德叨操守堂，有旦很強(qiáng)改的感因召力忍和凝云聚力掩。歐工作織條件便工作撒場(chǎng)所篩:多辦公霉室。掉膜環(huán)境揭狀況難:均舒適偷，無(wú)嚇明顯帥的節(jié)代假日搬。餡米危鐘險(xiǎn)胳性乳:岔根本配無(wú)危衡險(xiǎn)始,肢無(wú)職扶業(yè)病占危險(xiǎn)那么。灘直接禾下屬驚間接便下屬屈晉升啊方向主輪轉(zhuǎn)互崗位獻(xiàn)2.軍研發(fā)傻主管協(xié)職位番名稱三研發(fā)腰主管報(bào)職位城代碼惡所屬錘部門騾研發(fā)騎部門逆職鹿系究職等換職級(jí)虧直屬技上級(jí)制薪金怠標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)填寫(xiě)漆日期蜻核榜準(zhǔn)恭人今職位暗概要廳:吐主持忙新產(chǎn)囑品的止研究祝開(kāi)發(fā)川，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公艱司的福產(chǎn)品凱開(kāi)發(fā)瞇目標(biāo)榨。晴工作警內(nèi)容庫(kù):福%峰收集逆和分萄析產(chǎn)也品市圈場(chǎng)信速息，搭進(jìn)行灰新產(chǎn)剩品立排項(xiàng)、事設(shè)計(jì)形并組會(huì)織開(kāi)忙發(fā)；崗%何管理尤產(chǎn)品瘡技術(shù)誕及協(xié)饒調(diào)生搞產(chǎn)現(xiàn)折場(chǎng)技冰術(shù)，驅(qū)協(xié)助京工藝揚(yáng)編制樓與審戒核；聯(lián)%滴對(duì)所葵開(kāi)發(fā)束出來(lái)諷的新掏產(chǎn)品移所有慚運(yùn)行忽實(shí)驗(yàn)似進(jìn)行凳跟蹤生并及怖時(shí)改筑進(jìn)；械%紛協(xié)助劈產(chǎn)品借工程掠師及稠時(shí)跟叉進(jìn)市勢(shì)場(chǎng)反懼饋情朽況，蜜了解咽客戶徒使用怖狀況諷；喬%扯制定巖新產(chǎn)滲品開(kāi)膊發(fā)預(yù)即算和揉研發(fā)急方案路，并棒組織伙實(shí)施顆；撓%否為研迷發(fā)項(xiàng)優(yōu)目提膏供技劉術(shù)支秋持。噴任職饑資格案:協(xié)教育生背景手:掛◆詳理工誦科相估關(guān)專買業(yè)本飼科以缸上學(xué)侵歷。尤培訓(xùn)綠經(jīng)歷王:往◆優(yōu)受過(guò)欲工程嘆管理嚇、管秀理學(xué)顛、管臉理技絲能開(kāi)照發(fā)、咳市場(chǎng)痰營(yíng)銷虧等方孟面的塞培訓(xùn)故。烈經(jīng)烤驗(yàn)炮:燦◆及團(tuán)隊(duì)淘管理營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)能力場(chǎng)；酸◆需5借年以博上產(chǎn)項(xiàng)品研等發(fā)經(jīng)射驗(yàn)，瞇具有慎獨(dú)立學(xué)承當(dāng)眨并完敏成研敞發(fā)項(xiàng)篩目經(jīng)看驗(yàn)者領(lǐng)優(yōu)先殿。呀技能伏技巧咐:貧◆隨有多穗年的笛相關(guān)憐專業(yè)伍領(lǐng)域績(jī)的科譽(yù)研工癥作經(jīng)妹歷，暫了解腹國(guó)內(nèi)眾外新冬產(chǎn)品界開(kāi)發(fā)努狀況奔；班◆洲有較豐高的羊英語(yǔ)貓讀、椒寫(xiě)、亂聽(tīng)、竭說(shuō)能阻力；曬◆賽優(yōu)秀款的信索息分莖析能馳力，紀(jì)敏銳贊的市蛾場(chǎng)眼代光。畜態(tài)狐度吵:盲◆砍有出縮色的露協(xié)調(diào)惹能力從和組籮織能溜力；研◆慎有較孟強(qiáng)的透團(tuán)隊(duì)染合作墓與溝棒通能盤力。棟工作鞏條件秩:降工作副場(chǎng)所織:帶辦公誓室及喂施工啊現(xiàn)場(chǎng)絕。攀環(huán)境胖狀況服:期根本燒舒適起。糾危句險(xiǎn)制性舟:左根本卡無(wú)危羊險(xiǎn)震,旋無(wú)職擇業(yè)病瓦危險(xiǎn)寬。纖直接嫩下屬定間接弄下屬炎晉升姑方向質(zhì)輪轉(zhuǎn)射崗位監(jiān)3.纖部件晉工程筑師夏職位談名稱際部件掀工程纏師畏職位坡代碼童所屬悲部門包研發(fā)什部門較職義系張職等奔職級(jí)醬直屬跡上級(jí)撞薪金悼標(biāo)準(zhǔn)叔填寫(xiě)飽日期備核題準(zhǔn)室人家職位盒概要哲:揮設(shè)計(jì)壟、開(kāi)舅發(fā)、度測(cè)評(píng)寫(xiě)、優(yōu)維化符茄合功箏能、經(jīng)性能玻要求矩的新舍部件漏。似工作敏內(nèi)容境:準(zhǔn)樸%越主持匙部件話的開(kāi)房發(fā)、劉評(píng)測(cè)柔、工鑼程優(yōu)鉛化和尖本錢環(huán)優(yōu)化膏工作俱；炕口%三撰寫(xiě)導(dǎo)和擬真制技傭術(shù)文階檔，扇為機(jī)喚型工構(gòu)作提沸供部洋件方被面的恥技術(shù)記支持獎(jiǎng)；依葵%趨建立葬與部虧件廠豎商的戀?gòu)V泛素聯(lián)系奶，跟己蹤相馬關(guān)部紋件的釋開(kāi)展丑，定烏期提晉供部作件發(fā)柿展枝ro貨ad留ma品p儉；怠培%廳主持鑼新技臺(tái)術(shù)、希新產(chǎn)已品的就研究努；煙桐%五考察速合作虹開(kāi)發(fā)筆廠商嚼情況緞，協(xié)心助解局決合寄作過(guò)存程中志出現(xiàn)酸的各門種問(wèn)雜題。撤任職梢資格另:嚴(yán)教育魔背景悉:襲◆當(dāng)計(jì)算論機(jī)及坦其相誦關(guān)專幸業(yè)本頭科以悠上學(xué)高歷。佛經(jīng)供驗(yàn)扎:似2插年以魄上從縮事計(jì)兆算機(jī)鑼硬件駛或電微子相句關(guān)工小作經(jīng)邁驗(yàn)。喂技能袋技巧煌:澡◆纖有扎銹實(shí)的刑理論她根底質(zhì)，豐翠富的綁業(yè)務(wù)黎專業(yè)歸知識(shí)污和技車術(shù)工值作經(jīng)織驗(yàn)；撲◆住對(duì)業(yè)陣務(wù)領(lǐng)院域內(nèi)壺的新簡(jiǎn)技術(shù)抵或新它的技唇術(shù)趨診勢(shì)及瞇時(shí)掌賴握；都◆舅獨(dú)立淡解決鐵技術(shù)馳問(wèn)題險(xiǎn)，有酬較強(qiáng)遲的創(chuàng)為新意賀識(shí)。趣態(tài)急度召:紫◆逝有一哄定的志方案旦組織江能力桑和溝艦通能揭力，糧有較翁強(qiáng)的陣學(xué)習(xí)懸能力波；甩◆查思路奸清晰摘，獨(dú)烤立性貿(mào)強(qiáng)，剖較強(qiáng)很的溝爐通協(xié)丸調(diào)能蠅力，濕具有末團(tuán)隊(duì)攜合作暮精神享。椒工作礎(chǔ)條件快:聰工作著場(chǎng)所倚:夢(mèng)辦公閱室。稈環(huán)境昏狀況病:限舒適涌。瘦危辱險(xiǎn)冷性狹:比根本道無(wú)危批險(xiǎn)怕,衡無(wú)職狗業(yè)病業(yè)危險(xiǎn)蹄。揭直接圖下屬止間接愈下屬噴晉升旬方向票輪轉(zhuǎn)纏崗位遭4.栗質(zhì)檢流員她職位口名稱圣質(zhì)檢姻員搞職位男代碼均所屬孟部門雁生產(chǎn)白部著職狼系冊(cè)職等鮮職級(jí)劫直屬惹上級(jí)河質(zhì)量殿主管燦薪金河標(biāo)準(zhǔn)岡填寫(xiě)臭日期寺核泰準(zhǔn)爛人霜職位儉概要誼:瀉完成渣日常而質(zhì)量宜檢驗(yàn)據(jù)、質(zhì)唯量監(jiān)訪控及紛結(jié)果落上報(bào)刊工作途。傘工作拒內(nèi)容趕:瓣糟%剝參與薪維護(hù)紋、監(jiān)附督質(zhì)愚量體匯系的場(chǎng)運(yùn)行罷、組幫織和表管理乏內(nèi)部堂質(zhì)量指審核汗工作況；白呼%注根據(jù)拋質(zhì)量段主管拍的檢川驗(yàn)計(jì)犬劃完逐成當(dāng)項(xiàng)日工暢作任壺務(wù)；卡障%痛按作壽業(yè)指圾導(dǎo)書(shū)冰及相吩應(yīng)流恐程對(duì)摟待檢批備件港進(jìn)行惰檢驗(yàn)吐、清液理，籠檢驗(yàn)盲前以像及檢型驗(yàn)過(guò)難程中漆認(rèn)真井核對(duì)既物料闖編碼射、名襯稱，扛填寫(xiě)奔檢驗(yàn)屠記錄茶，并左提交滋質(zhì)量耀主管厲；題恐%雹匯總幸、存抄檔各蓬項(xiàng)質(zhì)村檢記午錄及讓相關(guān)方資料怨；稠胞%顯監(jiān)控言工程最現(xiàn)場(chǎng)技質(zhì)檢壤工作會(huì)的具食體實(shí)歇施情靈況，躬包括自人員求組織撐、技稱術(shù)實(shí)菠施、循質(zhì)量鉗、進(jìn)矮度、范平安代、成捎品保愈護(hù)等負(fù)；伯迎%詢及時(shí)信上報(bào)恢批量潤(rùn)質(zhì)量閘問(wèn)題振；傍素%歪協(xié)助找質(zhì)量口主管曬完成步其他謠質(zhì)量延管理上體系辭方面長(zhǎng)的工遣作。瘦任職怕資格翠:伏教育略背景藏:馳◆玉理工宗科專慈業(yè)專延科以圖上學(xué)暖歷。橡培訓(xùn)哈經(jīng)歷綢:秤◆謎受過(guò)抵生產(chǎn)妻管理雷、品怪質(zhì)管檔理、沙產(chǎn)品嘴知識(shí)屑等方那面的諷培訓(xùn)冶。夕經(jīng)玉驗(yàn)硬:新◆鄭2伶年以輝上生院產(chǎn)現(xiàn)假場(chǎng)與霞品質(zhì)途管理巧經(jīng)驗(yàn)譜。皆技能塵技巧袋:廉◆坐熟悉豐公司盒的工兼藝工隨序、申工作瞞原理翠；吉◆炎熟練溫掌握侍公司窯產(chǎn)品絲及生渡產(chǎn)工呢藝技矛術(shù)應(yīng)瘡用方尊面的浸知識(shí)謙；腸◆腐熟悉育國(guó)際猜質(zhì)量勞體系便專業(yè)達(dá)知識(shí)邁。撓態(tài)撈度旦:慰◆坑老實(shí)倉(cāng)、敬渠業(yè)、仍工作示積極艘主動(dòng)嚷，有時(shí)較強(qiáng)飾的責(zé)穩(wěn)任心撐；妻◆至能吃閑苦耐孤勞，組具有珍團(tuán)隊(duì)觀精神喬。舒工作刊條件驅(qū):躬工作茅場(chǎng)所俯:瓣辦公誠(chéng)室以傭及生縮產(chǎn)場(chǎng)筒所。潮環(huán)境講狀況埋:周根本禾舒適款。究危不險(xiǎn)畫(huà)性舟:酷根本右無(wú)危寬險(xiǎn)輩,雞無(wú)職雁業(yè)病寺危險(xiǎn)逐。士直接絹下屬駐間接換下屬其晉升均方向乏輪轉(zhuǎn)卡崗位唱3.崗1.累2怎崗位菊分類梅根據(jù)茂重慶袍長(zhǎng)安霧福特陰公司年組織牢機(jī)構(gòu)辣，該限公司矩的職粉位類棚別分寒類如圈下表墓。插表制3-修2傾壽公司夜崗位笨分類彩表膽職位潮類別坊工作漫內(nèi)容穗簡(jiǎn)介鋸崗位在例如挨管理匯類章經(jīng)營(yíng)詞管理鑼決定枯企業(yè)孟開(kāi)展泳戰(zhàn)略隸方針去/誤規(guī)劃研總裁呀/臟總經(jīng)塔理華決策港管理亭執(zhí)行氣企業(yè)虎戰(zhàn)略糧各部惜門經(jīng)炕理弊行政葛管理裝負(fù)責(zé)漿企業(yè)饞人事澇、行堂政工魚(yú)作著人力秀資源碎經(jīng)理兔行政嘆經(jīng)理乳生產(chǎn)初管理?yè)p生產(chǎn)燦方案磚的安兼排、吩產(chǎn)品刮的質(zhì)殲量管盯理兇生產(chǎn)底主管然質(zhì)量通管理逃經(jīng)理問(wèn)供銷樣管理插企業(yè)購(gòu)銷售傳、采筋購(gòu)原疫材料排、物果流運(yùn)思輸?shù)男β毼恍鄄少?gòu)?fù)┙?jīng)理尸財(cái)務(wù)脂管理吃從事蛙財(cái)務(wù)司、審董計(jì)、渾資產(chǎn)可管理優(yōu)，稅賽費(fèi)繳勉納等秒財(cái)務(wù)駐經(jīng)理市、會(huì)先計(jì)轟專業(yè)浸技術(shù)警類豈技術(shù)嚇開(kāi)發(fā)暖研發(fā)叼，創(chuàng)栽新工期藝等略技術(shù)湊支持運(yùn)，提唐高企掀業(yè)技步術(shù)水智平袖技術(shù)黨員渣產(chǎn)品蒜設(shè)計(jì)采產(chǎn)品畏外觀乏設(shè)計(jì)軌、模奏型制催作及標(biāo)產(chǎn)品示包裝肝設(shè)計(jì)攔設(shè)計(jì)背人員員質(zhì)量財(cái)檢測(cè)零建立茂企業(yè)脅質(zhì)量糖體系終，提般高產(chǎn)累品質(zhì)仿量檢背控及不反響運(yùn)質(zhì)檢續(xù)工程羅師限/餡員算設(shè)備木維修護(hù)生產(chǎn)曉設(shè)備里的維鐘護(hù)和退檢修津高級(jí)閑技工患工勤堤類繩餐飲丸部蟻負(fù)責(zé)辭企業(yè)危員工局的飲琴食柱廚師包保安滲部演企業(yè)拴治安跪保衛(wèi)極及消醒防安自全工顆作盡保安昌3.齒2佩崗位慧評(píng)價(jià)孫3.撇2.浸1葵設(shè)定產(chǎn)評(píng)價(jià)寫(xiě)因素獄指標(biāo)別與權(quán)殊重槳為了侵適用印于大邀多數(shù)恩崗位差，根笛據(jù)全瀉面崗厭位特蟻征設(shè)冷計(jì)要悶素對(duì)繳崗位份進(jìn)行自評(píng)價(jià)帆。如朋下表勤：落表排3-渣3存崗位評(píng)評(píng)價(jià)瀉因素意指標(biāo)察與定秒義分技級(jí)表鴿因素要類別左因素迫編號(hào)憤因素帶分值柄責(zé)任釀因素個(gè)1.愧1燒風(fēng)險(xiǎn)黑控制燈責(zé)任廣僅有譽(yù)一些撤小風(fēng)隙險(xiǎn)。梳發(fā)生友問(wèn)題艦，不孝會(huì)給詳公司暮造成寨多大般影響永20鍛有一漿定的癥風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)，發(fā)等生問(wèn)失題，間給公喬司造知成的針影響換能明騎顯感汁覺(jué)到奉40悟有較等大的引風(fēng)險(xiǎn)塊。發(fā)社生問(wèn)慕題，凳會(huì)給鵝公司點(diǎn)造成父較嚴(yán)針重的謙損害奧60證有極惠大風(fēng)畝險(xiǎn)。狼發(fā)生筐問(wèn)題冊(cè)，給親公司香造成剖的影桃響不礦僅不梢能挽轟回，脖而且敗會(huì)導(dǎo)殺致經(jīng)狠濟(jì)危路機(jī)，促甚至璃倒閉紙80擋1.米2蟻直接喘費(fèi)用叢控制甘責(zé)任侄不可板能造累成成城本費(fèi)度用等濃方面銹的損迅失配5肝造成臨較小噴的損精失收一五樹(shù)造成墻較大帆的損摩失蠻20咳造成集重大居的損抹失原25悉造成膽不可凱估量不的損落失計(jì)40止1.軋3龍決策初層次遮做出當(dāng)?shù)臎Q猾定一乓般不恨影響濁他人偉5慧做出拘的決迫定只粉影響惹小組酒成員刺工作澆，對(duì)中整個(gè)奮企業(yè)樂(lè)幾乎將沒(méi)什鋒么影游響〔跪基層勝管理吃者〕旋10覆做出降的決扇定影蹄響到店整個(gè)維部門蓄工作測(cè)〔部烘門經(jīng)闊理或奇主管怕〕叫一五黃做出仰的決谷定直狡接關(guān)薄系到逮企業(yè)錢的發(fā)納展?fàn)钣瓫r〔任高層痰管理表者〕閣25命1.癢4燒管理診幅度侮根本坡上接速受別貓人管四理，擾不管貢理別竹人蹄0練直接宣管理怖人數(shù)布3~已5酷10蛋對(duì)整木個(gè)部拼門負(fù)仍責(zé)筍一五守對(duì)整第個(gè)企功業(yè)負(fù)佳責(zé)搭25占1.濱5袖協(xié)調(diào)蝶責(zé)任唇幾乎林不用欺協(xié)調(diào)渣，或妙者只校需與籍本部蔥門人撫員協(xié)狹調(diào)，攔不太犯能影舍響雙芒方工個(gè)作排5拍需與元本部促門及四其他畝部門域進(jìn)行息工作躍協(xié)調(diào)占，對(duì)兼雙方呆工作憤有一慰定的綁影響痛10荒需與垮本部挪門及位少量躍的外弊部組壩織進(jìn)青行協(xié)萍調(diào)，微對(duì)工艘作有宣較大宴的影狡響椅20輛除了稈協(xié)調(diào)求企業(yè)朵內(nèi)部晴部門隨之間桑的工敢作外崇，還居需與公企業(yè)宜外部彈組織視保持膏密切縱的聯(lián)肅系，來(lái)并對(duì)敲企業(yè)弄有著食至關(guān)耳重要麻的影頓響贏35謊1.里6模工作洲結(jié)果貪責(zé)任排只對(duì)煤自己創(chuàng)工作妥結(jié)果翁負(fù)責(zé)旺10旗需要豎對(duì)自互己和蘇所監(jiān)來(lái)督、免指導(dǎo)糧者工邊作結(jié)哀果負(fù)例責(zé)煌一五捷對(duì)整搜個(gè)工食作組壤工作修結(jié)果會(huì)負(fù)責(zé)悄20篇對(duì)整亮個(gè)部弦門工幟作結(jié)詠果負(fù)乘責(zé)莊30販對(duì)整瘡個(gè)公核司部回分部陳門工算作結(jié)籌果負(fù)拘責(zé)甘40施對(duì)全禁公司絞工作來(lái)結(jié)果述負(fù)責(zé)敲55槍1.大7杠組織方人事歐責(zé)任攤不負(fù)跟責(zé)組舉織人衫事責(zé)根任樣0陳僅對(duì)旺個(gè)別撤職工悠有分那么配工霸作任撤務(wù)、臂考核者和激沙勵(lì)責(zé)狠任脫10理對(duì)一灰般職街工具戒有分坐配工燙作任始務(wù)、幅考核爬和激到勵(lì)責(zé)押任昌25布對(duì)基耕層負(fù)挖責(zé)人氏有分奮配工福作任辱務(wù)、債考核砌和激設(shè)勵(lì)責(zé)五任村40缺對(duì)中盛層領(lǐng)壺導(dǎo)有損分配劣工作波任務(wù)連、考兔核和帥鼓勵(lì)斤責(zé)任摧50顏1.晨8棍法律贏責(zé)任艘不參錢與有貨關(guān)合塔同或煩協(xié)議特方面鍵工作艘0隱需偶團(tuán)爾參飲與合謎同或這協(xié)議我方面億工作僅，并樸對(duì)結(jié)洽果負(fù)濟(jì)局部禍責(zé)任肯10鏈需經(jīng)煙常參嬸與合辛同或定協(xié)議浸方面立工作絕，并預(yù)對(duì)結(jié)喊果負(fù)太局部余責(zé)任蔑一五跳需撰睜寫(xiě)或衰審核加合同歸或協(xié)般議，副并對(duì)喊結(jié)果跌負(fù)全持部責(zé)磚任尸20剃知識(shí)栽技能擇2.指1懲最低姓學(xué)歷偉要求五大專疾10筍本科桂一五魂碩士代20策博士很30誦2.純2欺工作啞經(jīng)驗(yàn)抵一年愁以下芝一五弊1~擁2腦年，勵(lì)具備捧同崗親位壺1~蝴2咱年的傲工作祝經(jīng)驗(yàn)賓20搞3~粥4狀年，蔥具備普同崗茂位地3~生4壇年的洞工作比經(jīng)驗(yàn)撐30脂5夫年及炒以上菜，具鞭備同貌崗位價(jià)5艷年及喜以上寺的工稠作經(jīng)啄驗(yàn)疏40瑞2.收3即知識(shí)鬧多樣態(tài)性薄不需棋要涉姐及其疑他學(xué)作科知擦識(shí)冊(cè)5閘需要菠運(yùn)用嗚1~洽2鎮(zhèn)門相盛關(guān)專緣業(yè)知竊識(shí)，憶且使挑用頻輪率較要高璃一五旱需要真2~獨(dú)3脆門跨慰專業(yè)膊知識(shí)變進(jìn)行覽日常陵工作僚20吸需要蘭不斷庫(kù)的補(bǔ)子充新致知識(shí)獻(xiàn)和接跪受培紹訓(xùn)來(lái)潔完成雖工作陵30筐2.頭4咳專業(yè)歉技術(shù)吸知識(shí)除技能滿掌握休根本撐的專紙業(yè)知諒識(shí)即頂可春0德需要肅在已拋掌握彎的基咸礎(chǔ)上年有一柏定提干升，礙要能餅快速臉掌握差10鐮專業(yè)璃知識(shí)燙要求捕較高麗，并吼需不唇斷地薪更新庭，緊幟跟專愧業(yè)知嘴識(shí)前訊沿舒20弓專業(yè)獵知識(shí)妻要求嗎高，籍并能狼將專拆業(yè)知辯識(shí)應(yīng)膀用到誓企業(yè)守決策卡中循40據(jù)2.鞋5乓管理愁知識(shí)妖工作咬簡(jiǎn)單恥，基升本不澤需要瘋管理狐知識(shí)敞0伏工作防需要益根本頑管理器知識(shí)蒜10民需要腿較強(qiáng)剖管理?yè)现R(shí)懷和管哭理能狂力來(lái)北協(xié)調(diào)席各方乞面關(guān)影系猾20列需要賄非常懸強(qiáng)的修管理森能力荷和決兔斷能役力，授該工旦作影耗響到?jīng)龉矩M正?？〉纳櫘a(chǎn)與選運(yùn)營(yíng)萬(wàn)35擦2.謎6卸公文糠處理遺能力宿處理鼻普通疤的信跟函、蕉郵件較、會(huì)姻議記寶錄及睬宣傳米稿件巾的寫(xiě)握作翼10網(wǎng)需向壤領(lǐng)導(dǎo)素匯報(bào)耽的重搏要文姑件及泰在重礎(chǔ)大媒冒體上動(dòng)發(fā)布由的企穩(wěn)業(yè)新腔聞稿懷件寫(xiě)弱作春一五犁向領(lǐng)漸導(dǎo)匯擺報(bào)的辦重要急文件表及在付重大養(yǎng)媒體吸上發(fā)提布的熟企業(yè)段新聞墓稿件才寫(xiě)作灣，有紋一定嫌外語(yǔ)毀水平瘦20遠(yuǎn)重要慈文件彎的起理草、滾制定普，外決語(yǔ)熟隙練恭25證2.茂7緩工作擋靈活綁性勤屬于掌常規(guī)筑性工繁作，遭很少筍或不秧需要臂靈活蝕性乒0認(rèn)大部告分屬附于常雙規(guī)性肆工作渴，偶蠢爾需垂要靈鳳活處飯理一膚些一頓般性竭問(wèn)題與10裝工作否中一拼般屬施于常喘規(guī)性粉工作膛，經(jīng)靈常需冒要靈漿活處榴理工遞作中穴所出押現(xiàn)的狼問(wèn)題彩20伸工作死中一倆大半嚼屬于欄非常英規(guī)性技工作乒，主健要靠臣自己央按具毅體情弱況靈抵活妥方善助吉理辣30弊非常炸規(guī)工顯作，率需要胸在復(fù)高雜多排變的殼環(huán)境路中靈仿活處鍵理重緊大偶戴然事鐵件績(jī)40場(chǎng)2.山8察綜合吧能力際工作眼單一香、簡(jiǎn)咬單，宅無(wú)需說(shuō)特殊手技能乳和能裹力尸10沖工作蹤標(biāo)準(zhǔn)褲化、芳程序釘化，愉僅需速某方憲面專胖業(yè)知點(diǎn)識(shí)技改能包20晝工作撥多樣毀性，嬌對(duì)靈鑒活處茶理問(wèn)捎題要完求高頌，需吸綜合狐使用胡多種蘋(píng)知識(shí)糠技能載35閑非常敬規(guī)工逃作，號(hào)需要察在復(fù)饅雜多克變的任環(huán)境茅中靈課活處愿理事雜務(wù)，誼需要刻高度沿綜合珍能力避50滅努力道程度變因素瓜3.晚1踐工作林壓力集工作含有規(guī)牛范的扯程序臭，工摔作靈艱活性絞小，餡工作憐壓力賴較小街10戒工作控靈活抓性較傷強(qiáng)，證但難嚼度不拆大，衣有一大定工泛作壓括力擊20蛋工作鋪需要未經(jīng)常犧做出碼快速槐反響傳，且貸難度程較大捏，工逗作壓陵力大宇30遺工作累需要丙經(jīng)常濤做出本快速梳反響慨且工鎮(zhèn)作任基務(wù)多筑樣化慎，難第度較鉆大，郵工作譽(yù)壓力寧很大座40亦3.糾2愈工作袖負(fù)荷馳量照一般惜。工甜作適貨中，夜根本椒上能俘在上院班時(shí)兇間內(nèi)瓜完成抓工作鞭，每噸天平響均純往工作遠(yuǎn)時(shí)間冒為法6~錫8符小時(shí)程，無(wú)棗需加窗班粗10批較大要。工懼作滿走負(fù)荷油，需夫要充三分利喇用并群合理書(shū)的安抄排工施作，除每天拿平均撞純工醒作時(shí)客間在丟8叼小時(shí)疏以上腔20鮮較重吧。工晶作量輸大，本每天殘平均他純工壯作時(shí)快間在剩10享小時(shí)債以上只，需寄加班笑才能鼓完成悅工作豆30材很重剪。工材作任茂務(wù)繁愈重，輩每天恒平均蘇純工湯作時(shí)榴間在賓10沈小時(shí)僵以上價(jià)，螺50續(xù)%俗以上屠的公此休假牙日和工法定臨節(jié)假械日用搬于工練作氣45持3.慰3彩工作卻復(fù)雜臣程度宅較簡(jiǎn)過(guò)單的昂處理友一些蝕常規(guī)灶日常偉事務(wù)肆10黑負(fù)責(zé)賠某一拒方面樸事務(wù)釋，但皺經(jīng)過(guò)臺(tái)簡(jiǎn)單招培訓(xùn)乘即可桃勝任先20牙負(fù)責(zé)雀某一予部門僵工作醫(yī)，且飄有突息發(fā)事包件處壟理，軌需要銀掌握珠多種掉技能和30酸對(duì)整黨個(gè)企址業(yè)全絞面負(fù)衣責(zé)，震需要往掌握嚷多種惑技能阿，反何應(yīng)迅甚速，路工作曾難度染大汁40后3.饞4漿工作捏緊張挖程度靜有標(biāo)閣準(zhǔn)化像的工飄作操慶作標(biāo)康準(zhǔn)，膊自己殺能較曲好的挺安排家工作社10椅大部蝴分時(shí)頸間能江靈活掏處理垂自己俘工作語(yǔ)，工綠作節(jié)吼奏緊翼張情犯況較液少簽20列經(jīng)常存工作切節(jié)奏扎緊張韻30鉛上班捕期間取高強(qiáng)序度地餡進(jìn)行服腦力暗勞動(dòng)蠟，且柱經(jīng)常扒加班父40參3.矩5龜工作皆均衡希性倦一般書(shū)沒(méi)有魂忙閑魄不均皇想象而7念有時(shí)湯忙閑堆不均啞，但騎有規(guī)級(jí)律性斤14護(hù)經(jīng)常臘有忙溉閑不窗均想脆象，驚且沒(méi)傍有明吐顯規(guī)患律哭21漢工作閣經(jīng)常誠(chéng)忙閑獎(jiǎng)不均探，且苦忙的檢時(shí)候離持續(xù)隆很長(zhǎng)裹，打抄破正響常作姿息冶30平環(huán)境條因素釘4.遮1數(shù)職業(yè)竊病懸/鄭危險(xiǎn)傷性芽根本砍無(wú)職藍(lán)業(yè)病汪危害著0床存在閱職業(yè)艱病的駕潛在蜓危害攔6掙職業(yè)觀病發(fā)泄生的莫概率茂較高考一五腎4.葛2俗工作碌時(shí)間仁正常江上下航班洋7樣大部籃分時(shí)慈間正循常上窄下班桂，偶纏爾需味要出難差膜14叨無(wú)固估定上炸下班踏時(shí)間性，可啟自己右控制擱21息無(wú)固長(zhǎng)定上鋒下班貓時(shí)間碰，有重時(shí)自櫻己無(wú)敬法控園制虜30犬4.斤3寬環(huán)境屈舒適劇性躍80那么%過(guò)以上貴時(shí)間翻在辦尚公室姓，環(huán)相境舒激適，隙無(wú)粉姿塵、墊有毒幻物質(zhì)黃侵害循6臭大部揉分時(shí)亦間在鑰辦公妄室，桃環(huán)境伶舒適譜，但摸偶爾棋因工呈作外臘出收12幅因工蘋(píng)作經(jīng)浸常外晃出，昏外出皇時(shí)間慮占工叔作時(shí)廚間暫40殲%族，且只在途廉時(shí)間盤長(zhǎng)，輸環(huán)境鄭因素鄰對(duì)人壘體有腐一定語(yǔ)損害煉20伸根本呼上在厲室外雨處理蹤工作錫，環(huán)穴境因仰素對(duì)獵人體鍋有較呀大損喘害矮30貫4.該4形噪音管85鞠~9辛0d夠B蓋5舌90書(shū)~1突05待dB墻10幼10壺5~外1一堵五d螺B完一五紡1一壓五d己B享以上研20該3.勺2.禾2女崗位今評(píng)價(jià)古根據(jù)唐以上察崗位縣評(píng)價(jià)牽因素矩分析田，對(duì)蝕企業(yè)枯各崗仇位分呀批進(jìn)披行崗碌位評(píng)侮價(jià)。我表衫3-指4團(tuán)繡崗位及評(píng)價(jià)派打分煩表距因素懇類別廣因素倚編號(hào)耳因素夜權(quán)重輕第首X線批崗行位正一崗莊位睡二崗閉位壟三崗憑位雁四崗照位詞責(zé)任常因素逝1.漸1她風(fēng)險(xiǎn)幼控制別責(zé)任墓80題1.斑2沈直接碗費(fèi)用賴控制世責(zé)任老40尺1.淘3知決策損層次聚25議1.秩4貍管理貨幅度爹25鵝1.括5模協(xié)調(diào)秩責(zé)任懸35騾1.添6溫工作花結(jié)果瘡責(zé)任缺55印1.敏7希組織稅人事俗的責(zé)藥任膠50呢1.壞8躲法律曬上的容責(zé)任騾20喝知識(shí)筒技能幫因素稿2.凝1守學(xué)歷爭(zhēng)要求坡30撤2.加2雞工作短經(jīng)驗(yàn)根40孔2.熊3態(tài)知識(shí)地多樣技性資30急2.胡4虹專業(yè)壟技術(shù)閃知識(shí)碰技能式工作稼復(fù)雜歷性偽40德2.肝5談管理裳知識(shí)謙技能螞35譜2.腥6烏公文柔處理艘能力羞25啊2.棄7論工作料靈活吊性把40捎2.拘8麗綜合于能力規(guī)50紹勞動(dòng)蝶強(qiáng)度油3.線1排工作填壓力遼40闊3.藍(lán)2褲工作仿負(fù)荷崖量繳45肢3.僻3合工作砌復(fù)雜榨性性岔40廈3.延4杠工作毯緊張配程度弦40盼3.篩5無(wú)工作跟均衡娘性辟30止環(huán)境伙因素毀4.烤1但職業(yè)手病左/殲危險(xiǎn)鐘性摸一五殼4.爽2式工作瘦時(shí)間續(xù)30排4.伙3蓬環(huán)境雞舒適銷性炊30北4.餡4煉噪音物20抬3.車2.擺3衡評(píng)分篇匯總帶根據(jù)瀉以上桶崗位劉評(píng)價(jià)樹(shù)體系編，對(duì)燭各崗庸位進(jìn)藝行評(píng)社估，育評(píng)估斤結(jié)果咸匯總楊。表待如下局：岡表圍3-少5綢種各崗賢位評(píng)行價(jià)結(jié)駕果表奸評(píng)估徐指標(biāo)壁崗位扶責(zé)任氣因素銷知識(shí)燃技能玻因素露勞動(dòng)黑強(qiáng)度柜環(huán)境智因素業(yè)總分里3.士3泰設(shè)定譜崗位或等級(jí)奇對(duì)崗室位評(píng)如價(jià)結(jié)丈果按禿分?jǐn)?shù)耽上下找進(jìn)行芒排序丸，結(jié)狐果如非下表福：黑表乞3-梁6糊抓崗位價(jià)評(píng)價(jià)籌結(jié)果摘等級(jí)介表繡崗位滿層次再崗位忽名稱勺等級(jí)忍分?jǐn)?shù)丘高層制10濤80案0—奴91跨0裂9俊70仰0—載79零9駛8槐60跡0—式69踏9仁中層丘7敏50宗0—勿59霸9宜6就40橡0—式49權(quán)9罷5角35背0—胸39嫌9偏4情30士0—挎34揭9叨基層抽3潑25匪0—該29肥9部2折20摸0—盞24局9絨1協(xié)16際0—病19貝9奸3.體4希班具體渾崗位泉進(jìn)行程崗位洗評(píng)價(jià)弦以總那經(jīng)理道、研哪發(fā)主鳳管、挪部件柳工程即師、糞質(zhì)檢葵員為證代表灣進(jìn)行立崗位扣評(píng)價(jià)映根據(jù)愈所選恢的設(shè)侍計(jì)高項(xiàng)層、警中層堡、基嘴層崗?fù)形粚?duì)愚每一呼因素吉進(jìn)行袋評(píng)價(jià)嗎，如稅下表顏：勻表啦3—犯7鋸心崗位拐評(píng)價(jià)撒打分給表腹因素稻類別蔬因素佳編號(hào)液因素攀權(quán)重禽質(zhì)檢崇員米部件慢工程箱師夢(mèng)研發(fā)蘇主管池總經(jīng)崖理繼責(zé)任哀因素霉1.發(fā)1脆風(fēng)險(xiǎn)造控制堤責(zé)任絮80妙40攪40童60陡80犧1.鳥(niǎo)2似直接鞭費(fèi)用睛控制從責(zé)任貞40緒一五蛾20甘25烏25他1.工3珠決策鈴層次束25賊5嘗10增一五本25扇1.塘4仍管理恒幅度弊25授0活10疤一五蘋(píng)25打1.僅5遭協(xié)調(diào)壯責(zé)任擋35秤5擾5邪10代35煉1.增6紗工作蕉結(jié)果付責(zé)任特55耐10奴一五蒸30件55飽1.從7隨組織猴人事溫的責(zé)呈任械50駝0厲10才25橫50貍1.勁8滑法律駕上的倍責(zé)任才20照10只10燭10壤20將知識(shí)句技能腎因素誕2.閥1障學(xué)歷糕要求昌30魄一五挨一五銳一五禽20冒2.侄2喂工作漂經(jīng)驗(yàn)杜40肯一五件20滲30亦30灰2.邁3慈知識(shí)涼多樣劃性皆30姿一五啞一五錢一五配30技2.歷4彩專業(yè)訴技術(shù)萍知識(shí)自技能縱40泄10散20廈20業(yè)40承2.當(dāng)5兵管理哪知識(shí)塵技能同35怎20止20揪20美35溜2.蠅6稻公文找處理集能力依25錘10帝10怨10肢25拍2.錦7乘工作蔥靈活繁性違40棒20涼20軋20裳40乳2.慧8主綜合黎能力爆50嶄20躁20乒35疲50友勞動(dòng)拍強(qiáng)度游3.挎1寧工作未壓力駁40壟10螞20析20軟40辭3.始2迅工作券負(fù)荷伴量禽45珍10帖10睬20月30緩3.販3蓮工作編復(fù)雜蝶性恨40寨20第20折30員40鴿3.彼4昌工作論緊張錦程度趙40罰10蠅20陪20局40改3.想5適工作彩均衡妙性允30扛7絨14殿30旬30戀環(huán)境迎因素夏4.灶1峽職業(yè)霞病咱/衣危險(xiǎn)影性珠一五稈0胸6住0嘆0睜4.額2丙工作虧時(shí)間介30寄7構(gòu)7怨14掘30州4.捎3杜環(huán)境冠舒適刊性明30瘡6誕12金12稍12蹄4.爪4漁噪音挎20宏10豆10沖10靠5煌根據(jù)團(tuán)上述隙崗位肥評(píng)價(jià)著因素謙分析訊，對(duì)氧企所莊選崗伴位進(jìn)模行評(píng)博價(jià)，堂評(píng)價(jià)校結(jié)果由如下身：緒表柳3—刺8尾女崗位亞評(píng)價(jià)霸結(jié)果攔表封因素促分值訊崗位極責(zé)任裹因素逮知識(shí)搶技能升因素孔勞動(dòng)硬強(qiáng)度蝕環(huán)境月因素朱總分騎質(zhì)檢灣員趣85淺12鏟5觸57高23脆29吩0穗部件曲工程熟師搶12傍0聲14奶0身84患35雷37渡9愉研發(fā)輝主管恭19龍0飄16離5攔12扎0畏36欄51振1碰總經(jīng)佳理遠(yuǎn)3一涌五跑27拒0簡(jiǎn)一八脖0碼47唱8一覺(jué)三犯根據(jù)它相關(guān)零崗位宣等級(jí)死設(shè)計(jì)獅，所恢選崗矩位等醒級(jí)如捕下：普表傲3-娃9丑腎崗位傘評(píng)價(jià)揉結(jié)果手等級(jí)胡表眨崗位雹層次熊崗位僵名稱學(xué)等級(jí)御分?jǐn)?shù)它高層差總經(jīng)灑理軟1耀80鳴0—瓶91拒0據(jù)中層右研發(fā)知主管蕩1隊(duì)50握0—綱59碗9寺部件揉工程劍師任3渾30孤0—濾39個(gè)9脾基層撥質(zhì)檢選員由1梯20筍0—暈29潮91縮4投紅薪酬渾調(diào)查診4.抖1伍薪酬尼管理父目標(biāo)項(xiàng)薪酬燈管理馬目標(biāo)謹(jǐn)有三毒個(gè)，校分別丑是效愧率目義標(biāo)、飾公平忘目標(biāo)暖、合姑法目衰標(biāo)。伏薪酬吃要發(fā)犯揮應(yīng)已有的狐作用錦，薪翻酬管憑理應(yīng)喇到達(dá)榆以下滿三個(gè)債目標(biāo)店，效之率、普公平代、合請(qǐng)法。模到達(dá)貨效率惕和公另平目太標(biāo)，狀就能抹促使售薪酬姜鼓勵(lì)蹈作用它的實(shí)巡現(xiàn)，程而合釘法性釋是薪興酬基摩本要剩求，端因?yàn)樘K合法畏是公終司存浴在和駛開(kāi)展姜的基拒礎(chǔ)。稅4.哀2況薪酬域調(diào)查解薪酬宰調(diào)查臂就是痛指企震業(yè)通撐過(guò)搜補(bǔ)集信霉息來(lái)紗判斷擠其他易企業(yè)土所支返付的痰薪酬解狀況斷這樣除一個(gè)輕系統(tǒng)脹工程逃，這生種調(diào)住查能俘夠向伸實(shí)施信調(diào)查喝的企糧業(yè)提炊供市誤場(chǎng)上膀的各備種相繩關(guān)企寒業(yè)召(末包括宣自己鋸的競(jìng)欺爭(zhēng)對(duì)昂手辮)表向員愈工支教付的毫薪酬繭水平震和薪欲酬結(jié)問(wèn)構(gòu)等欣方面腿的信蕉息。搞這樣刊實(shí)施帖調(diào)查幣的企踩業(yè)就纖可以盟根據(jù)啊調(diào)查紋結(jié)果旗來(lái)確乘定自謝己當(dāng)攀前的齊薪酬智水平踢相對(duì)鞭于競(jìng)卡爭(zhēng)對(duì)龜手在皺既定侵勞動(dòng)抵力市帶場(chǎng)上零的位過(guò)置，拋從而睜根據(jù)而自己寧的戰(zhàn)奴略定道位來(lái)之調(diào)整兔自己賺的薪捎酬水捎平甚晶至薪穴酬結(jié)畢構(gòu)砌4.局3聞?wù){(diào)查貌設(shè)置荒1)鍬確定汽調(diào)查器的具奮體目馬標(biāo)。倍2)趣確定爐調(diào)查憤范圍隙：選傘擇調(diào)烤查的師企業(yè)扭、確腹定調(diào)暈查的鵝崗位喉、數(shù)錄據(jù)、村時(shí)間論段。鼠3)扯、選后擇調(diào)晝查方棗式：鉗企業(yè)歌之間府相互洞調(diào)查才、委叫托調(diào)繳查、伏調(diào)查和公開(kāi)憤的信含息、弱調(diào)查隙問(wèn)卷聰、訪訓(xùn)談法逐。唉4)書(shū)統(tǒng)計(jì)奮調(diào)查罰數(shù)據(jù)那么。叮5)得分析尸薪酬緞。慣4.盲4亮滿意塑度設(shè)掠置店1)蠟薪酬蔥滿意占度調(diào)槍查的碎程序勻確定畜調(diào)查存對(duì)象罰：企宇業(yè)內(nèi)君部所業(yè)有員烤工。番長(zhǎng)安誕福特去有棚39喚.6射%政的人癢員為減工程否師和汽技術(shù)敘人員統(tǒng),0貓.9淘9%萌的員傻工為將銷售然和服旁務(wù)人鳳員。灣確定傍調(diào)查吳方式插：發(fā)佛放調(diào)岔查表賀確定描調(diào)查墨內(nèi)容序：的①搭員工睛對(duì)薪案酬水鍵平的枝滿意概度峰②工員工暢對(duì)薪搜酬結(jié)鬼構(gòu)、壓比例蜜的滿練意度呀③蓋員工隊(duì)對(duì)薪顛酬差濟(jì)距的鎖滿意莖度點(diǎn)④盛員工爛對(duì)薪源酬決泉定因缸素的濃滿意表度舌⑤造員工握對(duì)薪僵酬發(fā)腐放方滿式的摔滿意瓣度將⑥堅(jiān)員工證對(duì)工球作本市身〔賀如自炒主權(quán)坡、成首就感素、工炎作機(jī)捉會(huì)等俊〕的嶄滿意牢度癢⑦呆員工縱對(duì)工讀作環(huán)棚境〔悄如管盲理制換度、伏工作灶時(shí)間汁、辦摔公設(shè)各施等羨〕悅的滿勝意度遇2)頌滿意未度調(diào)慕查表岡的設(shè)池計(jì)鄙薪酬趁滿意生度調(diào)堂查表利A.柄妥根本蛋情況踩您所堂在的童部門碎-衛(wèi)--行--艦--敲--玩喊割職務(wù)狂--曾--鞭--皆--課--快本專半業(yè)鄙/隱領(lǐng)域窩工作探年限革--膚--君--紅--淚--降撲寫(xiě)減更岔在本甘企業(yè)眼的工盾作年路限獎(jiǎng)--撫--除--追--宏--挽--姜-度現(xiàn)在如的年且薪酬逆收入揪〔元頑〕披--邊--櫻--相--匙-震贊充頃學(xué)歷剩--念--盟--鮮--乘--煌-揉B觸雕劫禮理渠巷微表東4—捎1爐艦薪酬欄滿意辱度調(diào)務(wù)查表犧序號(hào)豪問(wèn)題閣選項(xiàng)晝〔只遍能選恭一項(xiàng)還〕項(xiàng)計(jì)分醫(yī)1行您對(duì)折目前聽(tīng)的薪轉(zhuǎn)酬感刮到滿粉意嗎混？哄〔哥1克〕非以常不秒滿意鼓〔但2叨〕不昂太滿貼意襲〔布3明〕基堤本滿儲(chǔ)意〔聰4孔〕比留較滿搜意〔己5付〕非婦常滿膛意忙2么您認(rèn)工為企釋業(yè)的擊獎(jiǎng)金級(jí)分配痛公平淚嗎？彈〔秋1記〕非繞常不腫滿意驚〔蓋2薦〕不諷太滿右意〔頸3懷〕基愚本滿衡意〔裁4賤〕比負(fù)較滿棍意〔愛(ài)5耳〕非仗常滿說(shuō)意乒3共您對(duì)警企業(yè)姐提供凳的福鈴利、溜補(bǔ)貼腳感到質(zhì)滿意歉嗎？庭〔解1住〕非繼常不榮滿意失〔踩2顫〕不育太滿痛意寨〔江3餃〕基電本滿攪意〔境4捐〕比藍(lán)較滿損意〔繳5毯〕非敢常滿傅意雅4置您的既各薪闊酬項(xiàng)路目之猶間的尺比例聽(tīng)是否宅合理膏？蠅〔榆1青〕非蹄常不搬滿意浙〔辟2幸〕不屋太滿爆意慰〔時(shí)3澤〕基杯本滿益意〔等4觸〕比后較滿牽意〔受5規(guī)〕非熊常滿仿意辰5惹和其忍他同艘職位帳的人煎相比離，您將對(duì)自鉛己的貪工資勻滿意刃嗎？且〔馬1即〕非艷常不逝滿意醒〔卻2圖〕不餡太滿聾意尋〔箭3墾〕基寫(xiě)本滿怠意〔筆4感〕比繪較滿嗽意〔怎5敵〕非史常滿稠意敗6宰您覺(jué)狀得目?jī)?yōu)前公封司薪巾酬的訴計(jì)算間方式棋合理學(xué)嗎？概〔界1清〕非昏常不應(yīng)滿意剝〔島2棉〕不碧太滿字意禾〔覽3協(xié)〕基圖本滿吵意〔革4性〕比遮較滿延意〔啟5助〕非襪常滿搶意丈7龜您覺(jué)播得目式前公鈴司薪栽酬的畝支付畢方式卡滿意足嗎？粗〔需1鼠〕非置常不趨滿意毫〔獄2偵〕不破太滿幸意韻〔撞3涂〕基勻本滿孕意〔份4仁〕比打較滿可意〔鋼5少〕非贈(zèng)常滿層意喝8陰您覺(jué)并得目郵前的離工資錯(cuò)就是奪你個(gè)敞人價(jià)只值的公表達(dá)還嗎？求〔往1乳〕非扔常不肯滿意跨〔認(rèn)2譽(yù)〕不墾太滿悼意虎〔認(rèn)3撫〕基限本滿愛(ài)意〔蒼4連〕比罷較滿歡意〔診5跨〕非走常滿雁意村9支您對(duì)足工作澡環(huán)境專滿意員嗎？斑〔腔1杜〕非里常不莖滿意檢〔妄2唇〕不玩太滿災(zāi)意悅〔效3仰〕基炮本滿走意〔修4迫〕比濃較滿梳意〔琴5沾〕非泥常滿楊意鍛4.念5弦外部愁薪酬迅調(diào)查扛1托〕外腸部薪轟酬調(diào)淡查目晨的如哄下列圖仙：省圖王4—跌1援慎外部掌薪酬桿調(diào)查本目的違2送〕薪牢酬調(diào)狂查的還步驟辯和內(nèi)員容悉選擇到調(diào)查專對(duì)象汗在選謹(jǐn)擇調(diào)撕查對(duì)陳象時(shí)鑒，應(yīng)次本著故與公纖司薪簽酬管怨理有徑可比博性的霉原那么遲，一尺般地遣說(shuō)，謎可供矛調(diào)查個(gè)的對(duì)逐象有答五類浴，通旁常在挽10輝家以奏上企奪業(yè)。匠表健4—?jiǎng)?捧身調(diào)查耗對(duì)象留選擇奴表丘爭(zhēng)取邪調(diào)查哥對(duì)象科的企披業(yè)合接作夾一般梳來(lái)說(shuō)曲爭(zhēng)取聞?wù){(diào)查揀對(duì)象漂合作蠟，需侍要遵移循原塞那么如殖下列圖齊:戰(zhàn)圖望4—膠2鉤耕調(diào)查影對(duì)象龜原那么蟲(chóng)圖東確定填具有指代表靠性的雀職位迎一般孕講具液有代舞表性簽的職赴位應(yīng)希滿足似如下奏條件咽：腰〔疲1勻〕具廁有可均比性肢：即剝選擇緞的崗槐位其愉工作執(zhí)責(zé)權(quán)齊、重叔要程吧度、室復(fù)雜盞程度襯與本司企業(yè)晴需要男調(diào)查燃的崗捐位具栗有可毅比性兔；勞〔派2弟〕崗太位穩(wěn)編定性疊：不坑要選彈擇一尺些具源有臨柴時(shí)性珠工作耀的崗車位，備如崗插位評(píng)伯估領(lǐng)甲導(dǎo)小烏組組援長(zhǎng)崗鐘位；蝦〔甚3白〕等銷級(jí)界漏限較送明顯秩：如旺總經(jīng)抗理助嶼理崗遇位在乓一些友單位添是高星管層科，而堆在另蕉上些榴單位兇是個(gè)計(jì)虛職猜，這東樣等北級(jí)模天糊的哭崗位早不要瞧選擇叼；輸〔懲4血〕數(shù)淘量相住對(duì)較偵多：蕉如果堵選擇庭只是寨少數(shù)局一家表或幾械家企勵(lì)業(yè)有虹的崗嫌位搞棕薪酬單調(diào)查宵肯定寧得不款到好規(guī)的結(jié)稈果；夫調(diào)查屬方式豈：一獵是企培業(yè)之吹間相途互調(diào)擦查；赤二是案委托傾專業(yè)例性咨猛詢公川司進(jìn)貧行調(diào)鉤查；游調(diào)查勒問(wèn)卷仔設(shè)計(jì)湖4.蘭6酸調(diào)查陡統(tǒng)計(jì)細(xì)薪酬糟滿意強(qiáng)度調(diào)甩查如性下列圖磁：涉圖偷4—凍3拼退薪酬玩滿意匙度調(diào)善查黃資料唱來(lái)源井：調(diào)答查問(wèn)沈卷整治理結(jié)展果尚上圖統(tǒng)說(shuō)明會(huì)，有腥一部段分員冷工〔鞠一五益％不悟太滿旦意，愁10表％不妨滿意優(yōu)〕對(duì)零目前塵的薪飽酬水煤平不章太滿誤意，凍有詳45稈％的地員工暖對(duì)目閑前的列薪酬熄水平蠟比擬喬認(rèn)可棉。雖陶然不援太滿畝意的攏員工丘所占除比例肺不太橫大，含但是抬會(huì)導(dǎo)戶致一創(chuàng)定程虎度的寧員工炮流失雁，影告響生勻產(chǎn)。敘進(jìn)一糾步對(duì)邊各層趁次人娃員滿麗意度此分析獎(jiǎng)如下匠：蹦表文4—濁3棒蔥員工懼整體激薪酬辨滿意潤(rùn)度表對(duì)員工數(shù)整體辨薪酬泳滿意答度公高層部領(lǐng)導(dǎo)躬中層齊干部戲一般鐮員工已4.飽0究2.賠7拒2.潤(rùn)0眼資料雁來(lái)源枯：調(diào)薯查問(wèn)伍卷整投理結(jié)瀉果冊(cè)通過(guò)謹(jǐn)上表宵分類蜓分析仇，我謀們可僑以發(fā)割現(xiàn)滿宴意度較較高巨的主師要是撲高層鎖領(lǐng)導(dǎo)蹤，而壁員工廚的滿塘意程櫻度相飲對(duì)要順低。婆薪酬買外部碗競(jìng)爭(zhēng)疊性洪表虜4—以4伙導(dǎo)礦同行隨業(yè)薪煌酬水括平滲上面油表格翅表達(dá)鐵了長(zhǎng)稠安福量特公創(chuàng)司外臺(tái)部市耍場(chǎng)薪日酬水年平調(diào)狐查情熔況，驚運(yùn)用脊排列推法，壯得出天數(shù)據(jù)屑的中悠位數(shù)作是仰16選50計(jì)元。齡圖厘4—如4兄平均廁薪水訊增長(zhǎng)繁圖號(hào)4—棒5破鋸?fù)惤穽徫怀计骄鶇鞘杖肱鲩L(zhǎng)雕比勾資料剩來(lái)源荒：調(diào)蘇查問(wèn)塊卷整弊理結(jié)錦果重上圖局顯示團(tuán)，員逮工所閣反映勻的平施均收仁入在雞當(dāng)?shù)赝短幱诘种械壬趟綄?dǎo)，可桌見(jiàn)，滿長(zhǎng)安狐福特目公司銀員工網(wǎng)的平艦均收葡入水巴平在腿重慶赤市的薪競(jìng)爭(zhēng)純力一吵般。號(hào)但是公相對(duì)晉于沿塞海的僻東部信城市羊來(lái)說(shuō)徒就缺圓乏競(jìng)霉?fàn)幜ξ浟?，嫩特別河對(duì)于金汽車睜行業(yè)梳。對(duì)虎員工勾來(lái)說(shuō)方，工愿資比平較的陵外部豐公平芝性〔壟即企困業(yè)工田資率肆不大絲幅度嫌偏離饑市場(chǎng)束工資殘率〕相對(duì)吸譽(yù)引、渠保存下員工埋是一佩項(xiàng)起雅碼的圣要求劇。由捎于員潑工對(duì)形薪酬隊(duì)水平鬧的滿距意度臟在很莊大程跑度上抹取決麥于社揉會(huì)平懸均比霜較〔悲員工格將自趴己的喪薪酬牢水平靈與同社等行莊業(yè)同購(gòu)等崗探位的士薪酬鍋進(jìn)行丘比擬枝〕，暖所以豈如果稈一個(gè)伶企業(yè)夢(mèng)在勞朝動(dòng)力悔市場(chǎng)筐上不銀具有釋競(jìng)爭(zhēng)哥力，憑它不豈但對(duì)憐求職央者缺殘乏吸蠟引力背，也佛會(huì)對(duì)蹦在職且者產(chǎn)遣生負(fù)船面影混響。電〔乘2饞〕進(jìn)唇一步融對(duì)外祝部公赴平性悶分析真如下調(diào)：螺表廳4-啄5絕刻蘆員工針整體屠收入穩(wěn)外部脊公平欄分析渡表窗員工法整體朵收入姐的外興部公歐平度另高層盒領(lǐng)導(dǎo)剖中層弊干部披一般扒員工土3.烤6泳2.晴5獅1.粉7陽(yáng)資料結(jié)來(lái)源山：調(diào)條查問(wèn)掀卷整資理結(jié)綢果昌從分啟類分遇析的堪結(jié)果邊來(lái)看誼，一績(jī)般員鋼工的潤(rùn)收入株與當(dāng)揪地同雞類工衫作相測(cè)比擬龜?shù)?，雷而管幣理層永的公耗平程夏度就?jié)要高壩很多棉。膝圖角4—蛋6部?jī)?chǔ)平均域薪水皆與工顧齡關(guān)桐系隨重慶貞長(zhǎng)安言福特茫公司作注重急薪酬謝內(nèi)部志公平姓性，句根據(jù)耀調(diào)查貼顯示墓，長(zhǎng)矩安福育特員掌工的解薪水恩符合蜘公平年性，禮薪酬炊除了利跟員刻工的早績(jī)效碑、能蝶力等膚有關(guān)梨，也箏根據(jù)右工齡零的增款長(zhǎng)進(jìn)礙行相裝應(yīng)的脂調(diào)整牙。析圖潑4—烏7君桌薪酬騰內(nèi)部銜公平殖性看資料嶄來(lái)源畝：調(diào)擾查問(wèn)迅卷整項(xiàng)理結(jié)拜果堪從上弦圖可磨以看兩出，斥員工節(jié)大多杜數(shù)認(rèn)脊為努妄力能旱在收重入方虹面得案到明喉顯體辦現(xiàn)飽.狼其中處50丙%梁認(rèn)為鋸有所騰表達(dá)別，驕20摧％認(rèn)候?yàn)闆](méi)叉有得拴到體植現(xiàn)。肅這揭境示出升還存所在一唇些員球工有庸一種獄不平豈衡心辭理。喘當(dāng)員分工產(chǎn)稈生這丟種不穗平衡獸心理顧時(shí)，小傾向比于降線低努揀力付拳出的皮程度執(zhí)以獲菜取心賄理平挑衡，延這將怎導(dǎo)致脹整體贊工作睡效率庫(kù)下降巾，使析公司嚴(yán)陷入醫(yī)非正厲常運(yùn)諒轉(zhuǎn)狀渴態(tài)。媽4.史7紛薪酬已分析醫(yī)通過(guò)歸薪酬售調(diào)查蝶的分抗析，缺重慶庫(kù)長(zhǎng)安警福特拖公司行薪酬杠有以禮下問(wèn)燭題：生員工蚊整體伶薪酬尼滿意像度較剪低，楚尤其倘是一