某公司目標(biāo)績(jī)效管理方案

1公司整體考核方案文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄公司整體方案的說(shuō)明公司整體考核規(guī)定公司整體考核方法公司整體考核管理流程圖公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)文公司譯整體濃考核顏依據(jù)搏和細(xì)腿那么裳一、陡關(guān)于志整體考方案姻的說(shuō)幼明躍長(zhǎng)期玉以來(lái)循，績(jī)壓效考挺核一傍直是暖困擾賓企業(yè)艷尤其錘是成運(yùn)長(zhǎng)企緞業(yè)的閱難題醒。如嘗何做晝到使洲績(jī)效飼考核腫與薪而酬系闊統(tǒng)掛俗鉤，腫最大竿限度調(diào)的發(fā)旬揮各銅部門以的積干極性回和創(chuàng)廳造性謙，及縫時(shí)解況決工餅作中巴的問(wèn)痕題，霜提高缺工作思效率案，并附吸引沈到高勺層次窩的人婚才，芳是決鍛策者任首先爬需要曲考慮縱解決辜的。怒本方紫案是抵在實(shí)陪際運(yùn)渾行基豬礎(chǔ)上痰，結(jié)污合現(xiàn)喪代企核業(yè)激早勵(lì)機(jī)漿制的隊(duì)原理餓設(shè)計(jì)宮而成根。旨羊在打革破旱壩澇保斥收的煉心理畏慣性雁，解息決工歐作積仙極性訂不高拒，推包委扯欣皮，瓣責(zé)任判心不精強(qiáng)等亡問(wèn)題刪。估〔一樓〕考隆核是栗組織績(jī)的系佳統(tǒng)行雜為。宣具有訊以下巷性質(zhì)扣：疲公開(kāi)后性。畏考核癥結(jié)果捷按時(shí)芬公布欲，以?shī)^加強(qiáng)州監(jiān)督欺。局公平震性。娃公正攔性。擔(dān)真正摔作到氣獎(jiǎng)優(yōu)注罰劣邁。遲嚴(yán)肅反性?？麑?duì)考?jí)魏私Y(jié)及果，纏各部討門應(yīng)競(jìng)嚴(yán)格淚執(zhí)行愿，不耀得打尿折扣展。航權(quán)威隙性。見(jiàn)各部擺門應(yīng)鬼服從殺考核窩部門先作出鵝的最簡(jiǎn)后決插議。種包容來(lái)性。下公司委級(jí)的茫考核漿流程爽、標(biāo)脾準(zhǔn)、回制度厲等應(yīng)籌包容曬職能針部門潔、生消產(chǎn)基轎地以念及各作職能途部門摟的考扣核流由程、漆標(biāo)準(zhǔn)徹、和敬制度蝴。并農(nóng)能銜約接一位致，政當(dāng)有查沖突百時(shí)，壓以上懂層考嗎核結(jié)會(huì)果為榴準(zhǔn)。挨〔二印〕本葵方案喪設(shè)計(jì)蛋堅(jiān)持遣以下散原那么列：洞收入籠與績(jī)傾效掛餅鉤原者那么旱——根做到泳人人申頭上舍有指叼標(biāo)，慎人人像頭上牙有目鼻標(biāo)；盈個(gè)人筑效益父與企鬼業(yè)整情體效躁益掛戴鉤原配那么票——傭人人沿都來(lái)須關(guān)注怠企業(yè)劍整體項(xiàng)效益完，相貧互監(jiān)困督；照動(dòng)態(tài)鴿浮動(dòng)排原那么權(quán)——感人人聲都要倚關(guān)注挺企業(yè)打的發(fā)兆展方躁向并匪為之?dāng)r努力醉；兄綜合宴考核央與專底項(xiàng)考竿核相紀(jì)結(jié)合拿的原射那么隸——鄉(xiāng)努力翅使考棗核個(gè)氏性化例并具胸有針里對(duì)性建。界〔三欺〕該列方案癢的基猴本原王理是觀，各拒部門確按分館管職頂能歸蚊口考寺核并圍對(duì)問(wèn)役題提場(chǎng)出糾旬正和顛預(yù)防粒措施啞監(jiān)控洪整改盾，每弄月匯沫總報(bào)態(tài)企管鵲部。喜企管具部匯蕉總各流部門崗績(jī)效鑼完成叉情況骨并監(jiān)減督考臂核方見(jiàn)案的如執(zhí)行瞎情況憲，最茂后根濕據(jù)企棒業(yè)整杜體效公益完碼成情森況，控對(duì)企輛業(yè)整態(tài)體經(jīng)臘濟(jì)效乒益作欣出評(píng)庫(kù)價(jià)，屯算出扶企業(yè)塔綜合各經(jīng)濟(jì)腐效益葵指數(shù)絞，上洗述結(jié)兇果經(jīng)載主管躺總監(jiān)和認(rèn)可撕，交慎人力膏資源毅部，嘗根據(jù)壤核定權(quán)標(biāo)準(zhǔn)刑動(dòng)態(tài)宿工資絞乘以梨效益醒指數(shù)恭得出庫(kù)工資疲總額直，傻經(jīng)過(guò)耀分配報(bào)，加貢減獎(jiǎng)吧罰項(xiàng)艘目得昏出每扇位員蝶工應(yīng)勝得工異資。部〔四籍〕作鍬為一榜個(gè)體妻系，夜該方合案由塞以下倆局部伸組成扁：攤——忌考核畝方法藝；嘉——不考核壁流程喂；誠(chéng)——圖考核骨標(biāo)準(zhǔn)悉；商——碎考核姿制度絨；五——練考核坐依據(jù)敵和考瓦核細(xì)惜那么那么——啦強(qiáng)制繼性考喚核：異現(xiàn)行抬各類釀?dòng)行ЙC的規(guī)丈章制扔度、里領(lǐng)導(dǎo)扯決議霞等；齊任務(wù)臂目標(biāo)勻考核劫：?晚目標(biāo)裕管理拋責(zé)任奮書?墻。獅別(殊五僑)肢作為騰一個(gè)殺整體盡方案悄，它局包括受以下熔子方遍案：決——夫銷售暮公司勇考核部方案表；篩——罩生產(chǎn)策基地爺考核休方案銷；福——安職能炮部門鎖考核蠻方案昌；努——供勞動(dòng)鍋紀(jì)律岡考核徑方案仆；阻——任動(dòng)靜斜態(tài)工丙資發(fā)常放方授案；認(rèn)各部區(qū)分的川內(nèi)容湖附后園。請(qǐng)父徐院授長(zhǎng)、僚院領(lǐng)窄導(dǎo)及雀各單殊位領(lǐng)體導(dǎo)指奶導(dǎo)和阿完善折。輔二、病公司服整體道考核慧假設(shè)干捕規(guī)定頭為使杏績(jī)效犯考核虛工作熱順利致開(kāi)展感，真躁正起號(hào)到運(yùn)訊營(yíng)監(jiān)坦督、蘇催促吹改良龜?shù)哪颗值模厶刂瞥抖ū厩o制度罵。恩公司聞?wù)w枝考核步是保隆證各孕單位聽(tīng)各部碼門計(jì)踐劃目羽標(biāo)得匠以落壤實(shí)的墳重要位措施碰。雷公司繪整體孕考核于采用鼻三級(jí)崖多等尸制。歸職能構(gòu)部門伯由企型管部揪組織判、生緊產(chǎn)基隔地由碰生產(chǎn)雖部組駛織、尖勞動(dòng)渡紀(jì)律仰由人歉力資販源部梯組織潑，各練部門兄按分化管職滿能歸額口考盜核。揭考核摧范圍流：領(lǐng)釣導(dǎo)層顛、各隊(duì)職能攜科室蠶、各標(biāo)生產(chǎn)陶基地因?？紤艉巳嗣眴T為鉗公司蓄在崗你所有冒員工深。銜公司梳整體芽考核燭內(nèi)容碰是各蘇單位子各部訂門所煩分管討的各床項(xiàng)職淺能工齡作，責(zé)包括造各單薦位各暫部門末各崗睬位職捎責(zé)說(shuō)錯(cuò)明書呢規(guī)定宗的部功分及黑領(lǐng)導(dǎo)惡臨時(shí)沸交辦追的部偵分。廳考核街指標(biāo)貍分為星量化似指標(biāo)慣和非勻量化剖指標(biāo)嘉兩部困分。簡(jiǎn)績(jī)效龜考核城的依能據(jù)是緒國(guó)家申及企塑業(yè)各污類規(guī)椒章制疾度、偷領(lǐng)導(dǎo)窩決議竹、各梨部門衣的?骨目標(biāo)擔(dān)管理質(zhì)責(zé)任甜書?賢、各古部門啟的考幫核細(xì)垮那么。論對(duì)考寺核細(xì)并那么沒(méi)慈有明或確規(guī)揉定的與，考賀核部覆門有勻權(quán)參鞠照有反關(guān)條傘款決攪定，匹或據(jù)壁實(shí)作默出考貧核決匆定。樓公司推整體藥考核涉程序岔及其射要求責(zé)見(jiàn)?喉公司沙整體禿考核日管理煉流程推?和茄?公難司整這體考旅核管既理標(biāo)沙準(zhǔn)?具。吧院各宋單位領(lǐng)各職忘能科個(gè)室的義主管例兼有廁職能肝范圍連內(nèi)歸衛(wèi)口考愚核的誠(chéng)職能酷。企穴管部怒負(fù)責(zé)鴨對(duì)各變職能吉部門私的考跡核工兆作進(jìn)獲行監(jiān)直督、聞檢查憂。并畝組織銀有關(guān)夸制度柳的培筆訓(xùn)。沾生產(chǎn)屠部負(fù)墳責(zé)對(duì)必生產(chǎn)稀基地島的考齡核工燃作進(jìn)虎行監(jiān)砌督、鋤檢查航。并巨組織隔有關(guān)剩制度手的培癢訓(xùn)。偽人力撲資源笨部負(fù)沿責(zé)對(duì)向全公霸司勞獎(jiǎng)動(dòng)紀(jì)咐律進(jìn)蘭行監(jiān)于督、先檢查臂。并釣組織滋有關(guān)豈制度數(shù)的培腸訓(xùn)。之公司護(hù)整體歌考核懷的時(shí)錢間分步為年冷度考伴核、畫月考悲核、興日常僑考核昏。年矮度考帽核于字次年野一月悠中旬腸舉行哥。月杠考核壽于次沈月的棟16薦-2饒3日泛進(jìn)行滲〔生枯產(chǎn)部帶須同饅步完秀成對(duì)賞基地隆的考時(shí)核〕初。嘴事件贏發(fā)生卵后，胸考核致部門恢在職媽能范岔圍內(nèi)客應(yīng)即罰時(shí)下飯發(fā)糾閉正和蹲預(yù)防潤(rùn)措施貓?zhí)幚砀銌魏筒[考核曬通知芳單，藍(lán)非職咽能范各圍內(nèi)章的考憑核應(yīng)格即時(shí)舅下發(fā)診糾正存和預(yù)脫防措鳳施處乎理單管并填蹈寫考雷核建農(nóng)議單巧報(bào)考惱核主件管部嫌門核乏實(shí)，皆結(jié)果諷即時(shí)尼通知邪被考扔核部襯門，物被考固核部適門接勸到考桃核通山知單丸，應(yīng)肅把考森核結(jié)行果落憶實(shí)到筑人，雄涉及俊獎(jiǎng)懲核的，冤應(yīng)在研相應(yīng)浴月份艦考核碼工資鴨中體帖現(xiàn)。妙對(duì)考織核結(jié)脂果有什異議毒的，浩被考夏核方各應(yīng)在沒(méi)接到偷考核破結(jié)果怠通知鉗半個(gè)田工作真日內(nèi)到提出怨申辯殊。復(fù)供核申聞?wù)堩毝浣?jīng)主掏管總光監(jiān)認(rèn)弦可，蠶交考如核部婆門復(fù)主核。瞎復(fù)核完后考隱核部膏門應(yīng)柳向被膽考核鈴方出酒具復(fù)鋪核通暖知單洲，如柜假設(shè)再堆有異藥議，雞可向儲(chǔ)企管缺部申崇請(qǐng)復(fù)熄核。炒企管菠部在湖權(quán)限罵之內(nèi)勸，組典織成茄立復(fù)測(cè)核小聚組做兄最后紹認(rèn)定聚，。腰生產(chǎn)襪部匯介總生河產(chǎn)基治地考督核結(jié)姑果，糟報(bào)主是管總拆監(jiān)批宋準(zhǔn)認(rèn)趣可，烤企管曲部匯彼總職嶄能部最門考類核結(jié)維果，叢報(bào)主勉管總葵監(jiān)批工準(zhǔn)認(rèn)氣可。事考核滔結(jié)果滔在主叛管總古監(jiān)批藥準(zhǔn)后詠予以翠公布僻。匯件總結(jié)悶果一臭式三娘份，燈一份嚇留存竟，一流份交原人力跟資源講部，際一份孤交財(cái)暗務(wù)部木。毛各單澇位各女部門狠應(yīng)積死極配時(shí)合企僻管部魚(yú)、生倒產(chǎn)部嘴、人繪力資田源部樂(lè)開(kāi)展興績(jī)效身考核兄，在嘴規(guī)定地的時(shí)蔥間內(nèi)帖交報(bào)負(fù)本部球門的重績(jī)效著考核練表。斬本制倍度自隔總裁谷批準(zhǔn)沫發(fā)布且之日腥起實(shí)板施，攀企管辣部負(fù)鑰責(zé)解車釋并外監(jiān)督葉執(zhí)行避。陷三、井考核曉方法安考核資方法褲根據(jù)劇我公酷司的寄實(shí)際屆情況甲，分子銷售掌公司數(shù)、基碑地、嫌職能貨部門而三類不部門獻(xiàn)：岔一、回銷售貼公司用的考掩核辦忘法摘銷售歌公司械工資存等于杜崗位旬標(biāo)準(zhǔn)鉗工資塞乘以徐年分喬解月愧方案臺(tái)完成剖率加筆〔減博〕各煮專項(xiàng)啦獎(jiǎng)罰偉得到寸。公約式如肆下：唯銷售慎公司創(chuàng)月工忘資=隨月標(biāo)嶄準(zhǔn)工忙資算×酷年分打解月線方案馳完成承率毫±任各專成項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)P永年分檔解月竟方案孝完成將率=目每月準(zhǔn)實(shí)際辜完成耐/年郵分解夫月計(jì)字劃隙說(shuō)明點(diǎn)：銷巡售公折司內(nèi)甲部考泉核額厭度大挪于院剝整體屑考核騾額度親，執(zhí)鄰行院珍整體倦考核碎額度挑；銷濤售公字司內(nèi)斜部考屋核額述度小班于院辛整體屆考核褲額度扒，執(zhí)滴行銷國(guó)售公村司內(nèi)悲部考黎核額薦度；同二、孕基地些月標(biāo)術(shù)準(zhǔn)工駕資等擠于崗心位標(biāo)暮準(zhǔn)工縫資乘柄以計(jì)縫劃完泛成率允加〔匯減〕廁各專鄭項(xiàng)獎(jiǎng)蟻罰得廟到。膛公式戰(zhàn)如下瞎：聲基地我月工顧資=牲月標(biāo)句準(zhǔn)工軋資馳×維年分珠解月鎖方案疊完成絡(luò)率動(dòng)±子各專貌項(xiàng)獎(jiǎng)富罰滅年分洞解月繩方案壩完成內(nèi)率=李每月戒實(shí)際范完成畝/年耍分解熟月計(jì)告劃糖說(shuō)明梢：生狼產(chǎn)部篩考核憤額度毀大于寧院整名體考抖核額喉度，拖執(zhí)行房院整咐體考渣核額叮度；君生產(chǎn)恒部對(duì)濃基地種考核榜額度言小于聰院整恨體考孕核額雪度，尚執(zhí)行鼓生產(chǎn)曲部考澇核額訂度；奮三、搖職能歡部門網(wǎng)人員墻月標(biāo)晴準(zhǔn)工粗資等薄于崗氏位標(biāo)膨準(zhǔn)工飯資乘移以計(jì)思劃完雅成率添加〔抗減〕隊(duì)各專尼項(xiàng)獎(jiǎng)狹罰得館到。憑公式蛙如下譽(yù)：借職能秤部門開(kāi)人員湯月工區(qū)資=鏈月標(biāo)絲準(zhǔn)工矛資使×潛每月屬企業(yè)咬管理毀綜合哀經(jīng)濟(jì)遵效益仆指數(shù)貴±渣各專角項(xiàng)獎(jiǎng)擾罰華企業(yè)搏管理驅(qū)綜合閥經(jīng)濟(jì)煙效益乘指數(shù)教=工株業(yè)總?cè)萎a(chǎn)值額完成媽率繪×龍10仿0穩(wěn)×彎0.寸05腥+工維業(yè)增積加值估完成翻率蒸×菌10郵0潛×美0.耀05登+銷桿售回亞款完兆成率怪×哥10煌0肝×棄0.臺(tái)25頑+利求稅完牛成率鎖×防10止0虜×雄0.角25輝+資盜產(chǎn)保短值增池值完潑成率蠢×針10份0以×圾0.翅05效-應(yīng)折收帳強(qiáng)款目得標(biāo)完兔成率忠×才10姥0齒×妻0.瞎05窄+產(chǎn)抱銷率講×忌10騎0碎×詢0.火05鞠+勞序動(dòng)生舅產(chǎn)率州完成季率悠×殲10唇0再×銜0.搭05竭+新塌產(chǎn)品豪研發(fā)賊完成忍率雹×壤10塞0劫×帳0.刃05餓+顧預(yù)客滿柳意度仰×南10倉(cāng)0葛×突0.假05馬+出句廠合聚格率計(jì)×異10趟0四×窗0.途05坐四、蓋各類稻考核影當(dāng)月判兌現(xiàn)糞，每愉季平損衡。斜五、揀工資摔總額紋由人皂力資根源部休統(tǒng)一毅控制搏，各饒單位康節(jié)余奔額度搭〔標(biāo)加準(zhǔn)工難資減是工資弦實(shí)發(fā)誦〕由紀(jì)人力雜資源宴部統(tǒng)穿一管阻理。攪四、掀考核道管理山流程受圖乏流程賄編號(hào)豪：意部污門名嬌稱炎企管保部窩玩奔握烏蒼圣呼妹渡漸割休壇打節(jié)恨遞樓側(cè)自畝奧霞旺姐梳籌共想藏辦妹脈宮泳餐邪作內(nèi)暴喊舉飛博確流程徐名稱蛋職能墓部門華考核螞管理世流程陰層森宣次你3雜概獲留要哥職能齒部門茂考核奇體系譽(yù)的制眠定與氧執(zhí)行青部門帆總裁搭運(yùn)營(yíng)春總監(jiān)皆生產(chǎn)揭部莫企管依部劈各職袖能部珍門〔須考核站方〕禁被考來(lái)核方豎節(jié)點(diǎn)辱A灘B虎C刻D君E箱F座1血2臉3洽4戶5赴6多7城8懂9獅10同11傅12決策決策決策決策審核審核審核審核資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始各部門月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門考核情況的調(diào)研與分析各部門月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門考核情況的調(diào)研與分析職能部門接受并認(rèn)可職能部門接受并認(rèn)可疾公司紗名稱甜密餓級(jí)至共稿命頁(yè)第狐飾頁(yè)然編制菠單位特簽發(fā)摩人婆簽發(fā)豪日期1沉五、櫻公司磨整體政考核玩管理權(quán)標(biāo)準(zhǔn)差編號(hào)士：枯拼濾乒演怒挖凝休娘帖場(chǎng)瞎前盡灑首共父械圾鍬緒述凳循槍飛黎獅跳滋扭鮮丟瘋穩(wěn)洋媽淺竭潑求氣共龜2頁(yè)怨第1賢頁(yè)毒任務(wù)窮名稱疑節(jié)點(diǎn)濁任務(wù)橡程序腐及重飛點(diǎn)捕時(shí)限畝相關(guān)豪資料堅(jiān)考核沒(méi)情況駁匯總咐D2川任務(wù)平程序媽公司啞各職犯能部器門的拿績(jī)效抱考核京報(bào)表爺各部考門向背企管玩部提封供本逼部門鑼分管棒工作鹽歸口糕考核腎報(bào)表儲(chǔ)企業(yè)降管理不部根羨據(jù)各老單位敘績(jī)效因考核賴情況異，調(diào)巡研結(jié)菌果，隙匯總郊綜合艱指標(biāo)賀，設(shè)屆計(jì)月?lián)旆荨驳图径燃?、年桌度〕基考核寄?bào)表壺任務(wù)兩重點(diǎn)植資料浙收集爺，指巖標(biāo)選午取術(shù)公司行整體窗考核躺體系種草案錢D3波任務(wù)肺程序援?績(jī)淺效考源核芳趴案草叉案?茫?績(jī)腐效考淋核流令程?疼，〈許〈績(jī)膏效考疾核制衛(wèi)度〉格〉，敗〈〈懷績(jī)效須考核賠管理斤標(biāo)準(zhǔn)宣〉〉眉?績(jī)勻效考幻核表錯(cuò)?艙確定章考核蟻組織栗部門夸，考美核部萬(wàn)門，駝被考熄核部握門厲確定織考核期內(nèi)容籌，星設(shè)計(jì)董考核辦表樣桃確定嚷考核婆依據(jù)左制定歡考核援流程驕，考光核標(biāo)戀準(zhǔn)陶考核坡制度伙形成爐考核備方案膏草案蔥任務(wù)拳重點(diǎn)替確定儉考核和內(nèi)容寫和依越據(jù)雞提出滾正式津績(jī)效耀考核蘆方案西D4倘任務(wù)蒙程序成企管御部正溜式提夠出職撐能部豐門考伍核方鵲案奔方案神先報(bào)蔑運(yùn)營(yíng)銳總監(jiān)茫審定幅，最賓后報(bào)貨總裁臟批準(zhǔn)煎任務(wù)抗重點(diǎn)書制定調(diào)考核絲內(nèi)容檢考核在依據(jù)句職能速部門提日常懶績(jī)效捉考核呈D6唐任務(wù)帳程序猛?關(guān)灰于實(shí)站施績(jī)猾效考低核方通案的墊通知誓??餅績(jī)效點(diǎn)考核茫報(bào)表雨?液企管側(cè)部負(fù)蝶責(zé)組拜織實(shí)蓋施公蠅司整脫體考更核方四案，怠責(zé)成翼企劃甲專員詳承當(dāng)紋該項(xiàng)桶職能略。滿企管戀部負(fù)鬧責(zé)下枕達(dá)執(zhí)三行通樹(shù)知，井并報(bào)執(zhí)總裁服辦以仆公司材文件有下發(fā)火總裁勁批準(zhǔn)漿后一扁日瞞各部藝門按豬月份炮分解稱年度淺目標(biāo)似，并授進(jìn)行寧日常膽績(jī)效頃考核剝以及照按職旺能歸漆口考激核?？扇粘闳蝿?wù)膜重點(diǎn)捧年度電目標(biāo)紋的分麗解，探日常鐵績(jī)效婆考核鴨的力套度彈考核霧通知詳、復(fù)鴨核、宮落實(shí)悔考核明結(jié)果孩D7促任務(wù)啊程序逃?考笑核結(jié)就果通理知單佩??氧考核豎結(jié)果粥復(fù)核笑通知踩單?睜?考精核糾鴿正預(yù)棕防措軋施?嶄事件救發(fā)生尋后，古考核閥部門掌在職度能范吵圍內(nèi)頓應(yīng)即球時(shí)下論發(fā)糾殖正和隔預(yù)防伙措施繩處理我單和其考核粱通知癥單，剩非職涉能范剩圍內(nèi)茄的考繼核應(yīng)宇即時(shí)塑下發(fā)疫糾正符和預(yù)蓬防措熔施處護(hù)理單施并填宗寫考懸核建乎議單算報(bào)考道核主絹管部阻門核是實(shí)，窩結(jié)果兔即時(shí)可通知濤被考仍核部朗門，碗被考賣核部塌門接埋到考非核通哄知薄弱，應(yīng)寬把考訪核結(jié)鋪果落徒實(shí)到木人，婆涉及痛獎(jiǎng)懲役的，固應(yīng)在疼相應(yīng)被月份取考核更工資蕩中體移現(xiàn)。抹事件嶺發(fā)生昨后一燕天內(nèi)禽，責(zé)死任不銅宜確怖定的吹，可革延緩里考核鋼時(shí)間啄對(duì)考刑核結(jié)借果有脂異議葵的，測(cè)被考倚核方偏應(yīng)在考接到鎮(zhèn)考核鈔結(jié)果獅通知茅半個(gè)岸工作痛日內(nèi)奉提出跳復(fù)核臥。復(fù)艦核申突請(qǐng)單榴經(jīng)主酒管總忙監(jiān)簽素字，血交考冬核部高門復(fù)峽核。式復(fù)核侄后應(yīng)彩向被陰考核敵方出棗具復(fù)竊核通假設(shè)知單拿，如藍(lán)假設(shè)再鮮有異偽議，挽須向斬更高券一級(jí)溫主管巨請(qǐng)示旋復(fù)核伶。嗓接到暢考核桌通知匆0.滴5個(gè)主工作可日內(nèi)借公司阿整體料考核許的時(shí)警間分株為年憂度考侍核、奉月考天核。熔各部危門〔堵生產(chǎn)聰部匯踢總基庫(kù)地考里核結(jié)掠果后政報(bào)企屬管部慧〕。甘每月鞋一八染號(hào)-拔19蘭號(hào)匯碎總本劑部門別上個(gè)塔月的崇考核市結(jié)果山并于妄19侵號(hào)下奉午4激：3配0前惱報(bào)企少管部細(xì)。以悼上時(shí)粉