質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告

Word第第頁(yè)質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告1

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)狀況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。并依據(jù)公司平安生產(chǎn)的要求準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量活動(dòng)主動(dòng)參加，協(xié)作詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參加組織迎接上級(jí)部門(mén)專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)消退質(zhì)量事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司、分公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題132個(gè)，進(jìn)行監(jiān)督整改，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改130個(gè)，整改率到達(dá)98.4%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的問(wèn)題按檢查團(tuán)要求準(zhǔn)時(shí)整改，問(wèn)題整改準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增添，工作主動(dòng)性和主動(dòng)性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安

20XX年公司上下對(duì)質(zhì)量工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，做到預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿意顧客需求、工程質(zhì)量，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，同時(shí)，依據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。工程開(kāi)工前先確立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)范編制檢試驗(yàn)打算，今年對(duì)檢試驗(yàn)的編制進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)打算要求做到具體詳細(xì)，并且重點(diǎn)掌握部位做為專檢掌握點(diǎn)，并報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批，確保三檢制的有效進(jìn)行，并且做到質(zhì)量與項(xiàng)目部個(gè)人掛鉤，要求項(xiàng)目部管理人員根據(jù)比例繳納質(zhì)量保證金，對(duì)于消失質(zhì)量問(wèn)題的根據(jù)《質(zhì)量管理工作考核方法》規(guī)定全部罰沒(méi)，并追究個(gè)人的責(zé)任，施行質(zhì)事故問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于合格工程+1倍返還，增加了項(xiàng)目咳嗽倍質(zhì)量的重視，并且提高了對(duì)于質(zhì)量管理的主動(dòng)性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)控，從物資提貨開(kāi)頭做好進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)和監(jiān)控，有效的預(yù)防和削減不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司，并且做好項(xiàng)目部的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料流入工程。全面落實(shí)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量。嚴(yán)把供應(yīng)部門(mén)物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，全部到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)，驗(yàn)收率100%，全年托付質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)入庫(kù)發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品按用戶要求準(zhǔn)時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達(dá)100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了由于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。并要求加工預(yù)制部門(mén)對(duì)加工組裝產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量掌握，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%，優(yōu)良率86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解狀況，對(duì)用戶的看法、埋怨仔細(xì)調(diào)查分析，實(shí)行措施加以改良，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改良服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“平安、高效”進(jìn)行。

質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告2

20XX年已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了，作為涂裝分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在許多地方需要總結(jié)，夯實(shí)自己。

1、思想方面

首先在思想方面，雖然主動(dòng)貫徹公司的方針政策、經(jīng)營(yíng)理念，但對(duì)于社會(huì)形勢(shì)與進(jìn)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面的狀況了解不多，也并未主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)進(jìn)展?fàn)顩r以及汽車行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的改變，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營(yíng)理念以及目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r綻開(kāi)工作，只是單純的無(wú)思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和進(jìn)展，以及汽車行業(yè)的各方市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等狀況，再結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作以及公司在當(dāng)前和將來(lái)的進(jìn)展目標(biāo)任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。

2、工作方面

20XX年我主要的工作是負(fù)責(zé)涂裝分公司的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車間的培訓(xùn)工作。在電泳以及外表處理等方面，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)量主要是依靠工裝有很大區(qū)分。通過(guò)在涂裝分公司工作的這幾個(gè)月里，我基本熟識(shí)了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。對(duì)于電泳的質(zhì)量影響的因素許多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會(huì)對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項(xiàng)出問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致消失批量的不合格品。準(zhǔn)時(shí)這些都沒(méi)有問(wèn)題，掛具沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過(guò)程導(dǎo)電不良，也會(huì)影響產(chǎn)件的質(zhì)量。所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)以及設(shè)備狀況，還要監(jiān)督操的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時(shí)偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來(lái)到涂裝分公司這幾個(gè)月的時(shí)間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的油漆線的操的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時(shí)也觀看每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否消失質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也學(xué)習(xí)電泳的工藝學(xué)問(wèn)以及設(shè)備學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個(gè)外行變成能夠把握并運(yùn)用電泳的工藝學(xué)問(wèn)及設(shè)備學(xué)問(wèn)，能夠及早的成為一個(gè)內(nèi)行。在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗(yàn)人員溝通，是否發(fā)覺(jué)問(wèn)題，同時(shí)每天不厭其煩的告知她們檢驗(yàn)要仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能焦急最求產(chǎn)量，不能放過(guò)一個(gè)有問(wèn)題的產(chǎn)品，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給班長(zhǎng)，檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠的最終一道門(mén)，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)車間的質(zhì)量例會(huì)，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長(zhǎng)共同參與，依據(jù)自檢班的檢驗(yàn)人員在工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題反饋，大家分析消失的緣由，怎樣整改，如何在今后的工作中避開(kāi)類似的問(wèn)題消失，有哪些問(wèn)題是我們當(dāng)前馬上能夠解決的，哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定長(zhǎng)期措施進(jìn)行整改。

在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個(gè)月接受了主機(jī)廠以及其他客戶的審核，通過(guò)審核也看到了我們的缺乏之處，通過(guò)審核提出的整改項(xiàng)，讓我們知道了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的許多，需要我們努力仔細(xì)的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理力量，讓我們能夠到達(dá)奧迪對(duì)于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格，不斷的提高自身的技術(shù)力量以及管理力量，對(duì)于質(zhì)量的重視程度仍舊要加強(qiáng)，找到更好的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)體系建設(shè)，更好的掌握產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理以外，我還負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓(xùn)打算以及各項(xiàng)培訓(xùn)的'課件，并根據(jù)打算的時(shí)間進(jìn)行車間級(jí)的培訓(xùn)，提高車間員工的綜合素養(yǎng)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對(duì)于車間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且5S管理并非只是清掃衛(wèi)生，對(duì)于車間的定置定位還不明確，對(duì)于車間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴(yán)密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進(jìn)行核對(duì)，表達(dá)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強(qiáng)，在今后也需要加強(qiáng)，并對(duì)自身有所約束。

3、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)習(xí)上，雖然如今每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司支配的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)還不夠主動(dòng)，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很缺乏，在不斷的積累工作閱歷的同時(shí)，理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會(huì)學(xué)問(wèn)、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的學(xué)問(wèn)還是要多多把握，不斷的學(xué)習(xí)深造，提高自身的綜合素養(yǎng)和力量。

在今后的工作中，對(duì)于我自己，還是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)管理、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)學(xué)問(wèn)(如金屬材料學(xué)等)等，不斷的用這些學(xué)問(wèn)充實(shí)自己，并同時(shí)在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的閱歷，并有用到自己的工作中來(lái)，積累工作閱歷，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)做好每一件事，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我反省自我批判，端正看法，加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，主動(dòng)完成公司支配的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。

20XX年的工作重點(diǎn)：嚴(yán)格質(zhì)量管理

加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程;健全工藝規(guī)范;嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書(shū)操作和考核;做到監(jiān)督嚴(yán)控把關(guān)。

加強(qiáng)制造質(zhì)量的掌握：加強(qiáng)工藝質(zhì)量，強(qiáng)化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核;生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格掌握把關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，避開(kāi)消失重復(fù)的低級(jí)的質(zhì)量問(wèn)題。

提高質(zhì)量管理體系力量，普及質(zhì)量體系學(xué)問(wèn)：依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對(duì)車間現(xiàn)有狀況，對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時(shí)跟蹤。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣揚(yáng)及培訓(xùn)，讓車間的全部員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參加到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。

質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告3

我代表某項(xiàng)目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。誠(chéng)心盼望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。

某太鋼項(xiàng)目部承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目是某總包的，某工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。

某項(xiàng)目部建立了某工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有根據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：

1〕正確熟悉某打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2〕項(xiàng)目質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件〔《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》〕某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。

3〕原文下發(fā)某項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1〕以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必需做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案〔或分部工程施工方案〕；配備齊全承當(dāng)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2〕各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必需堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周打算制度；以書(shū)面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問(wèn)題。

3〕以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工過(guò)程，重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素〔如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等〕的質(zhì)量變異。

4〕以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5〕貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序