2023年行政工作總結(jié)

2023年行政工作總結(jié)行政工作總結(jié)1

進(jìn)入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和按部就班的工作中度過的。行政部作為一個重要的執(zhí)行部門，在工作中取得了哪些業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結(jié)，以便下次提升實(shí)力，改進(jìn)問題。現(xiàn)將詳細(xì)個人工作總結(jié)報告如下：

一、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

1、人力的日常工作

（1）實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門的人員選用供應(yīng)了一些考核標(biāo)準(zhǔn)的雛形;

（2）為已滿試用期并通過考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)，并無耽擱月底工資的`結(jié)算;

（3）主動開展聘請工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期接著對試用員工進(jìn)行跟蹤考評。

2、行政的日常工作

（1）成了公司支配的員工活動，從選地點(diǎn)、通知人員、預(yù)算費(fèi)用等始終到最終的實(shí)行都基本保證了活動的有序進(jìn)行。

（2）對于日常的行政支出和車輛氣油費(fèi)報銷做了相應(yīng)的電子檔案記錄，更便利了以后對這方面的經(jīng)費(fèi)管理和限制。

（3）國慶節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計核實(shí)無誤。

（4）主動妥當(dāng)處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。

二、須要改進(jìn)和不足的地方

（1）要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理。

（2）在審核報銷費(fèi)用的時候還需更加謹(jǐn)慎和細(xì)致，杜絕馬虎大意。

（3）在組織支配員工活動的時候閱歷很匱乏，總結(jié)這次活動中的不足，積累自身的工作閱歷;·提升自我的抗壓實(shí)力，遇到挫折的時候?qū)W會自我調(diào)整，這也是作為社會人最基本的素養(yǎng)。

行政工作總結(jié)2

不知不覺已經(jīng)加入公司兩個多月了，剛起先我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟識了工作內(nèi)容，自己的職責(zé)所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的兩個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也取得了肯定的進(jìn)步。現(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、前臺日常工作

1、責(zé)前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，做到不遺漏，不延誤;

2、責(zé)公司會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整齊干凈;

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、發(fā)快件、印名片、文件的保管、幫助技術(shù)部工作人員打印、整理、裝訂標(biāo)書等，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作實(shí)力的考驗(yàn)。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計工作由我負(fù)責(zé)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到實(shí)事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并剛好交由財務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫《應(yīng)聘登記表》《入職簡歷表》等做好、入職員工的檔案管理。填寫《派車單》《請假條》等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

針對這兩個月工作中存在的不足，在轉(zhuǎn)正后的工作中，我須要做好以下幾個方面的工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。留意辦公室內(nèi)的清潔、保潔;留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng);努力做好自己自己的本職工作。

2、在日常工作中留意收集信息，以備時常只需。例如快遞公司的名片等。

3、處理好日常行政管理管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，深化了解公司的產(chǎn)品，以便能更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。

作為一名行政前臺工作人員，須要駕馭的學(xué)問還許多，在轉(zhuǎn)正后的工作中，我會努力向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這個工作平臺，是我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事對我在這段時間里工作的熱忱幫助。雖然我還有很多閱歷上的不足和實(shí)力上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任公司明天會更好。

9、公司文件的分發(fā)，剛好將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項政策措施快速傳達(dá)下去;

10、會務(wù)工作，會議前通知人員準(zhǔn)時到會，并打算茶水;會議時要剛好添加茶水;會議結(jié)束后做好會議室的清潔;

11、每天登記溫度，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄;

12、下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。

四、存在的問題：

做事情不夠細(xì)心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。目前公司人員流淌較大，進(jìn)出門人員多且頻繁，出現(xiàn)了一些疏漏。

五、對自己的建議：

1、作為總辦員工，除了腳踏實(shí)地、認(rèn)仔細(xì)真做事外，還應(yīng)當(dāng)留意與各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的.工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問儲備能剛好精確地回答來訪者的問題，精確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。

2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)當(dāng)留意方式方法，看法堅決、講話委婉，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

3、做事要考慮周全、細(xì)心。有時因?yàn)橐恍┬栴}鑄成大錯，所以凡是都要先想到后果;

4、工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能剛好處理的應(yīng)向上級反饋。

5、加強(qiáng)禮儀學(xué)問的學(xué)習(xí)。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在業(yè)余時間還必需學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，了解在待人接物中必需要遵守的禮儀常識。

以上這些正是我在工作中缺少的。通過思索，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對前臺工作，應(yīng)當(dāng)是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。因?yàn)閷蛻魜碚f，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象特別重要，所以前臺在肯定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客起先，好的起先是勝利的一半。有了對其重要性的相識，促使我進(jìn)一步思索如何做好本職工作。所以在今后的日子里我肯定會更加努力的工作!

行政工作總結(jié)3

20xx年上半年以來，行政科緊緊圍繞公司中心開展工作，通過全科員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干，開拓奉獻(xiàn)的精神，我單位圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為一線員工真誠服務(wù)，真正把后勤服務(wù)工作擺到重要位置，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的一樣贊揚(yáng)，現(xiàn)結(jié)合我單位的工作實(shí)際，將上半年來的工作總結(jié)如下：

1、今年以來我們行政科始終把平安工作作為全科的重點(diǎn)工作來抓。

仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、雙龍公司平安一號文，做到平安有保障，服務(wù)跟得上。并從嚴(yán)制定防火、防盜、防食物中毒、防洗澡水燙傷人、防幼兒摔傷和防機(jī)電事故等規(guī)章制度，在實(shí)際工作中堅持每月定期對轄區(qū)內(nèi)的防火平安檢查、環(huán)境衛(wèi)生綜合大檢查，做到發(fā)覺問題剛好解決處理，讓隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。同時教化員工搞好自保、互保、聯(lián)保，確保平安水平不斷攀升。上半年以來，全科未發(fā)生一例平安事故。

2、行政科二隊在上半年成果突出，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

全隊職工能夠在各自的崗位上，盡職盡則，埋頭苦干，保證了員工的洗浴、茶水供應(yīng)以及公司工業(yè)廣場衛(wèi)生整齊，并順當(dāng)?shù)赜恿硕啻蔚臋z查，另外，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政科對茶爐房進(jìn)行了改造，安裝了兩臺燒氣式的新型鍋爐，經(jīng)過兩個月的試用，效果很好，該茶爐的運(yùn)用不僅為公司年節(jié)約資金約5萬元，又為環(huán)境愛護(hù)做出了貢獻(xiàn)，省時省力省錢，便利了員工喝開水，結(jié)束了40多年茶爐燒煤的歷史。

雙龍公司員工餐廳經(jīng)過改造以后，在今年元月一日正式啟用。改造后的員工餐廳窗明地凈，環(huán)境干凈，整齊，飯菜品種繁多，服務(wù)看法熱忱周到，徹底變更了原有大食堂的“三差”現(xiàn)象。運(yùn)用就餐卡刷卡就餐，這對我們的管理是一種新的考驗(yàn)，經(jīng)過培訓(xùn)，我們食堂員工在較短的時間內(nèi)駕馭了刷卡的工作流程，為了便利廣闊職工在開業(yè)初期能正常就餐，每天早上4點(diǎn)多便來到食堂售飯卡，始終跟班到晚上11點(diǎn)多才能回去，可是她們不叫苦不叫累，在經(jīng)營過程中未出現(xiàn)差錯，受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。員工餐廳在食堂全部員工的努力下，從開業(yè)至今，始終得到較高的職工滿足度，我們以實(shí)際行動實(shí)踐了“您的滿足，我的標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念。

單身宿舍始終保持室內(nèi)外衛(wèi)生整齊，茶水供應(yīng)正常，制定切實(shí)可行的管理制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，針對人員少的狀況，剛好調(diào)整人員，加大工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)覺問題剛好處理，定期為員工拆洗被褥，保持了住宿員工的居住質(zhì)量，限制用電用水，防止奢侈現(xiàn)象，發(fā)覺有亂接電現(xiàn)象剛好處理，杜絕電爐和大功率用電器的運(yùn)用，加強(qiáng)員工平安教化，提高員工的自主保安意識，上半年以來未發(fā)生任何平安事故，同時嚴(yán)格宿舍門崗的管理，防止了閑雜人等入內(nèi)，發(fā)覺可疑人員剛好詢問，保證了住宿員工的平安。

幼兒園，在全體老師的齊心努力下，實(shí)行民主管理，開展合理化建議活動，上半年以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科學(xué)的教化，得到了家長和領(lǐng)導(dǎo)的一樣認(rèn)可。今年上半學(xué)期，幼兒園共招收了九個班級，在教學(xué)中老師們充分豐富教學(xué)內(nèi)容，調(diào)動幼兒的學(xué)習(xí)愛好，培育幼兒的自信念，同時舉辦了各種活動，為幼兒們充分呈現(xiàn)自我搭建了平臺，受到了家長們的贊揚(yáng)，特殊是在今年手足口病的傳染期，幼兒園主動開展手足口病防治工作，成立了以園長為組長的防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行有效措施，明確職責(zé)和任務(wù)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，將防控工作真正落到實(shí)處，仔細(xì)對教室環(huán)境、玩具、桌椅以及廁所進(jìn)行重點(diǎn)打掃，消毒濃度加倍，每個教室還配備了溫度計，可以隨時駕馭孩子的身體狀況，切實(shí)保障幼兒的.健康。。

3、關(guān)于計生、青工、關(guān)工委、綜合治理方面的工作：

我們單位始終把安排生育工作列入議事日程，不斷加強(qiáng)對適齡青年的晚婚晚育教化和育齡婦女的避孕學(xué)問的教化，建立人口檔案，加強(qiáng)信息反饋，按時發(fā)放藥具，截止到目前，全科無一例違反安排生育的人和事。

我們依據(jù)關(guān)工委的支配，在全科范圍內(nèi)，開展了五心教化，教化員工要關(guān)切他人，搞好窗口和崗位服務(wù)，重點(diǎn)放在幼兒園，要求我們老師除了抓好教學(xué)，還重點(diǎn)培育孩子的實(shí)力，有的放矢地開展多項活動，舉辦了家長學(xué)校，與家長一起做好幼兒的教化工作。

綜合治理至關(guān)重要，在年初我們就制定了綜合治理安排，在全科員工中加強(qiáng)綜合治理的宣揚(yáng)教化，做到人人遵守法律，超前防范，科、隊、班實(shí)行“軍令狀”，層層把關(guān)，未出現(xiàn)火災(zāi)等事故，綜合治理工作得到了加強(qiáng)和鞏固。

女工工作也不示弱，開展了婦女協(xié)安活動，和掘進(jìn)一區(qū)結(jié)成了聯(lián)誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯(lián)誼會，在端午節(jié)時為他們送去了親自包的粽子和茶葉蛋，并開展了平安宣教活動，把暖和和平安叮囑送給了一線員工。

行政工作總結(jié)4

20xx已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)當(dāng)前臺工作將近x個月，前臺沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷、財務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、干脆，但公司既然設(shè)了這個崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思索，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這x個月的時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，當(dāng)然也存在很多不足的地方須要改進(jìn)，現(xiàn)將20xx年的工作作以下總結(jié)。

一、前臺日常工作

1、前臺接待接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，20xx年x月入職至x月以來，從我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的好用名片、宣揚(yáng)冊整理歸檔，以便于以后工作的時常之需，近x個月來，共計接待用戶達(dá)600人次左右。

2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)仔細(xì)接聽任何來電，精確率達(dá)到98%；能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率；發(fā)傳真時留意對方有無收到，是否完整清楚。復(fù)印時留意復(fù)印的資料完整否，避開復(fù)印資料缺漏。如有信件也剛好交給了相關(guān)人員。

3、臨時事務(wù)處理飲用水桶水發(fā)覺不夠時會剛好叫xxx送水。前臺所需物品不夠時，會剛好申請購買如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒有墨時，會電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時，提前去營業(yè)廳預(yù)存。假如辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會剛好打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看緣由，須要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝；交換機(jī)考勤機(jī)故障問題干脆聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等?？傊龅絾栴}都會剛好想方法解決。

二、綜合事務(wù)工作

1、房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂項目部人員出差須要訂車票或機(jī)票時我會剛好聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費(fèi)影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票70張左右。對于來xx出差須要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店具體信息；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會我與員工確認(rèn)時間，生日當(dāng)天告知xxx在OA上發(fā)生日祝愿，20xx年累計訂生日蛋糕17個。

2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買的書籍會讓xx先蓋章，再進(jìn)行編號，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計已有37本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有具體登記，員工借用時也都依公司規(guī)定簽名登記。

3、考勤統(tǒng)計每月25號之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清晰的地方發(fā)郵件與大家核對，再進(jìn)行統(tǒng)計匯總，都能夠按時發(fā)給xxx。

4、組織員工活動每周三下午5點(diǎn)組織員工去xx活動，通過活動提高大家團(tuán)隊意識，并很好的熬煉了身體，近段天氣欠佳，情愿出去的活動人數(shù)也在削減，期間組織過一次乒乓球競賽，但效果是不是特殊志向，這也是一方面以后須要改進(jìn)的地方。

三、其它工作

在完成本職工作的同時，也幫助協(xié)作完成其它部門的'工作。如幫助軟件項目部人員裝訂項目文檔；幫助營銷部xxx，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的學(xué)問。

四、工作中的不足

1、選購 辦公用品時沒有能夠很好地安排，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)須要自己以后多專心，多操勞。

2、考勤統(tǒng)計過程中存在過失誤，雖然當(dāng)時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提示了我細(xì)心的重要性，考勤做出來后，肯定要細(xì)致檢查一遍，確認(rèn)精確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很簡單讓別人認(rèn)為你就是個馬虎大意的人，雖然這種錯誤只是間或，但也肯定要盡量避開。

3、接近冬天組織室外活動的效果很不好，中間也與xx商議一起在室內(nèi)活動，給大家供應(yīng)象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動，并組織實(shí)施過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動的效果，對于觸決這種狀況的方法也還在考慮之中。

五、20xx年工作安排

1、提高自身的主動性及溝通實(shí)力，多專心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。

2、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問儲備，一方面能剛好精確地回答客戶的問題，精確地轉(zhuǎn)接電話；或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題。在過去的將近一年中，我特殊要感謝xx對我的幫助，她熱心耐性教我很多，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個優(yōu)待員工的公司而傲慢，現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，仔細(xì)地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份自己的綿薄之力！

行政工作總結(jié)5

今年上半年xxx行政部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在各部門的主動協(xié)作及大力幫助下以及辦公室全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，工作穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將上半年的總結(jié)如下：

一、自身學(xué)習(xí)方面

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實(shí)力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好學(xué)習(xí)，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。半年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，主動參與集團(tuán)公司所組織的各項專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)制度及xxx的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、制度管理方面

進(jìn)一步完善和落實(shí)xxx所制定的各項管理制度。在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守管理制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。

三、人力資源方面

聘請工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項工作，加之xxx對專業(yè)要求的專精尖，一些職位不能剛好聘請到位，造成人才的.短缺，給xxx正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。為提高xxx的管理水平、增加xxx實(shí)力以適應(yīng)將來發(fā)展，我局新增員工：財務(wù)部會計一名、工程部技術(shù)人員一名。在聘請人才的同時，也注意對員工的培訓(xùn)工作，行政部做好了員工培訓(xùn)的各項打算工作，主動組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問及技能的培訓(xùn)。

四、日常管理方面

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

五、存在的不足

上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，由于行政部工作經(jīng)常事務(wù)繁雜，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對xxx各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

行政工作總結(jié)6

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)安排對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在安排和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，限制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感覺到了崩潰的邊緣和實(shí)力的極限。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。

lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。

vc特殊是v36的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。

lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開平安性不夠，另外操作桿無法操作操作手柄需減短110mm.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。

都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)困難協(xié)助服務(wù)的問題：生產(chǎn)安排、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)先購進(jìn)運(yùn)用的一臺須要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和困難的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。

員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。

作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事務(wù)和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意運(yùn)用15%的工作時間干個人感愛好的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行3、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。

4、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

5、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

6、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

7、例外管理異樣管理的運(yùn)用。

8、績效評估/反饋/改善/激勵。

9、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故限制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

10、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率、加強(qiáng)對車間崗位的.分析和工作職責(zé)的分析。

11、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

12、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

13、骨干的管理如何進(jìn)行。

14、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、下月工作安排

1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)安排性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)限制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)安排調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事務(wù)。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

9、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)安排為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

行政工作總結(jié)7

感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)切和幫助，讓我在工作上取得了肯定成果，正是因?yàn)榇蠹覍ξ夷托缘脑耘嗖抛屛矣薪袢眨也庞猩毜钠脚_。感謝大家！

我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻(xiàn)，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的閱歷，從閱歷中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達(dá)與說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。

為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)！

以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)：

一、企業(yè)文化

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評比》、《優(yōu)秀升旗手評比》效果良好，評比提高了員工的工作主動性、通過評比，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷主動進(jìn)取，增加整體戰(zhàn)斗力和凝合力。

3、幫助上級針對公司目前發(fā)展?fàn)顩r，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。

4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而驚慌的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進(jìn)員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)整公司的氛圍，比如籃球賽、爬山、野外旅游等。

二、日常辦公管理工作

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進(jìn)行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。

2、行政部剛好對上報申購的必備用品進(jìn)行選購 和管理，極力協(xié)作各個部門的工作須要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)報考叉車證的事項，公司予以擔(dān)當(dāng)該項報考資費(fèi)，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強(qiáng)員工各項技術(shù)實(shí)力。

三、聘請培訓(xùn)

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請安排，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。

行政人事部

2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊確定錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤，視察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3、每日對聘請網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高聘請效率。也將依照詳細(xì)狀況增加聘請的多種形式，比如現(xiàn)場聘請等。

四、勞動紀(jì)律管理

1、本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人同等，不能因?yàn)闃O個別的人影響到整個團(tuán)隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的詳細(xì)考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的`懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足與問題

由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)覺

問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的將緊急重要和不緊急不重要原理運(yùn)用于工作中。工作處理問題的實(shí)力還不夠，獨(dú)立性急需培育出來。工作安排常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。

2、銷售人員的聘請效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問題，各部門報選購 較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強(qiáng)，消耗大導(dǎo)致資金上沒法限制，建議的是各部門能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以運(yùn)用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若照舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強(qiáng)每個人的節(jié)約意識，珍惜公司所給予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點(diǎn)來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順當(dāng)完成。

行政工作總結(jié)8

作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔(dān)當(dāng)行政主管的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事聘請三項。

1、行政工作：在工作當(dāng)中我熟識了公司的規(guī)章制度，參與一次陳總組織的“關(guān)于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟識了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟識，在這期間楊楊幫助我完成了12月宿舍檢查和嘉獎懲處的各項工作。

2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”全部的員工宿舍進(jìn)行慰問，走進(jìn)宿舍就似乎走進(jìn)了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱情的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活狀況和需求，大家的看法都很熱忱，以后肯定要多去關(guān)切慰問一線的員工，讓她們感覺到家的暖和。

3、人事聘請：在人事聘請工作中，我聽取同事的看法，這周星期五去勞動局人力資源中心聘請會去完成55名崗位人員的聘請工作。在聘請過程中去適應(yīng)一個聘請人事的心理與角色，并且多學(xué)習(xí)這方面的學(xué)問和見解，對自己能有一個很大的提升與熬煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己須要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作實(shí)力的一些問題：

1、行政工作，思索問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通溝通，行政工作的開展并不是很順當(dāng)，常常須要陳總監(jiān)的幫助。

2、在人員聘請工作當(dāng)中，人員聘請的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證剛好供應(yīng)空崗人員的資源需求。

綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)當(dāng)與員工之間加強(qiáng)溝通溝通，多多聽取一些有益的看法，處理好同事之間的`關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政學(xué)問

面，進(jìn)一步的去了解和熟識餐飲行政工作，提高人員聘請的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作安排，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。

行政部

行政工作總結(jié)9

20xx年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市法制辦的詳細(xì)指導(dǎo)下，我局以深化貫徹《全面推動依法行政實(shí)施綱要》為主線，繞全局中心工作，堅持以依法行政為核心，以制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督為手段，較好地發(fā)揮了法制工作的作用，為行政執(zhí)法工作供應(yīng)堅毅的保障?，F(xiàn)將我局依法行政工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)

我局一貫高度重視依法行政工作，始終把提高全體干部職工的法制素養(yǎng)作為提高依法行政實(shí)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過走出去、請進(jìn)來的方式，大力開展執(zhí)法隊伍建設(shè)：一是堅持執(zhí)法人員持證上崗制度。全局19人持《平安生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證》，5人持《行政執(zhí)法證》，在執(zhí)法過程中，做到了亮證執(zhí)法。二是堅持學(xué)法制度。每季度組織開展法制專題講座、執(zhí)法調(diào)研、執(zhí)法溝通等活動，今年開展了“每季度學(xué)一法、領(lǐng)導(dǎo)講一法”活動，每個科室每月至少要仔細(xì)學(xué)習(xí)一部平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，每個局領(lǐng)導(dǎo)每年要在局內(nèi)宣講一部法律法規(guī)。我們定期今年4月、7月和9月，分別邀請省安監(jiān)局、市檢察院專家結(jié)合工作實(shí)際開展依法行政學(xué)問講座。據(jù)統(tǒng)計，今年我局年人均學(xué)法時間超過48學(xué)時，全局有6人通過國家注冊平安工程師考試并取得資格證，通過培訓(xùn)，全體執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和實(shí)力都有了較大提高，一支高素養(yǎng)的平安行政執(zhí)法隊伍基本形成，為平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善制度，不斷規(guī)范執(zhí)法行為

制度建設(shè)，是促進(jìn)依法行政，規(guī)范行政執(zhí)法程序，進(jìn)一步提高行政機(jī)關(guān)行政執(zhí)法水平，保障法律、法規(guī)和規(guī)章正的確施的關(guān)鍵，我局始終堅持制定和完善相關(guān)制度，確保行政執(zhí)法工作得到有力的理論保障。

（一）建立健全執(zhí)法制度。我局制定了《行政執(zhí)法責(zé)任制考核制度》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》、《規(guī)范性文件合法性審查備案制度》、《行政懲罰程序規(guī)范》、《行政執(zhí)法案卷標(biāo)準(zhǔn)》等20多種制度，基本做到了凡涉及平安生產(chǎn)行政執(zhí)法事項，都有制度作出相應(yīng)規(guī)定，真正做到用制度管理人、教化人、約束人。今年我局再次對行政執(zhí)法職責(zé)、依據(jù)進(jìn)行了清理，共梳理出執(zhí)行的現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)章62部；詳細(xì)行政執(zhí)法職權(quán)共253項，其中行政許可9項，追究法律責(zé)任（行政懲罰、行政處分、行政確定等）234項，行政強(qiáng)制6項，其他詳細(xì)行政行為4項。目前正在送市法制辦審核中。

（二）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。仔細(xì)開展規(guī)范行政懲罰自由裁量權(quán)工作，制定了自由裁量權(quán)適用標(biāo)準(zhǔn)，對各行政懲罰的裁量幅度進(jìn)行細(xì)化、量化，在依法依規(guī)進(jìn)行案件調(diào)查、精確定性的`基礎(chǔ)上，按自由裁量權(quán)適用標(biāo)準(zhǔn)公開、公允、公正地實(shí)施行政懲罰。將行政執(zhí)法文書式樣和運(yùn)用規(guī)范匯編成冊，發(fā)給每個執(zhí)法人員，要求在執(zhí)法中嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的步驟、方式、依次、期限，開展執(zhí)法活動，依照執(zhí)法文書的要求和查明的案件事實(shí)，規(guī)范、精確地填寫有關(guān)內(nèi)容，對適用的法律依

據(jù),載明法律依據(jù)的全稱，引用條文詳細(xì)到每一條、每一款、每一項、每一目，提高了執(zhí)法文書的法律效力。

（三）不斷完善依法決策機(jī)制。我局所是做出重大決策、政策，都要經(jīng)過調(diào)研、詢問、探討環(huán)節(jié)，凡是涉及重要行政許可、重大行政懲罰的事項，都要逐級審批、黨組集體探討確定。我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件審查備案工作，規(guī)范性文件出臺前進(jìn)行審查，出臺后進(jìn)行備案，對提出的審查看法剛好訂正。20xx年，我們根據(jù)市政府的部署和要求，對當(dāng)年頒發(fā)的文件進(jìn)行了清理，共清理文件147件，清理出規(guī)范性文件4件，接著有效4件，確保了規(guī)范性文件的合法性和時效性。三、突出重點(diǎn)，不斷加大執(zhí)法力度

（一）強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查執(zhí)法。市政府出臺了《xx市事故隱患排查治理管理方法》，把隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，要求各區(qū)縣、各部門、各單位堅持每月一排查、每月一暗訪、每月一通報，剛好消退事故隱患，做到排查在先、防范在先、治理在先，全方位對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部位的隱患進(jìn)行排查整治，不留死角。市安委會建立了平安生產(chǎn)約談、生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場分析會、事故通報、事故多發(fā)單位調(diào)查管理、生產(chǎn)平安事故公告等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任。每年，我局均要制定詳盡的年度監(jiān)督檢查執(zhí)法安排，報市人民政府審批后嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)法安排中明確各業(yè)務(wù)科室監(jiān)管的對象、主要事項、頻率、方式和職責(zé)分工，把企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任明確到人。

（二）不斷推動行政審批制度改革。依法開展平安生產(chǎn)行政許可，提倡優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，推行以集中辦、立刻辦、特事特辦、上門辦和領(lǐng)導(dǎo)督辦等“五辦”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，制定了限時辦結(jié)、換證告知制、托付辦理制等制度，規(guī)范行政審批行為，深化推動并聯(lián)審批，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、可持續(xù)規(guī)劃在建企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，督促企業(yè)加大平安投入，改善平安生產(chǎn)條件，提升平安保障水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

（三）嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。嚴(yán)格按“四不放過”原則，重點(diǎn)查處了隱瞞不報或遲報少報的事故、一次死亡3人以上的事故、一個單位連續(xù)發(fā)生多起的事故、掛牌隱患未整改到位發(fā)生的事故、非法生產(chǎn)經(jīng)營引發(fā)的事故等五類事故。在事故調(diào)查處理中，堅決做到四個到位：即企業(yè)的懲罰到位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究到位，整改措施落實(shí)到位，綜合評先一票推翻到位。（四）落實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。

1、堅持案審制度。對于我局執(zhí)法人員作出的行政懲罰，都必需經(jīng)法規(guī)宣教科審核把關(guān)；對賜予責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令停止建設(shè)、責(zé)令停止施工、吊銷有關(guān)許可證、撤銷有關(guān)執(zhí)業(yè)資格或者崗位證書、3萬元以上罰款、沒收違法所得3萬元以上等較大行政懲罰時，都必需由案審委員會集體探討確定。

2、加大檢查考核。我局每半年組織開展一次行政執(zhí)法專項檢查，對各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)局平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政許可、行政懲罰、執(zhí)法文書運(yùn)用等狀況進(jìn)行檢查。年終，我局還根據(jù)

全市行政執(zhí)法責(zé)任制評議考核要求，對市局業(yè)務(wù)科室和各區(qū)縣局行政執(zhí)法工作逐項進(jìn)行考核，把執(zhí)法的質(zhì)量與詳細(xì)執(zhí)法人員的責(zé)任掛起鉤來，將考核結(jié)果納入年度績效考核。

3、定期開展案卷評查。我局建立了行政執(zhí)法案卷定期評查制度，法規(guī)宣教科每年對市局各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)縣局執(zhí)法文書、案卷進(jìn)行抽查審核，全面把關(guān)，將檢查結(jié)果在全系統(tǒng)通報，剛好發(fā)覺執(zhí)法中存在的問題，提出改進(jìn)建議。

二0一一年十二月二十日

行政工作總結(jié)10

一、開展及完成工作狀況：

1、修改了《財務(wù)管理方法》，草擬了《嘉獎及懲罰實(shí)施方法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約嘉獎懲處實(shí)施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣揚(yáng)布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。

3、3月29日專題探討辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的連接并按規(guī)定時間交納電費(fèi)，必需保證正常工作與生活供電。

4、3月31日協(xié)作材料部、財務(wù)部召開材料管理專題探討會。

5、4月1日下午組織藍(lán)球友情賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。

完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的.崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實(shí)際工作中存在以下問題：

一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；

三是部門間工作連接還不能做到有章可循。

三、建議看法：

1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺項目部崗位職責(zé)制度，完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵，規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序，加強(qiáng)員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲方法。

3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特殊，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，須要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并主動走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和閱歷。

四、本周主要工作支配：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣揚(yáng)布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)打算工作

2、進(jìn)－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，協(xié)作各部門做好人員聘請錄用、人員合理配臵工作。

行政工作總結(jié)11

進(jìn)入公司至今，已有xx個多月的時間，回首XX月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就XX月的工作情景，做如下總結(jié)：

一、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二、工作中存在的不足：

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

三、接下來的工作安排：會依據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的`來說XX月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切信任也會隨著xx月的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與確定，信任**月的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩!

行政工作總結(jié)12

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，應(yīng)對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情景匯報如下：

一、仔細(xì)履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。

一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月起先運(yùn)轉(zhuǎn)，各項管理工作從零起先，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是進(jìn)取完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了剛好處理剛好反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求探討在前、服務(wù)在前，異樣是選購 、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，安排周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了進(jìn)取熱忱不越位。三是仔細(xì)做好客戶聯(lián)誼會打算和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿勝利，幫助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶剛好續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才聘請和培訓(xùn)。

一是進(jìn)取為公司聘請人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參與人才市場聘請會，為公司聘請員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的`培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮匦璩晒源嬖谥S多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實(shí)情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必需的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都須要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

五、20xx年工作準(zhǔn)備

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下頭依據(jù)本年度工作情景與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作進(jìn)取性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；

4、充分探討員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

行政工作總結(jié)13

新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會依舊全身心的投入到公司的管理建設(shè)中。為公司帶給更良好的后勤保障?；厥走^去，為了彌補(bǔ)工作中的不足及來年更好的發(fā)展，行政部特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)如下：

1、公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作：

行政部務(wù)必做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和安排進(jìn)行督辦和檢查。

2、完善管理制度：

起草、制定有關(guān)、工作安排和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級精神、剛好完成工作任務(wù)帶給了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司帶給查詢服務(wù)。

3、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理：

對公司各部門運(yùn)用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資運(yùn)用的`平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品選購 、發(fā)放、保管、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格限制和管理。辦理固定資產(chǎn)的具體登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)化。

4、建立公司管理流程：

梳理健全的管理流程(包括OA系統(tǒng)的應(yīng)用、企業(yè)郵箱的應(yīng)用)，建立完善的公司企業(yè)郵箱和OA運(yùn)用流程，為公司每個員工申請郵箱和OA運(yùn)用帳號并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝，做到全部用戶標(biāo)準(zhǔn)化、一樣化，有效的提高辦公效率。

5、公司搬家：

⑴公司從三元橋搬遷至現(xiàn)址，本部門參加了其中的選址以及裝修等一系列工作。制定搬遷方案，支配各部門人員打包整理自我物品，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不丟失和辦公設(shè)備不損壞。

⑵搬遷穩(wěn)定后，公司須要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：(包括辦公家具、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話、公司網(wǎng)站域名的備案和申請)，我部門都逐一完成，無出現(xiàn)任何紕漏。

6、辦公環(huán)境的維護(hù)及更改：

辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不行少的條件。

⑴由于裝修期間空調(diào)受到相應(yīng)影響，導(dǎo)致冬季取暖狀況不佳。為此，我部門特找物業(yè)人員前來修理，經(jīng)過多次和物業(yè)協(xié)調(diào)修理，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高。于此同時，我部門也經(jīng)過線路改造，在電梯間剛好安置了感應(yīng)燈，為大家?guī)Ыo更多的便利。

⑵辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一向在督促進(jìn)行，各個綠植擺放有序。給公司營造一個綠色，和諧的工作環(huán)境。

⑶完善會議室會議環(huán)境的建設(shè)：配置好網(wǎng)絡(luò)、電話、音響、投影儀等會議用品，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會議線路，為公司各辦事處互通會議帶給便利。

⑷定期去旁邊超市購入便利面、香腸等快餐食品，為員工帶給便捷超市服務(wù)。

7、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)：

協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的工作，譬如：培訓(xùn)材料的打算以及企業(yè)現(xiàn)場的支持工作等。

8、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

行政工作總結(jié)14

20xx是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，醫(yī)院行政部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和整體搬遷后各項整理工作，根據(jù)辦公室責(zé)任要求，仔細(xì)履行各項規(guī)章制度，堅持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)文書管理，仔細(xì)做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、落實(shí)工作

收取文件后做好登記工作，仔細(xì)填寫文件處理卡，并剛好傳閱給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室。進(jìn)一步強(qiáng)化了文件撰寫、印發(fā)的規(guī)范性，加強(qiáng)了文件處理的剛好性，并仔細(xì)落實(shí)，嚴(yán)格督辦較好地將上級的指示、規(guī)定和醫(yī)院的確定、決議等傳達(dá)。做到收文、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實(shí)，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的`工作。全年與質(zhì)控辦等部門共起草各類公文xx件，其中上行文xx件，下行文xx件;收文xx件，批復(fù)x件;到衛(wèi)生局及其他單位交換信件xx余件;組織行政查房x次，每次查房前剛好收集各職能科室的預(yù)查報告，查房后剛好整理院長查房紀(jì)要，并剛好下發(fā)到各相關(guān)科室。

二、仔細(xì)做好會議支配和接待服務(wù)工作，協(xié)調(diào)全院各種會議

包括院長辦公會、行政辦公會、中層干部例會及各類專題辦公會等，全年共組織各級各類會議xxx余次，電話網(wǎng)絡(luò)通知剛好、會議記錄具體，仔細(xì)執(zhí)行會議決議，剛好把落實(shí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作，共接待xx余人次。在此期間，從食宿支配、會場布職、制作宣揚(yáng)條幅等各個環(huán)節(jié)都做了細(xì)致的工作，圓滿完成接待任務(wù)。

三、加強(qiáng)信息宣揚(yáng)工作

報送出刊簡報xx期，工作通訊x期，剛好將醫(yī)院的工作動態(tài)，職工的良好精神風(fēng)貌剛好展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口、一張名片，對醫(yī)院工作進(jìn)行宣揚(yáng)。宣揚(yáng)欄內(nèi)容剛好更新，宣揚(yáng)和推介我院各方面的發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)作廣告公司完成了醫(yī)院宣揚(yáng)片的制作并向外界宣揚(yáng)，通過這些宣揚(yáng)，既提高了職工的愛崗敬院意識，也提高了患者及社會對我院的了解和認(rèn)知。努力做好接待工作，樹立醫(yī)院良好的社會形象。

四、黨群眾路途教化實(shí)踐活動

剛好向上級報送各種學(xué)習(xí)記錄、心得體會、政風(fēng)行風(fēng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作簡報等活動資料，按時開展政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)召開民主生活會，開展指責(zé)與自我指責(zé)，相互溝通思想，仔細(xì)查找工作中的不足和服務(wù)不到位的地方，不斷提高政治理論水平，同時主動協(xié)作各黨支部會議、學(xué)習(xí)工作。

五、逐步加強(qiáng)醫(yī)院行政、后勤、保衛(wèi)管理

組織創(chuàng)建等級醫(yī)院“回頭看”全面自查工作x次，依據(jù)評審要求對醫(yī)院各類行政制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，平常嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度，嚴(yán)格執(zhí)行行政值班制度，每月編排行政值班表。主動參加工作紀(jì)律檢查，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理確定。協(xié)調(diào)制作各種標(biāo)識牌xx余張(塊)，目前全院道路、病區(qū)標(biāo)識制作已基本完成。