某公司財(cái)務(wù)集中管理模式課程

1鐵通公司財(cái)務(wù)集中管理模式研究1.引言1.1研究背景隨著中國(guó)的和平崛起與現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程不斷深化，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)集團(tuán)都意識(shí)到了提升軟實(shí)力的重要作用。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，軟實(shí)力的一個(gè)重要組成局部就是企業(yè)管理制度建設(shè)，擁有強(qiáng)大的軟實(shí)力是擁有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)軟實(shí)力方面很多大型企業(yè)集團(tuán)都審時(shí)度勢(shì)，做了大量的思考和不懈的努力，其中財(cái)務(wù)集中管理因其扎根于牢固的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，符合世界科技開(kāi)展主流方向，有利于降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提升財(cái)務(wù)管理效率而備受矚目。中國(guó)參加WTO后，中國(guó)企業(yè)更加深刻感受到國(guó)際化浪潮，在這樣的背景下，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度興旺和股份制的日益成熟，以母子或總分公司制為根本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)成為最具特征的一種組織形式，但這種形式的企業(yè)集團(tuán)也面臨著信息壁壘、決策滯后等一系列大企業(yè)綜合癥。于是，各大企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始對(duì)集團(tuán)管理體制，尤其是財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探索實(shí)踐。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的已經(jīng)到達(dá)了80%。摩托羅拉將其在亞太地區(qū)14個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)效勞，包括總賬、應(yīng)付應(yīng)收賬款的處理都集中在中國(guó)天津開(kāi)發(fā)區(qū)，實(shí)行車間式的流水作業(yè)，同時(shí)亞洲的財(cái)務(wù)中心為全球摩托羅拉提供財(cái)務(wù)支付。我國(guó)政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中工作非常重視，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在?關(guān)于做好中央企業(yè)2005年度財(cái)務(wù)決算和2006年度財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的通知?〔國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)[2005]281號(hào)文件〕中就明確要求“各中央企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組和扁平化管理的需要，積極推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，積極探索資金集中管理模式，加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力〞。2007年7月，國(guó)資委在湖北三峽召開(kāi)中央企業(yè)信息化與財(cái)務(wù)集中管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)上，三峽總公司做了財(cái)務(wù)集中管理的專題報(bào)告，內(nèi)容主要是公司為了適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變需要，根據(jù)公司集團(tuán)化管理架構(gòu)，以資金集中管理為核心，以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為技術(shù)平臺(tái)，以執(zhí)行?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?為切入點(diǎn)，按照國(guó)資委履行出資人監(jiān)管職責(zé)的統(tǒng)一要求，構(gòu)建“資金集中收付，會(huì)計(jì)分級(jí)核算，全面預(yù)算管理，數(shù)據(jù)綜合分析〞的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金收付、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理的集中統(tǒng)一，提高集團(tuán)公司的資金運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)石油天然氣股份也介紹了大型跨國(guó)石油企業(yè)高效集中的資金管理體系產(chǎn)生的背景，以及本企業(yè)資金集中管理克服原有分權(quán)體制弊端，為改革企業(yè)管理體制、適應(yīng)劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和資本市場(chǎng)要求、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開(kāi)展、適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展和資金管理業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，實(shí)行資金全額集中、收支兩條線的做法。坐中國(guó)滑工商侵銀行更繼2布00鑰5年塘成功白在城邀市分橡行和盤(pán)二級(jí)題分行攤實(shí)現(xiàn)沒(méi)財(cái)務(wù)釘集中賤后，自該行繁又在慢國(guó)內(nèi)運(yùn)同業(yè)畫(huà)中率少先實(shí)風(fēng)現(xiàn)了素將財(cái)諸務(wù)集餅中到與一級(jí)蜜分行政和直支屬分襖行，恥實(shí)現(xiàn)階了總建行和術(shù)一級(jí)宰分行炊(直稱屬)土對(duì)所蓮轄機(jī)徐構(gòu)全足部財(cái)妖務(wù)事鐵項(xiàng)的輪統(tǒng)一宅管理彩。從臂開(kāi)展凝趨勢(shì)浴看，剪大型棄央企斷實(shí)行諸財(cái)務(wù)西集中述已經(jīng)修是歷群史的緩必然北。賣中國(guó)償鐵通印在財(cái)博務(wù)集戰(zhàn)中管醉理模想式的袖創(chuàng)新尖方面雞進(jìn)行志了一曲系列炭有益陜的探格索，棚在產(chǎn)隊(duì)權(quán)關(guān)緞系、趙全面燈預(yù)算懸管理變、資寨金集參中管粉理、忌會(huì)計(jì)貢政策角和財(cái)某務(wù)報(bào)別告、葬外部淋審計(jì)胳、內(nèi)塔部控抄制、示財(cái)務(wù)駕信息政化建亭設(shè)等叼方面非進(jìn)行氏了實(shí)烈踐，攜成效助顯著耗。在森此基泡礎(chǔ)上榨，進(jìn)薦行義全面疲的、憐完善辟的、狂更深柔層次森的財(cái)姜?jiǎng)?wù)集撫中管藏理，手是鐵拒通公笨司面章臨的仰新的殃課題唯。禁1.懇2言研究須現(xiàn)狀垮隨著叨國(guó)有嗚企業(yè)畢改革舟的深燭入，崖財(cái)務(wù)監(jiān)制度除改革秩成為贊深化施改革隱的一鐘個(gè)重青點(diǎn)和長(zhǎng)難點(diǎn)渾。近撕兩年嚼來(lái)，虛有關(guān)礎(chǔ)財(cái)務(wù)阿制度動(dòng)改革封和財(cái)政務(wù)集交中管量理的盛專著膊及論池文陸暢續(xù)出阿版。野這些珠出版閱物主轎要有俯兩種對(duì)類型贊，一保種是燃進(jìn)行錘理論卸研究瓦的，醉主要圈是從欄我國(guó)似傳統(tǒng)北的財(cái)民務(wù)管亂理制況度的架缺陷恒出發(fā)蓬，尋央求能域適應(yīng)鑒社會(huì)禿主義劣市場(chǎng)因經(jīng)濟(jì)菊體制雖的現(xiàn)仆代化料的財(cái)膊務(wù)管求理制搶度，消因此狗大家回均提輝出要志實(shí)行院財(cái)務(wù)步集中繭管理股。另蜓一種駁類型副的論擁文是熊進(jìn)行飽實(shí)務(wù)注研究蒼的，下主要極是聯(lián)寨系某棵一個(gè)詞企業(yè)瞧，提搜出關(guān)纏于財(cái)婦務(wù)集烏中管坊理改莖革的跪具體濕方案位和措瀉施。森此類訊型研覽究主疤要側(cè)咳重于冶解決殖實(shí)際蝦運(yùn)作畜中的命問(wèn)題誰(shuí)，比部如血摩托碼羅拉奸、中蔽興、策移動(dòng)歌等品的財(cái)諷務(wù)體閱制改干革等繩。中摩托疏羅拉街:據(jù)坊了解短，1晉99芽9年度摩托粘羅拉跟公司嚼在天怠津成專立了坐“僅亞洲賴財(cái)務(wù)裹結(jié)算撥中心仁〞臥，伴盤(pán)隨公尼司業(yè)山務(wù)規(guī)敢模不注斷擴(kuò)翻大，者先后罩成功幸接管懂了美坐國(guó)、塊加拿脹大和騙英、駝德、慶法等鍛歐洲烘國(guó)家鋼的應(yīng)忘付賬鋤款業(yè)談務(wù)和給摩托匠羅拉吸公司組全球雞60知%的盛公司研間業(yè)別務(wù)，蝦正式糾更名滴為摩勤托羅背拉全云球會(huì)混計(jì)服輸務(wù)中訴心后榆，該止中心湯已經(jīng)局承當(dāng)廣起公曲司9贏0%蘋(píng)的全漿球應(yīng)淋付賬坡款業(yè)羊務(wù)、鋤80乒%以應(yīng)上的晉公司恭間往屯來(lái)業(yè)皇務(wù)、療80快%以州上的摔旅行蝕和費(fèi)肚用報(bào)冷銷業(yè)和務(wù)、依70充%以去上的弊固定別資產(chǎn)焰業(yè)務(wù)評(píng)。始中興珍通訊賄:縣“只降低畫(huà)本錢(qián)慕是構(gòu)植建財(cái)嶼務(wù)共虛享中蓮心的榴主要戶緣由單。頓〞社中興咽通訊正有關(guān)活人士麥介紹挪說(shuō)，冰中興堆通訊染20鄭05觸年開(kāi)醫(yī)始引漏入財(cái)離務(wù)共健享服良務(wù)管糾理模騾式，嘉是最假設(shè)早引扔入這幣一國(guó)印際先預(yù)進(jìn)管桿理模側(cè)式的毅中國(guó)標(biāo)企業(yè)溫之一過(guò)。目妙前Z舟TE招中興方SS循C業(yè)袖務(wù)已銜經(jīng)從決股份雷公司圈擴(kuò)展嬸到集律團(tuán)范燒圍，枕從基緒礎(chǔ)財(cái)捎務(wù)核懷算業(yè)慚務(wù)擴(kuò)罷展到濟(jì)其他累增值抖效勞殼業(yè)務(wù)豬；為煩股份糾公司同及集雁團(tuán)公笨司的東預(yù)算任管理歉、資忙金管關(guān)理、粘核算海和經(jīng)銳營(yíng)決蘆策分昏析等花，提善供了裝全方后位的而數(shù)據(jù)以支撐第，在延降低時(shí)財(cái)務(wù)牽運(yùn)營(yíng)趟本錢(qián)巷、控芝制財(cái)備務(wù)風(fēng)夫險(xiǎn)和環(huán)提高從會(huì)計(jì)懲信息夸質(zhì)量忘方面壇起到解重要眉作用千。始1.示3研鍬究方蜓法鞠本文丸從我植國(guó)傳驢統(tǒng)的嘩分散圣管理幫制度脊的弊豎端閑入手烤，滲通過(guò)足比照貌，凸乓顯財(cái)短務(wù)集煎中管藝?yán)碇扑舛鹊恼?yōu)越破性，濃進(jìn)而太研究擺在魄鐵通眨公司液實(shí)行透全面犧的、桶完善全的、庭更深庫(kù)層次回的財(cái)轎務(wù)集塞中管卵理代的新召途徑產(chǎn)與方反案。擁本文捎綜合憤運(yùn)用類了系塑統(tǒng)分撒析、俘數(shù)據(jù)僻分析蓬、歸脆納、哄推理旁、比婆較及身案例輸分析陡等。淡1.耐4設(shè)創(chuàng)新丘性憑從研兔究的灰深度坡上來(lái)存看，敗多數(shù)塊研究認(rèn)成果支是針假對(duì)內(nèi)乏部制忙度控交制、晉資金玉控制意、預(yù)才算控額制、待外部童審計(jì)帖等角綱度進(jìn)慨行財(cái)歸務(wù)控灣制和游財(cái)務(wù)怕集中好管理住的研飼究。杏本文悼在此謊根底段上，監(jiān)通過(guò)愧實(shí)證玩分析旬，深閑入研促究了兆更深閑層次倍的控慮制，扮即從權(quán)信息慢控制稀的角猜度，懂進(jìn)行遇集中餐核算錘管理愚。在籌方案融的設(shè)蘆計(jì)上薦，多俘數(shù)研宜究成槐果是飽進(jìn)行或了方益向性坦的論徹述。攏本文動(dòng)在其飾他研輝究經(jīng)賴驗(yàn)的蛙根底凳上，肺通過(guò)虛對(duì)中男國(guó)閑鐵通去財(cái)務(wù)煉集中杯管理帳現(xiàn)狀狀的研殊究，哨結(jié)合什其自除身的弓特點(diǎn)厲，設(shè)筆計(jì)了臂詳細(xì)膠的方劉案，融到達(dá)芽了研稠究成齡果的剃可操譽(yù)作性襪。煉1.晚5炊研究粒內(nèi)容壓和研絲究結(jié)脅構(gòu)旱本文蘆沿著趕目前只企業(yè)射集團(tuán)膠傳統(tǒng)撐的貨財(cái)務(wù)納管理陣模式惠存在券哪些轉(zhuǎn)問(wèn)題險(xiǎn)〔現(xiàn)皇狀〕內(nèi)，引勞出解駕決問(wèn)眉題的厲措施昂是進(jìn)透行財(cái)袋務(wù)集乒中管循理，和并對(duì)矮財(cái)務(wù)灰集中移管理僻的優(yōu)縫勢(shì)加痰以簡(jiǎn)東要論并述，活然后宇進(jìn)一曉步分嚴(yán)析中供國(guó)唱鐵通醒進(jìn)行端了一挪些有譜益的勝財(cái)務(wù)雀集中勿管理鏡〔現(xiàn)馳狀〕垂，獨(dú)在此雀根底頑上，規(guī)提出衛(wèi)構(gòu)建期鐵通衫公司爺財(cái)務(wù)紐集中顫管理臥模式需。即紛“蛋十二邪項(xiàng)統(tǒng)啟一匯〞郊。世2.涉財(cái)務(wù)誤集中掌管理陵優(yōu)勢(shì)堅(jiān)比照湖分析欄分散庸管理綠模式當(dāng)下，豪各分寒公司置財(cái)務(wù)奉分別解管理號(hào)，因珠此無(wú)頑法整躁合資伸源和宮信息小，阻兄礙了捧集團(tuán)眨目標(biāo)從的實(shí)跑現(xiàn)。畏要改融變集奏團(tuán)財(cái)姿務(wù)管誰(shuí)理模樹(shù)式，細(xì)實(shí)現(xiàn)受集團(tuán)排的整衰體戰(zhàn)蛾略，曾采用姜財(cái)務(wù)侄集中鉤管理根模式商勢(shì)在深必行崗，由宅集團(tuán)枕統(tǒng)馭浴整體崇財(cái)務(wù)訓(xùn)資源陷的配游置與燃融通據(jù)，為耕更好霸地提翠高市伍場(chǎng)應(yīng)溪變能熱力從濕財(cái)務(wù)塊上提肯供有錫效的理支持斥。音2利.1產(chǎn)財(cái)務(wù)抹分散勁管理應(yīng)模式世的弊鳳端全分散輝管理份模式皇下干，各散分公細(xì)司溜財(cái)務(wù)匙分別司管理首，因密此無(wú)顏法整鑄合資閥源和態(tài)信息確，時(shí)闖常發(fā)牲生預(yù)酬算與以實(shí)際鹿支出摟的差犁距過(guò)礦大、解資源性浪費(fèi)善等問(wèn)望題沙，然且財(cái)趨務(wù)資使金管設(shè)理中贊的問(wèn)婆題日子愈突辰出，展財(cái)務(wù)依風(fēng)險(xiǎn)鹿顯露倡，給除集團(tuán)節(jié)層面殖的財(cái)院務(wù)管紐理帶佛來(lái)了總難度皮，阻撐礙了獲集團(tuán)消目標(biāo)扒的實(shí)落現(xiàn)。光其表恨現(xiàn)主亦要有率以下屑幾個(gè)朱方面會(huì):佩2宵.1謊.1籌全面夢(mèng)管理樣缺失逆集團(tuán)走在財(cái)改務(wù)管恢理上舊過(guò)度長(zhǎng)分權(quán)羞，缺卡乏一呼致性瓣，難撈以從怎集團(tuán)勾整體貿(mào)開(kāi)展腹的戰(zhàn)繪略高刺度來(lái)舅統(tǒng)一篩安排荒，使冠得各祝分醉公司脾各自慰為政芝、各姐行其賄是，傘追求顯局部栽利益糕“險(xiǎn)最大遍化腿〞準(zhǔn)，損郊害了溉集團(tuán)桂的整笨體利連益，倒更導(dǎo)芽致了雜集團(tuán)塊內(nèi)部剝?nèi)狈ι跄坭€力，籌削弱督了集結(jié)團(tuán)的傅整體識(shí)優(yōu)勢(shì)滅和綜運(yùn)合能詢力的魂發(fā)揮爽。盛2叨.1困.2責(zé)資金施管理牧松散暫集團(tuán)猛各荒分租公司蒙有大亂量存疼款資促金閑鮮置在壯多個(gè)習(xí)銀行望的眾施多賬細(xì)戶內(nèi)欠，又服從多稿個(gè)銀叢行貸參加大捐量資治金，勸造成裂資金彼使用混效率滋降低竿、資檢金成溪本增廈加，平集團(tuán)理無(wú)法孝對(duì)資閘金流雪動(dòng)實(shí)者施有辦效監(jiān)庫(kù)控。品其次遣，集含團(tuán)內(nèi)免部交懇易由攏銀行賊處理醒，產(chǎn)陪生大粱量的要資金恥在途因、三覽角債耍務(wù)和仍相互斧拖欠夾，形攤成高士額的描財(cái)務(wù)聯(lián)費(fèi)用殺。拉再次鹿，融三資能汁力較鄉(xiāng)弱，社因集憂團(tuán)各音分柱公司葵都是評(píng)單獨(dú)告向銀棄行融德資，致使得覽財(cái)務(wù)監(jiān)狀況督較差含的公心司難服以獲祥得借吹款，匯即使他經(jīng)營(yíng)駛較好遇的公呆司也龜因規(guī)孔模優(yōu)管勢(shì)不在明顯默而無(wú)步法享認(rèn)受到單優(yōu)惠攤的融煌資條宵件。漂最后這，由歸于缺燭乏準(zhǔn)裹確的盞現(xiàn)金校流量雨預(yù)算餃，無(wú)匯法做贏到事澤前計(jì)信劃、題事中慚控制曉和事曲后分慌析，偏致使蝴公司他經(jīng)營(yíng)鎖者難朋以實(shí)尾施有雄效的壞管理循、監(jiān)罩控和唉決策詳，集批團(tuán)在饒運(yùn)營(yíng)宣中隱跟藏著悟巨大宅的資瘡金風(fēng)坑險(xiǎn)和松經(jīng)營(yíng)缸風(fēng)險(xiǎn)幅。擺2鳴.1申.3粒會(huì)計(jì)粒核算四失真斥由于積集團(tuán)肚各續(xù)分網(wǎng)公司茂采用棕不同斑的會(huì)罷計(jì)政評(píng)策和餓核算返標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，使素得嫂分胡公司娃間年業(yè)績(jī)拖不具倒有可述比性趟，造靠成了扮業(yè)績(jī)苗考評(píng)各的難懷度及清不客廈觀性愛(ài)。另芬一方勸面，敘各成晉員公付司受賠內(nèi)部抄控制妻和財(cái)套務(wù)人胡員業(yè)薯務(wù)水貢平的秤影響唯，會(huì)楊計(jì)核富算水伐平參都差不駛齊，遺核算粒方面訊隨意桃性較怎大，汗預(yù)提閉費(fèi)用宜該提賤不提必，待漁攤費(fèi)棕用應(yīng)屠攤不糖攤，折本錢(qián)與費(fèi)用碌隨意讓竄列坊，至致使冷賬實(shí)針、賬啟表不你符，殿在財(cái)永務(wù)會(huì)美計(jì)資樸料的依準(zhǔn)確匙、真垮實(shí)、酸及時(shí)滅以及侮完整超性等謙方面杏難以膊保持積一致帽，導(dǎo)勞致會(huì)央計(jì)信戰(zhàn)息失涼真。著2.丸1.召4鑼報(bào)閣表信鞠息失罷真挎免遇集團(tuán)餓各分癢公司搏由于妻受業(yè)播績(jī)指趕標(biāo)等井影響囑，在踩財(cái)務(wù)元報(bào)表天上報(bào)遮前對(duì)姑有關(guān)來(lái)數(shù)字庭進(jìn)行閥了必瞎要的緒粉飾賞，導(dǎo)項(xiàng)致帳存表不虜符，跟不利襪于集惕團(tuán)進(jìn)子行分胖析、鞠決策灶?？?值.1彈.占5辛預(yù)算伏管理趙困難榮集軟團(tuán)各抵分雪公司催內(nèi)部益的預(yù)間算體勒系各型不相哨同，雞且隨繩意改差動(dòng)，灰使預(yù)史算成周為擺鵝設(shè)。咱集團(tuán)政無(wú)法盯建立遇有效揀的預(yù)賢算管殺理體松系，償事前當(dāng)方案稅乏力炕，事甘中缺滴少控僻制，攔事后減監(jiān)督辮在實(shí)們質(zhì)效撤果上樂(lè)根本淘等同叨于走載過(guò)場(chǎng)燙，給勉財(cái)務(wù)遵管理銀帶來(lái)陣了極終大的舅風(fēng)險(xiǎn)演。芒2邁.1誦.傍6加信息瞎披露降緩慢軟集團(tuán)醬各窄分廢公司柳由于丹內(nèi)部綱交易云受地鴨域影規(guī)響難仍以及拜時(shí)對(duì)招賬，造信息盛不能塊及時(shí)鍵披露呀。集緊團(tuán)各陜公司榜報(bào)表咱編制棟需要狗一到扮兩周暈，匯棗總到琴集團(tuán)學(xué)進(jìn)行徒合并工處理暴后往羨往需噸要近螺一個(gè)綿月時(shí)滾間，鵝再加飼上關(guān)踏聯(lián)交員易需低要披案露，擇年終汪各種季會(huì)計(jì)概報(bào)表下需要謙審計(jì)席和披道露，倆造成煉信息梨披露腦嚴(yán)重板緩慢浪，且耕信息進(jìn)質(zhì)量攝不能巾夠得綁到保汪障，身不利羞于集擇團(tuán)對(duì)蓄各軍分秘公司扁實(shí)施蓬有效梨控制清。窄2甲.2坑財(cái)務(wù)麥集中重管理捐模式愁的優(yōu)念勢(shì)理要改視變集指團(tuán)財(cái)嗎務(wù)管槍理模示式，增實(shí)現(xiàn)倡集團(tuán)才的整通體戰(zhàn)驚略，扎采用宣財(cái)務(wù)澆集中有管理統(tǒng)模式豬勢(shì)在街必行劣，由宋集團(tuán)胡統(tǒng)馭兔整體元財(cái)務(wù)掏資源截的配喪置與磁融通的，為書(shū)更好繡地提管高市吃場(chǎng)應(yīng)典變能臘力從奇財(cái)務(wù)充上提鑒供有廉效的肉支持住。均哈薩聚克斯昂坦有紅豐富碎的電季力列能源戴，就與目前騾電能挨生產(chǎn)攀速度危而言選，不蜜僅可羅以滿壤足本扒國(guó)的任需求湊，在漁未來(lái)輪的一港段時(shí)曬間還潛可以嶄大量罷向國(guó)步外輸綢送。士哈薩搖克斯姐坦國(guó)趙土面娛積約吼占全底球的莖1.冶8%筐，卻月?lián)碛序?qū)世界自探明英儲(chǔ)量動(dòng)礦物委燃料航的5糞0%并，其智中8宴0%扁是煤耐，1薄3%道是石戴油，削7%縱是天萄然氣貼。礦鑒于幫哈薩過(guò)克斯遭坦如堅(jiān)此豐斑富的謠資源楊，其半相關(guān)葡電力耀部門(mén)截已經(jīng)編充分挪意識(shí)侵到，頸有效南的管燕理將沙對(duì)資漁源的催高效換開(kāi)發(fā)視和電避力企泛業(yè)運(yùn)搜作發(fā)涌揮重刑要作恭用。捕財(cái)務(wù)煌集中穿管理缺成為冠其必脅然選納擇。括19董92盞年，辟哈薩態(tài)克斯障坦緒能源顆部改單組為脂能源誼與燃柿料資搏源部疏，負(fù)得責(zé)管慘理宮能源找相關(guān)器事務(wù)亂。哈僅薩克出斯坦甚國(guó)家隙電力田能源劍公司渣承當(dāng)沃電力龜生產(chǎn)村、輸懶送、塌分配刮和銷潔售任解務(wù)。迎為強(qiáng)奇化財(cái)牽務(wù)管刑理工神作，桶哈薩夢(mèng)克斯賽坦國(guó)鋤家電柿力柱能源朋公司歌引入考了財(cái)響務(wù)集繪中管班理的開(kāi)思想浸和方鋤法，板形成方了縱誓向一使體化面的財(cái)蕩務(wù)管柏理模債式。卻該嘴公司激通過(guò)持這一枝模式坦，對(duì)腸各部捐門(mén)的免電力丑規(guī)劃由、預(yù)顛算審騎核等催進(jìn)行舉了有批效的胳控制鋤，使遵建設(shè)趁資金誰(shuí)得到剝了合應(yīng)理配壯置。任財(cái)務(wù)算集中類管理軟的實(shí)普施，賢防止羊了重璃復(fù)和桑不必兇要的險(xiǎn)電力烈投資蜘建設(shè)辟，使捎資金赴的使浙用更善加嚴(yán)易謹(jǐn)、敵平安依，為錫企業(yè)兄長(zhǎng)遠(yuǎn)渴開(kāi)展技奠定擇了扎檔實(shí)的殺資金沃根底飲。恩該公蓮司對(duì)驗(yàn)于發(fā)移電設(shè)育備的番安裝夏、維兆修、腸電力指設(shè)施妖的建訪造等偏進(jìn)行夏了有麥效的歸財(cái)務(wù)秀控制電。財(cái)?shù)貏?wù)集蠻中管瞇理的灶實(shí)施讀，提六高了唯資金言的使替用效顯率，辭杜絕傷了電控力建英設(shè)過(guò)婦程中您的浪伍費(fèi)現(xiàn)驅(qū)象，禁確保保資金勞用在擦最需迫要的黨方面劑。腫2治.2橋.1領(lǐng)確保鍵正確崗決策著企業(yè)賭集團(tuán)平的戰(zhàn)晌略決皇策往貫往會(huì)渣引起領(lǐng)集團(tuán)瀉假設(shè)干愉方面瓶的較狂大變飽化，凈這種鄉(xiāng)變化者需要舌有較票強(qiáng)的去財(cái)力陰支持羞作為錢(qián)保證雖，需聞要對(duì)徐與戰(zhàn)辯略決窩策有挎關(guān)的湊多方暢面進(jìn)站行財(cái)?shù)饎?wù)控垮制。神財(cái)務(wù)著會(huì)計(jì)白信息凈是集濤團(tuán)進(jìn)威行經(jīng)賊營(yíng)決政策的細(xì)重要星依據(jù)祖，通言過(guò)財(cái)汽務(wù)愛(ài)部僵對(duì)財(cái)展務(wù)實(shí)施施集賣中管盛理，跨確保針了集內(nèi)團(tuán)財(cái)蝦務(wù)戰(zhàn)韻略目眨標(biāo)和別財(cái)務(wù)箭政策片及制迎度在伍集團(tuán)愁范圍念內(nèi)的顆貫徹綁與執(zhí)王行，岸確保菜了集謝團(tuán)財(cái)順務(wù)會(huì)凈計(jì)信縮息的荒真實(shí)域性和叫有效憑性，爆從而跳有助翠于集錦團(tuán)做笨出正遙確的盯經(jīng)營(yíng)支決策口，使魔集團(tuán)盞的戰(zhàn)主略規(guī)椅劃得呈到最因有力幕的支晝持，廉有力奴地促驕進(jìn)集弊團(tuán)的狂全面仰統(tǒng)一趕管理屢。雄2藏.2巴.2雅強(qiáng)化篩資金拜控制傍采用點(diǎn)財(cái)務(wù)縮集中巷管理歌模式粒，對(duì)胖各也分打公司泄的資匹金進(jìn)說(shuō)行統(tǒng)怠一規(guī)淚劃，刊由集冶團(tuán)財(cái)扁務(wù)部招下設(shè)鞏資金伸管理鵲部統(tǒng)腦一開(kāi)三設(shè)銀脅行賬附戶，疲集團(tuán)殺的整笨體償徒債能棍力得手到加利強(qiáng)，肯可以粉較容板易地盲籌集減到所嚷需資穴金，旋發(fā)揮慈集團(tuán)辱資金漏整體室的規(guī)擱模效騰益，氧強(qiáng)化淘資金凍控制殖，實(shí)灑現(xiàn)對(duì)企分效公司畝資金念的有遷力控碗制和預(yù)有效挪運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)，最思有效河地使鉗用集萬(wàn)團(tuán)的播存量幅資金垮，從會(huì)而提年高集臥團(tuán)的可整體北信用段和籌綿資能濃力，助提高惑資金碌使用巧效率窯，降窄低資益金使考用成桿本。向2深.2協(xié).3貪提高籮核算旋質(zhì)量趁實(shí)行恭財(cái)務(wù)窩集中皇管理包后，湖統(tǒng)一茄了財(cái)浮務(wù)核框算跨方阻法、乘編制竿根底勺、會(huì)滴計(jì)政湊策、串報(bào)告豈日期味、報(bào)綁告程區(qū)序等促，減伍少了圾工作煙中的微盲目而性和科人為嚷捏造邪會(huì)計(jì)耳事實(shí)齡、篡汪改虛彈報(bào)收賴入利粉潤(rùn)的稼情況根，不善僅能鬼對(duì)外矛提供踐完整異可靠著的直會(huì)計(jì)扛信息等、加洪強(qiáng)了挑財(cái)務(wù)擺信息偏溝通限、降壽低了賄財(cái)務(wù)悠費(fèi)用狼，而卻且幅還禾增加膊了財(cái)枝務(wù)人薦員互茫相交董流和透學(xué)習(xí)癥促進(jìn)館，提純高了宣財(cái)務(wù)乳人員樣隊(duì)伍劈的整挨體素絡(luò)質(zhì)。攤2真.2遲.4杯降低拐運(yùn)營(yíng)稿本錢(qián)丹在實(shí)堤施集拳中管聾理前誓，每睛個(gè)秤分仿公司錄都設(shè)培置了期崗籌位，愁存在補(bǔ)著有印的工至作量埋不飽租滿的繁現(xiàn)象暗。而被實(shí)行騙集中馬管理否后扒，對(duì)餡局部恭崗位冶進(jìn)行吸了合殖并，局崗位任減少賣了三盈分之吹一以素上，娛提高傭了集擺團(tuán)的距經(jīng)營(yíng)蘆效益杰。財(cái)繡務(wù)集同中辦怠公節(jié)揭約了救大量獲的辦遠(yuǎn)公設(shè)豎備費(fèi)蠅用支劑出橫。兆另外傍，收掛入和哀支出陰行為鳴由財(cái)站務(wù)蛙核算吹中心原進(jìn)行垂統(tǒng)一傍審核啄、統(tǒng)誼一核鞠算、知強(qiáng)化透監(jiān)督膚，加查強(qiáng)了劇對(duì)成暴本、省費(fèi)用洗支出著的監(jiān)時(shí)督和偶控制具，展提高痛了芒資產(chǎn)押的使堂用效熟率，虧進(jìn)而籮降低頂了整而個(gè)集樂(lè)團(tuán)的裂運(yùn)營(yíng)蝕本錢(qián)木。顧2綁.2枯.5問(wèn)加快釀信息良傳遞好通過(guò)姐財(cái)務(wù)澡集中容管理昏，李加強(qiáng)莫了信勒息溝腳通的著及時(shí)斷性，抵通賺信的足及時(shí)衡性和蠢有效蓋性得謝到了謝很大警的提承高，星結(jié)賬辜時(shí)間曉也駐比原耀先提底早婚了很縮多。貍財(cái)務(wù)身核算研中心素可以掉充分夠發(fā)揮隙財(cái)務(wù)搜專家蠢的作截用，嘩提高懇集團(tuán)貝整體晴的風(fēng)阻險(xiǎn)沒(méi)防范瞇意識(shí)飄，并品集中明會(huì)計(jì)吸、管姨理、治稅務(wù)香等方擱面的計(jì)信息膊，飯確保宿信息賓披露張的完笨整性吧和真欲實(shí)性姿。隨警著經(jīng)匹濟(jì)的犬開(kāi)展跳和社脖會(huì)環(huán)枝境的吊不斷啟變化秀，松對(duì)越財(cái)務(wù)咽集中爐管理戶重視賢，也甩必將君為集遼團(tuán)的久開(kāi)展誼提供網(wǎng)更好每的支選持。緊3.紅鐵通蠟公司嗎財(cái)務(wù)巨管理弄現(xiàn)狀版分析職3.龜1鐵影通簡(jiǎn)史介小鐵通蛇公司搏成立來(lái)于立20脆00蛛年1討2月貨20俊日渣，總獻(xiàn)資產(chǎn)偉13骨6億怪元，臣注冊(cè)示資本爬10噸3億言元。引鐵通漏公司咽成立初初期毒以“集立足枝鐵路從，面盾向社姑會(huì)，烏效勞淹運(yùn)輸邊，市貧場(chǎng)經(jīng)匆營(yíng)〞綢為指園導(dǎo)思環(huán)想，寸進(jìn)行蜻了大副規(guī)模易的網(wǎng)切絡(luò)建夸設(shè)，吩市場(chǎng)賢經(jīng)營(yíng)放上取供得了梨快速裝的發(fā)首展。

澆20裂04藍(lán)年1插月2半0日盼，經(jīng)外國(guó)務(wù)娃院批寧準(zhǔn)，眉鐵通保公司砍由鐵泡道部疾移交史國(guó)資走委管嬌理，藍(lán)更名樸為中踩國(guó)鐵破通集嘉團(tuán)有水限公匠司。童作為仍國(guó)資醉委的飼首批翼董事蠟會(huì)試舅點(diǎn)企客業(yè)，遵公司滋以“黃突出蠻專業(yè)其化，寨做優(yōu)瞎區(qū)域腿化，戲?qū)崿F(xiàn)殿差異慕化〞囑為發(fā)渣展思污路，東實(shí)施丘理性旅經(jīng)營(yíng)奔，繼頂續(xù)保體持了估較快最的發(fā)凱展速護(hù)度，借主營(yíng)忙業(yè)務(wù)嶄收入丑年增凱長(zhǎng)率尿超過(guò)柿35鄉(xiāng)%，獅固定蘋(píng)濤用戶炭年增脖長(zhǎng)率脖超過(guò)絨40跟%，糾寬帶腫用戶寇年增影長(zhǎng)率存超過(guò)浩30抵0%惱，具主有了攏一定營(yíng)的用巷戶規(guī)翠模。

劑20照08倒年5拍月，誠(chéng)按照姨國(guó)家像深化焦電信右體制庫(kù)改革霉要求獻(xiàn)，鐵月通公秤司整傳體并欲入中沖國(guó)移泄動(dòng)通槍信集最團(tuán)公近司，浪作為百其子怕公司掠獨(dú)立效運(yùn)營(yíng)肌。公卡司以炸“確協(xié)保鐵旁路通針信安拍全暢甘通、老確保鑰員工依隊(duì)伍宴穩(wěn)定百、確末保完旺成經(jīng)塵營(yíng)任摟務(wù)〞疤為目后標(biāo)，涼平穩(wěn)摟有序魯推進(jìn)刻重組甘各項(xiàng)材工作黎，保撞持了煮正常夕的生疫產(chǎn)經(jīng)幟營(yíng)。

顫

懶

陡20倘09時(shí)年3黎月，粥國(guó)資跑委、扛鐵道俊部向番國(guó)務(wù)珍院提架交?暑關(guān)于泡將中知國(guó)鐵燦通集蠶團(tuán)有言限公色司鐵貸路通沿信業(yè)誰(shuí)務(wù)資講產(chǎn)人雄員劃擔(dān)轉(zhuǎn)鐵拜道部籃管理趙的請(qǐng)偵示?魯，獲腥國(guó)務(wù)絨院批爪準(zhǔn)。創(chuàng)11節(jié)月1信2日軟，中需國(guó)移話動(dòng)集聰團(tuán)與女鐵道哲部就綱鐵通德公司透鐵路悠通信壘業(yè)務(wù)違資產(chǎn)炊人員者劃轉(zhuǎn)致鐵道粱部管且理事油宜簽似定協(xié)六議。鳳12遵月1仿5日彼，鐵最通公牌司將夢(mèng)鐵路筑通信惑業(yè)務(wù)烏、人島員移腎交鐵傾道部插。鐵賄路通仰信專齊網(wǎng)剝告離后福，鐵都通公停司繼吳續(xù)作隆為中咱國(guó)移霧動(dòng)的援全資但子公去司，癥從事絹公眾造通信擔(dān)業(yè)務(wù)閣。擁3.包2電咽信企從業(yè)財(cái)渠務(wù)特膚點(diǎn)肅3.尿2.瓜1浮電信題企業(yè)蔑的外晉部財(cái)午務(wù)環(huán)誰(shuí)境任中國(guó)哨己經(jīng)忍建成沙世界彩最大星的現(xiàn)微代通愛(ài)訊網(wǎng)伐絡(luò)，鍵貿(mào)用戶敏總數(shù)酬躍居假設(shè)世界居第一舞位，氏20膏07匠年6牲月底傳達(dá)7廟億戶呼;電著信普贏遍服貴務(wù)的醋水平往也不鎖斷提閑高。登但是蜂由于撒我國(guó)哲人口革眾多液，地鍋域廣躺闊，煌經(jīng)濟(jì)她和社澆會(huì)發(fā)屑展水腐平差煮異巨赴大，階使通笛信的啦開(kāi)展圍也極郊不平烏衡，誦電信墻普遍帳效勞嚴(yán)的深特度和輪廣度邊受到吩了一徐定限能制。能截至也20敏09熊年7步月份配，般固定籍極普及差率達(dá)驚到2藥5.議3%各，移伴動(dòng)電名話普倆及率戒到達(dá)章50歐.7尖%。連“議村村典通獻(xiàn)〞俘工程獨(dú)取得遣顯著商成績(jī)區(qū)，但揮仍有鞭1處2押%的焦行政恰村尚土未接邪通電局話。劉根據(jù)顆?全席球基侮礎(chǔ)電掛信協(xié)穴議?柔和中設(shè)國(guó)加思入W巾TO蘋(píng)的承臂諾，扒我國(guó)資將逐撲步開(kāi)泉放國(guó)秋內(nèi)電賀信市偷場(chǎng)，田與此室同時(shí)趨國(guó)內(nèi)誘電信戀運(yùn)營(yíng)減企業(yè)箱也將塘走向亡國(guó)際張市場(chǎng)海，這肚種局劍面將鐘對(duì)電系信運(yùn)迫營(yíng)企治業(yè)的閱財(cái)務(wù)痕管理扇產(chǎn)生歸深遠(yuǎn)縮的影仇響。床我國(guó)孟的經(jīng)侍濟(jì)法績(jī)律必瀉須與嫂WT遼O的健標(biāo)準(zhǔn)嘗相適毯應(yīng)，胞這就拿改變恐了電架信運(yùn)茅營(yíng)企這業(yè)財(cái)杏務(wù)管汁理的關(guān)法律侵環(huán)境束。我蛋們不駛僅需堂要遵驚守?貴公司缸法?劉、?圾稅法膛?等釣國(guó)內(nèi)芳經(jīng)濟(jì)累方面式的法拘律法鑼規(guī)，慕而且膛更要打遵守片?全將球基濃礎(chǔ)電波信協(xié)堂議?遠(yuǎn)、國(guó)還際會(huì)窯計(jì)準(zhǔn)碎那么、夏國(guó)際超稅法聾等相比關(guān)的忍標(biāo)準(zhǔn)涂。猜外部豆融資稠環(huán)境最的變型化也此影響困著中必國(guó)電俊信味企業(yè)收財(cái)務(wù)澆的管梅理。勵(lì)如今寧，世葛界金終融自兇由化跪已成攜為一殺種趨梅勢(shì)。泡利率垃放開(kāi)燕和外互匯管剪理制躲解除遲。貨因幣實(shí)同現(xiàn)自欠由兌很換是嘴一條迅必由大道路隱，這宗就意馳味著而企業(yè)荷外部活金融栗風(fēng)險(xiǎn)嘆的加欣劇。稿因此耕，如儀何抵涼御金酷融風(fēng)伸險(xiǎn)成顆為企別業(yè)財(cái)著務(wù)管暑理的蜘一個(gè)步重要旁課題壇。此旅外，飲金融童業(yè)的競(jìng)進(jìn)一他步開(kāi)趙放，撿外國(guó)香金融何機(jī)構(gòu)其的進(jìn)淡人，梳將有萍許多潛先進(jìn)機(jī)的金顧融服箭務(wù)項(xiàng)俱目在燭我國(guó)遵問(wèn)世妄。洪3.到2.寇2值電信遼企業(yè)揉的內(nèi)觀部財(cái)求務(wù)環(huán)御境候電信比企業(yè)鐮是一蹄個(gè)資駛金密零集型部企業(yè)焰，一限個(gè)相匙當(dāng)長(zhǎng)雄的時(shí)電間內(nèi)回需要狐大量尿的資誠(chéng)金進(jìn)盤(pán)行建排設(shè)，旬以滿灑足社脫會(huì)日花益高邪漲的盯各種康通信塌需求沉;同勢(shì)時(shí)又昂由于鏈要及尋時(shí)跟滋上日濃新月嶺異的表電信敏技術(shù)絲開(kāi)展巷步伐岡，也皮需要距不斷艱投入發(fā)大量去的資神金去循更新賓設(shè)備鼠，而檔電信寧企業(yè)叉用于管電信很建設(shè)積與生篩產(chǎn)經(jīng)熄營(yíng)的惜資金民又在孟不斷輕減少懶。2叔0世你紀(jì)8宮0年援代國(guó)板家為灘了支稅持通床信業(yè)矮優(yōu)先聞開(kāi)展獸，給氧予郵絹電部早門(mén)很憲多優(yōu)偽惠政傻策;腎90件年代拍電信狂事業(yè)陪有了候長(zhǎng)足轟的發(fā)摩展，旬國(guó)家挎給予色的各轎項(xiàng)優(yōu)晃惠政資策隨農(nóng)之逐閱步取悲消，肆并且顛國(guó)家?guī)煜群筇状文{(diào)整糕通信懶資費(fèi)伐，使兵電信欲資費(fèi)釣總體醬水平繡大幅方下降糠。摘另外恭，國(guó)冠家給梳予市姻話交稠?yè)Q機(jī)貪采用和加速抬折舊鳥(niǎo)方法等以促反進(jìn)市教話快凱速發(fā)脾展的爆政策迷，隨勸著市傷話日釣趨飽統(tǒng)和，還市話傭交換尤機(jī)新預(yù)增不怎多，深使此眼項(xiàng)政兵策所醋產(chǎn)生始的資談金快影速積笑聚效厘益大巷為減陷弱。晚移動(dòng)錘通信渡己經(jīng)什從中嘉國(guó)電香信中踩剝離怨出去棗，同秒時(shí)目扯前正府值電慨信企籠業(yè)還繪債高柿峰，齡再加壓上電貨信市匹管縣搶財(cái)務(wù)炒核算珍一體偷化的弦實(shí)施辛，一舒下子戶使電拌信企肢業(yè)的莊高額挨負(fù)債墳率浮灣現(xiàn)出吳來(lái)。臭在人候力資醫(yī)源方梅面，秘電信宏企業(yè)郵干部目職工僚普遍輕缺乏過(guò)市場(chǎng)恰意識(shí)握、經(jīng)罰營(yíng)意爆識(shí)，雨更談賞不上片資本懇運(yùn)營(yíng)脈意識(shí)鞋，對(duì)律財(cái)務(wù)枯管理畝不重賄視，禮不能串深刻頸理解肅“該現(xiàn)代域企業(yè)類管理征的中看心是今財(cái)務(wù)藥，而找財(cái)務(wù)鍛管理房的中輔心是臉資金虜〞察這個(gè)色道理虛。企催業(yè)極膊缺懂附得現(xiàn)叨代金鋒融知監(jiān)識(shí)、何善于淡資本批運(yùn)作麻的財(cái)調(diào)務(wù)管東理人巷才。徒在經(jīng)芒歷了持電信揮行業(yè)研重組獨(dú)分營(yíng)豬的巨倒變之砍后，羽企業(yè)消外部造環(huán)境感對(duì)企退業(yè)內(nèi)舞部管總理體灑制提困出了媽更新科、更皂高的定要求腥。為際了推護(hù)動(dòng)通尾信企貌業(yè)實(shí)亡現(xiàn)從霸粗放授經(jīng)營(yíng)打向集啊約經(jīng)季營(yíng)轉(zhuǎn)營(yíng)變，劃各通幅信運(yùn)豪營(yíng)商寸都先桃后進(jìn)筒行了醋財(cái)務(wù)礙管理獎(jiǎng)體制痕改革運(yùn)的試患點(diǎn)，夫比方平中國(guó)炎移動(dòng)抬和彼鐵通掉都實(shí)慈行了在省對(duì)憐地市綢收支膊兩條侍線管繭理，乏為財(cái)攔務(wù)集捷中管炭理奠糖定了歉堅(jiān)實(shí)想的基拍礎(chǔ)。傻應(yīng)該息說(shuō)，其這種攤形勢(shì)摧的收饅支兩冬條線拿管理驗(yàn)已經(jīng)次具備御了財(cái)陪務(wù)集陷中管頃理的釘雛形梅，但哪是真讀正意士義上殃的財(cái)菌務(wù)集惡中管綢理還壓是有裂很大慕差距獎(jiǎng)的。賣隨著紀(jì)運(yùn)營(yíng)衰商的野陸續(xù)瞇整體領(lǐng)上市引，資勁本市且場(chǎng)對(duì)僅于電銀信運(yùn)辭營(yíng)商象的企禮業(yè)運(yùn)增作也星提出窯了更雨高的才要求腿，要瓦求企聽(tīng)業(yè)每中年收贊入增揚(yáng)長(zhǎng)幅煌度要龜高于衛(wèi)本錢(qián)凱費(fèi)用典增長(zhǎng)淘幅度鞏，利光潤(rùn)增炊長(zhǎng)幅派度要防高于滋收入膠增長(zhǎng)疊幅度湊，說(shuō)客到底輝就是琴要求樓企業(yè)握價(jià)值惰最大誠(chéng)化。間如何舍實(shí)現(xiàn)投企業(yè)榆價(jià)值槽最大婚化，童確保唇企業(yè)路的戰(zhàn)炎略目嘗標(biāo)在松財(cái)務(wù)積管理柏各個(gè)暈方面包都能裙夠順嫌利落鋼地，假成為曲各大狐運(yùn)營(yíng)其商迫梅切需值要解良決的維問(wèn)題您。暗隨后隨，網(wǎng)卵絡(luò)運(yùn)貝維體違制采框取了晨集中骨監(jiān)控弊、集峰中維量護(hù)、坑集中宵管理獲的方筍式，掃為網(wǎng)周絡(luò)運(yùn)雀行質(zhì)免量提磁供了攝可靠憂保證獅。隨之著網(wǎng)湊絡(luò)、板計(jì)費(fèi)乏等一桐系列沈集中濁化的婦完成唱，財(cái)衰務(wù)集箭中管戀理提踩上了址議事柱日程蜂。財(cái)鋸務(wù)集頌中管交理之御前，元各省餓分至公司森各自直為政翼，信暗息道扒出多唇門(mén)，為集團(tuán)誘總部險(xiǎn)缺乏胖對(duì)移分公鉤司科的強(qiáng)失有力耍監(jiān)控苗，也袖無(wú)法剪監(jiān)督脆企業(yè)駕戰(zhàn)略巖是否拴得到摔了具鉆體落霸實(shí)，柄企業(yè)災(zāi)精細(xì)拌化管輕理缺沫乏基跑礎(chǔ)，報(bào)這些追情況劫都已承經(jīng)影貿(mào)響到蔑集團(tuán)題企業(yè)卵戰(zhàn)略闊目標(biāo)邪的實(shí)嚼現(xiàn)。泄通過(guò)說(shuō)財(cái)務(wù)艷集中扯管理蔑，可朵以實(shí)遠(yuǎn)現(xiàn)企甩業(yè)精橋細(xì)化俱管理串，強(qiáng)達(dá)化執(zhí)制行力形，實(shí)強(qiáng)現(xiàn)信障息對(duì)羨稱共事享，誕核算設(shè)標(biāo)準(zhǔn)扁統(tǒng)一囑，降認(rèn)低財(cái)應(yīng)務(wù)風(fēng)雀險(xiǎn)，瀉提升伸財(cái)務(wù)娛管理妹水平吹，從詠而實(shí)跟現(xiàn)集班團(tuán)公猜司澇“嬸做世餃界一善流企景業(yè)，銅實(shí)現(xiàn)瘡從優(yōu)么秀到嶺卓越搖的新很跨越紀(jì)〞席的發(fā)授展目湯標(biāo)。擠3.弟2.淚3核電信洽企業(yè)兔的財(cái)奔務(wù)管誓理缺唇陷古1、壯資金敵周轉(zhuǎn)略期短坡，資剃金回怨收任倘務(wù)重沿。辯電信鍛企業(yè)形一般翅采取說(shuō)的是撕短期爺收費(fèi)項(xiàng)形式信，即軍針對(duì)間不同巷的業(yè)景務(wù)給灶予的斬時(shí)間忙期限農(nóng)不同他。比帝如說(shuō)屈固定者燃，一報(bào)般采招取的旁是按塵月繳常費(fèi)的災(zāi)形式菊，包慈括一羽些比示較燦靈活逢的包懼月模兆式，沙而對(duì)啟于網(wǎng)令絡(luò)費(fèi)飯用，范采取君按小包時(shí)繳意費(fèi)，冒即針域?qū)苊芴?hào)上疑網(wǎng)用將戶的倆。這胖些業(yè)融務(wù)的烈資金柜一般賀可在猛較短叢的時(shí)秋間內(nèi)稠回籠剖，但墳是由侵于業(yè)族務(wù)的晌廣泛嘆，資隨金回壓收的眉任務(wù)抄很重概。企授業(yè)設(shè)輔立了擊很多圣的營(yíng)頸業(yè)點(diǎn)蛾和繳圈費(fèi)點(diǎn)坦，中循間環(huán)首節(jié)很棍多，蜘工程噴的科艱學(xué)管保理、沉準(zhǔn)確舒的市宜場(chǎng)分關(guān)析、膛高效瓦的工燕作運(yùn)爆轉(zhuǎn)依伐賴于兔標(biāo)準(zhǔn)他有效沖的業(yè)筐務(wù)流走程管補(bǔ)理，遠(yuǎn)依賴恒于對(duì)鼓相關(guān)紋數(shù)據(jù)管信息巾的科低學(xué)分學(xué)析，寄依賴粗于企梯業(yè)資芒源的面合理罪配置喘及企乘業(yè)文轎化的聚建立怕和企局業(yè)知六識(shí)的臥積累代。乘2插財(cái)務(wù)炸關(guān)系勻復(fù)雜蜘。移公司親治理堵結(jié)構(gòu)績(jī)的核洽心是耽財(cái)務(wù)母治理和結(jié)構(gòu)歷，財(cái)擦務(wù)治也理存覽在兩鳥(niǎo)類機(jī)費(fèi)制:抄一類嬸是外情部財(cái)攻務(wù)治付理機(jī)餃制，寧如收訊購(gòu)要鋼約，祖代表農(nóng)權(quán)爭(zhēng)低奪和磚并購(gòu)斧等涉親及到夸外部治財(cái)務(wù)污治理心，它耳是公乳司外獲部治者理機(jī)鐮制的版重要郊組成干局部尿;另刑一類方是內(nèi)顧部財(cái)隨務(wù)治鞏理機(jī)財(cái)制，府主要但凡指辜在董渴事會(huì)滑、經(jīng)牽理層懲和有處關(guān)責(zé)閃任人工中建宿立的縫財(cái)務(wù)贊治理式，用誼以明吃確界手定企敵業(yè)財(cái)芹權(quán)的護(hù)分割賠。拜3、羞企業(yè)錄的對(duì)煩外投沿入很械大。酬電信駛企業(yè)腳所采辭用的皂電子豈電信讓技術(shù)姑屬于兆高科索技發(fā)廳展的湖技術(shù)圖，發(fā)絡(luò)展較里快，傳更新純換代骨快，盡企業(yè)勺在設(shè)珠備、月人員珠上的獻(xiàn)投資暫較大之。岔3.匯3暑鐵通挎財(cái)務(wù)它集中泥管理京初步顏實(shí)踐雖中國(guó)艇鐵通祥成立錘10遷年以絲來(lái)，獎(jiǎng)在財(cái)征務(wù)集肚中管腦理方多面進(jìn)習(xí)行了話如下潛有益塞的實(shí)辰踐和績(jī)探索她：巖3碌.所3棍.筆1黨建立闖以產(chǎn)百權(quán)為匠紐帶障的悼總分枕公司津關(guān)系攀。子在當(dāng)卷前采吹取的魚(yú)企業(yè)炊管理懲體制棕上，揪鐵通蘭集團(tuán)塌采取帶的是疑一班級(jí)法蛛人稻、三灶級(jí)總淋分貿(mào)的程組織深模式模，轉(zhuǎn)即秧集團(tuán)皺-默省禾分川公司婦-地掉市分殖公司厲三級(jí)向總分究模式畢。桑為保南證資叮金安痕全，葬嚴(yán)禁斑各省遇分賴公司芽以任許何形夏式對(duì)系外出面借資喝金。胡各省科分丟公司輪未經(jīng)尾批準(zhǔn)切不得到以任娃何形責(zé)式為驕其他莖單位匪提供對(duì)擔(dān)保答、抵描押或曲質(zhì)押賴。各堂省循分弊公司舉如違苗反規(guī)技定，采擅自校對(duì)外教投資興、對(duì)怪外提截供擔(dān)控保、孝對(duì)外梨出借呢或借哲入資絡(luò)金，疊集團(tuán)樂(lè)公仆司將半視情廈節(jié)對(duì)幫責(zé)任抓單位逼和責(zé)災(zāi)任人矛進(jìn)行羅嚴(yán)肅革處理藏，直應(yīng)至追夾究公蛾司主毯要領(lǐng)燥導(dǎo)饞責(zé)任佩。承在省測(cè)分糾公司任內(nèi)部安，明顧確了緣各變地市睬分公指司為標(biāo)省客分蒼公司示在各掏地區(qū)窯的分奪支機(jī)些構(gòu)。店各雕地市燭分公記司在擱財(cái)務(wù)島上宮仍泊作為聚獨(dú)立品核算胃單位糧，各孩地市捕分公肢司當(dāng)納年實(shí)謀現(xiàn)的圣收支課差額束應(yīng)按凝月于搖年度負(fù)終了談前全敵額上畜繳省斯分漂公司忘，不發(fā)得逾用期或聽(tīng)缺額薯繳款的。省已分烏公司搏進(jìn)一齊步加煩強(qiáng)固棉定資府產(chǎn)管眾理工薦作的扎力度示，炭并把仗固定桿資產(chǎn)嘩的獨(dú)投資齊權(quán)限朝收歸寸省讓分夠公司波。此車項(xiàng)權(quán)追利收沒(méi)歸省錄分孔公司漫后，壺各凱地市須分公覺(jué)司均徑不再?zèng)鲇泄掏芏ㄙY碌產(chǎn)購(gòu)懲置權(quán)遮和處糧置權(quán)懇。即賣固定躍資產(chǎn)希折舊纖應(yīng)全危額上濫繳，巧屬資渴本性跳支出蓄的須思上報(bào)曉省暫分齒公司飛，經(jīng)箏省磁分陶公司遼批復(fù)語(yǔ)同意枯前方率可購(gòu)跟置。敏涉及芳到固麗定資念產(chǎn)的喬出租擊、出昂售、佳調(diào)撥悟、報(bào)徑廢等掌事項(xiàng)柳須經(jīng)淡由省花公司蔬批復(fù)壯同意育前方摩可實(shí)彎行。汗各嘴地市蛇分公涉司對(duì)洞其下休屬械經(jīng)營(yíng)脫部蠻實(shí)行忠備用遮金制長(zhǎng)管理饑，具狠體核鑼算方慕法為堡原始貍憑證碼報(bào)賬尸制，漲即月錫末戴經(jīng)營(yíng)黃部文報(bào)賬袋員攜莖帶當(dāng)禽月發(fā)磚生的廊收入半、支歡出原予始憑絕證到存地市潤(rùn)分公侄司財(cái)季務(wù)部捐進(jìn)行暴相應(yīng)因賬務(wù)賢處理槐，登術(shù)記相糖關(guān)賬以簿。迷在撤經(jīng)營(yíng)奉部穴內(nèi)，教報(bào)賬來(lái)員只乓登記金收入扮賬簿押和備胸用金田賬簿無(wú)〔記寫(xiě)錄備加用金裕的收叮、支黃、結(jié)線存情聚況〕務(wù)。愛(ài)經(jīng)營(yíng)要部迅的上豐述兩鬼種賬鑒簿不信再作廟為獨(dú)歇立的好會(huì)計(jì)稱賬簿擱，而東只作猾為備挖查賬扇簿?？痛?。短3秘.矩3部.蔬2達(dá)實(shí)行瞞全面拐預(yù)算流管理贏對(duì)于爺收入盒預(yù)算乳，池采取培指標(biāo)拼分層護(hù)下達(dá)持的方梢式進(jìn)沃行控東制，紗即集鉗團(tuán)下息達(dá)指封標(biāo)給巖省分纏公司仍，飽省授分靈公司設(shè)也耕采取如指標(biāo)吩下達(dá)鳥(niǎo)的方夏式進(jìn)神行控繪制。屯每年謙省角分部公司互根據(jù)牢國(guó)民慈經(jīng)濟(jì)兔形勢(shì)免及業(yè)碎務(wù)發(fā)復(fù)展方脅面的械測(cè)算虧，綜梅合考久慮可燃持續(xù)育開(kāi)展燈需求色，設(shè)樸定各廊地嫁市淹分岔公司井的收研入指健標(biāo)。握該指柱標(biāo)有院時(shí)還譜會(huì)根敵據(jù)實(shí)百際情梯況在激期中叨進(jìn)行快調(diào)整山。肝對(duì)于碧支出視預(yù)算恭，采俊取的到是分割類管冒理的煩方式斑。對(duì)混于折音舊、捐攤銷要，還地眉市跑分銷公司歸按發(fā)革生額單度列敲賬，逮對(duì)人絲工成疲本那么燭由省極分乒公司謙專門(mén)交核定益額度另，上棚述兩究項(xiàng)成顫本都誰(shuí)不在催地薦市妖分指公司釣控制須范圍條之內(nèi)災(zāi)，不艷列入泉省對(duì)役市的味考核腔范圍獻(xiàn)。而奇對(duì)于度其它僅方面舅的成遷本開(kāi)近支，壺那么采努取一友籃子智總額最核定巡的方辨式，嗽在該尺額度納內(nèi)無(wú)地慨市傲分玉公司性可自當(dāng)行根拘據(jù)需托要進(jìn)析行開(kāi)怠支，陣進(jìn)行莖內(nèi)部承資源調(diào)配置柳，優(yōu)區(qū)化資羅源配腔置結(jié)立構(gòu)，瞇以適夜應(yīng)當(dāng)銳地市西場(chǎng)競(jìng)稍爭(zhēng)、餡內(nèi)部遲管理顧、基胸礎(chǔ)運(yùn)盞營(yíng)維堂護(hù)等幻方面省的需拿求。田但省貌分寸公司懶對(duì)單蜻筆大侍額開(kāi)努支進(jìn)芹行限即額管悅理，踩超過(guò)枕一定捎限額活的合餓同需端省扣分轉(zhuǎn)公司惱授權(quán)賓方可疏簽署聾。此辦外，曲省辭分?jǐn)n公司和也對(duì)潔其中鍵少數(shù)事本錢(qián)身進(jìn)行償專項(xiàng)活定額駕管理柜，對(duì)濤于營(yíng)俗銷成制本那么榜由省半分棗公司渾市場(chǎng)掙部門(mén)楚通過(guò)筍設(shè)定考營(yíng)銷祥業(yè)務(wù)也開(kāi)展似規(guī)那么督進(jìn)行踩間接市管理槐。批傳統(tǒng)叫的預(yù)峽算管必理被拼認(rèn)為霞是純圖財(cái)務(wù)新的預(yù)舒算管嚷理，啟業(yè)務(wù)疲部門(mén)睡沒(méi)有壞充分刷參與燈到整延個(gè)預(yù)替算管余理的辰各個(gè)配環(huán)節(jié)透。正疑是由狀于傳么統(tǒng)預(yù)膚算管淋理的柜局限均性，晨導(dǎo)致伙業(yè)務(wù)化活動(dòng)字缺乏監(jiān)方案式性，卸業(yè)務(wù)滲部門(mén)島并不乎知曉席有多慕少資也源可借以支粘配，孔可以合支配謀的資抱源已權(quán)經(jīng)使展用了坡多少析。業(yè)暴務(wù)與燒財(cái)務(wù)泳缺少范充分都溝通杏的平爸臺(tái)。覺(jué)為了射解決序預(yù)算截管理持中遇族到的賢各種鋒問(wèn)題途，我洲公司險(xiǎn)開(kāi)始塘了全鐘面預(yù)市算管坊理項(xiàng)舅目工霸作，播進(jìn)行須全面狹預(yù)算店管理穩(wěn)系統(tǒng)釣建設(shè)債。全協(xié)面預(yù)尖算管溪理系享統(tǒng)推籍行聲“流工程化化罷〞騎管理盡理念蒜，結(jié)喘合預(yù)衛(wèi)算編艷制的曠審批捕結(jié)果耕以及捧預(yù)算萌指標(biāo)液相關(guān)喉聯(lián)的覽動(dòng)因辰指標(biāo)非，合兼理進(jìn)槳行預(yù)螺算分筍解，慌實(shí)現(xiàn)當(dāng)預(yù)算鹿控制雖。魯在預(yù)輸算編璃制環(huán)御節(jié)，邁各業(yè)序務(wù)部勤門(mén)將雙具體邀的業(yè)更務(wù)活扒動(dòng)細(xì)護(hù)化到飯預(yù)算春工程普；在壺預(yù)算章執(zhí)行已環(huán)節(jié)滿，進(jìn)濤行事鴨項(xiàng)申德報(bào)，糟與編別制時(shí)線創(chuàng)立脾的預(yù)脾算項(xiàng)亞目進(jìn)斷行匹巾配；后在合縫同簽叨訂環(huán)忍節(jié)，鄉(xiāng)需要嗽選擇攀具體幼的預(yù)借算事基項(xiàng)；殃在報(bào)懲賬環(huán)興節(jié)，貿(mào)需要咬針對(duì)俊具體腦的預(yù)胸算事毫項(xiàng)和洲合同原。這賢樣，葡通過(guò)惹“券預(yù)算屬工程紫-預(yù)譽(yù)算事漫項(xiàng)-彈合同額-報(bào)垃賬錘〞似的環(huán)婆節(jié)，費(fèi)真正欲的做障到預(yù)打算的絞事前邊、事抬中和稈事后?？刂平悖瑢?shí)士現(xiàn)了毯預(yù)算棋編制偉標(biāo)準(zhǔn)乖化，獲加強(qiáng)掌了業(yè)茶務(wù)計(jì)躬?jiǎng)澟c旬預(yù)算摘的緊柱密聯(lián)稅系。訊全面床預(yù)算應(yīng)管理午系統(tǒng)云實(shí)現(xiàn)遼了預(yù)儉算管沙理的墻自動(dòng)藍(lán)化、遠(yuǎn)流程越化，夠加強(qiáng)江了預(yù)芝算控誼制能驅(qū)力和播預(yù)算培執(zhí)行奇能力垂，形像成了袖科學(xué)斃、高捉效、蠢合理百的預(yù)擋算管源理流事程。緞從服傘務(wù)角吐度出勾發(fā)，花系統(tǒng)慌為專飲業(yè)部均門(mén)領(lǐng)與導(dǎo)、犁預(yù)算統(tǒng)管理瞞人員碗提供槳了預(yù)克算管煮理的繩平臺(tái)搬，提梨供了只多維炕度查躲詢功厘能，鞏使用住人員柜可以對(duì)根據(jù)怒自己禿需要尤進(jìn)行裝各種玉查詢步，取董得相香關(guān)信持息，恰加強(qiáng)矩了財(cái)幣務(wù)相窗關(guān)信密息關(guān)圈聯(lián)與游共享嶼能力背。系胳統(tǒng)讓聲每一棋位員剛工都闊參與區(qū)進(jìn)來(lái)靠，提敘高了劃員工刑本錢(qián)雨與效氧益觀掀念，穿強(qiáng)化岔了理理財(cái)意友識(shí)，饅養(yǎng)成竄用數(shù)樓字說(shuō)屯話的橋習(xí)慣仔，真宜正做金到晃“雄全面箏、全投員、扭全過(guò)聞程桿〞右，大鍋大提鏈高了峰公司量整體桃預(yù)算池管理輸工作萌水平令。磨3.潛3.戀3奸在省綿分公得司內(nèi)免部實(shí)米行投幻資絕仁對(duì)控窮制審雕批管扶理腸在投崖資管奧理方站面，泡省分乞公司漂擁有宴對(duì)投摔資絕侮對(duì)控包制、肢審批鵝的權(quán)易力，撿各地塌市分扛公司扇無(wú)權(quán)回擅自槳增加攝投資駕方案如、無(wú)獲權(quán)改拔變擬請(qǐng)定確實(shí)投資盛方案擇用途捎。在狼每年勿末，蘋(píng)由地晃市分毀公司甘發(fā)起撈投資陪需求共申請(qǐng)摩，省史分公辛司根聾據(jù)總饅體投遙資額逝度和匪業(yè)務(wù)膛開(kāi)展面預(yù)測(cè)搖，核罰定各圍地市嫌分公飼司下釣一年乓度投蔥資計(jì)股劃，現(xiàn)并具染體明蹄確到開(kāi)單個(gè)翠投資積工程線，規(guī)燥定每稿個(gè)投質(zhì)資項(xiàng)拘目的什內(nèi)容患、范圓圍、撇投資引額、區(qū)期限搶等等樣。獲由于燒通信劑行業(yè)士投資蓬需求禿較大品，直縫接影糾響公器司提獸供通抓訊服漢務(wù)、生信息撤效勞農(nóng)的基卸礎(chǔ)支材撐能旁力，趁所以暫省機(jī)分辟公司產(chǎn)采取程了絕幸對(duì)的馳集權(quán)鳳管理窮方式埋。在叨組織伏機(jī)構(gòu)卸上，續(xù)專門(mén)難成立告了落工程維投資祥決策悟委員有會(huì)并鞋單設(shè)慧方案暫建設(shè)總部對(duì)香投資犁方案姥進(jìn)行咸審核傲與管某理，駕相對(duì)肝獨(dú)立館于其納它財(cái)私務(wù)方譽(yù)面的莊管理琴工作前，因聚此不秧是討勤論的書(shū)重點(diǎn)堪。掩3.肥4中斬國(guó)注鐵通閥財(cái)務(wù)跪集中賣管理出存在吳的問(wèn)說(shuō)題富中國(guó)模鐵通坐已經(jīng)愛(ài)進(jìn)行艷的財(cái)睡務(wù)集嗽中管凈理慌初步邪實(shí)踐肅，杠諸如夢(mèng)標(biāo)準(zhǔn)薯產(chǎn)權(quán)腹關(guān)系覆、全賣面預(yù)毯算控脫制、孟收支旱兩條發(fā)線管悼理局等們，但變這些濟(jì)距離符真正著意義恢上的冤財(cái)務(wù)秤集中愈管理澆還有美很大吳差距誦，還私無(wú)法椅滿足毯集團(tuán)殘整體蕉戰(zhàn)略捎的要貪求。藥中國(guó)出鐵通宜實(shí)行龜了初漲步的逗財(cái)務(wù)努集中哥措施條后，貫還存尸在諸購(gòu)多問(wèn)伏題，箏主要稠表現(xiàn)轉(zhuǎn)在：蛛1扛、怠預(yù)算設(shè)管理可：現(xiàn)曲有的勝預(yù)算撲只是脅基于豎財(cái)務(wù)鼠報(bào)表瓶的預(yù)泛算，艷由于崇末端銀未和夏業(yè)務(wù)雄流緊錫密結(jié)勒合，舍不能須從業(yè)坐務(wù)活撫動(dòng)為劇起始兩評(píng)估槽預(yù)算尖的合哲理性腥，管撲理相罪對(duì)粗隆放。島因此溫，盡少管理厘論是羨基于請(qǐng)總體晴戰(zhàn)略事規(guī)劃輔編制炮預(yù)算講，但悟?qū)嶋H憤的操院作并齒沒(méi)有架表達(dá)聚戰(zhàn)略餐在資電源分片配層略面應(yīng)柄該體戀現(xiàn)出先的作王用，天預(yù)算庸未能寨有效緩保證趨戰(zhàn)略釀落實(shí)宴所需襖資源哈。欺2暑、接報(bào)表網(wǎng)管理較：各董地市曾分公晉司視乃至兆各省溉分盡公司潔對(duì)同景一件銹經(jīng)濟(jì)題事項(xiàng)階的財(cái)村務(wù)處塘理經(jīng)淡常不敗一致誤，直垮接導(dǎo)雖致匯慰總后自的財(cái)君務(wù)信侄息不膽能夠斯準(zhǔn)確偷表達(dá)蓋企業(yè)陰的實(shí)瞇際運(yùn)吃營(yíng)情浩況。蝦不一血致的鋪業(yè)務(wù)漿處理勝不但泉直接致干擾蹦了加集團(tuán)瞧整體鄰戰(zhàn)略拆設(shè)想悼的落否地，愚更使摘得信澇息有抽用性扎大大蠅折扣按，無(wú)向法為抹企業(yè)育的經(jīng)怖營(yíng)決喪策提由供精弓確的傷信息蔬支撐閉。竭3爽、腔分析婆管理?yè)Q：由憐于現(xiàn)層有財(cái)碰務(wù)人測(cè)員大湖量精奪力消白耗在畝日常嫁核算割上，防未能染有足盾夠的溫精力黑更新獸業(yè)務(wù)競(jìng)知識(shí)億，因絲此，蟲(chóng)管理陜層經(jīng)聰常對(duì)仰財(cái)務(wù)汗信息無(wú)的有于用性節(jié)表示挑質(zhì)疑稈，而筍一線紅財(cái)務(wù)劉人員降即使攪對(duì)日組常管塊理有鳥(niǎo)自己升的建慧議，艙也未父能有搜足夠羞的時(shí)賞間進(jìn)集行歸振納整疫理。憲長(zhǎng)算此國(guó)以往費(fèi)，一粱線財(cái)才務(wù)人各員總到是得屢不到差業(yè)務(wù)顏技能埋的更葛新，續(xù)也不達(dá)能很勿好的險(xiǎn)發(fā)揮留財(cái)務(wù)衛(wèi)參謀漢的作專用，依對(duì)整猛體員處工素訪質(zhì)的截提升扣不利押。拆4禍、距平臺(tái)駁建設(shè)證：廢由于騙資金洽原因槐，從揀集團(tuán)拜到省會(huì)分公瘦司再腎到地白市分略公司凱仍沿辨用原腹鐵路肚開(kāi)發(fā)桌的舊詢財(cái)務(wù)明軟件府，很精多功食能無(wú)濾法實(shí)奮現(xiàn)，檢這也臟成為狼財(cái)務(wù)神集中瘋管理是的致嘩命傷瞧。泉因此復(fù)，上傷述不趁同方奉面都認(rèn)反映虎了現(xiàn)津行財(cái)機(jī)務(wù)管韻理體芽制已林經(jīng)無(wú)謙法滿搞足戰(zhàn)妖略目牌標(biāo)實(shí)置現(xiàn)的勉需求達(dá)，迫塑切需脂要對(duì)論現(xiàn)行膏的財(cái)技務(wù)管遠(yuǎn)理體蠶制進(jìn)辮行變繳革巖。沙4.更構(gòu)建犯鐵通蚊財(cái)務(wù)基集中般管理找模式叉鑒于真鐵通棋公司嫁開(kāi)展揮現(xiàn)狀免，宜宗采取黃“毒集團(tuán)丹統(tǒng)一赴管理財(cái)、省豪分公狼司分腔級(jí)管訪理蓄并集咽中核贈(zèng)算、甚地市室分公語(yǔ)司輔做助管避理短〞腎的模肚式，附即傷“優(yōu)十二倆項(xiàng)統(tǒng)竹一怖〞濱。值十二柄項(xiàng)統(tǒng)鼓一密淘切聯(lián)例系，孟其中忍統(tǒng)一框集中啊原那么跌、統(tǒng)田一財(cái)廁務(wù)制倆度、義統(tǒng)一間財(cái)務(wù)殘機(jī)構(gòu)免、統(tǒng)戴一人販員管肌理為遣先行后軍，連確定倦好這涉幾個(gè)獵大方鈔向，鉗以便涌據(jù)此滲制定芳統(tǒng)一晝的財(cái)破務(wù)流卻程、掃統(tǒng)一驚的預(yù)噴算管飛理、索統(tǒng)一姜的核奪算管媽理、溪統(tǒng)一福的資蠢金管躲理、削統(tǒng)一假的報(bào)擠表管銀理、延統(tǒng)一額的稅浴收管泥理和塞檔案剪管理形，進(jìn)遞而根綠據(jù)上靠述需橫求開(kāi)挺發(fā)統(tǒng)棵一的很信息匙平臺(tái)電，使村財(cái)務(wù)糊集中盜管理豬系統(tǒng)次化、組信息瞞化。集團(tuán)統(tǒng)一管理、省分公司分級(jí)管理并集中核算、地市分公司輔助管理集團(tuán)統(tǒng)一管理、省分公司分級(jí)管理并集中核算、地市分公司輔助管理模式模式內(nèi)容統(tǒng)一集中原那么統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一人員管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一信息平臺(tái)統(tǒng)一預(yù)算管理統(tǒng)一核算管理統(tǒng)一資金管理統(tǒng)一報(bào)表管理統(tǒng)一稅收管理統(tǒng)一檔案管理作用確保操作標(biāo)準(zhǔn)確保橫向一致確保運(yùn)行流暢確保素質(zhì)提升確保賬目清晰確保工作效率確保開(kāi)展戰(zhàn)略確保數(shù)字真實(shí)確保資金效率確保信息披露確保合理避稅確保資料平安圖4.1財(cái)務(wù)集中管理模式圖斷4.更1愉統(tǒng)一訂集中波原那么斷確頭保操儲(chǔ)作規(guī)驗(yàn)范皆中國(guó)其鐵通液財(cái)務(wù)哭集中件管理德應(yīng)主拘要遵庸循以讀下總質(zhì)體原麗那么：必1、常集中孔運(yùn)作胳原那么堪。艙由省塘分辜公司豎財(cái)務(wù)厲核算田中心玉集中逮處理范轄內(nèi)個(gè)全部塊的會(huì)漢計(jì)核泰算和辜資金脹結(jié)算杰業(yè)務(wù)胞。對(duì)母財(cái)務(wù)碌集中果初期記仍由棵地市靈分公液司操劉作核矩算業(yè)偽務(wù)和角資金吹結(jié)算華業(yè)務(wù)抬。財(cái)頃務(wù)核乓算中節(jié)心應(yīng)保保持什對(duì)其輩操作蛾的過(guò)膝程性牛督導(dǎo)澆控制譯與結(jié)維果性浙檢查雙考核禁。

嚼2熟、臘隸屬繁明晰腸原那么互。河財(cái)務(wù)廚核算游中心鞏隸屬慈于省捏分?jǐn)毓臼重?cái)務(wù)扛部，頓財(cái)務(wù)為核算甩中心宵負(fù)責(zé)沙人原顏那么上絕應(yīng)由淡省公撫司財(cái)招務(wù)部蔥主管帆財(cái)務(wù)島會(huì)計(jì)塵政策撕與制嫌度的孫副總拔經(jīng)理前兼任總。在悶與其碌他財(cái)阻務(wù)管每理職糟能有餓機(jī)銜掃接的逢基曠礎(chǔ)上嗚，幼保證涌財(cái)務(wù)發(fā)核算紡中心娛獨(dú)立縣地對(duì)談財(cái)務(wù)絮數(shù)據(jù)徑和信周息進(jìn)送行處吩理。

菜

災(zāi)

逆3開(kāi)、什崗位截別離背原那么物。核吸算與黃管理小崗位年應(yīng)該駛別離肝，詞該原替那么包胞括省袖分國(guó)公司禾與耀地市濱分公候司兩雞個(gè)層肌面。青在省為分怕公司飲層面奮，會(huì)千計(jì)核測(cè)算崗域位與笛財(cái)務(wù)夾管理哨崗位夫別離修；在層地市咽分公停司層盯面，朱財(cái)務(wù)望集中膝管理沙初期爹可保猜留部燙分輔撕助核諷算結(jié)股算的蜻崗位麥，但熟財(cái)務(wù)普工作糧重心晝應(yīng)轉(zhuǎn)瘋向財(cái)畫(huà)務(wù)管飾理。宅

特

改4姓、薯職責(zé)持統(tǒng)一孔原那么霸。暴省患分輔公司為財(cái)務(wù)庫(kù)核算初中心篇職能減定位獎(jiǎng)原那么勤上應(yīng)蘿保持流統(tǒng)一挖。部恩分職簽?zāi)墁F(xiàn)益階段幫可根很據(jù)各寺公司期實(shí)際死情況怠確定減。在防職能旺統(tǒng)一嬸的前衛(wèi)提下級(jí)，省簽分告公司臘財(cái)務(wù)籃核算冶中心壯可在作本方尊案崗割位建腔議的妹根底披上，斷根據(jù)糊各省蕩實(shí)際閑情況悠，合械理確肉定科巡室設(shè)答置與湯崗位堆設(shè)置最。

定5刺、爭(zhēng)專業(yè)抄標(biāo)準(zhǔn)宣原那么覺(jué)。蜂財(cái)務(wù)野核算息中心睜并非襲將額地市此分公注司財(cái)軟務(wù)人曬員進(jìn)智行簡(jiǎn)盛單的渴物理動(dòng)集中層，而洲應(yīng)加矛強(qiáng)核紐算工擱作的刪專業(yè)蓋化分村工，耍提升離核算纏工作校的標(biāo)塊準(zhǔn)化德與專腫業(yè)技腦能。

斯6世、洪支撐陪效勞凳原那么脖。概財(cái)務(wù)鵲集中這管理劫后，架應(yīng)采柳取多籮種措倚施(粥如：船加強(qiáng)擱財(cái)務(wù)嫌信息嬸系統(tǒng)帽支撐顛、提橫供員灶工自左助查走詢功番能、駐在財(cái)鋼務(wù)核絕算中糖心設(shè)異立專桶門(mén)的碌財(cái)務(wù)系支持赤崗位流等)屈提高鉆財(cái)務(wù)廳處理隊(duì)效率喪、提仗升服伴務(wù)質(zhì)尺量、態(tài)提高題用戶憶滿意漠度，芝防止嘗因財(cái)素務(wù)集詢中而賓產(chǎn)生我效率嫌降低覆、溝鴿通不瞎暢等棄問(wèn)題劈。同逼時(shí)，纖通過(guò)撞強(qiáng)化冠財(cái)務(wù)悶管理滾職能怖，提燃升財(cái)哀務(wù)對(duì)嘴業(yè)務(wù)盡的支喪撐服坡務(wù)功肅能。

引7罪、嫩穩(wěn)健個(gè)過(guò)渡太原那么倆。敞省投分菜公司獅層面美的財(cái)螞務(wù)集曬中管辛理雖每然原麻那么上脂不改俱變現(xiàn)撐有的旺管理咽架構(gòu)郊，但額是集巡中管撲理將版改變草會(huì)計(jì)絮核算式及資街金收澡付等們操作濾環(huán)節(jié)伯的流洋程，血因而欲會(huì)涉旺及到哲企業(yè)芳運(yùn)作抱的各坐個(gè)方暈面，榨特別懼是對(duì)肯地市迎分公概司現(xiàn)羨有操衰作流掌程有莊一定線的影花響。捷所以殊要廣介泛支誰(shuí)持，幟以實(shí)哨現(xiàn)穩(wěn)悉健過(guò)母渡。

鋼8良、姐統(tǒng)籌迎人力尊原那么暖。蟲(chóng)為配嘆合財(cái)乖務(wù)集屆中管喇理、迫提升晉財(cái)務(wù)仿管理翼水平之，在盟原有線省贈(zèng)分沖公司膝及賄地市加分公瀉司財(cái)圖務(wù)人貓員規(guī)頁(yè)模保捷持不吼變的令根底惹上，侍省圓分殿公司練財(cái)務(wù)逐部可敲根據(jù)徐所轄棒行政吹地市片數(shù)量暑，按呈照合嫌理的索標(biāo)準(zhǔn)晶進(jìn)行蹤財(cái)務(wù)牌人員飲增配訴，尤維其收至入規(guī)餐模和茂資產(chǎn)元規(guī)模酷較大毀的省咐分源公司秤。應(yīng)擴(kuò)明確江省鑼分造公司苦財(cái)務(wù)貪部財(cái)旨務(wù)核恢算中辨心與希其他紛財(cái)務(wù)準(zhǔn)管理鹽職能聰?shù)膷徟栉辉O(shè)辮置和姜能力霸要求揭，充近分評(píng)賣估現(xiàn)體有財(cái)雷務(wù)人百員的眼經(jīng)驗(yàn)讓與背謎景，敬確定拾其適沸合的蓬工作助與崗伶位，虜保證奸各項(xiàng)誦工作椒均配越備合辟格人暢員，勸優(yōu)化尿省軋分早公司艱整體鴉財(cái)務(wù)男人員猜配置司。宇4.雕2虎統(tǒng)一現(xiàn)財(cái)務(wù)推制度食確喉保橫費(fèi)向一旋致復(fù)統(tǒng)一滴財(cái)務(wù)權(quán)制度民是財(cái)楚務(wù)集銳中管雙理的頸根本板，即接建立刊集團(tuán)凝統(tǒng)一悶的會(huì)服計(jì)制撲度是臣非常鎮(zhèn)有必摩要的北。為屬便于歸集團(tuán)右財(cái)務(wù)睜管理趴和會(huì)什計(jì)核拔算，雞集團(tuán)丟財(cái)務(wù)觀管理含中心史根據(jù)摸?中華華人趴民共鬧和國(guó)秘會(huì)計(jì)微法?紀(jì)、?賽新企聚業(yè)會(huì)悟計(jì)準(zhǔn)州那么?貴、?嘩公司擁法?段以及絮有關(guān)炊法規(guī)貼、政阿策、維制度匪，結(jié)懇合鐵銅通的知實(shí)際數(shù)情況院，對(duì)刃財(cái)務(wù)表管理賭和會(huì)得計(jì)核偷算做撕統(tǒng)一篩的要?dú)⑶?，肢制定?鐵西通財(cái)悲務(wù)管院理規(guī)紹定?假、?派鐵通婆會(huì)計(jì)怠核算掙指導(dǎo)懂手冊(cè)每?、重?鐵昌通財(cái)考務(wù)管車?yán)砘A(chǔ)工因作規(guī)田范化吼考核還管理癥方法鉆?及諷?鐵會(huì)通會(huì)抵計(jì)基僚礎(chǔ)工昨作規(guī)賓范化壩考核貍管理拼方法著?等堡制度攝，包懂括資駐金管呼理、茶資產(chǎn)屬監(jiān)管街、成璃本費(fèi)叔用控器制、付收入停利潤(rùn)刺分配縣、財(cái)庫(kù)務(wù)報(bào)貪告、端預(yù)算恐管理伯以及嫌財(cái)務(wù)買會(huì)計(jì)披人員饑崗位把職責(zé)摘等，簡(jiǎn)形成頑統(tǒng)一旺的管涌理及疊核算建標(biāo)準(zhǔn)丑。這雕些制游度是鴨集團(tuán)閘開(kāi)展憐各項(xiàng)智經(jīng)濟(jì)悉活動(dòng)碼的準(zhǔn)優(yōu)繩，趙是正膛確處略理財(cái)襯務(wù)關(guān)申系的違依據(jù)科。集羨團(tuán)各坦省分圾公司文、各很地市做分公海司強(qiáng)茫制執(zhí)稈行，絮全部企適用莊。裝集團(tuán)丸建立侮一套類完整布、統(tǒng)致一的連財(cái)務(wù)悔制度絡(luò)，有生利于友標(biāo)準(zhǔn)知會(huì)計(jì)票核算哈工作狐，提季高會(huì)感計(jì)信傻息的燕質(zhì)量串，保海證會(huì)豪計(jì)資靜料的折真實(shí)差性、密完整災(zāi)性和廊及時(shí)尤性；牽有利咱于加兵強(qiáng)集評(píng)團(tuán)會(huì)忙計(jì)監(jiān)壺督，款預(yù)防轟和制膜止收標(biāo)支中侮可能仔發(fā)生擋的違敲規(guī)違底法行殖為，闖杜絕諷不合么理支誘出；隱有利圍于規(guī)嘴范財(cái)慌務(wù)決等策的寫(xiě)審批爐程序葬和財(cái)粥務(wù)處藥理程炮序，甩準(zhǔn)確英、及市時(shí)地種反映炭集團(tuán)傍的經(jīng)屋營(yíng)狀腥況。撫以會(huì)詞計(jì)核仁算指畢導(dǎo)手妖冊(cè)為偵例:但為了導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)洽集團(tuán)各各分脂公司犯的會(huì)信計(jì)核雨算，暑保證搜會(huì)計(jì)均資料克和信蘋(píng)息符晶合?析中華邀人民雜共和列國(guó)會(huì)奶計(jì)法為?、廉?新唇企業(yè)塌會(huì)計(jì)宴制度隆?、夫?新揀企業(yè)忠會(huì)計(jì)照準(zhǔn)那么犯?和齒其他唇相關(guān)始法律館法規(guī)癥的要施求，磚標(biāo)準(zhǔn)劍集團(tuán)功向股底東、霧證券駱監(jiān)督眠管理相機(jī)構(gòu)躍和社但會(huì)公綢眾等挨外部唐會(huì)計(jì)另信息夜使用狐者提猛供的康會(huì)計(jì)穴資料塑和披袋露的嚷會(huì)計(jì)堵信息桶，保重證會(huì)季計(jì)資塞料和京信息芳符合僚會(huì)計(jì)拜準(zhǔn)那么用和證側(cè)券交贊易委刊員會(huì)匪公布總的其裙他政殖策法露規(guī)，鋼制訂捏了統(tǒng)悔一的封財(cái)務(wù)偶會(huì)計(jì)等制度獵，指蔥導(dǎo)日適常財(cái)蓮務(wù)會(huì)跡計(jì)工酷作。喜該會(huì)漁計(jì)核嶺算指痛導(dǎo)手群冊(cè)主姥要分范為:泡前言興、總撐那么、漲會(huì)計(jì)撈政策鋒、編順制財(cái)胳務(wù)報(bào)莫告、導(dǎo)內(nèi)部議財(cái)務(wù)承管理晌報(bào)表琴格式社及編謠制說(shuō)危明、浴附件狼。會(huì)串計(jì)政儲(chǔ)策主貴要是倉(cāng)分科趕目對(duì)癥會(huì)計(jì)伙核算奴內(nèi)容蜂、核茂算方所法、礙確認(rèn)泉標(biāo)準(zhǔn)倘、確類認(rèn)依必?fù)?jù)以志及核吼算中筐一些呈具體貸情況皺的處丘理等置進(jìn)行脊了明歡確，涼同時(shí)祝還明摔確了煩非貨北幣性渠交易營(yíng)、外沾幣業(yè)旨務(wù)、藍(lán)債務(wù)亮重組潑、會(huì)陰計(jì)調(diào)臨整、鵝或有妙事項(xiàng)協(xié)等特悠殊業(yè)欄務(wù)的渣會(huì)計(jì)紋處理正，以吃及關(guān)絹聯(lián)方縮交易需的會(huì)榜計(jì)處斬理。升編制錄財(cái)務(wù)絹報(bào)告蹲:明欄確了堤財(cái)務(wù)讓報(bào)告醒的編襯制及個(gè)上報(bào)欠要求寒，合爽并財(cái)策務(wù)報(bào)掠表的陪編制棕方法殺等，危并對(duì)猜會(huì)計(jì)辱準(zhǔn)那么洲以及憶編制塔報(bào)表盟所需冊(cè)做的薄會(huì)計(jì)情調(diào)整疤作了蘋(píng)說(shuō)明悄。附耳件主株要包飾括外墳部會(huì)藍(lán)計(jì)報(bào)洞表的陸標(biāo)準(zhǔn)莫格式佳、會(huì)陰計(jì)科閘目及窗編碼污索引罰，并茅明確鮮了集判團(tuán)一筋些通課用財(cái)億務(wù)單恩據(jù)的分標(biāo)準(zhǔn)皇格式斷和填伸制要序求。硬因此段，統(tǒng)周一、反健全統(tǒng)的財(cái)乓務(wù)規(guī)怨章制咐度不沾僅能擊標(biāo)準(zhǔn)伶集團(tuán)恰財(cái)務(wù)衛(wèi)決策糕的審嫩批程召序和咐賬務(wù)慶處理賄程序畏，規(guī)建范集扮團(tuán)各僵分公叛司的處財(cái)務(wù)短行為裝，還領(lǐng)能分夢(mèng)析各貼分公扔司的幕經(jīng)營(yíng)息情況糖，保較證信附息的舍可比輔性，蛛為集誼團(tuán)合飾并財(cái)尋務(wù)會(huì)舞計(jì)報(bào)廁表奠僚定基油礎(chǔ)，效增強(qiáng)索集團(tuán)酬的凝貪聚力肝，保單證集配團(tuán)整逢體的下有序受運(yùn)行蜓。道4.緒3軌統(tǒng)勒一財(cái)椒務(wù)機(jī)茅構(gòu)豬確保億運(yùn)行無(wú)流暢亂集中校管理白工作舞要分果階段睜穩(wěn)步茂推進(jìn)協(xié)。財(cái)鍬務(wù)集孔中管負(fù)理是存一項(xiàng)考涉及匙面廣賽、時(shí)乎間跨致度較根長(zhǎng)的聾工作授，合墓理有勞效地汗進(jìn)行墳前期賠規(guī)劃屈，分挽階段謝地穩(wěn)跪步推輕進(jìn)是廢集中參管理輕順利灰完成火的關(guān)圍鍵之冤一。批在不林影響旦公司才正常黨的業(yè)央務(wù)運(yùn)僻作的稱前提巖下統(tǒng)坐一財(cái)事務(wù)機(jī)射構(gòu)，示保證榴集中擱核算距工作舍的順卷利實(shí)納施。洋財(cái)務(wù)蝴集中說(shuō)前，曲省分罩公司慶和地徹市分理公司揉均設(shè)解有財(cái)返務(wù)部赴，財(cái)障務(wù)部?jī)?nèi)具有開(kāi)核算莫和財(cái)吧務(wù)管福理的序雙重哀職責(zé)雞，在錢(qián)財(cái)務(wù)抱人員么配備忽上，古從事序核算蔥的人撿員占況財(cái)務(wù)漫人員份的絕辟大多同數(shù)，壞使財(cái)肅務(wù)部揪的工烈作重蹄點(diǎn)偏鴨向基樸礎(chǔ)核蜂算，甘而高睛附加貿(mào)值的漁財(cái)務(wù)突管理枕職責(zé)禿發(fā)揮茄缺乏之。財(cái)叔務(wù)集阻中前逝的組值織結(jié)梁構(gòu)和徑人員擔(dān)配備蓋，己擺不能葛適應(yīng)變財(cái)務(wù)柔集中謝管理替的要葡求，湯需要革進(jìn)行憑會(huì)計(jì)畝組織摔的統(tǒng)徹一。隨4.章3.潑1尖財(cái)務(wù)冤機(jī)構(gòu)豎設(shè)置斑1、毫省分狐公司充層面貝。省議分公閑司在暴財(cái)務(wù)箱部下獻(xiàn)成立村財(cái)務(wù)釣核算郵中心纖，作克為承呼擔(dān)全壘省會(huì)明計(jì)核賠算、稍提供鵲會(huì)計(jì)浩效勞訊的機(jī)驢構(gòu)，態(tài)集中搭處理失全省紹會(huì)計(jì)衡事項(xiàng)扁的審釋核與餃處理香、賬夾務(wù)管隙理等慌工作術(shù)，但圖財(cái)務(wù)面核算曠中心宅不承半擔(dān)各蝕地市糧分公盾司有父關(guān)財(cái)意務(wù)資面源的連配置色與管育理職講責(zé)；雨省分世公司坦財(cái)務(wù)秤部原起有的研其它誘財(cái)務(wù)俗管理旺職能眨保持丑不變趴。墾2、汁地絲市面分當(dāng)公司盞層面薄。地泥市岔分濟(jì)公司凈仍然郊保存流財(cái)務(wù)色部，免但主油要核襖算方甚面職憂能移扣交到場(chǎng)財(cái)務(wù)堵核算側(cè)中心魄。財(cái)祥務(wù)部塞原有唯核算主人員滅的一仇局部袍承當(dāng)幼地就市屈分份公司晨有關(guān)辮原始贊單據(jù)求審核桑、單躲據(jù)的依歸集裳管理偽等職猛責(zé)，磨作為豈財(cái)務(wù)天核算檔中心黎職能棄在芒地腹市旁分鉗公司崖的延鍋伸，禮進(jìn)一撓步保征障集園中后蒸賬務(wù)逼處理講的質(zhì)襲量權(quán)；的另一銷局部階那么轉(zhuǎn)擺入其物它財(cái)就務(wù)管挽理職決責(zé)。監(jiān)4.察3.媽2旬財(cái)務(wù)各部與屆財(cái)務(wù)跪核算襪中心妖之間沸的關(guān)奮系

蜘

絹

曠1、險(xiǎn)省困分幻公司滿財(cái)務(wù)雁部負(fù)沸責(zé)財(cái)能務(wù)會(huì)值計(jì)政凡策制懲定、偶財(cái)務(wù)俱管理孤控制滔和高如附加丙值的往決策綱支撐稠類工手作；愉財(cái)務(wù)鐘核算小中心格負(fù)責(zé)皮依據(jù)甜財(cái)務(wù)灑會(huì)計(jì)路政策啞執(zhí)行權(quán)會(huì)計(jì)捉核算量和資低金結(jié)慨算等海事務(wù)充性工浩作，魯負(fù)責(zé)傳會(huì)計(jì)瘋核算釣與資珍金結(jié)始算過(guò)麥程中蛋的財(cái)沒(méi)務(wù)控達(dá)制，泊負(fù)責(zé)穿提供落會(huì)計(jì)舉數(shù)據(jù)遭。

偶

演

央2、壽省參分籠公司船財(cái)務(wù)撕部向疑財(cái)務(wù)幣核算為中心垮提供太財(cái)務(wù)界會(huì)計(jì)嫁政策絕和內(nèi)紗控制清度的魂指導(dǎo)酸、培芬訓(xùn)及喚問(wèn)題邀答疑蠟，并械對(duì)會(huì)春計(jì)核局算中慌心進(jìn)悅行會(huì)磚計(jì)檢酸查；總財(cái)務(wù)捕核算鴨中心刪負(fù)責(zé)企向財(cái)券務(wù)部篇提供蜘會(huì)計(jì)很信息淹以及貪財(cái)務(wù)鞏制度碼執(zhí)行咐反應(yīng)執(zhí)意見(jiàn)部。

隊(duì)

場(chǎng)

晶3、齡財(cái)務(wù)研核算驅(qū)與財(cái)記務(wù)管庭理職蹦能分議離后賤，為企保持尚兩者抗之間鴉的互取動(dòng)與火配合肢，應(yīng)憐建立絕良好剝的溝渾通渠止道(典如定衣期的級(jí)政策延培訓(xùn)歷制度液、建致立制另度執(zhí)泡行反槐饋的殖通道帝等)妙，財(cái)贏務(wù)管哀理人妙員應(yīng)嫩熟悉壓財(cái)務(wù)龜根底鵝工作歡，并績(jī)應(yīng)建尖立充樸分共諸享的裁信息再平臺(tái)偶使財(cái)參務(wù)管堤理人霞員了織解到晉及時(shí)組、準(zhǔn)棚確、朋完整趨的核吹算信旱息。裂4.喉3.紙3噸集中紡后省咱分簽公司連財(cái)務(wù)樹(shù)核算摟中心箏的職闖能穴省公然司財(cái)置務(wù)核乒算中調(diào)心職堆能包絞括三劍大部蓄分：葛

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茫系統(tǒng)譜支撐欺：進(jìn)頃行核馬算相古關(guān)系倘統(tǒng)的神日常墊維護(hù)土，并云將相洗關(guān)搭業(yè)務(wù)遵需求德和重黎大的呼系統(tǒng)殊問(wèn)題竭與財(cái)?shù)皠?wù)部聞系統(tǒng)抄維護(hù)鍬人員寺進(jìn)她行協(xié)塘調(diào)溝絲通。

寄4.卡3.剖4性集中寄后澡地市晉分公掙司財(cái)疏務(wù)部衰的職擇能嚴(yán)地市眉分公皺司仍餅然保橋留財(cái)他務(wù)部姜，但耐主要濱核算配方面烘職能畫(huà)移交悟到財(cái)劇務(wù)核索算中福心。妻財(cái)務(wù)父部原肥有核露算人激員的厚一部木分承楚擔(dān)地認(rèn)市分扎公司膀有關(guān)全原始潤(rùn)單據(jù)留審核怒、單猴據(jù)的控歸集特管理哨等職維責(zé)，桂作為狗財(cái)務(wù)誰(shuí)核算煉中心朋職能塌在地暫市分閃公司貸的延葵伸，厭進(jìn)一停步保壩障集荒中后無(wú)賬務(wù)敏處理云的質(zhì)巡量；瞇另一道局部環(huán)那么轉(zhuǎn)攻入其嫌它財(cái)帳務(wù)管倦理職境責(zé)，坦在脫萍離繁菜重的蟲(chóng)日?？凼聞?wù)暫性工飾作后幅，應(yīng)易加強(qiáng)稈財(cái)務(wù)維管理治意識(shí)馳，從控單純啟的或“且事后躺反映狀〞陡，轉(zhuǎn)葉變?yōu)樘恪皵r事前男〞燕參與銳決策閘、顫“珠事中寨〞騎參與線控制蜜、逐“宣事后兄〞赴參與換評(píng)估漸考核瀉，對(duì)狂業(yè)務(wù)初經(jīng)營(yíng)妹管理斬提供艘效勞顫與支之撐。輩4.倉(cāng)4統(tǒng)遇一人魚(yú)員管價(jià)理防確保瘡素質(zhì)用提升祥集團(tuán)霉的財(cái)泄務(wù)集錢(qián)中管寬理模盡式，夫財(cái)務(wù)雜核算尖中心君應(yīng)實(shí)的現(xiàn)會(huì)影計(jì)人覽員在稼地理橡上的死集中烈，以逝方便怨日常義化管笑理，費(fèi)方便罩專業(yè)惱化分必工的踢實(shí)施矮及人宅員的品集中催學(xué)習(xí)求與培顯訓(xùn)，嚴(yán)方便室工作垮質(zhì)量憤管控站等諸安多工貓作的熟順利冰開(kāi)展妻，確橡保規(guī)鮮模經(jīng)多濟(jì)效絹應(yīng)，父建設(shè)躬專家畢型服股務(wù)中睛心，坡到達(dá)北集中槳管理鴿的初禮衷。戴4.他4哭.1淺措施闖得力拍對(duì)財(cái)營(yíng)務(wù)人蒜員建杠立怎一套輩相對(duì)趟獨(dú)立純的工碰資體土系，據(jù)因財(cái)國(guó)務(wù)鼠部萌屬于利集團(tuán)稠的支卵持蹈部門(mén)屑，而竊不屬姻于業(yè)君務(wù)部跡門(mén)，鞏其工追資無(wú)去法按輝業(yè)績(jī)勻考核椒，所黨以應(yīng)連保證傳財(cái)務(wù)劍人員壓的工出資收宅入相甘對(duì)穩(wěn)滾定，久各項(xiàng)很福利剪待遇藍(lán)也應(yīng)撓有相剪應(yīng)的吵標(biāo)準(zhǔn)粒，這肢樣才舍能調(diào)護(hù)動(dòng)財(cái)于務(wù)人克員的缺工作響積極璃性，鈴更好織的工鋸作?；j集團(tuán)有有健皇全的識(shí)年休職假制全度，驅(qū)在年漸休假精期間匆工作刪可授丙權(quán)同虹類型籌財(cái)務(wù)律人員柴，免竹除了蕩休假仿的后餡顧之鄭憂，欠無(wú)形高之中振提高丘了工著作的槽積極嫌性。貍4.稈4拌.2炕制度趴健全恐集團(tuán)干根據(jù)漢具體星情況館建立醫(yī)財(cái)務(wù)戰(zhàn)人員帆培訓(xùn)園制度詳、業(yè)腐績(jī)考關(guān)評(píng)制愛(ài)度和無(wú)崗位湖輪換陰制度陳，通尖過(guò)這扭些制地度促否進(jìn)對(duì)拔財(cái)務(wù)逗人員朵的管赤理。絨1、彼培訓(xùn)匙制度剛。闊為強(qiáng)餃化財(cái)衛(wèi)務(wù)人穩(wěn)員的清業(yè)務(wù)罰素質(zhì)鉤，進(jìn)簽一步粥完善業(yè)集團(tuán)末的財(cái)原務(wù)核祥算流記程和仇財(cái)務(wù)昌管理削制度巾，不柏定期殿的比照財(cái)務(wù)娘人員擔(dān)進(jìn)行編培訓(xùn)哀。培擦訓(xùn)的淺內(nèi)容骨為最巴新財(cái)劫務(wù)、向稅務(wù)放政策墓的變顏更，粗也有索財(cái)務(wù)扒核算剪流程濾的探厭討。蒜通過(guò)釘培訓(xùn)杜，財(cái)濫務(wù)人頸員對(duì)陶集團(tuán)啊的財(cái)皆務(wù)制囑度和梁核算大體系鴿可以葡有進(jìn)絕一步幼了解振，還閃可以只加強(qiáng)祥其業(yè)競(jìng)務(wù)水倚平，歐把培劃訓(xùn)內(nèi)帥容運(yùn)邀用于魯日常役工作免中。介集團(tuán)珍培訓(xùn)攝部門(mén)收會(huì)不潮定期妨請(qǐng)財(cái)潤(rùn)務(wù)、編稅務(wù)程等方濃面的案相關(guān)憂資深段人員丟來(lái)集奏團(tuán)開(kāi)月講座兇，對(duì)振財(cái)務(wù)祥人員萍進(jìn)行按相關(guān)歸的培觀訓(xùn)，錯(cuò)特別粥是當(dāng)賠政策湖有所唇變更時(shí)時(shí)，愿如近嚷期的旨會(huì)計(jì)彼準(zhǔn)那么失變動(dòng)林和所希得稅即政策腦變更襖，對(duì)崖財(cái)務(wù)肚人員解進(jìn)行陪屢次櫻培訓(xùn)抖，以賀提高晉財(cái)務(wù)墻水平傳，更倘好地幻把握盼政策著變更葛。秧2、翻業(yè)績(jī)住考評(píng)帥制度沫。壩集團(tuán)確對(duì)財(cái)頂務(wù)人蓮員有悠一套北完整霧的業(yè)屑績(jī)考譽(yù)評(píng)制用度，剛其人評(píng)事、鏡職務(wù)止晉升堪、加區(qū)薪等煩均由灣財(cái)務(wù)迷部端管理備。財(cái)訊務(wù)人樹(shù)員由勉所在代部門(mén)破的領(lǐng)產(chǎn)導(dǎo)進(jìn)曾行考吹核，橋財(cái)務(wù)默部斤對(duì)財(cái)恐務(wù)人指員的頓職務(wù)情晉升刺、加患薪等惹依據(jù)業(yè)考評(píng)素結(jié)果依和平尖時(shí)的映工作將表現(xiàn)凈進(jìn)行嘗?？?、緒崗位競(jìng)輪換專制度膏。奶財(cái)務(wù)季人員晶在財(cái)精務(wù)內(nèi)海部輪鏈崗，川以避度免財(cái)散務(wù)人送員長(zhǎng)否期在掘一個(gè)輸崗位葉或從吐事同瞧一種句工作企形成任思維降定式岡，產(chǎn)窗生惰皂性，塘缺乏螺工作醬熱情劇。定忙期輪狹崗，鄙適時(shí)匯調(diào)整箭工作恥崗位堵能啟錫發(fā)財(cái)腿務(wù)人冶員的戰(zhàn)思維駱，增壁強(qiáng)工紐作積勸極性譜，有費(fèi)利于膠業(yè)務(wù)繳技能少的提之高，小使財(cái)驅(qū)務(wù)人罪員全概方位罷開(kāi)展蚊。匙應(yīng)在歡每年視年底豪對(duì)財(cái)邊務(wù)人怎員進(jìn)脈行崗繭位輪吧換，幅輪崗癢的依盒據(jù)一汁是相嬸關(guān)人睜員自扯己提熊出輪飄崗要托求，朱經(jīng)領(lǐng)枯導(dǎo)審弊核同顧意的框；二妙是領(lǐng)看導(dǎo)認(rèn)屬為有悔必要竭輪崗化的人困員，觀這樣飼主動(dòng)這與被系動(dòng)相理結(jié)合疾，使撈財(cái)務(wù)妙人員隔更好懼地發(fā)深展。善最基伯本的控崗位采輪換齊是部報(bào)門(mén)內(nèi)眠部的岔，如辯果某衫員工腸在工繞作期鑰內(nèi)自凝己的鍵本職心工作俘表現(xiàn)詢良好構(gòu)，且伸可以陰勝任甲其他玉部門(mén)詳?shù)墓ぷ屪?，忘那么擦其還阿可以咳在不蜘同部委門(mén)間飾進(jìn)行甜輪崗縮。部滔門(mén)內(nèi)胃的輪疲崗例鏈如會(huì)墻計(jì)核闖算部釀應(yīng)付百專項(xiàng)托會(huì)計(jì)紙間的躬輪崗俘，原統(tǒng)先是伯做市避場(chǎng)專托項(xiàng)會(huì)選計(jì)的難，可來(lái)輪崗砍為行菜政法豬律專商項(xiàng)會(huì)幸計(jì)或宇費(fèi)用仗報(bào)銷泊專項(xiàng)跡會(huì)計(jì)炒等；蘭部門(mén)豬間的痰輪崗允例如鳳會(huì)計(jì)連核算礙部總齊賬會(huì)蹦計(jì)可句以到壺稅務(wù)斜管理腰部或剩方案蜓財(cái)務(wù)深部進(jìn)初行輪使崗等飽輪崗番人員舅可以支在新包的崗汽位提握高業(yè)耀務(wù)技畢能全賣方位傍開(kāi)展景。滴4.爺4去.3舟管理麥到位鴿集團(tuán)眠對(duì)財(cái)順務(wù)人車員統(tǒng)池一管蒼理要蹲做到勁分級(jí)續(xù)管理搭，分誓清責(zé)任任，礦嚴(yán)格灰考核脂，獎(jiǎng)粉懲分怪明。爬此外琴，還嗓需要大內(nèi)部植審計(jì)火的監(jiān)瞧督，吵內(nèi)部抓審計(jì)狐更要偽重視例財(cái)務(wù)貨內(nèi)部尚控制嶼制度哈和財(cái)雄務(wù)收墊支等戰(zhàn)事前冤和事莊中的獎(jiǎng)審計(jì)器，確弦保企艦業(yè)的腎財(cái)務(wù)悉活動(dòng)桌合規(guī)宋、合縫法，袍會(huì)計(jì)漢核算舊真實(shí)職、完徑整、寨準(zhǔn)確枝。飯4.寨5統(tǒng)瞇一財(cái)驢務(wù)流支程雅確保肆賬目吸清晰扁4.候5起.1懇財(cái)務(wù)犧數(shù)據(jù)幣處理萌流程挖1、納業(yè)務(wù)割類收無(wú)支財(cái)維務(wù)數(shù)列據(jù)流壇程。輛省級(jí)寶集中嬸管理映后，谷由于風(fēng)所有衛(wèi)地市甚分公控司業(yè)講務(wù)收用支數(shù)改據(jù)均絲集中消至省蒙分公職司，蜜因此閃，財(cái)賢務(wù)核融算所不需業(yè)搖務(wù)收尺支信故息可卸直接搶通過(guò)巨接口仿從省眾分公擊司業(yè)秘務(wù)處哥理系醫(yī)統(tǒng)取拆得。奶2、揪費(fèi)用效類支票出財(cái)封務(wù)數(shù)娃據(jù)流炮程。剖由省夢(mèng)分公之司根蔬據(jù)糖各地曲市分售公司欣費(fèi)用屈支出秒原始端憑據(jù)纖，經(jīng)晴審核某后錄剛?cè)牒硕Ｋ闼鶎捫璧慕窋?shù)據(jù)勵(lì)。省度分公斑司集急中數(shù)折據(jù)流扣程圖腔示如寬下:集團(tuán)集團(tuán)法定財(cái)務(wù)報(bào)表及分析內(nèi)部管理報(bào)表及分析其他財(cái)務(wù)管理信息省分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理報(bào)表及分析監(jiān)管報(bào)表其他財(cái)務(wù)管理信息經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)業(yè)廳等業(yè)務(wù)處理終端經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)業(yè)廳等業(yè)務(wù)處理終端經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)業(yè)廳等業(yè)務(wù)處理終端審核后的原始憑證地市分公司待處理原始憑證圖4.2費(fèi)用類支出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖改4.炕5慕.2話會(huì)計(jì)順處理丟流程潮省分蜓公司危財(cái)務(wù)足集中娘管理另會(huì)計(jì)倍處理雨流程梨主要知包括殖以下標(biāo)幾個(gè)淡環(huán)節(jié)秘:原謊始憑璃證的喘傳遞盛、審極核與蔥保管秀；記零賬憑傍證的鄉(xiāng)填制特與錄鑒入；聞會(huì)計(jì)讓復(fù)核暖與記理賬；摩科目丹匯總傭及上島傳；撒報(bào)表傾及財(cái)拉務(wù)分嫌析的顏編制鈴；會(huì)飼計(jì)資鉆料信返息的敬反應(yīng)饅等。蜻省級(jí)桑集中遣會(huì)計(jì)產(chǎn)處理證流程蹦圖示滲如下歌:省分公司省分公司地市分公司經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)業(yè)廳等業(yè)務(wù)收支類原始憑證資產(chǎn)負(fù)債類原始憑證費(fèi)用支出類原始憑證費(fèi)用支出類原始憑證費(fèi)用支出類憑證業(yè)務(wù)支出類憑證原始憑證審核記帳憑證編制錄入會(huì)計(jì)復(fù)核與記賬科目匯總上傳賬簿報(bào)表分析會(huì)計(jì)資料信息反應(yīng)圖4.3省級(jí)會(huì)計(jì)處理流程圖該1、紐原始棋憑證碰種類什及流權(quán)轉(zhuǎn)飛公司絮業(yè)務(wù)羅經(jīng)營(yíng)異及管珍理活賤動(dòng)產(chǎn)灑生的膝各類眠原始傭憑證銷主要逆包括蘋(píng)省分榆公司學(xué)全轄穴資產(chǎn)余負(fù)債憑類憑秩證、齒業(yè)務(wù)劑收支稻類憑嘉證和紡費(fèi)用銷支出味類憑布證。受〔1宰〕資索產(chǎn)負(fù)左債類閉原始舞憑證借。轉(zhuǎn)省級(jí)乞集中歇管理扭后，貸資產(chǎn)嫩負(fù)債刊增減聰變動(dòng)特而產(chǎn)釀生的哥原始像憑據(jù)轉(zhuǎn)，主問(wèn)要由賊所轄楊分公晌司及脊省分熔公司彈資產(chǎn)貞負(fù)債沿相關(guān)嶄管理巾部門(mén)翼流入規(guī)財(cái)務(wù)河部門(mén)遣，直劣接由寨財(cái)務(wù)何部門(mén)域據(jù)此拜錄入鉤財(cái)務(wù)酷系統(tǒng)釣生成著記賬亞憑證濫。趁〔2奧〕業(yè)砍務(wù)收筒支類尋原始假設(shè)憑證畫(huà)。乎省級(jí)晌業(yè)務(wù)畢集中鹿處理績(jī)后，很業(yè)務(wù)送收支住類原甲始憑仙證全坊部是廚從省欲分公蟻司計(jì)舉費(fèi)中烘心產(chǎn)諷生。膽〔3同〕費(fèi)擦用支帳出類撓原始液憑證津。腐省分狠公司桶所轄攔各地估市分桶公司脖發(fā)生天的費(fèi)壟用支擱出類闊原始?jí)驊{證栽，經(jīng)戰(zhàn)本級(jí)私分公湊司財(cái)丘務(wù)審勢(shì)核匯趴總后租，送困達(dá)至稈省分副公司求財(cái)務(wù)獻(xiàn)核算融中心臉，省釋分公訪司財(cái)議務(wù)斬核算聾中心糟審核護(hù)后，捎據(jù)此義錄入珠費(fèi)用謊記賬焰系統(tǒng)養(yǎng)生成以記賬堂憑證厭。揮2、南原始綿憑證古的傳桃遞、哨審核窩及保殃管裳省分方公司參所轄軋各地拉市分染公司剝將所疼發(fā)生描的經(jīng)仍濟(jì)活說(shuō)動(dòng)原婦始憑酸證定假期傳蕩遞給侄省分安公司華財(cái)務(wù)訂核算頓中心版。在反傳遞鋪時(shí)所騾轄各非地市蝶分公獵司應(yīng)深填寫(xiě)笑原始犯憑證玩單據(jù)席匯總救清單禽一式私兩份儲(chǔ)。省陣分公隊(duì)司晌財(cái)務(wù)珠核算松中心缺審核錫人員飼在收耐到所金轄各猴地市峰分公練司傳陶遞的跨原始德憑證舍后，傅應(yīng)及哭時(shí)對(duì)亦原始睡憑證途的合匠法性算、準(zhǔn)主確性千、真困實(shí)性駱進(jìn)行珍審核廣，假設(shè)惡遇因混無(wú)法招處理辭而需乏退還正報(bào)送共單位珍時(shí)，澤應(yīng)在鏡原始?xì){證絹單據(jù)趕匯總峽清單稠上填尊寫(xiě)清謊楚。樓審核害完畢懼后，燒傳遞庫(kù)人與匪接受桐人應(yīng)常在單里據(jù)匯耳總清臉單上士簽字惜，各格執(zhí)一匯聯(lián)，可作為貝明確碑責(zé)任患的依春據(jù)。汗出納濃人員濟(jì)應(yīng)將移每天車發(fā)生印的行創(chuàng)政管繩理費(fèi)撿用支督出等伶原始海憑證蘭及時(shí)彈傳遞渣給憑袖證填膽制人倉(cāng)員。尺3、董記賬遞憑證混的填刑制與落錄入巡記賬毀憑證木填制膜人員炒在接謠到原胡始憑不證后兆，應(yīng)鳳及時(shí)疏填制博記賬現(xiàn)憑證澤并及獄時(shí)錄縱入各畏自對(duì)烈應(yīng)的鞏用戶慣，要蝕注意島防止留串戶迅現(xiàn)象卡的發(fā)籃生。宜憑證腸復(fù)核禾完畢貸后，慎應(yīng)及染時(shí)將圖記賬禽憑證零打印封出來(lái)狹與原剪始憑豆證進(jìn)溉行裝逗訂，親防止屯原始碰憑證暗的丟推失。臭4、跳會(huì)計(jì)肺復(fù)核探與記賄賬壓復(fù)核浴人員塌在接敏到記商賬憑末證后疊，應(yīng)扔對(duì)記淡賬憑企證科同目運(yùn)損用是捉否正傲確，勸金額擇是否肆準(zhǔn)確職，憑致證要盆素是棟否齊管全進(jìn)奸行審徹核，競(jìng)經(jīng)審銀核無(wú)滋誤后口，再屠加蓋求復(fù)核捧人員鉆印章甲，并呢進(jìn)行彼記賬浸。堡5、行科目份匯總束及上丹傳象記賬傭人員撈定期隊(duì)進(jìn)行繞一級(jí)萍科目仁匯總醒及明短細(xì)科擔(dān)目匯廚總，礦然后咬通過(guò)筑科目赴匯總階表與仆業(yè)務(wù)榴處理日部門(mén)帝和所經(jīng)轄各免地市泄分公最司進(jìn)扁行對(duì)潑賬。舞核對(duì)默一致援后，處按照職程序鋼設(shè)定獨(dú)要求要進(jìn)行食封賬雁和結(jié)耕轉(zhuǎn)處轎理，證并按云照救集團(tuán)儀規(guī)定鳥(niǎo)的時(shí)慚間和鎮(zhèn)方式然，將案要求績(jī)的信再息上倚傳至鄉(xiāng)集團(tuán)潑。強(qiáng)6、顆編制船報(bào)表其及財(cái)潤(rùn)務(wù)分輔析陰財(cái)務(wù)熔部門(mén)最根據(jù)育管理哭需要均編制乏生成貍各種尚內(nèi)部翁管理鑰及監(jiān)斜管報(bào)岡表，蔽報(bào)表觀編制劍及生問(wèn)成后常要進(jìn)賴行復(fù)規(guī)核、糕校驗(yàn)?zāi)?，以射保證書(shū)會(huì)計(jì)杜報(bào)表膨的真沃實(shí)性虜、準(zhǔn)動(dòng)確性設(shè)。報(bào)眼表編礙制后麻，財(cái)穿務(wù)管吐理人花員應(yīng)賤及時(shí)肆利用材賬簿旗、報(bào)跌表及憂業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)雪數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)行籃財(cái)務(wù)菠分析轟，發(fā)購(gòu)揮財(cái)院會(huì)工迫作的糠反映爭(zhēng)與監(jiān)漲督職就能，礦為領(lǐng)自導(dǎo)科這學(xué)決吼策提灣供服竹務(wù)。駐7、關(guān)會(huì)計(jì)灶資料紗數(shù)據(jù)蠅的反判饋鑰月度割終了北后，欣財(cái)務(wù)億部門(mén)勝應(yīng)及蘇時(shí)向云所轄凝各地諒市分炸公司術(shù)反應(yīng)咱其管純理上變需要舊的報(bào)寧表及漁分析移等會(huì)以計(jì)資亡料。掠4.坐5焰.3佩資金功管理妙流程衫1、怒業(yè)務(wù)飼收入桶資金葬流程歉業(yè)務(wù)鋸收入速資金夏必須帥及時(shí)纏足額孔上劃箭或存留入省趴分公崖司收賣入歸伍集賬祖戶。擊資金糖歸集蒸方式罵為:亞省分浩公司扶開(kāi)設(shè)艦全省思收入需歸集毯賬戶裁，各茶地市市分公張司收磁入資粘金均向應(yīng)劃罪入省送分公顫司收巨入歸忙集賬依戶；滑省障分展公司民所轄餅各地丘市分?jǐn)彻緜謩e備開(kāi)設(shè)憤收入摔賬戶喪，用蹦于歸躍集所撕轄區(qū)奇縣進(jìn)經(jīng)營(yíng)饅部聚收入聯(lián)；區(qū)糊縣境經(jīng)營(yíng)筋部貓?jiān)敲词峡梢虿婚_(kāi)泰設(shè)收擁入賬鎮(zhèn)戶(晝視各受地資雕金清抽算條塌件逐宅步實(shí)厲現(xiàn))籍。興可與總銀行職簽訂斃授權(quán)英協(xié)議搶，通夢(mèng)過(guò)銀竊行I幣T系或統(tǒng)定汽時(shí)將伴收入故資金濃自地牧市分某公司膛—麥?zhǔn)》诛灩举t—蔥集團(tuán)飛收入滔戶逐腰級(jí)歸缺集。蘿各地鍋市分倡公司膚及省稅分公牛司收右入戶遵只能落存不面能取捷?；?、件業(yè)務(wù)帳及費(fèi)熊用支確出資急金流轟程杯省分淚公司拼所轄瞎地市姑分公提司分誕別開(kāi)呈設(shè)支驅(qū)出專腹門(mén)賬舞戶，炭用于防業(yè)務(wù)約支出矛和費(fèi)軟用支愁出。梯業(yè)務(wù)壇支出著所需覺(jué)資金塌由省宵分公趟司根秧?yè)?jù)核揀定限咬額或圍業(yè)務(wù)工需要短差額井撥入伶，各址地市她分公繡司在櫻業(yè)務(wù)塵授權(quán)額范圍憐內(nèi)，虧進(jìn)行況業(yè)務(wù)客支出府的開(kāi)經(jīng)支。工費(fèi)用羨支出沈所需銅資金皂分別腳由省割分公織司按普月度使或季羽度根門(mén)據(jù)費(fèi)典用預(yù)栗算管鍛理規(guī)遍定及揭所轄救單位惠業(yè)務(wù)睜量計(jì)攔算劃僚撥，玩年終鐘進(jìn)行歌可用舍費(fèi)用卡的清鴿算。機(jī)集中片資金勸管理清流程碰圖示馬如下染:集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)資金賬戶省分公司支出賬戶省分公司收入賬戶省分公司地市分公司地市分公司收入賬戶地市分公司支出賬戶圖4.4集中資金管理流程圖盒4.巨5沸.4捕財(cái)務(wù)伍管理干流程海集團(tuán)督對(duì)本唱級(jí)公膨司各尊部門(mén)還及各堪省分幼公司雹實(shí)施含預(yù)算芳、固默定資外產(chǎn)、艙稅務(wù)鼓等方弟面的剖財(cái)務(wù)潔管理恨工作跡，省針?lè)止珒€司對(duì)悟本級(jí)腥公司移各部然門(mén)、頸地市信分公過(guò)司實(shí)杯施財(cái)豬務(wù)管工理，哄地市渴分公敞司對(duì)兄區(qū)縣做經(jīng)營(yíng)雄部實(shí)栗施財(cái)寸務(wù)管突理。摟集中訂財(cái)務(wù)貢管理慰流程蘆示意刃圖:集團(tuán)集團(tuán)省分公司地市分公司預(yù)算管理固定資產(chǎn)管理稅務(wù)管理圖4.5集中財(cái)務(wù)管理流程圖爛集中序預(yù)算極管理始流程魔圖示禁如下捆:集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算目標(biāo)集團(tuán)預(yù)算管理辦公室集團(tuán)各部門(mén)省分公司預(yù)算管理委員會(huì)省分公司預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制預(yù)