企業(yè)員工忠誠度現(xiàn)狀分析及對策以力天教育集團(tuán)為例

1畢業(yè)綜合實(shí)踐報告題目企業(yè)員工忠誠度現(xiàn)狀分析及--以力天教育集團(tuán)為例 系：經(jīng)貿(mào)學(xué) 業(yè)：營銷與策劃 級：營銷1221 號：1182121014學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：企業(yè)導(dǎo)師：論文提交日期：20月日目錄【摘】..引言.1一、力天教育集團(tuán)員工忠誠度現(xiàn)狀............1（一）公司簡介..........1（二）員工忠誠度現(xiàn)狀..................................................1二、力天教育工忠誠度存題........2（一）缺乏勞動合同的制約................2（二）集權(quán)思想嚴(yán)重，管理不科學(xué)............2（三）薪酬待遇有待提高...........................................................................2（四）激勵機(jī)制有待完善.............................................................................3（五）缺乏培訓(xùn)機(jī)會和晉升空間........3三、提高力天團(tuán)員工忠誠策........3（一）簽訂有效的勞動合同，完善用工體系.........3（二）為本，科學(xué)理體系......4（三）完善薪酬體系的建立................4（四）建立有效的激勵機(jī)制................4（五）提供培訓(xùn)機(jī)會和晉升空間........4結(jié)束語.5企業(yè)員工忠誠度現(xiàn)狀分析及對策--天教育集團(tuán)為例營銷122王露夢【摘要】在市場競爭日益激勵的2世紀(jì)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而要想留住何每注策?！娟P(guān)鍵詞】忠誠度狀策團(tuán)II引言在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的2世紀(jì)民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，在G所占的比重已經(jīng)超過了5但是與之相對的卻是員工反映的是一個企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)，也是制約企業(yè)健康發(fā)展的一個重要因力集對。一、力天教育集團(tuán)員工忠誠度現(xiàn)狀（一）公司簡介力天教育集團(tuán)成立于20，總部設(shè)臺州椒江。集團(tuán)長期致力于外語培訓(xùn)，少兒一高質(zhì)量服務(wù)特色風(fēng)格上積極向上的進(jìn)取精神，框力是《迪士尼神奇英語《洪恩GO英語Te》等教材在臺州市開。（二）員工忠誠度現(xiàn)狀力天教育集團(tuán)的外語培訓(xùn)學(xué)校治理的結(jié)構(gòu)相對比較簡單，目前學(xué)校由三個部門組成，一個是事業(yè)一部（市場推廣，一個是事業(yè)二部（教師部，另一個是綜合管理科。兩門工第1頁費(fèi)期招如。二、力天教育集團(tuán)員工忠誠度存在的問題（一）缺乏勞動合同的制約的合，沒、。（二）集權(quán)思想嚴(yán)重，管理不科學(xué)類上全慮員。（三）薪酬待遇有待提高企業(yè)的薪酬待遇也是影響員工忠誠度的一大重要因素“金錢不是最重要的，但無疑是很重要的。一方面，公司的基本工資較低，加上交通補(bǔ)貼和全勤也沒有大部分公司的底薪高。而且全勤的話不允許任何請假，遲到出現(xiàn)，哪怕是分鐘，一個月的全勤有工第2頁的忠誠度打了個很大的折扣。（四）激勵機(jī)制有待完善員工的忠誠度很大程度上也取決于公司的激勵機(jī)制好的激勵機(jī)制才能吸引更多的也剝反以。（五）缺乏培訓(xùn)機(jī)會和晉升空間公司缺乏培訓(xùn)機(jī)會和晉升的空間大多數(shù)員工都渴望通過培訓(xùn)來使自身獲得更好的大工失一。三、提高力天教育集團(tuán)員工忠誠度的對策質(zhì)有快。（一）簽訂有效的勞動合同，完善用工體系企業(yè)應(yīng)該與員工簽訂有效的勞動合同，并完善用工體系，保障勞動者的合法權(quán)益。之道。第3頁（二）以人為本，建立科學(xué)的管理體系的揮方員工定下“生死狀，該處罰的就要處罰，該獎勵的就要獎勵，這樣員工有了公平感，自然就會對公司忠誠。（三）完善薪酬體系的建立在物質(zhì)大爆發(fā)的當(dāng)今時代，工資、福利對員工也是非常重要的，一個完善的薪酬體系的建立，必然使員工的忠誠度得到提高，薪酬體系必須體現(xiàn)公平性原則，否則就形同擺設(shè)，不僅挫傷員工的積極性，也有礙薪酬體系的建立。另外一方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，使薪酬福利與績效掛鉤，激發(fā)員工的積極性，讓員工實(shí)現(xiàn)自身的價值。（四）建立有效的激勵機(jī)制勵和留住人才，為企業(yè)所用，在待遇、條件等方面也越來越優(yōu)越。一方面“按需激勵、“適時激勵“適度激勵“物質(zhì)激勵“精神激勵，要切實(shí)發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。司就。（五）提供培訓(xùn)機(jī)會和晉升空間更提供給員工更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工始終覺得自己在企業(yè)有發(fā)展的空間和晉升的機(jī)促。第4頁結(jié)束語隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)面臨著機(jī)遇也迎接著挑戰(zhàn)“重視人才，以人為本”用的。第5頁【參考文獻(xiàn)】[1]芳民營企業(yè)員工忠誠度影響因素探究[J商場現(xiàn)代化，20112.)[2]德志員工忠誠度對企業(yè)發(fā)展的影響[化工管理，2008.[3王世泉民營企業(yè)人才流失的成因及對策[外企業(yè)家，200）.[4董創(chuàng)春員工忠誠與忠誠度的研究綜述[科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)201.)[5陳敬淺談我國企業(yè)知識型員工忠誠度[現(xiàn)代營銷，2008.[6李星敏，唐孝云論企業(yè)員工忠誠度的培養(yǎng)[重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版，20