供電企業(yè)論文內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系論文構(gòu)建策略論文

供電企業(yè)論文內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系論文構(gòu)建策略論文供電企業(yè)論文內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系論文構(gòu)建策略論文供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建策略摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式得到了極大的轉(zhuǎn)變，但內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)卻沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)。文章闡釋了供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的重要意義，分析了其總體框架和關(guān)鍵要素以及面臨的問(wèn)題，并探討了構(gòu)建該體系的策略，旨在為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系；構(gòu)建策略

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的管理理念與管理方式發(fā)生了極大的變化。管理環(huán)境的變化不僅影響供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的信息采集、存儲(chǔ)、輸出和總體框架，還帶來(lái)了新的要求與挑戰(zhàn)。為保證供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與安全、資產(chǎn)完整與安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有必要不斷深入探討內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建與完善的策略。

一、供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的重要意義

會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供輔助經(jīng)營(yíng)管理、投資決策的必要信息，供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。

首先，目前我國(guó)還有許多的供電企業(yè)不具備健全的、高效的內(nèi)控體系，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理念、方法都比較落后；其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，制約著內(nèi)控體系的實(shí)效以及企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益；再次，供電企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家富強(qiáng)的重要支柱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠有效保障供電企業(yè)資產(chǎn)安全，促進(jìn)供電企業(yè)的資產(chǎn)增值，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展；最后，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求供電企業(yè)結(jié)合近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，明確階段性和戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和路徑，有助于供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的總體框架和關(guān)鍵要素

目前，供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)是貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平。因此，供電企業(yè)需要從會(huì)計(jì)控制環(huán)境、會(huì)計(jì)控制平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信息與溝通系統(tǒng)、多層次監(jiān)督體系等方面構(gòu)建會(huì)計(jì)控制體系的總體框架，并保證各方面的緊密聯(lián)系與相互配合，從而進(jìn)一步構(gòu)建高效、健全的會(huì)計(jì)控制體系。

供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的關(guān)鍵要素是人力資源，目前我國(guó)供電企業(yè)已轉(zhuǎn)變成公司化的結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)控制體系相關(guān)的責(zé)任人主要有戰(zhàn)略層的最高管理層、戰(zhàn)術(shù)層的高管人員、業(yè)務(wù)層的財(cái)會(huì)人員。為保證會(huì)計(jì)控制體系的有效性，必須明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力、責(zé)任，戰(zhàn)略層負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)與營(yíng)銷策略、制定發(fā)展計(jì)劃等，戰(zhàn)術(shù)層負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置、年度利潤(rùn)、資金調(diào)撥等，業(yè)務(wù)層負(fù)責(zé)壞賬處理、開單程序、薪金、采購(gòu)、賒銷等。

三、供電企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系面臨的問(wèn)題

首先，從制度方面來(lái)看，供電企業(yè)的內(nèi)控體系還存在不夠健全的問(wèn)題。雖然一些企業(yè)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但制度存在不夠科

總結(jié)：

綜上所述，供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系有著極為重要的意義，供電企業(yè)需要合理構(gòu)建內(nèi)控體系的總體框架，把握住其關(guān)鍵要素，針對(duì)制度、人員、管理方面面臨的問(wèn)題，采取積極、有效的構(gòu)建策略，并不斷更新內(nèi)控制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門的作用，有機(jī)結(jié)合內(nèi)控評(píng)價(jià)與審計(jì)機(jī)制，為促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張震.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系