第一次工地會議議程推薦五篇

PAGEPAGE1第一次工地會議議程[推薦五篇]第一篇：第一次工地會議議程第一次工地例會議程為了響應(yīng)寧夏公路建設(shè)管理局建設(shè)四處號召，促進(jìn)青銀高速改擴(kuò)建項目一期工程5、6標(biāo)全面開工、盡快形成大干局面，青銀高速第二駐地辦決定召開第一次工地例會，為了讓第一次工地例會順利召開，特制定第一次工地例會議程，望各單位按以下例會議程內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備例會準(zhǔn)備工作：例會時間：（擬定）例會地點：（擬定）參加單位：寧夏公路建設(shè)管理局建設(shè)四處，設(shè)計方設(shè)計代表，青銀高速改擴(kuò)建總監(jiān)辦，青銀高速公路改擴(kuò)建中心實驗室，青銀高速改擴(kuò)建第二駐地辦，駐地辦實驗室，青銀高速5標(biāo)，青銀高速6標(biāo)。一、由高級駐地主持第一次工地例會，宣布第一次工地例會的召開。二、由建設(shè)單位、設(shè)計方、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。1、建設(shè)單位介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。2、設(shè)計方介紹組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。3、青銀高速改擴(kuò)建第二駐地辦介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。4、5標(biāo)上海警通介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。5、6標(biāo)中鐵建大橋局介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。三、由交通廳紀(jì)檢委派駐監(jiān)察員傳達(dá)有關(guān)文件精神和作出有關(guān)指示。四、由建設(shè)單位宣布對第二駐地辦高級駐地的授權(quán)，施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權(quán)書。五、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明。六、施工單位對各項開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。①施工進(jìn)度計劃；②駐地建設(shè)情況；③材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場情況；④工地試驗室建設(shè)情況；⑤控制點復(fù)測、加密情況、原地面復(fù)測等施工測量情況；⑥履約保函和開工動員預(yù)付款保函、專用賬戶開設(shè)、各種保險辦理等情況；⑦其它與開工條件有關(guān)的事項。a)5標(biāo)對各項開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。b)6標(biāo)對各項開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。七、監(jiān)理工程師就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明：①駐地辦各崗位分工、駐地辦建設(shè)情況；②中心試驗室建設(shè)情況；③其他有關(guān)事項等。八、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序（路基、橋涵、擋墻）、質(zhì)量和安全事故報告程序、工程設(shè)計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進(jìn)行說明：①路基施工監(jiān)理程序；②橋涵施工監(jiān)理程序；③擋土墻施工監(jiān)理程序；④質(zhì)量事故報告程序；⑤安全事故報告程序；⑥工程設(shè)計變更程序⑦內(nèi)業(yè)資料表格（施工申報表A表、監(jiān)理用表B表、質(zhì)量檢驗表C表、試驗用表D表、原始記錄表E表以及工程質(zhì)量檢驗評定表（計量支付報表和工程變更表格按項目管理軟件執(zhí)行）；⑧函件往來程序；⑨工地例會按每月26日召開一次，并對參會人員、例會內(nèi)容進(jìn)行說明。九、總監(jiān)理工程師進(jìn)行例會小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。十、對開工條件具備的施工單位下達(dá)總開工令。青銀改擴(kuò)建第二駐地辦二○一五年三月例會準(zhǔn)備工作：一、例會召集與通知由建設(shè)單位召集或委托監(jiān)理單位召集和通知。二、會場安排、例會主持人會場的安排確定參會人員、時間、地點后，請監(jiān)理在會前安排席位并負(fù)責(zé)例會簽到。2主持人建設(shè)單位代表或由總監(jiān)理工程師主持例會。三、資料的準(zhǔn)備完整的監(jiān)理和施工合同文件；各方的授權(quán)書、項目組織機(jī)構(gòu)圖表（或組織機(jī)構(gòu)更換申請及批準(zhǔn)文件）；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則等項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；4項目的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、技術(shù)方案等實施性文件；項目施工管理用表格的樣式或示范性文件等。4青銀總監(jiān)辦二○一五年二月第二篇：第一次工地會議議程第一次工地會議議程為了讓第一次工地會議順利召開，特制定第一次工地會議議程，望各單位按以下會議議程內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備：一、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。二、由業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。1、業(yè)主介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。2、設(shè)計方介紹組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。3、監(jiān)理方介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。4、A合同段介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。5、B合同段介紹自己的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。三、由交通廳紀(jì)檢委派駐監(jiān)察員傳達(dá)有關(guān)文件精神和作出有關(guān)指示。四、由業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，總監(jiān)宣布對總監(jiān)辦各部門及駐地監(jiān)理組的授權(quán)，施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權(quán)書。6、業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。7、總監(jiān)宣布對總監(jiān)辦各部門及駐地監(jiān)理組的授權(quán)。8、施工單位書面提交項目經(jīng)理的授權(quán)書。五、業(yè)主就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明。六、施工單位對各項開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。①施工進(jìn)度計劃；②駐地建設(shè)情況；③材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場情況；④工地試驗室建設(shè)情況；⑤控制點復(fù)測、加密情況、原地面復(fù)測等施工測量情況；⑥履約保函和開工動員預(yù)付款保函、專用賬戶開設(shè)、各種保險辦理等情況；⑦其它與開工條件有關(guān)的事項。a)A合同段對各項開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。b)B合同段對各項開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。七、監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的陳述，就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述。八、監(jiān)理工程師就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明：①總監(jiān)辦各部門、駐地監(jiān)理組建設(shè)情況；②中心試驗室建設(shè)情況；③其他有關(guān)事項等。九、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序（路基、橋涵、擋墻）、質(zhì)量和安全事故報告程序、工程設(shè)計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進(jìn)行說明：①路基施工監(jiān)理程序；②橋涵施工監(jiān)理程序；③擋土墻施工監(jiān)理程序；④質(zhì)量事故報告程序；⑤安全事故報告程序；⑥工程設(shè)計變更程序⑦內(nèi)業(yè)資料表格（施工申報表A表、監(jiān)理用表B表、質(zhì)量檢驗表C表、試驗用表D表、原始記錄表E表以及工程質(zhì)量檢驗評定表（計量支付報表和工程變更表格按項目管理軟件執(zhí)行）；⑧函件往來程序；⑨工地例會按每月26日召開一次，并對參會人員、會議內(nèi)容進(jìn)行說明。十、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。十一、對開工條件具備的施工單位下達(dá)總開工令。達(dá)國項目總監(jiān)辦二○○九年七月二十三日第三篇：第一次工地例會會議議程第一次工地會議會議紀(jì)要孔德慶主持孔德慶：今天進(jìn)行第一次工地會議，今天各方人員都到現(xiàn)場。孔德慶分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工。建設(shè)單位由孔德慶負(fù)責(zé)，施工方由現(xiàn)場項目經(jīng)理陳浩良經(jīng)理負(fù)責(zé)，監(jiān)理方由戈華總監(jiān)，韓興文、陳全元、畢躍進(jìn)（水電）、李國保負(fù)責(zé)。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布戈華為總監(jiān)理工程師，代替業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理。建設(shè)單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，施工許可證已辦理，各項準(zhǔn)備到位。陳浩良：承包單位介紹了施工單位的準(zhǔn)備情況，前期準(zhǔn)備基本完成，定位放線已基本完成，土方開挖準(zhǔn)備工作已基本到位，計劃工期至20XX年1月15日完工，質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，文明施工方面，材料堆放整齊，宿舍搭設(shè)符合要求，滅火器到位，爭創(chuàng)省文明工地。戈華：現(xiàn)場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準(zhǔn)備情況較好。監(jiān)理方對施工準(zhǔn)備情況較滿意，但提出以下幾點意見:1、前期施工資料及時申報。2、首道工序的施工方案及時申報。3、鋼筋等原材料及時進(jìn)場，監(jiān)理人員外觀等驗收合格后，在監(jiān)理見證人員見證的情況下及時送檢測單位復(fù)試。4、定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進(jìn)行復(fù)核。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進(jìn)行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據(jù)以下幾點進(jìn)行開展：⑴、建設(shè)工程相關(guān)的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；⑵、與本項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目審批文件、設(shè)計文件及其它相關(guān)資料；⑶、監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及監(jiān)理委托合同；⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；⑸、施工單位的投標(biāo)文件、施工合同等。監(jiān)理范圍：本工程項目的監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同上所委托的專業(yè)工程。監(jiān)理工作內(nèi)容：⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制；⑵、管理與本工程相關(guān)的各種合同及信息（資料）；⑶、組織協(xié)調(diào)工程各有關(guān)方的關(guān)系；⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作；⑸、可受業(yè)主委托承擔(dān)其他方面的技術(shù)服務(wù)及咨詢工作。監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)；工期要求根據(jù)合同要求；投資目標(biāo)不超過中標(biāo)價，主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當(dāng)好業(yè)主的參謀。向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底（詳見監(jiān)理交底）。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理職能，健全施工現(xiàn)場管理制度，以質(zhì)量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作，確保實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)控要求嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計施工圖，達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和復(fù)核等工作。⑴對各類原材料的質(zhì)量控制從開工到工程竣工的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。不合格的或未向監(jiān)理報驗確認(rèn)的材料、構(gòu)配件、半成品、成品不準(zhǔn)進(jìn)入場地使用。⑵對工程質(zhì)量嚴(yán)格把住工序報驗關(guān)。施工單位必須按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師提交自檢合格后的報驗單，未經(jīng)報驗或監(jiān)理未確認(rèn)的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，否則按不合格工序處理。⑶承包商始終要對自己的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包人要承擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞最終取決于承包人的工作質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作也必須通過承包人的實際工作才能落實。工程施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，按建設(shè)部建監(jiān)（1997）63號《關(guān)于嚴(yán)肅工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度的通知》和建設(shè)部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定辦理。⑷對施工工藝的質(zhì)量主要“控制手段”為：觀察——指“目視”“目測”進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)場檢查——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行檢驗監(jiān)督；旁站——指監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤└啾O(jiān)督；量測——指用簡單的量尺、量具、量器（表）進(jìn)行檢查監(jiān)督；測量——指借助測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗——指通過試件、見證取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗等。⑸關(guān)于工程技術(shù)資料管理：工程技術(shù)資料是工程項目竣工驗收的重要資料，是評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。承包商應(yīng)在施工全過程中，認(rèn)真組織，制定措施，責(zé)任到人，以及時、真實、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)做好工程技術(shù)資料收集、整理的管理工作。監(jiān)理方將按國家建設(shè)部、省、市建設(shè)廳、局的有關(guān)工程建設(shè)資料收集整理的有關(guān)文件要求檢查承包商的施工資料管理情況。工程技術(shù)資料要求一式四套，施工過程中送監(jiān)理組一套，竣工驗收后，分送業(yè)主、檔案館（原件資料）和承包商自留各一套。⑹關(guān)于成品保護(hù)工作：在施工過程中，對已完工程的成品保護(hù)是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質(zhì)的一項指標(biāo)。對已完成的成品，盡量做到減少損傷或不損傷。為此，監(jiān)理方要求承包方，把此項工作貫徹于施工管理的全過程，采取對成品“護(hù)——提前保護(hù)；包——進(jìn)行包裹；蓋——表面覆蓋；封——局部封閉”四項措施，做好成品保護(hù)工作。尤其是各工種間、各分包間要加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)、相互愛惜，避免不必要的損失。⑺對承包方出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即暫停工整改，責(zé)任自負(fù)：A、未經(jīng)檢驗確認(rèn)進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果達(dá)不到要求，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件、半成品、成品的。D、擅自變更設(shè)計圖紙內(nèi)容施工的；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包的；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)的；G、沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者的；H、其他嚴(yán)重違規(guī)行為的。⑻試驗與檢測工程施工過程中，對各種規(guī)定的見證取樣試驗和檢測，是工程質(zhì)量管理的重要手段，是反映工程質(zhì)量的有力依據(jù)。監(jiān)理要求承包方要不折不扣地執(zhí)行此項規(guī)定，對本工程檢測單位的選用，必須是在質(zhì)量監(jiān)督管理部門登記、注冊、有確認(rèn)資質(zhì)的試驗單位，且不屬于同一單位。并將檢測單位的資質(zhì)、上崗人員向監(jiān)理報審。特別強(qiáng)調(diào)要求施工單位施工資料要及時申報，特別是水電資料要與現(xiàn)場施工工序同步，現(xiàn)采用江蘇省第四版表式，請施工單位資料員先進(jìn)行學(xué)習(xí)。各種人員和特種施工人員要持證上崗，并且要年檢合格。材料進(jìn)場前一定要先向監(jiān)理項目組進(jìn)行申報，要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢的一定要進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)場使用。每道工序完成后要向監(jiān)理項目組申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。安全方面，安全資料要及時準(zhǔn)確的完成，現(xiàn)場專職安全員一定要到位，安全健康檔案要完備。施工臨時用電要嚴(yán)格按申報并經(jīng)監(jiān)理審批的方案及規(guī)范要求實施，現(xiàn)場生活垃圾要分類，食堂要領(lǐng)取衛(wèi)生許可證，職業(yè)人員要有健康證，宿舍嚴(yán)禁有燒煮現(xiàn)象，電線不得私接，不得房中房。施工過程中參加工地例會的主要人員為今天現(xiàn)場到場人員（詳見簽到單），周期為每周一次，定為每星期三上午9：00，地點為工地會議室。附：監(jiān)理交底第四篇：第一次工地例會會議議程會議議程會議名稱:香洲區(qū)20XX年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程時間：20XX年3月7日（星期三）上午10點會議地點：香洲區(qū)20XX年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程項目部會議室會議主持單位：珠海興地建設(shè)項目管理有限公司主持人：李加秉為了讓第一次工地會議順利召開，特制定第一次工地會議議程，望各單位按以下會議議程內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備：一、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。二、由業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。三、業(yè)主宣市對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，總監(jiān)宣布對總監(jiān)辦各部門及駐地監(jiān)理組的授權(quán)，施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權(quán)書。四、業(yè)主就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆迂以及其他開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明。五、施工單位對各項開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述:①、施工進(jìn)度計劃；②、駐地建設(shè)情況；③、材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場情況；④、控制點復(fù)測、原地面復(fù)測等施工測量情況；其它與開工條件有關(guān)的事項及過程中待解決問題。六、監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的陳述，就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述。監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明：九、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序質(zhì)量和安全事故報告程序、工程設(shè)計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進(jìn)行說明.十、對施工單位下達(dá)總開工令。十一、工地周例會時間：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工初期擬訂為每周二上午9點半召開工程例會。施工單位每周一上午12點前提交前一周周報至項目監(jiān)理部。十二、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施，會議結(jié)束第五篇：第一次工地例會會議議程第一次工地會議會議紀(jì)要孔德慶主持孔德慶：今天進(jìn)行第一次工地會議，今天各方人員都到現(xiàn)場?？椎聭c分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工。建設(shè)單位由孔德慶負(fù)責(zé)，施工方由現(xiàn)場項目經(jīng)理陳浩良經(jīng)理負(fù)責(zé)，監(jiān)理方由戈華總監(jiān)，韓興文、陳全元、畢躍進(jìn)（水電）、李國保負(fù)責(zé)。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布戈華為總監(jiān)理工程師，代替業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理。建設(shè)單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，施工許可證已辦理，各項準(zhǔn)備到位。陳浩良：承包單位介紹了施工單位的準(zhǔn)備情況，前期準(zhǔn)備基本完成，定位放線已基本完成，土方開挖準(zhǔn)備工作已基本到位，計劃工期至20XX年1月15日完工，質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，文明施工方面，材料堆放整齊，宿舍搭設(shè)符合要求，滅火器到位，爭創(chuàng)省文明工地。戈華：現(xiàn)場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準(zhǔn)備情況較好。監(jiān)理方對施工準(zhǔn)備情況較滿意，但提出以下幾點意見:1、前期施工資料及時申報。2、首道工序的施工方案及時申報。3、鋼筋等原材料及時進(jìn)場，監(jiān)理人員外觀等驗收合格后，在監(jiān)理見證人員見證的情況下及時送檢測單位復(fù)試。4、定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進(jìn)行復(fù)核。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進(jìn)行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據(jù)以下幾點進(jìn)行開展：⑴、建設(shè)工程相關(guān)的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；⑵、與本項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目審批文件、設(shè)計文件及其它相關(guān)資料；⑶、監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及監(jiān)理委托合同；⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；⑸、施工單位的投標(biāo)文件、施工合同等。監(jiān)理范圍：本工程項目的監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同上所委托的專業(yè)工程。監(jiān)理工作內(nèi)容：⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制；⑵、管理與本工程相關(guān)的各種合同及信息（資料）；⑶、組織協(xié)調(diào)工程各有關(guān)方的關(guān)系；⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作；⑸、可受業(yè)主委托承擔(dān)其他方面的技術(shù)服務(wù)及咨詢工作。監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)；工期要求根據(jù)合同要求；投資目標(biāo)不超過中標(biāo)價，主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當(dāng)好業(yè)主的參謀。向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底（詳見監(jiān)理交底）。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理職能，健全施工現(xiàn)場管理制度，以質(zhì)量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作，確保實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)控要求嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計施工圖，達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。現(xiàn)場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和復(fù)核等工作。⑴對各類原材料的質(zhì)量控制從開工到工程竣工的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。不合格的或未向監(jiān)理報驗確認(rèn)的材料、構(gòu)配件、半成品、成品不準(zhǔn)進(jìn)入場地使用。⑵對工程質(zhì)量嚴(yán)格把住工序報驗關(guān)。施工單位必須按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師提交自檢合格后的報驗單，未經(jīng)報驗或監(jiān)理未確認(rèn)的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，否則按不合格工序處理。⑶承包商始終要對自己的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包人要承擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞最終取決于承包人的工作質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作也必須通過承包人的實際工作才能落實。工程施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，按建設(shè)部建監(jiān)（1997）63號《關(guān)于嚴(yán)肅工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度的通知》和建設(shè)部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定辦理。⑷對施工工藝的質(zhì)量主要“控制手段”為：觀察——指“目視”“目測”進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)場檢查——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行檢驗監(jiān)督；旁站——指監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤└啾O(jiān)督；量測——指用簡單的量尺、量具、量器（表）進(jìn)行檢查監(jiān)督；測量——指借助測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗——指通過試件、見證取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗等。⑸關(guān)于工程技術(shù)資料管理：工程技術(shù)資料是工程項目竣工驗收的重要資料，是評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。承包商應(yīng)在施工全過程中，認(rèn)真組織，制定措施，責(zé)任到人，以及時、真實、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)做好工程技術(shù)資料收集、整理的管理工作。監(jiān)理方將按國家建設(shè)部、省、市建設(shè)廳、局的有關(guān)工程建設(shè)資料收集整理的有關(guān)文件要求檢查承包商的施工資料管理情況。工程技術(shù)資料要求一式四套，施工過程中送監(jiān)理組一套，竣工驗收后，分送業(yè)主、檔案館（原件資料）和承包商自留各一套。⑹關(guān)于成品保護(hù)工作：在施工過程中，對已完工程的成品保護(hù)是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質(zhì)的一項指標(biāo)。對已完成的成品，盡