二甲復(fù)審工作責(zé)任書(shū)

PAGEPAGE1二甲復(fù)審工作責(zé)任書(shū)第一篇：二甲復(fù)審工作責(zé)任書(shū)大名縣婦幼保健院二甲復(fù)審工作推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為確保二甲復(fù)審順利通過(guò)，根據(jù)《20XX年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》所分的五章內(nèi)容分別選出一個(gè)章節(jié)帶頭人，各位主管做好幫助協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行工作。自20XX年10月20XX11月30日，要?jiǎng)訂T全院職工一切的力量投入到二甲復(fù)審工作中。具體安排如下：一、章節(jié)帶頭人名單第一章魏艷麗第二章未艷英賈麗明第三章肖華郭金順齊書(shū)玲金培培第四章李明虎第五章宋亞龍二、工作要求1、服從二甲辦的工作任務(wù)安排，必須按質(zhì)按量完成工作，沒(méi)有及時(shí)完成工作的將不得離開(kāi)婦幼院。2、帶頭人要根據(jù)負(fù)責(zé)的章節(jié)內(nèi)容分配到具體人員，并督導(dǎo)完成，解決不了的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給主管院長(zhǎng)幫助協(xié)調(diào)解決。三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制每一小條款利用二甲軟件上傳資料通過(guò)審核后給予承辦人20XX獎(jiǎng)勵(lì)。章節(jié)帶頭人簽字：第一章第二章第三章第四章第五章主管院長(zhǎng)簽字：院長(zhǎng)審批意見(jiàn)：年月日第二篇：二甲復(fù)審責(zé)任書(shū)Xxx人民醫(yī)院二甲復(fù)審目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20XX年版)實(shí)施細(xì)則》要求及我院工作安排，醫(yī)院二甲等級(jí)復(fù)審（以下簡(jiǎn)稱復(fù)審）工作是我院明年的中心工作之一，各科室必須將此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)提上工作日程。為確保醫(yī)院順利通過(guò)復(fù)審驗(yàn)收，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：一、目標(biāo)任務(wù)20XX內(nèi)完成二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作。二、工作要求1、各臨床科室成立復(fù)審工作小組，科室主任和護(hù)士長(zhǎng)分別是醫(yī)療和護(hù)理的第一負(fù)責(zé)人，盡全力保證本科室順利通過(guò)復(fù)審工作。醫(yī)院其他科室（如職能、醫(yī)技、門診等）負(fù)責(zé)人為本科室復(fù)審工作小組組長(zhǎng)，保證本科室順利通過(guò)復(fù)審工作。2、各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)河北省《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，逐條對(duì)比，凡涉及本科室的條款，應(yīng)按《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)類別要求做好自查整改及資料的收集，做好評(píng)審支撐材料準(zhǔn)備工作。3、科室要認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度。4、針對(duì)醫(yī)務(wù)管理涉及考核內(nèi)容比重較大的問(wèn)題，我們要做到全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程。5、抓好單病種、臨床路徑、抗菌藥物、圍手術(shù)期、醫(yī)療投訴、不良事件、病案質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作。6、理順好急診綠色通道；急危重癥患者管理；檢驗(yàn)標(biāo)本的采集以及臨床危急值報(bào)告登記管理；影像檢查中患者安全和隱私的防護(hù)管理；患者安全目標(biāo)的管理；入、出院（轉(zhuǎn)科）管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。7、采取列清單、個(gè)案追蹤法模擬檢查，注重醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。8、要針對(duì)醫(yī)院管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提出具體明確的整改目標(biāo)，堅(jiān)持重在整改、重在落實(shí)的原則，花大力氣、下大決心，堅(jiān)決整改到位。9、各職能科室要對(duì)自己管理的科室進(jìn)行檢查、督查，提出反饋意見(jiàn)，限期整改，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。10、全員迎檢，全員參與。堅(jiān)決服從復(fù)審辦公室工作安排，及時(shí)如期、按質(zhì)按量完成復(fù)審辦公室布置的各項(xiàng)具體工作任務(wù)。三、問(wèn)責(zé)1、每次督察出來(lái)的問(wèn)題要限期整改，對(duì)多次出現(xiàn)同類問(wèn)題沒(méi)有整改到位的要對(duì)責(zé)任人實(shí)施勸離等措施。2、對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改的，對(duì)科室負(fù)責(zé)人誡勉談話。3、對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，醫(yī)院明令個(gè)人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改的，除按相關(guān)規(guī)定處理外，當(dāng)年不能提職、調(diào)資、評(píng)優(yōu)、評(píng)先。4、對(duì)復(fù)審工作持相反態(tài)度的科室或個(gè)人，工作不力，重視不夠，時(shí)間觀念不強(qiáng)造成影響全院此項(xiàng)工作進(jìn)度及嚴(yán)重后果者，給予全院通報(bào)批評(píng)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行一票否決并追究責(zé)任。5、在評(píng)審工作中明顯影響了醫(yī)院評(píng)審工作的科室在年終綜合目標(biāo)考核中取消一切評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格。四、獎(jiǎng)勵(lì)政策在此項(xiàng)工作成績(jī)突出的科室和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及政策獎(jiǎng)勵(lì)。院長(zhǎng)：目標(biāo)責(zé)任科室科主任：目標(biāo)責(zé)任人護(hù)士：日期：日期：第三篇：二甲復(fù)審二甲復(fù)審8月31日下午，我院召開(kāi)迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作動(dòng)員大會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)陳肖鳴、劉正煉、褚茂平、余震、黃建永、連萱、潘景業(yè)、諸葛啟釧、池文瑛出席了會(huì)議。全院20XX名中層以上干部參加了本次動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由劉正煉書(shū)記主持。會(huì)上，陳肖鳴院長(zhǎng)傳達(dá)了省衛(wèi)生廳等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作會(huì)議精神和我院關(guān)于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作實(shí)施方案的內(nèi)容，就迎評(píng)工作做了全面動(dòng)員和部署。他強(qiáng)調(diào)，迎接新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是醫(yī)院當(dāng)前的中心工作，已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)討論研究方案，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全院干部職工一定要統(tǒng)一思想，全身心投入，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足“三甲”，爭(zhēng)取“三特”，群策群力、確保以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)。要以評(píng)促改，以評(píng)促建，以評(píng)促升，通過(guò)等級(jí)醫(yī)院的復(fù)評(píng)，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、管理水平、服務(wù)能力更上一個(gè)臺(tái)階。他希望各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，科主任要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，抽調(diào)精干人員組成科室工作小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極開(kāi)展自查，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，抓好工作落實(shí)，做好各類工作臺(tái)帳，絕不能麻痹大意，掉以輕心。部門之間要相互配合，及時(shí)溝通，舉全院之力，做好工作。他鼓勵(lì)大家，要相信自己的實(shí)力，我院有著90多年的光榮傳統(tǒng)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的檢查考驗(yàn)，只要全院職工共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。會(huì)上，潘景業(yè)副院長(zhǎng)對(duì)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20XX版）》（征求意見(jiàn)稿Ⅱ）做了詳細(xì)解讀，并對(duì)接下來(lái)兩個(gè)月時(shí)間做了工作安排。潘院長(zhǎng)要求各科室（病區(qū)）嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織科室人員學(xué)習(xí)、討論標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的要求、檢查方法、分?jǐn)?shù)、達(dá)標(biāo)情況，做到心中有數(shù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極加以改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。劉正煉書(shū)記在講話中指出，新一輪三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)事關(guān)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間醫(yī)院工作的頭等大事和中心工作。當(dāng)前，我省多家醫(yī)院都在緊鑼密鼓準(zhǔn)備迎評(píng)工作，在前有強(qiáng)將、后有追兵的情況下，我們決不能等閑視之，要把迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作作為開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，做到全院參與，責(zé)任到人。劉書(shū)記要求各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院的實(shí)施方案，深入理解評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，以充分的思想準(zhǔn)備和最佳的工作狀態(tài)接受評(píng)審。醫(yī)院各科室、部、辦：根據(jù)兵團(tuán)衛(wèi)生局《關(guān)于開(kāi)展二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的通知》（兵衛(wèi)發(fā)電?20XX?6號(hào)）文件精神，為了加強(qiáng)對(duì)我院等級(jí)復(fù)審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保全面順利通過(guò)復(fù)審，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，特制訂我院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案，請(qǐng)各科室認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。附：農(nóng)三師醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作實(shí)施方案農(nóng)三師醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作實(shí)施方案根據(jù)兵團(tuán)衛(wèi)生局《關(guān)于開(kāi)展二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的通知》，今年將全面啟動(dòng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真按照衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20XX年版）》的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、技術(shù)水平和社會(huì)公益性有明顯進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。通過(guò)等級(jí)復(fù)審工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、組織保證（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門和相關(guān)單位的請(qǐng)示協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。組長(zhǎng)：張力副組長(zhǎng)：楊建新成員：艾海提楊明善邵新慧王龍書(shū)何艷君陳惠明（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在醫(yī)務(wù)科。由張力任辦公室主任，由李新梅、張靜任辦公室副主任，辦公室成員：全院各科室主任。辦公室負(fù)責(zé)等級(jí)復(fù)審具體工作，制定全院實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核復(fù)審工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，做好上下反饋，完成復(fù)審達(dá)標(biāo)所需的各種報(bào)表和其他相關(guān)資料。（三）全院分為管理（張力）、醫(yī)療（陳惠明）、護(hù)理（楊明善）、院感（王龍書(shū)）、醫(yī)技（艾海提）、文化建設(shè)（邵新慧）、監(jiān)測(cè)指標(biāo)（何艷君）7個(gè)督導(dǎo)工作組，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，對(duì)照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做好各組的組織實(shí)施、自查整改、自評(píng)復(fù)審工作。（四）全院各科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，成立各科室的等級(jí)復(fù)審工作小組，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟的完成本科室的復(fù)審達(dá)標(biāo)計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。三、目標(biāo)任務(wù)1.順利通過(guò)兵團(tuán)衛(wèi)生局對(duì)我院二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的復(fù)審。2.通過(guò)復(fù)審達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理的科學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平位于兵團(tuán)同級(jí)醫(yī)院前列，3.以復(fù)審迎檢為契機(jī)，進(jìn)一步把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、“三好一滿意”和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)等工作扎實(shí)推進(jìn)。四、工作步驟及要求（一）宣傳動(dòng)員階段1.2月22日下午召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，宣講二甲醫(yī)院評(píng)審工作對(duì)我院生存與發(fā)展的重要性，制定實(shí)施方案明確各階段的工作安排和工作要求，成立評(píng)審達(dá)標(biāo)工作督導(dǎo)組，明確分管責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，以書(shū)面形式責(zé)任到人，營(yíng)造評(píng)審達(dá)標(biāo)全員參與、人人重視的氛圍。2.各工作督導(dǎo)組按照實(shí)施方案制定評(píng)審工作計(jì)劃、具體工作安排及落實(shí)措施，召開(kāi)會(huì)議，作好宣傳發(fā)動(dòng)，組織學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)評(píng)審達(dá)標(biāo)的重要性，增強(qiáng)信心。3.評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各工作督導(dǎo)組、各科室適時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究制定工作方法，總結(jié)分析工作進(jìn)度。（二）自查整改階段1.各工作督導(dǎo)組、各科室要反復(fù)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分析，查找存在問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃與具體措施?？剖矣袟l件能完成的項(xiàng)目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問(wèn)題報(bào)職能部門及院領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各專業(yè)都無(wú)權(quán)放棄任何一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的分值。2.各工作督導(dǎo)組、各科室對(duì)照等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評(píng)分，得分情況及分析于4月22日上午11點(diǎn)之前交至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并根據(jù)自查評(píng)分情況進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集、整理全套自查資料，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，向衛(wèi)生行政主管部門遞交自查評(píng)分表及相關(guān)材料，此項(xiàng)工作于4月25之前完成。（三）迎檢階段1.全院職工以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實(shí)的迎檢匯報(bào)材料，迎接兵團(tuán)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評(píng)審。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要安排好聯(lián)絡(luò)人員和接待人員，制定接待方案。五、考核落實(shí)（一）評(píng)審工作資料完善與準(zhǔn)備工作重點(diǎn)，以衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20XX年版）》為準(zhǔn)。各科室要將規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)的文件、通知等文字材料按照規(guī)范的格式收集、整理、歸類成冊(cè)。需要各部門配合完成的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)辦理。（二）各科室主任是評(píng)審工作第一責(zé)任人，凡對(duì)評(píng)審工作不重視、工作無(wú)進(jìn)展、未認(rèn)真按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作、資料準(zhǔn)備粗陋倉(cāng)促、各項(xiàng)記錄不規(guī)范，醫(yī)院將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查及責(zé)任追究。（三）評(píng)審工作結(jié)束后，醫(yī)院將對(duì)工作成績(jī)顯著、有突出貢獻(xiàn)、具有無(wú)私奉獻(xiàn)精神和大局意識(shí)的集體和個(gè)人予以全院表彰獎(jiǎng)勵(lì)；也將作為晉崗、晉級(jí)及績(jī)效工資考核的重要依據(jù)。二○一二年二月二十日第四篇：福泉市中醫(yī)院二甲復(fù)審目標(biāo)責(zé)任書(shū)福泉市中醫(yī)醫(yī)院“二甲”復(fù)審目標(biāo)責(zé)任書(shū)為全面推動(dòng)“二甲”復(fù)審活動(dòng)，使全院干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，切實(shí)將復(fù)審工作做實(shí)、做細(xì)、做好，確保復(fù)審工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20XX年版）》、《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審核心標(biāo)準(zhǔn)（20XX年版）》和《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20XX年版）》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：一、目標(biāo)任務(wù)全面通過(guò)上級(jí)部門“二甲”復(fù)審。二、工作要求1.堅(jiān)持落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制。各分管院長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)所屬牽頭科室、主辦科室及專業(yè)組的“復(fù)審”工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本組的督導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。所有的成員對(duì)布置的任務(wù)不得推諉扯皮。2.各職能部門按照復(fù)審辦公室劃分的責(zé)任分工，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20XX年版）》，逐條對(duì)照，吃透評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，明確自身職責(zé)，做好自己專業(yè)組的復(fù)審工作，同時(shí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查、指導(dǎo)臨床科室的復(fù)審工作。3.各科室成立自己的復(fù)審小組，科主任、護(hù)士長(zhǎng)是復(fù)審工作的第一責(zé)任人。要對(duì)照《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20XX年版）》，將任務(wù)分解落實(shí)到人，同時(shí)進(jìn)行自查自評(píng)，逐條逐項(xiàng)整改。按醫(yī)院或復(fù)審辦的要求，及時(shí)總結(jié)科室復(fù)審工作進(jìn)展情況，并以書(shū)面的形式上報(bào)復(fù)審辦。4.全院各職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室在統(tǒng)一部署下，認(rèn)真、細(xì)致、不折不扣地完成自己范圍內(nèi)任務(wù)，對(duì)于相互交叉的內(nèi)容，積極主動(dòng)地配合相關(guān)科室（部門）完成，做到有計(jì)劃、有步驟地完成復(fù)審工作的階段性任務(wù)。5.復(fù)審辦要定期召開(kāi)工作會(huì)議，聽(tīng)取各職能部門、科室匯報(bào)，進(jìn)行階段性總結(jié)，擬出反饋、整改意見(jiàn)。針對(duì)情況，調(diào)整和安排下步工作。各相關(guān)科室、專業(yè)小組成員無(wú)條件的準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，接受部署的任務(wù)，及時(shí)反饋進(jìn)度，探討改進(jìn)措施，確保復(fù)審工作按計(jì)劃進(jìn)行。6.復(fù)審工作開(kāi)展情況、進(jìn)展情況、完成情況納入醫(yī)院對(duì)科室考核，并與績(jī)效發(fā)放掛鉤，三、獎(jiǎng)懲1.對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議，未按照要求報(bào)送相關(guān)材料的科室和責(zé)任人，視其情況，給予通報(bào)批評(píng)和核減科室當(dāng)月績(jī)效補(bǔ)助的3%-5%。2.對(duì)于查找指出的問(wèn)題，醫(yī)院下達(dá)整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改，時(shí)間觀念不強(qiáng)，造成影響全院工作進(jìn)度的，給予通報(bào)批評(píng)和核減科室當(dāng)月績(jī)效補(bǔ)助的5%-10%。2.對(duì)屢次出現(xiàn)同類問(wèn)題沒(méi)有整改到位三次以上者要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，視其情況核減當(dāng)月科室績(jī)效補(bǔ)助的10%-20XX4.對(duì)于在復(fù)審過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)，成績(jī)突出的科室和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)及政策獎(jiǎng)勵(lì)。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，責(zé)任科室和復(fù)審辦各保存一份。院長(zhǎng)（簽字）：科室負(fù)責(zé)人（簽字）：20XX年月日20XX年月日福泉市中醫(yī)醫(yī)院20XX年月日第五篇：二甲等級(jí)復(fù)審工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(職能科室)蚌埠市第二人民醫(yī)院二甲復(fù)審目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20XX年版)實(shí)施細(xì)則》要求及我院工作安排，醫(yī)院二甲等級(jí)復(fù)審與評(píng)審（以下簡(jiǎn)稱復(fù)審）工作是我院今年的中心工作之一，各科室必須將此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)提上工作日程。為確保醫(yī)院順利通過(guò)復(fù)審驗(yàn)收，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：一、目標(biāo)任務(wù)20XX年通過(guò)蚌埠市衛(wèi)生局評(píng)審委員會(huì)“二甲等級(jí)”復(fù)審驗(yàn)收。二、工作要求1.要做到對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)梳理自查，全面準(zhǔn)確掌握新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，結(jié)合科室職責(zé)，做好評(píng)審支撐材料準(zhǔn)備工作。2.針對(duì)醫(yī)務(wù)管理涉及考核內(nèi)容比重較大的問(wèn)題，我們要做