國(guó)際工程索賠

國(guó)際工程索賠國(guó)際工程索賠第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程概述一、國(guó)際工程與國(guó)際工程項(xiàng)目管理國(guó)際工程項(xiàng)目管理內(nèi)容：圖1-11.合同管理2.質(zhì)量、工期、費(fèi)用管理3.安全、健康、環(huán)保管理4.范圍、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、集成化管理6.信息管理第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程概述二、國(guó)際工程項(xiàng)目管理與承包模式1.DBB模式（Desingn-Bid-Build，設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）優(yōu)點(diǎn)：（1）管理方法成熟；（2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員和管理工程師；（3）利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。缺點(diǎn)：（1）建設(shè)周期長(zhǎng)；（2）業(yè)主前期投入和管理費(fèi)高；（3）業(yè)主協(xié)調(diào)管理難度大。第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程概述二、國(guó)際工程項(xiàng)目管理與承包模式2.DB模式（Desingn-Build，設(shè)計(jì)-建造）優(yōu)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目責(zé)任單一，易避免設(shè)計(jì)與施工矛盾；（2）能縮短工期，早日投產(chǎn)；（3）可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。缺點(diǎn)：（1）合同較難確定；（2）降低了業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)人員的選擇面，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低；3.EPC/交鑰匙模式（全過程總承包）有缺點(diǎn)同DB模式。

第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程概述二、國(guó)際工程項(xiàng)目管理與承包模式4.其它模式（1）BOT（Build-Operate-Transfer，建造-運(yùn)營(yíng)-移交）模式（2）BOLT（Build-Operate-Lease-Transfer，建造-運(yùn)營(yíng)-出租-移交）（3）DBFO（Design-Build-Finance-Operate，設(shè)計(jì)-建造-融資-運(yùn)營(yíng)）（4）DBO（Design-Build-Operate，設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)）

第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程概述三、國(guó)際工程合同支付模式的選擇4.合同支付模式（1）單價(jià)合同：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同；（2）總價(jià)合同：固定總價(jià)合同，固定價(jià)格+激勵(lì)合同；（3）成本補(bǔ)償合同：成本+定比酬金合同，成本+固定酬金合同；成本+激勵(lì)酬金合同

第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程概述三、國(guó)際工程合同支付模式的選擇4.合同支付模式成本+定比酬金合同成本+固定酬金合同成本+激勵(lì)酬金合同單價(jià)合同固定價(jià)格+激勵(lì)合同固定總價(jià)合同承包商風(fēng)險(xiǎn)低高業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)高低

第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程概述四、國(guó)際工程項(xiàng)目主要參與方1.業(yè)主2.承包商3.工程師4.分包商5.供應(yīng)商6.項(xiàng)目融資方

第一章緒論第二節(jié)國(guó)際工程索賠概述一、索賠的定義索賠：合同當(dāng)事人一方對(duì)于并非自身過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)情況造成經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆１举|(zhì)特征：

1.索賠是要求給予賠償?shù)臋?quán)利主張；2.索賠的依據(jù)是合同文件及適用法律的規(guī)定；3.承包商自己沒有過錯(cuò)；4.這種情況的責(zé)任應(yīng)由業(yè)主(包括其代理人或監(jiān)理工程師)承擔(dān);5.與合同標(biāo)準(zhǔn)相比較已經(jīng)發(fā)生實(shí)際損失(包括工期和經(jīng)濟(jì)損失);6.必須有切實(shí)的證據(jù)。第一章緒論第二節(jié)國(guó)際工程索賠概述二、索賠與變更1.變更：在頒發(fā)工程接受證書前任何時(shí)間內(nèi)，業(yè)主通過發(fā)布指示或承包商提交建議書，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)對(duì)合同原規(guī)定的工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施順序、工程數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行的任何更改。2.變更與索賠關(guān)系變更發(fā)生工期、費(fèi)用影響索賠

意見不一致依據(jù)合同約定第一章緒論第三節(jié)國(guó)際工程索賠分類方法一、按索賠發(fā)生原因分類1.增加或減少工程量索賠

9.終止合同索賠2.地基變化索賠10.設(shè)計(jì)圖紙延交索賠3.工期延誤索賠11.拖延付款索賠4.加速施工索賠12.物價(jià)上漲索賠5.不利自然條件或障礙索賠

13.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠6.工程變更索賠14.不可抗力索賠7.合同文件錯(cuò)誤索賠15.業(yè)主違約索賠8.暫停施工索賠16.法律法規(guī)變化索賠等第一章緒論第三節(jié)國(guó)際工程索賠分類方法二、按索賠的目的分類1.工期索賠2.費(fèi)用索賠三、按索賠的合同依據(jù)分類1.合同規(guī)定的索賠（明示條款）2.非合同規(guī)定的索賠（默示條款）3.道義索賠（優(yōu)惠支付）四、按索賠的對(duì)象分類1.索賠