市政工程中的項(xiàng)目質(zhì)量控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

市政工程中的項(xiàng)目質(zhì)量控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：近年來我國市政工程建設(shè)項(xiàng)目正處于加速推進(jìn)階段，城市的廣大人民群眾對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目的外觀、功能和品質(zhì)要求也越來越高。然而，在市政工程項(xiàng)目建設(shè)在快速增加的同時(shí)質(zhì)量控制和管理問題也頻繁出現(xiàn)，其中的關(guān)鍵性因素在于市政工程項(xiàng)目工程量大，施工周期較長，施工材料種類多樣以及施工人員素質(zhì)參差不齊等，如果質(zhì)量控制和管理存在較大疏忽，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。所以，市政工程項(xiàng)目管理需要建立更加完善質(zhì)量控制管理體系和制度，打造專業(yè)的質(zhì)量管理人才隊(duì)伍，加大施工過程中的監(jiān)督和檢查力度，以全面提高市政工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;策略

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引言

市政工程主要是指在城市區(qū)規(guī)劃范圍從而建設(shè)符合城市發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程屬于國家的一種基礎(chǔ)建設(shè)工程，其主要包括城市道路、綠化、路燈、園林建設(shè)、污水、橋梁等公共設(shè)施的建設(shè)，能夠?yàn)槿藗兲峁└邮孢m的生活環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國市政工程在施工過程中經(jīng)常發(fā)生一些工程事故，導(dǎo)致經(jīng)常反復(fù)施工，不能保證我國城市基礎(chǔ)設(shè)施安全建設(shè)，不利于我國建設(shè)文明城市。因此，現(xiàn)階段我國政府中對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量尤為關(guān)注，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的工程問題相關(guān)部門提出工程項(xiàng)目管理解決措施，并在實(shí)際應(yīng)用中取得良好成績，但依舊存在一定問題，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生不良影響。

1現(xiàn)階段市政工程施工項(xiàng)目工程質(zhì)量影響因素

1.1質(zhì)量管理制度不夠完善

在市政工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理體系過程中，質(zhì)量管理體系必須與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合。創(chuàng)新質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和施工人員日常管理的教育培訓(xùn)。在市政工程項(xiàng)目管理過程中，有必要建立一個(gè)更加實(shí)用，高度可操作的質(zhì)量管理體系。具體實(shí)施方法是加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)。使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員能夠充分并深入的了解自己的崗位職責(zé)，提高相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，它可以有效地控制和管理市政工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

1.2工程設(shè)計(jì)問題

在市政工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與工程總體施工要求不相符合的情況，特別是在工程施工進(jìn)度方面此問題尤為嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的主要原因是工程項(xiàng)目承包方在工程項(xiàng)目總體情況尚未清楚的情況下，便開始了工程設(shè)計(jì)工作，最終結(jié)果是工程設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況差異較大，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目執(zhí)行中的采購和建設(shè)，結(jié)果，整個(gè)項(xiàng)目不能順利推進(jìn)，甚至影響市政項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3材料選擇和把控不嚴(yán)

市政工程的施工質(zhì)量好壞很大程度上取決于建設(shè)施工材料的選擇和把控，然而，在工程實(shí)際施工過程中，建設(shè)單位處于對(duì)項(xiàng)目整體資金投入和利潤率的考慮，往往容易出現(xiàn)降低材料選擇標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，或?qū)Σ牧喜少彮h(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的把控，這很容易導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.4外部自然環(huán)境的不利影響

在市政工程建設(shè)過程中，要對(duì)周邊的自然環(huán)境和地理情況做出充分的調(diào)查和深入細(xì)致的分析，根據(jù)不同的自然環(huán)境和地理情況選擇適合環(huán)境的施工方案和工藝、施工材料以及施工設(shè)備，但在工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中下，建筑單位由于成本和工期的制約，有些市政工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)環(huán)境的不利影響較為忽視，這種情況也容易引起一定程度的質(zhì)量隱患。

2市政工程中的項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

2.1搞好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制最基本的措施是要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的倡導(dǎo)和支持下，大力推進(jìn)工程施工的進(jìn)度，在關(guān)注工程進(jìn)度問題的同時(shí)關(guān)注工程的質(zhì)量問題。建立質(zhì)量責(zé)任體系，是要逐級(jí)劃分，結(jié)合質(zhì)量管理體系，按照不同層次、任務(wù)對(duì)象來對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)部門來劃分，并且要細(xì)分到每個(gè)人身上，使得全公司成為一個(gè)有層次、任務(wù)明確、職責(zé)分明的公司。同時(shí)，還要依據(jù)本公司的實(shí)際情況，任務(wù)和責(zé)任要具體化、數(shù)量化，這樣對(duì)于施工完成后的考核提供了依據(jù)，此外，配套的獎(jiǎng)懲制度也要進(jìn)行完善，細(xì)分到每個(gè)人的身上，對(duì)工作表現(xiàn)積極的、效率高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在工作中不認(rèn)真的、玩忽職守的員工進(jìn)行懲罰制度，改善公司風(fēng)氣，推動(dòng)整個(gè)公司有朝氣有活力。

2.2正確處理工程投入、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系

工程投入、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的三大控制因素。這三大因素是相互依存的關(guān)系。市政工程建設(shè)是要用較少的投資，在預(yù)定工作日期內(nèi)完成施工，要求符合一切質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目。如果只單純的追求工程投入少，那么會(huì)造成工程質(zhì)量低，會(huì)造成很大的安全問題。如果只追求工程進(jìn)度，那么就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低，為了追趕工期，忽視工程的很多因素。由此可見，這三者之間的關(guān)系需要從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)時(shí)調(diào)整，確定符合實(shí)際的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3施工過程中質(zhì)量控制實(shí)施

市政施工過程期間應(yīng)按照工程質(zhì)量管理人員目標(biāo)進(jìn)行檢查，將工程中不合格部位停止進(jìn)行工作，并積極進(jìn)行改進(jìn)，保證工程每一步質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在施工結(jié)束后由工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行全面檢查，在檢查過程中根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力做出準(zhǔn)確判斷，以此保證工程建筑安全性。在施工期間，工程質(zhì)量管理人員能根據(jù)施工情況設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)人員，保證每一步施工能按照?qǐng)D紙嚴(yán)格進(jìn)行，以此確保市政施工工程質(zhì)量。

2.4施工過程中嚴(yán)格控制材料

施工過程中材料是重要的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。市政施工工程質(zhì)量管理人員應(yīng)提升自身素質(zhì)，在材料、原材料、成品以及半成品的選擇上應(yīng)嚴(yán)格按照國家要求標(biāo)準(zhǔn)，保證工程使用材料安全性，從而提升市政施工工程質(zhì)量。在選擇材料時(shí)，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，避免工程管理人員從中獲利，以此確保資金合理利用，并能夠保證工程建筑質(zhì)量，促進(jìn)我國城市化建設(shè)，滿足人們對(duì)于社會(huì)環(huán)境需求。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員基本素質(zhì)

優(yōu)秀的建筑施工隊(duì)伍在市政施工中工程質(zhì)量保證占有重要地位。但現(xiàn)階段大部分市政施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)較差，施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量較差，導(dǎo)致我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生反復(fù)施工不良后果。針對(duì)此種發(fā)展情況，我國應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政施工團(tuán)隊(duì)以及工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠產(chǎn)生專業(yè)素質(zhì)，并熟練掌握施工操作技能，保證我國市政施工技術(shù)設(shè)施建設(shè)安全性。

2.6定期總結(jié)質(zhì)量問題

在市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理中，應(yīng)定期總結(jié)和不斷修訂施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有效提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速反饋問題，深入總結(jié)問題并積極整改問題。特別是對(duì)于工程設(shè)計(jì)部門，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案設(shè)備和材料的選用上出現(xiàn)了問題要及時(shí)整改，并形成總結(jié)，以免在后續(xù)項(xiàng)目中發(fā)生同類錯(cuò)誤。對(duì)于信用不佳，質(zhì)量不過關(guān)的合作方和供應(yīng)