市政工程中的項目質(zhì)量控制獲獎科研報告

市政工程中的項目質(zhì)量控制獲獎科研報告摘要：近年來我國市政工程建設(shè)項目正處于加速推進階段，城市的廣大人民群眾對市政建設(shè)項目的外觀、功能和品質(zhì)要求也越來越高。然而，在市政工程項目建設(shè)在快速增加的同時質(zhì)量控制和管理問題也頻繁出現(xiàn)，其中的關(guān)鍵性因素在于市政工程項目工程量大，施工周期較長，施工材料種類多樣以及施工人員素質(zhì)參差不齊等，如果質(zhì)量控制和管理存在較大疏忽，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。所以，市政工程項目管理需要建立更加完善質(zhì)量控制管理體系和制度，打造專業(yè)的質(zhì)量管理人才隊伍，加大施工過程中的監(jiān)督和檢查力度，以全面提高市政工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;質(zhì)量控制;策略

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引言

市政工程主要是指在城市區(qū)規(guī)劃范圍從而建設(shè)符合城市發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程屬于國家的一種基礎(chǔ)建設(shè)工程，其主要包括城市道路、綠化、路燈、園林建設(shè)、污水、橋梁等公共設(shè)施的建設(shè)，能夠為人們提供更加舒適的生活環(huán)境。現(xiàn)階段，我國市政工程在施工過程中經(jīng)常發(fā)生一些工程事故，導(dǎo)致經(jīng)常反復(fù)施工，不能保證我國城市基礎(chǔ)設(shè)施安全建設(shè)，不利于我國建設(shè)文明城市。因此，現(xiàn)階段我國政府中對于施工項目質(zhì)量尤為關(guān)注，針對施工過程中出現(xiàn)的工程問題相關(guān)部門提出工程項目管理解決措施，并在實際應(yīng)用中取得良好成績，但依舊存在一定問題，對我國經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生不良影響。

1現(xiàn)階段市政工程施工項目工程質(zhì)量影響因素

1.1質(zhì)量管理制度不夠完善

在市政工程項目施工過程中的質(zhì)量管理體系過程中，質(zhì)量管理體系必須與項目的實際情況相結(jié)合。創(chuàng)新質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理體系的實施和施工人員日常管理的教育培訓(xùn)。在市政工程項目管理過程中，有必要建立一個更加實用，高度可操作的質(zhì)量管理體系。具體實施方法是加強對相應(yīng)工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識培訓(xùn)。使工程項目質(zhì)量管理人員能夠充分并深入的了解自己的崗位職責(zé)，提高相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識，它可以有效地控制和管理市政工程項目中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

1.2工程設(shè)計問題

在市政工程項目具體實施時，經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計與工程總體施工要求不相符合的情況，特別是在工程施工進度方面此問題尤為嚴重。造成這種現(xiàn)象的主要原因是工程項目承包方在工程項目總體情況尚未清楚的情況下，便開始了工程設(shè)計工作，最終結(jié)果是工程設(shè)計圖紙與實際情況差異較大，嚴重阻礙了項目執(zhí)行中的采購和建設(shè)，結(jié)果，整個項目不能順利推進，甚至影響市政項目的質(zhì)量。

1.3材料選擇和把控不嚴

市政工程的施工質(zhì)量好壞很大程度上取決于建設(shè)施工材料的選擇和把控，然而，在工程實際施工過程中，建設(shè)單位處于對項目整體資金投入和利潤率的考慮，往往容易出現(xiàn)降低材料選擇標準的現(xiàn)象，或?qū)Σ牧喜少彮h(huán)節(jié)缺乏嚴格的把控，這很容易導(dǎo)致市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.4外部自然環(huán)境的不利影響

在市政工程建設(shè)過程中，要對周邊的自然環(huán)境和地理情況做出充分的調(diào)查和深入細致的分析，根據(jù)不同的自然環(huán)境和地理情況選擇適合環(huán)境的施工方案和工藝、施工材料以及施工設(shè)備，但在工程項目實際執(zhí)行過程中下，建筑單位由于成本和工期的制約，有些市政工程項目在進行施工設(shè)計時對環(huán)境的不利影響較為忽視，這種情況也容易引起一定程度的質(zhì)量隱患。

2市政工程中的項目質(zhì)量控制措施

2.1搞好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

加強市政工程項目質(zhì)量控制最基本的措施是要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的倡導(dǎo)和支持下，大力推進工程施工的進度，在關(guān)注工程進度問題的同時關(guān)注工程的質(zhì)量問題。建立質(zhì)量責(zé)任體系，是要逐級劃分，結(jié)合質(zhì)量管理體系，按照不同層次、任務(wù)對象來對各個負責(zé)部門來劃分，并且要細分到每個人身上，使得全公司成為一個有層次、任務(wù)明確、職責(zé)分明的公司。同時，還要依據(jù)本公司的實際情況，任務(wù)和責(zé)任要具體化、數(shù)量化，這樣對于施工完成后的考核提供了依據(jù)，此外，配套的獎懲制度也要進行完善，細分到每個人的身上，對工作表現(xiàn)積極的、效率高的員工進行獎勵;對在工作中不認真的、玩忽職守的員工進行懲罰制度，改善公司風(fēng)氣，推動整個公司有朝氣有活力。

2.2正確處理工程投入、工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系

工程投入、工程進度和工程質(zhì)量是進行建設(shè)項目的三大控制因素。這三大因素是相互依存的關(guān)系。市政工程建設(shè)是要用較少的投資，在預(yù)定工作日期內(nèi)完成施工，要求符合一切質(zhì)量規(guī)范和標準的建設(shè)項目。如果只單純的追求工程投入少，那么會造成工程質(zhì)量低，會造成很大的安全問題。如果只追求工程進度，那么就會導(dǎo)致工程質(zhì)量低，為了追趕工期，忽視工程的很多因素。由此可見，這三者之間的關(guān)系需要從實際情況出發(fā)，實時調(diào)整，確定符合實際的質(zhì)量檢驗標準。

2.3施工過程中質(zhì)量控制實施

市政施工過程期間應(yīng)按照工程質(zhì)量管理人員目標進行檢查，將工程中不合格部位停止進行工作，并積極進行改進，保證工程每一步質(zhì)量能達到相應(yīng)標準。在施工結(jié)束后由工程質(zhì)量管理人員進行全面檢查，在檢查過程中根據(jù)自身經(jīng)驗以及專業(yè)能力做出準確判斷，以此保證工程建筑安全性。在施工期間，工程質(zhì)量管理人員能根據(jù)施工情況設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量檢測人員，保證每一步施工能按照圖紙嚴格進行，以此確保市政施工工程質(zhì)量。

2.4施工過程中嚴格控制材料

施工過程中材料是重要的質(zhì)量保證標準。市政施工工程質(zhì)量管理人員應(yīng)提升自身素質(zhì)，在材料、原材料、成品以及半成品的選擇上應(yīng)嚴格按照國家要求標準，保證工程使用材料安全性，從而提升市政施工工程質(zhì)量。在選擇材料時，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量檢測，避免工程管理人員從中獲利，以此確保資金合理利用，并能夠保證工程建筑質(zhì)量，促進我國城市化建設(shè)，滿足人們對于社會環(huán)境需求。

2.5加強培訓(xùn)管理人員基本素質(zhì)

優(yōu)秀的建筑施工隊伍在市政施工中工程質(zhì)量保證占有重要地位。但現(xiàn)階段大部分市政施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)較差，施工團隊質(zhì)量較差，導(dǎo)致我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以達到國家標準，從而產(chǎn)生反復(fù)施工不良后果。針對此種發(fā)展情況，我國應(yīng)加強對市政施工團隊以及工程質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)，使其能夠產(chǎn)生專業(yè)素質(zhì)，并熟練掌握施工操作技能，保證我國市政施工技術(shù)設(shè)施建設(shè)安全性。

2.6定期總結(jié)質(zhì)量問題

在市政工程項目的質(zhì)量控制和管理中，應(yīng)定期總結(jié)和不斷修訂施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有效提高建設(shè)項目的質(zhì)量。確實做到及時發(fā)現(xiàn)問題，快速反饋問題，深入總結(jié)問題并積極整改問題。特別是對于工程設(shè)計部門，對設(shè)計圖紙、施工方案設(shè)備和材料的選用上出現(xiàn)了問題要及時整改，并形成總結(jié)，以免在后續(xù)項目中發(fā)生同類錯誤。對于信用不佳，質(zhì)量不過關(guān)的合作方和供應(yīng)