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文檔簡介
2023年行政秘書工作計劃行政秘書工作安排1
隨著新一年工作的綻開,本人也制定了新年秘書個人工作安排。新的一年是公司實施趕超對手的其次年,也是出成果的關(guān)鍵年,針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強和提高自身的綜合素養(yǎng)和實力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。
一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告,快速而具體的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話,并剛好的以書面形式系統(tǒng)而精確的整理出來;工作匯報、工作安排、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程賜予具體記載,在便利回查的同時更避開了錯誤的'發(fā)生。
二、收集、匯總公司綜合性行政工作安排、總結(jié)等材料,并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,在詳細(xì)工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的看法來加以對待。
三、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)打算工作,加強與各方面的溝通與合作,建立起良好的伙伴關(guān)系,進一步提高各類活動給公司帶來的效益,幫助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄,草擬紀(jì)要,檢查、催辦會議確定等事項,制定詳盡的工作安排表,讓工作開展起來條理清楚、僅僅有條。
四、駕馭好尺度,運用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動身,幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。
五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。
六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時快速的辦理好。
行政秘書工作安排2
隨著新一年工作的綻開,本人也制定了新年秘書個人工作安排范本。新的一年是公司實施趕超對手的其次年,也是出成果的關(guān)鍵年,針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強和提高自身的綜合素養(yǎng)和實力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。
一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告,快速而具體的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話,并剛好的以書面形式系統(tǒng)而精確的整理出來;工作匯報、工作安排范本、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,把工作做的`更加系統(tǒng)、全面并對過程賜予具體記載,在便利回查的同時更避開了錯誤的發(fā)生。
二、收集、匯總公司綜合性行政工作安排范本、總結(jié)等材料,并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,在詳細(xì)工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的看法來加以對待。
三、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)打算工作,加強與各方面的溝通與合作,建立起良好的伙伴關(guān)系,進一步提高各類活動給公司帶來的效益,幫助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄,草擬紀(jì)要,檢查、催辦會議確定等事項,制定詳盡的工作安排范本表,讓工作開展起來條理清楚、僅僅有條。
四、駕馭好尺度,運用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動身,幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。
五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。
六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時快速的辦理好。
行政秘書工作安排3
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
作為一名剛加入我們XX賓館這個大團隊的一員,我感到無限榮光,同時也深刻的體會到了自己假如想做好這份工作,肩上的擔(dān)子并不輕,但我有信念將日后的工作做好!而且通過這些天來和上任行政秘書做工作的交接工作,我對自己的崗位職責(zé)有了肯定的相識和了解,為了能把日后的工作完成得盡善盡美,同時進一步提高個人的實力,我對自己的工作崗位談一下自己的粗淺相識和安排,請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正!
一對工作崗位的相識:
首先,行政秘書是一中介性職位,整個集團的上傳下達都是由這一崗位承接代辦的,因此,行政秘書的工作肯定要做到以下幾點:
1聽從,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配;
2領(lǐng)悟,要完全理解,遵照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事;
3執(zhí)行,要堅決地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強化執(zhí)行力。
但是,聽從并不是被動,許多工作可以提前預(yù)料,主動主動地開展。要本著“五擅長”即擅長學(xué)習(xí)總結(jié),擅長探討策劃,擅長組織協(xié)調(diào),擅長溝通聯(lián)系,擅長抓住機遇創(chuàng)建性的工作,和“五先”即先領(lǐng)導(dǎo)所想,先領(lǐng)導(dǎo)所聽,先領(lǐng)導(dǎo)所做,先領(lǐng)導(dǎo)所到的原則腳踏實地完成各項工作。
其次,行政秘書猶如小管家,公司常用物品的登記備案,
各個文件的整理歸檔等基本都是由行政秘書一職來完成,因此肯定要以足夠的耐性和熱忱對待本職工作。
二對下半年工作的安排
1在日常工作事物中,我將做到以下幾點:
(1)幫助辦公室主任做好各類公文的登記,上報,下發(fā)等工作,并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)仔細(xì),按時,高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(3)幫助辦公室主任做好各項排班,值班工作。
在日常工作中,我肯定遵循精,細(xì),準(zhǔn)的原則,細(xì)心打算,精細(xì)支配,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2在行政工作中,我將做到以下幾點:
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):剛好完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管交付的各項工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,及領(lǐng)導(dǎo)所及,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報,當(dāng)好助手!
(2)做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作。
(3)做好文書工作:剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各種文稿,學(xué)習(xí)各類文字材料的寫作,提高自身寫作功底。
3提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力方面,我將做到如下幾點:
(1)主動參與集團支配的各項培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法,快速提升自身素養(yǎng)。
(3)通過個人自主學(xué)習(xí)來提升學(xué)問水平。
我深知:一個人的實力是有限的,一個人的發(fā)展機會是無限的?,F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟的時代,假如我們不能很快的提升自身的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力,那我們就會被社會所淘汰!要提升自己,須要有一個良好的平臺,我認(rèn)為巴市賓館是實現(xiàn)我人生幻想最好的平臺,我肯定會好好把握,仔細(xì)工作,為巴市賓館的明天奉獻自己的力氣!
行政文秘這個工作是瑣碎,繁雜的,我將依據(jù)實際狀況進行合理分工,合理支配,確保工作井然有條。成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手!
行政秘書工作安排4
董事辦的工作瑣碎龐雜,節(jié)奏很快??目慕O絆間,我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個多月。以下是個人下半年的工作安排:
(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
(2)全面熟識公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。
(3)駕馭董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。
(4)相識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。
(5)深化公司各基層,生產(chǎn)現(xiàn)場,了解公司產(chǎn)品、工藝流程。
(6)保管好公司印章,法人章。
(7)起草公司文件,參加公司戰(zhàn)略制定。
(8)做好董事長工作行程支配,必要的時候提示董事長。
(9)電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。
(10)董事長信件和郵件的接受和回復(fù),重要事項的呈報。
(11)重要節(jié)日給董事長重要摯友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
(12)檔案的管理,文件的接收、下發(fā)、歸檔,急件、重要文件的請示和處理。
(13)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作,提前打算會議資料,做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神實行狀況,任務(wù)達成狀況。
(14)做好來賓的接待,重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的打算工作落實。
(15)做好保密工作,并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。
(16)伴同董事長參加商務(wù)活動。
(17)完成董事長交辦的其它事項。
(18)監(jiān)督各部門日常工作,臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事務(wù),保障各部門工作順當(dāng)進行。
(19)參加企業(yè)項目投資,項目風(fēng)險評估,項目執(zhí)行和項目限制和項目監(jiān)督。
(20)參加公司選購 管理,了解公司選購 管理現(xiàn)狀,選購 人員業(yè)務(wù)狀況,原材料市場狀況,價格波動狀況,選購 成本限制狀況,選購 質(zhì)量限制狀況,供應(yīng)商管理狀況。為董事長選購 管理供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(21)參加公司倉庫管理,了解公司倉庫管理狀況,零庫存實現(xiàn)狀況,倉庫三防管理狀況及7S實現(xiàn)狀況。
(22)參加公司生產(chǎn)安排限制管理,了解、跟進、分析公司生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況、落實狀況和限制狀況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源安排性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行狀況,JIT生產(chǎn)狀況,精益生產(chǎn)狀況,分析生產(chǎn)中存在的問題,為董事長生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量限制狀況,分析從原材料選購 、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售及客戶和消費者運用過程中的質(zhì)量信息收集,為董事長質(zhì)量限制供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(24)搜集市場信息、競爭對手信息,公司信息、產(chǎn)品信息,參加銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。
參加公司銷售目標(biāo)的'制定
1.依據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);
2.依據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);
3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);
4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo)。
參加公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等,為董事長銷售管理供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(25)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))
(26)參加公司財務(wù)部工作,進行成本費用限制,分析財務(wù)報表,了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費用和利潤狀況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等,為董事長財務(wù)管理供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(27)參加公司人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況,聘請與配置狀況,薪酬與福利狀況,培訓(xùn)與開發(fā)狀況,勞動關(guān)系狀況。為董事長人力資源管理供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(28)參加公司行政后勤管理,創(chuàng)建舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。
(29)參加公司平安管理,監(jiān)督各部門平安防范工作,保障生產(chǎn)平安有序進行,避開工傷發(fā)生,給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。
(30)參加公司企業(yè)文化建設(shè),制度建設(shè),參加企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā),不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設(shè)供應(yīng)建設(shè)性看法。
(31)參加公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運用狀況,市場反響,為董事長企劃工作供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(32)參加公司公共關(guān)系管理,了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理,為董事長供應(yīng)信息支持,提出建設(shè)性看法。
(33)深化學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息賜予董事長信息支持,供應(yīng)建設(shè)性看法。
(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等先進管理學(xué)問,不斷提升自己的綜合素養(yǎng),在實踐中進行閱歷總結(jié),上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
行政秘書工作安排5
在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,而且勝利地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今,一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前,一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂xx年工作安排如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理干脆進行指導(dǎo)和指揮,并擔(dān)當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3、增加人員配置:
(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素養(yǎng)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題,有針對性地加以分析和探討,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應(yīng)的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,在信息的完整性、剛好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣揚和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)建更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣揚杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣揚工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料,補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的相識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)約接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。
3、接著做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,精確駕馭項目進程,努力協(xié)作商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位,聘請高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的`人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要,更好地做好接待工作,落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴(yán)格根據(jù)股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作主動性和主動能動性,強調(diào)其工作中的過程限制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。
4、一切從公司大局動身,強調(diào)營銷體系一盤棋。主動做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、協(xié)作營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
行政秘書工作安排6
辦公室文秘一職,對我而言是一次機會,它能夠充分呈現(xiàn)自己的志向和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱,扎實苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
一、對工作崗位的相識
首先,辦公室文秘這一職位是中介性的職位,整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的,因此文秘工作肯定要做到以下幾點:
1、聽從,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。
2、領(lǐng)悟,要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。
3、執(zhí)行,要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強化執(zhí)行力,做好辦公室文員工作總結(jié)。
但是聽從并不是被動,許多工作可以提前預(yù)料、主動主動地開展,剛好精確地駕馭各方面的工作動態(tài),剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注意調(diào)查分析,為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考;同時,辦公室工作還要講策略,講工作藝術(shù),仔細(xì)、科學(xué)
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