六枝特區(qū)落別鄉(xiāng)綜合整治外立面施工組織設(shè)計(jì)(定稿)

外立面改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)貴州省六枝特區(qū)示范小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境二期建設(shè)工程施工總承包—六枝特區(qū)落別鄉(xiāng)綜合整治（外立面改造工程）施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：審批：目錄TOC\o"1-3"\h\u14493第一章工程概況 -137-現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度及對(duì)環(huán)境事故處理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度定期環(huán)保檢查（1）項(xiàng)目部實(shí)行月檢。每月底由本項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部、物資部、安質(zhì)部等有關(guān)部門人員參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律，對(duì)檢查出的安全、環(huán)保隱患，由安質(zhì)部記錄好，必要的，安質(zhì)部可以下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部在進(jìn)行月檢后，應(yīng)該召開月度安全、質(zhì)量、環(huán)保例會(huì)，分析目前項(xiàng)目存在的安全、質(zhì)量、環(huán)保隱患和問題以及下一步搞好環(huán)保工作的打算。（2）項(xiàng)目部實(shí)行周檢。每周底由本項(xiàng)目安全總監(jiān)、副經(jīng)理帶隊(duì)，工程部、物資部、安質(zhì)部等有關(guān)部門人員參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作檢查指導(dǎo)，查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律，對(duì)檢查出的環(huán)保隱患，由安質(zhì)部記錄好，必要的，安質(zhì)部可以下發(fā)整改通知單，交由生產(chǎn)副經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工作業(yè)隊(duì)，由副經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)定人、定時(shí)、定措施及時(shí)地進(jìn)行整改。專項(xiàng)性環(huán)保檢查對(duì)在項(xiàng)目部的食堂、廁所、庫房等地方進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)保檢查，對(duì)存在的問題要監(jiān)督整改，達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決不能使用，避免環(huán)保事件的發(fā)生。經(jīng)常性環(huán)保檢查經(jīng)常性的環(huán)保檢查主要包括：班組進(jìn)行班前、班后和施工生產(chǎn)過程中的環(huán)保檢查；各級(jí)安全、環(huán)保專業(yè)人員巡回進(jìn)行安全、環(huán)保檢查。各級(jí)管理人員在檢查安全生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)檢查環(huán)保工作。環(huán)保檢查記錄及環(huán)保隱患整改通知書的管理項(xiàng)目部建立環(huán)保工作檢查記錄及安全、質(zhì)量、環(huán)保違章整改通知書臺(tái)帳，對(duì)查出的問題和整改情況做好日常記錄。項(xiàng)目部簽發(fā)的安全、質(zhì)量、環(huán)保違章整改通知書，交由生產(chǎn)副經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工作業(yè)隊(duì)，由副經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)定人、定時(shí)、定措施及時(shí)地進(jìn)行整改，在整改完成自驗(yàn)合格后，作業(yè)隊(duì)在整改通知書上認(rèn)真填寫整改情況交安質(zhì)部，由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后安全、環(huán)保員填寫復(fù)驗(yàn)意見予以消記；對(duì)公司或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T簽發(fā)的整改通知書，整改實(shí)施單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，向簽發(fā)部門反饋整改報(bào)告意見，予以消記。環(huán)境事故處理規(guī)定環(huán)境事故分類環(huán)境事故分為環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故二類。(1)環(huán)境污染事故主要指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、工具、設(shè)備等，產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲、粉塵、油污等的排放（或經(jīng)治理后排放）未達(dá)到國(guó)家或地方主管部門規(guī)定的容許標(biāo)準(zhǔn)，致使周邊環(huán)境受到污染。(1)環(huán)境破壞事故系指企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)植物與自然保護(hù)區(qū)受到破壞。環(huán)境污染/破壞等級(jí)劃分（1）一般環(huán)境污染與破壞事故。由于污染或破壞行為造成直接經(jīng)濟(jì)損失在千元以上、萬元以下（不含萬元）的。（2）較大環(huán)境污染與破壞事故，凡符合下列情形之一者，為較大環(huán)境污染與破壞事故：1)由于污染和破壞行為造成直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上、5萬元以下（不含5萬元）；2)人員發(fā)生中毒癥狀；3)因環(huán)境污染引起廠群沖突；4)對(duì)環(huán)境造成危害。（3）重大環(huán)境污染與破壞事故重大環(huán)境污染與破壞事故。凡符合下列情形之一者，為重大環(huán)境污染與破壞事故：1)由于污染或破壞行為造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上，10萬元以下（不含10萬元）；2)人員發(fā)生明顯中毒癥狀、輻射傷害或可能導(dǎo)致傷殘后果；3)人群發(fā)生中毒癥狀；4)因環(huán)境污染使社會(huì)安定受到影響；5)對(duì)環(huán)境造成較大危害；6)捕殺、砍伐國(guó)家二類、三類保護(hù)的野生動(dòng)植物。處理規(guī)定凡是因?yàn)楣芾聿簧苹蛘呷藶橹饔^故意造成一般或者較大環(huán)境污染事故的，將對(duì)班組處于5000元/次罰款，并記錄在案。凡是由于管理不善或者人為主觀故意造成重大環(huán)境污染與破壞事故，處于10000元/次罰款，并要求立即整改到位。如涉及刑事犯罪的，將移交司法部門進(jìn)行處理。季節(jié)性施工措施雨季施工措施雨季施工安排六枝特區(qū)境內(nèi)具有溫和濕潤(rùn)的特征，干濕季節(jié)比較分明，雨季一般開始于4月中下旬，結(jié)束于8月中下旬，降水主要集中在每年4～8月。屋面翻新、立面改造、擋土墻修復(fù)與重建、木結(jié)構(gòu)安裝等在雨季總體正常施工。雨季施工保證措施（1）成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工工區(qū)、工隊(duì)要建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分面包保。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（2）成立防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，平時(shí)正常施工作業(yè)，雨時(shí)防汛搶險(xiǎn)。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實(shí)到位，防洪搶險(xiǎn)專用物資任何人不得隨意調(diào)用。（3）與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，以便合理地安排和指導(dǎo)施工。同時(shí)制定現(xiàn)場(chǎng)雨季值班表，建立雨季值班制度，設(shè)專人每天聽取氣象預(yù)報(bào)，做好記錄，有暴雨、大暴雨天氣情況時(shí)，及時(shí)通知值班人員，提前作好應(yīng)急準(zhǔn)備。專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊企事業(yè)單位的防汛事宜，做到既有分工，又有合作，保證及時(shí)排水，減少損失。（4）編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。（5）雨季及洪水期施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。（6）在雨季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除積水，加強(qiáng)對(duì)支架、腳手架基礎(chǔ)和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對(duì)處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等作好防范措施，施工人員要做好安全撤離準(zhǔn)備。長(zhǎng)時(shí)間在雨季中作業(yè)的工程，根據(jù)條件搭設(shè)雨棚。施工中遇暴風(fēng)雨暫停施工。（7）雨季進(jìn)行混凝土施工時(shí)，要及時(shí)檢測(cè)砂、石含水量，并加以調(diào)整配合比。盡量避免在雨天進(jìn)行混凝土或漿砌施工，如不可避免時(shí)，用防雨布(棚)覆蓋，防止雨水沖淋混凝土造成離析。（8）現(xiàn)場(chǎng)中、小型設(shè)備必須按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電要安裝好接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備作絕緣檢測(cè)。（9）對(duì)停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場(chǎng)物資的存放臺(tái)等均墊高，防止雨水浸泡。（10）各種永久和臨時(shí)排水設(shè)施(如截水溝、排水溝等)、場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外施工道路要統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先安排施作，提高等級(jí)、保證質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工便道維護(hù)與整修，確保雨季暢通無阻。（11）雨季時(shí)派專人在危險(xiǎn)地段值班，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、深路塹、水中墩、泥石流隱患段的觀測(cè)，及公路施工等施工的安全巡視，并派專人對(duì)施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。雨季施工技術(shù)保證措施防洪措施①認(rèn)真貫徹《<中華人民共和國(guó)防汛條件>細(xì)則》，以“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，落實(shí)好各施工項(xiàng)目的防汛安全工作，制定防汛計(jì)劃，提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。確保施工期間安全渡汛。②與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，以便合理地安排和指導(dǎo)施工，一旦遇到災(zāi)害天氣和水情，及時(shí)作出部署。③項(xiàng)目經(jīng)理部組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)成立防洪抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，平時(shí)正常施工作業(yè)，雨時(shí)防汛搶險(xiǎn)。制定防洪防汛制度，防洪辦公室設(shè)于施工調(diào)度值班室，對(duì)汛期情況實(shí)行全天侯24h監(jiān)控，設(shè)專人值班，全面組織災(zāi)情預(yù)防和抗洪搶險(xiǎn)工作。④在抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各施工隊(duì)選擇技術(shù)狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備、車輛擔(dān)負(fù)抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)，并由思想進(jìn)步、技術(shù)全面、過硬，身體健康的人員駕駛。⑤各施工隊(duì)要正確處理好生產(chǎn)與抗洪搶險(xiǎn)的關(guān)系，在正常情況下積極完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急情況下，必須聽從調(diào)動(dòng)，奔赴搶險(xiǎn)，完成搶險(xiǎn)任務(wù)。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均要備足防汛器材、物資，包括雨衣、雨鞋、鐵鍬、草袋、水泵、鋼軌等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實(shí)到位，防洪搶險(xiǎn)專用物資任何人不得隨意調(diào)用。⑥汛期之前，對(duì)本單位駐地、工地、料庫、料場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，了解水情和排水情況，察看有無水害隱患。對(duì)于破壞原有植被、排水系統(tǒng)、侵占河道等阻礙排洪的工程，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，共同確定必須的處理項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)隱患，限期解決。⑦詳細(xì)調(diào)查并掌握洪水資料，檢查易發(fā)生水害地段的施工安全，做好施工中的臨時(shí)防護(hù)措施。對(duì)影響施工的運(yùn)輸?shù)缆?，要及時(shí)進(jìn)行改善、整修和加固；對(duì)常用的主要材料、工具要在雨季之前備足；對(duì)施工人員配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品；材料庫、活動(dòng)房屋及機(jī)械設(shè)備等設(shè)在洪水位以上。⑧內(nèi)部各單位間及外部聯(lián)絡(luò)通信工具要保持暢通，同時(shí)配置必要的搶險(xiǎn)物資和人員，做好事故應(yīng)急處理預(yù)案工作。雨季施工投入物資序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1潛水泵臺(tái)5雨期之前進(jìn)場(chǎng)2消防水帶m600雨期之前進(jìn)場(chǎng)3塑料布㎡5000雨期之前進(jìn)場(chǎng)4草袋個(gè)500雨期之前進(jìn)場(chǎng)5雨衣套40雨期之前進(jìn)場(chǎng)6雨鞋雙40雨期之前進(jìn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施項(xiàng)目消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1.認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》，實(shí)行防火責(zé)任制，建立現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位主管人員參加的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。貫徹消防工作以防為主，消防結(jié)合的原則，成立防火檢查小組，明火管理小組、業(yè)余消防隊(duì)。消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工及生產(chǎn)經(jīng)理組員：項(xiàng)目部全體管理人員2.業(yè)余消防隊(duì)，在消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行消防知識(shí)，消防技能培訓(xùn)。3.加強(qiáng)職工的消防意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行消防制度的教育。定期進(jìn)行防火檢查。并與市區(qū)消防組織聯(lián)系，通報(bào)情況，一旦發(fā)生火警，迅速得到市、區(qū)消防隊(duì)的緊急救助。4.工地要配備足夠的消防器材和消防設(shè)施，工地有發(fā)電機(jī)作備用電源，高壓泵保證消防用水壓力。5.現(xiàn)場(chǎng)防火分區(qū)劃片包干負(fù)責(zé)，責(zé)任到人掛牌明示。工地要?jiǎng)澇鼋饏^(qū)域。為對(duì)油漆庫、木工房等不準(zhǔn)使用明火的區(qū)域劃出禁火范圍，事先掛牌明確。在施工中動(dòng)用明火，如電焊、氣焊作業(yè)必須先辦理動(dòng)火報(bào)批手續(xù)，動(dòng)火時(shí)派人監(jiān)護(hù)。高空明火作業(yè)必須采取隔離措施，不得讓火種從高空散落。6.工地臨時(shí)建筑必須采用耐火等級(jí)高的材料搭設(shè)，屋面用鐵皮瓦，墻用紅磚砌筑，棚架用鋼管。并報(bào)請(qǐng)消防部門批準(zhǔn)。7.消防通道要形成循環(huán)道，任何情況下消防通道上不得堆放材料，施工階段應(yīng)保持暢通。8.工地腳手架采用鋼管，除高壓線防護(hù)棚外嚴(yán)禁用竹架，安全網(wǎng)采用阻燃型密目網(wǎng)，架子跳板鋪七夾板，電氣焊時(shí)應(yīng)用鋼板或石棉瓦進(jìn)行隔離。9.工地電源線架設(shè)要符合安全用電的要求，不得亂拉電線，生活用電器嚴(yán)格管理，不得使用電爐、電熱器燒水、取暖，以免引起電線電器失火。工人在工地禁止生明火做飯、燒水，嚴(yán)禁使用柴油爐。10.裝飾階段要配專職消防巡視員，三班制巡回檢查。11.罰款規(guī)定1）凡動(dòng)火未經(jīng)報(bào)批者每次罰款100～200元。2）私自亂拉電線、使用電爐、用電熱器燒水、取暖和使用柴油爐者，一次罰款200元?，F(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)\施工區(qū)\加工區(qū)消防設(shè)施配備計(jì)劃序號(hào)部位材料數(shù)量1生活區(qū)消防沙池2個(gè)2生活區(qū)消防水池2個(gè)3生活區(qū)滅火器20個(gè)4鋼筋加工區(qū)滅火器10個(gè)5原材料堆區(qū)滅火器20個(gè)6木工加工區(qū)滅火器10個(gè)7庫房滅火器4個(gè)8施工區(qū)滅火器100個(gè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理措施為加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的審批管理，防止火災(zāi)事故發(fā)生，特制定本管理制度。安全用火管理的范圍：在該項(xiàng)目所有施工管段內(nèi)具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行以下作業(yè)或使用其中設(shè)施的應(yīng)納入安全動(dòng)火管理范圍。各種焊接、切割作業(yè)；使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐；燒、烤、煨管和產(chǎn)生火花的作業(yè)；用火管理實(shí)行動(dòng)火作業(yè)許可證制度，凡在用火管理范圍內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)必須辦理《動(dòng)火作業(yè)許可證》。用火劃分級(jí)別。根據(jù)用火部位的危險(xiǎn)程度，用火分為一、二級(jí)用火和固定用火。一級(jí)用火有易燃、可燃液體及有毒介質(zhì)的裝置、罐區(qū)和倉庫等；易燃可燃物品及有毒物質(zhì)裝卸區(qū)等；輸送易燃、可燃液體的管線；節(jié)假日期間對(duì)影響生產(chǎn)裝置運(yùn)行必須進(jìn)行的用火；生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵裝置、要害部位一般不安排夜間用火，確屬生產(chǎn)需要時(shí)，20時(shí)到次日8時(shí)之間的用火要作為一級(jí)用火處理。二級(jí)用火：從易燃、易爆或系統(tǒng)拆除容器、管線，已運(yùn)到安全地點(diǎn)，并并經(jīng)過處理化驗(yàn)合格；裝置、罐區(qū)的非防爆場(chǎng)所及防火間距以外的地區(qū)級(jí)循環(huán)水系統(tǒng)；其它臨時(shí)用火。固定用火：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沒有危險(xiǎn)的區(qū)域，設(shè)立固定動(dòng)火點(diǎn)一處，固定動(dòng)火點(diǎn)要設(shè)立標(biāo)志，相關(guān)部門要嚴(yán)格管理，專職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。動(dòng)火作業(yè)的審批一級(jí)用火作業(yè)的審批：一級(jí)用火作業(yè)由用火施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由安檢部組織有關(guān)人員共同制定可靠的施工方案，然后填寫動(dòng)火作業(yè)審批表，經(jīng)副經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，由安檢部負(fù)責(zé)對(duì)用火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確定安全措施可靠并逐項(xiàng)落實(shí)后，方可發(fā)放動(dòng)火作業(yè)許可證，準(zhǔn)許動(dòng)火，否則嚴(yán)禁動(dòng)火。二級(jí)用火作業(yè)的審批：二級(jí)用火作業(yè)由用火班組提出申請(qǐng)，由安全管理人員會(huì)同施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)用火現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查確認(rèn)，制定可靠的安全措施，并填寫動(dòng)火作業(yè)許可證，經(jīng)安檢部對(duì)用火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并報(bào)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可準(zhǔn)許用火。固定用火的審批：固定用火區(qū)的設(shè)定由安檢部根據(jù)動(dòng)火所提出申請(qǐng)，報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行審查。用火區(qū)域設(shè)置不得在涉及易燃易爆有毒介質(zhì)區(qū)域內(nèi)，安全距離應(yīng)大于30m，并設(shè)置明顯標(biāo)志。動(dòng)火作業(yè)許可證有效時(shí)間：一級(jí)動(dòng)火作業(yè)許可證有效時(shí)間不超過8小時(shí)；二級(jí)動(dòng)火作業(yè)許可證分日常用火和大檢修期間用火，日常動(dòng)火作業(yè)許可證有效時(shí)間不超過12小時(shí)，大檢修期間用火作業(yè)許可證有效時(shí)間不超過3天；固定用火點(diǎn)每年由項(xiàng)目安檢部檢查認(rèn)定一次。用火作業(yè)的基本原則在正常運(yùn)行生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，凡可動(dòng)可不動(dòng)火的，一律不動(dòng)；凡能拆下來的設(shè)備、管線，都要拆下來移到安全地方用火，嚴(yán)格控制一級(jí)用火。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部用火，必須同時(shí)遵守《進(jìn)入受限空間作業(yè)管理制度》；高處作業(yè)用火，必須同時(shí)遵守有關(guān)高處作業(yè)安全管理制度。用火審批人必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)防火措施后，方可簽發(fā)用火作業(yè)許可證。用火作業(yè)過程中如果作業(yè)條件發(fā)生異常變化，必須立即停止作業(yè)，用火作業(yè)許可證同時(shí)廢止。節(jié)假日期間的用火，按一級(jí)用火辦理。動(dòng)火分析動(dòng)火分析應(yīng)由動(dòng)火分析人進(jìn)行，動(dòng)火分析人應(yīng)對(duì)分析結(jié)果負(fù)責(zé)，凡是在易燃易爆裝置、管道、儲(chǔ)罐等部位及其它認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行分析的部位動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火作業(yè)前必須進(jìn)行動(dòng)火分析。動(dòng)火分析的點(diǎn)，均應(yīng)由專職安全員或當(dāng)班負(fù)責(zé)人提出。動(dòng)火分析的取樣點(diǎn)要有代表性。用火化學(xué)分析標(biāo)準(zhǔn)：可燃?xì)怏w爆炸下限大于4%時(shí)，分析檢測(cè)數(shù)據(jù)小于0.5%為合格；可燃?xì)怏w爆炸下限小于4%時(shí)，分析檢測(cè)數(shù)據(jù)小于0.2%為合格。取樣與動(dòng)火間隔不得超過30min，如果超過此間隔或動(dòng)火作業(yè)中斷時(shí)間超過30min時(shí)，必須重新取樣分析，動(dòng)火時(shí)間超過4小時(shí)，需要重新取樣分析。用火作業(yè)過程的安全監(jiān)督用火作業(yè)實(shí)行“三不用火”，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不用火，用火監(jiān)督人不在現(xiàn)場(chǎng)不用火，防火措施不落實(shí)不用火。安檢部安全管理人員有權(quán)隨時(shí)檢查用火作業(yè)情況，在發(fā)現(xiàn)違反用火管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)，有權(quán)收回用火作業(yè)許可證，停止用火，并根據(jù)違章情節(jié)，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。用火作業(yè)人員的資格與權(quán)限用火作業(yè)人員必須持有效的焊接工種作業(yè)證。用火作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不用火”的原則。用火作業(yè)人員對(duì)不符合“三不用火”原則的用火要求，有權(quán)拒絕用火。用火監(jiān)護(hù)人的資格和職責(zé)用火監(jiān)護(hù)人的資格：用火監(jiān)護(hù)人必須了解用火區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，出現(xiàn)問題能正確處理；必須有應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。用火監(jiān)護(hù)人的職責(zé)：用火監(jiān)護(hù)人在接到用火作業(yè)許可證后，應(yīng)在安全管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐項(xiàng)檢查落實(shí)防火措施，檢查用火現(xiàn)場(chǎng)的情況，用火過程中發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)采取措施，用火過程中不得離開現(xiàn)場(chǎng)。用火監(jiān)護(hù)人的權(quán)限：用火監(jiān)護(hù)人有權(quán)制止用火，當(dāng)用火出現(xiàn)異常情況時(shí)，有權(quán)停止用火，對(duì)用火人不執(zhí)行“三不用火”又不聽勸阻時(shí)，有權(quán)收回動(dòng)火作業(yè)許可證，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。用火范圍及簡(jiǎn)化范圍一級(jí)、二級(jí)用火，限一處一張動(dòng)火作業(yè)許可證，一人以上監(jiān)護(hù)。檢修期間的二級(jí)用火，限一處一張動(dòng)火作業(yè)許可證，一名監(jiān)護(hù)人可同時(shí)監(jiān)護(hù)同一區(qū)域、同一作業(yè)面、直線距離不大于15米以內(nèi)的用火，但最多不超過3處。1.13.現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)本項(xiàng)目最大的危險(xiǎn)源是火災(zāi)和墜物安全，為了避免因人為原因?qū)е率Щ穑龠M(jìn)安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部制定以下計(jì)劃：1、每月定期組織一次防止火災(zāi)和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育2、對(duì)新入職員工進(jìn)行詳細(xì)的安全教育備案3、每半年組織一次消防知識(shí)講座及應(yīng)急預(yù)案演練治安保衛(wèi)管理治安保衛(wèi)制度總則為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，使保安人員值勤任務(wù)有所依據(jù)，確保指揮部人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。認(rèn)真做好保安管理工作，自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排、主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。保安人員代表指揮部執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，指揮部其他部門員工及各施工單位參建人員應(yīng)配合保安人員工作。保安人員應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷值班，其各班各崗值勤時(shí)間，由保安隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行合理安排。執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大緊急事件時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)處理，并立即報(bào)告上級(jí)。在執(zhí)勤中遇到不能處理的突發(fā)事件時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)處理，私自處理不當(dāng)或是因個(gè)人原因動(dòng)手打架者，由其自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對(duì)監(jiān)守自盜行為一律移交公安機(jī)關(guān)處理。保安值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理者聯(lián)系或是上報(bào)，對(duì)糾紛事件，保安人員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。對(duì)于正在發(fā)生刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問，情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門聯(lián)系。錄用及編制指揮部保安人員的錄用需具備下列條件：男性，年齡20至50歲，身高165CM以上，身體健康，五官端正，有良好的精神面貌。秉公執(zhí)法，正直向上。退伍軍人或是有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。試用期考核不合格的不予適用。試用合格后簽訂勞動(dòng)合同，確因其他原因需解除勞動(dòng)合同的必須提前20天通知指揮部，經(jīng)指揮部同意辦理有關(guān)離職手續(xù)后方可離職，未提前20天通知或是未經(jīng)指揮部同意的按違約處理。編制指揮部保安人員歸屬辦公室，對(duì)辦公室負(fù)責(zé)，由辦公室實(shí)施直接管理，具體工作由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保安隊(duì)下設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)2人。職責(zé)責(zé)任范圍適用于指揮部管轄內(nèi)的所有區(qū)域。主要職責(zé)貫徹執(zhí)行指揮部關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)保安工作制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。依據(jù)有關(guān)制度實(shí)施人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。崗位職責(zé)保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。制定各類突發(fā)時(shí)間的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，做到點(diǎn)、面結(jié)合。根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為，有無違反指揮部相關(guān)制度的行為，并及時(shí)進(jìn)行糾正，提出處理意見，跟進(jìn)處理結(jié)果。協(xié)助指揮部辦公室工作，接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)考核等管理工作。掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，定期召開保安協(xié)調(diào)會(huì)議，做好思想溝通工作。并定期對(duì)保安人員進(jìn)行職業(yè)安全、思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以身作則、親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。本著公平、公正的原則，對(duì)保安人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。保安人員職責(zé)：維持指揮部辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。維護(hù)指揮部?jī)?nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。監(jiān)督員工遵守指揮部各項(xiàng)管理規(guī)定。加強(qiáng)防火工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之。對(duì)違反治安管理的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向指揮部或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場(chǎng)所安全狀況及宿舍留宿情況。妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。做好工作交接，正確記錄當(dāng)班日志，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題。保安人員應(yīng)做到：①服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。②堅(jiān)守崗位、恪守職責(zé)，不脫離不睡崗、不串崗不閑聊、不做與工作無關(guān)的事。③明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。④遵守制度，堅(jiān)持原則，機(jī)智靈活，注意工作的方式方法。⑤儀態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿，態(tài)度和氣，言語文明，處事公平合理。⑥工作效率高，達(dá)到發(fā)現(xiàn)快、反應(yīng)快、到位快、展開快，完成任務(wù)圓滿。行為規(guī)范個(gè)人儀表值班人員須統(tǒng)一著裝整潔大方，佩戴工資卡，上崗前在整容鏡前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等須經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。站姿正確，坐姿端正。對(duì)講機(jī)及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。禮貌服務(wù)崗位值班保安人員回到或詢問人員進(jìn)出時(shí)，需使用文明用語。、熱誠(chéng)對(duì)待進(jìn)出人員，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、聽收音機(jī)、睡覺等失職行為。平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度要和藹嚴(yán)正，不亢不卑。值勤期間不得飲酒。獎(jiǎng)懲管理沒有履行請(qǐng)假手續(xù)，缺勤一次扣50元。不參加訓(xùn)練按缺勤處理。上班時(shí)間睡覺、串崗、閑聊的發(fā)現(xiàn)一次扣100元。工作態(tài)度散漫、不認(rèn)真履行職責(zé)或是惡語傷人的，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。打架斗毆、監(jiān)守自盜者發(fā)現(xiàn)一次除重罰外，將作開除處理，并移交公安機(jī)關(guān)處理。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一個(gè)月內(nèi)全勤，并在其值班期間沒有發(fā)生打架、偷盜等事件的，可以給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并及時(shí)上報(bào)得到妥善處理的，可以給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)并當(dāng)場(chǎng)抓獲偷盜人員的，一次給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，涉及金額重大的可以視情況給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。受到本地有關(guān)管理部門、領(lǐng)導(dǎo)表彰的，可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。指揮部依據(jù)保安人員考核管理辦法，每個(gè)月將進(jìn)行一次考核，考核達(dá)到95分以上者給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀門崗，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。指揮部將設(shè)立保安隊(duì)獎(jiǎng)懲管理基金，并撥付2000元作為成立資金，基金獎(jiǎng)懲運(yùn)作由指揮部財(cái)務(wù)部門管理，每個(gè)月保安隊(duì)長(zhǎng)需將本月保安人員的考核及獎(jiǎng)懲情況以書面形式上報(bào)指揮部，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部門進(jìn)行每月結(jié)算支付。保安人員行為規(guī)范保安人員工作紀(jì)律值班期間必須做到：不準(zhǔn)抽煙、喝酒；不準(zhǔn)擅離工作崗位；不準(zhǔn)遲到、早退；不準(zhǔn)睡覺；不準(zhǔn)做與職崗無關(guān)的事情；不準(zhǔn)容留外來人員；不準(zhǔn)勾結(jié)外來人員進(jìn)公司。服從管理，聽從安排。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，有事外出必須向項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假。值班時(shí)必須穿公司配發(fā)的制服并保持制服清潔。文明禮貌值勤。對(duì)待人員要做到態(tài)度和藹、耐心周到，要文明規(guī)范，禁止說粗話、臟話。在工作中使用語言要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，文明規(guī)范，接觸人員時(shí)要和氣，使用“您好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等禮貌語言。要愛護(hù)公物。有重要情況要妥善處理并及時(shí)報(bào)告，不準(zhǔn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)。要認(rèn)真填寫值班記錄，做好交接班工作，保安要提前10分鐘到崗，并在檢查無異情況下順利交接班。保安人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗。保安人員的獎(jiǎng)懲制度對(duì)工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、能順利的完成公司交付的工作，并在考核中表現(xiàn)突出的保安人員，行政部將酌情給予物質(zhì)及金錢獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見下表：“立面改造項(xiàng)目”管理目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)符合國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)總目標(biāo)初定開工日期為2016年2月25日，完工日期為2016年12月23日，總?cè)諝v天302天，實(shí)際開工日期以監(jiān)理單位開工指令為準(zhǔn)。安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為零，輕傷率3‰以內(nèi)，確保無一般安全生產(chǎn)事故。環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系文件執(zhí)行，達(dá)到“綠色施工”的要求。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖我公司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立立面改造項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目組織架構(gòu)圖如下所示組織框架圖商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全環(huán)保部物資設(shè)備部商務(wù)合約部設(shè)計(jì)技術(shù)部施工員質(zhì)檢員安全員采購(gòu)員材料員設(shè)備員預(yù)算員技術(shù)員測(cè)量員實(shí)驗(yàn)員資料員綜合管理員綜合辦公室……各作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目總承包管理的理解與思路對(duì)施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，包括：立面改造項(xiàng)目的屋面翻新、立面、庭院、擋土墻、木制安裝等工程施工，對(duì)提名分包工程的施工進(jìn)行總承包管理和配合服務(wù)”?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系4推行主體“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制5基本內(nèi)容四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)6管理目標(biāo)“三個(gè)一”。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個(gè)好工程項(xiàng)目工程管理的思路項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號(hào)原則說明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次：施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見下表。序號(hào)層次說明1保障層針對(duì)這本工程建設(shè)項(xiàng)目，公司高層管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目部門經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次項(xiàng)目管理架構(gòu)各主要崗位職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合約、資金等全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利建設(shè)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、策劃項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能，領(lǐng)導(dǎo)組織開展工作。4、主持項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。5、控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。6、參與由公司組織的選擇和評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)范圍的材料供應(yīng)商。7、協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。8、與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。9、做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障。2、組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，參與工程技術(shù)文件的交底，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審定重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。5、審核工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理7、參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。商務(wù)主管1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常合同管理工作，與局市場(chǎng)部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同支持和服務(wù)。2、主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算；4、負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算月度報(bào)表，并上報(bào)局總部；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保?？顚Ｓ?。6、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理。7、根據(jù)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、負(fù)責(zé)與局資金部和業(yè)主財(cái)務(wù)部門的對(duì)接協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)付款、進(jìn)度款及人工結(jié)算款的及時(shí)到賬。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本運(yùn)營(yíng)。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告及其它商務(wù)方面的工作。11、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件。12、同時(shí)制定資金需用計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算。做好項(xiàng)目預(yù)算，為公司、項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料、決策依據(jù)。13、對(duì)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需用。14、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保資金安全技術(shù)部1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作和四局達(dá)標(biāo)管理，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審以及工程技術(shù)文件的交底和協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求，是方案編制組長(zhǎng)。4、主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。5、組織工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。6、負(fù)責(zé)解決大商業(yè)區(qū)、住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。7、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。8、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。9、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量主管1、按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品得檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4、做好現(xiàn)場(chǎng)材料檢查工作，確保材料質(zhì)量合格。5、對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。7、參與施工方案的編制。8、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。9、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。安全主管1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；2、負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，定期主持召開安全工作會(huì)議。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理，監(jiān)督總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào)。6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工安全及文明施工。材料主管1、按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。并對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保質(zhì)保量。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工。2、強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。3、負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。4、實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其他部門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。動(dòng)力主管1、在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，做好質(zhì)量記錄，根據(jù)公司有關(guān)文件和項(xiàng)目部特點(diǎn)，主持制定適合本部的機(jī)械設(shè)備管理辦法，有效貫徹落實(shí)。2、以分部質(zhì)量管理體系為主，制定機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)措施。3、凡進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符；4、做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)，后勤管理，對(duì)外接待，社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的工作。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的CI形象策劃及管理以及對(duì)外宣傳工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理，組織工資表編制。4、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。5、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境保護(hù)管理。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛、人員出入登記管理。雙優(yōu)管理措施施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化管理施工組織設(shè)計(jì)編制過程中的優(yōu)化工程項(xiàng)目開工前，要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自審和會(huì)審，全面了解、掌握設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工條件，施工隊(duì)伍、各種材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格和供貨渠道等因素，分專業(yè)制定多種工、料、機(jī)配置方案和施工組織措施、施工技術(shù)方案。由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)人員，按照科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)適用的原則，對(duì)確定的各種方案進(jìn)行優(yōu)化比選，合理確定工、料、機(jī)等施工資源的最佳配置，在滿足安全、質(zhì)量、工期要求的前提下，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師應(yīng)組織人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核，完善各項(xiàng)簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審過程中的優(yōu)化評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)前，參與評(píng)審的部門和人員應(yīng)詳細(xì)了解施工組織設(shè)計(jì)。由評(píng)審單位的總工程師（副總工程師），組織有關(guān)人員以會(huì)議的形式對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。參與評(píng)審的人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行充分論證，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工方案既科學(xué)適用，又能達(dá)到降低成本的目的。對(duì)于施工技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的工程項(xiàng)目，應(yīng)組織專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行論證。施工組織設(shè)計(jì)施過程中的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)施過程中。工程項(xiàng)目部在實(shí)施施組時(shí)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補(bǔ)充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，以最大限度地降低工程施工成本。項(xiàng)目部成立施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)和審定。項(xiàng)目技術(shù)人員：從工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期要求入手，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。安全質(zhì)量部門：確保優(yōu)化方案滿足安全、質(zhì)量要求。物資、設(shè)備部門：制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案。優(yōu)化原則確保安全、質(zhì)量、工期；不違背設(shè)計(jì)意圖；滿足規(guī)范要求；降低成本，提高可操作性；工序銜接得當(dāng)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性和資源投入的均衡性。優(yōu)化程序由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員和相關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)現(xiàn)行施工方案進(jìn)行分析論證，確定是否需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件；針對(duì)各種施工方案、施工工藝，確定相應(yīng)的勞、材、機(jī)、環(huán)的投入。安全質(zhì)量部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，以確定能否滿足工程安全、質(zhì)量要求；相關(guān)部門按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和環(huán)保要求對(duì)施工方案進(jìn)行審核，以確定是否滿足有關(guān)要求。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、工程技術(shù)等部門根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出科學(xué)合理的比較。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)投入、工期要求等進(jìn)行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達(dá)實(shí)施。設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化管理設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化概況設(shè)計(jì)施工圖是指在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)局部施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作。優(yōu)化后的設(shè)計(jì)施工圖滿足業(yè)主的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。相較于未優(yōu)化前的施工圖，圖紙優(yōu)化后能節(jié)約成本，方便施工，質(zhì)量更優(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化內(nèi)容設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化可針對(duì)各分部工程進(jìn)行圖紙優(yōu)化，例如維護(hù)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，鋪裝工程，裝修工程等。設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化審核制度我公司根據(jù)建設(shè)部頒布的各項(xiàng)制圖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)建立起了完善的三級(jí)審核制度。自檢過程：優(yōu)化設(shè)計(jì)人員將完成的圖紙有針對(duì)性地進(jìn)行檢查，并對(duì)結(jié)果予以記錄，以便校核人員參考。校核過程：校核人員的檢查內(nèi)容和方法同自檢時(shí)基本相同，檢查完成后將二次審圖單交優(yōu)化設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改并打印底圖，必要時(shí)要向具體的優(yōu)化設(shè)計(jì)人員將錯(cuò)誤處逐條指出，但對(duì)以下內(nèi)容要進(jìn)行進(jìn)一步審核：優(yōu)化設(shè)計(jì)制圖是否遵照公司的優(yōu)化設(shè)計(jì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)特殊的構(gòu)造處理審圖；結(jié)構(gòu)體系中各構(gòu)件間的總體尺寸是否沖突。審核過程：以優(yōu)化設(shè)計(jì)圖的底圖和二次審圖單為依據(jù)，對(duì)圖紙的加工適用性和圖紙的表達(dá)方法進(jìn)行重點(diǎn)審核。對(duì)于不妥處，根據(jù)情況決定重復(fù)從審圖人員開始或深化設(shè)計(jì)人員開始的上述工作。當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，在生產(chǎn)放樣階段被發(fā)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)院。雙優(yōu)工作管理措施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)科技雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織原則科技雙優(yōu)化工作由分公司級(jí)單位組織實(shí)施；法人級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)單位的科技雙優(yōu)化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評(píng)比?？萍茧p優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組科技雙優(yōu)化工作是全局科技工作中的一件大事，各級(jí)單位應(yīng)建立相應(yīng)的工作小組，具體落實(shí)和完善科技雙優(yōu)化的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)對(duì)科技雙優(yōu)化工作進(jìn)行宣傳、布置、立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收、總結(jié)。負(fù)責(zé)組織局內(nèi)外專家對(duì)科技雙優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行認(rèn)證，對(duì)科技雙優(yōu)化科技優(yōu)化效益進(jìn)行審核。及時(shí)兌現(xiàn)科技雙優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)雙優(yōu)化成果進(jìn)行宣傳和推廣，使科技雙優(yōu)化常態(tài)化。日常工作在公司、分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織開展，科技部為主責(zé)部門、合約部配合?？萍茧p優(yōu)化工作管理申請(qǐng)立項(xiàng)為規(guī)范雙優(yōu)化工作程序，保證雙優(yōu)化工作安全有序開展，所有雙優(yōu)化建議必須向分公司級(jí)科技部門申請(qǐng)立項(xiàng)后，方可組織實(shí)施。申請(qǐng)表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容，依據(jù)預(yù)期產(chǎn)生的效益(經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等)，思路提出人及計(jì)劃實(shí)施人。申請(qǐng)表必須加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，若分公司組織優(yōu)化的成果由科技部門負(fù)責(zé)填寫申請(qǐng)表，蓋科技部門公章。申請(qǐng)表經(jīng)分公司級(jí)總工程師(指號(hào)碼公司的分公司總工程師或局屬區(qū)域性公司的總工程師)批準(zhǔn)立項(xiàng)生效。組織實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照分公司或區(qū)域性公司審批的優(yōu)化方案組織實(shí)施，不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對(duì)原方案修改，必須報(bào)公司重新審批。施工過程中要做好對(duì)材料、設(shè)備、勞務(wù)的數(shù)量和單價(jià)的記錄，并有相關(guān)人員認(rèn)可，為科技優(yōu)化效益的計(jì)算提供第一手依據(jù)。驗(yàn)收組織優(yōu)化工作完成后，由項(xiàng)目填寫驗(yàn)收表報(bào)分公司科技部門組織驗(yàn)收。提交施工過程相關(guān)證明資料，效益計(jì)算書。效益計(jì)算書須經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由其本人簽字認(rèn)可。效益計(jì)算應(yīng)有方案對(duì)比材料，主要材料和人工價(jià)格提供相關(guān)的證明材料。驗(yàn)收及批準(zhǔn)以經(jīng)公司總工程師審批同意的申請(qǐng)立項(xiàng)為依據(jù)，未經(jīng)申請(qǐng)的優(yōu)化效益一律不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。科技優(yōu)化效益須經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審核，科技雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確認(rèn)，作為考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。基于單片機(jī)和DSP的卷繞控制器數(shù)據(jù)采集和通訊設(shè)計(jì)基于MSP430單片機(jī)的柴油發(fā)電機(jī)監(jiān)控器的設(shè)計(jì)基于CPLD/FPGA和單片機(jī)的爆速儀設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的晶閘管中頻感應(yīng)電源的研制基于十六位單片機(jī)的電力設(shè)備故障在線監(jiān)測(cè)裝置的設(shè)計(jì)與算法研究基于SPCE061A單片機(jī)的語音識(shí)別系統(tǒng)的研究基于PIC單片機(jī)的生物機(jī)能實(shí)驗(yàn)裝置的研究基于MotorolaMC68HC08系列單片機(jī)演示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與INTERNET互連的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)和TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)測(cè)控系統(tǒng)AVR8位嵌入式單片機(jī)在車載全球定位系統(tǒng)顯示終端中的應(yīng)用基于AVR單片機(jī)的250WHID燈電子鎮(zhèn)流器的研究基于單片機(jī)的TCP/IP技術(shù)研究及應(yīng)用基于P87C591單片機(jī)的CAN總線應(yīng)用層協(xié)議的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)倒立擺的控制C8051FXXX系列單片機(jī)仿真器的研制基于80C196MC單片機(jī)控制的變頻調(diào)速及配料控制系統(tǒng)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的膠印機(jī)控制系統(tǒng)開發(fā)研究基于凌陽單片機(jī)的二次壓降全自動(dòng)測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的超聲測(cè)距系統(tǒng)基于MOTOROLA單片機(jī)的專用電池組智能充電儀全站儀動(dòng)態(tài)測(cè)量的研究以及其與單片機(jī)在軌道式龍門吊實(shí)時(shí)檢測(cè)中的應(yīng)用一種基于80C196KC單片機(jī)的新型電子負(fù)載的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的對(duì)講系統(tǒng)的研究開發(fā)HYPERL