國際貿易風險管理策略研究獲獎科研報告

國際貿易風險管理策略研究獲獎科研報告經濟在不斷地發(fā)展，國內經濟市場開始逐步和國際接軌，我國企業(yè)的發(fā)展有了發(fā)展的機遇，同時也有一些國際貿易風險存在。所以，進行國際貿易風險管理的研究具有重要的意義。本文分析了現(xiàn)在國際貿易風險管理存在的問題，并提出一些改進和加強管理的措施和方法。

一、國際貿易風險概述

1.國際貿易風險內涵及類型

在國際貿易進行的過程中，如果風險不能得到快速控制，那么無疑會使企業(yè)經營績效受到影響。在國際貿易風險方面，主要包括三種風險，分別是政策風險、操作風險、匯率風險。其中，政策風險主要是國與國之間貿易摩擦增加和技術性貿易壁壘導致的。操作風險，在操作的過程中發(fā)生的風險。需要對貿易術語進行詳細解讀，這些操作都是跟自身利益息息相關的。除此之外，還存在著匯率風險，這種風險是外匯市場波動引起的。

2.管理國際貿易風險的重要性分析

新時期國際經濟環(huán)境復雜多變，外貿企業(yè)的貿易風險增加。自從2008年9月15日爆發(fā)全球經濟危機并引發(fā)金融危機之后，一些國家信貸政策的改變，也會使消費市場和進口能力發(fā)生改變。除外，如果國家的匯率變動過大，付款的意愿也會有所減小。在這種情形下，國際貿易中的壞賬率也會增加。據不完全統(tǒng)計，我國因為貿易風險倒閉公司的數量在逐年增加。所以，如何應對國際貿易風險問題，并且對風險做好識別和預防機制，這是企業(yè)長久發(fā)展的保障。

二、新時期下的國際貿易風險管理問題分析

1、沒有一定的風險管理意識

對于外貿企業(yè)的管理工作來說，進行風險管理的重要內容是進行風險的有效識別、合理控制和防范?？墒俏覈F(xiàn)在的外貿企業(yè)很大部分都缺乏風險管理意識。受利益誘惑，有些企業(yè)開始盲目進行市場開發(fā)、擴大規(guī)模和增加成交量，交易時對其存在的風險不能及時準確識別，有些企業(yè)發(fā)覺有風險存在，確抱有僥幸心理，不進行防范，進而造成很大的影響。

2、沒有健全的風險管理體制

建立和健全風險管理體制可以保證貿易風險管理的有效性?？墒俏覈耐赓Q企業(yè)的現(xiàn)狀是有的沒有健全的組織，有的職位不全，規(guī)章制度和時代發(fā)展不符合等等，進行貿易風險的防范要依靠外銷員，如果外銷員對其風險沒進行及時識別和處理，就會給企業(yè)的經營造成影響和損失。

3、沒有先進的風險管理手段

我國的外貿企業(yè)風險管理現(xiàn)在缺少相應的先進手段。第一，信用管理措施的有效性低，對客戶的資信情況了解的不全，有假發(fā)票、假合同等騙局發(fā)生。第二，企業(yè)進行風險情報收集的手段不多，對客戶的注冊和登記等情況了解的不全，再有每個國家的政治等不同的因素，使企業(yè)不能及時識別和規(guī)避風險。

三、國際貿易風險管理的策略

1、加強風險意識并做好風險信息搜集

加強風險意識的培養(yǎng)，進而強化收集風險信息，讓企業(yè)可以進行正確地識別風險。首先，進行商業(yè)情報網絡的完善。一些外貿企業(yè)可以應用簽訂協(xié)議的方式或者是和有關企業(yè)同行建立合作關系，以進行收集情報和風險信息，并采取有效措施進行預警和規(guī)避。同時，企業(yè)可以根據其具有的業(yè)務和產品進行市場調研，充分了解消費市場的需求以及產品的供求，同時要了解所調查的國家法律法規(guī)以及經濟等情況，給預防貿易風險做好準備。其次，調查范圍的拓展。信息風險搜集的渠道經常應用的是利用銀行進行了解對方信用和其國家的匯率;利用資信調查，詳細了解合作企業(yè)的信用;利用領事館進行對方信息的獲得等等。

2、完善管理機制并提升風險控制能力

完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制。在現(xiàn)在的復雜國際環(huán)境下，強化企業(yè)監(jiān)管能力才可以進行風險的抵御。完善的監(jiān)管機制，可以進行控制相關部門的風險因素和貿易流程，增強工作人員的責任心，讓他們嚴格執(zhí)行目標和制度開展工作。完善險控制機制，對于企業(yè)經營中的風險因素和風險事件，必須抓好監(jiān)控工作。當風險進一步擴大，要盡量降低風險帶來的損失。完善風險快速反應機制，對于企業(yè)來講，如果對突發(fā)風險不能進行快速反應，那么就使企業(yè)處于被動狀態(tài)。

3、創(chuàng)新風險應對手段并有效轉移風險

在當代的國際貿易風險管理中，要進行有效風險的防范和處理，同時也要進行相應的轉移，減少企業(yè)的經濟損失：首先，企業(yè)可以購買貨物運輸保險來將風險進行轉移。由于國際貿易貨物運輸時間往往很長，這其中難免出現(xiàn)一些風險狀況。其次，訂購國際保理業(yè)務，通過該業(yè)務，可以給買方客戶提供付款條件。如此，外貿企業(yè)獲得國外訂單的幾率更大，產品的出口增加，在一定程度上能夠減少國外客戶拒絕付款導致的財務危機。再次，銀行保函。對于外貿企業(yè)來講，為了降低風險，可以要求對方銀行申請延期付款保函。假設進口方不遵守承諾，沒有按期付款，那么通過銀行代付，可以使貿易風險在一定程度上降低。

4、建立規(guī)范的項目風險管理流程

對于風險管理而言，從市場調研、投標到簽約、交付等過程，都必須做到客觀和嚴謹。如果不對風險流程進行規(guī)范化，那么就不能保障風險的正確識別和評估，也就不能采取有效的應對策略了。就現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)狀而言，人治的方式還是占主要的，在風險的判斷和評估方面，決策團隊的經驗仍然占主導地位。所以，這樣的風險管理是存在不足之處的。對于國內企業(yè)來講，需要借鑒一些跨國公司的風險管理經驗，并根據公司自身的特點來制定風險管理流程。在我國，華為公司進行的風險管理是值得很多國內企業(yè)學習的。對于風險的定義和識別，以及如何管控風險，都是企業(yè)應當考慮的。

四、結語

當今的社會，國際經濟市場向多元化發(fā)展，加深了各個國家之間的依賴關系，促使我國企業(yè)的國際貿易規(guī)模不斷地擴大。與此同時，也增加了企業(yè)的生存和發(fā)展的貿易風險。假如企業(yè)對國際貿易風險不能進行有效控制，會給其企業(yè)造成經濟損失，也會影響國內