任職資格項(xiàng)目方案0315課件

王天池2015年3月12日任職管理項(xiàng)目方案企業(yè)愿景：做令人尊敬的企業(yè)企業(yè)精神：敏銳敏捷，認(rèn)同認(rèn)真技術(shù)方針：把握先導(dǎo)技術(shù)，占有核心技術(shù)，轉(zhuǎn)化實(shí)用技術(shù)經(jīng)營(yíng)方針：穩(wěn)健專注，守正出奇目錄人力資源管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1基于任職管理構(gòu)建人力資源管理體系2任職管理體系建設(shè)3項(xiàng)目里程碑安排4Q&A55人力資源管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)內(nèi)部提能挖潛行業(yè)優(yōu)秀人才引進(jìn)戰(zhàn)略下的組織能力要求公司當(dāng)前人才水平優(yōu)秀企業(yè)卓越企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略人才布局與發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)地位人才需求供給選擇傾向同行人才的高度決定了公司的高度高潛質(zhì)人才的存量決定公司的高度創(chuàng)新型人才的提前布局決定公司的高度首先要解決“人長(zhǎng)的怎么樣”的結(jié)構(gòu)化描述問(wèn)題，才能從根本上跨越組織能力鴻溝基于任職資管理的人力資源管理組織能力關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)核心業(yè)務(wù)流程公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)/職位任職管理薪酬&福利績(jī)效管理招聘&配置培訓(xùn)&發(fā)展組織績(jī)效指標(biāo)能力分解職位體系職位說(shuō)明書H級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)人員H級(jí)認(rèn)證結(jié)果晉級(jí)課程體系（知識(shí)、技能）職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法個(gè)人能力提升目標(biāo)基于任職資格管理的員工培訓(xùn)與發(fā)展組織能力核心業(yè)務(wù)流程公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)/職位任職管理任職資格自評(píng)員工能力地圖任職資格認(rèn)證人力規(guī)劃IDP績(jī)效管理能力差距基于任職資格管理的員工培訓(xùn)與發(fā)展任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能SOPWI培訓(xùn)課件（應(yīng)會(huì)）培訓(xùn)課件（應(yīng)知）應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程，將來(lái)開發(fā)視頻課件，員工可隨時(shí)根據(jù)自己需要自行學(xué)習(xí)員工在申請(qǐng)H級(jí)認(rèn)證前，其崗位對(duì)應(yīng)H級(jí)所要求所有應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)課程必須通參加并通過(guò)考核。通過(guò)任職管理，牽引員工主動(dòng)根據(jù)崗位要求自行組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)型組織氛圍。關(guān)鍵行為培訓(xùn)與發(fā)展…H3H4H5H6…知識(shí)技能根據(jù)H4晉升到H5的知識(shí)和技能要求，設(shè)計(jì)開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程形成基于雙職業(yè)通道各個(gè)職位系列的培訓(xùn)課程體系員工可以根據(jù)自身晉級(jí)需求選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程和安排學(xué)習(xí)計(jì)劃經(jīng)理人根據(jù)員工績(jī)效考核情況，安排員工選修相應(yīng)的課程基于任職資格管理的薪酬與福利任職資格標(biāo)準(zhǔn)薪酬建議（未必一定調(diào)）任職資格認(rèn)證薪酬&福利H級(jí)個(gè)人薪酬現(xiàn)狀績(jī)效表現(xiàn)上限下限中位數(shù)H5H6H7H8薪資同一H級(jí)的，無(wú)論是干部還是職員，其福利標(biāo)準(zhǔn)是一致的，如差旅標(biāo)準(zhǔn)等福利待遇任職資格、JD、招聘要求的關(guān)系關(guān)鍵職責(zé)任職要求關(guān)鍵績(jī)效輸出價(jià)值貢獻(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能專業(yè)素質(zhì)關(guān)鍵職責(zé)任職要求關(guān)鍵職責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效輸出任職資格標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書1.0職位說(shuō)明書2.0主要輸入去企業(yè)化去企業(yè)化招聘要求職級(jí)、薪級(jí)、能力級(jí)（職稱）的關(guān)系職位說(shuō)明書職級(jí)（P）IPE或GGS付薪理念薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（S）薪酬報(bào)告任職資格標(biāo)準(zhǔn)能力級(jí)（T）認(rèn)證PnSnTn在“有什么樣的能力”應(yīng)“承擔(dān)什么樣的責(zé)任（或做出什么樣的貢獻(xiàn)）”和“有什么的貢獻(xiàn)”理應(yīng)“獲得什么樣的報(bào)酬”的理念以及為了便于內(nèi)部管理與溝通：PnSnTn==Hn任職管理項(xiàng)目概述目標(biāo)明確職位關(guān)鍵職責(zé)和建立結(jié)構(gòu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)，解決“人長(zhǎng)的什么樣？”問(wèn)題建立任職管理體系，為解決“人在公司開心、高效工作”奠定基礎(chǔ)主要輸出職位地圖（含H級(jí)）職位說(shuō)明書2.0任職資格標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證體系配套輸出H級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)、技能）的課程規(guī)劃職位地圖標(biāo)準(zhǔn)化公司職位體系建立職級(jí)（薪級(jí)），明確同一職位不同層級(jí)價(jià)值以及拉通不同職位間價(jià)值，為員工晉升、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)職位說(shuō)明書2.0基本信息工作關(guān)系網(wǎng)路關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本信息工作關(guān)系網(wǎng)路關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)線管理線公司愿景/戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)部門關(guān)鍵職責(zé)Job

Mapping職位關(guān)鍵職責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能關(guān)鍵行為素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值貢獻(xiàn)有此能力任職者必須對(duì)部門公司做出的價(jià)值貢獻(xiàn)專業(yè)要求、工作經(jīng)歷要求、跨崗工作要求、行業(yè)要求等必需的行業(yè)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)（產(chǎn)品、技術(shù)等）必需掌握的工作所需工具、方法、手段等，是知識(shí)運(yùn)用及關(guān)鍵行為執(zhí)行所需的技能必須掌握的職位所需關(guān)鍵操作行為必須具備的行為特質(zhì)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化描述（分項(xiàng)目、分級(jí)描述）技能、關(guān)鍵行為通過(guò)典型行為、工作成果等具體描述，力爭(zhēng)行為可量化、可視化任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)公司組織能力SOP、WI職位地圖職位說(shuō)明書1.0任職資格項(xiàng)目抽象與提煉任職者行為訪談高效、失效行為梳理與分析任職項(xiàng)目驗(yàn)證任職項(xiàng)目分級(jí)定義與描述任職資格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證與修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與發(fā)布任職資格標(biāo)準(zhǔn)樣例展示任職資格認(rèn)證項(xiàng)目認(rèn)證方式認(rèn)證重點(diǎn)備注經(jīng)驗(yàn)舉證在公司的工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)理等，必要時(shí)與相關(guān)人溝通舉證確認(rèn)將來(lái)通過(guò)ehr系統(tǒng)提交與審核知識(shí)考試培訓(xùn)考察問(wèn)卷的設(shè)計(jì)將來(lái)通過(guò)eLearning系統(tǒng)實(shí)施技能行為觀察+成果展示工作成果、現(xiàn)場(chǎng)行為評(píng)議關(guān)鍵行為行為觀察+成果展示SOP、WI合規(guī)評(píng)價(jià)、工作成果、現(xiàn)場(chǎng)行為評(píng)議素質(zhì)績(jī)效表現(xiàn)+行為觀察現(xiàn)場(chǎng)行為評(píng)議、連續(xù)兩個(gè)周期的績(jī)效結(jié)果展示H級(jí)認(rèn)證申請(qǐng)資格審查自評(píng)直接上級(jí)評(píng)議專委會(huì)認(rèn)證（按職位類）公會(huì)批準(zhǔn)（職委會(huì)）認(rèn)證結(jié)果反饋與溝通認(rèn)證結(jié)果發(fā)布項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)1：重視不夠，任職管理項(xiàng)目流于表面（文檔化）基于可操作、可應(yīng)用角度思考與推進(jìn)任職管理項(xiàng)目強(qiáng)化試點(diǎn)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)質(zhì)量，同時(shí)化相應(yīng)模板與工具通過(guò)試點(diǎn)職位梳理高管信心，并通過(guò)啟動(dòng)會(huì)方式傳達(dá)公司高管意志風(fēng)險(xiǎn)2：任職管理配套不足，應(yīng)用效果不明顯優(yōu)先建立各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)相配套的培訓(xùn)課程體系開展任職資格認(rèn)證，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理手段落實(shí)能力提升工作建立與H級(jí)相匹配的薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)，并在公司人力成本承受范圍下，優(yōu)先解決H6及以上人員的薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入項(xiàng)目里程碑安排P1：職位地圖研討與確認(rèn)【2015年3月31日】H級(jí)（拉通管理族、專業(yè)族、專業(yè)族職類間的價(jià)值）強(qiáng)化工作目標(biāo)管理，果斷優(yōu)化P2：客戶經(jīng)理、BU總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)（試點(diǎn)）【2015年4月15日】澄清與確認(rèn)客戶經(jīng)理（高級(jí)客戶經(jīng)理、營(yíng)銷助理）、BU總經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)梳理與建立客戶經(jīng)理、BU總經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)、職位說(shuō)明書2.0成果匯報(bào)與優(yōu)化P3：成立專業(yè)任職資格委員會(huì)（按職類）【2015年5月31日】按職能領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)任職資格委員會(huì)（制定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）試點(diǎn)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)展示與方法論傳遞HR與專委會(huì)協(xié)同推進(jìn)每領(lǐng)域的某一典型職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)成果匯報(bào)與優(yōu)化項(xiàng)目里程碑安排P5：專業(yè)線職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)全面建設(shè)【2015年7月31日】參照典型職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法論，全面展開任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)與優(yōu)化職位說(shuō)明書2.0發(fā)布任職管理相關(guān)制度制定與發(fā)布P6：任職資格認(rèn)證與現(xiàn)有組織能力梳理【2015年9月30日】開展專業(yè)線任職資格認(rèn)證，形成組織能力地圖（現(xiàn)狀）任職認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用（薪酬、培訓(xùn)）ThankYou!任職資格體系的應(yīng)用人力資源策略工作分析1.崗位描述2.崗位評(píng)估3.崗位序列及等級(jí)績(jī)效管理1.績(jī)效管理理念及流程2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.素質(zhì)能力考評(píng)全面薪酬體系1.全面薪酬策略2.全面薪酬結(jié)構(gòu)3.高管薪酬福利4.長(zhǎng)期激勵(lì)保留任職資格模型1.核心素質(zhì)2.管