公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度1

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟識(shí)工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口治理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助治理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn)，無特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司根本狀況及產(chǎn)品介紹、進(jìn)展歷程及企業(yè)治理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、治理制度體系與質(zhì)量治理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。

第八條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的.崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及留意事項(xiàng)等。

第九條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采納集中授課及爭(zhēng)論、參觀的形式進(jìn)展，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位學(xué)問和已把握的崗位技能進(jìn)展必要的了解和評(píng)估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)展輔導(dǎo)，詳細(xì)按《新員工輔導(dǎo)員治理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請(qǐng)的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)展2-3周的崗位實(shí)踐，詳細(xì)由人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)展培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)展溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源治理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。

第三章效果評(píng)估與治理規(guī)定

第十四條集中培訓(xùn)完畢后，人力資源部應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。

第十五條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和治理方面的問題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)完畢后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批閱后，交新員工所在部門備案。

第十六條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，仔細(xì)完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2、做好工作筆記，培訓(xùn)完畢后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人批閱;

3、培訓(xùn)完畢時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十七條實(shí)習(xí)培訓(xùn)完畢后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)狀況反應(yīng)表》交新員工所在公司人力資源部。

第十八條新員工入職培訓(xùn)期完畢后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人批閱，并報(bào)送人力資源部備案。

第十九條參與實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司擔(dān)當(dāng)。

其次十條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

其次十一條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十二條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。

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一、目的

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對(duì)本職工作的力量與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有規(guī)劃地充實(shí)其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)治理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與治理的依據(jù)。

二、適用范圍

凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分

(一)培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

2、擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)規(guī)劃;

3、收集整理各種培訓(xùn)信息并準(zhǔn)時(shí)公布;

4、聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況;

6、治理、掌握培訓(xùn)費(fèi)用;

7、治理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;

8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展記錄和相關(guān)資料存檔;

9、追蹤考察培訓(xùn)效果;

10、研擬其他人才開發(fā)方案。

(二)各部門權(quán)責(zé)

1、呈報(bào)部門培訓(xùn)規(guī)劃;

2、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3、收集并供應(yīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4、協(xié)作部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反應(yīng)、溝通的工作;

5、確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

四、培訓(xùn)治理

(一)總論

1、培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公正。

2、凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的”訂立與修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反應(yīng)及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。

(二)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

1、新員工入職培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：全部新進(jìn)人員。

(2)培訓(xùn)目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作狀況。

(3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)展。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的詳細(xì)內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進(jìn)展選擇。

a)常規(guī)類科目：公司簡(jiǎn)介(包括公司進(jìn)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。

b)專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、工程治理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。

2、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。

(2)培訓(xùn)目的：使新員工根據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

(3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

3、內(nèi)部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

(2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

(3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、溝通會(huì)的形式進(jìn)展。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、治理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余學(xué)問、信息等。

4、外部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

(2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

(3)培訓(xùn)形式：參與外部公開課、溝通研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)有用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、銷售技巧、治理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、進(jìn)展性等內(nèi)容;

c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

(三)培訓(xùn)規(guī)劃的擬訂

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展規(guī)劃，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)規(guī)劃，并呈報(bào)審核。

2、各部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求規(guī)劃，并反響給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3、人事部門可依據(jù)實(shí)際狀況分解年度培訓(xùn)規(guī)劃，擬訂季度規(guī)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。

4、新員工入職培訓(xùn)。

(1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次2-4課時(shí)，對(duì)一些特別崗位，可依據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。

(2)應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)展，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。

(3)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需承受新員工培訓(xùn)。

(4)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，依據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和批閱。

(5)學(xué)員必需按時(shí)參與培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反應(yīng)意見表》，客觀公正的考評(píng)授課狀況及講師。

(6)如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順當(dāng)上崗;不合格者依詳細(xì)狀況進(jìn)展補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。

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一、校本培訓(xùn)治理制度

（1）成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)

（2）學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、治理工作。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位，各教研組分學(xué)科確定討論課題，保證人人參與，并有討論成果參加溝通。

（3）學(xué)校其他科室應(yīng)協(xié)作校本培訓(xùn)。

（4）校本培訓(xùn)的檔案有特地收集、

二、考勤制度

（1）每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。

（2）在校本培訓(xùn)期間，如有事需提前請(qǐng)假。

（3）按要求做好培訓(xùn)記錄。

三、考核制度

（1）校長(zhǎng)辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄，作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù)。

（2）教師培訓(xùn)完畢后上交相關(guān)記錄表、冊(cè)、學(xué)習(xí)

（3）強(qiáng)化導(dǎo)向鼓勵(lì)機(jī)制。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)教師個(gè)人培育與進(jìn)展認(rèn)定結(jié)果要與評(píng)先表模、職評(píng)職考、績(jī)效工資和獎(jiǎng)酬安排等掛鉤，以調(diào)動(dòng)廣闊教師的”積極性。

（4）校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時(shí)。

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員工招用與培訓(xùn)制度

第1條公司招用員工實(shí)行男女公平、民族公平原則，特別工種或崗位對(duì)性別、民族有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。

第2條公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對(duì)外聘請(qǐng)的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第3條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必需年滿16周歲)，身體安康，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。

第11條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必需是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必需照實(shí)正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第4條員工應(yīng)聘時(shí)供應(yīng)的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證等證件必需是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件哄騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不拘留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第1條公司非常重視員工的培訓(xùn)和教育，依據(jù)員工素養(yǎng)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培育員工的職業(yè)驕傲感和職業(yè)道德意識(shí)。

第2條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問題由勞動(dòng)合同另行商定。試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同和合同期滿終止勞動(dòng)合同，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用;員工無過錯(cuò)而由公司解除勞動(dòng)合同的，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用。

第3條勞動(dòng)合同對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支付沒有商定時(shí)，假如試用期滿在合同期內(nèi)，員工提出解除勞動(dòng)合同，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用，詳細(xì)支付方法是：商定效