土木工程建設監(jiān)理

土木工程建設監(jiān)理定義所謂扶植工程監(jiān)理，是指具有響應天資的工程監(jiān)理企業(yè)，接收扶植單位的托付，承擔其項目治理工作，并代表扶植單位對承建單位的扶植行動進行監(jiān)督治理的專業(yè)化辦事活動。扶植單位也稱為業(yè)主、項目法人，擁有確信扶植工程范疇、標準、功能以及選擇勘察、設計、施工、監(jiān)理單位等重大年夜問題的決定權。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理天資證書的依法從事扶植工程監(jiān)理營業(yè)活動的經(jīng)濟組織。監(jiān)理概念要點扶植工程監(jiān)理的行動主體是工程監(jiān)理企業(yè)。扶植工程監(jiān)理實施的前提是扶植單位的托付和授權。扶植工程監(jiān)理的依照：扶植工程監(jiān)理的依照包含工程扶植文件、有關的司法律例規(guī)章和標準規(guī)范、扶植工程托付監(jiān)理合同和有關的扶植工程合同。扶植工程監(jiān)理的范疇扶植工程監(jiān)理范疇能夠分為監(jiān)理的工程范疇和監(jiān)理的扶植時期范疇。工程范疇。下列扶植工程必須實施監(jiān)理：時期范疇。工程扶植投資決定打算時期和實施時期監(jiān)理，主假如施工時期監(jiān)理。二、 扶植工程監(jiān)理的性質(zhì)辦事性2.科學性3.自力性4.公平性三、 現(xiàn)時期扶植工程監(jiān)理的特點扶植工程監(jiān)理的辦事對象具有單一性扶植工程監(jiān)理屬于強迫履行的軌制扶植工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能市場準入的雙重操縱我國對扶植工程監(jiān)理的市場準入采取了企業(yè)天資和人員資格的雙重操縱。四、 工程扶植監(jiān)理的原則公平、自力、自立的原則權責一致的原則總監(jiān)理工程師負責制原則嚴格監(jiān)理、熱忱辦事的原則綜合效益的原則五、 工程扶植監(jiān)理的全然義務和全然方法工程扶植監(jiān)理的全然義務是操縱工程項目目標全然內(nèi)容是三操縱、兩治理、一調(diào)和工程扶植監(jiān)理的全然方法：目標籌劃、動態(tài)操縱、組織調(diào)和、信息治理、臺同治理六、 監(jiān)理工程師的本質(zhì)較高的專業(yè)學歷和復合型的常識構造豐富的工程扶植實踐體會優(yōu)勝的品德健康的體格和充分的精力七、 監(jiān)理工程師的常識構造監(jiān)理工程師應具有復合型的常識構造，包含工程技巧、經(jīng)濟、司法和組織治理等方面的理論常識。八、 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德愛護國度的榮譽和好處，按照“守法、誠信、公平、科學”的準則執(zhí)業(yè)；履行有關工程扶植的司法、律例、標準、規(guī)范、規(guī)程和軌制，實施監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；盡力進修專業(yè)技巧和扶植監(jiān)理常識，賡續(xù)進步營業(yè)才能和監(jiān)理程度；不以小我名義承攬監(jiān)理營業(yè)；不應時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在當局部分和施工、材料設備的臨盆供給等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料臨盆廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄漏所監(jiān)理工程各方認為須要保密的事項；保持自力自立地開展工作。九、 工程監(jiān)理企業(yè)的天資工程監(jiān)理企業(yè)天資是企業(yè)技巧才能、治理程度、營業(yè)體會、經(jīng)營范疇、社會信用等綜合性實力指標。對工程監(jiān)理企業(yè)進行天資治理的軌制是我國當局實施市場準入操縱的有效手段。工程監(jiān)理企業(yè)應當按照所擁有的注冊本錢、專業(yè)技巧人員數(shù)量和工程監(jiān)理事跡等天資前提申請?zhí)熨Y，經(jīng)審查臺格，取得響應等級的天資證書后，才能在其天資等級許可的范疇內(nèi)從事工程監(jiān)理活動。工程監(jiān)理企業(yè)的天資按照等級可分為綜合伙質(zhì)、專業(yè)天資和事務所天資。十、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動全然準則工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動全然準則：守法、誠信、公平和科學。十一、各級監(jiān)理人員的崗亭職責監(jiān)理人員包含總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，須要時可配備總監(jiān)理工程師代表。操縱各級監(jiān)理人員的職責。(重點)十二、扶植活動的時期劃分我國現(xiàn)行一樣大年夜中型及限額以上項目標扶植法度榜樣中，將扶植活動分成必定的時期：項目建議書時期：可行性研究時期：設計時期：扶植預備時期：施工安裝時期：臨盆預備時期：落成驗收時期：第二章監(jiān)理的目標操縱一、 操縱流程的全然環(huán)節(jié)操縱流程的全然環(huán)節(jié)包含投入、轉(zhuǎn)換、反饋、比較和改正。二、 扶植工程目標操縱的類型按照操縱方法感化于操縱對象的時刻，可分為：事前操縱、事中操縱和過后操縱。按照操縱信息的來源，可分為：前饋操縱和反饋操縱。按照操縱過程是否形成閉臺回路，可分為：開環(huán)操縱和閉環(huán)操縱。按照操縱方法制訂的動身點，可分為：主動操縱和被動操縱。三、 主動操縱與被動操縱主動操縱所謂主動操縱，是在預先分析各類風險身分及其導致目標偏離的可能性和程度的差不多上，訂定和采取有針對性的預防方法，從而削減甚至幸免目標偏離。主動操縱是一種事前操縱 主動操縱是一種前饋操縱主動操縱平日是一種開環(huán)操縱 主動操縱是一種面對今后的操縱被動操縱所謂被動操縱，是從籌劃的實際輸出中發(fā)明誤差，經(jīng)由過程對產(chǎn)生誤差緣故的分析，研究制訂糾偏方法，以使誤差得以改正，工程實施復原到本來的籌劃狀況，或因此不克不及復原到籌劃狀況但能夠削減誤差的嚴峻程度。被動操縱是一種事中操縱和過后操縱。 被動操縱是一種反饋操縱。被動操縱是一種閉環(huán)操縱。 被動操縱是一種面對實際的操縱。主動操縱與被動操縱的關系關于扶植工程目標操縱來說，主動操縱和被動操縱兩者缺一弗成，應將主動操縱與被動操縱慎密結合起來，并力爭加大年夜主動操縱在操縱過程中的比例。三、 扶植工程三大年夜目標之間的關系扶植工程投資、質(zhì)量、進度三大年夜目標之間的關系是既對立又同一。扶植工程業(yè)主的角度動身，往往欲望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。假如采取某種方法能夠同時實現(xiàn)個中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間確實是同一的關系；反之，假如只能實現(xiàn)個中一個要求(如工期短)，而另一個要求不克不及實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之間確實是對立的關系。以下就具體分析扶植工程三大年夜目標之間的關系。扶植工程三大年夜目標之間的對立關系不克不及奢望投資、進度、質(zhì)量三大年夜目標同時達到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。扶植工程三大年夜目標之間的同一關系在確信扶植工程目標時，應當對投資、進度、質(zhì)量三大年夜目標之間的同一關系進行客不雅的且盡可能定量的分析。在分析時要留意以下幾方面問題：操縱客不雅規(guī)律，充分推敲制約身分。對今后的、可能的收益不宜過于樂不雅。將目標籌劃和籌劃結合起來。四、 扶植工程目標操縱采取的方法包含組織方法、技巧方法、經(jīng)濟方法、合同方法。1、組織方法：是從目標操縱的組織治理方面采取的方法，如落實目標操縱的組織機構和人員，明白各級目標操縱人員的義務和本能機能分工、權力和義務、改良目標操縱工作流程等。2、 技巧方法：應用技巧方法糾偏的關鍵，一是要能提出多個不合的技巧籌劃，二是要對不合的技巧籌劃進行技巧經(jīng)濟分析。3、 經(jīng)濟方法：經(jīng)濟方法決不僅僅是審核工程量及響應的付款和結算申報，還須要從一些全局性、總體性的問題上加以推敲，往往能夠取得事半功倍的后果。別的，不要僅僅局限在已產(chǎn)生的費用上。4、 合同方法：除了訂定合同條目、參加合同會談、處理合同履行過程中的問題、防止和處理索賠等方法之外，還要協(xié)助業(yè)主確信對目標操縱有利的扶植工程組織治理模式和合同構造，分析不合合同之間的互相接洽和阻礙，對每一個合同作總體和具體分析等。在采取合同方法時要專門留意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和義務。第三章工程項目扶植監(jiān)理組織一、 組織和組織構造組織所謂組織，確實是為了使體系達到它特定的目標，使全部參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不合層次的權力和義務軌制而構成的一種人的組合體。含義：目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不合層次的權力和義務軌制就不克不及實現(xiàn)組織活動和組織目標。組織的特點：其他要素能夠互相代替，而組織不克不及替代其他要素，也不克不及被其他要素所替代；然則，組織能夠使其他要素合理合營而增值，即能夠進步其他要素的應用效益。組織構造組織內(nèi)部構成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)固的互相關系和接洽方法，稱為組織構造。組織構造的全然內(nèi)涵：⑴確信正式關系與職責的情勢；向組織各個部分或小我分派義務和各類活動的方法；調(diào)和各個分別活動和義務的方法；組織中權力、地位和等級關系。二、 組織設計組織設計確實是對組織活動和組織構造的設計過程。組織構成的身分治理層次、治理跨度、治理部分、治理本能機能四大年夜身分。治理層次治理層次是指從組織的最高治理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。治理層次可分為三個層次，即決定打算層、調(diào)和層和履行層、操作層。決定打算層的義務是確信治理組織的目標和大年夜政方針以及實施籌劃，調(diào)和層的義務主假如參謀、咨詢本能機能，操作層的義務是從事操作和完成具體義務。治理跨度治理跨度是指一名上級治理人員所直截了當治理的下級人數(shù)。治理跨度的大年夜小取決與須要調(diào)和的工作量。組織設計的原則集權與分權同一的原則 (2)專業(yè)分工與協(xié)作同一的原則治理跨度與治理層次同一的原則 (4)權責一致的原則才職相當?shù)脑瓌t (6)經(jīng)濟效力原則(7)彈性原則三、 扶植工程組織治理的全然模式平行承發(fā)包模式長處：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質(zhì)量操縱；有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同治理困難。(2)投資操縱難度大年夜。設計或施工總分包模式長處：(1)有利于扶植工程的組織治理；(2)有利于投資操縱。(3)有利于質(zhì)量操縱； (4)有利于工期操縱。缺點：(1)扶植周期較長；(2)總包報價可能較高。項目總承包模式長處：(1)合同關系簡單，組織調(diào)和工作量小。縮短扶植周期；(3)利于投資操縱。缺點：(1)招標發(fā)包工作難度大年夜。合同治理的難度一樣較大年夜。業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范疇小。往往導致合同價格較高。質(zhì)量操縱難度大年夜。其緣故一是質(zhì)量操縱標準制約性受到阻礙；二是“他人操縱”機制脆弱。項目總承擔保理模式長處：合同關系簡單、組織調(diào)和比較有利，進度操縱也有利。缺點：(1)因為項目總承擔保理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的全然力量，因此監(jiān)理工程師對分包切實事實上認工作就成了十分關鍵的問題。(2)項目總承擔保理單位自身經(jīng)濟實力一樣比較弱，而承擔的風險相對較大年夜，是以扶植工程采取這種承發(fā)包模式應持慎重立場。平行承發(fā)包模式設計或施工總分包模式項目總承包模式項目總承擔保理模式長處有利于縮短工期有利于扶植工程的組織治理，調(diào)和工作量削減 合同關系簡單，組織調(diào)和工作量小合同關系簡單、組織調(diào)和比較有利有利于質(zhì)量操縱有利于投資操縱縮短扶植周期進度操縱也有利業(yè)主選擇承建單位范疇大年夜有利于質(zhì)量操縱利于投資操縱有利于工期操縱缺點合同數(shù)量多，組織調(diào)和工作量大年夜；會造成合同治理困難扶植周期較長招標發(fā)包工作難度大年夜，合同治理的難度一樣較大年夜監(jiān)理工程師對分包切實事實上認工作十分關鍵投資操縱難度大年夜總包報價可能較高業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范疇小采取這種承發(fā)包模式應持慎重立場質(zhì)量操縱難度大年夜四、 扶植工程監(jiān)理托付模式平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理托付模式：業(yè)主托付一家監(jiān)理單位監(jiān)理 這種模式要求被托付的監(jiān)理單位應當具有較強的合同治理與組織調(diào)和才能，并能做好周全籌劃工作。業(yè)主托付多家監(jiān)理單位監(jiān)理設計或施工總分包模式下的監(jiān)理托付模式：業(yè)主能夠托付一家監(jiān)理單位進行實施時期全過程的監(jiān)理，也能夠分別按照設計時期和施工時期托付監(jiān)理單位。項目總承包模式下的監(jiān)理托付模式：一樣宜托付一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。項目總承擔保理模式下的監(jiān)理托付模式：一樣宜托付一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，如許便于監(jiān)理工程師對項目總承擔保理合同和項目總承擔保理單位進行分包等活動的監(jiān)理。五、 扶植工程監(jiān)理的實施法度榜樣確信項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構。編制扶植工程監(jiān)理籌劃。制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。介入驗收、簽訂扶植工程監(jiān)理看法。向業(yè)主提交扶植工程監(jiān)理檔案材料。監(jiān)理工作總結。六、 建立項目監(jiān)理機構的步調(diào)確信項目監(jiān)理機構目標。確信監(jiān)理工作內(nèi)容。項目監(jiān)理機構的組織構造設計。選擇組織構造情勢確信治理層次與治理跨度決定打算層：中心操縱層(調(diào)和層和履行層)：功課層(操作層)：（3） 劃分項目監(jiān)理機構部分（4） 制訂崗亭職責及考察標準制訂工作流程和信息流程。七、 監(jiān)理機構的組織情勢直線制監(jiān)理組織情勢長處：組織機構簡單，權力集中，敕令同一，職責分明，決定打算靈敏，附屬關系明白。缺點：實施沒有本能機能部分的“小我治理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各類營業(yè)，通曉多種常識技能，成為“全能”式人物。本能機能制監(jiān)理組織情勢長處：加強了項目監(jiān)理目標操縱的本能機能化分工，能夠或許發(fā)揮本能機能機構的專業(yè)治理感化，進步治理效力，減輕總監(jiān)理工程師包袱。缺點：因為直線批示部分人員受本能機能部分多頭指令，假如這些指令互相抵觸，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。直線本能機能制監(jiān)理組織情勢長處：實施直線引導、同一批示、職責清晰；目標治理專業(yè)化。缺點：本能機能部分與批示部分易產(chǎn)生抵觸，信息傳遞路線長，晦氣于互通諜報。矩陣制監(jiān)理組織情勢長處：加強了各本能機能部分的橫向接洽，具有較大年夜的靈活性和適應性，把高低閣下集權與分權實施最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員營業(yè)才能的培養(yǎng)。缺點：縱橫向調(diào)和工作量大年夜，處理欠妥會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生抵觸。八、 項目監(jiān)理機構的合理人員構造項目監(jiān)理機構應具有合理的人員構造，它包含合理的專業(yè)構造和合理的技巧職務、職稱構造。九、 阻礙項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的重要身分工程扶植強度：工程扶植強度是指單位時刻內(nèi)投入的扶植工程資金的數(shù)量。工程扶植強度=投資/工期扶植工程復雜程度監(jiān)理單位的營業(yè)程度項目監(jiān)理機構的組織構造和義務本能機能分工第四章工程項目設計時期的監(jiān)理一、 設計時期的特點設計工作表示為制造性的腦力勞動設計時期是決定扶植工程價值和應用價值的重要時期設計時期是阻礙扶植工程投資的關鍵時期設計工作須要反復調(diào)和設計質(zhì)量對扶植工程總體質(zhì)量有決定性阻礙二、 設計預備時期監(jiān)理工作重要工作方法收集和熟悉項目原始材料，充分領會扶植單位意圖。項目總目標論證方法。以初步確信的總建筑范疇和質(zhì)量要求為差不多，將論證后所得總投資和總進度切塊分化，確信投資和進度籌劃。草擬設計合同，并協(xié)助扶植單位盡量與設計單位殺青限額設計條目。三、 設計預備時期監(jiān)理工作重要內(nèi)容組建項目監(jiān)理機構，明白監(jiān)理義務，內(nèi)容和職責，編制監(jiān)理籌劃和設計預備時期投資進度籌劃并進行操縱。組織設計招標或設計籌劃競賽。編制設計招標文件，經(jīng)扶植單位簽認后發(fā)出。會同扶植單位對投標單位進行天資審查。組織評標或設計競賽籌劃評選。編制設計大年夜綱（設計綱領或設計義務書），確信設計質(zhì)量要求或標準。優(yōu)選設計單位，協(xié)助扶植單位簽訂設計合同。四、 設計時期的監(jiān)理設計時期投資操縱的方法設計時期項目投資操縱的中間思惟是采取預控手段，促使設計在知足質(zhì)量及功能要求的前提下，不跨過籌劃投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。設計時期投資操縱包含兩層含義，一是依照籌劃投資促使各專業(yè)設計工程師進行限額設計，并采取各類方法，確保設計所需投資不跨過籌劃投資；二是操縱設計時期費用支出。設計時期進度操縱的方法 設計時期進度操縱的重要義務是出圖操縱。也確實是經(jīng)由過程采取有效方法使工程設計者如期完成初步設計、技巧設計、施工圖設計等個時期的工作，并提交響應的設計圖紙及說明。設計時期質(zhì)量操縱的方法重要手段是進行設計質(zhì)量跟蹤，也確實是在設計過程中和時期設計完成時要對設計文件進行深刻過細的審查。五、監(jiān)理工程師施工圖審核的重要內(nèi)容有關部分的審批看法和設計要求。工藝流程、設備選型先輩性、有用性、經(jīng)濟合理性。扶植律例、技巧規(guī)范和功能要求的知足程度。技巧參數(shù)先輩合理性與情形調(diào)和程度，對情形愛護要求的知足程度。設計深度是否知足施工圖設計時期的要求。采取的新技巧、新工藝、新設備、新材料是否安穩(wěn)靠得住，經(jīng)濟合理。第五章施工時期的監(jiān)理5.1施工預備時期的監(jiān)理一、 項目監(jiān)理機構監(jiān)理單位實施施工時期的托付監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構在完成托付監(jiān)理合同商定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構的組織情勢和范疇，應依照托付監(jiān)理臺同規(guī)定的辦事內(nèi)容、辦事刻日、工程類別、范疇、技巧復雜程度、工程情形等身分確信。監(jiān)理單位應于托付監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構的組織情勢、人員構成及對總監(jiān)理工程師的錄用書面通知扶植單位。當總監(jiān)理工程師須要調(diào)劑時，監(jiān)理單位應征得扶植單位贊成并書面通知扶植單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師須要調(diào)劑時，總監(jiān)理工程師應書面通知扶植單位和承包單位。二、 監(jiān)理舉措措施扶植單位應供給托付監(jiān)理合同商定的知足監(jiān)理工作須要的辦公、交通、通信、生活舉措措施。項目監(jiān)理機構應妥當保管和應用扶植單位供給的舉措措施，并應在完成監(jiān)理工作后移交扶植單位。項目監(jiān)理機構應依照工程項目類別、范疇、技巧復雜程度、工程項目地點地的情形前提，按托付監(jiān)理合同的商定，配備知足監(jiān)理工作須要的慣例檢測設備和對象。在大年夜中型項目標監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構應實施監(jiān)理工作的運算機關心治理。三、 第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由扶植單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責草擬，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應包含以下重要內(nèi)容：（1） 扶植單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2） 扶植單位依照托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3） 扶植單位介紹工程開工預備情形；（4） 承包單位介紹施工預備情形；（5） 扶植單位和總監(jiān)理工程師對施工預備情形提出看法和要求；（6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理籌劃的重要內(nèi)容；（7）研究確信各方在施工過程中參加工地例會的重要人員，召開工地例會周期、地點及重要議題。四、 設計圖紙交底與施工組織設計審查在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題經(jīng)由過程扶植單位向設計單位提出版面看法和建議。項目監(jiān)理人員應參加由扶植單位組織的設計技巧交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技巧交底會議紀要進行簽認。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（籌劃）報審表，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報扶植單位。五、 開工預備的檢查監(jiān)督工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目治理機構的質(zhì)量治理體系、技巧治理體系和質(zhì)量包管體系，確能包督工程項目施工質(zhì)量時予以確認。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關天資材料，相符有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)天資等級證書、專門行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2分包單位的事跡；擬分包工程的內(nèi)容和范疇；4專職治理人員和特種功課人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的實驗室進行考察：1實驗室的天資等級及事實上驗范疇；法定計量部分對實驗設備出具的計量檢定證實；3實驗室的治理軌制；實驗人員的資格證書；5本工程的實驗項目及其要求。5.2工程施工中的監(jiān)理（監(jiān)理規(guī)范）5.3施工合同治理（監(jiān)理規(guī)范）一、 工程暫停及復工6.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應依照暫停工程的阻礙范疇和阻礙程度，按照施工合同和托付監(jiān)理合同的商定簽發(fā)。6.1.2在產(chǎn)生下列情形之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1扶植單位要求暫停施工、且工程須要暫停施工；2為了包督工程質(zhì)量而須要進行停工處理；3施工顯現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，總監(jiān)理工程師認為有須要停工以清除隱患；4產(chǎn)生了必須臨時停止施工的緊急事宜；5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構治理。二、 工程變革的治理三、 費用索賠的處理當承包單位提出費用索賠的來由同時知足以下前提時，項目監(jiān)理機構應予以受理：1索賠事宜造成了承包單位直截了當經(jīng)濟損掉；2索賠事宜是因為非承包單位的義務產(chǎn)生的；3承包單位已按照施工合同規(guī)按刻日和法度榜樣提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。四、 工程延期及工程耽擱的處理5.5建筑工程質(zhì)量的驗收規(guī)定《建筑工程質(zhì)量驗收同一標準》（GB50300-2001）一、 有關術語建筑工程質(zhì)量反應建筑工程知足相干標準規(guī)定或合同商定的要求，包含其在安穩(wěn)、應用功能及其在經(jīng)久機能、情形愛護等方面所有明顯的隱含才能的特點總和。驗收：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的差不多上，介入扶植活動的有關單位合營對考查批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，依照相干標準以書面情勢對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。考查批：按同一的臨盆前提或按規(guī)定的方法匯總起來供考查用的，由必定命量樣本構成的考查體?？疾榕鞘┕べ|(zhì)量驗收的最小單位，是分項甚至全部建筑工程質(zhì)量驗收的差不多。主控項目：建筑工程中對安穩(wěn)、衛(wèi)生、情形愛護和"大眾，"好處起決定性感化的考查項目。一樣項目：除主控項目以外的考查項目。不雅感質(zhì)量：經(jīng)由過程不雅察和須要的量測所反應的工程外在質(zhì)量。返修：對工程不相符標準規(guī)定的部位采取整修等方法。返工：對不合格的工程部位采取的從新制造、從新施工等方法。二、 施工質(zhì)量驗收的全然規(guī)定施工現(xiàn)場質(zhì)量治理應有響應的施工技巧標準，健全的質(zhì)量治理體系、施工質(zhì)量考查軌制和綜合施工質(zhì)量程度評定考察軌制。三、 建筑工程質(zhì)量驗收的劃分建筑工程質(zhì)量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和考查批。單位工程的劃分應按下列原則確信：（1）具備自力施工前提并能形成自力應用功能的建筑物及建筑物為一個單位工程。（2）建筑范疇較大年夜的單位工程，可將其能形成自力應用功能的部分為一個子單位工程。分部工程的劃分應按下列原則確信：（1） 分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確信。（2） 當分部工程較大年夜或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工法度榜樣、專業(yè)體系及類別等劃分為若干分部工程。分項工程應按重要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干考查批構成，考查批可依照施工及質(zhì)量操縱和專業(yè)驗收須要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。四、建筑工程質(zhì)量驗收（一） 質(zhì)量合格規(guī)定考查批合格質(zhì)量應相符下列規(guī)定：1主控項目和一樣項目標質(zhì)量經(jīng)抽樣考查合格。2具有完全的施工操作依照、質(zhì)量檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收合格應相符下列規(guī)定：1分部工程所含的考查批均應相符合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的考查批的質(zhì)量驗收記錄應完全。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應相符下列規(guī)定：1分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應驗收合格。2質(zhì)量操縱材料應完全。3地基與差不多、主體構造和設備安裝等分部工程有關安穩(wěn)及功能的考查和抽樣檢測成果應相符有關規(guī)定。4不雅感質(zhì)量驗收應相符要求。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應相符下列規(guī)定：1單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2質(zhì)量操縱材料應完全。單位（子單位）工程所含分部工程有關安穩(wěn)和功能的檢測材料應完全。重要功能項目標抽查成果應相符相干專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5不雅感質(zhì)量驗收應相符要求。（二） 當建筑工程質(zhì)量不相符要求時，應按下列規(guī)定進行處理：1經(jīng)返工重做或改換器具、設備的考查批，應從新進行驗收。2經(jīng)有天資的檢測單位檢測剖斷能夠或許達到設計要求的考查批，應予以驗收。3經(jīng)有天資的檢測單位檢測剖斷達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算承認能夠或許知足構造安穩(wěn)和應用功能的考查批，可予以驗收。4經(jīng)返候船或加固處理的分項、分部工程，因此改變外形尺寸但仍能知足安穩(wěn)應用要求，可按技巧處理籌劃和協(xié)商文件進行驗收。5經(jīng)由過程返修或加固處理仍不克不及知足安穩(wěn)應用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。（三） 建筑工程質(zhì)量驗收法度榜樣和組織考查批及分項工程應由監(jiān)理工程師（扶植單位項目技巧負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技巧）負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師（扶植單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技巧、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與差不多、主體構造分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技巧、質(zhì)量部分負責人也應參加相干分部工程驗收。單位工程落成后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向扶植單位提交工程驗收申報。扶植單位收到工程申報后，應由扶植單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按本標準規(guī)定的程度檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關材料交總包單位。單位工程質(zhì)量驗收合格后，扶植單位應在規(guī)準時刻內(nèi)將工程落成驗收申報和有關文件，報扶植行政治理部分立案。5.6FIDIC施工合同前提下的監(jiān)理5.6.1一樣規(guī)定一、 合同實施中涉及的幾個刻日的概念（熟悉）（1）合同工期 （2）施工期 （3）缺點義務期（4）合同有效期二、 合同價格（明白得）通用前提平分別定義了“接收的合同款額”和“合同價格”的概念?！敖邮盏暮贤铑~”指業(yè)主在“中標函”中對實施、完成和修復工程缺點所接收的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認?！昂贤瑑r格”則指按照合同各條目的商定，承包商完成建筑和保修義務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。最終結算的合同價可能與中標函中注明的接收的合同款額不必定相等，究其緣故，涉及以下幾方面身分的阻礙：合同類型特點；可調(diào)價合同；產(chǎn)生應由業(yè)主承擔義務的事宜一一合同價格增長；承包商的質(zhì)量義務一一合同價格削減；承包商耽擱工期或提早落成；包含在合同價格之內(nèi)的暫列金額三、 指定分包商（熟悉）指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的專門分包商。合同條目規(guī)定，業(yè)主有權將部分工程項目標施工義務或涉及供給材料、設備、辦事等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實施。指定分包商的特點：四、 風險義務的劃分（操縱）合同實施過程中可能產(chǎn)生的某些風險是有體會的承包商在預備投標時無法合理預感的，就業(yè)主好處而言，不該要求承包商在其報價上鉤入這些弗成合理預感風險的損害補償費，以取得有競爭性的合理報價。通用前提內(nèi)以投標截止日期前第28天定義為“基準日”作為業(yè)主與承包商劃分合同風險的時刻點。在此日期后產(chǎn)生的作為一個有體會承包商在投標時期弗成能合理預感的風險事宜，按承包商受到的實際阻礙賜與補償；若業(yè)主獲得好處，也應取得響應的好處。某一晦氣于承