2023年變電運(yùn)轉(zhuǎn)人員崗位責(zé)任制范文多篇合集

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1、嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》、《停在供電制度》和《巡查檢查制度》等，嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》展開作業(yè)，確保變電所系統(tǒng)及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控、操作方式、管理變電站（所）的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。

3、負(fù)責(zé)管理變電運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常保護(hù)及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)工作制度》、《設(shè)備瑕疵管理制度》和本所（東站）的《事故處置制度》，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，順利完成工作任務(wù)。正珠煤業(yè)調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度(試行)正珠煤業(yè)調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度(試行)

第一章總則

第一條為了有效率管理和采用公司調(diào)度通訊系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)管理過程中可信的安全通訊確保功能，建立本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效率現(xiàn)代化礦井，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《MT405-1995煤礦生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)互換電話互換總機(jī)通用型技術(shù)條件》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，融合瑞泰公司有關(guān)文件建議和公司系統(tǒng)采用管理實(shí)際，特制訂本采用管理制度。

第二條本管理制度適用于于正珠煤業(yè)及所有直屬區(qū)隊(duì)。

第三條各區(qū)隊(duì)必須強(qiáng)化調(diào)度通訊系統(tǒng)管理，明確分工，制訂適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程，保證系統(tǒng)安全、可信、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二章加裝、采用與保護(hù)

第四條按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及MT405-1995煤礦生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)互換電話互換總機(jī)通用型技術(shù)條件》的規(guī)定，調(diào)度通訊系統(tǒng)具有以下基本功能：

(一)錄音功能：系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有手動(dòng)錄音、自動(dòng)錄音及手動(dòng)和自動(dòng)兼具的任一種功能。

(二)寬帶數(shù)據(jù)功能：系統(tǒng)可以通過中繼線可以與其他各種制式的電話交換機(jī)和其他調(diào)度電話總機(jī)相連接;調(diào)度與中繼用戶通話過程中須要暫停時(shí)，具備將中繼用戶留存的功能;具有寬帶數(shù)據(jù)USB，通過寬帶數(shù)據(jù)裝置，總機(jī)用戶線Montmirail與瑞泰公司通信裝置相連接。

(三)挑選性能：自動(dòng)調(diào)度互換總機(jī)可選擇會(huì)議通話、表明/計(jì)時(shí)/雜記時(shí)、送檢、有線無線橋接、第五十七條、數(shù)據(jù)修正等性能。

(四)調(diào)度功能：調(diào)度應(yīng)當(dāng)能夠通過手機(jī)以及雙工喇叭對(duì)談方式與任一自動(dòng)用戶和直通用戶展開并無堵塞通話，并具有任一用戶應(yīng)答調(diào)度時(shí)調(diào)度臺(tái)上理應(yīng)可知可以言信號(hào)，調(diào)度臺(tái)hinet時(shí)用戶摘機(jī)后自動(dòng)截鈴;調(diào)度Montmirail與任一個(gè)、一組或全部用戶同時(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急應(yīng)答、通話，并具有任一用戶應(yīng)急應(yīng)答調(diào)度時(shí)，調(diào)度臺(tái)上理應(yīng)區(qū)別于正常應(yīng)答的可知可以問信號(hào)，調(diào)度應(yīng)急hinet時(shí)用戶摘機(jī)后立即截鈴，且錄音設(shè)備自動(dòng)或人工資金投入;局內(nèi)用戶相互通話及局內(nèi)用戶通過中繼與外局用戶通話時(shí)，總機(jī)臺(tái)上存有可知信號(hào)，并應(yīng)當(dāng)具有監(jiān)聽、填入、拆遷功能;調(diào)度Montmirail向長不掛機(jī)用戶催掛;能夠收到通播信號(hào)，同時(shí)自動(dòng)或人工資金投入錄音設(shè)備。

(五)互換功能：以自動(dòng)unclear方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)用戶之間及自動(dòng)用戶和調(diào)度間的通話;以人工unclear方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)直通用戶之間及直通用戶與調(diào)度之間的通話;通過調(diào)度橋接同時(shí)實(shí)現(xiàn)直通用戶與自動(dòng)用戶間的通話。

(六)表明功能：總機(jī)臺(tái)上每門用戶至少應(yīng)當(dāng)具有用戶應(yīng)答調(diào)度、調(diào)度應(yīng)答用戶、用戶通話、應(yīng)急發(fā)送、應(yīng)急傳送等表明。

第五條調(diào)度通訊系統(tǒng)的加裝必須達(dá)至以下基本建議：

(一)礦行政電話與調(diào)度電話分離，行政電話與市政電話聯(lián)網(wǎng)。

(二)礦井關(guān)鍵部位應(yīng)當(dāng)勃氏與調(diào)度直通的電話：主副井絞車房、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、帶式輸送機(jī)集中控制硐室等主要機(jī)電硐室、冶煉工作面、井下主要水泵房、井下中央變電所、礦井地面變電所和地面通風(fēng)機(jī)房以及指出關(guān)鍵須要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的場(chǎng)所。

(三)機(jī)房電源與入井電話線路存有防火維護(hù)，井下電話為本安型。

(四)井筒電話電纜不應(yīng)當(dāng)多于2條，同時(shí)采用宜分設(shè)于相同的井筒中或設(shè)于一個(gè)井筒的相同間隔內(nèi)，相互之間理應(yīng)聯(lián)絡(luò)電纜。

(五)礦通信存有可信的供電電源。

(六)井下防爆型的通信、信號(hào)和掌控等裝置，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用本質(zhì)安全型。調(diào)度交換機(jī)的本質(zhì)安全電路應(yīng)當(dāng)合乎GB3836.4及GB3836.1建議.

(七)系統(tǒng)設(shè)備必須具備“MA”標(biāo)志證書及產(chǎn)品合格證。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢驗(yàn)合格并張貼合格證后，方可下井采用。

第六條調(diào)度通訊系統(tǒng)的采用必須達(dá)至以下基本建議：

(一)井下電話線路不得利用大地并作電路。

(二)信息中心負(fù)責(zé)管理井上下通訊線及大巷內(nèi)的通訊線的鋪設(shè)、保護(hù)工作，并給各工作面的施工單位提供更多足夠多的號(hào)碼資源和對(duì)接點(diǎn)。

(三)各施工單位負(fù)責(zé)管理對(duì)節(jié)點(diǎn)至工作面(裝機(jī)點(diǎn))的通訊電纜及電話機(jī)保護(hù)和采用。

(四)調(diào)度員負(fù)責(zé)管理監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，存有故障立即通告保護(hù)人員，并搞好中心站運(yùn)行日志，有關(guān)人員查明原因后向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

(五)井下各施工單位必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定的建議鋪設(shè)通訊電纜，必須整齊、邪見接點(diǎn)。

第七條調(diào)度通訊系統(tǒng)的保護(hù)必須達(dá)至以下基本建議：

(一)信息中心定期對(duì)調(diào)度通訊裝置展開巡查和檢查，辨認(rèn)出故障及時(shí)排查。

(二)各單位或保護(hù)人員辨認(rèn)出調(diào)度通訊存有異常情況必須及時(shí)向有關(guān)單位匯報(bào)并核實(shí)。

(三)各有關(guān)區(qū)隊(duì)必須強(qiáng)化統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)所短果的調(diào)度通訊裝置的看管管理，每班必須派遣專人對(duì)設(shè)備線路展開巡查，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)。

(四)信息中心必須保證井下調(diào)度通訊系統(tǒng)安全、可信不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生故障及時(shí)排查，以確保井下調(diào)度通訊通暢。

第三章運(yùn)轉(zhuǎn)管理

第八條信息中心應(yīng)當(dāng)搭載滿足用戶調(diào)度通訊系統(tǒng)采用須要的操作方式、保護(hù)人員。操作方式、保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)介紹系統(tǒng)的基本原理并能夠熟練地操作方式采用系統(tǒng)，存有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，上崗上崗。

第九條信息中心和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查工作。公司必須將調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查環(huán)評(píng)范圍，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。

第十條調(diào)度室與信息中心負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)日常采用管理。值班員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)控和詳盡記錄系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，核對(duì)運(yùn)行日志。

第十一條信息中心必須創(chuàng)建調(diào)度通訊系統(tǒng)技術(shù)資料管理與采用制度，技術(shù)資料必須得當(dāng)留存，并搞好設(shè)備臺(tái)賬的管理。

第四章罰則

第十二條各區(qū)隊(duì)存有以下犯罪行為之一的，由安全監(jiān)察部和信息中心依據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和礦井生產(chǎn)績效考核辦法有關(guān)規(guī)定，推行經(jīng)濟(jì)行政處罰：

(一)入井調(diào)度通訊設(shè)備并無“兩證一標(biāo)志”或未按規(guī)定檢測(cè)、校驗(yàn)入井采用的。

(二)未按規(guī)定加派調(diào)度通訊系統(tǒng)操作方式、修理人員，或系統(tǒng)操作方式、修理人員未經(jīng)培訓(xùn)考核無牌上崗的。

(三)值班人員值守期間未深入細(xì)致履行職責(zé)、玩忽職守的。

(四)故障排查不及時(shí)，影響調(diào)度通訊或發(fā)生安全生產(chǎn)隱患的。

(五)未按照規(guī)范建議在規(guī)定地點(diǎn)加裝調(diào)度通訊電話的。

第十三條對(duì)故意毀壞、偷盜調(diào)度通訊設(shè)備及其附屬設(shè)施者，嚴(yán)苛依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

信息中心

2010年6月11日運(yùn)銷東站原煤隊(duì)電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)銷東站原煤隊(duì)電焊工全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條運(yùn)銷東站原煤隊(duì)電焊工，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的電焊機(jī)安全工作。

第三條運(yùn)銷東站原煤隊(duì)電焊工二要履行職責(zé)不好10項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、每班動(dòng)工前對(duì)本崗位展開崗位敘述和手指口述，證實(shí)安全后方可以動(dòng)工。

二、施工過程中嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)。

三、施工前，對(duì)本崗位展開安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，辨認(rèn)出有毒因素，必須及時(shí)向班組長展開風(fēng)險(xiǎn)知會(huì)。

四、對(duì)本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)苛按管控措施展開管控。

五、對(duì)本崗位存有的隱患展開排查，辨認(rèn)出隱患及時(shí)匯報(bào)并處置。

六、動(dòng)工前，必須負(fù)責(zé)管理檢查電焊機(jī)線路、氧氣瓶和乙炔發(fā)生器計(jì)量表反應(yīng)與否靈敏，外觀與否完好無損，保證采用正常。

七、工作前，必須清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的易燃物品，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器之間的距離嚴(yán)禁大于5米。

八、負(fù)責(zé)管理氧焊工具和器材的采用、保護(hù)和維修保養(yǎng)工作。

九、工作完后，必須阻斷電源，拆下來計(jì)量表及工具，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)必須準(zhǔn)備工作救火沙5—10KG和救火專用工具。

第四條運(yùn)銷東站原煤隊(duì)電焊工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《運(yùn)銷東站原煤隊(duì)電焊工安全責(zé)任目錄》。

第五條《運(yùn)銷東站原煤隊(duì)電焊工安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。冶煉區(qū)礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制冶煉區(qū)礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三小規(guī)程及《安全生產(chǎn)法》，不斷掌控安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，秉持出席班組、區(qū)隊(duì)的安全自學(xué)活動(dòng)，努力提高自身安全科學(xué)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

二、遵章守紀(jì)，在生產(chǎn)中服從命令聽到統(tǒng)一指揮。辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)向班組長或區(qū)、隊(duì)長匯報(bào)，隱患未消解有權(quán)婉拒作業(yè)。

三、愛惜各種安全設(shè)施、設(shè)備、儀表、儀器，幫助業(yè)務(wù)保安部門做好“一通三嚴(yán)防”工作，做好工程質(zhì)量，為自身締造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、作業(yè)前深入細(xì)致搞好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。恰當(dāng)分析判斷和處置穩(wěn)中求進(jìn)中各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。

五、有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令。交接班必須更替安全生產(chǎn)情況、交班必須為接班人締造安全生產(chǎn)的良好條件。努力做到文明生產(chǎn)。井工二礦工資分配考核制度井工二礦工資分配考核制度

本制度以多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶為宗旨，本著公平、官方、公正的原則制訂。通風(fēng)隊(duì)以工分考核制去展開工資分配。

一、在正常全勤情況下，每人每班獎(jiǎng)賞基為分成10分后；小組長為11分后。

二、例如存有缺勤人員時(shí)，失一人則小組長自行安排工作任務(wù)，執(zhí)勤的四人每人12.5分后，小組長為13.5分后。

三、例如缺勤二人或二人以上時(shí)，則由班長精心安排上一班人員上班，維持每班通風(fēng)隊(duì)員工至少四人執(zhí)勤。

四、當(dāng)全礦小檢查時(shí)，班長精心安排的上班人員，其工分概括于班組總工分后，即此獎(jiǎng)金從班組總金額中計(jì)入。

五、凡有事無法執(zhí)勤的員工必須告假，并寫下請(qǐng)假條，以便于班組日常工作精心安排。否則依照《內(nèi)部管理規(guī)定》作出適當(dāng)?shù)男姓幜P。

六、廢舊牌板一次一分，歸屬于由本班組總工分后排序，月度支付。

七、月底匯總個(gè)人總得分，展開獎(jiǎng)金分配。

例如在工作中整體表現(xiàn)較好者，由小組長向班長提出申請(qǐng)?zhí)岱趾?，工作整體表現(xiàn)極差者，依照《內(nèi)部管理規(guī)定》作出適當(dāng)?shù)男姓幜P。每月分后獎(jiǎng)金時(shí)，由班長將班組員工月度總計(jì)罰金展開分配，除個(gè)別嘉獎(jiǎng)外，所余金額等分后（只要被通報(bào)行政處罰過一次的員工，無權(quán)分后罰金）。機(jī)電隊(duì)班組長績效考核辦法機(jī)電隊(duì)班組長績效考核辦法

一、安全事故：

1、班組出現(xiàn)輕傷或二級(jí)非死傷及以上事故、班組長輕微違規(guī)、因班組，當(dāng)值發(fā)生關(guān)鍵性隱患、工程質(zhì)量參差不齊，被上級(jí)部門責(zé)令停駛設(shè)備甩100分后。

2、出現(xiàn)輕傷或一級(jí)非死傷及以上事故、班組長本人發(fā)生較輕違章、本隊(duì)月綜評(píng)不合格，當(dāng)月執(zhí)勤高于21個(gè)班的甩100分后。

3、班組長本人發(fā)生重傷及三級(jí)非傷亡事故，甩班組長20分后。

4、班組內(nèi)發(fā)生重傷及三級(jí)非傷亡事故，每人(次)甩班長5分后、副組長甩10分后。

5、謊報(bào)事故不報(bào)扣班組長20分后。

二、三違：

6、班組長違章統(tǒng)一指揮，甩班組長20分后。

7、班組長本人發(fā)生通常違章，每次甩5分后。

8、班組員工存有一人次輕微“三違”現(xiàn)象的，甩班長10分后，副組長15分后;班組存有一人次較輕“三違”的甩班長8分后，副組長10分后;班組存有一人次通?！叭`”的甩班長5分后，副組長8分后。

三、隱患管理:

9、當(dāng)值存有隱患不非政府人員處置或處置不及時(shí)，甩班組長10分后。

10、班組內(nèi)發(fā)生一條輕微隱患的，甩班長10分后、副組長15分后;發(fā)生一條通常隱患的，甩班長8分后、副組長10分后。

11、月發(fā)生被礦停工(運(yùn))的面(設(shè)備)，每次甩班組長各20分后。

四、工程質(zhì)量：

12、設(shè)備檢修不妥當(dāng)質(zhì)量發(fā)生一次不合格甩班長6分后、副組長7分后。

13、月發(fā)生電氣設(shè)備失爆一次甩班組長20分后。

14、安全保護(hù)裝置不齊全、不合格，一次甩班組長10分后。

15、設(shè)備零部件不齊全較完整，甩班長6分后、副組長7分后。

16、設(shè)備發(fā)生走、冒著、幾滴、鑿處置不及時(shí)，甩班長6分后、副組長7分后。

五、文明衛(wèi)生：

17、各硐室車間環(huán)境衛(wèi)生高，甩班長5分后、副組長6分后。

18、車間物品工具放置不整齊，甩班組長3分后。

19、設(shè)備彎曲、沙箱沙子太少、沙袋番茄，滅火器不較完整甩班組長4分后。

六、勞動(dòng)紀(jì)律：

20、班組人員一人次未簽下交互保與，不出席班前會(huì)，甩班組長2分后。

21、其經(jīng)王奶貴、手指口述不嫻熟，甩班組長3分后。

22、班組執(zhí)勤無法滿足用戶生產(chǎn)須要回去未成生產(chǎn)任務(wù)，每次甩班長5分后、副組長3分后。

23、沒措施施工的班組長每次各甩20分后，班組員工不按措施施工的每次甩班長8分后、副組長10分后。

24、班組1人不出席培訓(xùn)班副組長各甩3分后，考試不及格各甩5分后。

25、班組記錄核對(duì)不規(guī)范每次班組長各甩4分后。

26、班組人員管理不妥當(dāng)，發(fā)生空崗、擅離職守，每次甩班長10分后、副組長15分后。

27、班組人員不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品，每人次甩班組長各3分后。

28、班組發(fā)生班前會(huì)耽誤、曠工、每周兩小時(shí)自學(xué)不出席，每人次各甩班組長2分后。

29、工作中干與工作毫無關(guān)系事情者每人次各甩班組長8分后。動(dòng)力運(yùn)行部安全職責(zé)（崔木煤礦）動(dòng)力運(yùn)行部安全職責(zé)(崔木煤礦)

1、在機(jī)電礦長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行機(jī)電管理工作的有關(guān)規(guī)定，并檢查貫徹執(zhí)行情況，推展機(jī)電新技術(shù)、新工藝。提升機(jī)電設(shè)備管理水平。

2、非政府精心安排年、季、月機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的維修、大修，并明確提出更新、除役計(jì)劃。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)審查機(jī)電工程設(shè)計(jì)方案，機(jī)電安全技術(shù)措施和施工非政府計(jì)劃。

3、機(jī)電方面公文、報(bào)表，施工設(shè)計(jì)，安全措施，非政府制訂礦井電氣安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌控礦井巷道和冶煉工作面的巷道布置，制訂礦區(qū)的供電系統(tǒng)。

4、深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)明確提出處理意見，確保礦井安全生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分析各類事故原因，制訂出來防范措施，及時(shí)化解生產(chǎn)中的問題。

5、非政府精心安排全礦機(jī)電設(shè)備安全小檢查，并非政府機(jī)電事故查案。

6、定期舉行機(jī)電討論會(huì)，表達(dá)上級(jí)文件精神，小結(jié)機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備較完整結(jié)果。搞好特定設(shè)備及易損設(shè)備的水泵工作，基本建設(shè)水泵設(shè)備(主要部件)清冊(cè)，定期錄入水泵情況，努力做到關(guān)鍵設(shè)備存有水泵，確保生產(chǎn)不耽擱。

7、積極主動(dòng)出席機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢查、環(huán)評(píng)工作，并參予“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的方案制訂、審查、實(shí)行、監(jiān)督工作。

8、掌控機(jī)電職工的技術(shù)狀況，明確提出機(jī)電職工技術(shù)培訓(xùn)建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好安全技術(shù)培訓(xùn)工作。并基本建設(shè)礦井設(shè)備加裝、檢修各類安全技術(shù)措施。

9、創(chuàng)建礦井所有設(shè)備的技術(shù)檔案工作，包含技術(shù)說明書、基礎(chǔ)圖紙。調(diào)度室主任機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任制調(diào)度室主任機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任制

1、礦調(diào)度室主任就是全礦生產(chǎn)指揮中心第一責(zé)任人，每天在掌控生產(chǎn)信息的同時(shí)，必須掌控礦井上下機(jī)電設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并嚴(yán)格執(zhí)行隱患單位采取措施展開處置。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，必須重點(diǎn)自學(xué)礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃中有關(guān)災(zāi)害出現(xiàn)后，通告人員順序、通告方法、相同類型事故的避災(zāi)路線、人員打火、非政府救援、初期火災(zāi)救火等。掌控機(jī)電重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，均衡工作中各種問題。

3、搞好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)有關(guān)機(jī)電的指令必須及時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)井下充分反映的有關(guān)機(jī)電設(shè)備隱患，必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力做到及時(shí)、精確。對(duì)發(fā)生關(guān)鍵性問題不按匯報(bào)制度呈報(bào)、虛報(bào)、假報(bào)等應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。

4、對(duì)機(jī)電應(yīng)急工程應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)實(shí)行。主任安全責(zé)任制一、在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理征地、遷村、皮利尼房屋修整等安全工作，對(duì)本部門業(yè)務(wù)安全正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例。

三、搞好礦區(qū)所牽涉的周邊村莊的房屋修整和井工礦回采后塌陷區(qū)的處置工作，以確保礦區(qū)(井)安全生產(chǎn)。

四、非政府全體人員自學(xué)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，搞好本部門安全工作。壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用培訓(xùn)制度1、每年非政府一次壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用演練，保證每位入井人員都能夠恰當(dāng)采用壓風(fēng)打火系統(tǒng)。

2、井下員工必須津津樂道打火裝置的地點(diǎn)、采用方法，易于出現(xiàn)災(zāi)害時(shí)能快速打火。

3、教育職工應(yīng)當(dāng)愛惜壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置，辨認(rèn)出損毀該系統(tǒng)立即向有關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)采取措施復(fù)原并投入使用。

4、教會(huì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)職工，必須掌控壓風(fēng)打火裝置的性能和采用方法。

5、凡新設(shè)置的壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置，各隊(duì)隊(duì)長(或技術(shù)員)必須向職工交代確切設(shè)置的路線和地點(diǎn)。

6、嶄新至礦職工除按為期展開不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)外，還必須對(duì)壓風(fēng)打火系統(tǒng)的科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，否則一律不許入井。

7、凡辨認(rèn)出損毀壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置的人員一律從重處理。頂板管理辦法頂板管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升頂板管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定，特制訂本辦法。第二條做好頂板管理工作就是安全生產(chǎn)平衡持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級(jí)干部和廣大職工必須高度重視這一工作，以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)做好頂板管理。第三條本辦法適用于于大同有限公司煤業(yè)公司所有生產(chǎn)礦井和基礎(chǔ)建設(shè)礦井。第二章管理機(jī)構(gòu)與制度第四條建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)1、公司、礦對(duì)頂板管理工作必須設(shè)立頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，副組長由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（礦長）或總工程師出任，成員由有關(guān)部（科）室共同組成，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部（科）。2、礦應(yīng)成立擺頂上隊(duì)伍和礦壓觀測(cè)組，專門從事柔軟頂板環(huán)境治理和礦壓觀測(cè)工作，由礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)。第五條建立健全頂板管理工作制度1、各礦對(duì)頂板管理工作應(yīng)當(dāng)努力做到年初存有計(jì)劃，年終存有總結(jié)，每年在12月上旬將本單位頂板管理狀況和之下年度頂板管理精心安排書面呈報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。2、公司每年、礦每半年、冶煉區(qū)隊(duì)每月舉行一次頂板管理工作會(huì)議，專題研究頂板管理，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組必須每月舉行一次頂板討論會(huì)，總結(jié)頂板管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存有問題制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。3、礦每年都必須基本建設(shè)年度頂板管理安全技術(shù)措施和資金計(jì)劃，恩措資金和安全成本必須存有一定的比例用作頂板管理。屬頂板管理和礦壓儀表新技術(shù)的研究推展可以編報(bào)技術(shù)進(jìn)步研發(fā)資金計(jì)劃，經(jīng)公司審核后可以由技術(shù)進(jìn)步研發(fā)資金列支。4、創(chuàng)建頂板管理和礦壓觀測(cè)總結(jié)制度。每個(gè)工作面完結(jié)后都必須基本建設(shè)頂板管理和礦壓觀測(cè)總結(jié)，盾構(gòu)巷道觀測(cè)也必須展開總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。5、公司每年必須向礦下發(fā)頂板百萬噸死亡率指標(biāo)和奮斗目標(biāo)。第六條完善頂板管理工作的責(zé)任制1、公司總經(jīng)理、礦長對(duì)頂板管理工作正數(shù)全面責(zé)任。定期匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、副礦長、總工程師關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的全面落實(shí)，非政府完善機(jī)構(gòu)、搭載人員、制訂崗位責(zé)任制。2、公司（礦）總工程師對(duì)頂板管理工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府制訂頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施，推展和使用頂板管理新技術(shù)，基本建設(shè)頂板管理和礦壓觀測(cè)計(jì)劃和資金計(jì)劃，出席關(guān)鍵性頂板事故的救治和處置。3、分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理、副礦長對(duì)頂板管理工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府和實(shí)行頂板管理工作計(jì)劃，非政府實(shí)行各項(xiàng)頂板管理措施。4、區(qū)隊(duì)長對(duì)本單位頂板管理工作正數(shù)輕易實(shí)行責(zé)任。負(fù)責(zé)管理制訂和全面落實(shí)本區(qū)隊(duì)頂板管理措施，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)頂板管理規(guī)定和建議，頂板存有變化必須實(shí)行果斷措施并親自至現(xiàn)場(chǎng)處置。5、安全監(jiān)察部門對(duì)所在單位的頂板管理工作正數(shù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。6、公司生產(chǎn)技術(shù)部、礦技術(shù)科負(fù)責(zé)管理冶煉工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)（包含規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)）和繼續(xù)執(zhí)行情況，并存有專人負(fù)責(zé)管理。（1）、創(chuàng)建冶煉工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故（包含非傷亡事故）檔案，推行日常事故分析制度。掌控回采工作面初改采、初放、收尾和盾構(gòu)工作面巷道全線貫通的實(shí)行情況。（2）、定期檢查冶煉工作面掘進(jìn)質(zhì)量，分析掘進(jìn)質(zhì)量、掘進(jìn)方式中存有的問題，從技術(shù)和設(shè)備上明確提出改良的措施。（3）、推展頂板管理新技術(shù)、掘進(jìn)新工藝、新材料。（4）、非政府區(qū)、隊(duì)積極開展頂板管理競(jìng)賽活動(dòng)。（5）、基本建設(shè)礦壓觀測(cè)方案，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，為科學(xué)管理頂板提供更多依據(jù)。7、地測(cè)部門必須強(qiáng)化地質(zhì)調(diào)查工作，查清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性，及時(shí)展開地質(zhì)預(yù)報(bào)。8、設(shè)計(jì)部門必須把不好設(shè)計(jì)第一關(guān)，采面和巷道布置必須有助于頂板管理。9、訂貨部門必須把不好掘進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)，不得把不能合格的掘進(jìn)材料下井采用。第三章現(xiàn)場(chǎng)管理第七條不得空頂作業(yè)。冶煉工作面存有下列情形之一展開作業(yè)者，視作空頂作業(yè)：1、回采工作面在機(jī)道作業(yè)時(shí)并無臨時(shí)掘進(jìn)。2、端面距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。3、端頭、全面性掘進(jìn)不符合規(guī)定者。4、相連兩架（柱）以上掘進(jìn)不合格者。5、盾構(gòu)工作面在容許最小控頂距范圍內(nèi)沒臨時(shí)掘進(jìn)者。6、巷道棚子好像了不牽者。7、巷道片幫深度少于0.5米，長度少于5米而未掘進(jìn)者。第八條確保礦井工作面的掘進(jìn)質(zhì)量1、凡下井的支架（柱）入井前必須根據(jù)環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由采用單位的生產(chǎn)、機(jī)電、材料部門的有關(guān)人員至生產(chǎn)修理廠家展開環(huán)評(píng)，不合格不許入井。2、液壓支架（柱）必須根據(jù)修理標(biāo)準(zhǔn)建議展開修理，強(qiáng)化管理，保證質(zhì)量。3、泵站壓力：綜采30MPa以上、懸移支架20MPa、高檔18MPa以上。乳化液濃度綜采達(dá)至3-5%，高檔達(dá)至2-3%，初撐力達(dá)至規(guī)定值的80%以上。支架無往不勝嚴(yán)格，頂梁上面嚴(yán)禁存有沉煤和浮矸，現(xiàn)場(chǎng)必須搭載監(jiān)測(cè)儀器或儀表；普炮改采工作面支柱夯實(shí)打緊，不許九支沉煤（矸）上，排距、柱距、迎接山角、初撐力都必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。4、柔軟頂板的高檔工作面必須采用切頂墩柱，否則必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。5、木垛、叢柱、透雕柱、透雕棚、密集支柱、四對(duì)八梁等特定掘進(jìn)在作業(yè)規(guī)程中必須存有明晰的規(guī)定，并按規(guī)定作業(yè)。6、礦井工作面必須配有一定的坑木、支柱和頂梁，其數(shù)量、規(guī)格和放置地點(diǎn)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；在頂板碎裂的工作面必須存有相同規(guī)格（高度）的支柱、坑木和材料。第九條強(qiáng)化回采工作面頂板事故多發(fā)地點(diǎn)的技術(shù)管理1、全面性掘進(jìn)：回采工作面上下順槽距煤壁線20米范圍內(nèi)必須使用雙排支柱展開強(qiáng)化掘進(jìn)，掘進(jìn)形式、柱距、排距必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（1）、兩巷全面性掘進(jìn)單體支柱必須展開監(jiān)測(cè)，初撐力建議達(dá)至50KN以上，超過沒的必須展開二次注液；必須存有單體支柱防倒和頂梁sculpture裝置，并符合要求。（2）、綜采、高檔工作面兩巷的全面性掘進(jìn)形式及防片幫忙措施必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（3）、強(qiáng)化破碎機(jī)附近的掘進(jìn)，破碎機(jī)兩端必須存有安全的行人地下通道，過往人員嚴(yán)禁攀越破碎機(jī)。（4）、上下承槽自工作面煤壁全面性20米范圍內(nèi)，支柱完整無缺；高度：高檔不高于1.6米，綜采不高于1.8米，存有0.7米闊的人行道。2、工作面上下端頭：工作面上下端頭必須按公司規(guī)定掘進(jìn)，綜采支架橫跨半巷協(xié)調(diào)單體支柱掘進(jìn)，高檔面要恰當(dāng)采用不好“四對(duì)八梁”掘進(jìn)，刀柱工作面的端頭掘進(jìn)須要變通掘進(jìn)時(shí)必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，并按規(guī)程規(guī)定展開掘進(jìn)。3、回柱放頂：（1）、回柱放頂方法、工作順序、人員配備以及設(shè)備穩(wěn)裝等都應(yīng)當(dāng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（2）、刀柱工作面回去柱時(shí)必須存有干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，必須采用大繩套回柱，不得使用小拉網(wǎng)回柱。（3）、不得任何人步入采空區(qū)挑柱或展開其它工作。（4）、回柱工必須在存有掘進(jìn)的情況下作業(yè)?；卣{(diào)最后一根（或一組）支柱時(shí)，必須踢不好符咒柱子后再展開回調(diào)。（5）、推行分段回柱的工作面，各分段長度嚴(yán)禁多于15米。并必須沿同一方向順序回柱。（6）、在采礦榮桀刀后3～5天必須回調(diào)回去支柱，采礦下一刀柱時(shí)嚴(yán)禁少于二排柱的距離回調(diào)完（不包含切眼），必須在存有掘進(jìn)的情況下作業(yè)，回調(diào)最后一組支柱時(shí)必須踢不好符咒柱子后再展開回調(diào)。4、烏頂線支柱數(shù)量必須齊全，支柱有力，壓矸有效率。特定掘進(jìn)合乎作業(yè)規(guī)程建議。5、強(qiáng)化煤壁區(qū)頂板管理，任何人嚴(yán)禁在沒掘進(jìn)的煤壁區(qū)作業(yè)和奔跑，須要步入煤壁區(qū)作業(yè)時(shí)，應(yīng)支不好張貼幫忙煤柱或臨時(shí)支柱后方可以工作。改采矮小于3米的綜采工作面，液壓支架側(cè)護(hù)滾、護(hù)壁滾必須采用，避免頂板漏頂和片幫傷人。6、工作面在即行地質(zhì)構(gòu)造（斷層、沖刷、火成巖墻、裂隙等）和Unlike煤柱、空巷及頂板碎裂時(shí)，必須展開專題研究并明確提出適當(dāng)?shù)捻敯逭瓶胤椒ê桶踩夹g(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行。第十條強(qiáng)化回采工作面初次擺頂上、周期來壓和采面收尾期間的頂板管理工作1、每個(gè)礦井工作面采礦前必須存有頂板擺頂上設(shè)計(jì)，根據(jù)頂板條件和工作面參數(shù)科學(xué)確認(rèn)擺頂上孔（頂板灌水孔）技術(shù)參數(shù)，確保頂板的處置效果；基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程必須基本建設(shè)強(qiáng)制性擺頂上滅火（灌水）作業(yè)說明書和安全技術(shù)措施，由礦總工程師非政府審查后實(shí)行。沒擺頂上設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程未基本建設(shè)滅火（灌水）作業(yè)說明書的不許展開采礦作業(yè)。2、各單位必須創(chuàng)建擺頂上臺(tái)帳，深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和記錄工作面鉆孔布置參數(shù)、裝藥量、封孔、聯(lián)炮的詳盡數(shù)據(jù)，并對(duì)放頂效果展開評(píng)價(jià)，由各單位生產(chǎn)技術(shù)科（部）統(tǒng)一管理并展開監(jiān)督檢查，以便及時(shí)修正擺頂上（灌水）參數(shù)。3、初次擺頂上：（1）、各礦由生產(chǎn)礦長、礦井副總、技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、擺頂隊(duì)、有關(guān)區(qū)（科）和礦井隊(duì)干部共同組成初次擺頂上管理小組。（2）、回采工作面初次擺頂前必須制訂放頂?shù)募夹g(shù)措施；初次擺頂上期間，每班都必須存有初次擺頂上管理小組的成員老爹統(tǒng)一指揮，檢查初次擺頂上措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出不安全因素立即實(shí)行果斷措施展開處置，避免關(guān)鍵性冒頂事故的出現(xiàn)。（3）、初次放頂?shù)目迓涓叨?，必須達(dá)至布季的1.5-2倍，即為布季在2.5米以上的工作面，頂板冒落高度應(yīng)當(dāng)在布季的二倍以上，布季在2.5米以下，頂板冒落高度應(yīng)當(dāng)在布季的1.5倍以上。（4）、只有在初次擺頂上管理小組證實(shí)回采工作面的頂板已經(jīng)卸下時(shí)，采面可以正?；夭?，初次擺頂上才算完結(jié)。4、步距放頂（1）、掌控周期來壓規(guī)律、強(qiáng)度，根據(jù)來壓步距和強(qiáng)度采取相應(yīng)的措施，做好擺頂上工作和強(qiáng)化支架（柱）的掘進(jìn)質(zhì)量和密度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)苛按規(guī)程和措施繼續(xù)執(zhí)行。（2）、采空區(qū)最小懸板面積無法少于公司的規(guī)定（綜采端頭大于5×10m2、工作面大于2×10m2；高檔大于2×10m2），否則必須展開人工強(qiáng)制性擺頂上。（3）、對(duì)于柔軟頂板或采空區(qū)冒落高度超過沒布季的1.5-2倍時(shí)，必須展開步距放頂。（4）、刀柱工作面采過2刀后，例如采空區(qū)頂板不崩塌或冒落高度超過沒建議時(shí)，必須展開人工強(qiáng)制性擺頂上。5、采面的收尾：（1）、采面收尾時(shí)，必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和頂板保護(hù)措施。（2）、根據(jù)礦壓觀測(cè)規(guī)律合理確認(rèn)圣埃盧瓦線邊線，躲避周期來壓區(qū)域。第十一條狠抓分層、放頂煤、存有沖擊地壓危險(xiǎn)煤層的頂板管理1、分層采礦的頂板管理（1）、分層采礦的工作面必須狠抓上分層底網(wǎng)的鋪設(shè)質(zhì)量，并把分層煤薄、鋪網(wǎng)情況和假頂上冒落大塊巖石(＞2.0m3)記述在圖上（1﹕500）。（2）、只有在礦壓顯現(xiàn)出來平衡后方可以展開下分層采礦，人工假頂下展開礦井時(shí)必須實(shí)行及時(shí)掘進(jìn)或全面性掘進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)網(wǎng)，避免漏頂傷人。（3）、高檔下分層采礦時(shí)，必須保證單體支柱的掘進(jìn)質(zhì)量和數(shù)量，必須存有避免小網(wǎng)兜發(fā)生的措施。2、綜采放頂煤采礦的頂板管理（1）、必須根據(jù)煤層地質(zhì)特征基本建設(shè)放頂煤采礦設(shè)計(jì)。（2）、工作面必須合乎以下二個(gè)條件方可采礦：并無煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重危險(xiǎn)性；頂煤和煤層頂板能夠隨其擺煤遵旨垮落或在實(shí)行預(yù)裂滅火等措施后能夠及時(shí)垮落，且頂板垮落填充采空區(qū)的規(guī)定大于采放煤高度。（3）、必須針對(duì)煤層的采礦技術(shù)條件和放頂煤采礦工藝的特點(diǎn)，對(duì)支架選型、切眼城鎮(zhèn)居民、支架加裝、頂板掌控、端頭掘進(jìn)、初次擺頂上（煤）、采放平行關(guān)系、擺煤順序、放煤步距、工作面收尾及支架回調(diào)等制訂安全技術(shù)措施。第十二條強(qiáng)化礦壓觀測(cè)工作1、公司生產(chǎn)技術(shù)部必須存有專人負(fù)責(zé)管理，礦根據(jù)礦壓觀測(cè)工作的實(shí)際，創(chuàng)建礦壓觀測(cè)隊(duì)伍；礦在人員和設(shè)備上必須配全。2、嶄新煤層、新盤區(qū)、特定采礦方法應(yīng)當(dāng)展開重點(diǎn)詳盡的觀測(cè)，以便掌控礦壓規(guī)律。3、必須進(jìn)一步健全回采工作面掘進(jìn)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。4、工作面必須按規(guī)定搭載、加裝測(cè)試液壓支架（柱）初撐力、工作阻力的儀器、儀表，及時(shí)檢查支架（柱）的初撐力和工作阻力。綜采工作面至少按“三區(qū)五線”布置，高檔工作面每10米布置一條測(cè)線，炮改采工作面也應(yīng)當(dāng)展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)觀測(cè)。5、每年公司、礦要明確提出礦壓觀測(cè)計(jì)劃，內(nèi)容包含項(xiàng)目、觀測(cè)內(nèi)容、須要儀器、儀表及所需資金等。6、每年公司、礦應(yīng)明確提出礦壓觀測(cè)工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部，不斷提升員工的技術(shù)水平。第十三條強(qiáng)化盾構(gòu)工作面掘進(jìn)質(zhì)量1、掘進(jìn)材料必須合乎設(shè)計(jì)建議。不得空頂作業(yè)，必須采用前尋掘進(jìn)。緊鄰盾構(gòu)工作面10米內(nèi)的掘進(jìn)，在滅火前必須修整。滅火崩倒、衰敗的支架必須先行復(fù)原，之后方可步入工作面作業(yè)。復(fù)原支架時(shí)必須先檢查頂上、幫忙，并由外向里展開。架設(shè)棚子應(yīng)當(dāng)設(shè)立穩(wěn)固的撐木或拉桿，必須按操作方式順序展開，工程質(zhì)量合乎作業(yè)規(guī)程建議。2、盾構(gòu)巷道采用錨桿（錨索）掘進(jìn)應(yīng)當(dāng)滿足用戶以下建議：（1）、根據(jù)施工巷道的圍巖分類確認(rèn)錨桿錨索型號(hào)、規(guī)格及技術(shù)性能參數(shù)。（2）、作業(yè)規(guī)程中應(yīng)當(dāng)明晰錨桿、錨索的間排距、孔深、翹起長度、錨固劑型號(hào)、數(shù)量、錨固形式和采用鉆具以及施工工藝的建議。（3）、錨桿錨索的施工工藝必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定展開，施工完結(jié)，由當(dāng)值的環(huán)評(píng)員展開環(huán)評(píng)與否達(dá)至規(guī)定建議。錨桿掘進(jìn)工作面必須按規(guī)定展開錨固力試驗(yàn)。（4）、辨認(rèn)出地質(zhì)變化、頂板碎裂、局部發(fā)生離層、淋水等，必須及時(shí)采取措施：1)加密和加寬錨桿。2)在地質(zhì)構(gòu)造拎實(shí)行提棚子聯(lián)手掘進(jìn)，或鋼帶和錨索及福蘭縣聯(lián)手掘進(jìn)。3)使用其他可信有效率的掘進(jìn)形式。（5）、錨桿掘進(jìn)工作面必須存有可信有效率的臨時(shí)掘進(jìn)。（6）、錨桿的Chhatarpur力試驗(yàn)必須在存有掘進(jìn)下展開；避免因錨桿桿體脫落或失靈，導(dǎo)致傷人。3、錨擦巷道噴氣前要檢查幫忙、頂上，撬掉浮石，并用水沖洗巖面，嚴(yán)苛掌控砼韌度和速凝劑的混入量，噴層的厚度嚴(yán)禁大于設(shè)計(jì)建議，擦后2-4小時(shí)必須用水保潔，錨噴距拔劍合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，頂板碎裂區(qū)段收納金屬網(wǎng)復(fù)噴或?qū)嵭衅渌胧?。?duì)局部開裂的區(qū)段必須及時(shí)展開補(bǔ)噴。噴漿必須使用潮擦作業(yè)。第十四條強(qiáng)化對(duì)交岔口、峒室和存有車場(chǎng)巷道掘進(jìn)1、繳岔口、峒室和存有車場(chǎng)盡量挑選在較為平衡的巖層中。2、必須使用光面滅火，使用錨噴支護(hù)時(shí)，錨桿的間排距、錨桿規(guī)格、數(shù)量、眼位的方向、噴層的厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。使用棚子掘進(jìn)時(shí)，材料規(guī)格必須經(jīng)過強(qiáng)度排序后確認(rèn)，繳岔口必須使用雙拽棚，插梁必須做口且碰觸密切。3、立體交叉巷道必須存有礦總工程師核準(zhǔn)的施工非政府措施。第十五條必須強(qiáng)化巷道修理。1、制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，確認(rèn)合理的施工方法和可信的掘進(jìn)形式。2、巷道修理時(shí)按由外向里的順序依次展開，替棚子必須先修整作業(yè)地點(diǎn)前后的掘進(jìn)，架設(shè)和拆毀支架時(shí)，在一架未完之前嚴(yán)禁中止工作。3、眉區(qū)錨桿時(shí)必須先展開處置危巖、浮石，再展開作業(yè)。補(bǔ)噴巷道，必須先去除浮石和沖洗巖幫忙。第十六條強(qiáng)化盾構(gòu)巷道全線貫通時(shí)的頂板管理1、盾構(gòu)巷道全線貫通時(shí)，必須制訂專項(xiàng)全線貫通安全措施，由礦總工程師審核并選定專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督實(shí)行。2、當(dāng)兩個(gè)盾構(gòu)工作面全線貫通距離炮掘20米、綜掘50米時(shí)，必須停掘一個(gè)工作面，實(shí)行單頭作業(yè)，并且必須修整和強(qiáng)化被停在工作面掘進(jìn)，確保通風(fēng)正常。3、采空區(qū)舊有巷全線貫通時(shí)，必須預(yù)先繪制測(cè)量圖，查清采空區(qū)和舊巷的水、火、瓦斯、頂板情況，制訂避免水、火、瓦斯、頂板的專項(xiàng)措施，并嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行。第十七條強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查1、當(dāng)值的班（隊(duì)）短、恩監(jiān)工、環(huán)評(píng)員必須展開“三位一體”檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)處理。2、各工種動(dòng)工作業(yè)前必須首先敲打幫忙問頂，確認(rèn)安全后，方可作業(yè)，秉持每班動(dòng)工前、班中、收石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科盾構(gòu)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、幫助