境外貿(mào)易公司-股東合作方案.參考分享

股東合作方案第一章 總則第一條 依據(jù)精誠合作，各施所長，互惠互利、公平、公正、公開的原則，經(jīng)商議決定。對 實行股東合作制經(jīng)營。特制定本章程。第二章宗旨第二條本企業(yè)設(shè)立的目的和企業(yè)宗旨為：竭誠為全球客戶提供專業(yè)化、國際化、個性化的全方位、高品質(zhì)的市場營銷服務(wù)。第三條本企業(yè)受法律、法規(guī)的監(jiān)督和保護，其一切活動遵守各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并自覺接受工商、稅務(wù)、物價等機關(guān)的管理、監(jiān)督和檢查。第三章 企業(yè)基本狀況第四條企業(yè)基本狀況企業(yè)名稱：________________地址：____________________經(jīng)營范圍：法人代表：________________第五條 企業(yè)注冊資本______萬元，出資人以其出資額對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任。第四章 出資各方和出資比例第六條 出資各方和出資比例：甲方： 元整，擁有股權(quán)比例 %。乙方： 元整，擁有股權(quán)比例 %。第五章財務(wù)管理制度和利潤分配方式第七條企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。第八條利潤來源方式依據(jù)營業(yè)范圍，利潤來源主要分為以下四種方式：歐洲倉儲物流；海外業(yè)務(wù)托管；跨境電商服務(wù)；依法取得的進出口退稅收益。第九條利潤分配方式：企業(yè)稅后利潤分為兩部分：1. 稅后總利潤 %作為股東享有紅利，按照出資比例進行劃分。2. 根據(jù)按勞分配原則，鼓勵業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動銷售積極性，稅后總利潤的 %作為獎勵業(yè)務(wù)人員的提成分紅。第十條 對于新開發(fā)客戶提成等級提成等級 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比第一級 5萬以上第二級 1—5萬第三級 1萬以下第十一條如公司遇到接單數(shù)額較大，現(xiàn)有流動資金不能滿足時，經(jīng)股東協(xié)商同意，股東可額外出資，作為該項目臨時流動資金。該項目所有收益，按臨時流動資金出資比例進行劃分。第十二條如股東向公司實際提供了勞動，擔(dān)任具體職務(wù)，并與公司存在勞動關(guān)系，則股東除享有股利分紅外，公司可依法按月向其支付工資。第十三條如股東開發(fā)新客戶，給公司帶來收益，則股東除享有股利分紅外，公司應(yīng)依照提成等級，向股東支付業(yè)績提成。第十二章公司運營方式第十四條為了實現(xiàn)公司運營的專業(yè)化、細致化。降低管理成本和運維成本。公司將采用管理軟件進行日常業(yè)務(wù)開展和商務(wù)運作。實現(xiàn)訂單管理和售前售后全透明化管理。第十三章股東的權(quán)利與義務(wù)第十五條公司股東享有下列權(quán)利：1. 股東對公司的銷售、采購、投資，財務(wù)等公司所有工作皆有知情權(quán)，2. 法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其它權(quán)利。第十六條 公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：遵守公司合同及公司章程；依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；依照其所持有的股份份額獲得股利公司的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，分擔(dān)風(fēng)險及虧損。公司發(fā)給各股東的出資證明不得以任何形式私自交易和抵押，僅作為公司內(nèi)部分紅的依據(jù)。在公司設(shè)立過程中，故意侵害公司利益，應(yīng)向其他股東就其出資及收益承擔(dān)連帶責(zé)任。不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或其他個人的債務(wù)提供擔(dān)保；法律、行政法規(guī)及公司合同規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。第十七條 股東會第一條 股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。第二條 股東會行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換由股東代表出任的副總經(jīng)理，決定有關(guān)總經(jīng)理及副總經(jīng)理的薪水等事項；審議公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本做出決議；股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)過全體股東半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)半數(shù)股東同意轉(zhuǎn)讓出資的部分，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)，退股一方對其退出之前的債務(wù)以其出資及收益承擔(dān)連帶責(zé)任。第十八條當(dāng)公司合作方案不符合國家現(xiàn)行規(guī)定，不適合公司發(fā)展或遇其他必要情況時，可進行修改。方案的修改由股東共同決議提出修改方案。第十四章 期限、終止、清算第十九條 企業(yè)經(jīng)營期限為____年，自經(jīng)營執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。企業(yè)經(jīng)營期限可以延長，經(jīng)營期限的延長，由全體股東作出決定，并于期滿前 180天內(nèi)報原登記主管機關(guān)批準(zhǔn)。第二十條公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；企業(yè)有下列情況可即行終止：1．經(jīng)營期限屆滿；2．被依法撤銷；3．破產(chǎn)；4．不可抗力；5．股東大會決定終止。附則第二十一條 企業(yè)登記事項以登記主管機關(guān)核定內(nèi)容為準(zhǔn)。第二十二條 本章程經(jīng)股東代表大會通過，報政府批準(zhǔn)后生效。第二十三條 本章程未盡事宜，由股東大會決議解決。第二十四條 本章程的解釋權(quán)歸本公司股東會。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣