《旅游商報》全新改版商業(yè)企劃方案書

共22頁第22頁《旅游商報》全新改版商業(yè)計劃書■中國國內(nèi)惟一以“商務(wù)”命名的旅游經(jīng)濟類全國性主流媒體。■中國傳媒領(lǐng)域一個全新的極具成長潛質(zhì)的報業(yè)品牌。★中國資深傳媒人士，偕著名策劃專家、經(jīng)濟學(xué)者，傾力打造……目錄第一章傳媒項目綜述 一、旅商傳媒項目概述二、旅商傳媒公司定位三、旅游商報簡介四、旅游商報的競爭優(yōu)勢第二章管理團隊及組織形式 一、管理團隊介紹二、智力支持第三章行業(yè)，市場競爭分析 一、報紙保持主流媒體地位1.理性看待報業(yè)發(fā)展前景2.中國報業(yè)實則方興未艾3.新的傳播媒介絕不會取代報紙4.報紙在世界范圍內(nèi)仍是主流媒體5.媒體前景引資本紛至沓來（1）傳統(tǒng)媒體是投資者首選（2）資本形態(tài)模式將成就傳媒業(yè)擴張（3）互聯(lián)網(wǎng)投資的“黃金時代”尚未到來二、經(jīng)濟類報紙市場概況1經(jīng)濟類報紙大體分類2.新財經(jīng)媒體的基本發(fā)展3.財經(jīng)類報紙的財富誘惑4.報紙仍是商務(wù)人士每日接觸率最高的媒體之一5.新興財經(jīng)類報紙的特點三、同類市場競爭分析1．關(guān)于同業(yè)競爭和各自特點、優(yōu)劣勢分析2.以獨特定位挑戰(zhàn)市場競爭3.為什么要從區(qū)域入手第四章報紙經(jīng)營 一、組織管理與業(yè)務(wù)管理二、旅商傳媒經(jīng)營目標三、旅商傳媒發(fā)行業(yè)務(wù)四、旅商傳媒廣告業(yè)務(wù)第五章財務(wù)分析 第六章合作方式 第七章附錄 第一章傳媒項目綜述該章節(jié)包含以下內(nèi)容一、旅商傳媒項目概述二、旅商傳媒公司定位三、旅游商報簡介四、旅游商報的競爭優(yōu)勢一、旅商傳媒項目概述為了順應(yīng)中國傳媒業(yè)改革大勢，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，《旅游商報》經(jīng)過深入考察研究，擬設(shè)立旅游商務(wù)傳媒（XX）有限公司（暫定名，以下簡稱“旅商傳媒”），經(jīng)營《旅游商報》在全國的發(fā)行、印務(wù)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、資訊等業(yè)務(wù)，將《旅游商報》打造成國內(nèi)唯一的旅游商務(wù)專業(yè)報紙。二、旅商傳媒公司定位旅商傳媒（XX）有限公司是《旅游商報》發(fā)行、印務(wù)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、資訊等業(yè)務(wù)的經(jīng)營運作機構(gòu)。公司除每年向旅游商報社支付管理費，另外提供報社采編、出版費用，在經(jīng)濟上保證報社日常運轉(zhuǎn)（或可以統(tǒng)一由一個財務(wù)中心管理公司及報社人員各項開支）。公司與旅游商報社是兩個獨立的法人實體，是密切合作、共同發(fā)展的伙伴關(guān)系。三、《旅游商報》簡介《旅游商報》是經(jīng)國家新聞出版總署批準出版，由陜西旅游出版社主管、主辦。國內(nèi)統(tǒng)一刊號CN61-0067《旅游商報》現(xiàn)為周刊，4開版“黃金報型”，16版（逐漸過渡到24版、32版，周二刊），80克銅版紙全彩色印刷，面向全國發(fā)行（辦理全國郵發(fā)）。1.辦報目標：辦成一份在全國極具影響力的以旅游經(jīng)濟新聞、商務(wù)資訊為主，生活為輔的專業(yè)旅游主流媒體。2．報紙定位：以旅游經(jīng)濟報道為主，提供豐富的旅游商務(wù)資訊，強調(diào)旅游新聞的實用性；推廣、介紹旅游景區(qū)、城市、產(chǎn)品等旅游產(chǎn)業(yè)。同時，關(guān)注商務(wù)精英人士之品味生活（包括商務(wù)旅行、商務(wù)消費等等），彰顯人文色彩。3．報紙?zhí)攸c：站在高端保持全局性視角的同時，關(guān)注地方旅游經(jīng)濟發(fā)展；站在嚴肅立場透視經(jīng)濟現(xiàn)象的同時，關(guān)注輕松的旅游商務(wù)生活。4．讀者定位：以海內(nèi)外休閑人士、旅行愛好者為主，以經(jīng)濟管理部門和研究單位、專家、學(xué)者及社會中間收入群體為泛眾讀者（其中的工商業(yè)者和中小企業(yè)者為一重要群體有錢、有閑群體為讀者）。5.新聞風(fēng)格：堅持理性、客觀、公信、及時、全面、準確、鮮明、生動、公正的新聞特色，堅持新聞性、原創(chuàng)性、實用性、可讀性、服務(wù)性的報道原則。6.生命線：謹防政治風(fēng)險和政策風(fēng)險，新聞紀律、輿論導(dǎo)向堅守始終。以公正報道體現(xiàn)公信力，以原創(chuàng)新聞提升競爭力。7.旅游文化：提倡人本精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，形成《旅游商報》特有的“四厚”文化——“厚德、厚道、厚積、厚重”。四、《旅游商報》的競爭優(yōu)勢☆《旅游商報》為當(dāng)前中國惟一以“商務(wù)”命名的旅游專業(yè)主流報紙。名稱聽來，大氣、大方、大雅。近年來，隨著國家商務(wù)部的組建，旅游領(lǐng)域炙手可熱！“旅游商務(wù)”遂為中國經(jīng)濟社會之“高頻詞”！☆《旅游商報》定位精準的旅游新聞、實用旅游資訊、產(chǎn)品等，加上強調(diào)人文讀本的可讀性內(nèi)容增強報紙的競爭力；以客觀、真實、多層次和全方位的報道體現(xiàn)報紙的公信力，以豐富的旅游資源與各行業(yè)結(jié)成旅游產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶讀者服務(wù)形成廣泛的社會影響力?！睢堵糜紊虉蟆樊a(chǎn)權(quán)明晰、資源優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、制度先進、市場化取向明確，前衛(wèi)的新聞理念和現(xiàn)代的經(jīng)營理念以及制度上低成本的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，將為報紙帶來極大的成長空間?！钜涣鞯墓芾韴F隊：公司的管理團隊具有成熟的旅游經(jīng)濟類報紙經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)合理，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。這支團隊是以市場化運作的主流旅游經(jīng)濟類媒體的精英為核心骨干、吸收其他報紙的優(yōu)秀人才而組成?！钍准乙搿奥?lián)動記者”概念，使得自己在“信息資源”競爭中從容不迫?！睢堵糜紊虉蟆吠ㄟ^建立有競爭力的員工薪酬制度，有吸引力的管理層持股計劃，先進的管理激勵機制，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化氛圍，有效地調(diào)動員工的積極性和事業(yè)心，形成穩(wěn)定、一流的管理團隊?！睢堵糜紊虉蟆匪槍Φ哪繕耸鼙娛钱?dāng)今以及未來中國政治、經(jīng)濟、社會生活中的中堅人群，他們不僅在政治、經(jīng)濟、社會生活中具有較大的決定權(quán)和話語權(quán)，同時具有極大的直接購買力和影響購買力?！堵糜紊虉蟆愤@樣的定位將使傳媒紙的社會和經(jīng)濟效益達到最大化。☆《旅游商報》設(shè)計和制定了符合當(dāng)今中國傳媒業(yè)市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展模式、商業(yè)模型以及經(jīng)營運作體制，并制定了能確保達致既定目標所需要的一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度。第二章管理團隊及組織形式該章節(jié)包含以下內(nèi)容一、管理團隊介紹二、智力支持一、管理團隊介紹1、旅游商報社周文發(fā)先生，《旅游商報》執(zhí)行社長。國內(nèi)資深傳媒人，15年的媒體運營經(jīng)驗，管理經(jīng)驗，對全國旅游類報刊了如指掌，多次調(diào)查旅游市場，有豐富的辦報經(jīng)驗……（詳細內(nèi)容略）陳松凌先生，《旅游商報》副社長。國內(nèi)資深傳媒人、業(yè)內(nèi)著名經(jīng)紀人，獨立發(fā)表眾多音樂作品、廣告音樂作品、參與策劃執(zhí)行的近百場大型演唱會，策劃制作兩檔電臺節(jié)目及一檔電視節(jié)目、策劃出版三本暢銷圖書等等。（詳細內(nèi)容略）蒯鳳潔女士，《旅游商報》常務(wù)副總編輯。國內(nèi)資深策劃人，曾在新華社及其國內(nèi)報刊旗下供職，早在1997年就成為文化部創(chuàng)辦的綜合性文化期刊全面走向市場化的第一人。涉足傳媒以來，歷任記者、編輯、主編等職。精通媒體策劃及執(zhí)行。（詳細內(nèi)容略）李學(xué)斌先生，《旅游商報》市場總監(jiān)。具有20年公司、報刊經(jīng)營管理、發(fā)行經(jīng)歷，曾任《科技畫報》廣告部主任、《新技術(shù)新產(chǎn)品信息報》社通聯(lián)部主任、《現(xiàn)代營銷》雜志東北辦事處主任、《科技信息報》外聯(lián)部主任等職，曾兼職《廠長經(jīng)理日報》《中國消費者報》等多家報刊網(wǎng)絡(luò)媒體單位；尹書峰先生，《旅游商報》運營總監(jiān)。就讀于英國愛丁堡大學(xué)傳媒學(xué)專業(yè)，獲碩士學(xué)位。具有現(xiàn)代化的傳媒管理經(jīng)驗，精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，具有強烈的市場意識，擁有優(yōu)秀的獨立策劃、開拓、運作能力。（詳細內(nèi)容略）2、旅商傳媒（XX）有限公司XXX先生，旅商傳媒（XX）有限公司董事長[投資方]，旅游商報出版人。……[待定]（詳細內(nèi)容待補充）XXX旅游商報副總編輯———投資方代表[待定]二、智力支持《旅游商報》有著無與倫比的可共享人才資源：《旅游商報》“聯(lián)動記者”遍及數(shù)百家國內(nèi)主流媒體、網(wǎng)絡(luò)門戶站點、海外華人報刊。地域范圍：在中國內(nèi)地幾乎遍及中國的每一個省、自治區(qū)、直轄市，并延伸至多個國家和地區(qū)。這些“聯(lián)動記者”（包括特約評論員）以媒體人為主，同時也包含了重點高校教授、著名學(xué)者、旅行家專家、著名律師、企業(yè)家、影視編劇導(dǎo)演、高級職業(yè)經(jīng)理人等在各行各業(yè)的高尚成功人士熱愛旅游人士。第三章行業(yè)、市場競爭分析該章節(jié)包含以下內(nèi)容一、報紙保持主流媒體地位二、經(jīng)濟類報紙市場概況三、旅游類報刊市場分析一、報紙保持主流媒體地位1.理性看待報業(yè)發(fā)展前景就在幾年前，傳媒行業(yè)還被視為“中國最后一塊蛋糕”的“暴利行業(yè)”，2005年又驚呼“中國報業(yè)遭遇寒流”?！堵糜紊虉蟆氛J為這兩種論調(diào)都是偏激的、非理性的。國家信息中心在2004年5月“第七屆北京科博會”上推出的《中國行業(yè)年度報告(2004年版)》指出，“中國傳媒業(yè)，正在成為擁有較高效益和最具投資前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一”，“隨著文化體制改革的推進，傳媒分銷業(yè)已經(jīng)對國內(nèi)外資本開放，傳媒制作業(yè)正逐步有限度地向社會資本開放。傳媒行業(yè)正在成為新的投資熱點，受到資本市場的追捧?！眱H在一年后，有人發(fā)出“現(xiàn)在進入到一個傳統(tǒng)媒介發(fā)展的冬天”的言論，實在有些危言聳聽。公允的說法是，報業(yè)既沒成為“微利行業(yè)”，也非“暴利行業(yè)”，但可以說是“擁有較高效益和最具投資潛力的產(chǎn)業(yè)之一”。2.中國報業(yè)實則方興未艾復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院李良榮教授日前表示，中國報業(yè)不僅沒有走向衰退，而是方興未艾。中國是發(fā)展中國家，應(yīng)該參考發(fā)展中國家的情況。比如印度，15年來報業(yè)都在高歌猛進地發(fā)展。至于說報紙要被別的媒介形式取代，李良榮教授舉例說，上世紀30年代，廣播興起，有人說報紙要完了；上世紀六、七十年代，電視大發(fā)展，又說廣播不行了；在中國，1998、1999年，多媒體神話盛極一時，多少人說報紙要走向滅亡。但是現(xiàn)在報紙滅亡了嗎？廣播滅亡了嗎？作為一種傳播形式，只有當(dāng)它的優(yōu)勢被其他傳播形式全面覆蓋，才會被取代，如電報，就失去了存在價值。而報紙的優(yōu)勢現(xiàn)在仍然很突出，它價格便宜，攜帶方便，閱讀靈活，可以停下來思考，也可以看了一半去辦事，沒有工具可以完全取代它。另外，2005年CTR市場研究結(jié)果顯示，報紙仍是商務(wù)人士每日接觸率最高的媒體之一。3.新的傳播媒介絕不會取代報紙“報業(yè)的本質(zhì)不是新聞紙，新聞紙只是報業(yè)發(fā)展的載體和手段，報業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容提供商。從這個意義上說，互聯(lián)網(wǎng)也不過是一種手段，它不應(yīng)該成為傳統(tǒng)報業(yè)的敵人，而是一種可資利用的手段。”國家新聞出版總署報刊管理司林江副司長認為。他是《中國報業(yè)年度發(fā)展報告（2005）》的主要執(zhí)筆人，也是《旅游商報》的重要扶持者之一。清華大學(xué)國際問題研究所副所長劉江永教授也認為：“報紙充實網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)也能擴大報紙的影響。要說網(wǎng)絡(luò)嚴重沖擊報紙，可以看看日本的情況，有關(guān)方面的調(diào)查統(tǒng)計，2004年中國包括出版業(yè)、報刊業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的總它的互聯(lián)網(wǎng)普及程度比中國高，同時又有世界上發(fā)行量最大的報紙。”4.報紙在世界范圍內(nèi)仍是主流媒體美國、日本和歐洲的權(quán)威調(diào)查表明：報紙依然是世界主流媒體。比如日本：2005年10月8日，日本新聞協(xié)會公布了一項“關(guān)于新聞評價的讀者調(diào)查”的結(jié)果：約90%的日本人經(jīng)常讀報，按月訂報的人占88%。其中男性為91.4％，女性為87.8％。該協(xié)會每年都對日本的報紙訂閱情況進行調(diào)查，從其公布的1993年到2004年的調(diào)查結(jié)果看，日本連續(xù)11年保證每家至少訂閱一份報紙。在日本的電車上，很多人手拿報紙，細心閱讀；在站臺上，隨處可見擺放著報紙、雜志的售貨亭。報紙就像日本人隨身攜帶的物品，已經(jīng)和他們的日常生活分不開了。據(jù)英國官方的統(tǒng)計數(shù)字顯示，全國63%的成年人至少讀一種全國性報紙，85%的成年人至少讀一種地區(qū)或地方報紙。在16歲到24歲的年輕人中，有77％的人認為報紙的地位非常重要。目前，報紙在英國仍是最大的廣告媒體。在首都倫敦，絕大部分人乘地鐵和城際火車上下班，車廂中人人讀報成了倫敦一景。又比如在瑞典，盡管是世界上互聯(lián)網(wǎng)普及率最高的國家之一，但調(diào)查表明，仍有多達80%的瑞典人認為，報紙的地位不可取代。在不到900萬人口的瑞典，僅日報就有近200種，發(fā)行量400余萬份，成年人讀報率高達89%。5.傳媒產(chǎn)業(yè)：經(jīng)濟增長的新亮點媒體前景引資本紛至沓來產(chǎn)值已經(jīng)達到了1．2萬億元，加上文化帶來的相關(guān)服務(wù)，總產(chǎn)值已經(jīng)在２萬億元以上，專家預(yù)測，５年內(nèi)這個數(shù)字將達到４萬億元人民幣?！拔幕a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了經(jīng)濟增長的新亮點。”國家新聞出版總署副署長柳斌杰2006年1月７日在第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇上指出。柳斌杰說，隨著中國開啟通向文化產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域的政策通道，文化產(chǎn)業(yè)成了吸引資本的一個高地，國家投資者、企業(yè)投資者、民間投資者、國際投資者都爭先恐后地進入這個投資領(lǐng)域。文化產(chǎn)業(yè)方面的投資熱逐漸升溫，這使其成為中國經(jīng)濟新的、健康的增長點。最新的一個消息是，“世界最大的市場研究報告發(fā)布商研究與市場公司（2006年3月5日）發(fā)布的中國報業(yè)市場研究報告顯示，在過去5年里，中國報業(yè)廣告市場以每年21.5%的速度高速增長，報業(yè)市場成為中外投資者爭奪的熱點?！备鶕?jù)研究與市場公司在其網(wǎng)站上公布的《中國報業(yè)研究》（下稱《研究》），2003年中國廣告總收入達到人民幣1079億元，其中報紙廣告收入達到243億元，占22%。從2000年到2004年，中國報紙廣告收入年增長率保持在21.5%，廣告收入成為報紙出版商的主要經(jīng)濟來源。二、經(jīng)濟類報紙市場概況1.經(jīng)濟類報紙大體分類經(jīng)濟類報紙按基本定位可分為以下幾類：①權(quán)威的經(jīng)濟類專業(yè)報紙，如《經(jīng)濟日報》、《市場報》等，屬于有政府背景的“黨性”比較強的老牌經(jīng)濟類報紙，內(nèi)容較為寬泛；②證券型財經(jīng)媒體，如《證券市場》周刊等三大證券媒體，這些媒體更專注于資本市場領(lǐng)域③經(jīng)濟專業(yè)型媒體，如《經(jīng)濟學(xué)消息報》等，這類報紙更像是具有一定學(xué)術(shù)性的大眾媒體；④行業(yè)依托型財經(jīng)媒體，如《中國經(jīng)濟時報》、《中國財經(jīng)報》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》等，這類媒體的產(chǎn)生和發(fā)展與某個特定的行業(yè)、機構(gòu)有天然聯(lián)系，利用特定資源為立足之基；⑤新財經(jīng)媒體，如《21世紀經(jīng)濟報道》、《經(jīng)濟觀察報》等，其運作方式與傳統(tǒng)媒體相比更專業(yè)化、市場化。2.新財經(jīng)媒體的基本發(fā)展以《中華工商時報》1989年的創(chuàng)刊為標志，拉開了中國財經(jīng)類報紙市場化的序幕?！吨腥A工商時報》雖盛極一時，且享有“財經(jīng)媒體的黃埔軍?！钡拿雷u，但依然是“過時的英雄”。以2001年1月1日創(chuàng)辦的《21世紀經(jīng)濟報道》、2001年4月6日創(chuàng)辦的《經(jīng)濟觀察報》和1985年創(chuàng)刊而后轉(zhuǎn)型成功的《中國經(jīng)營報》為代表，再加上新近加入的兩份日報類財經(jīng)報紙《第一財經(jīng)日報》和《每日經(jīng)濟新聞》，中國已經(jīng)有了一批新興財經(jīng)類報紙。3.報紙仍是商務(wù)人士每日接觸率最高的媒體之一據(jù)《中華新聞報》報道，繼2004年中國商務(wù)人士調(diào)查結(jié)果的成功發(fā)布，2005年CTR市場研究再次對這一特殊人群作了深入調(diào)查。CTR的這次調(diào)查，涉及的商務(wù)人士范圍從2004年的4個城市增加至8個城市，包括北京、上海、廣州、深圳、大連、杭州、武漢、成都。調(diào)查對象來自國民經(jīng)濟各主要行業(yè)的數(shù)萬家企業(yè)中的商務(wù)人士，其中，企業(yè)法人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的商務(wù)人士占三分之一。調(diào)查結(jié)果推及至全國50萬該類人群。調(diào)查從個人背景資料、媒體接觸習(xí)慣、企業(yè)決策影響力、個人產(chǎn)品及服務(wù)消費、生活形態(tài)這五大方面著手研究，再現(xiàn)這一人群在上述諸方面的深遠影響力。調(diào)查顯示，近三分之一的商務(wù)人士在企業(yè)信息產(chǎn)品/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購買活動中扮演決策者，超過20％的人在單位生產(chǎn)設(shè)備購買活動中具有決策權(quán)。而這些商務(wù)人士恰恰是包括《商務(wù)時報》在內(nèi)的財經(jīng)類媒體的最重要的一類目標受眾。令我們財經(jīng)類媒體人更為振奮的調(diào)查結(jié)果是：“報紙和電視是商務(wù)人士日接觸率最高的兩類媒體，在財經(jīng)、管理、新聞類內(nèi)容的關(guān)注度方面遠遠高于普通人群。”三、旅游類報刊市場分析報刊市場依然利潤巨大，那么，旅游類報刊怎樣呢？眾所周知，國內(nèi)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，不少城市已經(jīng)把旅游業(yè)納入到城市支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，旅游景區(qū)的開發(fā)日新月異、層出不窮。隨著生活水平的提高，在中國，一個新的名詞已悄然出現(xiàn)：“休閑時代”已經(jīng)到來！而休閑的主要表現(xiàn)形式之一為旅游，“旅游”成為時尚。國家自從設(shè)立旅游黃金周以來，旅行社應(yīng)接不暇，大大地拉動了旅游經(jīng)濟，帶動了地方服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)等多種經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)在，全國不少城市注冊旅行社門檻加高，控制其總量，生意可謂紅火！可是縱觀旅游報刊市場，全國旅游專業(yè)報紙不過十余家：有《旅游新報》、《新旅游報》等（雜志較多）。而各地方媒體卻紛紛開辟旅游周刊，呈現(xiàn)出一派雜牌軍瓜分旅游報紙市場份額的混戰(zhàn)局面，全國并無一份專業(yè)為旅游商務(wù)服務(wù)的實用性報紙?！堵糜紊虉蟆肪褪窃谶@種背景下作出了全新改版的重要決策，經(jīng)過各方面的不懈努力，終于達到了在2007年5月在全國隆重面世的目的。第四章報紙經(jīng)營該章節(jié)包含以下內(nèi)容一、組織管理與業(yè)務(wù)管理二、旅商傳媒經(jīng)營目標三、旅商傳媒發(fā)行業(yè)務(wù)四、旅商傳媒廣告業(yè)務(wù)一、組織管理與業(yè)務(wù)管理經(jīng)營分為“人”和“事”，分別是組織行為和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。1、組織管理由于媒體合作受政策規(guī)定的限制，吸收社會資金投入媒體經(jīng)營，只有采取合辦經(jīng)營公司的辦法，才不會違規(guī)。除形式上是報紙下屬的公司外，投資者的合法權(quán)益和對報紙的經(jīng)營權(quán)利均不會受到影響。具體方式為：《旅游商報》以有形和無形資產(chǎn)作價投入，投資者以現(xiàn)金投入，共組《旅游商報》報業(yè)發(fā)展有限公司。該公司全面代理經(jīng)營《旅游商報》的廣告和發(fā)行，并負責(zé)開展和報紙業(yè)務(wù)有關(guān)的文化經(jīng)營活動以及進行文化項目的投資經(jīng)營。2、業(yè)務(wù)管理實行現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)行及廣告業(yè)務(wù)對董事會負責(zé)。發(fā)行及廣告公司與《旅游商報》簽訂廣告及發(fā)行代理經(jīng)營協(xié)議，規(guī)定年度工作指標。編輯部門及行政辦公部門采用全員聘用制，初期一年一聘，此后2－3年一聘。設(shè)置績效考核部，按季對各部門和崗位人員進行績效考核，不合格者采取下崗、解聘等措施。二、旅商傳媒經(jīng)營目標1．社會影響力目標：辦成一份全新特色的，在形態(tài)上十分成熟的報紙。為廣大旅游愛好者、旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)注者所喜愛并認可的出色的實用性報紙。2．廣告和發(fā)行目標：《旅游商報》試刊（2-3個月）；第一年，發(fā)行量5-8萬份，廣告收入500-1000萬元；第二年，發(fā)行量8-12萬份，廣告收入1000-2000萬元；第三年，發(fā)行量12-15萬份，廣告收入2000-4000萬元；第四、五年，發(fā)行量15-20萬份，廣告收入突破5000萬元，以廣告收入1億元為目標。3．運營目標：建立跨媒體平臺是商務(wù)傳媒公司最大運營目標，這個平臺包括：*旅游信息的增值服務(wù)。*收費網(wǎng)站。*組織論壇及活動。旅商傳媒（XX）有限公司擬在4--5年時間內(nèi)使《旅游商報》成為中國最具影響力的綜合性旅游商務(wù)類報紙之一；同時擁有龐大的新聞網(wǎng)絡(luò)、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和廣告代理網(wǎng)絡(luò)，擁有以旅游經(jīng)濟類報紙、報紙的網(wǎng)站依托旅行社、旅游景區(qū)并駕齊驅(qū)的媒體經(jīng)營聯(lián)合機構(gòu)，有效抵御其他紙媒體的競爭。到2008年左右，努力形成廣告收入占70%、資訊收入占10%、發(fā)行收入占20%的合理的收入結(jié)構(gòu)。從第三年開始，吸納1-2份質(zhì)地、潛質(zhì)均優(yōu)的子報和期刊，形成傳媒集團。力爭在三年內(nèi)公司將成為中國最具實力的旅游傳媒集團，中國旅游商務(wù)媒體類上市公司之一。引進境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，成立聯(lián)合報業(yè)發(fā)行公司，發(fā)行由報業(yè)的邊緣地帶演進為中心地帶。發(fā)行公司也將從為《旅游商報》發(fā)行服務(wù)過渡到第三方，開放的發(fā)行、物流平臺，擬成為傳媒公司并購報紙、期刊的無形資產(chǎn)。將資訊業(yè)務(wù)分拆出來，引進強力的策略投資者，成立商務(wù)傳播公司。公司的定位是高端旅游信息服務(wù)業(yè)。商務(wù)資訊業(yè)目前基本上是空白，成長潛力巨大。三、旅商傳媒發(fā)行業(yè)務(wù)《旅游商報》立足北京，全國發(fā)行，針對目標讀者采取靈活多樣的方法最大化地擴大發(fā)行面。在發(fā)行方式上堅持自主與合作發(fā)行的方式，同時重視和借助郵局的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行功能，形式上為訂閱和報攤零售、區(qū)域代理發(fā)行等。在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，要充分利用管理團隊引入的網(wǎng)絡(luò)資源，最終建立龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，輻射寫字樓、較大規(guī)模社區(qū)、大學(xué)、公共場所、零售報攤及加油站，還有民航、鐵路和出租車行業(yè)。在發(fā)行方式上綜合運用模糊發(fā)行、賒銷式發(fā)行、商會網(wǎng)絡(luò)、旅游產(chǎn)業(yè)（旅行社、景區(qū)等）靈活的價格等各種手段，加上品牌推廣和廣告?zhèn)鞑?，迅速擴大發(fā)行量，樹立本報的品牌。四、旅商傳媒廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營步驟采用分類廣告開路、商業(yè)廣告跟進的方式。在信息廣告的經(jīng)營政策上采用低價入市、廣告版面多變、快速規(guī)?；?、精選代理商、建立與代理商的新型合作關(guān)系等手段。在商業(yè)廣告的經(jīng)營政策上開發(fā)重點旅游景區(qū)，適時調(diào)整廣告代理費，爭奪重點客戶，支持重點地域。保證廣告業(yè)務(wù)開展和贏利的措施有：1.與有實力、國際水準、商務(wù)經(jīng)營特點明顯的廣告公司和網(wǎng)絡(luò)強強合作；2.充分利用團隊成員積累的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和各種資源及長期的客戶關(guān)系；3.充分利用人力、社會資源；4.充分利用在全國設(shè)立的多個記者站和工作站的能力占領(lǐng)區(qū)域市場；第五章財務(wù)分析該章節(jié)包含以下內(nèi)容一、旅商傳媒財務(wù)預(yù)測二、旅商傳媒投資回報一、旅商傳媒財務(wù)預(yù)測1、投資概算公司注冊資金500萬元。需要特別說明的是：旅商傳媒公司與旅游商報社是兩個獨立的法人實體，但兩者之間存在難以分割的業(yè)務(wù)關(guān)系。在資金問題上，目前約定的模式是由傳媒公司支付報社的運作費用，發(fā)行和廣告業(yè)務(wù)的全部收入及成本費用支出由傳媒公司獨立入賬。為計算方便，在本次預(yù)測中，將《旅游商報》的采編、發(fā)行、廣告全部業(yè)務(wù)流程作為一個整體考慮，忽略傳媒公司和報社作為兩個獨立的法人對各自資產(chǎn)、人員的界定。2、收入預(yù)測2007年5月試刊，共出8期，發(fā)行量約為30萬份（每期3萬余份），基本以贈閱的方式，因此預(yù)測收入時不予考慮。這一階段為市場磨合期。收入主要由發(fā)行收入、廣告收入和資訊收入構(gòu)成。發(fā)行按第一年發(fā)行量5萬份；第二年發(fā)行量8萬份；第三年15萬份；第四、五年起達到20萬份。報紙售價均按1元/份。全年發(fā)行收入－發(fā)行單價×單期發(fā)行量×發(fā)行頻率×年度發(fā)行周數(shù)廣告廣告收入為扣除了價格優(yōu)惠和代理費后的凈收入。各年度廣告版面設(shè)置、版面價格、綜合價格和代理費因素后的有效利用率如正文表3所示。年度彩色版（版）彩色版單價(萬元/版)黑白版（版）黑白版單價(萬元/版)有效利用率第一年474520%第二年474540%第三年575570%第四年787680%第五年888690%正文表3全年廣告收入=（Σ版面單價×廣告版面數(shù)量）×發(fā)行頻率×全年發(fā)行周數(shù)×有效利用率資訊按行業(yè)一般水平，基于穩(wěn)健性原則確定。全年扣除節(jié)假日按48周計算。收入預(yù)測如正文表4所示。項目（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年發(fā)行收入240380480720720廣告收入460920202038004800總收入7001300250045205520正文表43、成本費用預(yù)測成本費用主要包括以下幾個方面：人員工資及福利如在周刊，16-24版，發(fā)行量5萬份的前提下，需采編、技術(shù)、發(fā)行、廣告及財務(wù)、行政人員約40人。其中第一、二年按30人計算以后每年按40人計算。根據(jù)行業(yè)的一般水平及《旅游商報》的人才戰(zhàn)略，人員的平均工資\福利按4000元/月/人計算，這個平均水平含采編費、稿費等所有支付給員工的報酬。房租水電物業(yè)正常運作后，需租用200平米的辦公場地，租金水平約為2.8元/日.m2?？紤]水電物業(yè)等附加費用，全年按30萬元估算。宣傳推廣費主要是《旅游商報》開展市場營銷工作的花費，按行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算。印刷制作費根據(jù)市場價格，按《旅游商報》每份6印張，每印張0.20元計算。發(fā)行成本主要是返還給發(fā)行商的費用，按行業(yè)平均水平估算。第一年為發(fā)行收入的70%，第二年為發(fā)行收入的60%，第三年起為發(fā)行收入的50%。辦事處建設(shè)運營費用擬在外地設(shè)置家左右的辦事處，負責(zé)報紙在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行和廣告營銷工作。折舊和攤銷固定資產(chǎn)按5年直線折舊，不計殘值。管理費用主要是日常辦公行政費用、差旅費、招待費等。特約稿費聘請知名專家、學(xué)者為《旅游商報》開辟專欄或撰寫評論文章而支付的費用。稅金及附加主要考慮廣告業(yè)務(wù)的營業(yè)稅、城建稅和教育費附加，按年度收入的8%計算。其他主要是正常運轉(zhuǎn)期間除上述費用外的其他開支。依據(jù)以上估算標準，各年度成本費用預(yù)測如正文表5所示：項目（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年人員經(jīng)費727290240240房租水電物業(yè)3030303030市場推廣費5050505050印刷制作費290460580860860發(fā)行費130150180360360稅金及附金60100150360440特約稿費5080100100100管理費用 404050100100固定資產(chǎn)折舊4040404040其他費用5050505050合計8121072141022802360正文表54、收益預(yù)測根據(jù)上述收入和成本費用預(yù)算，各年利潤情況如正文表6所示：項目（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年總收入7001300250045205520總成本費用8121072141022802360營業(yè)利潤-112228109022403160所得稅002607401040投資收益 00000凈利潤-15222883015002120正文表6二、旅商傳媒投資回報資本運營收入，計劃在1-2年中，溢價增資擴股；上市溢價收入，計劃在3-4年時間內(nèi)，公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分拆，在海內(nèi)外上市，股東獲得高額回報。凈利潤線性(凈利潤)第六章合作方式該章節(jié)包含以下內(nèi)容一、合作模式二、出資方式三、管理方式一、合作模式根據(jù)目前國內(nèi)媒體市場運作和資本運營現(xiàn)狀和相關(guān)政策空間，為進一步適應(yīng)報業(yè)市場化運作的需要，擬采取如下合作模式，供探討：雙方共同投資成立旅游商務(wù)傳媒（XX）有限公司（暫名，以下簡稱“公司”），該公司具有獨立法人資格，擁有報紙的發(fā)行、廣告等全部經(jīng)營權(quán)（以協(xié)議承包或下投發(fā)行、廣告公司形式）。二、出資方式投資總數(shù)：8001000萬元人民幣。傳媒公司注冊資金：至少600萬元人民幣。合作方初期至少以500萬元現(xiàn)金投入，為甲方，占公司股份51%（其中包括高管人員股份%，該股份為持股者在公司工作期間擁有，離開公司股份由公司收回，轉(zhuǎn)給繼任者）；《旅游商報》以項目發(fā)起、持有、運作方及其品牌效應(yīng)投入，為乙方，占公司股份的49%。雙方按各自所占股份比例承擔(dān)公司責(zé)任和義務(wù)，分享收益。以后根據(jù)需要并報經(jīng)股東大會批準可增資擴股。合作方投入600-800萬現(xiàn)金作為報紙啟動資金，用于報紙出版前的準備工作及啟動傳媒公司注冊、組建工作。在傳媒公司成立后，該筆資金轉(zhuǎn)為股本金。如果尚需資金注入，投資方所續(xù)投資金為公司拆借，待潤利之后先償還所借資金，再分余利。三、管理方式雙方共同管理和經(jīng)營公司，并依據(jù)《公司法》設(shè)立董事會等機構(gòu)，嚴格按法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范公司運作業(yè)務(wù)。董事長由控股方擔(dān)任，并由控股方任命財務(wù)總監(jiān)，雙方共同組成財務(wù)部。總經(jīng)理由董事會根據(jù)經(jīng)營需要聘任。甲方辦報成本列入公司經(jīng)營成本，公司董事會審定并批準預(yù)算方案后由公司支付。公司承擔(dān)各種投資風(fēng)險，一切經(jīng)營活動以公司名義簽訂。公司成立前，甲方與有關(guān)方面簽訂的合同由甲方移交給公司繼續(xù)執(zhí)行。如有更改，甲乙雙方協(xié)商解決。四、結(jié)算方式首先報社經(jīng)營單位每年向報社主管、主辦單位上繳管理費為80萬元，其次雙方當(dāng)事人按上述股份分配方案執(zhí)行。第七章附錄該章節(jié)包含以下內(nèi)容□《旅游商報》經(jīng)營合作方案甲方：投資方乙方：旅游商報社一、雙方合作途徑及目的：聯(lián)合組建傳媒有限公司，將《旅游商報》的廣告、發(fā)行、印刷等經(jīng)營性業(yè)務(wù)交給共同組建的傳媒公司經(jīng)營，優(yōu)化雙方現(xiàn)有資源，同時吸引業(yè)內(nèi)外資本進入，共同努力，通過傳媒公司的有效運作使《旅游商報》逐步成為國內(nèi)外有影響的紙媒體。二、雙方合作的法律、政策依據(jù)：1、國家新聞出版總署關(guān)于貫徹落實《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》實施細則及其他相關(guān)政策。2、中華人民共和國公司法及其他相關(guān)法律。三、雙方合作方式雙方聯(lián)合成立有限公司公司類別：傳媒經(jīng)營公司或文化傳播公司公司名稱：旅游商務(wù)傳媒（XX）有限公司（擬定名）投資總數(shù)：800-1000萬元人民幣傳媒公司注冊資金：至少600萬元人民幣股份構(gòu)成：公司只設(shè)兩位股東，運作資金全由投資方負責(zé)，為甲方，占公司股份51%（其中包括高管人員股份%，該股份為持股者在公司工作期間擁有，離開公司股份由公司收回，轉(zhuǎn)給繼任者），投資方的全國或北京的廣告媒體發(fā)布交由傳媒公司代理，廣告宣傳費每年不少于萬元，經(jīng)營期5—8年?！堵糜紊虉蟆芬皂椖堪l(fā)起、持有、運作方及其品牌效應(yīng)投入，為乙方，占公司股份的45%報社法定代表人代表主管、主辦方全權(quán)負責(zé)。4、出資方式：投資方投入800-1000萬現(xiàn)金作為報紙啟動資金，用于報紙出版前的準備工作及啟動傳媒公司注冊、組建工作，在傳媒公司成立后，該筆資金轉(zhuǎn)為股本金。如果尚需資金注入，投資方所續(xù)投資金為公司拆借，待盈利之后先償還所借資金，再分余利。四、公司投資經(jīng)營決策機構(gòu)：公司董事會為公司（包括報社經(jīng)營事務(wù)）最高決策機構(gòu)。董事會成員組成：略董事會的職權(quán)：略經(jīng)營機制：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制報社責(zé)任和義務(wù)：按照國家新聞出版有關(guān)規(guī)定，報社控制報紙的編輯權(quán)和采編人員的人事權(quán)，同時配合新組建的傳媒公司做好報紙廣告、發(fā)行、印刷等經(jīng)營工作。五、雙方合作目標1.將《旅游商報》打造成全國性旅游經(jīng)濟類大報、獨創(chuàng)品牌及其產(chǎn)生更大效益。2.雙方通過合作實現(xiàn)《旅游商報》正式出報面市，進一步吸引廣告商投資，實現(xiàn)資本再運作。3.國際化全方位運作，資源整合、共享，經(jīng)營成為可持續(xù)發(fā)展的傳媒集團。4.投資方收回投資成本并獲得可觀的效益回報(經(jīng)濟效益+社會效益)。六、報社方意見1、希望投資方資金在簽訂協(xié)議的同時資金到位（不低于600萬）。2、希望公司保證《旅游商報》2007年5月正式在北京出報面市的資金費用（從采編出報到經(jīng)營推廣、品牌宣傳）。3、自與投資方合作關(guān)系成立后，xx年內(nèi)《旅游商報》作為實體項目不得轉(zhuǎn)讓給第三方。4、我們保證《旅游商報》報名、刊號及各種手續(xù)在雙方合作期限內(nèi)的續(xù)存。5、我們保證將《旅游商報》廣告、發(fā)行、印務(wù)的經(jīng)營權(quán)授予傳媒公司。.中國民航報

報道民航新聞和民航動態(tài)。以國際流行的窄報形式精美發(fā)刊，每周一、三、五出版，每期發(fā)行量180000份，發(fā)行于140多條國際航線，1100多條國內(nèi)航線，國內(nèi)各大機場及國家領(lǐng)導(dǎo)人專機。

2.旅游中國周刊

關(guān)于旅游方面的信息報道和咨詢服務(wù)。提供旅游新聞、風(fēng)景名勝、酒店賓館、出境導(dǎo)游、出行寶典、民俗風(fēng)情、品牌景區(qū)、旅游城市、紅色旅游、旅游地產(chǎn)等。

3.玩報(playnews)

提供旅游休閑資訊報導(dǎo)。

.tw4.南京報業(yè)旅游

提供有關(guān)旅游各方面新聞的網(wǎng)站。

/travel5.中國交通報

交通部主管主辦的行業(yè)報。含項目信息、世界交通、評論、人物、治超?？⒐方ㄔO(shè)周刊、物流時代周刊、汽車周刊、水運周刊、綜合運輸周刊。

6.滿漢全席

滿漢全席是青島廣電中視與中國烹飪協(xié)會推出中華美食文化電視欄目。

7.探索頻道（英文）

提供真實的探索樂趣，包括自然、科技、歷史和世界的探索,提供網(wǎng)上廣播及電視服務(wù)。

8.中國會議及獎勵旅游概覽

介紹中國會議及獎勵旅游設(shè)施及服務(wù)的參考書。

9.中國國家地理雜志

“國家地理”是一種刊物類型，適合高素質(zhì)成年讀者的閱讀需求,包含精美絕倫的圖片、生動有趣的文字。

10.公路

《公路》雜志是中國公路行業(yè)出版最早的中央級技術(shù)類科學(xué)技術(shù)期刊.

11.中國旅游聯(lián)盟

旅游網(wǎng)站大聯(lián)盟。

12.戶外生活

《戶外生活》雜志；網(wǎng)上商城；新品推薦；裝備評測；戶外活動；驢友論壇。

13.旅行者

含旅游資訊、線路推薦、精美圖片等。

14.旅行

湖南省旅游局、張家界市人民政府主管，張家界市旅游協(xié)會主辦。

/Tourism15.當(dāng)代旅游

黑龍江省旅游局主管主辦。

/ddly16.博物

《中國國家地理》青少版。

/nh17.戶外探險

戶外探險行業(yè)內(nèi)大型綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺。提供裝備知識、戶外出游常識、戶外運動各種技能、各地租車向?qū)玫晷畔⒓案鞯貐^(qū)經(jīng)典線路、最新路線和網(wǎng)友出行歸來的感受等。

18.新旅行《新旅行》是一本全新風(fēng)格的時尚旅行類消費雜志，目標讀者是注重生活質(zhì)量的中產(chǎn)階層、商務(wù)人士、都市財富階層。內(nèi)容以多角度，多細節(jié)的獨家策劃或特約撰稿使之充滿審美氣息，人文關(guān)注及視覺沖擊力。倡導(dǎo)旅游的消費性、格調(diào)性、探索性、精致性以及深刻性。

中國輕工業(yè)聯(lián)合會主辦。

19.民間文化旅游

原《民間文化》中國文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主管，中國民間文藝家協(xié)會主辦。

20.四川畫報

四川出版集團主辦的大型綜合性畫報，專業(yè)從事旅游宣傳推廣的刊物，著眼于旅游、人文、地理這一熱點話題，以獨特的視角全面報道四川及西部的旅游資源。

傳媒中國網(wǎng)——杭州第一本商務(wù)旅行直投雜志《新商旅》創(chuàng)刊發(fā)行全省第一本商務(wù)旅行直投雜志《新商旅》日前創(chuàng)刊發(fā)行。《新商旅》是浙江省中青國際旅游有限公司與杭州日報報業(yè)集團休閑雜志社共同策劃、專為企業(yè)高層人士度身打造的一本商務(wù)旅行資訊類刊物，它是引導(dǎo)商務(wù)旅行新理，介紹商務(wù)旅行新路線，提供商務(wù)旅行新資訊《商務(wù)旅行》月刊問題：1、目前項目公司是什么情況？目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標分析 73235218.3主要耗能指標計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設(shè)計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設(shè)期環(huán)境保護措施